Monsieur le président du jury

Messieurs les membres du jury

Chers invités Bonjour.

L’honneur nous revient de vous présenter notre rapport analytique en vue

de l’obtention du diplôme de la Licence Professionnelle en
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES.

Avant de vous présenter la substance de ce travail, nous tenons à

remercier toutes les personnes qui ont contribué à sa réalisation.

Ces remerciements s’adressent particulièrement à notre encadreur

Monsieur HAMIDOU YACOUBA Adamou qui a accepté de nous encadrer
malgré ses multiples occupations.

Nous remercions aussi les membres du jury qui ont accepté d’examiner
ce travail.

Le thème de notre étude porte sur : « LA GESTION DE LA PAIE DU

PERSONNEL DANS UNE ORGANISATION NON
GOUVERNEMENTALE : CAS DE L’ONG KARKARA, COORDINATION
REGIONALE DE DIFFA »

La rédaction du présent document est faite pour satisfaire les exigences

académiques de l’IPHEC qui impose aux étudiants de fin de cycle
d’élaborer un rapport analytique ou un mémoire sous la supervision d’un
encadreur.

Ce travail est le fruit des recherches basées sur l’analyse documentaire,

les cours suivis durant notre formation et les entretiens avec les différents
responsables concernés.

Pour mener ce travail, nous nous sommes posés, au préalable, les

questions suivantes :
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Qu’est-ce que la paie ? Quels sont les outils mis à la disposition du service
RH en matière de gestion ?
L’objectif principal de cette étude est de comprendre la pratique de la
gestion de la paie à l’ONG Karkara.
Monsieur le président du jury,

Messieurs les membres du jury,

Notre travail s’articule autour de quatres chapitres dont :

Le premier chapitre porte sur les fondements théoriques et la démarche

de l’étude.

Ce chapitre nous a permis de faire une revue de littérature sur les

différents systèmes de rémunération et la règlementation de la paie au
Niger.

En effet, le processus de paie consiste essentiellement à payer

ponctuellement les employés selon des bases précises tout en assurant
le maintien de toute information relative à la paie.

Le second chapitre porte sur la présentation de l’ONG KARKARA à travers

son historique, ses objectifs et missions, sa structure organisationnelle et
la présentation de la cellule RH de la coordination régionale de Diffa.

Le chapitre 3 nous a permis de décrire le processus de la paie à l’ONG

KARKARA à sa coordination régionale de DIFFA.

En effet, au niveau de la coordination régionale de l’ONG Karkara, la

gestion de la paie débute du traitement de salaire jusqu’à la conservation
des documents de paie.

Le Traitement du salaire se fait sur la base de la classification des salaires

attribués à chaque catégorie de statut des salariés accompagnés des
indemnités et autres avantage y afférents liés à chaque poste.

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Notre séjour de deux mois à la Coordination régionale de l’ONG Karkara
Diffa, nous a donné l’occasion de suivre ou d’appuyer au besoin les
activités quotidiennes de ladite coordination. Les activités que nous avons
réalisées sont entre autres :
- Le traitement et classement du dossier du personnel
- L’immatriculation des nouveaux agents et retrait des livrets
d’assurance à la CNSS
- La photocopie et impression des documents

Dans le chapitre 4, nous avons fait une analyse critique nous avons
proposé des recommandations suite aux faiblesses constatées.

Cette analyse critique nous a permis de relever les forces et les faiblesses
de la paie du personnel de l’ONG Karkara.

Effet, comme forces nous avons pu retenir les points suivants :

- Le paiement du salaire dans le délai tel que prévu par la loi

- Fixation de la grille salariale selon la législation en vigueur ;

- Paiement des salaires à l’aide d’un bulletin de paie ce qui

permet la sauvegarder des droits du salarié en termes de
paiement des obligations fiscales et sociales ;

- Le prélèvement des cotisations sociales tel-que prévue par les

dispositions réglementaires prévues en la matière.

Comme points faibles nous avons retenu :

- La non utilisation des logiciels de paie qui sont des outils

techniques qui permettent de traiter le salaire et ses
compléments

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 - L’obligation de domiciliation du salaire à la banque ce qui n’est
pas facile pour tous les agents du fait qu’il peut y avoir des agents
qui préfèrent être payé au niveau de la caisse de leur institution
- L’utilisation d’une seule banque pour le virement du salaire

Suite aux faiblesses constatées, nous suggérons à la coordination de

Karkara :

- L’utilisation d’un logiciel spécifique de paie pour faciliter le calcul de

salaires des agents de l’ONG Karkara ;
- Donner aux salariés la liberté de choisir la banque qu’ils désirent que
le virement soit effectué ;
- Donner la liberté aux salariés dans le choix de mode de paiement
qui leur convient (virement bancaire ou paiement à la caisse de
l’ONG).

Monsieur le président du jury,

Messieurs les membres du jury

Voilà brièvement exposer, le travail que nous avons eu l’honneur de vous

présenter. Comme toute œuvre humaine, ce travail comporte des
imperfections, c’est pourquoi nous prenons l’engagement de tenir compte
de vos remarques et suggestions pour qu’il soit accepté.

Nous vous remercions de votre aimable attention.

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