Ecole Supérieure de Technologie d’Essaouira

Filière : Techniques De Management

Rapport de stage d'observation

Réalisé au sein de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Tadla

Du 04/07/2022 au 04/08/2022

Réalisée par : HAROUN Saad-eddin

Encadrée par : Mr EL ABSAOUI Mounir

Mr EL YOUSSRY Mohamed

Année Académique: 2021/2022

1
 REMERCIEMENTS

Je saisis cette occasion pour adresser mes sincères remerciements à toute personne
m’ayant accordé son temps, ses conseils, sa patience et son expérience pour m’épauler et pour
m’aider à mener à bien mon stage. Je tiens à remercier tout d'abord mes Professeurs à L’ESTE
qui ont contribué à ma formation et donc ce stage semble être une bonne occasion pour mettre
à l’épreuve les connaissances théoriques que j’ai assimilé au cours de la première année et de
les appliquer aux conditions particulières du monde de travail.
À ce titre, je souhaiterais remercier également M. CHOUGDALI Ahmed chef de département
de la planification et des finances, De même, je tiens à remercier vivement M. EL ABSAOUI
Mounir, et M. EL YOUSSRY Mohamed, pour leurs accueils, le temps passé ensemble, le
partage de leurs expertises au quotidien, la patience dont ils ont fait preuve à mon égard et pour
toutes leurs conseils et explications qu’ils m’ont fournis chaque fois que j’en avais Besoin.
Enfin, j’adresse mes remerciements à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin
au bon déroulement de cette formation.

2
 Dédicace

Je dédie ce travail, comme preuve de respect, de gratitude, et de reconnaissance à :

Ma chère famille pour tous les sacrifices déployés pour m’élever dignement et assurer mon
éducation dans les meilleures conditions Dieu seule est capable de vous récompenser.
Mes chers professeurs sans exception, pour leur effort afin de nous assurer une formation
solide.
Tous personnels de ORMVAT et surtout les gens du DPF pour leur temps, leur encouragement,
leur assistance, et leur aide à améliorer mes connaissances.
Tous mes amis et tous ceux qui me sont chers.

3
 Table de matière

Introduction ........................................................................................................................................... 7
Chapitre 1 : Présentation générale de l’ORMVAT. ................................................................................ 9
1. Fiche technique de l’ORMVAT. ................................................................................................. 9
2. Création. ...................................................................................................................................... 9
3. Situation géographique. ............................................................................................................... 9
4. Missions de l’ORMVAT. .......................................................................................................... 10
5. Caractéristiques de la zone d’action. ......................................................................................... 10
5.1. Découpage administratif........................................................................................................ 10
5.2. Population. ......................................................................................................................... 10
5.3. Climat. ............................................................................................................................... 11
Chapitre 2 : Organisation et structure de l’ORMVAT. ......................................................................... 11
1. Organigramme de l’ORMVAT. .................................................................................................... 11
2. Organisation administrative........................................................................................................... 11
2.1. Au niveau du siège. ............................................................................................................... 11
2.2. Au terrain............................................................................................................................... 14
3. Organisation financière et comptable ............................................................................................ 15
Chapitre 1 : Présentation du département de la planification et de finance. ........... 19
1. L’organigramme de la département de planification et finance .................................................... 19
2. Rôle du département de la planification et de finance................................................................... 19
2.1. Service de la Planification ..................................................................................................... 20
2.2. Le service Comptable et Financier ........................................................................................ 20
2.2.1. Le bureau de la comptabilité Publique .......................................................................... 20
2.2.2. Le bureau Financier ....................................................................................................... 21
2.2.3. Bureau de la Comptabilité Générale et Analytique ....................................................... 21
Chapitre 2: LES TACHES EFFECTUEES. .......................................................................................... 21
1. Introduction ................................................................................................................................... 21
2. Les taches effectuées ..................................................................................................................... 21
CONCLUSION .................................................................................................................................... 23
LES ANNEXES .................................................................................................................................... 24

