L’INFOLETTRE DES AGENTS

DU CONSEIL REGIONAL
GRAND EST

En direct du dialogue social :

Groupes de travail : les sujets évoqués en groupes de travail

étaient à l’ordre du jour du dernier CT et vous trouverez ci-après
la position de votre syndicat sur les sujets évoqués (focus du
mois).

EDITO : LE MOT DU PRESIDENT CAP C : cette commission qui s’est tenue le 7 décembre était
destinée à examiner des cas individuels (révisions de notes,
L’année qui s’achève a été compliquée, situations conflictuelles…). La CFTC est intervenue avec
aussi bien pour les agents des sièges que clairvoyance, afin de trouver la meilleure solution pour chaque
pour ceux des lycées et des Creps.
collègue concerné.
La pandémie a obligé tous les collègues à Les avancements et promotions feront l’objet d’un examen
modifier leur mode de travail. La surcharge
de travail engendrée, tant par les protocoles
ultérieur lors d’une réunion qui se tiendra au printemps.
de désinfection que par les nouvelles aides
déployées pour les entreprises, a durement Réunion bilatérale CFTC-DGS : votre syndicat a rencontré le
éprouvé nombre de nos collègues.
Directeur Général des Services et son adjoint, ainsi que la
Pour autant, l’Administration a laissé Secrétaire Générale, le 8 décembre afin d’exposer ses
perdurer des modes de fonctionnement qui
compliquent quotidiennement la vie
revendications. Les problèmes récurrents d’organisation et de
professionnelle des agents (déploiement au malaise dans les services et les établissements scolaires ont été
pas de charge du PQSVM, réorganisation une nouvelle fois évoqués.
incessante dans les services, information
inexistante des agents). Si l’écoute est polie, l’action réelle que les agents attendent
légitimement tarde à se concrétiser.
Nous espérons tous que la situation
s’améliorera durablement pour que nous
puissions revenir enfin à une vie normale

L’année qui s’annonce sera riche en

nouveaux défis pour défendre les intérêts de
tous les agents et les échéances électorales
qui se profilent en fin d’année seront
importantes
Je vous souhaite, à vous et à vos proches,
d’excellentes fêtes de fin d’année et vous
donne rendez-vous en 2022.
REMI BRASSEUR
Elections professionnelles
L’année 2022 sera marquée par le renouvellement de vos
représentants dans les instances du dialogue social. La
confiance accordée à la CFTC sur ce mandat a porté ses
fruits. Nous assumons nos positions et elles ont des
conséquences directes sur le pouvoir d’achat des collègues.
Le dialogue constructif est pour nous une méthode éprouvée
et nous continuerons à nous démarquer en maintenant cette
position.

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 FOCUS DU MOIS

CHSCT du 2 décembre :

Point I : Adoption du procès-verbal du CHSCT du 27 avril 2021, pour avis

Avis favorable

Point II : Rapport annuel de santé, sécurité et conditions de travail 2020, pour avis
Nous avons demandé à ce que le prochain rapport puisse faire apparaitre les chiffres de la formation de l’année
précédente.
Dans les formations faites, nous proposons plus de formation sur les thématiques suivantes : prévention des
risques liés à l’activité professionnelle (seulement 53 réalisées), et prévention des risques pour les encadrants
de proximité (seulement 37 réalisées sur 492 encadrants), maitrise des risques liés à l’utilisation et au stockage
des produits d’entretien et techniques d’hygiène et de désinfection des locaux (seulement 32 réalisées).
L’Administration s’est engagée à prendre nos remarques en compte.
Avis favorable

Point III : Actualisation de l’étude statistique de l’absentéisme, pour information

Il est compliqué de tirer des conclusions au vu du contexte sanitaire, l’appel d’offre en cours est effectivement
une solution pour y voir plus clair sur les chiffres présentés car l’absentéisme est un facteur aggravant sur les
conditions de travail des agents restants.

