Université Cadi Ayyad

Ecole supérieure de technologie de Safi

Département : Techniques de management

Filière : Techniques de management

Option : Finance, Comptabilité, et Fiscalité

(FCF)

Rapport de stage de fin d’étude au sein la province d’ESSAOUIRA

Thème : Gestion intégré des dépenses
Encadrée par : Fatah Assad, Asmae Asskhatir

Réaliser par : Ichrak El fassi

Effectué le : 11 /05/2022 au 03/06/2022

Années universitaire : 2021 /2022

Sommaire
Dédicace............................................................................................................................................................2
Remerciement....................................................................................................................................................3
Liste des abréviations........................................................................................................................................4
Liste de tableaux :..............................................................................................................................................4
Introduction générale.........................................................................................................................................5
PARTIE 1 : Cadre théorique et méthodologique du fonctionnement de la province d’Essaouira..................7
Chapitre 1 : présentation de la province Essaouira........................................................................................7
Section 1 : Présentation générale................................................................................................................7
Section 2 : La fiche technique de la province Essaouira............................................................................9
Section 3 : L’organigramme de la province Essaouira.............................................................................10
Section 4 : Les spécialités des départements de la province....................................................................11
Section 5 : Mission de la province Essaouira...........................................................................................13
Partie 2 : Missions du stage & Travaux effectués...........................................................................................14
Chapitre 1 : Mission du service....................................................................................................................14
Section 1 : La division des collectivités Territoriales..............................................................................14
Section 2 : Division des affaires rurales...................................................................................................15
Chapitre 2 : les travaux effectués et les apports du stage.............................................................................16
Section 1 : les travaux effectués...............................................................................................................16

1
 1-Les outils mis à ma disposition :.......................................................................................................16
2-Les tâches périphériques :.................................................................................................................17
Section 2 : Les apports de stage...............................................................................................................18
Partie 3 : la gestion intégrés des dépenses.......................................................................................................19
Introduction de la partie :.............................................................................................................................19
Chapitre1 : en quoi consiste la gestion intégré des dépenses ?....................................................................21
Section 1 : définition de GID et l’Objectif de GID..................................................................................21
La définition :.......................................................................................................................................21
L’Objectif de GID :..............................................................................................................................21
Section 2 : Mission de système (GID).....................................................................................................22
Conclusion de la partie :...............................................................................................................................23
Conclusion générale.........................................................................................................................................24
WEBOGRAPHIE............................................................................................................................................25

Dédicace
Après avoir rendu grâce à dieu le tout puissant et le miséricordieux, je tiens à remercier vivement tous
ceux qui de près ou de loin, ont participé à la rédaction de ce travail.

Il s’agit particulièrement de :

Monsieur, mon encadrant, pour leur disponibilité, leur précieux conseil et leur sens d’écoute et
d’échange durant toute la période du travail.

Mes vifs remerciements vont également à ma famille, mes camarades, et le corps professoral de l’école
supérieure de technologie de Safi (EST-S).

2
 Remerciement
Que le salut et la paix sur l’envoyé de dieu, et que ce présent

Rapport représente mes profonds respects et mon amour inné à mes chers parents, qui sans leur soutien
moral et financier je ne pouvais effectuer ce travail ni réaliser ce projet.

Avant d’entamer les détails de ce rapport, je tiens à remercier infiniment MR …pour leur encadrement
permanant durant cette période de préparation de ce travail.

Mes plus vifs remerciements s’adressent également à MR le directeur de l’EST et à tous mes
honorables formateurs qui m’ont enseigné durant ces deux années de formation et qui sans ses aides et ses
encadrement permanant je n’aurai pas atteint mes objectifs.

Enfin, je remercie toute personne ayant contribué de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail.

