Juin 2011

Rsultats du sondage 2011 sur les besoins dappui des associations

Renforcer laccompagnement des associations

Un enjeu pour lavenir !
Plbiscit par une population qui accorde aux associations plus de 80% de sa confiance, partenaire des collectivits et des pouvoirs publics auprs des citoyens, le secteur associatif est un acteur majeur du pays : plus de 200 crations dassociations par jour 2 millions de salaris et une dynamique de crations demploi suprieure la moyenne 181 000 structures employeuses 60 milliards deuros de budget Alors que les besoins sociaux voluent, les associations sont confrontes de profondes mutations. Lefficacit dun accompagnement structur pour faire face ces transformations est dmontre : ltude dimpacts DLA, ralise en 2010 par lAvise, le CNAR Financement (France Active) et la CPCA 1, montre que les associations accompagnes crent deux fois plus demplois que lensemble du secteur associatif en France, dveloppent de nouveaux partenariats publics et privs (+30%), consolident leur modle conomique et renforcent leur structuration financire. Pour mieux connatre leurs besoins et les freins quelles rencontrent dans leur dveloppement, lAvise et la CPCA, avec le concours de l'institut CSA, ont men une enqute sur les besoins dappui des associations. Plus de 2 500 associations (on en attendait 1000) ont rpondu un sondage en ligne entre le 4 mars et le 6 avril 2011, dont prs de 1 700 emploient des salaris - soit 1% des associations employeuses en France. Un succs massif, qui dmontre que laccompagnement est plus que jamais un enjeu majeur pour parvenir consolider les acquis de ces dernires annes et russir les mutations associatives.
1

Etude dimpact DLA, novembre 2010, tlchargeable sur www.avise.org

Le DLA est un dispositif public cr et financ par le ministre du Travail, de lEmploi et de la Sant, la Caisse des Dpts, avec le soutien du Fonds social europen.
Mthodologie du sondage : 2 500 associations ont rpondu une consultation en ligne entre le 4/03/11 et le 6/04/11. Lchantillon des rpondants est reprsentatif de la varit des secteurs associatifs, de lanciennet des associations et conforme la ralit du paysage associatif. Seules distinctions par rapport lunivers associatif : les structures rpondantes sont plus affilies une fdration ou un rseau que la moyenne (69% contre 50% pour lensemble des associations) et les structures employeuses y sont surreprsentes (66%, contre 15,6%). Ces caractristiques sont lies aux modalits de diffusion de lenqute en ligne, principalement via les fdrations et les DLA. Analyse ralise par Avec le soutien de

Rsultats du sondage consultables sur www.avise.org - www.cpca.asso.fr

Le dveloppement des associations frein dans plus dun cas sur deux
Les points de blocage au dveloppement
Laspect financier Laspect humain La communication, linformation Laspect matriel Laspect politique Le dveloppement de lassociation La gouvernance, lorganisation Les formations, la comptence Les lourdeurs administratives Laspect juridique et fiscal Gnralits Autres Ne se prononcent pas % 10% 20% 30% 40% 50%

Une trs large majorit des associations (61%) sestime freine dans le dveloppement ou la consolidation de leur activit. Ce constat est partag, quelle que soit lanciennet des associations, le fait quelles emploient ou non des salaris et quelles soient affilies ou non un rseau. Les difficults les plus largement prouves sont lies prioritairement des problmes de financement et de moyens humains (manque de salaris et de bnvoles).

Laccompagnement : une solution indispensable pour faire face aux volutions

Financement : diversifier les partenariats La plupart des associations juge utile dtre accompagne dans la recherche de financement public (69%), de financement priv sous forme de mcnat (63%) et dans le dveloppement des partenariats avec les entreprises (60%).
Des besoins d'appui dans l'accs aux financements
Appui jug trs utile utile pour...
Recherche de financement public Recherche de financements privs sous forme de mcnat par des entreprises Dveloppement de partenariat avec les entreprises Recherche de financements europens Mise en place de conventions pluriannuelles dobjectifs Elaboration de dossiers de demande de subvention

Ces besoins font cho la rarfaction Ngociations avec les partenaires publics sur le type de relations contractuelles des fonds publics, la concurrence Recherche de dons auprs des particuliers de plus en plus forte dans laccs au Relation avec les banques financement et lvolution des relaRponse des marchs publics tions contractuelles avec les pouvoirs % 10% 20% 30% 40% 50% 60% publics. Dans ce contexte, les associations ont besoin de professionnaliser leur recherche de ressources nouvelles et diversifies.

70% 80%

Des besoins de financement plus importants dans certains secteurs :

La recherche de financement public concerne prioritairement les associations des secteurs de la culture (75%), de la dfense des droits et des causes (72%), du social mdico-social - sant, de lenvironnement et du dveloppement durable (71%). Le dveloppement des partenariats avec les entreprises ressort comme une proccupation prdominante dans les structures de linsertion par lactivit conomique (78%), du sport (65%), du dveloppement conomique (64%) et de la culture (63%). La recherche de financements europens est en premier lieu voque par les secteurs de lducation (66%), de lenvironnement - dveloppement durable (63%) et de la culture (62%).

