L'esprit Du Leadership

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Myles Munroe est un pilier de force au milieu de tant de vent

confusion qui déchire des secteurs de l’Église. Son engagement envers
l'intégrité et la passion spirituelle vers un style de vie biblique épuré de traditions mortes
est une joie à voir.
Jack W.Hayford
Chancelier, The King's College and Seminary
Los Angeles, Californie
Ce livre vous incitera à remplir votre rôle de leadership efficace et réussi.
Roi du progrès et du développement
du peuple et de l'État Shai
Ghana, Afrique de l'Ouest
(Dr Kingsley Fletcher)
Si vous désirez devenir un leader plus efficace, ce livre est fait pour vous.
Bob Harrison
Président et Fondateur
Dirigeants d’affaires chrétiens internationaux
Dans ce livre, le Dr Myles Munroe a identifié les dessous de la condition religieuse, sociale et
économique du monde d'aujourd'hui. Il a dissipé les mythes entourant le leadership et les
dirigeants et a exposé le lien insaisissable à la vue de tous : « Le véritable leadership... est une
attitude du cœur. » Puissionsnous que ce manuel envahisse chaque bibliothèque, salle de
réunion et centre de formation et conquière le cœur des dirigeants désignés et naturels du monde
entier.
Son Excellence Dame Ivy Dumont
Gouverneur général
Le Commonwealth des Bahamas

L'Esprit de leadership répond directement à l'un des plus grands besoins de notre monde
d'aujourd'hui... Voici un livre chargé d'enseignements profonds et pratiques.
Lorsqu’elle est étudiée et appliquée, elle a le potentiel de doter des millions de personnes de l’esprit
de leadership.
L'hon. James Oswald Ingraham, JP, député
Président de la Chambre
Le Commonwealth des Bahamas

DR. MYLES
MUNROÉ
MAISON WHITAKER
À mes étudiants et à tous ceux que j'ai souhaité aider à découvrir leur véritable potentiel de
leadership.
À tous les individus qui ont toujours rêvé de devenir quelqu'un ou de faire quelque chose d'important
dans leur vie, mais qui ne pouvaient pas croire que cela était possible.
Au rêveur silencieux, passionné de grandeur et qui souffre de l'intimidation de sa culture et
de son contexte social.
Aux millions de personnes du tiers monde psychologiquement piégées par les idées fausses
de nombreux futurs dirigeants malavisés qui ont tenté de les priver de leurs véritables capacités et de
leur potentiel de leadership.
Au leader en herbe et en développement qui sommeille en chacun de nous, puissionsnous tous

découvrir le véritable sens du leadership.
À mes chers collègues et collègues administrateurs de l’Association internationale des dirigeants

du tiers monde. Vous êtes véritablement des exemples d’esprit de véritable leadership.
son travail est le résultat d’une vie d’apprentissage et de développement personnel, et

c’est aussi la contribution collective de nombreux mentors, enseignants, sympathisants, conseillers,
amis et membres de la famille. Je suis continuellement conscient du fait que nous sommes tous la
somme totale de ce que nous avons appris, ainsi que le produit des contributions apportées par tant
d'autres personnes à nos vies, alors que nous voyageons vers notre destinée ultime.
Aucune réussite dans la vie ne se fait sans l’aide de nombreuses personnes connues et
inconnues qui ont eu un impact sur nos vies. Nous devons chaque mesure de notre succès à
l’ensemble des contributions d’un si grand nombre de personnes. Voici quelquesuns de ceux qui ont
rendu ce travail possible :
À mon épouse bienaimée, Ruth, pour votre soutien indéfectible.
À ma fille et à mon fils, Charissa et Chairo (Myles Jr.), pour avoir permis à votre père de
poursuivre sa passion et son objectif. Je vous aime et je vous fais confiance pour manifester l’esprit
de véritable leadership.
À Lois Smith Puglisi, ma talentueuse et excellente éditrice. Votre poursuite incessante et votre
patience à mon égard pendant la création, le développement et la réalisation de ce travail ont été une
formidable source de motivation et d'encouragement. Vous êtes le rêve de tout écrivain et un don
pour les arts littéraires.
À Bob Whitaker Jr., pour vos encouragements dans ce projet. Vous êtes un atout pour le monde
de l'édition.
Aux membres et adeptes de BFMI qui m'ont donné le privilège de développer, partager et tester
les idées et les principes de ce livre dans notre relation au cours des vingtcinq dernières années.
Sans vous, ma vision ne serait restée qu'un rêve. Je suis éternellement reconnaissant.
Je tiens également à remercier les nombreux amis spéciaux qui m'ont encouragé
dans ce projet spécial, notamment Willie et Denise Johnson, Son Excellence Dame
Ivy Dumont, gouverneure générale du Commonwealth des îles des Bahamas, Dr
Lucile Richardson, Dr Jerry Horner et mon père bienaimé, Matthias Munroe.
Enfin, je reconnais et remercie le leader ultime de tous les leaders, qui a luimême
établi la norme à laquelle tous les vrais leaders doivent se mesurer. Je vous suis
éternellement redevable et reconnaissant pour votre don éternel de la vie et pour avoir
enflammé en moi l’esprit de leadership.
Préface .................................................................. ............ 13
Introduction .................................................................. .... 18
Partie 1 : La découverte du leadership ................ 23
1. Le leader caché en vous .................................. 24
2. Qu'estce qu'un vrai leader ? ...................................... 52
3. L'esprit de leadership .................................................. 81
4. L'esprit de leadership .................................................. 123
5. La perte de l’esprit de leadership .................. 150
6. Diriger sans leadership .............................. 164
7. La restauration de l'esprit de leadership........ 186
8. Capacité de leadership sans attitude .......... 200
9. Retrouver l’esprit de leadership ....... 208
Partie 2 : Attitudes des vrais leaders .................. 223
10. Objectif et passion ....................................... 224
11. Initiatives .................................................................. ........ 234
12. Priorités .................................................................. ........ 239
13. Établissement d'objectifs .............................................. ....... 243
14. Travail d'équipe .................................................................. ...... 248

15. Innovations .................................................................. ..... 254
16. Responsabilité ....................................................... ... 259
17. Persistance .................................................................. ..... 263
18. Discipline .................................................. .......... 267
19. Autoculture ...................................................... 271
20. Attitudes de leadership à cultiver ....................... 273
Annexes : Maximiser votre potentiel de leadership ....................... 279
Essentiel Qualités et caractéristiques 280 de Vrai Direction

