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N° d’ordre CONSEIL DE L’ENTENTE Année
: 2021
CENTRE REGIONAL DE FORMATION POUR ENTRETIEN ROUTIER (CERFER)

Lomé-TOGO
Filière: GENIE CIVIL
MEMOIRE DE FIN D’ETUDE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR (BTS)
OPTION : TRAVAUX PUBLICS
Rédigé et présenté par : Directeur de mémoire :

FIOKLOU Koudjo Ferdinand Dr.Dany AYITE
Maitre de conférences a UL,
Ingénieur Génie Civil
PROMOTION 2017-2018
Organisation et Gestion d’un chantier de construction de l'AGENCE NSIA Totsi au Togo
RESUME
Ce travail que nous présentons a pour objectif de proposer un planning
d’exécution et d’estimer le coût de la construction d’un immeuble à usage de
bureaux et d’habitations à Lomé (Totsi).Nous déterminerons le coût et la durée
des travaux du gros œuvre, et essayerons d’apporter une éventuelle
amélioration au temps mis pour l’exécution.
Pour ce fait ,les taches à exécuter ont été déterminées au préalables .grâce au
planning PERT ,un délai d’exécution a été défini et les taches ont été organisées
et programmées dans le logiciel MS Project en accord avec le délai défini .pour
respecter le délai d’exécution détermine et faire des bénéfices, un planning de
la main d’œuvre, du matériel et de la commande des matériaux a été élaboré
l’évaluation et l’estimation du coût de l’ouvrage a pu se faire grâce à ces
organisations et programmations.
Il a été trouvé un délai d’exécution de 129jours (durée effective).la planification
des taches dans le logiciel MS Project a été établie tout en respectant le délai
d’exécution déterminé .un total de 4mois une semaine de travail a été
determiner.la commande des matériaux à utiliser pour la construction (ciment,
gravier, sable, armatures, parpaings, eau et les bois) se fera par mois.
Le cout du bâtiment issu de la planification a été estime à cinquante deux
millions sept cent quatre vingt onze mille douze hors taxes (52 791 012) FCFA
HT.
Mémoire du BTS/Génie Civil/CERFER/2021 AGBONOU ayovi emefa

DEDICACES
Je dédie ce mémoire de fin d’études à DIEU tout puissant qui m’a donné la santé
et le succès tout au long de mes études.
 A mes parents qui m’ont encouragé et soutenu dans mes études

 Ames très chères sœurs et frère
 A toute la promotion Génie Civil 2017-2018
 A tout le Personnel de l’entreprise CEVEMAC
Mémoire du BTS/Génie Civil/CERFER/2023 FIOKLOU Koudjo Ferdinand

REMERCIEMENTS
Ce travail n’aurait pu être réalisé sans les divers efforts que plusieurs personnes
n’ont cessé de déployer à notre égard. Aussi profitons-nous de l’occasion pour
exprimer nos remerciements et témoigner notre gratitude :
 A l’Eternel, Dieu qui nous a donné la force nécessaire pour y arriver ;

 A nos parents qui se sont sacrifiés pour que nous disposions de ce dont
nous avons besoin ;
 Tout le personnel de l’administration du CERFER pour leur

compréhension et leur dévouement à notre éducation mais aussi pour
l’encadrement à visage humain dont nous avons bénéficié durant nos
années de formation ;
 Tout le corps enseignant du CERFER pour leurs énormes sacrifices et la

qualité de la formation prodiguée mais aussi ces bons moments de
convivialités passé tout au long de ces années d’études passé au sein de
cette famille éducatives ;
 Au Docteur AYITE Dany, notre Directeur de mémoire, pour ses conseils,

sa disponibilité et pour avoir accepté de diriger notre mémoire ;
 A nos camarades promotionnels, pour le moment passé ensemble.

TABLE DES MATIERES

RESUME………………………………………………………………………………………………………………
DEDICACES………………………………………………………………………………………………………
REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………
TABLES DES MATIERES……………………………………………………………………………………………
LISTE DES TABLEAUX…………………………………………………………………………………………….
LISTE DES FIGURES………………………………………………………………………………………………….
LISTE DES ANNEXES………………………………………………………………………………………………….
LISTE DES SYMBOLES ET ABREVIATIONS……………………………………………………………………
INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………
CHAPITRE 1 : GENERALITES…………………………………………………………………………………………
I-Généralités sur le bâtiment…………………………………………………………………………………
1-Définition…………………………………………………………………………………………………………………
2-Les différents composants d’un bâtiment…………………………………………………………………
3-Les différents types de bâtiments……………………………………………………………………………
4-Les étapes de construction d’un bâtiment………………………………………………………
II-Généralités sur l’organisation de chantier ………………………………………………
1-Définition……………………………………………………………………………………………………
1.1-Un chantier………………………………………………………………………………………………
1.2-Organisation d’un chantier…………………………………………………………………………
2-Les dispositions d’un chantier……………………………………………………………………………
2.1-Les dispositions matérielles…………………………………………………………………………………
2.2-Les dispositions techniques………………………………………………………………………………
3-Les formes d’organisation de chantier : les plannings……………………………………………
3.1-Définition……………………………………………………………………………………………………………

3.2-Les différents types de plannings……………………………………………………………………………

3.2.1-Les plannings généraux…………………………………………………………………………
3.2.1.1-planning a barres planning GANTT-méthode linéaire………………………
3.2.1.2-planning de graphe ou réseau PERT………………………………………………………
3.2.2-Les plannings particuliers……………………………………………………………………………
II-Généralités sur le métré……………………………………………………………………………………
1-Définition………………………………………………………………………………………………………
2-Utilité du métré………………………………………………………………………………………………
2.1-Evaluation avant réalisation……………………………………………………………………………
2.2-Evaluation encours de réalisation……………………………………………………………………
2.3-Evaluation après réalisation …………………………………………………………………………
3-Les actes du métré……………………………………………………………………………………………
3.1-Estimation sommaire…………………………………………………………………………………………
3.2-Devis……………………………………………………………………………………………………………………
3.2.1-Devis descriptif…………………………………………………………………………………………………
3.2.2-Devis quantitatif………………………………………………………………………………………………
3.2.3-Devis estimatif…………………………………………………………………………………………
3.3-Les états de situation…………………………………………………………………………………………
IV-Généralités sur l’étude de prix ……………………………………………………………………………
1-Quelques terminologies de base de l’étude de prix…………………………………………………
2-Définition et but de l’étude de prix……………………………………………………………………………
3-Déboursé sec…………………………………………………………………………………………………
4-Les marges………………………………………………………………………………………………………………
5-Les frais divers……………………………………………………………………………………
6-Révisions des prix………………………………………………………………………………………
V-Généralité sur le logiciel MS Project………………………………………………………………………

1-Présentation du logiciel MS Project 2013……………………………………………………………

2-Définition d’un projet ………………………………………………………………………………………………
3-Analyse de la réalisation d’un projet…………………………………………………………
4-Les fonctions de MS Project 2013………………………………………………………………………
CHAPITRE II : Présentation du projet et méthodologie de travail………………………………
I-Présentation du projet ………………………………………………………………………………………
1-Situation générale du Togo et du projet……………………………………………………………………
2-Description du projet………………………………………………………………………………………………
2.1-Les plans architecturaux…………………………………………………………………………………………
2.2-Les plans d’exécution……………………………………………………………………………………………
2.3-Présentation de la structure du bâtiment…………………………………………………………
II-Méthodologie du travail ……………………………………………………………………
1-Estimation quantitative des ouvrages élémentaires : le métré…………………………………
1.1-Terrassement………………………………………………………………………………………………………
1.2-Maçonnerie…………………………………………………………………………………………
1.3-Béton…………………………………………………………………………………………………………………
2-Détermination de la durée effective du chantier………………………………………………………
2.1-Détermination des temps unitaires de travail………………………………………………………
2.2-Calcul de la durée des taches………………………………………………………………………………
2.3-Calcul de l’effectif théorique………………………………………………………………………
2.4-Etablissement du diagramme de PERT……………………………………………………………
2.5-Détermination des dates au plus tôt et au plus tard des taches…………………………
2.6-Calcul des marges des taches et le chemin critique…………………………………………
3-le diagramme de GANTT………………………………………………………………………………………
4-Etude de prix……………………………………………………………………………………………………
4.1-Le sous détail de prix……………………………………………………………………………………………

4.2-Le coefficient du prix de vente………………………………………………………………………………

4.3-Devis estimatif et quantitatif par corps d’état……………………………………………
CHAPITRE III : Présentation des résultats………………………………………………………………
I-Présentation des résultats……………………………………………………………………………………
1-Quantification des parties d’ouvrage………………………………………………………………………
2-Différents équipes en fonction des différents corps d’états………………………………………
3-Calcul de la durée de chaque tache…………………………………………………………………………
4-Trace du diagramme PERT…………………………………………………………………………
5-Planning de GANTT……………………………………………………………………………………
5.1-Planification des taches………………………………………………………………………………
5.2-Planification des matériaux………………………………………………………………………………
II-Etude de prix……………………………………………………………………………………………
CONCLUSION ET RECOMMANDATION………………………………………………………………………

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Quantité des partis d’ouvrage…………………………………………
Tableau 2 : Différents équipes en fonction des différents corps d’états……
Tableau 3 : La durée de chaque tache …………………………………………………………
Tableau 4 : Antériorité et les rangs des taches……………………………………………
Tableau 5 : Déboursé sec……………………………………………………………………………………
Tableau 6 : Budget des matériaux……………………………………………………………………………

LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Carte du Togo……………………………………………………
Figure 2 : Emplacement précis du projet…………………………………………
Figure 3 : Vue de face…………………………………………………………………………………
Figure 4 : vue de dessus …………………………………………………………………………………
Figure 5 : Plan du rez de chaussée…………………………………………………………………………
Figure 6 : Plan de R+1………………………………………………………………………………………