Communication : la mise en place de stratgies pour vendre son projet aux nouveaux partenaires Les structures sont trs nombreuses (70%) ressentir des besoins dappui pour laborer leur stratgie et leurs outils de communication. Pour mobiliser de nouveaux partenaires, les associations doivent communiquer mieux et davantage. Elles ont besoin dtre appuyes dans la valorisation de leur activit.

Mutualisation : le dfi des rapprochements relever

Les associations conscientes de la ncessit de cooprer
Appui jug trs utile utile pour...
Renforcement des liens, de linterconnaissance avec dautres associations Mutulisation de moyens / projets Mutulisation de comptences Regroupements, cooprations 40% 44% 48% 50% 56%

Plus dune association sur deux peroit le besoin de dvelopper des stratgies de mutualisation et de regroupements avec dautres associations. Du renforcement des liens aux regroupements intelligents et matriss de moyens, la mutualisation est un dfi relever pour la plupart dentre elles.

Emploi : un besoin de consolidation et de prennisation

Des besoins de consolidation des emplois (structures employeuses)

Lvolution de lenvironnement et la tendance la prcarisation des emplois associatifs impactent galement les ressources humaines de lassociation. Une grande majorit des associations employeuses (prs de 6 sur 10) ressent le besoin dtre accompagne dans la consolidation et la prennisation de ses emplois.

Appui jug trs utile utile pour...

Consolidation / prennisation demplois Consolidation demplois aids Gestion prvisionnelle des emplois et comptences Management Organisation interne Dveloppement de la fonction employeur Fonctionnement des instances Adaptation une nouvelle convention collective % 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Bnvolat : la ncessit dappuyer le recrutement et la fidlisation

Des besoins de mobilisation et de formation des bnvoles
Appui jug trs utile utile pour...
Recrutement des bnvoles

Fidlisation des bnvoles Formation spcifique aux dirigeants bnvoles

Formation des bnvoles Animation des bnvoles 45% 50% 55% 60% 65%

Lvolution des formes dengagement et le besoin de renouvellement des instances (rajeunissement, fminisation) entrane des besoins importants de recrutement et de fidlisation des bnvoles. Respectivement 60% et 58% dassociations estiment quun appui sur ces thmes serait utile trs utile.

La formation des bnvoles et des dirigeants bnvoles fait lobjet dune demande dappui, essentiellement de la part des associations issues du secteur sportif (69%), du dveloppement durable (66%), de la solidarit internationale et de lhumanitaire (64%).

Stratgie : la gestion de sa croissance et de son dveloppement

Llaboration de stratgies de dveloppement au coeur des proccupations des associations
Appui jug trs utile utile pour...
Stratgie de croissance Stratgie de consolidation Evolution / consolidation du modle conomique Evolution de lactivit (diversification / recentrage) Refonte / volution du projet associatif Evaluation de lutilit sociale Essaimage Changement de statut % 10% 20% 30% 40% 50% 60%

La majorit des associations souhaite tre soutenue dans le dveloppement de stratgies de croissance et de consolidation (respectivement 56% et 53 % dentre elles). La capacit anticiper les changements, dvelopper une vision, grer leur croissance de manire cohrente, sont des questions centrales pour les associations.

Fdrations et DLA plbiscits comme acteurs lgitimes de laccompagnement

Le recours laccompagnement est une pratique qui se rpand parmi les associations. Il est plus dvelopp pour les associations employeuses (67% dentre elles ont t accompagnes contre 37% des non employeuses). Les acteurs considrs comme les plus pertinents pour rpondre aux besoins daccompagnement sont les DLA (42%), les fdrations ou coordinations associatives (39%) et les spcialistes de laccompagnement - maisons des associations, points dappui ou centres de ressources la vie associative (32%). Les structures fdres lgitiment majoritairement (54%) le rle daccompagnement de leur fdration ou coordination ; celles dj accompagnes renouvellent leur confiance au DLA (53%).
Les acteurs de laccompagnement les plus pertinents pour les associations
Le Dispositif local daccompagnement (DLA) Votre fdration ou coordination associative Un acteur spcialiste de laccompagnement Un acteur de laccompagnement financier Un acteur priv type consultant Un Centre de ressources et dinformations pour les bnvoles (CRIB) Le dispositif DDVA - MAIA Autre Ne se prononcent pas % 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Associations dj accompagnes Ensemble des associations

Associations affilites une fdration

Lampleur des besoins impose de renforcer les moyens daccompagnement existants afin daugmenter chaque anne le nombre de structures accompagnes, la qualit des interventions et de couvrir plus largement la palette des besoins. Cela passe par une ncessaire reconnaissance de la fonction daccompagnement des rseaux et par llargissement de la capacit daction de dispositifs performants, tels que le DLA.

Une offre consolider et dvelopper

Accompagner les indispensables transformations du secteur associatif constitue un enjeu majeur de la prochaine dcennie : cette consultation le confirme. Loffre daccompagnement existante, porte par les regroupements associatifs, par le dispositif DLA et les acteurs spcialiss, apporte des rponses indispensables, quil convient aujourdhui de faire voluer, de renforcer et damplifier pour faire face ces transformations : cest un enjeu de survie du tissu associatif dans son ensemble.