Un recrutement à 360°

Le mode de recrutement chez Google se fait sur la base du partage et de la

diversification. Ainsi, le manager et le recruteur ne choisissent pas seuls le
candidat. En effet, au moins un collaborateur issu d’un autre service se joint au
processus de recrutement. En moyenne, 5 à 6 personnes sont chargées de
croiser leurs regards sur un CV. Leurs avis ne sont pas simplement consultatifs
mais ont autant de poids que celui du recruteur.

Une évaluation originale

La stratégie de recrutement de Google n’est pas la seule qui puisse être
qualifiée d’originale : la politique d’évaluation de ses salariés l’est tout autant.
Le test ultime pour identifier un bon leader selon Google : placer les managers
au sein d’une autre équipe pour évaluer les effets de leur leadership sur cette
équipe. Bien que cela semble inhabituel, les employés de Google sont habitués
à changer de poste en interne. Et de telles expériences fonctionnent, que vous
les testiez sur 5 ou 500 employés par groupe test.

Le grand secret RH de Google : la liberté du personnel

Google fait souvent la une des journaux en raison des extras dont elle gâte son
personnel. Pensez par exemple aux repas gastronomiques gratuits et aux
abonnements aux salles de fitness dont le luxe écrase les autres entreprises de
la Silicon Valley. Toutefois, si vous voulez savoir pourquoi Google est une
entreprise qui tourne si bien, il va falloir regarder au-delà des clichés. Car
l’attention portée au bien-être des salariés est bien plus large que cela.
Lorsque nous donnons la parole aux recruteurs RH de Google eux-mêmes, ils
disent surtout récolter les fruits de la liberté dont jouit le personnel. Les
employés de Google peuvent notamment occuper un certain pourcentage de
leur temps de travail de la manière dont ils le souhaitent. La plupart des gens
consacrent plus de temps à leur travail qu’à leurs loisirs ou même à dormir. Le
raisonnement de Google : il vaut donc mieux que votre emploi ait du sens et
vous rende heureux.
Un algorithme pour la rétention du personnel
Google a mis en place un algorithme mathématique afin de prévoir avec succès
quels employés sont les plus enclins à vouloir quitter l’entreprise. Cette mesure
permet à Google d’agir avant qu’il ne soit trop tard et d’améliorer le taux de
rétention du personnel.

La configuration de l’espace de travail contribue au travail d’équipe

Google attribue beaucoup d’importance au travail d’équipe entre les employés
de différentes fonctions. Ils ont trouvé que l’innovation émanait d’une
combinaison de trois facteurs : la découverte (learning) la collaboration et
l’amusement. Google mesure même le temps passé par les employés à faire la
queue pour pouvoir se servir un café, afin de maximiser les échanges. La «
gestion de l’amusement » peut sembler superflue pour certains, mais les
données prouvent qu’elle constitue un élément important pour l’attraction, la
rétention et la collaboration.