Page |i

REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR,
UNIVERSITAIRE ET DES RECHERCHES
UNIVERSITE LOYOLA DU CONGO
FACULTE DES SCIENCES AGRONOMIQUES ET
VETERINAIRES
B.P 3724 KINSHASA/GOMBE
"Unlocking the potential of Agriculture in Africa"

RAPPORT DE STAGE EFFCTUE A

DIRECTION TECHNOLOGIE DE
L’ENERGIE BOIS DU AU SOIT UN
MOIS


Josias NSARAZA LUSHEKE
Promotion Master 1 Agroforesterie

Guidé par : Ir André LOKULI

SEPTEMBRE 2018-2019
 P a g e | ii

TABLE DES MATIERES

TABLE DES MATIERES.............................................................................................................................ii

REMERCIEMENT................................................................................................................................iii
0. INTRODUCTION..............................................................................................................................1
PREMIERE PARTIE : GENERALITE SUR LE DTEB.......................................................................................2
I.1. Historique.....................................................................................................................................2
I.2. Objectif.........................................................................................................................................2
I.3. But................................................................................................................................................2
I.4. Raison d’être................................................................................................................................2
I.5. Stratégie d’intervention................................................................................................................3
I.6. Groupe cible.................................................................................................................................3
I.7. Structure et organisation..............................................................................................................3
a. Structure.................................................................................................................................3
b. Organigramme........................................................................................................................5
DEUXIEME PARTIE : DEROULEMENT DU STAGE.....................................................................................6
II.1. L’énergie bois..............................................................................................................................6
II.2. La carbonisation..........................................................................................................................7
II.3. Le foyers améliorés......................................................................................................................7
II.4. Les divisions.................................................................................................................................8
a. Recherche et développement................................................................................................8
b. Promotion et encadrement....................................................................................................8
TROISIEME PARTIE : ANALYSE SWOT....................................................................................................10
CONCLUSION ET SUGESTIONS..............................................................................................................11
 P a g e | iii

REMERCIEMENT

Nous exprimons notre profonde gratitude à mon encadreur de stage le chef du bureau
Promotion l’Ir André LOKULI, dont la confiance a constamment soutenu notre stage, et pour
ses encouragement constants. Nous lui adressons nos remerciements les plus sincères pour
avoir m’encadrer pendant cette période de stage.

Nous tenons à remercier Monsieur KALO KA KALO, Directeur chef de service  ; à

Monsieur Abedi KABANGU, chef de division promotion et encadrement ; Monsieur Nestor
NGEMI, chef de division recherche et développement ; Monsieur l’Ir Dady KALONJI, chef
du bureau norme et technologie; Monsieur Sylvin MPEY, chef du bureau norme et
prospective  et tous les personnels de DTEB pour leur contribution dans l’encadrement tout au
long de notre stage.
 Page |1

1. INTRODUCTION

Dans le cadre de parfaire notre formation académique, un stage d’immersion est prévu au
cursus de ce dernier. Ce stage a pour but de confronter les théories longtemps apprises en
cours et les réalités vécus sur terrains par les professionnels d’un domaine précis.

Pour notre part, c’est au ministère de l’environnement et développement durable, dans la

direction de l’énergie bois ‘’DTEB’’ que nous avons effectué notre session de stage pour une
durée de 1 mois.

Notre passage à travers les deux divisions que compte la direction, notamment ; la
division de promotion et encadrement et celle d’étude et prospection, a pu dissiper en nous
doutes et préjugés sur l’énergie bois sur toute l’étendue du territoire nationale.

Hormis l’introduction et la conclusion, ce présent rapport est divisé en trois parties. La

première parle des généralités sur le DTB; la deuxième le déroulement du stage ; et le
troisième présente l’analyse SWOT.
 Page |2

PREMIERE PARTIE : GENERALITE SUR LE DTEB

I.1. Historique
La direction de l’énergie bois, DTEB en sigle tire son origine dans CATTEB (centre
d’adaptation de technologie énergie bois). Le CATEB crée en 1983 suite à la coopération
bilatérale Zaïre et Canada. Suite au pillage en 1991, la coopération bilatérale Zaïre et Canada
avait pris fin.

