INGENIERIE DES SYSTEMES D’INFORMATION

Certification SCRUM
Etude de cas

1- Compléter le tableau suivant :

Evénement SCRUM Durée But

Planification de Sprint 8H
planifier l objectif du sprint d'une maniéré
collaborative

mêlée quotidienne 15 minutes

garder la focalisation sur l’objectif du sprint en cours.

Revue de Sprint 4h
valider le produit et d'adapter le Product Backlog si
nécessaire.

démarrage scrum 45 minutes Amélioration des techniques de travail de l’équipe

SCRUM.

2- Relier par une flèche chaque valeur du Manifeste agile avec son correspondant dans un
processus traditionnel :

Les individus et leurs interactions La négociation contractuelle

Logiciels opérationnels Processus et les outils

L’adaptation au changement La Documentation exhaustive

La collaboration avec les clients Le suivi d’un plan

Etude de cas

Une équipe Scrum est composée de 5 personnes à temps plein et de 3 personne travaillant à
mi-temps. Chaque Sprint dure 10 jours. A la fin de sprint, léquipe SCRUM a obtenu le sprint
backlog suivant :

Page 1 sur 4 Pr.Naziha LAAZ

L’équipe parvient à compléter (Terminé-Done) un total de 64 points d’histoire. Les valeurs
numériques représentent le « reste à faire ». 

1. Calcul des estimations

1) Déterminer la vélocité éstimée ainsi que la vélocitée effective

La vélocité éstimée : 64 et la vélocitée effective : 66 ??

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2) Calculer le nombre de jours-homme nécessaires pour un sprint.

(50+1,5)*10=65……………………………………………………………………………..

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3) Calculer le facteur de focalisation

66/65 = 101%
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Page 2 sur 4 Pr.Naziha LAAZ

 4) La totalité des stories du projet représente 960 points dans le product backlog. Estimer
une durée de réalisation du projet (en sprints). Comment appelle-t-on cette technique
de calcul ?

960/66 = 15% sprints

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2. Burndown Chart

 Elaborer un burndown chart représentant le graphe d’avancement de ce sprint.

3. Burnup Chart

 Elaborer un burnup chart de suivi de ce sprint.

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  Que remarquez vous ?

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