4
 Liste des figures

Figure 1: fiche technique de l'ORMVAT ............................................................................................ 9

Figure 2 : Découpage administratif. .................................................................................................. 10
Figure 3: organigramme de l'ORMVAT ........................................................................................... 11
Figure 4: organigramme du DPF ....................................................................................................... 13

5
 Liste des abréviations

ORMVAT : Office Régional de Mise en Valeur Agricole

Du TADLA

CGNC : Code Générale de Normalisation Comptable

DPF : Département de la planification et finances
SCF : Service Comptable et Financier
BCP : Bureau de la Comptabilité Publique
BCGA : Bureau de la Comptabilité Générale et Analytique
CDA : Centres de Développement Agricole
OP : Ordonnance (ordre) de paiement
OV : Ordre de virement

6
 Introduction

La comptabilité est un système d’organisation de l’information financière permettant de

saisir, classer, enregistrer des données de bases chiffrées et de fournir, après traitement
approprié, ensemble d’information destinées aux différents utilisateurs.
Il s’agit d’un outil indispensable à tous le agents économiques chefs d’entreprises, pouvoirs
publics, partenaires de l’entreprise créanciers de l’entreprise …
Elle est tenue au Maroc d’après les dispositions du code général de normalisation comptables
``CGNC`` appliqué par toutes les entreprises depuis le premier janvier 1994.
Dans le cadre de mon stage, j’ai parlé dans une première partie sur la présentation de lieu de
mon stage ``Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Tadla``, ses activités et leur
organisation, aussi j’ai voulu un peu sur l’Organisation et la structure de l’ORMVAT. Dans
une deuxième partie il sera important de voir une présentation du département de la
planification et de finances et les taches effectuées au sein de l’établissement.
.

7
 PARTIE 1 :

Présentation générale de l’établissement

et l’organisation de ses départements et ses
services.

8
Chapitre 1 : Présentation générale de l’ORMVAT.
1. Fiche technique de l’ORMVAT.
.

Raison sociale Office Régional de Mise en Valeur

Agricole du Tadla
Date de création 22/10/1966
Directeur RAHAOUI Hussain
Statut juridique Établissement public
Siege social BP 244 Fquih Ben Salah
Chiffres d`affaires 150 millions DH
Effectifs 534 salariés
Site web https://ormvatadla.ma

Logo

Figure 1: fiche technique de l'ORMVAT

2. Création.
L`ORMVAT est un établissement public, crée par Décret n 828_66 du 7 Rajeb 1386 (22
octobre 1966), et placé sous la tutelle du ministère de l’Agriculture, de la pêche maritime, du
développement Rural et des Eaux et Forêts.

3. Situation géographique.
La plaine du Tadla se situe à 200 KM au SE de Casablanca, à une altitude moyenne de 400 m
et couvre une superficie de 3600 KM2 environ. Cette plaine forme un contraste saisissant
avec la chaîne de l'Atlas au Sud. Elle est limitée au Nord par le plateau des phosphates. A l'Est
la plaine se rétrécit en coin entre le plateau d’Oued Zem et la retombée atlasique. A l'Ouest, le
cours de l'Oued El Abid en constitue la limite régionale.

9
Cette vaste plaine ne présente aucun relief, sa topographie est généralement régulière sauf le
long des Oueds Oum-Rabia, l’un des plus importants fleuves du pays, partageant la plaine en
deux régions hydrauliquement indépendantes :

Les Béni Moussa en rive gauche irriguée par les Eaux régularisées du barrage Bin El Ouidane.

Les Béni Amir en rive droite, irrigué par un ouvrage de dérivation au fil de l'eau érigé sur l'Oum
Er R'bia à Kasba Tadla.

