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Je saisis cette occasion pour adresser mes sincères remerciements à toute personne
m’ayant accordé son temps, ses conseils, sa patience et son expérience pour m’épauler et pour
m’aider à mener à bien mon stage. Je tiens à remercier tout d'abord mes Professeurs à
L’ESTE qui ont contribué à ma formation et donc ce stage semble être une bonne occasion
pour mettre à l’épreuve les connaissances théoriques que j’ai assimilé au cours de la première
année et de les appliquer aux conditions particulières du monde de travail.
À ce titre, je souhaiterais remercier également M. CHOUGDALI Ahmed chef de département
de la planification et des finances, De même, je tiens à remercier vivement M. EL ABSAOUI
Mounir, et M. EL YOUSSRY Mohamed, pour leurs accueils, le temps passé ensemble, le
partage de leurs expertises au quotidien, la patience dont ils ont fait preuve à mon égard et
pour toutes leurs conseils et explications qu’ils m’ont fournis chaque fois que j’en
avais Besoin.
Enfin, j’adresse mes remerciements à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin
au bon déroulement de cette formation.
Dédicace
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PARTIE 1 :
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Chapitre 1 : Présentation générale de l’ORMVAT.
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2. Création.
L`ORMVAT est un établissement public, crée par Décret n 828_66 du 7 Rajeb 1386 (22
octobre 1966), et placé sous la tutelle du ministère de l’Agriculture, de la pêche maritime, du
développement Rural et des Eaux et Forêts.
3. Situation géographique.
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Cette vaste plaine ne présente aucun relief, sa topographie est généralement régulière sauf le
long des Oueds Oum-Rabia, l’un des plus importants fleuves du pays, partageant la plaine en
deux régions hydrauliquement indépendantes :
Les Béni Moussa en rive gauche irriguée par les Eaux régularisées du barrage Bin El
Ouidane.
Les Béni Amir en rive droite, irrigué par un ouvrage de dérivation au fil de l'eau érigé sur
l'Oum Er R'bia à Kasba Tadla.
4. Missions de l’ORMVAT.
• L’Aménagement hydro agricole des terres irrigable (Activités d’équipement).
• La gestion des Ressources en eau à usage agricole dans sa zone d’action (Activités
d’exploitations des ouvrages publics d’irrigation).
• L’intensification de la mise en valeur agricole, l’encadrement et l’organisation des
agriculteurs (Activités de soutien au développement agricole).
5. Caractéristiques de la zone d’action.
5.1 Découpage administratif.
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5.2 Population.
5.3 Climat.
Le climat est de type aride a semi-aride avec une saison sèche d’avril à octobre et une saison
humide de novembre à mars. La pluviométrie annuelle est de 300 mm.
1. Organigramme de l’ORMVAT.
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2. Organisation administrative.
2.1. Au niveau du siège.
Les services rattachés à la direction :
Il est chargé d’une part, de satisfaction les besoins des différentes fonctions en moyens de
fonctionnement dans les conditions optimales de prix, de qualités et de délais, d’autre part, de
connaitre en permanence la situation des différentes matières consommable …, de déclencher
le processus de commande en fonction de l’état de stock et de gérer les moyens généraux de
l’office.
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Les départements opérationnels :
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-Service de la Production Animale, se compose de : Bureau d’Amélioration Génétique, et
Bureau de l’Alimentations Animales.
Ce département est chargé sous l’autorisation du directeur et en conformité avec les textes
législatifs en vigueur concernant la Gestion Personnel.
2.2. Au terrain.
• Département Gestion des Réseaux d’Irrigation et de Drainage
(DGRID).
Dispose de 3 Arrondissements de la Gestion des réseaux qui sont :
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▪ Arrondissement des Béni Moussa Ouest.
▪ Un plan d’action.
▪ Un compte de produits et charges.
▪ Un plan d’investissement.
▪ Un plan de financement.
▪ Un projet de budget de l’année suivante tenant compte des indications des plans
susmentionnés et des orientations gouvernementales en la matière.
Le budget comprend :
▪ Un budget d’investissement.
▪ Un budget de fonctionnement.