En 2003 par l’arrêté ministériel n0CAB/MINI/AAF-ET /039/02/2003 du 04/09/2003 le

CATEB étant comme projet est devenu un des services spécialisés du ministère de
l’environnement et développement durable. Avec la réforme institutionnelle de 2009, il a été
réduit à un bureau de la division valorisation du bois au sein de la direction de gestion
forestière (DGF).

Lors de la dernière réforme du cadre organique du ministère de l’environnement et

développement durable, le CATEB est devenu la direction de technologies énergie bois
(DTEB) par l’arrêté ministériel n0 016/ME/MIN. F8/2017 du 04 Aout/2017 de son Excellence
Monsieur le Ministre d’Etat, Ministre de la fonction Publique.

I.2. Objectif
La direction de l’énergie bois a pour objectif de rationnaliser l’utilisation du bois comme
source d’énergie pour le plus grand bénéfice de la population Congolaise.

I.3. But
La direction de l’énergie bois a pour but de doter la R.D Congo d’organismes compétents et
opérationnels dans le secteur du bois énergie plus particulièrement dans le domaine de
formation et encadrement, vulgarisation et recherche appliquée.

I.4. Raison d’être

La R.D Congo est parmi les pays dotés d’importants potentiel en énergie renouvelable au
monde (46.10-6 TEP/An Hyd El, un potentiel à la fois pour l’énergie solaire et celle de la
biomasse).

En dépit de toutes ces potentialités, la RD Congo n’en tire pas assez de profit pour l’instant.
Par exemple, le taux accès à l’électricité (9% en moyenne) est l’un de plus faible en Afrique
et dans le monde. En milieu rural, cette moyenne est à peine 1% ; près de 94% de ménage
utilise le bois pour la cuisson.
 Page |3

L’utilisation de bois énergie n’est pas sans conséquence. On note des problèmes à la fois sur
le plan environnemental (la déforestation et la dégradation de foret), sur le plan social
(récurrence de maladies respiratoires qui sont considérées parmi les cinq causes de mortalités
des femmes et enfants en milieu rural et péri-urbain) et sur plan économique (de dépense entre
15 à 30% du revenu de ménage orienté en énergie de la biomasse)

I.5. Stratégie d’intervention

Elle repose sur les actions de techniques visant à réduire sensiblement la demande de
combustibles ligneux tout en augmentant l’offre. Les principales actions portent sur :

 L’amélioration de techniques de production de charbon de bois (carbonisation) ;

 Incitation à la récupération et valorisation des déchets forestières et
agroindustriels ;
 Améliorer l’utilisation de bois de feu (charbon de bois) par l’introduction et
vulgarisation de foyers améliorés ;
 Le développement de la filière technologique, la combustion directe, la
gazéification, la densification, le biogaz ...
Pour se faire le DTEB agit par des activités de promotion & encadrement
technique et de recherche & développement.

I.6. Groupe cible

 Ménages (en milieu rural et péri-urbain) ;
 Artisans et entreprises fabricant les foyers améliorés ;
 ONG nationales et internationale ;
 Producteurs de charbon de bois ;
 Entreprises forestières et agroindustriels ;
 Centre de recherche ;
 Partenaires financiers privés et étatiques.

I.7. Structure et organisation

a. Structure
 La direction technologie énergie bois : est gérée par un directeur chef de service, qui a
pour rôle de diriger, planifier, superviser, coordonner et contrôler toutes les activités
de la direction et rend compte.
 Secrétariat de direction : Le chef de bureau secrétariat de direction gère les documents
administratifs et les différents corvées, les rapports des réunions des services et fait
rapport à qui de droit.
 Page |4

 Les divisions : Il existe deux divisons. Les deux divisions qui sont gérées
respectivement par un chef de division qui coordonne et contrôle toutes les activités de
la division et rend compte.
 Les bureaux : Les quatre bureaux sont gérés respectivement par un chef de bureau qui
supervise et amène toutes les activités du bureau et rend compte.
 Page |5

b. Organigramme

DIRECTION

SECRÉTARIAT
DE DIRECTION

DIVISION PROMOTION &

ENCADREMENT DIVISION RECHERCHE ET
DÉVELOPPEMENT

BUREAU BUREAU BUREAU

SENSIBLISATION ET
PROMOTION NORME ET
VULGARISATION
TECHNOLOGIE PR
 Page |6

DEUXIEME PARTIE : DEROULEMENT DU STAGE

II.1. L’énergie bois
En RD Congo le bois est la principale source d’énergie même dans les villes alimentées par
l’électricité, le combustible ligneux joue un rôle important. Ces besoins élevés du combustible
ligneux sont estimé à plus de 600 000 t équivalant charbon pour les 26 provinces de la RD
Congo. L’énergie domestique (bois et charbon de bois) représente à elle seule près de 91,5%
de la consommation énergétique de la RD Congo. Sa forte demande répond principalement
aux besoins des ménages (cuisson, chauffage) mais également à la production artisanale
(boulangerie) voire même industrielle ou semi-industrielle (textile).