Point IV : Point d’étape sur l’évaluation des risques professionnels, pour information
Le diagnostic des évaluations étant presque terminé, nous souhaiterions que les actions mises en place qui
seront présentées au 1er CHSCT de 2022 soient effectivement à croiser avec les chiffres produits sur le rapport
annuel en santé, sécurité et conditions de travail de 2020.
L’Administration s’est engagée à prendre notre demande en compte

Point V : Point d’étape dans la mise en œuvre du projet de renouvellement des vêtements de travail, pour
information
Nous avons de bons retours des encadrants sur l’utilisation d’équipéo (logiciel de commande des équipements).
Les vêtements sont de meilleure qualité et en nombre suffisant, mais nous avons eu des retours sur des
problèmes qui persistent sur les chaussures de sécurité pour certaines équipes.
Néanmoins, la quantité de linge à entretenir par les établissements est souvent mal évaluée et la suppression
des postes de lingères au fil des départs en retraite ne correspond pas à la volonté de valoriser les métiers. En
effet, la qualité est synonyme de professionnalisme et le non remplacement de ces postes concoure à confier
ces missions à des gens moins voire pas du tout qualifiés dans cette spécialité qui est un métier à part entière.
Il nous semble pour le moins très surprenant que d’un côté l’administration engage plus de 800 000 € par an
pour la fourniture des vêtements de travail et des EPI et que de l’autre elle n’assure pas l’entretien de ces
vêtements par des professionnels qualifiés. La CFTC souhaiterait connaitre la position de la collectivité et
savoir sous quelle forme elle envisage la prise en charge de cet entretien dont elle a la responsabilité
(externalisation, professionnels spécialistes internes centralisés ou affectés en EPLE, ou bien si les agents eux-

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mêmes, comme c’est déjà le cas dans certains établissements, devront gérer cette tâche et si une indemnité leur
sera versée.
L’Administration a répondu que la problématique soulevée sur la question des équipements était identifiée
depuis longtemps et qu’un marché unique était envisagé pour garantir une égalité de traitement des agents.

Point VI : Bilan de l’audit sur le risque chimique réalisé au sein des EPLE, pour information
Ce point est à relier au point 2 relatif au manque de formations réalisées sur la maitrise des risques liés à
l’utilisation et au stockage des produits d’entretien et techniques d’hygiène et de désinfection des locaux.
Là aussi, un marché unique est envisagé pour la fourniture des produits et des contenants.
La CFTC demande un retour sur les audits réalisés dans les établissements scolaires par les agents de
prévention.

Point VII : enquête accident décès lycée Roosevelt

La direction juridique met en avant que nombre d’observations du rapport relèvent d’allégations et ne sont pas
des faits.
La CFTC demande que suite à la production de ce rapport, une présentation de l’arbre des causes soit produite.
Le DGS signera une note de service à la rentrée pour rappeler les règles en matière de sécurité, avec
sensibilisation particulière lors de l’accueil des nouveaux arrivants.

CT du 16 décembre :

Point I : Adoption du procès-verbal du Comité Technique du 19 octobre 2021, pour avis

RAS – avis favorable

Point II : Projet d’administration de la Direction générale adjointe en charge des Transitions et du Pôle
Performance et Territoires, pour avis
La CFTC ne reviendra pas sur ce qu’elle a déjà dit à maintes reprises. Il n’y a toujours aujourd’hui aucune
association, ni consultation, des agents dans les réorganisations.
L’esprit de la CFTC est en tout point opposé à ces méthodes. La considération des agents, leur association,
l’utilité sociale du travail…autant de valeur que la CFTC défend depuis plus de 100 ans et que nous ne renierons
pas aujourd’hui.
L’Administration a fait ses choix, nous assumons les nôtres et nous continuerons de porter la parole et les
attentes de nos collègues.
Avis défavorable

Point III : Ajustements dans l’organisation de la DGA Attractivité – création d’une Direction de l’Economie
du Vivant, pour avis
Nous avons déjà parlé de la forme mais sur cette réorganisation, le fond serait presque drôle. On nous a expliqué
à peu près tout et son contraire en 24 mois sur la bio-économie.
Au comité technique d’octobre 2019, c’était tellement stratégique que cela devait être rattaché au DGSR. 12
mois plus tard, au CT d’octobre 2020, on nous expliquait que cela devait être rattaché au DGA. Aujourd’hui

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on nous explique que cela doit se traiter au niveau d’une direction créée de toute pièce. Un recul stratégique de
2 cases en 2 années. Symbole sans doute de l’adaptabilité et de l’agilité nécessaire.
Et toujours aucune consultation ou information des collègues, les premiers concernés.
Avis défavorable

