Travail réalisé par :

Chebri Zakaria filière :TM Groupe :1 03/03/2020

quoi comment pourquoi ou qui quand

Les principes du management La division horizontale du pour résoudre le conflit entre « Etats-Unis F.W.Taylor est considéré 1856-1917
scientifique s'expriment par travail travail » et « capital » comme l'un des membres
l'association entre la science et La division verticale du travail augmenter la productivité et fondateurs de la théorie des
la gestion au niveau de La mise en place d'un système par conséquent à la fois les organisations
l'organisation du travail .En de contrôle très stricte qui salaires et les profits.
effet, Taylor énonce l'idée que s'assure que les méthodes sont
les décisions relatives aux suivies sans déviation par tous
activités de production ne les salariés.
devraient pas être prises de
façon intuitives mais plutôt à la
lumière d'une analyse
scientifique des taches
individuelles. Autrement dit,
l'application des méthodes
scientifiques à l'analyse et
l'amélioration des taches sont
le seul remède à ce que Taylor
appelle « le plus grand mal du
siècle » pour signifier
l'inefficacité dans le travail.

Le point de départ de son

approche est constitué par une
étude systématique des
processus de travail dans
l'atelier ayant pour objectif
l'élimination des mouvements
inutiles et des temps morts. Les
idées relatives à cette analyse
systématique peuvent être
résumées en quatre points
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Les théories d’organisation : F.W.Taylor

Le courant administratif de Fayol :

quoi qui pourquoi ou quand comment

Fayol concentre sa réflexion
sur la direction de
l'entreprise et sur la fonction
d'administration, c'est-à-dire
de management.
Fayol se contente d'utiliser
son expérience personnelle
de directeur général d'une
grande société minière pour
élaborer des principes et des
règles de management, qui
sont avant tout des conseils
pratiques aux directeurs
d'entreprises.
Henri Fayol il a débuté à 19 il n'y a personne pour France 1841-1925 La fonction
ans comme ingénieur dans coordonner, contrôler et administrative :
une société minière pour en prévoir. Or, plus la taille des prévoir, organiser,
devenir par la suite le entreprises augmente plus il commander,
directeur général, poste qu'il est nécessaire d'avoir des coordonner et
occupe pendant trente ans. personnes dont le travail contrôler.
Son ouvrage Administration consiste à organiser La division de travail.
industrielle et générale est le L'autorité et la
fruit de son expérience responsabilité.
professionnelle et élabore La discipline.
des principes et des règles L'unité de
de management qui sont commandement…
avant tout des conseils
pratiques

La bureaucratie Weberienne :

quoi qui pourquoi ou quand comment

Contrairement à Taylor Max Weber une puissante Allemagne 1864-1920 Division du travail : le poste, les
et Fayol,il n'a aucune manifestation de la taches et les responsabilités de
pratique managériale. rationalisation. chacun doivent être clairement
Il montre ainsi que le l'efficacité de la définis.
type le plus pur de fonction administrative.
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domination légale est la 2. Structure hiérarchique : la

domination par le relation entre un patron et ses
moyen de la direction subordonnés doit être définie
administrative d'une manière explicite et les
bureaucratique garante limites de l'autorité de
d'une utilisation chacun,établies avec précision.
efficace des ressources
organisationnelles. 3. Sélection du personnel : le choix
d'un nouvel employé doit être
fondé sur sa formation et ses
connaissances techniques, que
l'on aura vérifiées à l'aide de tests.

4. Règles et règlements normalisés

: des règles et des règlements
précis doivent être appliqués pour
garantir l'uniformité du travail et
la normalisation des actes
accomplis.

5. Caractère impersonnel des

relations : les relations entre les
différents membres de
l'organisation doivent être
impersonnelles. L'application de
règles et de règlements est de
nature à éviter tout conflit de
personnalités.

6. Avancement : les employés

doivent recevoir un salaire a taux
fixe et obtenir de l'avancement
d'après leur compétence et leur
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ancienneté.

Source ; https://www.memoireonline.com/

Extension :

quoi Comment Pourquoi ou quand qui

L'extension de L'extension de de profiter d'un organisations
marque est une marque peut se savoir faire
politique de marque pratiquer de manière technique
par laquelle une directe lorsque de profiter d'un
entreprise utilise une l'entreprise prend en savoir faire
marque déjà installée charge la fabrication . technique.
pour de nouveaux de profiter d'une
produits ou de maîtrise d'un réseau
nouvelles activités. de distribution
L'extension de
marque permet de
développer l'activité
et de capitaliser sur
une image et une
notoriété déjà
acquise. C'est une
forme de
diversification
Source : https://www.definitions-marketing.com/
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Bcg :

Quoi comment pourquoi Ou qui

a été créée à la fin des Sa construction est basée est donc un outil d’analyse Entreprise
années 1960 par Bruce sur la théorie du cycle de ayant pour objectif
Henderson. Ce spécialiste vie du produit et de ses d’optimiser l’allocation
de la stratégie différentes phases : des ressources d’une
d’entreprise a développé lancement, croissance, entreprise dans ses
un certain nombre de maturité et déclin. différents domaines
concepts d’analyse d’activités ou produits
stratégique encore stratégiques
largement utilisés à
l’heure actuelle.
Source : https://www.nutcache.com/

Expansion :

Quoi Pourquoi Comment Qui Ou

est l'accroissement du
volume ou de la surface
d'un corps. C'est aussi le
mouvement de ce qui
s'accroît, se développe, se
dilate ou se propage.
Source : http://www.toupie.org/
la croissance du Produit une augmentation de la Société
Intérieur Brut (PIB) ou du production. Mesurée par
revenu national la croissance du Produit
Intérieur Brut (PIB) ou du
revenu national, elle
s'accompagne en général
d'une hausse du pouvoir
d'achat et souvent de
l'inflation.