Rien que pour la ville province de Kinshasa, la demande en charbon de bois est estimée à plus
de 400 000 t par an. La satisfaction de ces besoins a entrainé les conséquences néfastes sur le
plan socio-économique et environnemental (Besoins d’endro-énergétique entament
annuellement près de 200 000 hectares de forêts naturelles).

Tableau 1. Consommation de la ville de Kinshasa en 2010 (tonne)

Kinshasa
Charbon de bois 490 000 t.
Bois de chauffe 60 000 t.
Total 550 000 t.

Avec l’utilisation actuelle de foyer traditionnel, une famille de 8 personnes consomment 1 sac
de charbon de bois pendant un mois. Le besoin en foyer amélioré pour la seule ville de
Kinshasa est évalué à environ 300 000/an, avec foyers on peut réduire de moitié la
consommation de charbon de bois et préserver environ 100 000 hectares de forêt naturelle.
Ces foyers permettent aussi de réduire le temps que les femmes consacrent à la recherche de
combustible ligneux, d’améliorer le niveau de vie (économie d’argent) et de cuisiner
proprement sans pollution.

Tenant compte des conséquences néfastes sur le plan socio-économique et environnemental,

les foyers améliorés sont appelés à contribuer dans une grande mesure à la résolution la crise
énergétique de Kinshasa et plus particulièrement celle de l’énergie bois.
 Page |7

II.2. La carbonisation
II.3. Le foyers améliorés
La cuisine traditionnelle à feu ouvert a plusieurs inconvénients: dispersion des
flammes et de la chaleur par temps venteux, manque de contrôle approprié du feu, exposition
à la chaleur et à la fumée, risques d’incendie. La chaleur et la fumée ont néanmoins l’avantage
de conserver la nourriture, de chauffer pendant la saison froide et de garder secs les toits de
chaume. L’un des efforts les plus persistants pour moderniser les technologies d’utilisation du
combustible porte sur le développement de foyers améliorés efficaces et ménageant
l’environnement pour les ménages ruraux et urbains et pour les institutions dans les pays en
développement.
Comme mentionné plus haut, le secteur des ménages est souvent le plus grand
consommateur individuel d’énergie tirée de la biomasse dans les pays en développement. Ils
peuvent donc largement améliorer leur efficacité en matière de conservation d’énergie par
l’introduction des foyers améliorés ayant un meilleur rendement énergétique. Il y a des
différences importantes entre les foyers pour les ménages ruraux, urbains ou pour les
institutions. Les foyers ruraux utilisent souvent différents combustibles allant du bois et de la
bouse de vache à de nombreux résidus agricoles.
Dans de nombreux cas, le combustible est collecté plutôt qu’acheté au marché. Les
foyers urbains, eux, utilisant un seul combustible. Les foyers institutionnels sont
principalement utilisés dans les hôpitaux, les écoles, les restaurants et les petits hôtels
éloignés. L’une des caractéristiques des foyers institutionnels est leur capacité de préparer des
repas pour un grand nombre de personnes. Le combustible des foyers institutionnels est
presque toujours acheté en grands lots, ce qui facilite la collecte de données pertinentes sur la
consommation.
L’un des projets de foyer urbain ayant connu le plus de succès dans le monde en
développement est l’initiative portant sur le Kenyan Ceramic Jiko (KCJ). Plus de 600.000
foyers ont été diffusés au Kenya. Le KCJ se compose d’éléments en céramique et en métal et
est produit et diffusé par le secteur informel. L’une des caractéristiques essentielles de ce
projet est son aptitude à utiliser le système existant de production et de distribution du foyer
traditionnel pour produire et commercialiser le KCJ. La construction a été reprise avec succès
en Ouganda, au Rwanda, en Tanzanie, au Soudan, au Sénégal, en Ethiopie et au Malawi. En
RD Congo, le projet de foyers, financé par les particuliers à l’instar du foyer Moseka, diffusé
 Page |8

dans toutes les 24 communes de la ville province de Kinshasa. Il a créé des emplois en
impliquant la main d’œuvre et les experts sur place dans sa production et sa diffusion.