.......................................
Valeurs de l’esprit de leadership ...................... 283
Transformer les suiveurs en leaders ............ 286
Un mot au tiersmonde .............................. 288
Références bibliques ....................................... 290
Remarques .................................................................. ............ 296
A propos de l'auteur ....................................... 299

frappé au sein de chaque adepte se trouve un leader caché. La qualité la plus

importante d’un véritable leadership est l’esprit de leadership. Tous les humains possèdent
l’esprit de leadership, mais seuls ceux qui captent l’esprit de leadership deviennent des
leaders véritablement efficaces.
Au cours des trente dernières années, j'ai eu le privilège de m'adresser à des centaines
de millions de personnes à travers mes différents programmes médiatiques et à des
centaines de milliers personnellement lors de mes séminaires, conférences et instituts de
formation dans plus de soixantedix pays. Mon objectif a été d'aider les autres à découvrir
leur sens du but, à maximiser leur potentiel inexploité et à découvrir leur capacité de
leadership. J'ai reçu des milliers de témoignages sur la manière dont les supports de
leadership, les ateliers et les séminaires ont aidé de nombreuses personnes à trouver leur
vision, à renouveler leur concentration et à produire une vie meilleure. Je suis touché et
honoré par le privilège d'aider les autres à atteindre leurs objectifs personnels et corporatifs.
UN INGRÉDIENT MANQUANT
Cependant, il y avait un défi que j'ai dû relever pendant de nombreuses années : j'ai
essayé de comprendre pourquoi, peu importe le nombre de principes, préceptes et
programmes enseignés aux gens sur le thème du leadership, il semblait toujours y avoir un
ingrédient manquant qui était une barrière empêchant beaucoup d’entre eux d’acquérir la
capacité de leadership dont je savais qu’elle existait en eux.
PIÉGE DANS CHAQUE SUIVANT EST UN LEADER CACHÉ.
J'avais lu des centaines de livres, d'articles, de revues et de documents de recherche

sur le thème du leadership ; J'avais assisté à d'innombrables séminaires, conférences et
sommets traitant du développement du leadership, mais je n'ai jamais été en mesure
d'identifier, de définir ou de comprendre pleinement la clé mystérieuse qui séparait et
distinguait le leader du suiveur. Ce n'est qu'il y a quelques années, lors d'une de mes
C'est grâce à des séances de leadership avec un groupe de professionnels, de propriétaires

d'entreprises et de dirigeants religieux, gouvernementaux et d'entreprises en Angleterre que j'ai
commencé à mieux comprendre ce mystère du leadership. J'ai ramené cette idée chez moi à
Nassau, aux Bahamas, où j'ai pu étudier mon personnel et les membres de notre organisation
pour essayer de clarifier les principes spécifiques qui différencient un leader de ses suiveurs. Ce
livre est le résultat de cette étude et de l’application ultérieure de ces principes dans la vie de
plusieurs de mes étudiants et clients.
UNE DÉCOUVERTE DE SOI INTERNALISÉE
En termes simples, j'ai découvert que la pensée d'un leader est ce qui le différencie de ses
disciples. J'ai découvert que les vrais leaders se distinguent par une attitude mentale unique qui
émane d'une découverte de soi intériorisée, qui crée une image de soi et une estime de soi fortes,
positives et confiantes. J’appelle cette attitude mentale unique l’esprit de leadership. C'est une
attitude qui affecte toute la vie du leader et contrôle sa réponse à la vie, au danger, aux crises, aux
déceptions, aux échecs, aux défis et au stress. Cette attitude donne au leader un sentiment de
confiance, de foi et de croyance dans les possibilités. Cela incite les autres à garder espoir face à
de grandes difficultés et amène le leader à cultiver un esprit de détermination, d'audace, de
passion et de conviction.
Cet esprit de leadership naît dans le sein d’une révélation personnelle chez le leader et se
manifeste par des qualités spécifiques et caractéristiques. Dans ce livre, nous verrons comment
une personne peut expérimenter sa révélation personnelle du leadership, et nous identifierons les
qualités particulières de cet esprit.
LE LEADERSHIP N'EST PAS UN CLUB EXCLUSIF POUR L'ÉLITE.
Ensemble, nous découvrirons que le leadership n'est pas le résultat d'une étude ou d'une
ordination, d'une position ou d'un pouvoir. L'homme (l'humanité) est essentiellement un être
spirituel, et la nature de l'esprit d'une personne dicte la nature qu'elle manifeste. Jusqu'à ce que
l'esprit d'une personne soit changé, la personne reste inchangée. Le leadership commence donc
dans l’esprit d’une personne. Lorsque l’esprit de leadership prend vie, il produit une attitude qui
sépare le leader de celui qui le suit.
Il est important de comprendre que le leadership n’est pas un club exclusif réservé à quelques
élites « nées avec ». Chaque être humain possède l’instinct et la capacité de diriger, mais la
plupart n’ont ni le courage ni la volonté de les cultiver. L'esprit
appelé « nian » a été créé pour diriger, mais l’homme a perdu l’esprit de leadership. Tous les
humains possèdent le potentiel de diriger, mais la plupart ont perdu la passion du leadership.
Le but de ce livre est de vous aider à redécouvrir et à retrouver cet esprit de leadership.
Nombreux sont ceux qui confondent la position de leadership avec la disposition d’un
véritable leadership. Quel que soit le poste occupé, le statut dans une organisation ne crée
pas automatiquement le leadership. Le véritable leadership est la disposition interne d'une
personne, qui est liée au sens du but, de l'estime de soi et de l'image de soi.
D’autres ont confondu le leadership avec la capacité de contrôler les autres en manipulant
leurs émotions et en jouant sur leurs peurs et leurs besoins. Mais le véritable leadership est le
produit de l’inspiration et non de la manipulation.
Et puis il y a ceux qui croient que le titre fait le leader. Cependant, nous avons tous vu de
nombreuses personnes qui ont été placées à des postes importants avec des titres
impressionnants et qui ont lamentablement échoué parce qu'elles n'ont pas compris que le
véritable leadership se manifeste dans la performance et les résultats et pas seulement dans les labels.
Le véritable leadership va bien audelà des mécanismes de la plupart des approches qui
imprègnent nos programmes de leadership aujourd'hui. Il s’agit davantage de découvrir un
sens et une signification à la vie. Cette distinction sépare la qualité de leadership de la passion
de la faim ou de la soif de pouvoir. Les vrais leaders ne recherchent pas le pouvoir mais sont
animés par la passion de réaliser une noble cause.
Je suis convaincu que vous avez été créé pour réussir. Chaque être humain a été créé
pour diriger dans un domaine de don. Vous n’avez jamais été créé pour être opprimé, soumis,
subordonné ou déprimé. Le Créateur a conçu chaque être humain pour accomplir un objectif
et une mission spécifiques dans la vie. Votre mission détermine votre domaine de leadership.
Au plus profond de chacun de nous se trouve un esprit porteur d’un grand rêve qui lutte pour
se libérer des limites de nos expériences passées, des circonstances présentes et des doutes
autoimposés.
Nous sommes tous victimes de passions insatisfaites. Je crois que la plus grande
ignorance de l'homme est celle de luimême. Ce que vous croyez de vousmême crée votre
monde. Aucun être humain ne peut vivre audelà des limites de ses croyances. Essentiellement,
vous êtes ce que vous croyez : vos croyances sont le produit de vos pensées, vos pensées créent
vos croyances, vos croyances créent vos convictions, vos convictions créent votre attitude,
votre attitude contrôle votre perception et votre perception dicte votre comportement. Le résultat
est que votre vie est ce que vous pensez qu’elle devrait être. Lorsque vous pensez selon l’esprit
de leadership, vous commencez le processus pour devenir un leader. C'est là le cœur du
véritable leadership : votre attitude, votre état d'esprit, votre « esprit d'esprit ».
Certaines des attitudes ou qualités uniques des leaders comprennent la passion, l'initiative,
le travail d'équipe, l'innovation, la persévérance, la discipline, la concentration, la gestion du
temps, la confiance, la disposition positive, la patience, la paix et la compassion.
Nous explorerons bon nombre de ces attitudes de leadership afin que vous puissiez découvrir
comment les cultiver dans votre vie.
Ce livre est destiné à vous aider à retrouver l'essence de votre véritable potentiel de
leadership et l'attitude mentale qui l'accompagne qui manifestera le véritable esprit de leadership.
Le leadership est un privilège de confiance accordé par les adeptes.
il n’y a rien de plus insaisissable que le leadership. Tout l’argent du monde peut vous rendre
riche et tout le pouvoir du monde peut vous rendre fort, mais ces choses ne pourront jamais faire de vous un
leader. On peut hériter d’une fortune mais jamais du leadership. Pourtant, dans notre monde du XXIe siècle, il
n’y a pas de plus grand besoin qu’un leadership efficace et compétent. Notre plus grand défi est celui du manque
de leadership. Le besoin numéro un partout dans le monde aujourd’hui n’est pas l’argent, les programmes
sociaux ou même de nouveaux gouvernements. Il s’agit d’un leadership de qualité, moral, discipliné et centré
sur des principes.
Nous avons besoin d’un véritable leadership au sein de nos gouvernements, de nos entreprises, de nos
écoles, de nos institutions civiques, de nos communautés de jeunesse, de nos organisations religieuses, de nos
foyers et dans tous les domaines de la vie, y compris les disciplines du droit, de la médecine, des sciences, des
sports et des médias. Pourtant, la recherche d’un véritable leadership devient de plus en plus difficile.
OÙ SONT LES VRAIS LEADERS ?
Les eaux complexes, incertaines et inexplorées du XXIe siècle nous ont plongés dans un monde de
mondialisation, de terrorisme, d'incertitude économique, de famines, d'épidémies sanitaires, de transformation
sociale, de compromis des entreprises, d'expérimentations morales et éthiques, de conflits religieux et de chocs
culturels. . Ces conditions exigent la plus haute qualité de leadership que notre génération puisse produire.
Pourtant, j'ai siégé dans les couloirs des gouvernements et observé les luttes des dirigeants d'aujourd'hui. Je
me suis assis autour de la table pour discuter avec des présidents de pays et je les ai entendus exprimer leur
manque de capacité à relever les défis de leur pays. J'ai parlé avec des ministres de gouvernements du monde
entier et ils demandent ouvertement de l'aide, de l'assistance et des conseils. De nombreux dirigeants ne savent
tout simplement plus comment diriger.
Il n’y a rien d’aussi insaisissable que le leadership.
Cette crise du leadership préoccupe aujourd’hui de nombreuses personnes. Les questions