INTRODUCTION

INTRODUCTION
Devant toute tâche qui nous est confiée, il est de notre priorité de la mener à
bien dans de bonnes conditions et dans un délai raisonnable. Tout ouvrage de
génie civil doit être réalisé en visant le minimum de dépenses, le maximum de
stabilité, de rapidité et de durabilité .l’organisation des travaux requiert donc
beaucoup d’attentions à cause des différents corps d’états qui interviennent
sur le même chantier car elle est garante de la rapidité et de l’efficacité. La
nécessite de faire un choix judicieux du matériel de travail, des matériaux de
construction ,des méthodes de travail et de la main d’œuvre productive est
importante pour la réalisation .pour un projet donné, l’entreprise exécutante
ou le conducteur des travaux est tenu de respecter le délai d’exécution fixe par
le maitre d’ouvrage.et pour cela, une bonne organisation s’avère
nécessaire .Cette organisation passe par l’établissement d’un planning
d’exécution des travaux et le respect de celui-ci.
L’objectif du présent travail est de proposer un planning pour les travaux du
gros œuvre de la villa R+1 à usage d’habitation et une estimation du coût de
ces travaux. C’est ce qui nous a conduits à choisir comme thème
d’étude : « proposition d’un plannig et estimation du coût de construction
d’une villa R+1 à kpadape a 15km de kpalime ».
Pour atteindre cet objectif, le délai d’exécution de l’ouvrage sera déterminé à
l’aide d’un planning PERT, les travaux de gros œuvre de la villa en question
seront organisés, planifiés et gérés avec le logiciel MS Project tout en
respectant le délai d’exécution déterminé puis une estimation du cout de
revient de l’ouvrage sera fait à l’issue des programmations.
Le travail est ainsi articulé autour de trois(3) points à savoir :
 Les généralités ;
 La présentation du projet et la méthodologie de travail ;
 La présentation et l’analyse des résultats.
Une conclusion et d’éventuelles remarques mettront fin à ce travail.
Mémoire du BTS/Génie Civil/CERFER/2021 AGBONOU ayovi emefa

CHAPITRE I : Généralités

I-Généralités sur le bâtiment
1. Définition
Un bâtiment se définit comme étant toute construction réalisée par

l’intervention humaine, destinée à l‘habitation ou constituant un abri, c’est-à-
dire a protéger des intempéries des personnes, des biens et des activités, mais
aussi il manifeste leur permanence comme fonction sociale, politique ou
culturelle.
2. les différents composants d’un bâtiment
Les murs ,le soubassement ,les perrons ,les rampes ,les parapets, les baies, les
arcs, les voutes ,les contreforts, les piliers, les colonnes, les poutres
apparentes ,les planchers et dalles, les balcons, les galeries ouvertes ou
couvertes, la charpente de toiture dont les fermes de comble sont des
membres de la structure porteuse et non porteuse .les murs peuvent être en
maçonnerie ou en bois ; tout dépend de la conception du bâtiment et de sa
destination.
3. les différents types de bâtiments
Il existe différentes variétés de bâtiments .selon les catégories ,nous pouvons

distinguer :les bâtiments institutionnels et administratifs, les bâtiments
agricoles, les bâtiments artisanat-industries ,les ateliers d’artistes, les bases
secrètes ,les bâtiments gouvernementaux, les centres culturels, les bâtiments
et locaux de commerces ,les bâtiments à caractère éducatif ,les bâtiments
d’équipements publics, les bâtiments d’habitat et militaire, les parcs a

fabriques, les souterrains artificiels, les bureaux, les lieux de réunions ,et les
aires de circulation et de stationnement pour véhicules.
4. les étapes de construction d’un bâtiment
Quel que soit le type de bâtiment, il existe une forme générale de construction
et des étapes de construction incontournables.il s’agit :
De l’aménagement et du repli du chantier,
Du terrassement,
Du coulage du béton de propreté,
Du coulage des semelles, des poteaux en béton armé et béton pour les longrines
dallage au sol,
De l’élévation des murs,
Du coulage des poutres et de la dalle en béton armé,
De la pose de la toiture
Des travaux de menuiserie, de plombier, et d’électricité,
Des travaux de finition (crépissage, peinture etc..).

II. Généralités sur l’organisation de chantier
1. Définitions
1.1 Un chantier
Un chantier est un espace sur lequel a lieu des travaux de construction ou de

démolition .généralement fermé au public, il fait l’objet de mesures de sécurité
telles que l’obligation de porter un casque.il est à la fois le lieu où l’ont
construit ,et la réalisation même de la construction projetée, dans un délai
donné. Il est donc limité non seulement dans l’espace mais aussi dans le
temps.il faudra examiner le problème de son organisation.
1.2-organisation d’un chantier
Organiser un chantier, c’est prendre toutes les dispositions nécessaires pour la

construction d’un ouvrage dans le délai imposer par le marché tout en tenant
compte de l’économie et de la qualite.il faudrait prévoir toutes les ressources
nécessaires en moyens humains, matériels et matériaux dans le temps et
l’espace. Elle est une importance majeure dans l’exécution des travaux car c’est
la structure mise en place pour une meilleure utilisation de la main d’œuvre et
du matériel.
Une bonne organisation de chantier passe nécessairement par la maitrise des

documents techniques du marché, les dispositions matérielles et les
dispositions techniques.

2. les dispositions d’un chantier
2.1 Les dispositions matérielles
Elles consistent à indiquer, à partir d’un plan d’installation, l’emplacement de

toutes les installations du chantier que sont : les voies d’accès et les chemins ;
les baraques et ateliers (atelier de menuiserie, de mécanique) les postes de
ferraillage, de bétonnage, de préfabrication ; les engins de chantier ; les aires
de stockages ; les raccordements aux domaines publics.
Il faut donc identifier les taches élémentaires à partir du devis quantitatif et

choisir les matériels utiles à leur réalisation .il faut aussi déterminer les besoins
en matières consommables et évaluer les couts des matériels et des matières
consommables.
2.2 Les dispositions techniques
Elles consistent à : découper en sous-ensembles indépendants l’ouvrage à

réaliser ; déterminer et optimiser la matérielle main d’œuvre et la cadence
d’avancement de chaque sous ensemble ; découper chaque sous ensemble en
phase journalière correspondant à la cadence d’avancement retenue.
La main d’œuvre productive concerne le personnel du chantier affecté

directement à la réalisation de l’ouvrage. Donc toute entreprise bien organisée
doit établir un fichier de temps unitaire pour optimiser son rendement. Les
besoins en matériaux pour approvisionner un chantier se déterminent par
ouvrage élémentaire à partir : des quantités d’ouvrages à réaliser ; des
quantités élémentaires de matériaux entrant dans l’unité d’ouvrage

correspondante y compris les pertes dues au transport ou à la mise en œuvre

des matériaux.
3. les formes d’organisation de chantier : les plannings
3.1-définition
Le plannings désigne « le plan de travail détaillé ,préparé par le service

d’ordonnancement ,les travaux et graphiques qui constituent les prévisions
d’utilisation des ressources ,matériaux ,matériels ,du personnel et des capitaux
dans le temps imparti ».dans cette définition ,il ressort que le but visé par le
planning est de prévoir ,de coordonner et de contrôler l’avancement des
travaux et faire ressortir le personnel et la durée nécessaire à l’exécution de la
tâche. Le planning est un tableau comportant des données importantes a une
entreprise qui peuvent être fixes ou qui évoluent. Il peut être de différentes
formes pour différents usages .le planning est une fonction d’ordonnément qui
a pour mission : de préparer le travail, de l’organiser, de programmer les taches
à faire et de les lancer.
Le planning est surement un des seuls documents de chantier qui concerne

absolument tout le monde, du client a l’entreprise, et a tous les niveaux de
responsabilité. Il peut être établi avant le début des travaux ; c’est le planning
prévisionnel ; ou au cours de l’exécution : c’est le planning exécuté.
3.2-les différents types de planning
Il existe plusieurs types de plannings à savoir : les plannings généraux

constitues de planning GANTT, du planning de graphe ou réseau PERT et les
plannings particuliers.

3.2.1-les plannings généraux
Il existe deux principales méthodes d’élaboration d’un planning ;
-La méthode linéaire qui regroupe le planning à barres, le planning en

mouvement de terre, etc.
-La méthode des réseaux qui concerne le graphique PERT, les réseaux
potentiels, etc.
3.2.1.1-planning à barres-planning GANTT-méthode linéaire
Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d’un

réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet et il permet de visualiser
dans le temps les diverses taches composantes un projet.il permet de visualiser
dans le temps les diverses tâches composants un projet. Il permet de
représenter graphiquement l’avancement du projet.
Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale et communiquer

sur le planning établi et les choix qu’il impose. Le tableau 1 nous montre la
représentation d’un planning de GANTT.
3.2.1.2-planning de graphe ou réseau PERT
Le mot PERT est tiré des initiales de Program(ou Project) Evaluation and Review
Technic, qui signifie Technique d’évaluation et d’examen de programmes ou de
projet. Le graphique PERT permet de visualiser la dépendance des tâches et de
procéder à leur ordonnancement .On utilise un graphe de dépendances .pour
chaque tâche, on indique une date de début et de fin au plus tôt et au plus
tard. Le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui conditionne la
durée minimale du projet donné. Le planning PERT a pour but de définir le délai
total d’accomplissement de l’œuvre et éventuellement de proposer des

moyens pour le réduire. Il permet de connaitre ces conséquences du
changement de la durée d’une tâche partielle, d’évaluer les moyens à mettre
en œuvre et d’établir une relation entre les délais et les couts. Il s’applique
dans le bâtiment (grands ensembles, hôpitaux, etc), dans les travaux publics
(routes, ponts, etc), pour l’ordonnancement de prototypes et en maintenance
pour coordonner les tâches de plusieurs équipes de spécialités différentes.
Cet outil fournit une méthode permettant d’optimiser et de planifier

l’ordonnancement de tâches.la figure 1 nous montre la présentation graphique
d’un planning PERT et les différentes parties du diagramme.
3.2.2-les plannings particuliers
Les plannings particuliers sont les plannings qui réservent à gérer les matériels,
la main d’œuvre et les ressources financières .Nous avons essentiellement :
 gestion de production : courbe production,
 planning d’approvisionnement, planning rotation des matériels,
 gestion de main d’œuvre : courbe effectif, planning main d’œuvre,
 gestion financière : planning d’acompte, planning financier,

III-Généralités sur le métré
1 -Définition
Le métré est l’évaluation du coût des ouvrages en partant de leur mesurage. Le

métré se fait avant, pendant et après la réalisation des ouvrages .il constituent
une comptabilité particulière de la construction. Le métré sert donc à :
-estimer préalablement les travaux ;
-conduire l’exécution des travaux ;
-facturer les travaux.
En effet, il n’est pas d’ouvrage qui n’ait été construit sans qu’on se soit
préoccupe de sa qualité ,des quantités et des couts des différents travaux à
réaliser .Comme précise plus haut, le métré consiste donc à analyser
qualitativement et quantitativement l’ensemble des travaux nécessaires à la
réalisation des projets afin de pouvoir ,en fin de compte, en déterminer le prix.
Nous noterons que le métré est lié aux différentes technologies, puisqu’il
s’appuie sur une connaissance approfondie des matériaux, de leur mise en
œuvre, ainsi que de la manière dont les travaux sont conduits. Il faut aussi
différencier les appellations telles que : « avant-métré »pour les travaux
quantifiés sur les plans et « métré »pour les travaux quantifiés à partir des
relevés d’ouvrages existants.

