PASS 2

« Parcours administrateurs - Co-gérant·e / gérant·e : un pilotage

renforcé »
 Présentation générale

 Objectifs généraux de la formation

▪ Acquérir une vision stratégique et transversale de l’entreprise et savoir
la partager ;
▪ Maîtriser le socle du projet et de la vie coopérative et savoir la partager ;
▪ Enjeu : un pilotage renforcé à travers le partage effectif des
responsabilités pour pérenniser et développer la coopérative.

Gescop Ouest – 7 rue Armand Herpin Lacroix – CS 73902 – 35039 Rennes Cedex – urouest@scop.coop – Tel 02 99 35 21 54 – N° 533503804 35
 Présentation générale et exemple de calendrier

 6 modules - 6 jours - 1 ‘’soutenance’’

Dont ½ j

« Diag. 360 ou sujet/problématique »

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Présentation générale et exemple de calendrier

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 Présentation générale
PASS 2
Les liens entre modules
Pas de démarche stratégique sans projet.

Le succès du projet suppose un système Projet

d’organisation des pouvoirs (gouvernance), un Cap,
mode relationnel pour le faire vivre (intelligence Organisation
collective), et une bonne gestion financière & Valeurs
pour le pérenniser. Qui sommes nous ?
Niveau politique
L’entreprise fait système, d’où
l’interdépendance des modules du PASS 2
Démarche
stratégique
Axes
& Moyens
Pérenniser et développer ?

Gouvernance Gestion /
Instances Intelligence
formelles,
Finance
Rituels Collective Rentabilité
& Ressources
& mon Rôle Mieux travailler et
décider ensemble
Qui décide de quoi en Scop ? Diagnostiquer mon exploitation
& mes besoins de financement
Niveau opérationnel
 Présentation générale

Compétences opérationnelles visées


Soutenir le bon fonctionnement des
instances dont je suis membre Maitriser son rôle
Gouvernance et son statut de
Améliorer les processus de décision dans sociétaire
ma coopérative

Diagnostiquer mon exploitation Gestion

Définir mes besoins de financement Finance Pilotage renforcé

en participant
Gérer et développer à la décision
Piloter et évaluer une analyse stratégique la coopérative pour pérenniser et
Démarche développer la
Faire vivre la démarche stratégique dans ma stratégique coopérative
coopérative

Rendre explicite le projet de la coopérative

Projet
Faire vivre dans le temps et dans l’espace le Faire vivre l’esprit
projet de la coopérative et la dynamique
coopérative
Concevoir les prises de décision collective Intelligence
collective
Animer les prises de décision collective
 Présentation générale

 Un fil rouge : le state of scop, littéralement « l’état de la Scop ».

Un stéthoscope permet d’ausculter et de Un statoscope est un appareil qui indique
rapidement détecter certains problèmes. les variations d’altitude d’un aéronef
(pour les dirigeables, début du 20e siècle).

 Fait le lien entre les différents modules du PASS 2, montrant concrètement que tout
« fait système ».

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