Tableau 5: La répartition des entreprises selon qu’elles sont des multinationales ou pas

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

oui 37 22,3 22,3 22,3

Valide non 129 77,7 77,7 100,0

Total 166 100,0 100,0

Source : Notre enquête

d- L’ancienneté des répondants dans les fonctions

Bien qu’il soit possible pour un dirigeant de maîtriser la plupart des grands dossiers de son
entreprise en quelque temps, il n’en demeure pas moins que son ancienneté au poste est un
indicateur de son expérience des événements et des relations de son entreprise. En tout état de
cause, le répondant le plus ancien, toute chose étant égale par ailleurs, devrait avoir relativement
moins de difficultés à répondre à notre questionnaire qu’un répondant nouveau dans son poste
de responsabilité. Plus important encore, cette variable entre dans la mesure de la latitude
managériale du dirigeant. Aussi, avons-nous recherché la répartition par ancienneté au poste
des répondants de notre échantillon, laquelle est représentée par le tableau suivant.

Tableau 6: L’ancienneté du dirigeant à son poste

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

moins de 3 64 38,6 38,6 38,6

de 3 à 6 53 31,9 31,9 70,5

Valide de 6 à 9 17 10,2 10,2 80,7

plus de 9 32 19,3 19,3 100,0

Total 166 100,0 100,0

Source : notre enquête

Bien qu’il soit possible pour un dirigeant de maîtriser la plupart des grands dossiers de
son entreprise en quelque temps, il n’en demeure pas moins que son ancienneté au poste est un
indicateur de son expérience des événements et des relations de son entreprise. Plus il est ancien,
plus il s’enracine et élargit ainsi son espace discrétionnaire (Kanchel, 2009). Notre échantillon
est bien dispersé du point de vue de l’ancienneté des répondants aux fonctions de direction dans
 
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