2-utilité du métré
L’utilité du métré s’apprécie suivant les phases de l’acte de construire c'est-à-

dire avant la réalisation et après la construction. Il est aussi important pour le
maitre d’ouvrage que pour l’entrepreneur.
2.1-Evaluation avant réalisation
Avant de réaliser une construction, il est nécessaire d’en établir le coût tant
pour le client que pour l’entrepreneur. Le client n’engagera aucun travail avant
de connaitre l’importance du budget nécessaire pour réaliser la construction.
L’entrepreneur doit procéder à une estimation avant la soumission et la

réalisation afin de remettre des propositions valables quand il est fait appel à
ses services.
2.2-Evaluation en cours de réalisation
Pour la plupart des constructions, l’entrepreneur ne dispose pas d’une

trésorerie suffisante pour assurer la réalisation complète de l’ouvrage. Des lors,
il demande au client de verser des acomptes périodiques ou non en fonction du
travail exécuté.
2.3-Evaluation après réalisation
Une fois le travail terminé, on doit procéder au plus tôt au règlement des
dépenses .Alors une estimation précise est nécessaire puisque, d’une part les
projets initiaux ont pu subir certaines modifications et d’autre part les prix
initiaux des matériaux et de la main d’œuvre ont pu varier au cours de la
réalisation .L’estimation de la valeur des ouvrages exécutés présente une
importance capital aussi bien pour le client que pour l’entrepreneur.
3-les actes du métré
3.1-Estimation sommaire
Les estimations sommaires sont des évaluations rapides et plus ou moins

approchées de travaux à réaliser .Elles sont fréquemment utilisées par des
métreurs pour évaluer le coût des constructions envisagées et permettre ainsi à
leurs clients de déterminer un budget pour les travaux projetés. Les
estimations sommaires peuvent être plus ou moins précises suivant l’état
d’avancement du projet. Ainsi un architecte pourra donner une première
estimation sommaire d’un bâtiment en se basant sur son expérience puis une
deuxième estimation plus précise lorsqu’il aura réalisé l’avant-projet de la
construction envisagée lorsqu’après étude des avant-projets et des estimations
sommaires et le client décide de réaliser la construction. Il donne l’ordre à
l’architecte d’établir le projet définitif .Ce projet doit permettre la mise en
concurrence de plusieurs entrepreneurs en donnant la certitude que les prix
remis par ceux-ci correspondent à un même volume de travail. De plus le projet
sert de guide pendant l’exécution des travaux .Parmi les éléments que doivent
comprendre le projet, figurent différentes sortes de devis tels que le devis
descriptif, quantitatif et qualitatif.
3.2-Devis
3.2.1-Devis descriptif
Il décrit toutes les parties d’ouvrage qui seront demandées aux différents corps
d’états concourant à la réalisation du projet. Il doit être complet pour ne laisser
place à aucune interprétation et doit être très clair.

3.2.2-Devis quantitatif
Ce devis donne les quantités de toutes les parties d’ouvrages. Ces quantités
sont déterminées par le métreur qui, à partir des plans, décompose le projet en
éléments simples qu’il mesure.
3.2.3 Devis estimatif
Le devis estimatif donne les prix unitaires des différentes parties d’ouvrages. En
multipliant ces prix par les quantités estimées dans le devis quantitatif et en
additionnant les résultats, on obtient finalement l’estimation totale du coût de
l’ouvrage.
3.3 Les états de situation
Ces états de situations sont des métrés des travaux exécutés et des relevés
d’approvisionnement effectués sur le chantier, au cours des travaux, à une date
déterminée. Ils sont établis pour justifier les demandes d’acomptes présentés
par l‘entrepreneur. Ils n’ont donc qu’un caractère provisoire, et peuvent être
approximatifs sans trop s’écarter de la vérité. Les états d’avancement sont
aussi nécessaires dans d’autres cas tes que :
-l’arrêt momentané du chantier ;
-le changement du maitre de l’ouvrage ;
-le changement d’entrepreneur ;
-la faillite de l’entreprise.
Dans ces derniers cas, ils sont établis avec la plus rigoureuse précision et
peuvent servir de pièce à conviction lors des éventuels futurs conflits.
IV Généralités sur l’étude de prix
1-Quelques terminologies de base de l’étude de prix
-Ouvrage : habitation, immeuble, bâtiment ou toute autre réalisation de

l’entreprise prise dans son ensemble. La totalité des « ouvrages réalisés au
cours d’une période n’est rien d’autre que la production de l’entreprise au
cours de cette période. »
-Ouvrage élémentaire : partie très spécifique d’un ouvrage qui se distingue des
autres par la nature très particulière du travail demandé. C’est donc une
portion de l’ouvrage dont la réalisation exige une main d’œuvre, des matériaux
et un équipement qui lui sont propres.
-Unité d’ouvrage élémentaire : plus petite décomposition usuelle de l‘ouvrage

élémentaire à partir de laquelle il est possible de le mesurer et de l’estimer.
-Montant Hors Taxes(HT) des travaux : montant global (Hors Taxes) des
entreprises pour la réalisation d’un ouvrage donné.
-Montant partiel : montant se rapportant à un ouvrage élémentaire pris dans

son ensemble. La somme des montants partiels de tous les ouvrages
élémentaires détermine le montant (HT) des travaux.
-Prix de vente unitaire Hors Taxes(PVHT) : élément de base de facturation

représentant la valeur d’une unité d’ouvrage élémentaire .Le produit de la
quantité d’ouvrage élémentaire à réaliser par le prix de vente unitaire(PVHT)
correspondant donne le montant partiel qui sera utilisé ultérieurement en vue
de la fin de l’estimation.
-Prix de revient : cout réel, toutes dépenses confondues, relatif à l’exécution

d’un ouvrage donne.
-Bénéfice : marge séparant les prix de vente des prix de revient réels, lorsque
les prix de vente sont supérieurs aux prix de revient réels.
-Bénéfice et aléas : marge bénéficiaire théorique incorporant une part

d’imprévisions et séparant le prix de revient prévu du prix de vente consenti.
-Perte : marge négative séparant les prix de ventes des prix de revient réels,
lorsque les PV sont inférieurs aux prix de revient réels.
-Sous détail de prix : ensemble de calculs conduisant à la détermination d’un

Prix de Vente Hors Taxes.
2. Définition et but de l’étude de Prix
L’étude de prix a pour but de calculer les prix de vente unitaires hors taxes
(PVHT) des ouvrages élémentaires(OE) afin d’en détruire à l’aide du devis
quantitatif le moment total ou partiel des travaux hors taxes(HT) et toutes
taxes composantes (TTC).
Cette étude comprend les étapes suivantes :

-recherche des quantités élémentaires de composante ;
-calcul des déboursés horaires de main d’œuvre ;
-calcul des couts hors taxes des matériaux rendus chantiers ;
-calculs des couts d’utilisation des matériels de production affectables ;
-calcul des sous détails de prix en déboursés secs ;
-calcul des PVHT et des couts (recherche du coefficient de vente k)
-élaboration du devis quantitatif et estimatif.
3-Déboursé sec
Le déboursé sec est un prix qui comprend : le coût des matériaux entrant dans
la confection de l’ouvrage, rendu sur le chantier ; le coût de la main d’œuvre
productive pour la réalisation de l’ouvrage ; le coût de tous les équipements et
matériels utilisés pour la réalisation de l’ouvrage (outils, matériels de chantier
et d’autres équipements) et le coût des matières consommables telles que le
carburant, le cout du téléphone etc.
Le coût des matériaux comprend celui de tous les matériaux entrant dans la
confection de l’ouvrage rendu sur le chantier, y compris transports
manutention.
Le cout de la main d’œuvre se compose des charges (salaires et autres) des

ouvriers qualifiés et non qui interviennent directement dans la réalisation de
l’ouvrage.

Il est à noter que le déboursé sec est le montant qu’on débourse pour réaliser
les travaux sans tenir compte des frais divers lies à l’encadrement ,à
l’organisation et au fonctionnement, des différentes marges (bénéfice,
sécurité),des taxes et des impôts.
4. les marges
Les marges sont constituées par les éléments suivants : le bénéfice (marge
bénéficiaire) ; le risque sur l’évolution des prix, les erreurs de quantification ;
les investissements et autres.
5. les frais divers
Les frais divers sont constitués par : Les frais de fonctionnement du chantier ;
les frais spéciaux d’études techniques, d’essais de laboratoire et de contrôle ;
les frais généraux pour le fonctionnement de l’entreprise (location bureaux,
véhicules, consommation d’eau, d’énergie, personnel administratif, impôts,
etc)
6. Révisions des prix
En raison de l’instabilité relative des prix des matériaux et de la main d’œuvre,

la plupart des marches comportent une clause de révision des prix avec la
formule à appliquer. Les travaux peuvent parfois durer plusieurs années, il est
donc nécessaire de tenir compte des augmentations possibles des coûts de
production. Elle est réalisé tranche par tranche en fonction des états de
situations, en appliquant au montant de l’acompte correspondant, les
coefficients obtenus à partir des indices de couts de productions applicables à
la période considérée. La révision de prix est habituellement faite par le

métreur qui a établi le devis des travaux et a suivi le chantier .elle doit être
approuvée par le maitre d’ouvrage.
V. Généralité sur le logiciel MICROSOFT PROJECT
1. Présentation du logiciel MS Project 2013
Microsoft Project 2013 constitue un outil d’étude et de gestion de projet à la

fois puissant et souple ,permettant de contrôler des projets simples ou
présentant une certaine complexité .Grâce à ce logiciel ,il y a une possibilité de
planifier et d’effectuer le suivi et la gestion de l’ensemble des taches d’un
projet de manière à en maitriser l’avancement .Microsoft Project offre des
outils nécessaires à la planification initiale d’un projet .On peut passer à la
création proprement dite de la planification initiale .La figure 2 montre
l’interface du logiciel MS Project.
2. Définition d’un projet
C’est la toute première étape d’un projet .Elle consiste à créer un nouveau
fichier, définissant le nom du projet, la date du début du projet, le calendrier
du projet et à entrer les informations d’ordre général sur le projet.
Projet permet de voir la date actuelle (date du jour), la date à laquelle on veut
avoir les résultats de la comparaison de la planification initiale avec l’évolution
réelle des travaux et la date finale du projet issue de la planification initiale du
projet.
3. Analyse de la réalisation d’un projet