d’intégrité morale, d’honneur, de valeurs, de modèles et de normes respectables sont des sujets de
discussion dans de nombreux programmes d’information, et elles sont également présentes dans les
pensées de l’homme de la rue. Nous entendons parler de dirigeants ayant des escapades sexuelles.
Nous entendons parler de magnats des affaires qui tombent par dizaines dans la corruption. Nous
voyons des dirigeants nationaux et des membres de leurs cabinets être jugés par leurs propres
gouvernements pour vol et autres fautes financières. Nous apprenons que des prêtres abusent et
abusent de leur autorité et de leur position afin de profiter de ceux dont ils ont été chargés de
s'occuper. Où sont les vrais leaders aujourd’hui ?
Je crois que le problème est que le leadership est devenu un rôle que l’on joue plutôt qu’une
vie que l’on mène. Les dirigeants contemporains tentent de séparer leur vie personnelle de leurs
responsabilités publiques et leurs normes personnelles de leur vie publique. Pour beaucoup, le
leadership est un acte et non une vocation. Ainsi, lorsqu’ils sont dans leurs bureaux, ils agissent
d’une certaine manière, mais lorsqu’ils partent, ils mènent une double vie. C’est une contradiction
avec le véritable leadership. Le leadership n’est pas une technique, un style ou l’acquisition de
compétences, mais la manifestation d’un esprit.
De nombreuses institutions, entreprises Fortune 500, agences gouvernementales, organisations

civiques et entités à but non lucratif dépensent des milliards de dollars chaque année pour former
des milliers de futurs dirigeants aux techniques de gestion, aux compétences de manipulation
humaine, aux systèmes organisationnels, aux méthodes de contrôle et de persuasion, et bien plus
encore. dans l’espoir de produire des leaders potentiels ou meilleurs. Pourtant, de tels séminaires ne
peuvent produire de véritables leaders. De plus, la qualité et les normes des dirigeants n’augmentent
pas, mais diminuent.
LE LEADERSHIP EST DEVENU UN RÔLE QUE L’ON JOUE PLUTÔT QUE UNE VIE QUE
L’ON MÈNE.
Les étagères de chaque librairie regorgent de livres sur le thème du leadership. Certains
promettent une transformation instantanée du statut de suiveur à celui de leader, tandis que d’autres
vendent des idées bon marché prétendant créer des leaders en appliquant une psychologie
superficielle et des principes éculés qui frustrent ceux qui y investissent. La recherche sur la façon
d'être un leader se poursuit par les gourous du leadership, à mesure que les collèges et les
universités ajoutent des cours spéciaux conçus pour produire ou améliorer le leadership.
cadre de dirigeants. Pourtant, je crois que tous les cours universitaires en leadership ne pourront
jamais faire un leader.
Beaucoup de ceux que nous idolâtrions en tant que dirigeants de nos sociétés modernes nous
ont déçus lorsque leurs incohérences fragiles, autrefois cachées, ont été révélées. La simple mention
d’Enron, WorldCom, Tyco, Martha Stewart, Richard Nixon, Bill Clinton et des prêtres catholiques
raconte l’histoire de notre culture de leadership défectueux. Défauts moraux ; abus de pouvoir, de
privilèges et de confiance ; utilisations abusives des ressources ; la corruption; et l’hypocrisie sont
devenues associées au leadership aujourd’hui, peutêtre plus qu’à tout autre moment de l’histoire.
La moralité, l’éthique, les principes, les convictions, les normes, la fidélité, la transparence, la
fiabilité et l’honnêteté sont des denrées rares dans le domaine du leadership contemporain. Pourquoi
estil si difficile de trouver un véritable leadership ?
NOTRE CULTURE DE LEADERSHIP DE Tricherie
Un jour, alors que je m'installais à mon siège lors d'un voyage en avion pour m'adresser à un
groupe de dirigeants sur l'éthique et la moralité du leadership, j'ai été choqué de découvrir, dans
l'exemplaire du magazine American Way dans la poche de mon siège, un article de Joseph Guinto
avec ce titre : « Mentez, trichez et volez votre chemin vers le sommet ». Le soustitre disait : « Tout le
monde le fait, n'estce pas ? Mais que nous coûte réellement notre culture de la tricherie, et où et
quand cela s'arrêtetil ? Évidemment, ce sujet a retenu mon attention, et je me suis plongé dans la
lecture du contenu.
L'article exposait et détaillait le réseau corrupteur de la tricherie en tant que culture à tous les
niveaux de la société occidentale, y compris les plus hautes fonctions de direction, et il parlait de
« l'effet de retombée de la corruption » en cours. Voici quelques faits contenus dans l'article qui, à
mon avis, méritent d'être soulignés : "Le vol d'employés est l'un des crimes qui connaît la croissance
la plus rapide aux ÉtatsUnis... le coût total de la fraude professionnelle principalement des
stratagèmes comptables était de 600 milliards de dollars en 2002... le double de ce qu'il était en
1997. » L'article indique que l'un des résultats de cette corruption généralisée est son effet sur l'état
d'esprit des futurs dirigeants d'entreprise. Un professeur d'éthique dans une grande école de
commerce a déclaré : « [Mes] étudiants défendent leur point de vue selon lequel certaines tricheries
sont acceptables en disant : « Tout le monde le fait. »
NOUS AVONS BESOIN DE VÉRITABLES LEADERS SPIRITUELLEMENT CONSCIENTS.

