Travail a faire CG

MEBARKI YOUNES G4

1 La méthode des couts variable :

*La méthode des coûts variables repose sur la distinction entre les charges
opérationnelles et les charges de structure . Il est défini comme le niveau d'activité
que l'entreprise doit atteindre pour couvrir l'intégralité de ses charges. Le tableau
différentiel contient le CA et CV ainsi les MCV et CF et finalement le résultat.
*Avantages de cette méthode
Fournit les éléments essentiels du raisonnement de la courte période
Simplifie les calculs de coûts
Permet de mieux contrôler les charges
Met en évidence les produits les plus rentables
La méthode des coûts variables est simple à mettre en place.
Elle permet la détermination du point mort (ou seuil de rentabilité).

*Limites de cette méthode

L’emploi exclusif de la méthode suppose de renoncer à identifier la trace de la
totalité des coûts dans l’organisation.
Le volume n’est pas la seule source de variabilité.
La distinction entre coûts fixes et coûts variables apparaît un peu sommaire dans
les entreprises industrielles qui ont des moyens de production diversifiés pour
l'élaboration de produits non homogènes.
Le coût variable intéresse principalement les entreprises qui produisent en grande
série un produit unique ou ayant une activité commerciale.
*Forces de cette méthode
Elle est d'une compréhension aisée pour tous les interlocuteurs.
Elle facilite l'élaboration des budgets d'exploitation à partir des hypothèses de
fabrication pour les charges variables, les charges de structure étant généralement
assez faciles à déterminer.
Elle est assez peu sujette à contestation en raison de son caractère moins
subjectif.
Elle permet d'appréhender facilement le coût marginal, notion intéressante pour
pallier une éventuelle sous-activité.
2 La méthode ABC :
*La méthode ABC est une méthode consistant à classer un référentiel par ordre
décroissant des sorties. La méthode ABC permet de faire une analyse plus fine que
le simple calcul du coût de revient. La méthode ABC est une variante du calcul
des coûts complets. 

*Avantages de cette méthode

Cette méthode permet de contrôler la formation du coût de revient aux différents
stades du processus de fabrication.
Elle constitue une approche utile pour déterminer le prix de vente d'un nouveau
produit qui n'a pas de référence sur le marché.
Elle est une aide précieuse pour évaluer les différents types de stocks (matières
premières, produits en cours, produits finis).
*Limites de cette méthode
La mise en œuvre de la méthode du coût complet est délicate du fait de la difficulté
à découper l'entreprise en sections homogènes sans en multiplier exagérément le
nombre.
Son coût d'élaboration est important.
Les centres principaux reçoivent, des centres auxiliaires, des charges qui leur sont
étrangères et sur lesquelles ils n'ont aucune maîtrise ni contrôle.
L'impact sur les coûts des variations d'activité n'est pas pris en compte.