Chaque projet de construction se compose d’une série de taches élémentaires

qui s’organisent les unes par rapport aux autres suivant une logique bien
définie. L’analyse de la réalisation d’un projet conduit à décomposer celui-ci en
tâches élémentaires .Cette décomposition peut être effectuée avec des degrés
de précisions très différentes ou bien la décomposition sera globale et ne fera
apparaitre qu’un nombre de taches très faible, ou bien elle sera très poussée
mais alors le nombre de tâches recensées sera plus grand après l’analyse de la
réalisation du projet permettant la décomposition et la détermination des
tâches élémentaires de manière à avoir une bonne organisation hiérarchique
du projet. Project offre des outils d’estimation .Cette estimation de la durée de
chaque tâche élémentaire est basée sur la méthode de PERT.
4. les fonctionnalités de Microsoft Project 2013
Il faut entrer et organiser la liste des tâches à accomplir, en précisant la durée

de chacune d’elles.
 Création de la planification initiale d’un projet regroupant les points

suivants :
 Définition du projet ;
 Planification des tâches du projet ;
 Prévision et obtention des ressources ;
 Prévision des coûts du projet ;
 Optimisation de la planification du projet ;
 Diffusion de la planification du projet,
 Suivi d’un projet ;
 Suivi d’avancement des taches ;

 Suivi des coûts ;

 Gestion d’un projet ;
 Evaluation et gestion des risques comportant les points suivants :
Identification des risques ;
Calcul de la valeur monétaire des risques ;
Prévision des risques ;
Surveillance et gestion des risques.
Utilisation du triangle du projet.

CHAPITRE II : présentation du projet

et méthodologie de travail

I-présentation du projet
1-situation générale du Togo et du projet
Membre de l’Union Africaine, le Togo, en forme longue la république togolaise,
est un état souverain d’Afrique de l’ouest, dont la population est estimée en
2022 à environ 8,6millions d’habitants pour une densité de 152hab/km2.
Parmi les plus petits états africains continentaux, le Togo couvre 56785km2,
s’étirant sur environ 700km du nord au sud avec une largeur n’excédant pas
150km ,limite au nord par le Burkina Faso ,au sud par le golfe de guinée , à l’est
par le Benin et à l’ouest par le Ghana.
Totsi est une ville de l’agglomération de Lomé, la capitale du Togo .le projet-ci
est un projet de construction de l’agence de NSIA BANQUE à Totsi.La figure (1)
montre la carte du Togo, la figure (2) montre l’emplacement précis de notre
projet.

Figure 1 : La carte du Togo (le village kpadape est a 15km du Kpalimé)

Figure 2 : Emplacement précis du projet
2-description du projet
2-1 les plans architecturaux
Le projet dont l’étude nous est confiée concerne la construction de l’agence de
la banque NSIA sis à Totsi à Lomé au Togo. L’agence comporte :
Le rez de chaussée (RDC) qui est composé de :
DESIGNATION SURFACE (m2)
TERRASSE/RAMPE 23.92 m2
SAS ENTREE 01.65 m2
ENTREE /HALL/ ATTENTE 56.66 m2
CHEF .D'AGENCE 20.93 m2
CONSEILLER CLIENTELE 1 10 83 m2
CONSEILLER CLIENTELE 2 10.91 m2
CAISSE 1 03.21 m2
CAISSE 2 03.21 m2
CAISSE GROS VERSEMENT 07.53 m2
ATTENTE CAISSE GROS VERSEMENT 05.17 m2
RESPONSABLE DES CAISSES 12.62 m2

DAB 08.66 m2
CLIENT DAB 04.34 m2
CIRCULATION 1/BUREAUT /ECONOMAT 16.63 m2
ARCHIVES 10.34 m2
LOCAL TECHNIQUE 05. 11m2
KITCHENETTE 09.61 m2
COFFRE F0RT 05.56m2 f
TOILETTE FEMME 02.38 m2 i
TOILETTE HOMME 02.31m2
CIRCULATION 2 15.56 m2
WC VISITEUR 01.70 m2
TOTAL SURFACE UTILE 238.84 m2

TOTAL SURFACE HORS OEUVRE 276.97 m2
VESTIAIRE / RANGEMENT 02.09 m2

WC VIGILES 02.55 m2
DOUCHE 01.70m2
ENTREE / COUR /PARKING 228 .21 m2
LOCAL GROUPE ELECTROGENE 13.75 m2
GUERITE 03.71 m2

Le R+1 est composé de :

DESIGNATION SURFACE
(m2)
ESCALIER 15.87 m2
PLATEAU LIBRE POUR ARCHIVES 405.51 m2
BUREAU ARCHIVISTE 14.22 m2
WC 02.06 m2

Figure 3 : plan architecture de la villa (vue de face)
Figure 4 : plan architecture de la villa (vue de dessus)

2.2-les plans d’exécution

La figure 5 montre le plan du rez de chaussée de la villa(RDC) et la figure 6
montre le plan de l’étage de la villa.

Figure 5 : plan de la RDC

Figure 6 : plan de l’étage

2.3-Présentation de la structure du bâtiment

Les éléments de structure du bâtiment : les semelles, les murs de fondation,
longrine, les murs d’élévation, les poteaux, les poutres, le chainage, la dalle et
les enduits.
Les semelles
Elles sont au nombre de 40 avec de différentes dimensions : (170*170*40)
cm3, et (120*120*30) cm3 avec des armatures de HA12 et de HA10.
Les murs de fondation
Les briques pleines utilisées en fondation ont 20cm d’épaisseur, 40cm de
longueur et 20cm de hauteur.
Longrine
Elles sont de dimensions de 20*20cm2 et sont composes de quatre armatures
de HA10 avec des cadres de diamètre de RL 6 espaces de 20cm.
Les murs d’élévation
Ils sont des maçonneries en agglo creux de 15cm d’épaisseur, 40cm de
longueur et 20cm de hauteur.
Les poteaux
Les poteaux sont au nombre de 39 avec des sections de (20*40) cm2 et un (01)
circulaire de diamètre (Ø=40cm) et eux tous avec des armatures de HA12.
Les poutres
Elles sont de 25 avec des sections de (20*60) cm2 ;(20*40) cm2 ;(20*20) cm2 ;
et
(15*20) cm2.
Chainage
Le chainage est de dimension (15*20) cm2 et est forme de quatre (04)
armatures de diamètre de HA8 avec des cadres de 6mm et un espacement de
20cm.

La dalle
La dalle est en béton armé en corps creux de (15+5) cm d’épaisseur avec des
nervures de 10cm de largeur et de 15cm de hauteur.
Enduits
Le crépissage est en mortier de ciment d’épaisseur 2cm.
II-méthodologie de travail
Pour cette étude nous avons fait recours a trois disciplines a savoir :
Le métré pour la quantification des ouvrages élémentaires ;
L’organisation de chantier qui nous a permis de planifier les tâches liées à la

mise en œuvre du bâtiment ;
L’étude de prix qui a permis d’estimer le coût de l’ouvrage.
Le métré et l’organisation de chantier sont basés sur des principes et des règles
de calcul dont la description sera le principal centre d’intérêt dans cette partie.
Ces règles de calcul permettront de qualifier et d’évaluer le bâtiment soumis à
cette étude et de planifier la succession des tâches pour l’exécution des
travaux.
1-Estimation quantitative des ouvrages élémentaires : le métré
Le métré consiste à évaluer la quantité des éléments tels que les fouilles en
rigoles, les fouilles pour semelles isolées et les remblais pour la fondation .elle
est suivie de la quantification des éléments porteurs tels que les semelles
isolées, les poteaux, les poutres et d’autre éléments notamment la charpente-
couverture, les chainages et les longrines. Tous ces éléments cités sont évalués
en volume. La méthode d’évaluation consiste à multiplier les dimensions de
l’élément suppose entre elles à savoir la longueur, la largeur ou la profondeur
pour obtenir le volume. En effet ,il n’est pas d’ouvrage qui n’ait été construit

sans qu’on ne se soit préoccupé de sa qualité ,des quantités et des coûts des
différents travaux a réaliser .Le « métré »consiste donc a analyser
qualitativement l’ensemble des travaux nécessaires a la réalisation des projets
afin de pouvoir ,en fin de compte, en déterminer le prix. Il s’en suit la
quantification des éléments évalués en surface tels que les maçonneries et les
enduits.
1.1-terrassement
Le linéaire des murs de fondations est calcule dans le but de quantifier le
volume de déblai .Le volume V de déblai est calcule par la formule suivante :
V=L*l*h (1)
Avec :
V : volume de déblai
L : Longueur de la fouille
l : largeur de la fouille
h : Profondeur de la fouille
1.2-Maçonnerie
Les murs
Le linéaire des murs pour fondation, pour le RDC et pour l’étage sont
évalués .le linéaire et les hauteurs des murs nous ont permis de calculer leurs
surfaces qui seront exprimées en mètre carre (m2).
S=L*h (2)
Avec :
S : Surface de mur
L : Linéaire des murs
H : Hauteur des murs