4. Missions de l’ORMVAT.
• L’Aménagement hydro agricole des terres irrigable (Activités d’équipement).
• La gestion des Ressources en eau à usage agricole dans sa zone d’action (Activités
d’exploitations des ouvrages publics d’irrigation).
• L’intensification de la mise en valeur agricole, l’encadrement et l’organisation des
agriculteurs (Activités de soutien au développement agricole).

5. Caractéristiques de la zone d’action.

5.1. Découpage administratif.
Découpage administratif : La zone d’action de l’ORMVA du Tadla chevauche sur les provinces
de Béni Mellal, Fkih Ben Saleh et d’Azilal. Elle englobe 21 Communes Rurales et 5 Cercles.

Figure 2 : Découpage administratif.

5.2. Population.
Selon le recensement de l’année 2014, la population de la zone d’action de l’ORMVAT s’élève
à 649.204 habitants, avec une prédominance de la population rurale représentant 65% de la
population totale.

10
Le nombre d’agriculteurs est de 58.000 dont 53% en Bour et 47% en irrigué.

5.3. Climat.
Le climat est de type aride a semi-aride avec une saison sèche d’avril à octobre et une saison
humide de novembre à mars. La pluviométrie annuelle est de 300 mm.

La température moyenne est de 18C avec un maximum en aout de 38C et un minimum en

janvier de 3,5C.

Chapitre 2 : Organisation et structure de l’ORMVAT.

1. Organigramme de l’ORMVAT.

Figure 3: organigramme de l'ORMVAT

2. Organisation administrative.
2.1. Au niveau du siège.
Les services rattachés à la direction :

• Service Informatique (SI).

Le SI comprend outre le Secrétariat : un Bureau des Etudes Informatiques et un Bureau de
l’Exploitation et de la Maintenance du Système Informatique.
Ses objectifs sont assurés par certains nombre de responsables dont les travaux se déroulent
comme suit :

11
 ▪ Suivre et cordonner le processus d’informatique de l’Office.

▪ Choisir et développer les progiciels.

▪ Coordonner les traitements informatiques.

▪ Maintenir les logiciels en liaison avec les sociétés et les constructeurs.

• Le Service des Moyens Généraux (SMG).
Le SMG comprend outre le Secrétariat : Bureau des Approvisionnement et des Marchés, Bureau
de la Gestion des Stocks, Bureau du Patrimoine et Immobilier, et Bureau de l‘Entretien des
Véhicules et des Bâtiments.

Il est chargé d’une part, de satisfaction les besoins des différentes fonctions en moyens de
fonctionnement dans les conditions optimales de prix, de qualités et de délais, d’autre part, de
connaitre en permanence la situation des différentes matières consommable …, de déclencher
le processus de commande en fonction de l’état de stock et de gérer les moyens généraux de
l’office.

• Le Service de l’Audit Interne et de Contrôle de Gestion (SAICG).

Le SAICG comprend 2 bureaux outre le Secrétariat : Bureau de l’Audit Interne et un Bureau
du Contrôle de Gestion.
Son rôle consiste en étroite collaboration avec les entités :
▪ Examiner et évaluer le système interne dont le but d’amélioration le fonctionnement de
l’activité de l’ORMVAT.
▪ Etablir le rapport d’audit et définir les recommandations à suivre.
▪ Participer et coordonner les opérations d’inventaire du patrimoine de l’Office.
▪ Etablir les rapports d’activité de l’Office y destinés au conseil d’administration.

Les départements opérationnels :

• Département d’Aménagement (DA).

Le Département se compose d’un Bureau des Marchés et de deux Services :
-Service Ingénierie dispose de trois Bureaux : Bureau des Etudes, Bureau des travaux, et
un Bureau de Topographies.
-Service de l’Aménagement dispose de deux Bureaux : Bureau Remembrement et des
Aménagements Fonciers, et un Bureau de l’Aménagement Rural.

12
Ce département est chargé de réaliser les travaux d’équipement Hydro-Agricole
l’amélioration foncières et l’infrastructure rurale selon les règles de l’art et conformément
aux agriculteurs et aux collectivités locales.

