Vous êtes sur la page 1sur 3

<span class="document__preview">RECHERCHE EN MANAGEMENT STRATEGIQUE<br />

Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine :<br />


LAFARGE MARoc <br />
<br />
Sommaire :<br />
<br />
I- Présentation de LAFARGE Maroc <br />
Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc <br />
Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE :<br />
Section 2 : Offre et Demande par DAS : <br />
Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter <br />
Section 4 : les facteurs clé du succès : <br />
<br />
III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge :<br />
Section 1 : L’évaluation des ressources par DAS<br />
Section 2 : Cœur de compétence<br />
Section 3 : Chaine de Valeur<br />
Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge <br />
<br />
VI- Analyse SWOT et élaboration d’une stratégie de croissance :<br />
<br />
I - PRESENTATION DE LAFARGE : <br />
<br />
Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans
son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales :
béton et granulats, ciment, plâtre, et dans 79 pays. Son chiffre d'affaires, en
2008, s'est élevé à 19,033 milliards d'euros, dont 57 % dans le ciment, 35 % dans
le béton et les granulats et 8 % dans le plâtre. Le groupe emploie environ 84 000
personnes dans le monde sur 2 187 sites de production.<br />
La compagnie des Ciments Lafarge a développé des ciments spéciaux de renommée
internationale. Lafarge est leader mondial des matériaux de construction.<br />
Section 1 : Activités de LAFARGE <br />
Ciments : Premier cimentier marocain, Lafarge Maroc dispose d'une capacité de
production supérieure à 4,5 millions de tonnes et détient plus de 40 % de part de
marché. * Sites de production : Un dispositif industriel comprenant 4 sites de
production : Bouskoura à l'Ouest, Meknès au centre et Tétouan et Tanger dans le
nord du pays<br />
Granulats & Béton<br />
Dans le cadre de la diversification de ses activités et pour accompagner le
développement du BTP au Maroc, Lafarge Maroc a crée 2 filiales : * Lafarge</span>
<br/>
</div>
</main>
</div>
</div>
</article>
</section>
<section class="row ">
<div class="columns position-relative
large-12">
<div class="AdSlotRelatedDiv">
<h2
class="heading-m heading-s padding-top-1 margin-2 weight-400 light-
gray center uppercase">
en relation
</h2>
</div>
<section class="">
<ul class="unstyled">
<li>
<div class="card card--box-shadow no-border--small no-box-
shadow--small no-padding--small">
<a class="card__title " href="/dissertations/Droit-
Administratif/290970.html">
<h6
class=" text-color-secondary serif heading-m">Droit
administratif
</h6>
</a>
<span class="card__caption card__caption weight-300 mid-
gray text-s">2695 mots | 11 pages</span>
<div class="card__content-footer-container ">
<p class="card__content text-s break-word ">HOSPITALIER
UNIVERSITAIRE DE BESANCON, de la SCP Waquet, Farge, Hazan, avocat de l'Agence de
biomédecine venant aux droits de l'Etablissement français des greffes et de la SCP
Thouin-Palat, Boucard, avocat de Mme Poussardin ;

- les conclusions de Mme Catherine de Salins, rapporteur


public ;

La parole ayant été à nouveau donnée à Me Le Prado, avocat


des HOSPICES CIVILS DE LYON, à la SCP Waquet, Farge, Hazan, avocat de l'Agence de
biomédecine venant aux&hellip;.</p>
<div class="row card__footer-links ">
<div class="columns">
<a class="card__footer text-xs"
href="/dissertations/Droit-Administratif/290970.html">
<span class="text-color-secondary weight-500">
montre plus
</span>
</a>
</div>
</div>
</div>
</div>
</li>
<li>
<div class="card card--box-shadow no-border--small no-box-
shadow--small no-padding--small">
<a class="card__title " href="/dissertations/Themtique-
Pfe/395901.html">
<h6
class=" text-color-secondary serif heading-
m">Themtique pfe
</h6>
</a>
<span class="card__caption card__caption weight-300 mid-
gray text-s">1235 mots | 5 pages</span>
<div class="card__content-footer-container ">
<p class="card__content text-s break-word ">•
L’évaluation financière des entreprises de la grande distribution
• Etude comparative entre les normes comptables marocaines et les normes
comptables internationales
• Absence de stratégie financière dans les PME (Cas GTGCO)
• Diagnostic financier de la situation comptable de l’agence Maghreb Arabe
presse
• L’efficience : A la recherche d’une image plus fiable (Cas d’Automative
Wiring Systems of Morocco
• Etude de l’organisation comptable et l’analyse de service
juridique&hellip;.</p>
<div class="row card__footer-links ">
<div class="columns">
<a class="card__footer text-xs"
href="/dissertations/Themtique-Pfe/395901.html">
<span class="text-color-secondary weight-500">
montre plus
</span>
</a>
</div>

Vous aimerez peut-être aussi