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>> J’ai énormément appris sur moi-même et comment m’ouvrir aux autres.
>> Nous vivons dans un monde complexe qui voit de rapides et constantes
évolutions. Face à toutes ces incertitudes, nous devons nous préparer à
affronter les défis que pose l’avenir et façonner nos destins comme
l’on façonne une sculpture. Vous rappelez-vous de cette image ? Vous
devez façonner votre propre voie.
Je vais vous parler de l’un de mes cygnes noirs afin d’illustrer mon
propos en prenant les individus et non les événements comme exemple.
Enfant, alors que nous étions très heureux, mon père a décidé de nous
quitter. Ce fut l’élément le plus dévastateur de mon enfance. Il s’agit
de l’un de mes premiers cygnes noirs. Je suis sûre que vous avez les
vôtres. Pourquoi ne pas en partager un dans votre journal et écrire une
histoire ? Le Savoir-Relier joue ici un rôle décisif. Nous devons
apprendre à gérer l’incertitude, l’inconnu et donc notre incapacité à
émettre des prédictions, malgré tous les calculs, théories et
algorithmes existants. Nous devons créer de nouvelles approches et
adopter de nouvelles manières de penser. Le mot «complexité» vient du
latin «complexus», «qui est tissé ensemble». Les relations sont la clé
grâce à laquelle nous donnons un sens à nos vies. C’est ce que signifie
la reliance. Dans le dictionnaire Oxford, ce terme est synonyme de
dépendance et de confiance en quelqu’un ou quelque chose. Marcel Bolle
de Bal, sociologue le définit comme «l’acte de relier, de se relier et
son résultat». Pour Edgar Morin c’est «le partage des solitudes
acceptées et l’échange des différences respectées». Ne vous en faites
pas. Je vais traduire. Il s’agit de l’action de compter sur autrui, sur
soi-même, et le résultat. Et pour l’autre définition : le partage d’une
solitude acceptée et des différences respectées. La relation elle-même
devient donc le moteur, la clé des relations qui régissent nos vies.
Comme les synapses, qui forment l’élément essentiel de la fonction
cérébrale, et non les neurones. Dans un monde qui tend à diviser, nous
devons plus que jamais reconstruire les connexions et donner du sens.
Mais revenons au leadership. Si vous voulez vous plonger dans ces
aspects du leadership et leur complexité, utilisez les références
jointes au cours et lisez Edgar Morin et d’autres auteurs qui ont écrit
sur la complexité et la reliance. Savoir-Relier est une manière de
libérer les tensions en utilisant des aspects essentiels du leadership
tels que la confiance, la résilience, l’agilité, l’intuition, le
courage et la complexité afin d’améliorer notre capacité à évoluer dans
un monde de plus en plus complexe et extrêmement basé sur les
relations. Il s’agit d’un type de leadership empreint d’humilité et
d’intuition qui reconnaît l’importance des relations humaines et la
valeur de la diversité en tant que moyen de stimuler l’innovation et
les performances. C’est un outil avec lequel s’attaquer aux problèmes
complexes et les gérer au niveau personnel, interpersonnel et
organisationnel. Savoir-Relier signifie créer des relations sensées et
durables entre des entités divergentes afin que les individus et les
organisations y trouvent un sens. Mais je laisserai Oriane vous parler
de son expérience.
>> J’ai décidé de lancer un beau projet au cours de mon Master en droit
et management international à HEC Paris : monter la comédie musicale
Chicago, de Broadway, avec 37 étudiants bénévoles. J’ai pour cela
utilisé le livre de Valérie Gauthier, Leading With Sense, et la méthode
du Savoir-Relier m’a apporté les ressources afin de gagner en confiance
et de créer une atmosphère de confiance entre les étudiants. Cette
confiance s’est avérée cruciale durant les nombreux moments difficiles.
Croyez-moi, vous devez persévérer et vous concentrer sur toutes les
étapes du protocole en avançant dans votre MOOC. Vous en tirerez de
grands avantages. Je vous parlerai davantage de mes projets au fil du
cours. Vous pouvez approfondir cette notion dans le livre Leading with
Sense, si vous souhaitez en savoir plus sur le contexte et les théories
derrière cette approche. à plus tard !