3
DCL : Division des Collectivités Locales Liste des abréviations
DEM : Division d’Equipement des Marchés

DAR : Division des Affaires Rurales

INDH : Initiative Nationale de Développement Humaine

CT : Collectivités territoriales

GID : Gestion Intégrée des Dépenses

Liste de tableaux :
TABLEAU 1 : LA FICHE TECHNIQUE....................................................................................................................9
TABLEAU 2 : ORGANIGRAMME DE LA PROVINCE.............................................................................................10
TABLEAU 3 : ORGANIGRAMME DE DCT...........................................................................................................14

Liste de figures :
FIGURE 1 : ORDINATEUR..................................................................................................................................16
FIGURE 2 : LOGICIEL EXCEL............................................................................................................................16
FIGURE 3 : IMPRIMANTE...................................................................................................................................17

4
 Introduction générale
Etant donné la nécessité d’enrichir ma formation académique par une expérience pratique, le passage
par un stage s'avère indispensable.

La formation que je poursuis à l’Ecole Supérieur de Technologie, est une formation gouvernée par
l’autonomie, la créativité et l’adaptabilité. Autrement dit, une formation qui permet d’intégrer l’étudiant au
milieu du travail d’une manière suivie et orientée.

Le stage a succédé une formation pratique qui s’est étalée sur une durée de deux mois. Cette formation
m’a permis d’asseoir et d’assimiler les bases théoriques des métiers de la province en particulier et des
finances des collectivités locales d’une manière générale et m’a beaucoup aidée pour s’insérer et élargir
l’horizon de découverte les différents postes qui constituent le vaste réseau de la province.

Le stage s’est déroulé en général dans les meilleures conditions, et a été très formateur et épanouissant
par la rencontre de divers professionnels du métier et la connaissance de leur pratique dans le domaine du
recouvrement, de la dépense, de la comptabilité, et des finances territoriales.

Dans le cadre de ce rapport de stage, j’ai travaillé sur La finance locale, un des métiers majeurs en
mettant l’accent sur « la gestion intégré des dépenses  » qui constitue l’un des projets pilotes de la
Trésorerie Générale.

L’intérêt de ce sujet a été également retenu du fait de l’importance de l’actualisation de la comptabilité

de l’Etat pour plusieurs objectifs à savoir : le respect du cadre juridique et institutionnel spécifique aux
opérations de l’Etat ; La contribution à l’harmonisation de la compréhension et de l’interprétation des textes
applicables à la dépense publique ; La Réduction des coûts et des délais de traitement des actes.

En vue de mener ce travail d’une manière scientifique, j’ai mis en place une
problématique qui éclairera ce travail. Ce qui nous mène à s’interroger en posant la question
centrale suivante :

Qu’est-ce que la gestion intégré des dépenses ?

5
 Cette problématique nous mènera à l’éclater aux sous questions qui suivent :

Quels sont les objectifs de l’instauration d’un système de gestion intégrés des dépenses ? Et quelles
sont ses majeurs volets ?

Afin de rapprocher les grandes lignes de ce rapport, je propose de le scinder en trois parties. Une
première partie sera réservée à une brève présentation de l’établissement, à savoir son importance, ses
métiers et la diversité de ses structures. Une seconde partie sera consacrée aux tâches effectuées durant la
période du stage. Et puis, une toute dernière partie sera consacrée à l’analyse de la gestion intégrée des
dépenses.

6
PARTIE 1 : Cadre théorique et méthodologique du fonctionnement de la province
d’Essaouira
Chapitre 1 : présentation de la province Essaouira

Section 1 : Présentation générale

C’est une jeune province crée en juin 1975 dans le cadre d’un découpage administratif du royaume
(dahir portant loi n°174618du 3avril 1975).

Avant cette date, la municipalité de la ville ainsi que les 2 cercles d’Essaouira et de Tamanar ont était
rattaché à la province de Safi.

