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Proposition de synthèse
Frédéric Prévot et al.
2010/5 - n° 204
pages 87 à 103
ISSN 0338-4551
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DOSSIER
FRÉDÉRIC PRÉVOT
Euromed Management
FRANCK BRULHART
Université Aix-Marseille 2, Toulouse Business School
GILLES GUIEU
Université Aix-Marseille 2, CRET - LOG
LIONEL MALTESE
Université Aix-Marseille 3, Euromed Management
Perspectives fondées
sur les ressources
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L
e champ du management stratégique auteurs insistent sur l’importance de conce-
a connu un véritable bouleversement voir la construction de l’avantage concur-
avec l’apparition au milieu des rentiel dans une perspective interorganisa-
années 1980 d’une perspective fondée sur tionnelle et contribuent ainsi à définir la
les ressources qui est devenue l’approche perspective relationnelle (Dyer et Singh,
dominante en stratégie. Cette approche a 1998).
donné lieu à plusieurs développements Bien entendu, étant donné l’importance de
depuis plus de vingt-cinq ans. Ceux-ci par- l’approche par les ressources, il existe des
tagent des conceptions communes tout en travaux de synthèse (pour des synthèses en
revendiquant leur indépendance concep- français, voir en particulier Koenig, 1999 ;
tuelle. Le paradigme dominant en stratégie Marchesnay, 2002 ; Métais, 2004). Cepen-
est donc à la fois riche d’une certaine diver- dant, aucun article ne propose une synthèse
sité et menacé par une possible confusion. de l’ensemble des cinq perspectives. Ceci
L’approche par les ressources trouve son est donc l’objet du présent article. Nous pro-
origine en 1984 avec l’article fondateur de posons d’exposer, en les associant aux
Wernerfelt (1984), mais elle revendique des auteurs principaux, les fondements théo-
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majeure en ce sens est apportée par Foss sances (Kogut, Zander, 1992). Nous pou-
(1996) et Freiling et al. (2008) qui proposent vons distinguer deux approches complé-
une théorie de la firme fondée sur les com- mentaires : certains auteurs mettent en avant
pétences. Sanchez et Heene (2010) propo- l’intégration et la coordination des connais-
sent de qualifier la perspective fondée sur le sances individuelles comme rôles princi-
management stratégique des compétences paux de la firme (Kogut et Zander, 1992 ;
de « théorie intermédiaire » (qui élabore des Conner et Prahalad, 1996 ; Grant, 1996a,
propositions quant au comportement des 1996b) ; d’autres considèrent la firme
firmes dans des contextes donnés) par oppo- comme une entité de création de connais-
sition à une « grande théorie » (qui s’ap- sances (Nonaka, 1994 ; Spender, 1996 ;
plique à tous les cas et tous les contextes). Nonaka et al., 2000).
pas une définition réellement opérationnelle d’autres sont centrées sur la reconfiguration
de la notion, les capacités dynamiques des ressources (processus de transfert
demeurant cachées jusqu’au moment où interne intégrant des routines pour faciliter
elles sont effectivement exercées. Cela a la réplication des compétences) ; d’autres
donné lieu à des critiques auxquelles encore sont liées à l’acquisition et à la ces-
Eisenhardt et Martin (2000) apportent cer- sion de ressources (alliance, activité d’aban-
taines réponses. Selon ces auteurs, la notion don de ressources obsolètes, etc.).
de capacités dynamiques n’est ni vague ni
tautologique et bien que les capacités dyna- 3. Développements récents
miques soient spécifiques à chaque firme Les développements récents concernant les
parce qu’elles sont dépendantes de l’his- capacités dynamiques portent sur la défini-
toire, il est possible de proposer une géné- tion du concept et sur le rôle des capacités
ralisation car il y a des similarités (notion de dynamiques, notamment dans la perspec-
best practices). Eisenhardt et Martin (2000) tive de la poursuite d’un avantage concur-
s’appuient ainsi sur la notion de routine et rentiel (Easterby-Smith et al., 2009).
expliquent que dans des environnements qui Ambrosini et Bowman (2009) mettent en
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avec d’autres entreprises et non les organi- d’actualiser les différentes synthèses fran-
sations de natures différentes telles que les çaises souvent développées au sein d’ou-
institutions ou les autorités de régulation vrages (Koenig, 1999 ; Marchesnay, 2002 ;
(Lecocq et Yami, 2004), est souvent com- Métais, 2004), en y ajoutant le dernier cou-
plétée et enrichie par la théorie des parties rant issu de la théorie des ressources, la
prenantes et par la théorie du réseau social perspective relationnelle.
(Lavie, 2006). Aujourd’hui, trois défis principaux existent.
En premier lieu, reste posé le problème de la
4. Synthèse définition des concepts clés, donnant lieu à la
Dans le tableau 5, nous proposons une syn- profusion de typologies de ressources, com-
thèse qui associe les auteurs aux concepts pétences, connaissances et capacités dyna-
principaux. miques. Ensuite, l’opérationnalisation de ces
concepts, bien que déjà en partie dévelop-
pée, mérite encore que l’on s’y attarde.
CONCLUSION
Enfin, de nouvelles propositions de modèles
L’objectif de cet article est la présentation explicatifs de la création et du maintien d’un
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