C’est la culture et l’environnement du leadership qui imprègnent notre monde aujourd’hui, que ce
soit dans les domaines de la politique, de la religion, des affaires, de l’éducation ou du sport. Nous
avons désespérément besoin de dirigeants véritables, compétents, dotés de principes, sensibles,
compatissants et spirituellement conscients.
QU'ESTCE QUI FAIT UN VRAI LEADER ?
Qu'estce qui fait un leader ? Comment sont formés les véritables leaders ? Quand devienton
vraiment un leader ? Existetil un prédicteur du leadership ? Quelles sont les qualités qui distinguent
les leaders des suiveurs ? Ce livre porte sur l'ingrédient manquant dans le développement du
leadership. Il s'agit du lien insaisissable entre le talent, les titres et le leadership. Un véritable leadership
n’est pas le résultat de la mémorisation de formules, de l’apprentissage de compétences, de l’imitation
de méthodes ou d’une formation technique. C'est une attitude du cœur.
Au cœur de chaque adepte se trouve un leader inconnu.
Une armée de moutons dirigée par un lion vaincra toujours une armée de lions
dirigée par un mouton. Cette déclaration capture l’esprit de ce livre. Ce concept m'est devenu
réalité lors d'un de mes voyages sur le continent berceau de l'humanité, l'Afrique. C’est là, au
cœur des terres villageoises de la brousse africaine, que j’ai entendu une histoire qui résume ce
que je considère comme le chaînon manquant dans le processus de développement du leadership.
C'était une journée ensoleillée mais fraîche dans la ville moderne et animée de Harare, la
capitale du Zimbabwe, un pays d'Afrique australe. Je venais juste de finir de parler dans le centre
de conférence du Harare Hilton devant plus de 5 000 dirigeants. En tant qu'invité de l'une des plus
grandes organisations communautaires du pays, j'avais été invité à offrir une formation en
leadership et des séances de motivation aux dirigeants en herbe et chevronnés. C'était notre
dernière session après plus de sept jours de présentations. À la fin de la séance, mon hôte m'a
demandé si j'envisagerais d'aller dans une autre ville pour parler à un groupe supplémentaire de
dirigeants qui m'avaient demandé de venir chez eux. J'ai accepté avec plaisir et des dispositions
ont été prises pour que mon chauffeur qui me servait également d'interprète et moi partions
aux premières lueurs du lendemain matin.
Nous sommes partis à six heures et après avoir conduit pendant près de deux heures, nous
avons finalement quitté les lumières de la ville moderne et avons été accueillis par des routes non
pavées, des villages poussiéreux et des forêts vertes et denses. Juste au moment où je pensais
que nous allions arriver, mon chauffeur m'a indiqué qu'il nous restait encore deux heures avant
d'arriver à notre village de destination. Soudain, j'ai réalisé que nous nous dirigions vers une
expérience de safari. Après encore deux heures mouvementées à travers ce qui semblait être une jungle,
nous sommes finalement entrés dans une clairière. Il y avait là un groupe d'enfants qui se mirent
soudain à chanter des chants sauvages et excités, comme s'ils venaient de vivre la fin d'une longue
attente.
UNE ARMÉE DE MOUTONS CONDUITE PAR UN LION VA TOUJOURS VAINCRE UNE