II.4. Les divisions

a. Recherche et développement
 Etude et prospection : Le bureau d’étude et prospection fait d’études d’abord toute la
documentation disponible sur l’énergie bois (textes anciens, nouvelles et anciennes
pratiques, etc.) qui peut le mettre sur la piste d’une nouvelle approche. L’application
de ces nouvelles technologies sur le terrain est précédée d’une étude aussi
expérimentale que possible de toutes les autres sources d’information.
 Bureau norme et technologie : Le bureau norme et technologie est chargé de la
spécification technique qui concerne les nouvelles technologies (expérimentation,
étude de faisabilité) chez les charbonniers et les artisans de foyers améliorés (test
d’ébullition et de cuisson).

b. Promotion et encadrement

 Bureau promotion : Est chargé d’encadre les charbonniers et les artisans de fabrication
des foyers améliorés. L'objectif principal du bureau est de prévendre les nouvelles
technologies, c'est-à-dire de convaincre les charbonniers à utiliser les fours semi ou
améliorés dans la production de charbon de bois et les artisans de fabrication des
foyers améliorés.
 Bureau sensibilisation et vulgarisation : L'objectif principal du bureau est de
sensibiliser et vulgariser de façon répétée les producteurs (charbonniers) et les
consommateurs (ménages) à l’utilisation de foyers améliorés.
Qualification du DTEB
 Page |9

Economie de
travail
(en part.
alléger le
travail Réduction de la
des femmes) consommation
de bois,
En énergie préservation des
ressources
et de
l’environnement

Utilisation
rationelle
Créations de
revenus de biomasse
(promotion Nutrition
de l’artisanat)

Approvision
nement Santé
en énergie
 P a g e | 10

TROISIEME PARTIE : ANALYSE SWOT

Tableau 2. Analyse SWOT

Forces Faiblesses Opportunités Menaces
DTEB  Agents  Manque de  Collaboration  Chevaucheme
qualifiés ; renforcement du ministère nt des
 Centre de capacité ; avec le BAD, attributions ent
expérimen  Instabilité le fond- re la direction
tal ; politique ; œuvre dans et les autres
 Laboratoir  Manque de le secteur structures du
e de test financement ; bois- énergie ministère ;
de foyers  Absence de  Eveille de  Fausse
(rendemen texte qui conscience connaissance
t et régit le de la sur les foyers
ébulition) secteur ; population améliorés ;
 Mauvaise sur gestion
gouvernance  parcimonieus
; e de foret.
 Quasi  Nouvelles
absence de technologies
transmission sur les
de énergies
connaissance renouvelable
s d’une s ;
génération à
l’autre ;
 Maque de
documentatio
n de bois
énergie
 P a g e | 11

CONCLUSION ET SUGESTIONS

Ce présent rapport est le fruit de stage d’un mois de stage au ministère de

l’environnement et développement durant au sein de la direction de l’énergie bois.

N’ayant pas l’ensemble des détails en notre possession et ainsi que la maitrise de
toutes les difficultés du terrain, c’est en toute humilité que nous suggérons ces quelques
lignes.

 Valoriser les résidus forestiers, les déchets agricoles, le bois et les déchets de bois
dans la carbonisation ;
 Améliorer l’efficacité de la transformation énergétique des fours à charbon de
bois ;
 Formaliser le secteur de l’énergie bois ;
 Par la sensibilisation et vulgarisation, détruire les fausses connaissances sur les
foyers améliorés ;
 Fournir à la DTEB une documentation sur bois énergie ;
 Tenant compte de l’augmentation des contraintes environnementales dans le
monde, le ministère par le billet de la DTEB exhorter les producteurs de charbon
de bois à modifier leur mode de production pour répondre à la nouvelle
réglementation ;
 Assurer la transmission de connaissances d’une génération à l’autre ;
 Les cinq directions du ministère de l’environnement et développement durable
devraient travailler en étroite collaboration pour éviter le chevauchement ;