• Département Gestion des Réseaux d’Irrigation et de Drainage

(DGRID).
Son rôle consiste à :
▪ Gérer les ressources en eaux allouées au périmètre d’irrigation.
▪ Assurer le service de l’eau usagers en fonction des disponibilités.
▪ Entretenir les ouvrages des équipements des réseaux et à leur utilisation optimale.
▪ Veiller à la qualité de l’eau en général.
Le Département, comprend au niveau du siège, un Bureau Administratif et des Marchés et
deux Services :

-Service de l’Exploitation : Dispose de 5 Bureaux : Bureau de programmation des Irrigations,

Bureau des Techniques d’Irrigation et de Drainage, Bureau des Relations avec les Usagers, et
Bureau Environnement.
-Service de la Maintenance dispose de 2 Bureaux : Bureau Maintenance des Réseaux et
Ouvrages, et Bureau de Maintenance Hydromécanique et de Régularisation.

• Département développement agricole (DDA).

Le Département dispose au siège, d’un Bureau Administratif et des Marchés, et de 4
services.
-Service des Etudes du Développement Agricole se compose de : Bureau des Etudes Agro
Economiques, Bureau de la Recherche Appliquée, Bureau de la Phytiatrie.

-Service de la Production Végétale, se compose de : Bureau des Cultures Oléagineuses et

Textiles, Bureau des Cultures Céréalières, Légumineuses et Fourragères, Bureau de
l’Horticulture, et Bureau des Cultures Sucrières.

-Service de la Production Animale, se compose de : Bureau d’Amélioration Génétique, et

Bureau de l’Alimentations Animales.

-Service de Vulgarisation et de l’Organisation Professionnelle, se compose de : Bureau de

la Vulgarisation Agricole, Bureau de la Radio communication, Bureau de Promotion des
Coopératives Agricoles et Organisations Professionnelles, et Bureau Administratif des
Marchés.

13
-les départements de soutien :

• Département Planification et finances.

Comprend :

-Service de la Planification dispose de 2 Bureaux : Bureau du plan et budget, et un Bureau de

suivit évaluation.
-Service de la Comptabilité et des Finances dispose de 3 Bureaux : Bureau de la Comptabilité
Publique, Bureau de la Comptabilité Générale et Analytique, et un Bureau Financier.
Il est chargé de l’amélioration de l’information comptable et financière.

• Département Ressources Humaines.

Le DRH comprend outre le Secrétariat :

-Service de la Gestion du Personnel dispose de 2 Bureaux : Bureau des Affaires du Personnel

et de la Paie, et un Bureau des Affaires Sociaux.

-Service de la Formation Continue et de la Gestion des Carrières dispose de 2 Bureaux :

Bureau de la Formation Continue, et un Bureau de la Gestion des Carrières.

Ce département est chargé sous l’autorisation du directeur et en conformité avec les textes
législatifs en vigueur concernant la Gestion Personnel.

2.2. Au terrain.
• Département Gestion des Réseaux d’Irrigation et de Drainage
(DGRID).
Dispose de 3 Arrondissements de la Gestion des réseaux qui sont :

▪ Arrondissement des Béni Amir.

▪ Arrondissement des Béni Moussa Est.

▪ Arrondissement des Béni Moussa Ouest.

• Département développement agricole (DDA).

Les arrondissements sont au nombre de 5, chaque arrondissement dépend
directement du chef de DDA, et dispose de 3 bureaux.

▪ Bureau d’Appui Technique.

▪ Bureau du Suivi du Développement Agricole.

14
 ▪ Bureau des Structures Foncières et de la Réforme Agraire
▪ Les Centres de développement Agricole (CDA) : sont au Nombre de 31 rattachés
aux Chefs des arrondissements agricoles.