ARMÉE DE LIONS CONDUITE PAR UN MOUTON.
Alors que nous nous arrêtions bruyamment, un groupe d’hommes heureux émergea d’une grande
hutte au toit de chaume. Ils étaient dirigés par un gentil nian portant un sourire accueillant et des
vêtements simples. Nous nous sommes embrassés et il m'a invité dans le bâtiment au toit de gazon
dans lequel plus de trois cents hommes et femmes attendaient avec impatience que nous commencions
la séance d'enseignement. J’ai été profondément touché par la faim et la patience de ces belles
personnes et j’ai fait de mon mieux. C'était une joie d'être si bien reçu.
Après la séance, le chef du village m'a invité à un dîner spécial en mon honneur où j'ai pu déguster
des cuisines traditionnelles de la vie et de la culture du village, certaines me étant familières et d'autres
non. C'est lors de ce repas que le chef m'a raconté l'histoire qui m'a appris une leçon de leadership que
je n'oublierai jamais.
UN LION PARMI LES MOUTONS
Il y avait autrefois un agriculteur qui vivait dans ce village et qui était également berger de
moutons. Un jour, il emmenait ses moutons au pâturage, et pendant qu'ils paissaient, il entendit soudain
un bruit étrange venant d'un carré d'herbe, qui ressemblait d'abord à celui d'un chaton. Poussé par sa
curiosité, le vieux berger alla voir d'où venait ce bruit insistant, et à sa grande surprise, il trouva un
lionceau solitaire et frissonnant, visiblement séparé de sa famille. Sa première pensée fut le danger
qu'il courrait s'il restait trop près du petit et que ses parents revenaient.
Le vieil homme quitta donc rapidement les lieux et observa de loin si la mère lion ou la meute reviendrait.
Cependant, après que le soleil ait commencé à se coucher et qu'il n'y avait toujours aucune activité
pour sécuriser le lionceau, le berger a décidé que, selon son meilleur jugement, et pour la sécurité et la
survie du lionceau, il l'emmènerait dans sa ferme et prendre soin de lui.
LE LION ÉTAIT DEVENU UN MOUTON PAR ASSOCIATION.
Au cours des huit mois suivants, le berger a nourri ce petit avec du lait frais et l'a gardé
lui au chaud, en sécurité et en sécurité dans les limites protectrices de la ferme. Une fois que le
petit était devenu une boule de muscles brillants, ludique et énergique, il l'emmenait
quotidiennement paître avec les moutons. Le lionceau a grandi avec les moutons et est devenu
partie intégrante du troupeau. Ils l’acceptèrent comme l’un des leurs et il se comporta comme
l’un d’eux. Au bout de quinze mois, le petit lionceau était devenu un lion adolescent, mais il
agissait, sonnait, répondait et se comportait comme un mouton. Essentiellement, le lion était
devenu un mouton par association. Il s'était perdu et était devenu l'un d'entre eux.
Par une chaude journée, quatre ans plus tard, le berger était assis sur un rocher, se
réfugiant à l'ombre légère d'un arbre sans feuilles. Il surveillait son troupeau alors qu'il pataugeait
dans l'eau calme et courante d'une rivière pour s'abreuver. Le lion, qui se prenait pour un
mouton, les suivit jusqu'à l'eau pour boire. Soudain, juste de l’autre côté de la rivière, apparut
hors de l’épais buisson de la jungle une grosse bête que le lionceau n’avait jamais vue
auparavant. Les moutons ont paniqué et, comme sous le charme d'un instinct de survie, ont
bondi hors de l'eau et se sont précipités en direction de la ferme.
Ils ne se sont jamais arrêtés jusqu'à ce qu'ils soient tous blottis en toute sécurité derrière la
clôture de l'enclos. Étrangement, le lionceau, qui était désormais un lion adulte, était également
blotti contre eux, frappé de peur.
Tandis que le troupeau se précipitait vers la sécurité de la ferme, la bête émit un bruit qui
sembla ébranler la forêt. Lorsqu'il leva la tête audessus des hautes herbes, le berger put voir
qu'il tenait dans sa bouche ensanglantée le corps sans vie d'un agneau du troupeau. L'homme
savait que le danger était revenu dans sa partie de la forêt.
Sept jours se passèrent sans autre incident, puis, pendant que le troupeau paissait, le
jeune lion descendit à la rivière pour s'abreuver. Alors qu'il se penchait audessus de l'eau, il a
soudainement paniqué et a couru sauvagement vers la ferme pour se mettre en sécurité. Le
mouton ne courait pas et se demandait pourquoi il l'avait fait, tandis que le lion se demandait
pourquoi le mouton n'avait pas couru depuis qu'il avait revu la bête. Au bout d'un moment, le
jeune lion retourna lentement vers le troupeau puis vers l'eau pour boire à nouveau. Une fois
de plus, il revit la bête et se figea de panique. C'était son propre reflet dans l'eau.
Alors qu'il essayait de comprendre ce qu'il voyait, soudain, la bête réapparut hors de la
jungle. Le troupeau se précipita à une vitesse vertigineuse vers la ferme, mais avant que le
jeune lion ne puisse bouger, la bête s'avança dans l'eau vers lui et fit ce bruit assourdissant qui
remplit la forêt. Pour un
À ce momentlà, le jeune lion sentit que sa vie était sur le point de se terminer. Il réalisa qu'il ne
voyait pas seulement une bête, mais deux, une dans l'eau et une devant lui.
Sa tête tournait de confusion alors que la bête s'approchait à moins de dix pieds de lui et lui
grondait avec une puissance effrayante d'une manière qui semblait lui dire : « Essayezle et venez
me suivre.
Il ressentit des émotions qu'il n'avait jamais connues auparavant.
Alors que la peur s'emparait du jeune lion, il décida d'essayer d'apaiser la bête et de faire le
même bruit. Cependant, le seul bruit qui sortait de ses mâchoires béantes était celui d’un mouton.
La bête répondit avec un éclat encore plus fort qui semblait dire : « Réessayez ». Après sept ou huit
tentatives, le jeune lion s'entendit soudain émettre le même bruit que la bête. Il ressentait également
des émotions dans son corps et des sentiments qu'il n'avait jamais connus auparavant. C'était
comme s'il vivait une transformation totale de son esprit, de son corps et de son esprit.
Soudain, deux bêtes se dressèrent dans le fleuve de la vie et grondaient l'une contre l'autre.
Alors le berger vit quelque chose qu’il n’oublierait jamais. Alors que les bruits bestiaux remplissaient
la forêt à des kilomètres à la ronde, la grosse bête s'arrêta, tourna le dos au jeune lion et se dirigea
vers la forêt. Puis il s'arrêta et regarda le jeune lion une fois de plus et grogna, comme pour dire :
"Vienstu ?" Le jeune lion comprit ce que signifiait ce geste et réalisa soudain que son jour de
décision était arrivé le jour où il aurait choisir de continuer à vivre comme un mouton ou d'être le
moi qu'il venait de découvrir. Il savait que, pour devenir son vrai moi, il devrait renoncer à la vie sûre,
prévisible et simple de la ferme. et entrer dans la vie effrayante, sauvage, indomptée, imprévisible et
dangereuse de la jungle. C'était un jour pour devenir fidèle à luimême et laisser derrière lui la fausse
image d'une autre vie. C'était une invitation à un « mouton » à devenir le roi de la jungle. Plus
important encore, c'était une invitation pour le corps d'un lion à posséder l'esprit d'un lion.
Après avoir regardé plusieurs fois la ferme et la jungle, le jeune lion tourna le dos à la ferme et
aux moutons avec lesquels il vivait depuis des années, et il suivit la bête dans la forêt pour devenir
celui qu'il avait toujours été. un roi lion.
UN CHANGEMENT DURABLE NE PEUT SURVENIR QUE LORSQU'IL A LIEU DANS LE

ESPRIT DE L'ESPRIT.
Alors que j'étais assis là à écouter cette histoire fantastique, j'ai été englouti par la
révélation des principes profonds qu'elle évoquait concernant les dirigeants, le leadership
et le processus critique impliqué dans la découverte et le devenir de votre vrai moi. J'ai
quitté ce village avec une compréhension plus profonde de la raison pour laquelle il est si
difficile pour de nombreuses personnes de faire la transition de l'autre côté de la rivière
vers leur véritable identité. J’ai soudain compris qu’un changement durable ne pouvait se
produire que s’il se produisait dans l’esprit de l’esprit. Sans cette métamorphose, aucune
formation, étude ou éducation ne pourrait transformer un suiveur en leader. Essentiellement,
une attitude convertie est la clé d’une vie transformée. Jusqu'à ce que ce changement
d'attitude se produise, le lion pensera, agira, réagira et vivra toujours comme un mouton
au lieu du roi de la jungle.
UNE DÉCISION AFFECTANT L’AVENIR
Tout comme le véritable grognement du jeune lion a révélé sa force inhérente, vous
pouvez libérer la force de leadership inhérente en vous lorsque vous parvenez à
comprendre votre vrai moi. Tout comme le jeune lion regardait la bête s'éloigner et savait
qu'il devait prendre une décision concernant son avenir, vous avez un choix à faire
concernant votre propre avenir.
Tout comme le jeune lion a regardé la ferme où se trouvaient les moutons puis a
regardé vers la forêt où se dirigeait le lion, vous devez évaluer votre passé et votre potentiel
et vous diriger vers l’un ou l’autre. Tout comme le jeune lion savait que, pour devenir lui
même, il devrait abandonner la vie sûre, prévisible et simple de la ferme et entrer dans la
vie effrayante, sauvage, indomptée, imprévisible et dangereuse de la jungle. vous devrez
quitter les limites sécuritaires du suiveur si vous voulez devenir un leader.
Tout comme le jeune lion tourna le dos à la ferme, traversa la rivière et entra dans la
forêt, laissant derrière lui son ancienne vie de mouton et se lançant dans la vie, il était né
pour vivre, ainsi ce livre est conçu pour vous mettre au défi de traversez votre propre rivière
d’intimidation et de peur et entrez dans la forêt de l’esprit de leadership pour lequel vous
avez été créé.
Ayant moimême dû traverser cette rivière, mon désir est d'être un catalyseur, comme
la bête, rugissant une invitation dans votre vie et votre cœur et, espéronsle, vous aider.
vous lancer dans l'aventure de la découverte et de la libération de l'esprit de leadership qui sommeille
en vous.
LE POUVOIR DE L'ATTITUDE
Il n’y a rien de plus puissant que l’attitude. L'attitude dicte votre réponse au présent et
détermine la qualité de votre avenir. Vous êtes votre attitude, et votre attitude, c'est vous. Si vous
ne contrôlez pas votre attitude, elle vous contrôlera.
L'attitude crée votre monde et conçoit votre destin. Cela détermine votre succès ou votre échec
dans toute entreprise de la vie. Plus d’opportunités ont été perdues, refusées et abandonnées à
cause de l’attitude que pour toute autre cause. L'attitude est une distinction plus puissante dans la
vie que la beauté, le pouvoir, le titre ou le statut social. C’est plus important que la richesse et cela
peut maintenir quelqu’un dans la pauvreté. C'est le serviteur qui peut ouvrir les portes de la vie ou
fermer les portes des possibilités. Cela peut rendre la beauté laide et la convivialité attrayante. Le
facteur qui distingue un gagnant d’un perdant est l’attitude. La différence entre un leader et un
suiveur réside dans l’attitude.
ATTITUDE CRÉE VOTRE MONDE ET CONÇOIT VOTRE DESTIN.
Qu’estce que l’attitude ? Nous discuterons de ce sujet en détail dans les prochains chapitres,
mais pour l'instant permettezmoi simplement de définir l'attitude comme « l'état d'esprit ou le
conditionnement mental qui détermine notre interprétation et notre réponse à notre environnement ».
C'est notre façon de penser. Il est également important de comprendre que l’attitude est un produit
naturel de l’intégration de notre estime de soi, de nos conceptions de soi, de notre estime de soi et
de notre sentiment de valeur ou d’importance. Essentiellement, votre attitude est la manifestation
de qui vous pensez être. Les dirigeants pensent différemment à euxmêmes, ce qui les distingue
des suiveurs.
L’histoire du lion et du mouton démontre le pouvoir de l’attitude. Nous vivons nos attitudes et
nos attitudes créent nos vies. La différence entre les attitudes d’un lion et d’un mouton détermine
leur place dans le schéma du règne animal. C’est peutêtre la raison pour laquelle le Créateur,
comme le racontent les livres de l’écrivain hébreu Moïse et d’autres auteurs bibliques, s’identifie aux
tempéraments ou à la nature uniques de certains animaux.
Nous vivons notre vie en fonction de qui nous pensons être.