Les frontières actuelles de province d’Essaouira la situent au sud-ouest du royaume. Elle est limitée
par :

 Safi au nord

 Marrakech à l’est

 Agadir au sud

 l’océan atlantique à l’ouest

La province d'Essaouira est composée de 57 communes, dont 5 communes urbaines (ou municipalités) :
Essaouira, le chef-lieu, El Hanchane, Talmest, Aït Daoud et Tamanar ;

Les 52 communes rurales restantes sont rattachées à 10 caïdats, eux-mêmes rattachés à 2 cercles :

 Cercle d'Essaouira :
 caïdat de Chadma Chamalia : Mzilate, Sidi M'Hamed Ou Marzouq, M'Ramer, Sidi Boulaâlam,
Sidi Aïssa Regragui, Takate, Ouled M'Rabet, Tafetachte, Mejji, Kechoula,
 caïdat de Chaidma Janoubia : Had Dra, Meskala, Mouarid et Korimate,
 caïdat d'El Hanchane : Lahsinate, Aït Saïd et Lagdadra,
 caïdat d'Ounagha : Ounagha,

caïdat d'Aquermoud : Moulay Bouzarqtoune, Aquermoud, Sidi Ishaq et Sidi Ali El Korati

 caïdat de Ragraga : Zaouïat Ben Hmida, M'Khalif, Sidi AbdelJalil et Sidi Laâroussi ;
 Cercle de Tamanar :
 caïdat de Tament : Adaghas, Assaïs, Bouzemmour et Aglif,
 caïdat de Bizdad : Takoucht, Sidi Ghaneme, Ezzaouïte, Tahelouante et Bizdad,

7
 caïdat de Smimou : Sidi Kaouki, Aguerd, Sidi H'Mad Ou Hamed, Tidzi, Sidi El Jazouli, Imi-
N'Tlit, Smimou, Tafedna, Sidi Ahmed Essayeh et Ida Ou Aâzza,
 caïdat d'Argane : Timizguida Ouftas, Aït Aïssi Ihahane, Ida Ou Kazzou, Ida Ou Guelloul, Sidi
Hmad ou M'Barek, Imgrade et Targante ;

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Section 2 : La fiche technique de la province Essaouira
Tableau 1 : la fiche technique

Date de création 23 Avril 1975

Raison sociale de l’entreprise Province d’Essaouira

Population 450.527 habitants (R2014)

Commune Territoriales 58

Pachaliks 5

Cercles 4

caïdats 15

9
 Section 3 : L’organigramme de la province Essaouira
Tableau 2 : organigramme de la province

10
 Section 4 : Les spécialités des départements de la province
Selon la hiérarchie de l’organigramme, on trouve :

- Monsieur le Gouverneur de la province

- Le cabinet de Monsieur le gouverneur

- La division des affaires intérieures

- Le secrétariat Général

La province de Khouribga est composée de plusieurs Divisions dont les taches sont aussi bien
multiples que complexes, aussi et compte tenu de la durée limitée de mon stage, j’ai effectué mon stage à la
Division des Ressources Humaines est Moyennes Généreux

 Division des Collectivités Locales (D. C. L)

Cette division est chargée de suivre les activités des activités des collectivités locales, de les
assister dans la bonne gestion, de leurs suivis conformément à l’esprit de la charte communale.

 Division des Equipements des Marchés (D. E. M.)

La Mission de cette Division consiste en :

L’élaboration des études techniques de projets à réaliser par la province et les communes ainsi que la
coordination des études élaborées par les services extérieurs ou tout autre organisme publique ou privé.
Dans tous les cas cette coordination est justifiée par les plans d’aménagement, les programmes
d’équipement de la province, ou par l’aménagement du territoire en général.

La réalisation Matérielle, le suivi et le contrôle des travaux exécutés par la province et les Communs
tans par marché que par voie de régie.

 Division des affaires rurales (D. A. R)

Cette division a pour mission de renforcer les actions des entreprises en faveur des communes
rurales et de suivre et contribuer à résoudre autant que possible les problèmes qui se posent au monde rural,
de l’amélioration des conditions de production de l’agriculture, de l’élevage et les forêts du contrôle sur les
termes collectivités.
11
  Service des Etudes. de la Planification de la Coordination du Programmes de L’action
Economique et du Contrôle (S. A. E)

Ce service a pour mission de suivre les dossiers qui ont un caractère économique au niveau de la
province. Elle assure la coordination et le contrôle de l’action économique et sociale, elle est
particulièrement chargée d’animer la vie économique et sociale.