Point IV : Adaptations de la grille d’évaluation des encadrants des sites administratifs, pour avis
Comment aborder ce point après les deux points précédents ?
Dans le document présenté, une litanie de bonnes intentions, une auto satisfaction affichée pour un résultat que
nous connaissons tous.
Tant que le fossé sera aussi grand entre les discours et le vécu quotidien des agents, il sera très difficile pour la
CFTC de porter et d’expliquer ce type de projet devant les collègues.
Bien sûr, il ne faut pas être désabusé.
Nous continuerons de revendiquer la mise en place d’un véritable management de proximité, centré sur le
travail quotidien des collègues. Nous en sommes encore très loin et plutôt que des réseaux nationaux
d’innovation managériale, nous préfèrerions de bonnes vieilles réunions traditionnelles au sein des services.
Par ailleurs, la grande disparité de niveau de fonction au sein de la catégorie E2 laisse présager des difficultés
dans l’application de l’ensemble des items à toute cette catégorie.
Aujourd’hui, un chef de garage, agent de maîtrise voir adjoint technique peut être classé E2 comme un attaché,
attaché principal ou ingénieur hors classe.
Tous les E2 ont-ils vocation à « élaborer une vision stratégique » ? Ces grilles ne sont donc pas parfaitement
adaptées à tous les métiers concernés. La CFTC note la possibilité de s’affranchir de quelques items avec pour
objectif de répondre à chaque métier. Elle regrette toutefois la philosophie de la collectivité qui consiste à
élaborer une règle pour la contourner aussitôt dans le même règlement.
Abstention

Point V : Proposition d’utilisation du vote électronique pour les élections professionnelles de décembre 2022,
pour avis
Si l’on se réfère aux élections 2018, moins de 4% des votes ont eu lieu dans les collectivités locales de manière
électronique.
Si l’on compare les taux de participation des 2 types de scrutin, nous sommes à 48% en vote physique (à l’urne
ou par correspondance) et 44% en vote électronique. Le différentiel de 4% constitue aujourd’hui une baisse
qui semble maitrisée mais qu’il faut combattre en inversant rapidement cette tendance.
En 4 années, la digitalisation a pris de l’ampleur. Beaucoup de personnes, tant dans leur vie privée que
professionnelle, ont dû s’adapter à ces nouveautés. Il n’en demeure pas moins qu’un effort significatif doit
encore être fait dans la formation aux outils numériques.
Il reste 10 mois pour se préparer mais il n’est pas certain que tous les moyens de sensibilisation pourront être
déployés.
Abstention

Point VI : Évolutions du référentiel métiers, pour avis

La CFTC rappelle à nouveau sa position sur ce sujet.

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Initialement prévu comme la matrice des métiers de notre collectivité, ce document bien qu’existant au Centre
National de la Fonction Publique Territoriale pouvait avoir son utilité.
Il devait en découler les fiches de postes qui malheureusement n’ont jamais été évoquées dans leur globalité.
Aujourd’hui nous sommes loin de la genèse de ce document. Il se transforme au gré des courants, des vents
quelquefois contraires et des situations particulières ou encore sur commandes.
Pour la CFTC, il est préférable de ne plus perdre de temps sur ce document et d’évoquer les fiches de poste.
En effet, une collectivité qui s’affiche uniforme et unie doit pouvoir répondre aux mêmes besoins d’un bout à
l’autre du territoire et garantir aux agents de ne pas être malléables en fonction de la hiérarchie locale.
Abstention

Point VII : Présentation de l’outil de déclaration des conflits d’intérêt Inter’Est, pour information
La CFTC reste très attachée à la déontologie.
Elle espère que cet outil permettra aux collègues de signaler tous les actes qui présenteraient des doutes en
matière de conflits d’intérêts et surtout de se prémunir d’éventuelles conséquences personnelles. Les lanceurs
d’alerte éventuels doivent être protégés et leur anonymat préservé.
La CFTC reste aussi attachée à la protection de la vie privée et les déclarations des agents ne devront se faire
qu’en cas de stricte nécessité.
Il est indispensable qu’élus et administration restent très attentifs sur ce sujet.

Point VIII : Fermeture des sites administratifs à l’occasion des ponts pour 2022, pour avis
La CFTC est favorable à la fermeture des bâtiments administratifs le vendredi 27 mai 2022.
2 autres ponts auraient pu être choisis en 2022, le vendredi 15 juillet et le lundi 31 octobre. Puisqu’il n’est pas
proposé de fermer les bâtiments lors de ces 2 journées, la CFTC demande à ce qu’il n’y ait pas de contraintes de
permanence inappropriées sur ces 2 jours afin que le maximum de collègues puisse, s’ils le souhaitent, poser
congés.

Point information : une conférence sur les perspectives salariales des fonctionnaires
territoriaux s’est tenue le 9 décembre pour une mise en œuvre au 1er janvier 2022 :
lien vers la conférence
Sans surprise, pas de revalorisation du point d’indice mais une nouvelle Grille indiciaire pour
nos collègues de catégorie C (tableau ci-joint).

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