Selon l’illustration, si vous croyez dans votre cœur que vous êtes un mouton, alors vous resterez
dans les limites dans lesquelles d’autres vous ont placé ou que vous vous êtes imposées. Si vous
pensez que vous êtes un lion, alors vous vous aventurerez audelà des limites imposées par l’homme
et vous embarquerez dans la vie de leadership pour laquelle vous êtes né. Vous deviendrez quelqu’un
qui inspire et influence les autres dans votre domaine inhérent.
Aucune formation aux compétences en leadership, aucun cours sur les méthodes de gestion,
aucun titre de pouvoir, aucune promotion ou aucune association ne peuvent remplacer les bonnes
attitudes. Je suis convaincu que tout l’argent du monde peut vous rendre riche, mais il ne pourra
jamais faire de vous un leader. Votre développement de leadership est déterminé par votre perception
de qui vous êtes et de la raison pour laquelle vous existez, en d'autres termes, votre sens de
l'importance dans la vie.
CONÇU POUR DIRIGER NOS ENVIRONNEMENTS
Ce point est fondamental pour comprendre notre potentiel et notre capacité de leadership en
tant qu’êtres humains. Permettezmoi donc de vous proposer une définition quelque peu technique
de notre raison de vivre. J'ai la ferme conviction que la nature de chaque être humain est de contrôler
son environnement et ses circonstances. Chacun de nous a été créé pour gouverner, gouverner,
contrôler, maîtriser, gérer et diriger nos environnements. Vous êtes par essence un leader, peu
importe qui vous êtes, que vous le manifestiez ou non. Que vous soyez riche, pauvre, jeune, vieux,
homme, femme, noir, blanc, citoyen d'un pays industrialisé, citoyen d'un pays du tiers monde, instruit
ou que vous ayez la nature et la capacité de leadership. Pourtant, vous ne pouvez réaliser votre
potentiel de leadership inhérent que lorsque vous découvrez, comprenez, développez et commencez
à exercer qui vous êtes conçu pour être et la nature de votre véritable potentiel de leadership.
PEU IMPORTE QUI VOUS ÊTES, VOUS AVEZ LA NATURE ET LA CAPACITÉ DE LEADERSHIP.
Peu importe que vous soyez PDG d'une grande entreprise, enseignant, femme au foyer,
propriétaire d'une petite entreprise, ouvrier du bâtiment, artiste, employé, fonctionnaire, agriculteur,
étudiant, médecin. , ou toute autre vocation ou position dans la vie : La découverte de votre potentiel
inhérent de leadership et la compréhension de qui vous êtes et de ce que vous êtes censé être sont
les clés pour
remplir votre objectif d’existence en tant que leader.
Le titre, la position, le pouvoir, la notoriété, la renommée ou le nom de famille ne peuvent pas

faire de vous un véritable leader. Par exemple, vous pouvez embaucher quelqu’un comme manager
dans une entreprise. Vous pouvez lui donner un titre, un budget, un bureau, un personnel et tout le
reste. Mais supposons qu'il ne prenne pas d'initiative. Il n'essaie pas de résoudre les problèmes par
luimême, de chercher de meilleures façons d'accomplir les tâches ou d'améliorer les systèmes, ni de
comprendre qu'une partie de la direction repousse les limites et explore de nouveaux concepts et
idées. Il fait simplement ce qu'on lui dit et ne perturbe pas la politique ni ne remet en question les
méthodes anciennes et dépassées. Ce n'est pas du leadership.
Essentiellement, certaines attitudes uniques des dirigeants les distinguent des suiveurs, et ces
attitudes produisent certains comportements qui poussent le leader audelà des limites de la norme.
Ce sont ces attitudes que nous explorerons et appellerons « l’esprit de leadership ». Par conséquent,
être dans la position d’un suiveur n’annule pas votre potentiel inhérent de leadership. Connaître et
cultiver certaines attitudes à votre égard vous donnera l’état d’esprit dont vous avez besoin pour
développer au maximum votre potentiel de leadership et réaliser ce pour quoi vous êtes né.
UN INSTINCT NATUREL POUR LE LEADERSHIP
Même si nous ne le reconnaissons souvent pas pour ce qu'il est, chaque être humain sur cette
planète a un penchant naturel pour le leadership, sous une forme ou une autre. Tout comme les
oiseaux ont un instinct de vol et les poissons un instinct de porc, les humains ont l’instinct de contrôler
leur vie, leurs circonstances, leurs décisions ou leur environnement. Lorsque nous n’avons pas le
contrôle, nous voulons l’être.
C’est peutêtre la raison pour laquelle l’instinct ou la réponse naturelle de l’homme est la
frustration, la dépression, l’inconfort, voire la maladie psychologique et physique lorsque nous
sommes sous le contrôle de créanciers, d’institutions bancaires ou même d’amis envers lesquels
nous avons des obligations. C’est parce que nos circonstances nous dominent et que nos natures
spirituelle, psychologique et physique n’ont pas été conçues pour vivre dans ces conditions.
Nous n’avons pas été conçus pour être dominés. Lorsque nous ne sommes pas responsables
de notre vie, nous nous sentons liés et limités. Par exemple, si vous avez une hypothèque sur trente
ans sur votre maison, vous ne vous sentez pas libre tant que vous ne l'avez pas remboursée. Même si
vous appréciez votre maison, il y a une voix au fond de votre esprit qui dit : "Mais elle est
toujours à eux. Elle leur appartient aussi longtemps qu'ils ont ce papier."
D’un autre côté, pourquoi ressentezvous du soulagement et du contentement lorsque