L’enduit
Grace aux surfaces des murs obtenus précédemment et avec une épaisseur
d’enduit de 2cm, la quantité d’enduit sur les deux faces de chaque mur et sous
la dalle (le plafond) est calculée par les formules ci après :
Qm=2*e*S (2 correspond aux deux faces du mur)
Qp=e*S1
Avec :
Qm : Quantité d’enduit des murs
S : Surface des murs
S1 : Surface de la dalle
e : Epaisseur de l’enduit
Qp : Quantité d’enduit au plafond
1.3-béton
Nous avons déterminé, selon leurs tailles et leurs dimensions, chaque type de
semelles, de poteaux et de poutres dans la structure.de ce fait nous avons pu
calculer le volume de béton nécessaire pour ces différents éléments .les
volumes de béton pour le dallage au sol et pour la dalle aussi ont été calcules
(Dallage au sol 10cm d’épaisseur et dallage en corps creux de 15+5 cm
d’épaisseur).
V=L*l*h (5)
Avec :
V : Volume de l’élément
L : Longueur de l’élément
l : largeur de l’élément
h : hauteur de l’élément

Ferraillage
Grace aux plans de ferraillage des poutres, des poteaux, des semelles et de la
dalle qui nous ont été fournis, le nombre et le type d’armatures nécessaires
pour chacun de ces éléments ont été déterminées. Les quantités des armatures
ont ensuite été converties en poids(Kg).
L=N*l (6)
Avec :
L : Longueur totale pour chaque type de diamètre ;
N : Nombre de barre de diamètre donne dans l’élément ;
l : longueur unitaire d’un élément
P=L*Pu (7)
Avec :
P : Poids total des armatures ;
L : Longueur totale pour chaque type de diamètre ;
Pu : Poids unitaire par mètre linéaire.
2-détermination de la durée effective du chantier : utilisation du planning de
PERT
Pour déterminer les effectifs et la durée d’exécution de chaque tache durée
effective du chantier nous utiliserons la méthode PERT afin d’aboutir a la durée
effective du projet .un planning a barre ou diagramme de Gantt sera ensuite
établi pour projeter l’exécution des différentes taches dans le temps.
2.1-détermination des temps unitaires de travail
En fonction des équipes qui seront placées pour exécuter les travaux et de leur
rendement(R), les temps unitaires sont déterminés par la formule suivante :
TU=1/R (8)
TU : Temps unitaire
R : Rendement de travail
2.2-calcul de la durée des taches
Les temps unitaires estimes permettent de calculer la durée des taches (Dt) par
la formule ci après :
Dt= (Qoe *TU)/(E*TP) (9)
Avec :
Qoe : Quantité d’ouvrage élémentaire
TU : Temps unitaire
E : Effectif disponible
TP : Temps productif par jour (1jour=8h)
2.3-calcul de l’effectif théorique
L’effectif théorique moyen (N) est obtenu par la formule suivante :
N=H/(T*D) (10)
Avec :
T : 60% du délai d’exécution
H : 80% du crédit global d’heure(CGH)
N : Nombre d’ouvriers
D : Horaire journalier d’un ouvrier : 1jour=8h
2.4-Etablissement du diagramme de PERT
Le graphique PERT (Program and Evaluation Review Technique) permet de
visualiser la dépendance des taches et de procéder a leur ordonnancement .On
utilise un graphe de dépendances .Pour chaque tache, on indique une date de
début et de fin au plus tôt et au plus tard .Le diagramme permet de déterminer
le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet .Pour établir le
planning de PERT il faut :

-Préparer les tâches ;
-Construire le réseau en reliant les tâches entre elles, via des étapes ;
-Indiquer les dates au plus tôt ;
-Renseigner les dates au plus tard ;
-Calculer les marges des tâches ;
-Définir le chemin critique.
-Préparation des tâches
Pour préparer les tâches, il faut tout d’abord les listés ; tout en estimant leur
durée et leurs antécédents.
Construction du réseau
Il faut reprendre le tableau avec la liste des tâches et montrer le réseau en

utilisant les antécédents.
2.5-Détermination des dates au plus tôt et au plus tard des taches
Date au plus tôt
La, l’on doit prendre la date de la première étape, ajouté a la date au plus tôt
qui la concerne .Lorsque plusieurs tâches convergent vers une même étape, on
doit retenir comme date au plus tôt, le nombre de jours le plus grand des
différentes possibilités.
Date plus tard
Il faut parcourir le chemin inverse pour calculer les dates au plus tard .l’on doit
partir de la dernière étape et indiquer la date au plus tard égale a la date au
plus tôt .Puis remonter le graphe en retranchant cette fois a la date au plus tard
de l’étape positionnée en amont.

Lorsque deux tâches ont pour origine la même étape, on doit calculer la date
dans les deux cas et retenir la date la plus petite.
2.6-Calcul des marges des tâches et le chemin critique
Ces marges sont des degrés de liberté qui permettent d’absorber des retards.
Elles assurent la flexibilité du projet.
Marge totale
La marge totale est le retard maximum que une tache peut prendre sans porter
atteinte a la date au plus tard de la tache suivante .C’est la différence entre la
date au plus tard et la date au plus tôt.
Lorsque la date au plus tôt est identique à la date au plus tard, la marge est
nulle et on dit que l’étape est critique.
MT=date au plus tard de l’étape suivante –durée de la tâche-date au plus tard
de l’étape précédente.
La marge libre
La marge libre correspond au retard que peut prendre la réalisation d’une

tâche sans impact sur la date au plus tôt des tâches suivantes ; à condition
qu’elle ait débute à sa marge le plus tôt.
ML=date au plus tôt de l’étape suivante –durée de la tâche-date au plus tôt

de l’étape précédente

Le chemin critique
Le chemin critique est le chemin forme par les étapes des marges nulles. Cette
trace indique le délai incompressible pour réaliser le projet. Le chemin critique
devra être tracé de l’étape 0 à l’étape finale du projet en reliant toutes les
étapes critiques du projet.
3-le diagramme de GANTT : utilisation du logiciel MS Project
Apres avoir tracé le diagramme PERT et déterminer le chemin critique qui
constitue la durée effective du chantier, le diagramme de GANTT est tracé pour
projeter l’exécution des tâches tout au long de la durée déterminée .Ce
planning sera établi grâce au logiciel MS Project en suivant les détails évoqués
dans les généralités.
4- Etude de prix
L’étude de prix est une étape importante dans l’élaboration d’un projet car elle
permet d’estimer tous les facteurs influençant le coût d’un ouvrage et de
prévoir des besoins financiers nécessaires à réalisation.
4.1- Le sous détail de prix
Le sous détail de prix est un ensemble de calculs conduisant à la détermination
d’un prix de vente unitaire hors taxe(PVHT).On sait que tout prix est constitué
au départ d’un ensemble de dépense se rapportant sans ambiguïté à l’ouvrage
élémentaire analyse :le déboursé sec(DS),qui constitue à multiplier le prix
unitaire de chaque tâche par son coefficient de perte puis par son dosage .Le
prix unitaire a été obtenu en faisant la somme des prix des matériaux ,main
d’œuvre et du matériel.
La somme des prix des matériaux, mains d’œuvre et du matériel déboursés sec
main d’œuvre(Mo), de matériaux(Mtx), de matériel(Mtl) est égale aux
déboursés secs totaux.
(11)
DS=DSMo+DSMtx+DSMtl

Pour la détermination du prix de vente unitaire hors taxe, il faut ajouter

d’autre frais aux déboursés sec que sont : les frais de chantier (FC), les frais
généraux (FG), les frais d’opération(F.op) et les bénéfices et aléas(BA)
PVHT=DS+FC+FG+F.op+BA (12)
Le PVHT peut être aussi exprime en fonction
des déboursés sec totaux en affectant a ce dernier un coefficient d’entreprise.
On peut déterminer la valeur de ce coefficient à partir des pourcentages des
différents frais et bénéfices sans connaitre la valeur des déboursés secs et du
prix de vente hors taxe.
L’entreprise CEVEMAC paie à ces ouvriers à 4500FCFA /jrs et les manœuvres à
2500FCFA/jrs .ce qui nous a permis à calculer le prix unitaire de la main
d’œuvre de chaque tâche en multipliant ces derniers par les personnes de
l’équipe affectée à chaque tâche.
4.2- Le coefficient du prix de vente
C’est un nombre supérieur à 1 permettant de passer du déboursés sec (DS) au
prix de vente hors taxe(PVHT).Le coefficient de vente est la valeur à appliquer
sur le DS de différents frais sont généralement établis en pourcentages % du
déboursé sec ou du prix de vente hors taxe :
-FC=a%DS ;
-Fop=b%PVHT
-FG=c%PVHT ;
-B&A=d%PVHT
D’où : PVHT =DS+a% DS+(b+c+d)%PVHT
Ce qui nous revient a :
K= (1+a%) / (1-(b+c+d)%) (13)
4.3- Devis estimatif et quantitatif par corps d’état

Chaque prix unitaire a été multiplié aux quantités respectives .Grâce a cela

nous avons obtenus le montant de chaque tâche. La somme du montant de
chaque tâche selon son corps d’état a donné le montant total du corps d’état
concerné.

CHAPITRE III: présentation des

résultats

I-Présentation des résultats

Résultats du métré
Hypothèse de calcul et d’estimation des matériaux
L’estimation de l’ouvrage passe par l’estimation quantitative des matériaux qui

la composent. Ce calcul est possible grâce a des dosages appropries
correspondant aux divers matériaux.
Les bétons
Le béton est un matériau dont la composition doit être faite avec des dosages
bien détermines des matériaux (sable, le ciment, le gravier et l’eau), afin
d’aboutir a une bonne résistance.
Pour la fabrication d’un mètre cube de béton de propreté dose à 150kg de
ciment par m3 il faut :
150kg de ciment ;
0.8m3 de gravier ;
0.4m3 de sable ;
En considérant la ration Eau/Ciment=0.5 on obtient 175l d’eau
Pour la formulation de 1m3 de béton de dallage dose à 250kg, il faut :

250kg de ciment ;
0.8m3 de gravier
0.4m3 de sable
125l d’eau
Pour la formulation de 1m3 de béton dose a 350kg de ciment par m3,il faut :
350kg de ciment ;
0.8m3de gravier ;
0.4m3 de sable ;
175l d’eau
Pour la formulation de 1m3 de béton dose à 300kg de ciment par m3, il faut :
300kg de ciment ;
0.8m3 de gravier ;
0.4m3de sable ;
150l d’eau
Les agglomérés de ciment et les éléments creux
Les agglomères de ciment sont encore appelé les parpaings. Ils servent à
l’élévation des murs dans la construction des bâtiments.
Ils sont souvent réaliser sur le chantier ou acheté chez les entreprises de
fabrications des briques, et existent en différentes dimension (15 ; 10,12…).