 Service du Budget et de la Comptabilité (S. B. C)

Ce service a pour mission d’assurer la gestion du budget provincial et des crédits délégués. Et la
réception de matériel et mobilier acquis par la province et de veiller son entretien et sur son fonctionnement.

 Service des Systèmes d’Information et de Communication (S.S.I.C)

Ce service a pour tâche la gestion du réseau informatique de la province

 Division des Ressources Humaines et Moyenne Généraux

A-Attribution De La Division

Cette division a pour mission d’assurer la gestion de l’ensemble du personnel administratif et technique
rémunère sur le budget général et provincial, les mouhtassibs et le personnel de la protection civile soit un
effectif global de 509 fonctionnaires et agents répartis comme suit :

 Budget général : 123

 Budget provincial: 341

 Personnel de la protection civile: 43

 Mouhtassibs : 2

B- PERSONNEL DE LA DIVISION :

L’encadrement de la division est assure par un administrateur principal chef de la division , assiste par
deux administrateurs adjoint, deux techniciens de 2eme grade, un secrétaire principal , trois secrétaires ,
deux agents publics , un agent d’exécution temporaire et un agent de service temporaire .

12
 Section 5 : Mission de la province Essaouira
La création de la province comme nœud stratégique vise essentiellement à répondre aux
desseins de la politique de rapprochement de l'Administration des Administrés institué par le
Roi Hassan II, que Dieu l'ait en sa sainte Miséricorde.
Cette politique de déconcentration vise à :
 Assurer la Proximité de l’administration par la mise en place d’une politique de
déconcentration afin d’aboutir à une stratégie de décentralisation ;
 Assurer le levier économique par le développement des projets générateurs de
revenus ;
 Planification et encadrement des projets urbains ;
 Assurer un accès aux services d’eaux, d’électricités et d’assainissements ;
 Amélioration des conditions de vie des résidents ;
 Développement du domaine social et associatif ;
 Amélioration de la qualité des prestations de services

13
 Partie 2 : Missions du stage & Travaux effectués

Chapitre 1 : Mission du service

Section 1 : La division des collectivités Territoriales

Tableau 3 : organigramme de DCT

Division des Collectivités Territoriales

Service des finances locales et des Service du Patrimoine et des Service de l'état Civil
conseils élus services publics communaux

Pour moi j’ai eu l’opportunité de passer mon stage dans le service de la finance locale .

Donc les missions principales de ce service sont :

 Contrôle et visa des budgets des collectivités territoriales ;

 Contrôle et visa des décisions de virement et désaffectation de crédits

conformément aux dispositions réglementaires ;

 Contrôle et visa des programmations des excédents de recettes ;

 Elaboration des Autorisations spéciales d’inscriptions de crédits

supplémentaires dans cadre INDH ou autres ;

 Suivi des situations des CAS INDH en exécution des conventions en l’objet ;

 Contrôle et visa des programmes d’emploi INDH ;

 Suivi des dossiers de prêts FEC ;

 Contrôle et visa des arrêtés fiscaux ;

 Suivi de l’évolution des recettes des collectivités territoriales ;

14
  Accompagnement des CT dans l’élaboration des PAC/PDP ;

 Visa des tableaux des emplois des CT ;

 Publication des concours organisés par les CT ;

 Assistance des communes dans la gestion des ressources humaines ;

 Transmission au ministère des tableaux d’avancement des administrateurs MI

Section 2 : Division des affaires rurales

Cette division a pour mission de renforcer les actions des entreprises en faveur des
communes rurales et de suivre et contribuer à résoudre autant que possible les problèmes qui
se posent au monde rural, de l’amélioration des conditions de production de l’agriculture, de
l’élevage et les forêts du contrôle sur les termes collectivités.

15
 Chapitre 2 : les travaux effectués et les apports du stage
Section 1 : les travaux effectués

Au cours de ce stage, j’ai eu l’opportunité de découvrir un métier sous toutes ses formes et de
comprendre de manière globale les difficultés que le personnel de la province peut rencontrer
dans l’exercice de son travail. Pour une meilleure compréhension des tâches que j’ai pu
effectuer, il apparaît approprié de les traiter en premier lieu des outils qui étaient mis à ma
disposition, puis traiter de manière détaillée les taches que j’ai pu effectuer.