toutes vos factures sont payées ? Lorsque vous recevez un bonus et qu'il couvre toutes vos
dettes et que vous ne devez rien à personne, tout d'un coup, vous avez le sourire aux lèvres.
Vous voulez dire bonjour à tous ceux que vous rencontrez. Et j'ai raison ? Lorsque tous vos
besoins sont satisfaits, vous avez l'impression de marcher sur le toit du monde. C'est parce
que vous vivez ce pour quoi vous êtes né. Vous avez été conçu pour être capable de gérer
votre environnement.
VOUS AVEZ ÉTÉ CONÇUS POUR POUVOIR GÉRER VOTRE ENVIRONNEMENT.
Beaucoup de gens veulent gagner beaucoup d’argent, mais ce n’est généralement pas
parce qu’ils veulent de l’argent luimême. Le désir fondamental de richesse est motivé par le
désir de pouvoir dominer et contrôler le mode de vie, les circonstances et l’environnement.
C'est le pouvoir que nous donne l'argent qui nous pousse à le poursuivre. Chaque être humain
veut naturellement contrôler sa vie, et l’argent ou la richesse semblent promettre ce pouvoir
de contrôle. Nous recherchons le sentiment ou le sentiment de domination que nous procure
la capacité d’acheter ce que nous voulons, de vivre où nous le souhaitons, de manger ce que
nous désirons, de porter ce qui nous plaît et d’aller où bon nous semble. C’est le pouvoir sur
les circonstances et, dans certains cas, sur les personnes, que nous recherchons.
Ce désir de contrôler nos vies explique bon nombre des problèmes de notre monde. Par
exemple, pourquoi un jeune adolescent prendil une arme à feu, entretil dans un magasin et
ditil : « Tout le monde a touché le sol ! » Imaginez que vous êtes au milieu d'une telle situation.
Supposons que le garçon ait treize ans et que vous en ayez trentequatre ; il mesure 5 pieds
et vous 6 pieds. Vous savez que vous êtes physiquement plus fort que lui. Mais comme il a
l'avantage d'une arme dangereuse qui menace votre vie, vous devez coopérer avec ses
ordres. Pendant un bref instant, ce jeune homme ressent ce pour quoi il est né – ce qu’on
appelle une « ruée ». C'est un étrange sentiment de pouvoir, de contrôle et d'invincibilité.
Notre société met un jeune homme comme celuici dans un centre de détention pour
mineurs, il fait son temps et en ressort. Mais il se souvient de ce sentiment et est hanté par la
tentation de répéter l’acte. Je crois que c'est plus qu'un problème psychologique. Cela implique
ce profond désir spirituel dans la nature de l'homme de
dominer son environnement. Cela est lié à ce qu'il ressent pour luimême. Je suis convaincu
que le désir de pouvoir sur les autres est une distorsion de quelque chose de bon ; c'est une
distorsion de notre désir humain inhérent d'exercer un leadership et une domination.
LEADERSHIP ET NOS CROYANCES SUR L'ORIGINE
D’où viennent la plupart de nos attitudes à l’égard du leadership ? Que vous pensiez ou
non être un leader, vos idées sur le leadership sont probablement une réponse conditionnée.
En général, on nous a enseigné que le leadership est réservé à un groupe exclusif de
personnes triées sur le volet par le destin pour contrôler, gouverner et subordonner les
masses. Je veux vous démontrer que, contrairement à l’opinion populaire, le leadership n’est
pas un club d’élite réservé à quelquesuns. C'est la véritable essence de tous les êtres
humains.
EN GÉNÉRAL, NOS IDÉES SUR LE LEADERSHIP SONT DES RÉPONSES

CONDITIONNÉES.
J'ai découvert que la conception que les gens ont de leur origine influence souvent la
façon dont ils se perçoivent, y compris leurs idées sur leur potentiel de leadership. Dans notre
monde, il existe deux théories majeures sur l’origine : l’évolution et la création. Il existe
plusieurs variantes de la théorie évolutionniste, mais de nombreux évolutionnistes pensent
que l’univers s’est formé à la suite d’une explosion d’énergie. C’est ce qu’on appelle la théorie
du big bang. Au fil des millions d’années, la vie microscopique s’est développée sur Terre, à
partir de laquelle sont issues des espèces animales qui ont muté, les espèces les plus fortes
l’emportant sur les plus faibles dans une survie du plus fort. À ce stade de notre histoire, l’être
humain est l’espèce la plus avancée.
Selon cette théorie, les humains sont, par essence, des amibes sophistiquées. Il n’y a
pas de but spécifique à la vie ; elle existe simplement en raison des forces de la nature. Cette
théorie soutient également l’idée selon laquelle ceux qui sont plus forts physiquement,
intellectuellement ou créativement sont destinés à diriger et à contrôler les autres, tandis que
les autres sont destinés à être des suiveurs.
L’autre théorie majeure sur l’origine de l’humanité est la création. C'est l'idée qu'un Être
intelligent a formé l'univers et créé la terre, la végétation, les animaux et les êtres humains.
Certains créationnistes croient que le Créateur a créé le monde et l'a ensuite laissé à lui
même, tandis que d'autres croient que le
L'architecte de la terre y est toujours activement impliqué et a créé l'humanité avec une nature et
un objectif spécifiques. Ce concept soutient l’idée que chaque personne a un rôle et une
contribution à apporter, quelle que soit sa situation dans la vie et son niveau de capacité actuel.
NOUS SOMMES LES PRODUITS D'UNE PERSONNE TRÈS INTELLIGENTE ET CRÉATIVE

ÊTRE SUPRÈME.
L'évolution est encore une théorie. Cela n’a pas été prouvé. Il n’existe aucune preuve
concrète pour vérifier ses affirmations. C'est une prémisse très intéressante, mais je crois que
l'expérience et la constitution de la créature humaine défient le concept évolutionniste.
La conception complexe des êtres humains et la nature ordonnée de l’univers ne le soutiennent
pas.
L’alternative est qu’il doit y avoir eu un processus créatif plus élevé et plus sophistiqué que le
processus arbitraire de l’évolution. Les écrits anciens, tels qu'ils sont consignés dans le premier
livre écrit par Moïse, présentent une explication plus plausible et plus raisonnable de nos origines :
nous sommes les produits d'un Être suprême hautement intelligent et créatif. La proposition dans
les deux premiers chapitres de la Genèse est que Dieu a personnellement et délibérément créé
les êtres humains à sa propre image et ressemblance, puis leur a dit d'être féconds, de remplir la
terre et de la gouverner. Ils devaient être les intendants de la terre, responsables de son entretien
et de son bienêtre. Nous devons noter que le Créateur a conçu les êtres humains à son image et
à sa ressemblance après avoir créé la végétation et les animaux, les séparant spécifiquement du
reste de la création de certaines manières importantes.
Le récit ancien dit que c'est lui qui a donné naissance au reste de la création avec des
déclarations telles que « Que la lumière soit » ou « Que la terre produise des créatures vivantes ».
Pourtant, lorsqu'il s'agissait d'une créature particulière, il disait : « Faisons l'homme à notre image,
à notre ressemblance. » Les êtres huniens étaient les seules créatures indiquées comme étant
créées à l'image et à la ressemblance de leur Créateur. Cela signifie qu'ils ont sa nature. Un aspect
important de cette nature est la capacité de planifier à l’avance, d’imaginer, de créer et d’administrer
efficacement la manifestation des plans. En d’autres termes, être créé à son image signifie avoir la
nature ou l’esprit de leadership.
L'ORIGINE DE NOTRE ESPRIT DE LEADERSHIP