Pour la fabrication des parpaings de 20 pleins (20*20*40), de 15creux

(15*20*40) il faut 13 par m2 de mur quelle que soit leur épaisseur ;le mortier
pour leur fabrication est dose a 250kg de ciment par m3 soit :
250kg de ciment ;
0.4m3 de sable
125l d’eau
Les joints
Pour relier 1m2 de mur il faut environ 6.60m de joint de 2cm d’épaisseur. Ce
qui signifie donc qu’il faut un volume de 0.13m2 mais il faut souligner que du
fait de la variation de l’épaisseur des parpaings le volume du mortier à utiliser
pour relier chaque type de mur par m2 vari aussi. On en déduit donc que pour
1m2 de mur en parpaings de 15 il faut pour les joints 0.02m3 de mortier.
Enduits ou crépissage
Le mortier mis en place est dose à 300kg par m3 de mortier ; pour 1m2 de
crépissage de 10mm d’épaisseur il faut 0.010m3 de mortier.
1-quantification des parties d’ouvrage
Le tableau suivant présente les résultats du métré du bâtiment en utilisant la
formule (5)
Tableau1 : quantité des partis d’ouvrage

Réf Désignation Unité Quantité
RDC
1 fouille en rigole m3 165,81
2 fouille en puits m3 80,91
3 Remblai m3 234,82
4 béton de propreté m3 10,88
5 béton pour semelle m3 41,91
6 béton pour longrine m3 8,19

7 béton pour poteaux en fondation m3 4,68

8 mur de fondation m2 312,8
9 coffrage poteaux en fondation m2 73,8
10 coffrage longrine m2 70,452
11 ferraillage pour semelle kg 1326,8
12 ferraillage pour longrine kg 732,0895
13 ferraillage poteaux kg 527,55
14 béton pour chainage m3 5,6685
15 béton pour dallage m3 23,58
16 béton poteau avant chainage m3 6,864
17 béton poteau après chainage m3 3,12
18 béton pour poutre m3 19,87
19 béton pour dalle m3 108,193
20 mur d'élévation avant chainage m2 310,09
21 mur d'élévation après chainage m2 188,95
22 enduit sur mur extérieur m2 811,84
23 enduit sur mur intérieur m2 499,04
24 pose entrevous m2 527,55
25 coffrage pour poteaux avant chainage m2 106,56
26 coffrage pour poteaux après chainage m2 46,8
27 coffrage chainage m2 75,58
28 coffrage poutre m2 225,3
29 coffrage dalle m2 464,45
30 ferraillage pour chainage Kg 724,88
31 ferraillage pour poutre Kg 1732,1
32 ferraillage pour poteaux Kg 527,55
33 pose nervures Kg 4471,272
R+1
34 béton pour chainage m3 2,5527
35 béton pour Chappe m3 23,2225
36 béton poteau avant chainage m3 6,864
37 béton poteau après chainage m3 3,12
38 béton pour dalle m3 108,193
39 mur d'élévation avant chainage m2 187,198
40 mur d'élévation après chainage m2 85,09
41 enduit sur mur extérieur m2 225
42 enduit sur mur intérieur m2 255,27
43 pose entrevous m2 527,55
44 coffrage pour poteaux avant chainage m2 106,56
45 coffrage pour poteaux après chainage m2 46,8
46 coffrage chainage m2 34,036
47 coffrage poutre m2 196,7
48 coffrage dalle m2 464,45
49 ferraillage pour chainage Kg 326,436

50 ferraillage pour poutre Kg 1462,9

51 ferraillage pour poteaux Kg 527,55
52 pose nervures Kg 4471,272
53 béton pour escalier R+1 m3 1,96
54 ferraillage escalier R+1 Kg 115,54
55 coffrage escalier R+1 m2 11,512
56 béton pour escalier RDC m3 1,42
57 ferraillage pour escalier RDC Kg 112,921
58 coffrage pour escalier RDC m2 11,036
mur en élévation avant chainage
59 m2 27,14
escalier
mur en élévation après chainage
60 m2 8,764
escalier
61 enduit sur mur de cage d'escalier m2 61,16
62 béton chainage pour cage d'escalier Kg 0,526
63 ferraillage chainage pour cage d'escalier m2 34,63
64 coffrage chainage pour cage d'escalier m3 6,322
65 béton pour dalle de la cage de l'escalier Kg 3,3
66 ferraillage dalle de cage de l'escalier Kg 92,15
67 coffrage dalle de la cage de l'escalier m2 33,17
68 pose des entrevous pour escalier m2 16,32
69 mur pour acrotère m2 103,5
70 enduit sur mur acrotère m2 207,1
2-différents équipes en fonction des différents corps d’état

Le tableau : 2 montre la répartition des équipes selon les taches.les temps
unitaires ont été pris dans un document de l’entreprise
Tableau2 : différents équipes en fonction des différents corps d’état et les

rendements.
TU Nombre
Réf Désignation (h/unité) d'ouvriers composition d'équipes
RDC
1 fouille en rigole 1,7 8 3ouvriers+5manoeuvres
2 fouille en puits 2,73 7 2ouvriers+5manoeuvres
3 Remblai 1,24 8 1ouvrier+7manoeuvres
4 béton de propreté 0,47 2 1ouvrier+1manoeuvres
5 béton pour semelle 0,47 5 2ouvriers+3manoeuvres
6 béton pour longrine 2,13 6 2ouvriers+4manoeuvres

7 béton pour poteaux 2,99 4 2ouvriers+2manoeuvres

8 mur de fondation 0,01 3 1ouvriers+2manoeuvres
9 coffrage poteaux 0,89 4 4ouvriers
10 coffrage longrine 0,92 4 4ouvriers
11 ferraillage pour semelle 0,237 5 5ouvriers
12 ferraillage pour longrine 0,108 4 4ouvriers
13 ferraillage poteaux 0,108 4 4ouvriers
14 béton pour chainage 1,49 7 3ouvriers+4manoeuvres
15 béton pour dallage 4,57 6 3ouvriers+3manoeuvres
16 béton poteau avant chainage 2,99 5 2ouvriers+3manoeuvres
17 béton poteau après chainage 2,99 5 2ouvriers+3manoeuvres
18 béton pour poutre 3,46 7 2ouvriers+5manoeuvres
19 béton pour dalle 0,137 22 5ouvriers+17manoeuvres
20 mur d'élévation avant chainage 0,57 8 3ouvriers+5manoeuvres
21 mur d'élévation après chainage 0,57 5 2ouvriers+3manoeuvres
22 enduit sur mur extérieur 0,357 6 3ouvriers+3manoeuvres
23 enduit sur mur intérieur 0,357 8 4ouvriers+4manoeuvres
24 pose entrevous 0,39 11 1ouvriers+10manoeuvres
25 coffrage pour poteaux avant chainage 0,89 4 4ouvriers
26 coffrage pour poteaux après chainage 0,89 4 4ouvriers
27 coffrage chainage 1,49 5 5ouvriers
28 coffrage poutre 0,92 4 4ouvriers
29 coffrage dalle 0,97 6 6ouvriers
30 ferraillage pour chainage 0,108 3 3ouvriers
31 ferraillage pour poutre 0,127 6 6ouvriers
32 ferraillage pour poteaux 0,127 3 3ouvriers
33 pose nervures 0,117 7 7ouvriers
R+1
34 béton pour chainage 1,49 5 2ouvriers+3manoeuvres
35 béton pour dallage 3,46 6 2ouvriers+4manoeuvres
36 béton poteau avant chainage 2,99 5 2ouvriers+3manoeuvres
37 béton poteau après chainage 2,99 5 2ouvriers+3manoeuvres
38 béton pour dalle 0,137 22 5ouvriers+17manoeuvres
39 mur d'élévation avant chainage 0,57 5 2ouvriers+3manoeuvres
40 mur d'élévation après chainage 0,57 6 2ouvriers+4manoeuvres
41 enduit sur mur extérieur 0,357 6 3ouvriers+3manoeuvres
42 enduit sur mur intérieur 0,357 8 4ouvriers+4manoeuvres
43 pose entrevous 0,39 11 1ouvrier+10manoeuvres
44 coffrage pour poteaux avant chainage 0,89 4 4ouvriers
45 coffrage pour poteaux après chainage 0,89 4 4ouvriers
46 coffrage chainage 1,49 6 6ouvriers
47 coffrage poutre 1,49 4 4ouvriers
48 coffrage dalle 0,97 6 6ouvriers
49 ferraillage pour chainage 0,108 4 4ouvriers
50 ferraillage pour poutre 0,127 6 6ouvriers

51 ferraillage pour poteaux 0,127 3 3ouvriers

52 pose nervures 0,117 7 7ouvriers
53 béton pour escalier R+1 0,137 4 2ouvriers+2manoeuvres
54 ferraillage escalier R+1 0,117 2 2ouvriers
55 coffrage escalier R+1 0,97 2 2ouvriers
56 béton pour escalier RDC 0,137 4 2ouvriers+2manoeuvres
57 ferraillage pour escalier RDC 0,117 2 2ouvriers
58 coffrage pour escalier RDC 0,97 2 2ouvriers
59 mur en élévation avant chainage escalier 0,57 2 1ouvrier+1manoeuvres
60 mur en élévation après chainage escalier 0,57 2 1ouvrier+1manoeuvres
61 enduit sur mur de cage d'escalier 0,357 4 2ouvriers+2manoeuvres
62 béton chainage pour cage d'escalier 1,49 6 2ouvriers+4manoeuvres
63 ferraillage chainage pour cage d'escalier 0,108 2 2ouvriers
64 coffrage chainage pour cage d'escalier 1,49 2 2ouvriers
65 béton pour dalle de la cage de l'escalier 0,137 5 2ouvriers+3manoeuvres
66 ferraillage dalle de cage de l'escalier 0,117 2 2ouvriers
67 coffrage dalle de la cage de l'escalier 0,17 2 2ouvriers
68 pose des entrevous 0,39 5 5manoeuvres
69 mur pour acrotère 0,57 3 1ouvrier+2manoeuvre
70 enduit sur mur acrotère 0,357 5 2ouvriers+3manoeuvres
3-calcul de la durée de chaque tache