1-Les outils mis à ma disposition :

Au cours de ce stage, j'avais passé le plus clair de mon temps devant l'ordinateur à l'aide
logiciel bureautique EXCEL et j’avais aussi au bureau une imprimante pour imprimé les
documents concernent.

 Définition des outils :

Figure 1 : ordinateur

Machine automatique de traitement de l'information, obéissant à des programmes formés par

des suites d'opérations arithmétiques et logiques.

Figure 2 : Logiciel Excel

16
Excel est un logiciel de la suite bureautique Office de Microsoft et permet la création de
tableaux, de calculs automatisés, de plannings, de graphiques et de bases de données. On
appelle ce genre de logiciel un "tableur".

Figure 3 : Imprimante

Une imprimante est un engin permettant d'obtenir un document sur papier à partir d'un modèle
informatique du document.

2-Les tâches périphériques :

Au cours de mon stage, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un ensemble des tâches au division de
CT exactement dans service de la finance locale aussi que dans la DAR. Qu’elles m’ont
permis d’apprendre plus d’expérience dans la vie professionnelle. Il s’agit des tâches
suivantes :

 L’enregistrement des courriers :

C'est une mission quotidienne, au j’ai enregistré les courriers d’arriver (la date
d’arriver de courrier, le numéro de courrier, le nom de destinataire) dans un registre des
courriers, puis le classement de ces courriers en ordre chronologique dans des classeurs pour
mettre les classeurs au archive à la fin de chaque année.

 Traitement des textes

Rédiger des écrits professionnels pour on enverra a certaine administration ,ainsi la

rédaction des bordereaux d’envoi.

Le traitement des textes est effectué dans le logiciel bureautique WORD, les textes doivent
être bien présentées soignés et par son contenu doit être claire sans rature.

 Contrôle des états de dépense à engager portant le caractère obligatoire et urgent au titre
de l’exercice 2022 de CT.
 Classement des dossiers qui concerne gestion comptable de CT (Autorisation spéciale,
report décision désaffectations et virement des crédits) .

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 Contrôle des décisions de virement et désaffectation de crédit conformément aux
dispositions réglementaires.
 Contrôle des AS de programmation des excédents de recettes.

Remarque :

L’établissement pratique deux langues principales : Arabe et français.

Section 2 : Les apports de stage

Au cours de ce stage, j’ai beaucoup appris. Les apports que j’ai tirée de cette expérience
professionnelle peuvent être regroupés autour de trois idées principales :la nécessite de
responsabilité, le sens de l'organisation et le travail en équipe.

a. le travail en équipe :

Est un mode de fonctionnement qui consiste à regrouper le personnel par groupe de deux
ou plus pour réaliser une tâche demandée .il doit être encadré, organisé et bien supervisé et
dont chaque membre du groupe doit avoir un rôle bien défini. Grâce à cette notion du travail
en équipe que j’ai appris ce que veut dire le travail en groupe et d’assumer la responsabilité
d’accomplir une mission et une tâche déterminée.

b .le sens de l’organisation :

L'organisation a pour objectif de faciliter la circulation des flux et ainsi d'atteindre des
objectifs déterminés. Une organisation est toute structure (ou société) suivant une logique
propre pour l'atteinte d'un but spécifique.

C’est un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée,

ayant un système de communication pour Faciliter la circulation de l'information, dans le but
de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés.

c .la nécessite de responsabilité :

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 Vu la sensibilité de le secteur public, et vu les conflits que peut engendrer une petite
erreur, tous les fonctionnaires ainsi que les stagiaires ont été sollicité d’assumer la
responsabilité de bien accomplir leur tâches et leurs missions qu’ils étaient chargé de faire .

