<span class="document__preview">RECHERCHE EN MANAGEMENT STRATEGIQUE<br />
Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine :<br />
LAFARGE MARoc <br /> <br /> Sommaire :<br /> <br /> I- Présentation de LAFARGE Maroc <br /> Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc <br /> Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE :<br /> Section 2 : Offre et Demande par DAS : <br /> Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter <br /> Section 4 : les facteurs clé du succès : <br /> <br /> III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge :<br /> Section 1 : L’évaluation des ressources par DAS<br /> Section 2 : Cœur de compétence<br /> Section 3 : Chaine de Valeur<br /> Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge <br /> <br /> VI- Analyse SWOT et élaboration d’une stratégie de croissance :<br /> <br /> I - PRESENTATION DE LAFARGE : <br /> <br /> Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre, et dans 79 pays. Son chiffre d'affaires, en 2008, s'est élevé à 19,033 milliards d'euros, dont 57 % dans le ciment, 35 % dans le béton et les granulats et 8 % dans le plâtre. Le groupe emploie environ 84 000 personnes dans le monde sur 2 187 sites de production.<br /> La compagnie des Ciments Lafarge a développé des ciments spéciaux de renommée internationale. Lafarge est leader mondial des matériaux de construction.<br /> Section 1 : Activités de LAFARGE <br /> Ciments : Premier cimentier marocain, Lafarge Maroc dispose d'une capacité de production supérieure à 4,5 millions de tonnes et détient plus de 40 % de part de marché. * Sites de production : Un dispositif industriel comprenant 4 sites de production : Bouskoura à l'Ouest, Meknès au centre et Tétouan et Tanger dans le nord du pays<br /> Granulats & Béton<br /> Dans le cadre de la diversification de ses activités et pour accompagner le développement du BTP au Maroc, Lafarge Maroc a crée 2 filiales : * Lafarge</span> <br/> </div> </main> </div> </div> </article> </section> <section class="row "> <div class="columns position-relative large-12"> <div class="AdSlotRelatedDiv"> <h2 class="heading-m heading-s padding-top-1 margin-2 weight-400 light- gray center uppercase"> en relation </h2> </div> <section class=""> <ul class="unstyled"> <li> <div class="card card--box-shadow no-border--small no-box- shadow--small no-padding--small"> <a class="card__title " href="/dissertations/Droit- Administratif/290970.html"> <h6 class=" text-color-secondary serif heading-m">Droit administratif </h6> </a> <span class="card__caption card__caption weight-300 mid- gray text-s">2695 mots | 11 pages</span> <div class="card__content-footer-container "> <p class="card__content text-s break-word ">HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE BESANCON, de la SCP Waquet, Farge, Hazan, avocat de l'Agence de biomédecine venant aux droits de l'Etablissement français des greffes et de la SCP Thouin-Palat, Boucard, avocat de Mme Poussardin ;
- les conclusions de Mme Catherine de Salins, rapporteur
public ;
La parole ayant été à nouveau donnée à Me Le Prado, avocat
des HOSPICES CIVILS DE LYON, à la SCP Waquet, Farge, Hazan, avocat de l'Agence de biomédecine venant aux….</p> <div class="row card__footer-links "> <div class="columns"> <a class="card__footer text-xs" href="/dissertations/Droit-Administratif/290970.html"> <span class="text-color-secondary weight-500"> montre plus </span> </a> </div> </div> </div> </div> </li> <li> <div class="card card--box-shadow no-border--small no-box- shadow--small no-padding--small"> <a class="card__title " href="/dissertations/Themtique- Pfe/395901.html"> <h6 class=" text-color-secondary serif heading- m">Themtique pfe </h6> </a> <span class="card__caption card__caption weight-300 mid- gray text-s">1235 mots | 5 pages</span> <div class="card__content-footer-container "> <p class="card__content text-s break-word ">• L’évaluation financière des entreprises de la grande distribution • Etude comparative entre les normes comptables marocaines et les normes comptables internationales • Absence de stratégie financière dans les PME (Cas GTGCO) • Diagnostic financier de la situation comptable de l’agence Maghreb Arabe presse • L’efficience : A la recherche d’une image plus fiable (Cas d’Automative Wiring Systems of Morocco • Etude de l’organisation comptable et l’analyse de service juridique….</p> <div class="row card__footer-links "> <div class="columns"> <a class="card__footer text-xs" href="/dissertations/Themtique-Pfe/395901.html"> <span class="text-color-secondary weight-500"> montre plus </span> </a> </div>