Le tableau suivant contient les désignations avec leurs références respectives,
leurs unites et leurs quantités ; le temps unitaire de la main d’œuvre ainsi que
le nombre d’ouvriers correspondant a chaque temps unitaire, le temps
productif par jour qui correspond a la durée pendant laquelle les ouvriers
travaillent dans une journée puis la durée de chaque tache.
Tableau 3 :la durée de chaque tache
TU Durée Durée
Réf Désignation Unité Quantité Eff TPJ(h)
(h/unité) théorique(j) effective(j)
1 fouille en rigole et en puits m3 165,81 1,7 8 8 4,404328125 5
2 fouille en puits m3 80,91 2,73 7 8 3,9443625 4
3 béton de propreté m3 10,88 0,47 2 8 0,3196 1
4 ferraillage pour semelle kg 1326,8 0,237 7 8 5,615207143 6
5 béton pour semelle m3 41,91 0,47 5 8 0,4924425 1
6 ferraillage poteaux kg 2057,4 0,127 6 8 5,4435375 6
7 mur de fondation m2 312,8 0,01 3 8 0,130333333 1
8 ferraillage pour longrine kg 732,0895 0,108 4 8 2,470802063 3
9 coffrage longrine m2 81,9 0,92 4 8 2,354625 3
10 béton pour longrine m3 8,19 2,13 6 8 0,36343125 1

11 Remblai m3 234,82 1,24 10 8 3,63971 4

12 béton pour poteaux m3 26,28 2,99 4 8 2,4555375 3
13 coffrage poteaux m2 280,552 0,89 6 8 5,201901667 6
14 béton pour chainage m3 16,11 2,99 5 8 1,2042225 2
15 béton pour dallage m3 23,58 4,57 6 8 2,2450125 3
16 béton pour poutre m3 36,65 3,46 7 8 2,264446429 3
17 béton pour dalle m3 432,772 0,137 22 8 0,336873659 1
18 mur d'élévation m2 562,22 0,57 8 8 5,007271875 5
19 enduit sur mur m2 2347,97 0,357 10 8 10,47781613 11
20 pose entrevous m2 1081,93 0,39 11 8 4,794917045 5
21 coffrage chainage m2 110,2 1,49 5 8 4,10495 5
22 coffrage poutre m2 450,6 0,92 8 8 6,477375 7
23 coffrage dalle m2 1081,93 0,97 12 8 10,93200104 11
1056,91818
24 ferraillage pour chainage Kg 0,108 5 8 2,853679091 3
2
25 ferraillage pour poutre Kg 3195 0,127 8 8 6,340078125 7
26 pose nervures Kg 8287,704 0,117 10 8 12,1207671 13
4-trace du diagramme PERT

Le tableau 4 présente la succession des taches tout au long de la réalisation du
bâtiment .il comporte les taches avec leurs références respectives et leurs
durées d’exécution, leurs taches antérieures et leur rang.
NB :
Les durées d’exécution calculées précédemment sont arrondies au chiffre
supérieur.
La colonne des antériorités présente, par préférences, les taches antérieures a

chaque tache dans le but de connaitre l’ordre de succession des travaux.
Les taches qui n’ont aucune antériorité sont de rang 1 ; les taches qui ont pour
antériorités les taches de rang 1 sont de rang 2 ; les taches qui ont pour
antériorités les taches de rang 2 sont rang 3, ainsi de suite .les taches de même
rang seront exécutées au même moment.
Tableau 4 : antériorités et des rangs des taches.

ANTERIORIT
REF DESIGNATION Durée des taches (j) E RANG
A fouille en rigole 6 Néant 1
A1 fouille en puits 4 Néant 1
B Remblai 4 E 7
C béton de propreté 1 A;A1 2
D béton pour semelle 1 C 3
E béton pour longrine 1 I 6
F béton pour poteaux 1 H,K 5
G mur de fondation 1 C 3
H coffrage poteaux 2 G 4
I coffrage longrine 4 H 5
J ferraillage pour semelle 3 Néant 1
K ferraillage pour longrine 3 L 3
L ferraillage poteaux de fondation 1 J 2
M Béton pour chainage RDC 1 U 9
N béton pour dallage RDC 5 B 8
O béton poteau avant chainage RDC 1 T 7
O1 béton poteau après chainage RDC 1 M 10
P béton pour poutre RDC 2 V 12
Q béton pour dalle RDC 1 W,S2,A' 14
R mur d'élévation avant chainage RDC 6 O 8
R1 mur d'élévation après chainage RDC 4 M 10
S enduit sur mur extérieur RDC 8 F1' 20
S1 enduit sur mur intérieur RDC 7 F1' 20
S2 pose entrevous RDC 2 P 13
coffrage pour poteaux avant chainage
T RDC 2 I 6
coffrage pour poteaux après chainage
T1 RDC 1 R 9
U coffrage chainage RDC 4 O 8
V coffrage poutre RDC 7 O1,R1 11
W coffrage dalle RDC 10 P 13
X ferraillage pour chainage RDC 4 Z 5
Y ferraillage pour poutre RDC 6 X 6
Z ferraillage pour poteaux RDC 4 K 4
A' ferraillage dalle RDC 2 P 13
B' béton pour chainage R+1 1 I' 18
C' béton pour dallage R+1 2 J' 21
D' béton poteau avant chainage R+1 1 H' 17
D1' béton poteau après chainage R+1 1 H1' 20
E' béton pour dalle R +1 1 O',K',G2' 23
F' mur d'élévation avant chainage R+1 4 Q 15
F1' mur d'élévation après chainage R+1 2 B' 19
G' enduit sur mur extérieur R+1 5 A'' 32

G1' enduit sur mur intérieur R+1 6 A'' 32

H' pose entrevous R+1 2 C' 22
coffrage pour poteaux avant chainage
H1' R+1 2 N' 16
coffrage pour poteaux après chainage
I' R+1 1 B' 19
J' coffrage chainage R+1 3 L' 17
K' coffrage poutre R+1 6 F1' 20
L' coffrage dalle R+1 9 C' 22
M' ferraillage pour chainage R+1 3 N' 16
N' ferraillage pour poutre R+1 6 L',H',S' 17
O' ferraillage pour poteaux R+1 4 Q 15
P' ferraillage dalle R+1 2 C' 22
Q' béton pour escalier R+1 2 R' 24
R' ferraillage escalier R+1 1 D1' 21
S' coffrage escalier R+1 1 O' 23
T' béton pour escalier RDC 1 U' 15
U' ferraillage pour escalier RDC 1 V 12
V' coffrage pour escalier RDC 1 W 14
V1' escalier 1 E' 24
W' escalier 1 X' 29
X' enduit sur mur de cage d'escalier 1 A'' 32
Y' béton chainage pour cage d'escalier 1 Z' 28
Z' ferraillage chainage pour cage d'escalier 1 V' 25
A'' coffrage chainage pour cage d'escalier 1 B'' 27
B'' béton pour dalle de la cage de l'escalier 1 C'' 31
C'' ferraillage dalle de cage de l'escalier 1 Y' 26
C1'' coffrage dalle de la cage de l'escalier 2 V1' 30
D’' pose des entrevous 1 V1' 30
E'' mur pour acrotère 3 E' 24
E enduit sur mur acrotère 2 D'' 25
Le diagramme PERT est trace a la main (figure suivante).les taches qui ont les
mêmes antécédents sont de même rang .le chemin critique est illustre par la
ligne rouge qui passe par les étapes de marge nulle. Il faut 129jours pour
l’exécution.
5-planning de GANTT : utilisation du logiciel MS Project
5.1-planification des taches

Les travaux du gros œuvre et maçonnerie débuterons le 5juillet 2021 et finirons

le 26novembre 2021.les ouvriers travaillent cinq jours dans la semaine (du
lundi au vendredi) excepte les jours féries.
La planification des taches s’est effectuée avec le logiciel MS Project et est
annexée au document .les barres devant chaque tache représentent la durée
ou le temps d’exécution de ladite tache.
5.2-planification des matériaux
Les matériaux dont nous nous serviront sur le chantier sont entre autres le bois
de coffrage, le ciment, le sable, le gravier, l’eau, les parpaings, les hourdis et les
armatures.les matériaux sont a acheter.
Les coefficients de pertes sont :
Béton : 5%
Ciment : 2%
Sable : 5%
Gravier :5%
Eau : 5%
Acier : 3%
Bois : 2%
Parpaings : 2%
II-Etude de prix
Les résultats du devis quantitatif et estimatif quant à eux se trouvent dans le
tableau 5.Le budget des matériaux est illustre au tableau 6. Les prix unitaires
(Déboursés Secs Unitaire) des tâches effectuées ont été pris dans un document
de l’entreprise. Seul le cout des matériaux, du matériel et de la main d’œuvre
ont été pris en compte dans le calcul du montant total du gros œuvre.
Tableau5 : Déboursé sec
RE
F DESIGNATION QTE KPV PU(FCFA) MONTANT(FCFA)
RDC
1 fouille en rigole 192,95 1,2 3506 811819