Partie 3 : la gestion intégrés des dépenses

Introduction de la partie :

Dans le cadre des grandes réformes de modernisation et de promotion pour la bonne

gouvernance, le projet GID se veut être le vecteur promotionnel de la gestion rationnelle des
dépenses publiques ; et ce grâce à une utilisation efficiente des nouvelles technologies de
l’information et de la communication.

La mise en place du système de Gestion Intégrée des Dépenses (GID), permettra

l’optimisation de la gestion de la dépense publique dans les meilleures conditions de fiabilité,
célérité et efficacité.

En effet, l’environnement actuel se caractérise par des exigences de plus en plus accrues, en
termes de qualité de service, de transparence, d’efficacité et d’efficience. Or, l’exécution de la
dépense publique qui représente un moyen important d’exécution des politiques
gouvernementales accuse une certaine lourdeur des contrôles exercés, des interprétations
disparates de certains concepts de la gestion de la dépense et la non généralisation des
systèmes d’évaluation de l’efficacité de ses services.

Par ailleurs, Il existe une certaine disparité au niveau de l’utilisation des Technologies de
l’Information et de la Communication qui supportent le métier de la dépense et qui est
essentiellement due à un manque de coordination dans le développement de certains systèmes
et à leur faible niveau d’intégration.

L’impact sur le processus de la dépense se traduit par un allongement des coûts et des délais
de réalisation de la commande publique, ainsi qu’au retard dans l’élaboration des comptes
administratifs et des projets de Lois de Règlement. Et par conséquent, il est difficile d’avoir
une vision globale de l’exécution du budget. Par ailleurs, des ressources importantes sont
mobilisées pour la gestion de la dépense au détriment des vrais métiers de chacun des
départements ministériels, tout en favorisant la multiplication des coûts d’acquisition et de
maintenance des systèmes et des équipements informatiques relatifs à la gestion de la
dépense.

19
Dès lors, il est nécessaire de concevoir et de mettre en œuvre un système d’information
budgétaire et comptable unifié et commun à l’ensemble des acteurs, visant la rationalisation et
l’optimisation de la gestion publique, à travers notamment une utilisation avisée des nouvelles
technologies de l’information et de la communication.

La finalité globale du système GID consiste à permettre aux intervenants dans le processus
d’exécution de la dépense de se doter d’un outil performant de gestion qui répond à leurs
besoins, tout en étant parfaitement intégré aux systèmes de leurs partenaires, en vue de leur
assurer la réalisation de leurs prérogatives dans les meilleures conditions de fiabilité et de
célérité requises. Ainsi le système GID devrait constituer à terme :

 Un levier de modernisation de l’Administration ;

 Un socle de mise en œuvre des réformes budgétaires ;
 Un outil capable de fournir, en temps réel, l’information nécessaire aux prises de
décisions.

20
 Chapitre1 : en quoi consiste la gestion intégrée des dépenses ?

Le projet GID est né de la volonté gouvernementale visant à impulser de l’efficacité et de

l’efficience dans l’action de l’Administration. S’inscrivant dans un mouvement plus vaste de
réforme et de modernisation dans lequel notre institution s’est engagée ces dernières années,
le système GID est le chantier structurant par excellence, puisqu’il concerne l’ensemble des
acteurs de la dépense publique, qui se sont tous inscrits dans une dynamique collective ayant
pour finalité de relever le défi de la bonne gouvernance.

Section 1 : définition de GID et l’Objectif de GID

La définition :

La gestion intégré des dépenses c’est un système qui sert à suivre toutes les démarches de la
dépense publique depuis sa création à son paiement. Il sert aussi à suivre de plus prés la
gestion du budget de la province pour l’exécution des dépenses de fonctionnement et
d’équipement. Mis en place en 2010, le système GID est le moyen unique et fondamental
pour la liquidation et l’exécution du budget, il est en liaison directe via Internet avec la
Trésorerie Générale du Royaume. Une fois la dépense est créé et engagée, elle sera transmise
au trésorier provincial pour étude et visa, la réponse de ce dernier est retournée à
l’ordonnateur soit par un visa ou un refus de visa (retour avec observations). Pour la dépense
visée, elle sera prise en charge par le service de la comptabilité qui procédera ensuite au
paiement après exécution des prestations.