3. Organisation financière et comptable.

✓ Budgets et Etats prévisionnels :
Le Directeur de l’ORMVAT soumet annuellement avant le premier novembre au conseil
d’administration un plan pluriannuel pour 3 à 5 années. Ce plan comporte les documents
et états prévisionnels suivants :

▪ Un plan d’action.
▪ Un compte de produits et charges.
▪ Un plan d’investissement.
▪ Un plan de financement.
▪ Un projet de budget de l’année suivante tenant compte des indications des plans
susmentionnés et des orientations gouvernementales en la matière.
Le budget comprend :
▪ Un budget d’investissement.
▪ Un budget de fonctionnement.
Dans le cadre de l’exécution de son budget l’Office établit trimestriellement un état des
réalisations. Copie est adressée au ministère des Finances Accompagnée d’une note expliquant
les écarts constatés par rapport aux prévisions.

✓ Comptabilité de l’ordonnateur :
La comptabilité de l’Office comprend :

▪ Une comptabilité budgétaire.

▪ Une comptabilité générale.
▪ Une comptabilité analytique.
▪ La comptabilité budgétaire
Permet de suivre l’exécution du budget aussi bien en dépenses qu’en recettes et aboutit à
l’établissement de situations mensuelle et annuelle faisant ressortir.

Pour les dépenses, les montants :

• Des crédits ouverts.

• Des engagements.

15
 • Des crédits disponibles.
• Des ordres de paiement émis.
• Des paiements effectués et les reste à payer.
Pour les recettes, les montants :

• Des prévisions.
• Des ordres de recettes émis.
• Des recouvrements réalisés et des restes à recouvrer.
• Les situations mensuelles signées par le Directeur sont adressées au Contrôleur
d’Etat et au Trésorier Payeur dans les 15 jours suivant le mois considéré.
Règles générales

Toute dépense est engagée, liquidée et ordonnancée par le Directeur ou par ses délégataires
conformément aux crédits disponibles sur la rubrique budgétaire d’imputation.

Les engagements de dépenses sont comptabilisés au vu des marchés, des bons de

commande, des actes d’acquisition, des Contrats ou conventions, des actes de recrutements
ou tous autres documents justifiant l’engagement.

La détention des chéquiers, la réception et la remise des chèques ou tout autre moyen de
paiement relève du Directeur.

Pour l’exécution de ses dépenses ainsi que pour la réalisation de ses recettes l’Office est
tenu de faire appel à la concurrence toutes les fois que la nature ou l’importance des
opérations justifie l’emploi de cette procédure.

Un règlement des marchés, adopté par le Conseil d’Administration et approuvé par le

ministre des Finances, fixe les conditions d’application de cette règle.

Les règles applicables à la comptabilité générale doivent être conformes au Code Général
de la Normalisation Comptable (CGNC).

Comptabilité analytique :

La comptabilité analytique permet :

• Le calcul des coûts de revient et leur décomposition par centre d’activité, ou

programme en fonction des besoins de gestion de l’Office et de son organisation.
• Le calcul périodique des résultats, marges et coûts partiels par centre d’activité.

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 • L’évaluation du coût des prestations réalisées par les propres moyens de l’Office.
• L’évaluation précise des stocks à leurs différents stades d’élaboration.
L’Office tient un registre d’inventaire des immobilisations.

Le Directeur établit la balance générale des comptes et une situation de trésorerie. Un

exemplaire de ces documents est adressé au Contrôleur d’Etat et au Trésorier Payeur.

Pour l’exécution de certaines dépenses ainsi que pour la réalisation de certaines recettes
particulières le Directeur peut décider la création des régies de dépenses ou de recettes.

L’Office doit :

• Etablir et mettre à jour un système d’information et de gestion.

• Instaurer des structures d’audit interne et de contrôle de gestion rattachés à la
Direction.
• Prendre les dispositions nécessaires pour assurer l’archivage et la conservation des
documents.
Avant leur présentation au Conseil d’Administration, les états de synthèse doivent
faire l’objet d’un audit externe.