Dans le cadre de l’exécution de son budget l’Office établit trimestriellement un état des
réalisations. Copie est adressée au ministère des Finances Accompagnée d’une note
expliquant les écarts constatés par rapport aux prévisions.
✓ Comptabilité de l’ordonnateur :
La comptabilité de l’Office comprend :
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▪ La comptabilité budgétaire
Permet de suivre l’exécution du budget aussi bien en dépenses qu’en recettes et aboutit à
l’établissement de situations mensuelle et annuelle faisant ressortir.
• Des prévisions.
• Des ordres de recettes émis.
• Des recouvrements réalisés et des restes à recouvrer.
• Les situations mensuelles signées par le Directeur sont adressées au Contrôleur
d’Etat et au Trésorier Payeur dans les 15 jours suivant le mois considéré.
Règles générales
Toute dépense est engagée, liquidée et ordonnancée par le Directeur ou par ses délégataires
conformément aux crédits disponibles sur la rubrique budgétaire d’imputation.
La détention des chéquiers, la réception et la remise des chèques ou tout autre moyen de
paiement relève du Directeur.
Pour l’exécution de ses dépenses ainsi que pour la réalisation de ses recettes l’Office est
tenu de faire appel à la concurrence toutes les fois que la nature ou l’importance des
opérations justifie l’emploi de cette procédure.
Les règles applicables à la comptabilité générale doivent être conformes au Code Général
de la Normalisation Comptable (CGNC).
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Comptabilité analytique :
Pour l’exécution de certaines dépenses ainsi que pour la réalisation de certaines recettes
particulières le Directeur peut décider la création des régies de dépenses ou de recettes.
L’Office doit :
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qualité pour vérifier les comptabilités des régisseurs et des fondés de pouvoir chaque
vérification donne lieu à l’établissement d’un procès-verbal.
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PARTIE 2 :
Présentation de la DPF et les taches effectuées
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Chapitre 1 : Présentation du département de la planification et de
finance.
1. L’organigramme de la département de planification et finance
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• Coordonner et assurer les travaux d’arrêtés comptables et de consolidations des États
financiers.
• Assurer l’harmonisation et la mise en œuvre du système informatique.
3. Service de la Planification
Il est chargé en liaison avec les autres fonctions et conformément aux orientations
La Politique agricole définie par le gouvernement de :
• Programmer, compte tenu des objectifs et orientations assignés aux différentes
fonctions par la tutelle, les actions à entreprendre.
• Déterminer les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs assignés et
analyser les écarts par rapport aux objectifs.
Il comprend un secrétariat et deux bureaux :
- Le Bureau des Programmes et des Budgets.
- Le Bureau du suivi évaluation.
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• Engager des Marcher et des bondes commandes.
Ce bureau comprend 2 Bureau :
• Bureau des Engagements.
• Bureau des Ordonnancements.
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CONCLUSION
En guise de conclusion, je pourrai annoncer que mon stage au sein du groupe ORMVAT
de FQUIH BEN SALAH et plus précisément au service Comptable et Financier, a été d’un
intérêt
Particulier, qui m’a permis, d’établir une sorte de fusion de la théorie et de la pratique, de
comprendre plusieurs fonctionnalités du travail tout en étudiant un sujet que j’ai trouvé
important, et qui m’a servi sans aucun doute dans l’amélioration de mes connaissances
théoriques, pratiques et mon savoir-faire.
Cette expérience professionnelle que j’ai vécue m’a poussé à adhérer aux valeurs de la société
en général et à développer Certains traits de ma personnalité ; du sens de l’organisation, de
La responsabilité à la rigueur et la ponctualité en passant par l’esprit d’équipe et de la curiosité.
Cependant il y a lieu de noter qu’un mois du stage reste insuffisant pour bien maîtriser
l’ensemble des techniques adaptées par n’importe quelle entreprise.
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LES ANNEXES
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Fiche d’engagement des marchés :
Ordonnance de paiement
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Mandat de paiement :
Ordre de virement :
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La lettre de chèque :
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Bibliographie
Documents internes
Monographie de l’ORMVAT
https://ormvatadla.ma/
Code Générale de Normalisation Comptable
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