2 fouille en puits 73,409 1,2 4607 405823
3 Remblai 182,96 1,2 9303 2042387
4 béton de propreté 10,299 1,2 55173 681869
5 béton pour semelle 13,739 1,2 72753 1199463
6 béton pour longrine 10,719 1,2 72807 936523
7 béton pour poteaux 2,8417 1,2 72699 247905
8 mur de fondation 312,89 1,2 3323 1247508
9 coffrage poteaux 43,243 1,2 3375 175133
10 coffrage longrine 107,19 1,2 3420 439916
11 ferraillage pour semelle 355,24 1,2 1268 540693
12 ferraillage pour longrine 687,6 1,2 986 813568
13 ferraillage poteaux 257,3 1,2 986 304437
14 béton pour chainage 8,0394 1,2 73104 705251
15 béton pour dallage 42,36 1,2 64501 3278696
16 béton poteau avant chainage 3,7148 1,2 72884 324900
17 béton poteau après chainage 1,6886 1,2 72884 147687
18 béton pour poutre 20,289 1,2 73030 1778058
19 béton pour dalle 29,25 1,2 73066 2564612
20 mur d'élévation avant chainage 598,56 1,2 4284 3077326
21 mur d'élévation après chainage 215,38 1,2 3932 1016236
22 enduit sur mur extérieur 20,37 1,2 34378 840331
23 enduit sur mur intérieur 23,58 1,2 34466 975254
24 pose entrevous 425,86 1,2 2388 1220421
25 coffrage pour poteaux avant chainage 67,86 1,2 2625 213759
26 coffrage pour poteaux après chainage 29,604 1,2 2925 103910
27 coffrage chainage 107,19 1,2 2959 380585
28 coffrage poutre 226,76 1,2 2775 755111
29 coffrage dalle 464,45 1,2 3323 1851762
30 ferraillage pour chainage 823,91 1,2 946 934806
31 ferraillage pour poutre 2236,6 1,2 1110 2978460
32 ferraillage pour poteaux 643,25 1,2 967 746331
33 pose nervures 690,57 1,2 1131 937345
R+1
34 béton pour chainage 5,8608 1,2 73015 513515
35 béton pour dallage 18,839 1,2 73062 1651705
36 béton poteau avant chainage 3,37 1,2 72976 134334
37 béton poteau après chainage 1,534 1,2 72976 2246337
38 béton pour dalle 25,62 1,2 72976 2095558
39 mur d'élévation avant chainage 429,79 1,2 73066 782065
40 mur d'élévation après chainage 156,29 1,2 4063 4778127
41 enduit sur mur extérieur 11,59 1,2 4170 773006
42 enduit sur mur intérieur 18,69 1,2 34378 1357901
43 pose entrevous 388,54 1,2 34466 260119
44 coffrage pour poteaux avant chainage 64,227 1,2 2912 117746

45 coffrage pour poteaux après chainage 29,073 1,2 3375 379077

46 coffrage chainage 78,144 1,2 3375 838107
47 coffrage poutre 206,94 1,2 4043 1712417
48 coffrage dalle 429,5 1,2 3375 709321
49 ferraillage pour chainage 599,49 1,2 3323 2598759
50 ferraillage pour poutre 1951,5 1,2 986 736016
51 ferraillage pour poteaux 634,36 1,2 1110 834159
52 pose nervures 614,55 1,2 967 170582
53 béton pour escalier R+1 1,96 1,2 1131 123585
54 ferraillage escalier R+1 115,54 1,2 72526 123585
55 coffrage escalier R+1 11,512 1,2 912 123547
56 béton pour escalier RDC 1,42 1,2 2768 36651
57 ferraillage pour escalier RDC 112,92 1,2 72526 88924
58 coffrage pour escalier RDC 11,036 1,2 912 28720
59 escalier 27,136 1,2 2768 50529
60 escalier 8,764 1,2 2731 45861
61 enduit sur mur de cage d'escalier 1,22 1,2 2731 37608
62 béton chainage pour cage d'escalier 0,526 1,2 34515 88924
ferraillage chainage pour cage
63 d'escalier 34,63 1,2 72657 28720
64 coffrage chainage pour cage d'escalier 6,322 1,2 905 50529
béton pour dalle de la cage de
65 l'escalier 3,3 1,2 3158 45861
66 ferraillage dalle de cage de l'escalier 92,15 1,2 72425 37608
67 coffrage dalle de la cage de l'escalier 33,17 1,2 1349 23954
68 pose des entrevous 103,54 1,2 1349 286802
69 mur pour acrotère 103,54 1,2 2838 149172
70 enduit sur mur acrotère 4,1416 1,2 34581 53696
MONTANT TOTAL 52791012
TVA 18% 9502383
MONTANT TTC 62293395
Le montant total du gros œuvre s’élève a cinquante deux millions sept cent
quatre vingt onze mille douze hors taxes(52791012) FCFA HT.
Le tableau suivant nous montre celui du budget des matériaux.
Tableau 6 : Budget des matériaux
Désignation Quantité Coef PU(FCFA) Montant

CIMENT(t) 101 1,06 80000 8778920
SABLE (m3) 156 1,09 6500 1105260

GRAVIER (m3) 164 1,09 17000 3038920
ACIER (kg) 10664 1,03 800 8787136
EAU (m3) 99 1,05 500 51975
PARPAING DE
20(u) 4190 1,03 250 1078925
PARPAING DE
15(u) 19922 1,03 180 3693539
ENTREVOUS(u) 6017 1,03 285 1766290
BOIS (m2) 1680 1,02 120 205632
BUDGET MATERIAUX 28506597
Le budget des matériaux s’élève a vingt huit millions cinq cent six mille cinq
cent quatre vingt dix sept (28506597) FCFA
CONCLUSION et recommandation
Conclusion
L’objectif de cette étude est de proposer un planning pour l’exécution du gros
œuvre d’une villa R+1 a kpadape au Togo et d’en estimer le cout de réalisation
.nous avons donc détermine le délai d’exécution de l’ouvrage en question a
partir du planning PERT ;ensuite nous avons procédé a l’organisation et a la
programmation des taches a effectuer grâce au logiciel MS Project tout en

respectant le délai d’exécution détermine.
Ainsi, un délai d’exécution de 129jrs a été détermine et respecte lors de la
planification des taches dans le logiciel MS Project. Le cout de la villa issu de
notre planification est estime a cinquante deux millions sept cent quatre vingt
onze mille douze hors taxes(52791012) FCFA HT.
Les matériaux qui seront utilises et donc commandes sont :le bois ;le ciment ;le
gravier ;le sable ;l’eau ;l’armature et les parpaings.il y aura principalement les
équipes de terrassement, de béton ;de maçonnerie ;de ferraillage et de
coffrage….
Somme toute, en accord avec tout ce qui précède, nous pouvons dire que les
travaux pourront se faire dans un délai raisonnable et a un cout acceptable. Et
nous recommandons de calculer le cout de la main d’œuvre et du matériel.

REFERENCES
BIBLIOGRAPHIQUES

BIBLIOGRAPHIE
1-AMEVOIN Yawa et BIGNANDI Solim « Proposition d’un bâtiment et

estimation du coût du gros œuvre d’un bâtiment R+1 sis a agoe-
Minamadou ,lome-Togo »pour l’obtention du diplôme de Licence
Professionnelle Juin 2017,IFTS Lomé Togo.
2-AKAKPO Koko et FIOGBO Ahoefa : «proposition d’un planning et

estimation du coût du gros œuvre d’un bâtiment R+1 sis a agoe- kofi
panou » mémoire de fin de formation pour obtention du diplôme de licence
professionnelle JUIN 2018 IFTS
3-PELEI Juliette : « organisation et gestion de construction d’une chaudière à

Lomé au Togo » mémoire pour obtention de diplôme de BTS 2017;
4-MENSAH Arcadius: note de cours« métré et étude de prix »CERFER 2018
5-ADJANAKOU tcha-djeri : note de cours« Organisation et gestion de

chantier ; CERFER 2018
6-SAWADOGO Rasmané: « Organisation et gestion d’un chantier de

construction du complexe administratif R+5 avec sous sol a usage de bureau
dans la ZACA de Ouagadougou» mémoire de fin d’étude pour l’obtention du
diplôme de Master d’ingénierie de l’eau et de l’environnement 2013 ;
7-AYITE Dany, note de cours ‟ béton arme 1 et béton arme 2 ’’CERFER 2018

Annexes







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MEMOIRE DE FIN D’ETUDE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE

Rédigé et présenté par : Directeur de mémoire :

Mémoire du BTS/Génie Civil/CERFER/2021 AGBONOU ayovi emefa

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Mémoire du BTS/Génie Civil/CERFER/2023 FIOKLOU Koudjo Ferdinand

 A l’Eternel, Dieu qui nous a donné la force nécessaire pour y arriver ;

 Tout le personnel de l’administration du CERFER pour leur

 Tout le corps enseignant du CERFER pour leurs énormes sacrifices et la

 Au Docteur AYITE Dany, notre Directeur de mémoire, pour ses conseils,

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TABLE DES MATIERES

Mémoire du BTS/Génie Civil/CERFER/2023 FIOKLOU Koudjo Ferdinand

3.2-Les différents types de plannings……………………………………………………………………………

Mémoire du BTS/Génie Civil/CERFER/2023 FIOKLOU Koudjo Ferdinand

1-Présentation du logiciel MS Project 2013……………………………………………………………

Mémoire du BTS/Génie Civil/CERFER/2023 FIOKLOU Koudjo Ferdinand

4.2-Le coefficient du prix de vente………………………………………………………………………………

Mémoire du BTS/Génie Civil/CERFER/2023 FIOKLOU Koudjo Ferdinand

LISTE DES TABLEAUX

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LISTE DES FIGURES

Mémoire du BTS/Génie Civil/CERFER/2023 FIOKLOU Koudjo Ferdinand

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Une conclusion et d’éventuelles remarques mettront fin à ce travail.

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CHAPITRE I : Généralités

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I-Généralités sur le bâtiment

Un bâtiment se définit comme étant toute construction réalisée par

2. les différents composants d’un bâtiment

3. les différents types de bâtiments

Il existe différentes variétés de bâtiments .selon les catégories ,nous pouvons

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4. les étapes de construction d’un bâtiment

De l’aménagement et du repli du chantier,

Du coulage du béton de propreté,

De l’élévation des murs,

Du coulage des poutres et de la dalle en béton armé,

Des travaux de menuiserie, de plombier, et d’électricité,

Des travaux de finition (crépissage, peinture etc..).

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II. Généralités sur l’organisation de chantier

Un chantier est un espace sur lequel a lieu des travaux de construction ou de

1.2-organisation d’un chantier

Organiser un chantier, c’est prendre toutes les dispositions nécessaires pour la

Une bonne organisation de chantier passe nécessairement par la maitrise des

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2. les dispositions d’un chantier

2.1 Les dispositions matérielles

Elles consistent à indiquer, à partir d’un plan d’installation, l’emplacement de

Il faut donc identifier les taches élémentaires à partir du devis quantitatif et

2.2 Les dispositions techniques

Elles consistent à : découper en sous-ensembles indépendants l’ouvrage à

La main d’œuvre productive concerne le personnel du chantier affecté

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correspondante y compris les pertes dues au transport ou à la mise en œuvre

3. les formes d’organisation de chantier : les plannings

Le plannings désigne « le plan de travail détaillé ,préparé par le service

Le planning est surement un des seuls documents de chantier qui concerne

3.2-les différents types de planning

Il existe plusieurs types de plannings à savoir : les plannings généraux

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