L’Objectif de GID :
La question de savoir comment réguler l’engagement de la dépense publique lors d’une
prise de décision déterminante ? Le Trésorier Général du Royaume précise que « c’est là où
réside l’apport du système GID comme étant un système unifié et commun faisant intervenir
plusieurs opérateurs les principes directeurs ayant prévalu à la construction du système GID
visent à asseoir le mécanisme de saisie unique de l’information en amont par l’ordonnateur et
à terme par le fournisseur, en assurant ainsi la cohérence et la qualité des données.

Le système GID constitue ainsi, un outil de gestion apprenant de par sa convivialité et la

facilité de son utilisation et surtout, un outil de contrôle interne à travers une gestion fine des
habilitations et des rôles impartis aux intervenants ».

Puis le Trésorier Général du Royaume de définir et d’énumérer les objectifs stratégiques

que permettra d’atteindre le système GID.

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  La réalisation d’une forte économie pour le budget de l’Etat, dès lors qu’il évite aux
administrations l’acquisition d’une multitude de systèmes d’information propres, étant donné
que c’est un système partagé entre tous les acteurs ;

 La contribution à l’harmonisation et à la simplification des procédures  de la dépense

publique ;

 La sécurisation des traitements à travers un bon niveau de traçabilité des processus ;

 La réduction des coûts et des délais de traitement des actes ;

 La réduction des délais de paiement des dépenses publiques.

 La restitution, en temps réel, des informations relatives au rythme d’exécution de la

Loi de finances dans le cadre d’une vision consolidée Etat/collectivités territoriales.

Section 2 : Mission de système (GID)

GID est un système d’information budgétaire et comptable unifié et commun à l’ensemble

des acteurs de la dépense qui permettra d’atteindre les objectifs suivants :
L’accélération du traitement des actes liés à la dépense dans le respect de la
législation en vigueur ;
La rationalisation et la simplification des circuits et des procédures
d’exécution des dépenses publiques, à travers le principe de la saisie
unique de l’information et de sa communication aux partenaires
concernés ;
Le rapprochement des écritures et la concordance à tout moment, entre les
comptabilités des différents intervenants dans le processus d’exécution de
la dépense ;
L’accélération du processus d’élaboration des lois de règlement ; grâce à
l’élaboration des tableaux de bord nécessaires à un meilleur suivi de
l’exécution des actes liés à la dépense de l’Etat

Ainsi, à travers la mise en place de ce système, notamment à :

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  Une forte économie d’échelle au niveau du coût des acquisitions de systèmes
d’information ;
 La transparence dans la gestion

Conclusion de la partie :
Pour conclure on peut dire que Le projet de Gestion Intégrée de la Dépense (GID)
s'inscrit dans un processus global de modernisation de l'Administration marocaine qui a pour
principales finalités d'alléger les structures, de simplifier les procédures et de réduire le coût
du contrôle.

23
 Conclusion générale
Il est évident que cette période de stage m'a permis d'accroître mes connaissances en
secteur public et d'acquérir de nouvelles techniques, par l'étude des opérations et l'utilisation
des techniques présentées au sein de la Province Essaouira.

De même j'ai eu l'occasion de rédiger mon premier rapport de stage, une expérience qui
m'a permis de mieux connaître les enjeux du monde de l'emploi. Une ambiance
professionnelle a caractérisé le déroulement de cette période de stage qui m'a facilement
favorisé la cohésion avec le fonctionnaire et le monde de secteur public.

Ce stage m'a également permis de rencontrer des gens de différentes disciplines, et de

nouer des contacts avec des personnes , et surtout de faire la différence entre les études
théoriques et les réalités du terrain qui est le monde de l'emploi, tout en étant à jour avec
l'information.

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 WEBOGRAPHIE

https://www.yumpu.com/fr/document/view/17476772/gestion-integree-de-la-depense

https://fr.wikipedia.org/wiki/Province_d%27Essaouira

https://fr.hespress.com/142725-noureddine-bensouda-dit-tout-sur-le-systeme-gid.html

25