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(MAGP)
Cours de :
BENAISSA Mohamed Lazhar
AU 2020-2021
Familles de produits
Enoncés de l’exercice n°1
Point de référence: mobilier ultra-moderne
Pour exprimer la demande des trois autres types de mobilier en unités équivalentes ultra-
moderne, il faut répondre à la question suivante:
• Combien d’unités d’ultra-moderne peut-on fabriquer pendant que l’on fabrique une unité de
chacun des autres types de mobilier?
M1 M2 M3 M4 M5 M6
Famille A 2 166 1 700 1 700 1 800 1 800 1 800
Famille B 520 500 490 500 500 550
Famille C 990 850 1 100 1 000 1 000 1 020
Famille D 150 120 130 100 150 100
M1 M2 M3 M4 M5 M6
Charge usinage (heures)
Capacité en usinage (heure)
Charge assemblage (heures)
Capacité assemblage (heures)
Réponses exercice n°2
Réponses :
M1 M2 M3 M4 M5 M6
Charge usinage (heures) 3 716 3 040 3 305 3 250 3 350 3 295
Capacité en usinage (heure) 4 000 4 000 3 000 4 000 4 000 4 000
Charge assemblage (heures) 1 988 1 645 1 775 1 750 1 800 1 785
Capacité assemblage (heures) 1 800 1 800 1 800 1 350 1 800 1 800
En cas de surcharge, on peut utiliser les moyens suivants :
• recours aux heures supplémentaires
• mutation de personnel depuis les ateliers en sous-charge
• recours à la sous-traitance
• recours au personnel intérimaire
• Recrutement
• investissement en ressources de production supplémentaires
Réponses exercice n°2
En cas de sous-charge, on a le choix entre :
• suppression des heures supplémentaires
• chômage technique
• rapatriement de la sous-traitance
• suppression du travail intérimaire
• licenciements.
Il est également possible, à ce stade, de procéder à une planification financière.
En effet, il est aisé de comparer, dans l'horizon du PIC, l'évolution des coûts de
vente (comprenant main d'œuvre, matières et composants achetés à l'extérieur,
dépréciation de l'équipement de production, frais de vente et d'administration),
de la valeur des stocks et du revenu des ventes.
Réponses exercice n°2
Pour les familles de produits A et B , on trouve :
M-1 M1 En K€
Famille A Prix de revient 40
Prix de vente 45
Production 720 Coût de production 28 800
Vente 700 Revenu des ventes 31 500 Coût des ventes 28 000
Stock final 180 200 Valeur du stock 8 000 Profit 3.500
Famille B Prix de revient 35
Prix de vente 40
Production 160 Coût de production 5.600
Vente 110 Revenu des ventes 4 400 Coût des ventes 3 850
Stock final 50 100 Valeur du stock 3 500 Profit 550
Merci pour votre attention