▪ Diligences du Contrôleur d’Etat :

Le contrôleur d’Etat exerce ses attributions conformément aux dispositions prévues par la
loi n° 69-00 relative au contrôle financier de l’Etat sur les entreprises publiques et autres
organismes. Il est tenu d’accomplir sa mission selon les normes et diligences édictées par
le ministre des Finances.

▪ Registres tenus par le Trésorier Payeur :

Le Trésorier Payeur exerce ses attributions conformément à la législation et à la
réglementation en vigueur et aux circulaires et notes entrant dans ses attributions. Il tient
un registre qui retrace d’une manière régulière l’exécution du budget de l’Office. Il a la
qualité pour vérifier les comptabilités des régisseurs et des fondés de pouvoir chaque
vérification donne lieu à l’établissement d’un procès-verbal.

17
 PARTIE 2 :
Présentation de la DPF et les taches effectuées

18
Chapitre 1 : Présentation du département de la planification et de
finance.
1. L’organigramme de la département de planification et finance

Figure 4: organigramme du DPF

2. Rôle du département de la planification et de finance.

Ce département est chargé de l’Amélioration de l’information comptable et Financière.

A ce titre il a pour tâche de :

• Suivre et évaluer les actions développées par les différents départements.
• Appliquer la politique Financière et Comptable et assurer la gestion financière de
L’office.

19
 • Concevoir et assurer le fonctionnement du système d’informations comptable et
Financières.
• Coordonner et assurer les travaux d’arrêtés comptables et de consolidations des États
financiers.
• Assurer l’harmonisation et la mise en œuvre du système informatique.

Ce département comprend deux Services :

2.1. Service de la Planification

Il est chargé en liaison avec les autres fonctions et conformément aux orientations
La Politique agricole définie par le gouvernement de :
• Programmer, compte tenu des objectifs et orientations assignés aux différentes
fonctions par la tutelle, les actions à entreprendre.
• Déterminer les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs assignés et
analyser les écarts par rapport aux objectifs.
Il comprend un secrétariat et deux bureaux :
- Le Bureau des Programmes et des Budgets.
- Le Bureau du suivi évaluation.

2.2. Le service Comptable et Financier

Il est responsable de la tenue de la comptabilité, son rôle est de veiller à la conservation et

au développement du patrimoine de l’office.
Il est chargé de :
• Mettre en œuvre les outilles comptables de l’Office, conformément à Son plan
Comptable, homogénéiser et unifier le système comptable.
• Mettre en place les procédures, coordonner les travaux d’arrêtés comptables
et consolider les états financiers.
Il dispose pour l’exécution de ces différentes tâches d’un Secrétariat et 3 bureaux :

2.2.1. Le bureau de la comptabilité Publique

Ce bureau est chargé de la ;
• Vérification des imputations budgétaires de toutes les dépenses (Marché, BC).
• Tenue de la Comptabilité Publique (Engagement, Ordonnancement).
• Etablissement des situations périodiques d’exécution des budgets, faisant ressortir

20
 • Des états par rubrique budgétaire.
• Engager des Marcher et des bondes commandes.
Ce bureau comprend 2 Bureau :
• Bureau des Engagements.
• Bureau des Ordonnancements.

2.2.2. Le bureau Financier

• Coordination et harmonisation des procédures financières.
• Emission des factures sur la base des rôles et états émanant des départements
opérationnels.
• Suivi des recouvrements des factures émises.
• Contrôle et rapprochement des relevés des comptes débiteurs des différents
Postes de recette.
• Suivi et gestion de la trésorerie de l’ORMVAT et les financements externes.
2.2.3. Bureau de la Comptabilité Générale et Analytique
Il s’occupe de 6 principales sections :
• Section fournisseurs
• Section client
• Section de paie et des charges
• Section immobilisation
• Section trésorerie
• Section fiscalité

Chapitre 2: LES TACHES EFFECTUEES.

