PRINCE2 ®

6e édition

Thème
Cas d’affaire
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 Thème cas d’affaire : objectif

*établir les mécanismes qui permettront de juger si le projet est (et

demeure) souhaitable, viable et réalisable, en vue d’étayer les
décisions concernant son investissement (continu)
*Bold italic font within orange test boxes denotes source “Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®” 2017 Edition in French.
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• Les bénéfices attendus valent-ils l’investissement et la prise

de risque envisagée ?
• Avons-nous la capacité de produire les livrables ?
• L’utilisation des livrables produira-t-elle les résultats et
bénéfices attendus ?

PRINCE2® Foundation 2
 Cas d’affaire : des livrables aux bénéfices

Livrables
du projet

• Livrable : produit permettent

spécialiste du projet
Changements pour
crée Résultats souhaités
l’entreprise
• Résultat : conséquence
du changement apporté peut causer mesurés en
par l’utilisation des
livrables du projet Effets et réalisent
Bénéfices
conséquences d’autres

peut permet
• Bénéfice : avantage engendrer d’atteindre
mesurable issu d’un
résultat Contre-bénéfices Objectifs stratégiques

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(Figure 6.1 Relation entre les livrables, les résultats et les bénéfices - Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®).

PRINCE2® Foundation 3
 Cas d’affaire : le produit et le thème
Le cas d’affaire (Business Case) :
• Est la raison d’être du projet Le projet doit être et
• S’inscrit dans la stratégie de l’entreprise rester à tout moment :
• Justifie le projet sur toute sa durée • souhaitable
(référentiel indispensable à l’application • viable
du principe de justification continue) • réalisable
• Est réalisé en anticipation par la direction
• Est mis à jour à la fin de chaque séquence management
Contient essentiellement :
• Les raisons d’entreprendre le projet (situation actuelle)
• Les options : que faire ? Rien, le minimum, plus ?
• Les bénéfices et contre-bénéfices attendus
• La période d’exécution du projet et de réalisation des bénéfices
• Les coûts prévisionnels et les risques majeurs connus
• L’évaluation de l’investissement (ROI, VOI, TRI, etc.)
PRINCE2® Foundation 4
 Cas d’affaire et bénéfices dans le temps

Confirmation des bénéfices

(approche de gestion des bénéfices)

Séquence(s) Dernière
Pré- Séquence
de livraison séquence Post-projet
Projet d’Initialisation
suivante(s) de livraison

Vérification de la justification du projet

ébauche détaillé actualisé

Développer Maintenir
le cas d’affaire le cas d’affaire
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(Figure 6.2 Le chemin de développement du Cas d'Affaire - Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®).

PRINCE2® Foundation 5
 Cas d’affaire : minimum requis

PRINCE2® exige au minimum de :

• Créer et maintenir une justification du projet (cas d’affaire)
• La revoir à chaque décision qui peut l’impacter
• Définir les actions pour obtenir et vérifier les résultats du projet
(approche de gestion des bénéfices)
• Définir et documenter les rôles et responsabilités pour la gestion de
ces produits

Remarques :
• Indispensable à l’application du principe de justification continue
• Peut prendre différentes formes et appellations selon la culture et la
maturité de l’organisation
• Projet dans un programme : éléments du cas d’affaire et de l’approche
de gestion des bénéfices généralement fournies par le programme

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