LA GESTION BUDGETAIRE

Généralités, concepts et buts.

 Section 1 : La gestion budgétaire et le budget

1. Les rôles de la gestion budgétaire :

ü Autorisation des dépenses

ü Planification
ü Communication
ü Allocation de ressources
ü Coordination
ü Mesure et évaluation de la performance
ü Feed back
ü Motivation
 Section 1 : La gestion budgétaire et le budget

2. Définitions du budget :

Définition 1 : Programme détaillé, coordonné et valorisé

permettant d’atteindre - grâce à des moyens antérieurement
définis – les objectifs issus de la stratégie de l’entreprise

Définition 2 : Traduction économique de l’accord des parties

impliquées dans l’évolution de l’entreprise sur une période
donnée.
 2.1. Principes fondamentaux

Ø Principe de base : Traduire et suivre sur le court terme les

objectifs et les moyens à mettre en œuvre, tels qu'ils ont été
définis dans les plans stratégiques et opérationnels.
Ø Le budget se présente sous la forme de trois états prévisionnels :
Compte de résultat, Bilan et Tableau de financement.
Ø Il constitue la référence indispensable qui permet le contrôle de
l’action.
Ø Il comprend deux phases :
Élaboration
Suivi et contrôle
Ø « Le budget est l’expression d’une politique et la manifestation
d’une volonté »
 Section 1 : La gestion budgétaire et le budget

2.2. Les pré requis à l’élaboration du budget :

a. Les pré requis techniques

b. Les pré requis managériaux

 Section 2 : Le processus de budgétisation - contrôle

Le budget comporte deux dimensions essentielles :

1. Une dimension de pilotage et de gestion de la performance.

2. Une dimension comportementale et humaine.

 Section 2 : Le processus de budgétisation - contrôle

1. La procédure budgétaire :Exemple

* Fixation du cadre budgétaire par la Direction

* Pré-budget chiffré par la Direction (par le contrôle de gestion
central)
* Budgets détaillés locaux
* Consolidation des budgets (Navettes budgétaires)
* Budget d'ensemble définitif
* Mensualisation
 Section 2 : Le processus de budgétisation - contrôle

2. La construction du budget d’une entreprise commerciale :

Budget des ventes
Budget des stocks
Budget des achats

Budget des autres charges d'exploitation

Compte de résultat prévisionnel

Bilan prévisionnel Budget de trésorerie Budgets en capital

2. La construction du budget d’une entreprise industrielle :

Budget des ventes

Budget des stocks

Budget de production

Budget des Frs Budget de M.O.D. Budget des approvisionnements

Ind. de Prod
Budget du coût des produits

Budget des autres charges d'exploitation

Compte de résultat prévisionnel

Bilan prévisionnel Budget de trésorerie Budget en capital

 Section 3 : Motivations de la gestion budgétaire.

v Motivations au niveau de la direction;

v Motivation au niveau des cadres;

v Motivations au niveau des exécutants.