Vous êtes sur la page 1sur 13

Méthodes Avancées de Gestion de la Production

(MAGP)
Cours de :
BENAISSA Mohamed Lazhar
AU 2020-2021
Familles de produits
Enoncés de l’exercice n°1
Point de référence: mobilier ultra-moderne

Pour exprimer la demande des trois autres types de mobilier en unités équivalentes ultra-
moderne, il faut répondre à la question suivante:
• Combien d’unités d’ultra-moderne peut-on fabriquer pendant que l’on fabrique une unité de
chacun des autres types de mobilier?

Type d'article Demande (par an) Temps requis (h-pièce)


Mobilier contemporain 1200 20
Mobilier ultra-moderne 400 14
Mobilier avant-gardiste 600 18
Mobilier haut de gamme 500 28
Réponses exercice n°1
Si une unité de contemporain prend 20 heures-personne et qu’une unité d’ultra-moderne prend
14 heures-personne, il est possible de fabriquer 20/14=1.4286 unité d’ultra-moderne pendant le
temps requis pour la production d’une unité de contemporain.

Unités équivalentes (réf:ultra-


Type d'article Temps requis (h-p)
moderne)
Mobilier contemporain 20 20/14=1.4286
Mobilier ultra-moderne 14 14/14=1
Mobilier avant-gardiste 18 18/14=1.2857
Mobilier haut de gamme 28 28/14=2
Réponses exercice n°1
Il est possible de transformer les demandes annuelles de chaque type de mobilier en demande équivalente
ultra-moderne

Type d'article Demande par an Demande équivalente (réf:ultra-moderne)


Mobilier contemporain 1200 1200X1.4286=1714
Mobilier ultra-moderne 400 400X1=400
Mobilier avant-gardiste 600 600X1.2857=771
Mobilier haut de gamme 500 500X2=1000

La demande équivalente totale est alors


1714+400+771+1000=3885.
Réponses exercice n°1
Nombre d’heures total requis:
3885X14h-p=54390 h-p

Ce nombre peut être retrouvé comme suit :

Type d'article Nombre d’heures requis


Mobilier contemporain 1200 X 20h-p = 24000 h-p
Mobilier ultra-moderne 400 X 14 h-p = 5600 h-p
Mobilier avant-gardiste 600 X 18 h-p = 10800 h-p
Mobilier haut de gamme 500 X 28 h-p = 14000 h-p
Total 54400 h-p
Enoncés exercice n°2

• Le PIC est un premier outil permettant à l'entreprise de planifier ses capacités


de production.
• La production prévisionnelle est convertie en heures de travail dans le but de
vérifier l'adéquation entre la charge et la capacité globales par atelier et pour
toutes les familles de produits.
• Supposons que l'entreprise ait défini quatre familles de produits à fabriquer,
séquentiellement, dans un atelier d'usinage puis dans un atelier d'assemblage.
Les PICs des quatre familles sont donnés ci-dessous:
Enoncés exercice n°2

M1 M2 M3 M4 M5 M6
Famille A 2 166 1 700 1 700 1 800 1 800 1 800
Famille B 520 500 490 500 500 550
Famille C 990 850 1 100 1 000 1 000 1 020
Famille D 150 120 130 100 150 100

La charge correspondant aux différentes familles est la suivante :

Famille A Famille B Famille C Famille D


Usinage (h/pc ) 1 0,5 1 2
Assemblage (h/pc) 0,5 0,5 0,5 1
Enoncés exercice n°2
Calculez ce qui suit :

M1 M2 M3 M4 M5 M6
Charge usinage (heures)
Capacité en usinage (heure)
Charge assemblage (heures)
Capacité assemblage (heures)
Réponses exercice n°2
Réponses :
M1 M2 M3 M4 M5 M6
Charge usinage (heures) 3 716 3 040 3 305 3 250 3 350 3 295
Capacité en usinage (heure) 4 000 4 000 3 000 4 000 4 000 4 000
Charge assemblage (heures) 1 988 1 645 1 775 1 750 1 800 1 785
Capacité assemblage (heures) 1 800 1 800 1 800 1 350 1 800 1 800
En cas de surcharge, on peut utiliser les moyens suivants :
• recours aux heures supplémentaires
• mutation de personnel depuis les ateliers en sous-charge
• recours à la sous-traitance
• recours au personnel intérimaire
• Recrutement
• investissement en ressources de production supplémentaires
Réponses exercice n°2
En cas de sous-charge, on a le choix entre :
• suppression des heures supplémentaires
• chômage technique
• rapatriement de la sous-traitance
• suppression du travail intérimaire
• licenciements.
Il est également possible, à ce stade, de procéder à une planification financière.
En effet, il est aisé de comparer, dans l'horizon du PIC, l'évolution des coûts de
vente (comprenant main d'œuvre, matières et composants achetés à l'extérieur,
dépréciation de l'équipement de production, frais de vente et d'administration),
de la valeur des stocks et du revenu des ventes.
Réponses exercice n°2
Pour les familles de produits A et B , on trouve :

M-1 M1 En K€
Famille A Prix de revient 40
Prix de vente 45
Production 720 Coût de production 28 800
Vente 700 Revenu des ventes 31 500 Coût des ventes 28 000
Stock final 180 200 Valeur du stock 8 000 Profit 3.500
Famille B Prix de revient 35
Prix de vente 40
Production 160 Coût de production 5.600
Vente 110 Revenu des ventes 4 400 Coût des ventes 3 850
Stock final 50 100 Valeur du stock 3 500 Profit 550
Merci pour votre attention

Avez-vous des questions ?