Année Universitaire 2019/2020

Cours de
‘‘ORGANISATION DE CHANTIERS’’

Chap. 4
PLANIFICATION « PERT »
Enseignant :
BENAMAR Abderrahmane
Département de Génie-Civil
Faculté de Technologie
Université A. Belkaïd
Tlemcen
Benamaruniv@yahoo.fr
Maitre Assistant. A, BENAMAR Chap.4 / Planification « PERT »
 Planification d'un projet
La planification d'un projet consiste à prévoir
l'ordonnancement des opérations sur le plan des
délais et sur le plan de l'utilisation des ressources.
Il convient dans un premier temps de mesurer le
"poids" d'un projet en terme de charges et donc de
durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la
succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier
des opérations. Enfin, dans le développement du
projet, il faut effectuer régulièrement des contrôles de
suivi et éventuellement apporter des modifications au
calendrier.
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 Méthode PERT

La méthode PERT (Program Evaluation and

Review Technique) utilise une représentation en
graphe pour déterminer la durée minimum d'un
projet connaissant la durée de chaque tâche et
les contraintes d'enchaînement.
Elle est complétée par l'établissement du
diagramme de Gantt que l'on étudiera plus loin.

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Le graphe représente les tâches et les transitions
entre les tâches.
Deux formalismes sont utilisés :

. le graphe des tâches : chaque tâche est

représentée par un rectangle et les transitions par
des flèches

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Les liens entre les tâches peuvent être de natures diverses :

fin -> début (la tâche suivante ne peut commencer que si

la tâche précédente est finie),
fin -> fin (la tâche suivante se termine quand la tâche
précédente se termine),
début -> début (le début de la tâche précédente
déclenche le début de la tâche suivante),
début -> fin (le début de la tâche précédente marque la fin
de la tâche suivante).

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Parmi tous les chemins d'un graphe il en existe un appelé
chemin critique qui relie les tâches "critiques" qui sont les
tâches dont le retard impliquera un retard effectif du projet;
on détermine ce chemin critique avec les paramètres
suivants :
• dates au plus tôt : début (D+tôt) et fin (F+tôt)
• dates au plus tard : début (D+tard) et fin (F+tard)
• marge : (D+tard) - (D+tôt) = (F+tard) - (F+tôt)

Le chemin critique est le chemin le plus long.

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 Méthode GANTT
Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en
complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en
gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps
les diverses tâches composant un projet.

Un diagramme de Gantt répertorie toutes les tâches à

accomplir pour mener le projet à bien, et indique la
date à laquelle ces tâches doivent être effectuées (le
planning).

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 Dans les premiers temps, l'élaboration d'un diagramme de
Gantt était un travail fastidieux : à chaque modification du
projet, le diagramme devait être retouché manuellement.

Avec l'arrivée de l'informatique et des logiciels de

management, les opérations de création, de mise à jour
et d'impression d'un diagramme de Gantt ont toutefois
beaucoup gagné en simplicité.

Aujourd'hui, la plupart des diagrammes de Gantt

servent à modéliser les tâches nécessaires à la
réalisation d'un projet et à en assurer le suivi.

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 A l'heure actuelle, la quasi-totalité des chefs de projet font
appel aux diagrammes de Gantt pour représenter
graphiquement les projets dont ils sont responsables et
pour en assurer le suivi en accord avec les règles du
management de projet.

Pour ce faire, ils exploitent généralement l'un des outils

logiciels disponibles sur le marché, tels Microsoft® Project,
Primavera Project Planner ou MindView.
Si ces outils partagent un bon nombre de caractéristiques,
ils disposent aussi de leurs propres fonctionnalités.
Les paragraphes qui suivent décrivent les points communs
de ces logiciels, dénommés ci-dessous "logiciels de Gantt".

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 L'une des méthodes employées pour définir un planning du projet
consiste à décomposer les tâches en sous-tâches, de façon à créer
une hiérarchie de tâches numérotées, encore appelée
"organigramme des tâches" ou "structure WBS", d'après le terme
anglais « Work Breakdown Structure ».
La plupart des logiciels de Gantt répertorient la hiérarchie des
tâches ainsi créée sous forme de liste disposée sur la gauche du
diagramme.

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Maitre Assistant. A, BENAMAR Chap.4 / Planification « PERT »
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