1. Introduction
La période de stage au sein de l’Office Régionale de Mise en Valeur Agricole du Tadla
M’a permis de l’accomplissement d’un certain nombre de travaux jugés, purement comptable
les principaux travaux effectués durant ce stage se résument au sein du département de la
Planification et des Finances exactement au Bureau de la comptabilité Général et Analytique.

2. Les taches effectuées

• La constatation : La saisie des pièces comptable dans logiciel « SAGE X3 »,
Tel que : les factures de consommation d’électricité, les factures de
Consommation d’internet et de téléphone, les facteurs des annonces aux

21
 Journaux, les factures de consommation d’eau, les factures des achats, et
Les décomptes des marchés. Cette opération débite soit un
Compte « charge » ou « immobilisation », la tva si l’opération ouvre droit à
Déduction, en contrepartie elle crédite un compte du passif circulant.
• L’établissement des ordres de virement : Sur la base des ordonnances de
Paiement, l’ordre de virement vient pour donner l’ordre à la banque de
Payer le fournisseur concerné, par le montant déterminé.
• La comptabilisation des payements : Le règlement des fournisseurs, et le
Payement des charges, doit être comptabilisé après l’établissement des
Ordres de virement. Cette opération débite un compte « fournisseur », en
Contrepartie elle crédite le compte « banque ».
• Le classement des pièces : C’est une tâche très importante, qui consiste de
Classer les pièces dans des Chronos pour la réservation et pour la facilité
De l’accès.
• Les recettes de l’ORMVA du Tadla : La saisie des recettes sur le logiciel
« SAGE X3 » au niveau du compte des recettes de l’office, chaque jour
L’ORMVA reçoit des relevés bancaires auprès du Crédit Agricole
Marocaine.
• Rédaction des lettres d’accompagnement de chèques : pour chaque chèque on
L’accompagne avec une lettre de cheque qui comporte des informations sur
L’opération (cheque numéro, montant à payer, le bénéficier, la date …) destiner
Soit au directeur ou au délégué du Mr le directeur.
• Classement des documents dans des chronos : pour la réservation des documents
Comptable et la facilite de l’accès à ces documents.
• Rapprochement bancaire : qui consiste à la comparaison entre le grand livre de la
Société et les relevés bancaires il est pour objectif de vérifier s’il y a des écarts
Entre les mouvements entre la société et la banque. Vérification des recettes et
Dépenses de l’ORMVA. Pour cela en constate les écarts entre les recettes et
Dépenses par la consultation des comptes de l’office.

22
 CONCLUSION

En guise de conclusion, je pourrai annoncer que mon stage au sein du groupe ORMVAT
de FQUIH BEN SALAH et plus précisément au service Comptable et Financier, a été d’un
intérêt
Particulier, qui m’a permis, d’établir une sorte de fusion de la théorie et de la pratique, de
comprendre plusieurs fonctionnalités du travail tout en étudiant un sujet que j’ai trouvé
important, et qui m’a servi sans aucun doute dans l’amélioration de mes connaissances
théoriques, pratiques et mon savoir-faire.

Cette expérience professionnelle que j’ai vécue m’a poussé à adhérer aux valeurs de la société
en général et à développer Certains traits de ma personnalité ; du sens de l’organisation, de
La responsabilité à la rigueur et la ponctualité en passant par l’esprit d’équipe et de la curiosité.

Cependant il y a lieu de noter qu’un mois du stage reste insuffisant pour bien maîtriser
l’ensemble des techniques adaptées par n’importe quelle entreprise.

23
LES ANNEXES

24
Fiche d’engagement des marchés :

Ordonnance de paiement

25
Mandat de paiement :

Ordre de virement :

26
La lettre de chèque :

27
Bibliographie
Documents internes
Monographie de l’ORMVAT
https://ormvatadla.ma/
Code Générale de Normalisation Comptable
www.wiki-compta.com
https://comptabilité.ooreka.fr
www.cours-de-droit.net
https://www.vie-publique.fr

28