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    sur 1

    un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou collègue de travail

    surlecompor teme ntd’ uni ndividuda nsl ’


    exercic
    edes esf onctions
    Définitions
    unproc
    essusd’
    appréc
    iati
    ondelaval
    eurdesagent
    spouruneor
    ganis
    ati
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    (Pa
    slaval
    eurdel’
    indi
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    ésul
    tat
    sdesonact
    ivi
    té)

    Mesurer la contribution de chacun

    Fa
    vor
    ise
    rl’
    acc
    roi
    sse
    mentdec
    ett
    econt
    ribut
    ion

    Garantir un lien avec la rétribution


    Conseiller les subordonnées
    Améliorer les relations interpersonnels
    Aider les subordonnées à définir leurs objectifs et à améliorer
    Évaluateur les capacités et leur performance
    Objectifs
    Estimer les possibilités de promotion, de mutation
    Clarifier le rôle de la contribution de ses collaborateurs à
    l'atteinte des buts de l'organisation
    Recevoir des info sur la qualité de ses actions passées
    Préciser la définition de son rôle, les objectifs de travail et le
    plant d'action
    Définir les besoins de formation
    L'évaluation Évalué
    Discuter le plan de carrière
    Clarifier le problème des relations interpersonnelles et du
    climat de l'organisation
    Obtenir une augmentation, une promotion

    Responsable hiérarchique direct (Niveau N+1 du collaborateur apprécié)

    Niveaux hiérarchiques N+2 ou N+3 supérieur au responsable hiérarchique


    Modalités
    de l'apprécié

    Collaborateur ou collègue

    Évaluation Identifier les forces et les faiblesses de l'évalué


    libre
    Aider la personne de se faire une image plus objective de sa
    Auto-évaluation performance et de son potentiel
    Connaissance du travail
    Qualité du travail
    Ouvriers/employés
    Respect des consignes la faculté d'adaptation
    Comportements
    Méthodes Fiche d'appréciation
    Maîtrise de soi
    Initiative
    Agents de maîtrise
    Enthousiasme
    Aptitude au commandement

    Évaluation 360° Méthode qui intègre les variables comportementales


    FSJES AGADIR
    S5.M4. Gestion des ressources humaines Évaluer les compétences professionnelles du salarié
    MIND-MAPPING à partir le cours du Pr. EL AMILI
    Réaliser par ASMAE OULMADOU Entretien Identifier et améliorer les points forts
    Fixer les objectifs pour l'avenir

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