Le Créateur a déversé sa propre nature sur les êtres humains lorsqu’il a établi leur
nature, et c’est là l’origine de notre esprit de leadership. En ce sens, nous sommes une partie
du Dieu déversé. Comme le Créateur est déterminé, organisationnel et créatif, nous sommes
conçus pour être pareils.
Vous devez décider quel concept d’origine vous accepterez comme base de votre vie.
Vous seul pouvez choisir ce que vous pensez de vousmême et de la nature humaine, ainsi
que de la nature du leadership. Le leadership estil réservé aux forts capables de vaincre les
faibles, ou peutêtre seulement à ceux qui le reçoivent par le destin ? Ou le leadership faitil
partie intégrante de notre conception en tant qu’êtres humains ? Mon expérience et mes
observations de l’humanité soutiennent cette dernière croyance et constituent la base de ce
que je décris dans le reste de ce livre comme notre vocation humaine.
Je crois que vous et moi avons été créés pour diriger. Le leadership est inhérent à notre
nature et est fondamental pour nos origines, notre constitution humaine et notre destin.
MYTHES SUR LE LEADERSHIP
En partie parce que notre société contemporaine a accepté une mentalité de « survie
du plus fort », beaucoup d’entre nous en sont venus à croire certains mythes sur le leadership.
Ces idées ont été encouragées par nos familles, nos cultures et nos nations.
En outre, une grande partie des fondements théoriques de nos convictions sur le leadership
découlent des pensées de grands philosophes grecs, tels que Platon, Aristote et Socrate.
NOS PHILOSOPHIES DÉTERMINENT NOTRE FAÇON DE PENSER.
Au plus fort de l’âge d’or de la période hellénistique, l’art de la nature humaine, le

développement social, le contrôle et la gestion des masses et l’étude des structures
gouvernementales pour le développement national ont fait l’objet de grands débats et
recherches. L’art du leadership figurait parmi les principaux sujets étudiés et discutés, et les
conclusions étaient si puissantes que la plupart de nos croyances, philosophies et concepts
actuels en matière de leadership et de gouvernement remontent aux idées de ces philosophes.
Cette question est d’une importance vitale car nos croyances, convictions et idées
forment nos philosophies personnelles et servent de source à nos perceptions de nous
mêmes et des autres, ainsi que de la vie ellemême. Essentiellement, nos philosophies
déterminer notre façon de penser. En fait, nous vivons nos pensées et les manifestons dans nos
attitudes envers nousmêmes et envers les autres. Nous ne pouvons pas vivre audelà de nos pensées
et de nos convictions.
Je crois que bon nombre de nos théories actuelles sur le leadership ont produit un certain nombre
de mythes qui doivent être compris, étudiés et remis en question. De nombreux « gourous » du
leadership ont identifié et articulé ces mythes. Ils peuvent être résumés ainsi :
MYTHE N°1
THÉORIE DES TRAITS DE NAISSANCE : « LES LEADERS SONT NÉS, PAS FAIT ».
Cette théorie repose sur la conviction que le leadership est le résultat de traits de naissance
particuliers, inhérents à la personnalité et à la nature de l'individu. Cela implique que certains humains
naissent avec des qualités uniques qui les destinent au leadership, tandis que les autres – la majorité,
qui ne possèdent pas ces qualités – sont destinés à être dirigés.
NOUS NE POUVONS PAS VIVRE AUDELÀ DE NOS PENSÉES ET CONVICTIONS.
Ce concept nous amène à déifier nos dirigeants comme des hommes et des femmes qui nous
sont fondamentalement différents et donc supérieurs. Cette philosophie nous amène à bloquer notre
propre potentiel de leadership et notre propre développement et à abandonner notre capacité de
leadership inexploitée au contrôle et aux limites des autres. Lorsque cela se produit au niveau culturel,
nous pouvons même retarder la croissance de la prochaine génération de dirigeants de nos pays.
MYTHE N°2 :
LE LEADERSHIP PAR PROVIDENCE
Il existe une croyance selon laquelle certaines personnes sont choisies par « les dieux » et
nommées à des postes d'élite de direction sur les masses malheureuses. Essentiellement, le leadership
est réservé à quelques élus par un pouvoir divin pour contrôler, gérer et diriger la vie, l’avenir, la fortune
et les aspirations des nonélus.
MYTHE #3
LE LEADERSHIP EST LE RÉSULTAT D’UNE PERSONNALITÉ CHARISMATIQUE
C'est la théorie selon laquelle seuls certains individus possèdent une mesure unique de charisme ;
qui présentent des traits particuliers, comme une force de volonté ; qui sont extravertis ; qui sont des
hautparleurs magnétiques, etc., sont des leaders. La difficulté de cette théorie est que, à chaque
génération, surgissent des dirigeants importants qui ne présentent pas les traits charismatiques
célébrés par cette philosophie.
Dans de nombreux cas, les dirigeants émergent des circonstances uniques de l’époque dans
laquelle ils vivent sans manifester de charisme particulier. Parfois, il faut une crise pour que quelqu’un
s’avance et révèle ses capacités de leadership.
Le statut passé ou présent de certaines personnes en tant que leaders ne devrait pas nous empêcher
de reconnaître que d'autres personnes – y compris nousmêmes – sont des leaders potentiels dans
des sphères ou des circonstances particulières de la vie.
MYTHE #4
LE LEADERSHIP EST LE PRODUIT D’UNE PERSONNALITÉ FORCE
Cette théorie découle de la croyance selon laquelle le leadership est le résultat d’une personnalité
autoritaire, froidement calculatrice, pragmatique, déterminée, impatiente, colérique et maussade. Cette
fausse perception vient de l’idée que les gens sont fondamentalement incompétents et naturellement
paresseux et doivent être forcés, menacés et manipulés par leurs dirigeants et managers si l’on veut
accomplir quelque chose. Cependant, les faits ont toujours défié cette croyance, montrant que les gens
sont plus productifs et coopératifs lorsqu’ils sont inspirés plutôt que manipulés par les dirigeants.
MYTHE #5
LE LEADERSHIP EST LE RÉSULTAT D’UNE FORMATION SPÉCIALE
C'est la conviction que les dirigeants sont formés grâce à des cours et des formations spécifiques.
De nombreuses personnes estiment qu’elles doivent détenir un MBA ou assister à des conférences
sur le leadership pour pouvoir diriger les autres. Il n’y a rien de mal à une telle formation en soi.
Pourtant, comme je l’ai écrit dans l’introduction, le véritable leadership n’est pas une technique, une
méthode, un style ou l’acquisition de compétences. C’est la manifestation d’une attitude basée sur la
connaissance de qui vous êtes né pour être.
Votre attitude envers vousmême a un impact considérable sur votre vie quotidienne et sur votre capacité à
atteindre votre objectif principal dans la vie.
NOUS NE DEVONS JAMAIS LAISSER PERSONNE OBTENIR L'IDÉE QUE NOUS N'AVONS PAS
AVONS NOS PROPRES VOLONTÉS.
Nous avons permis aux circonstances, aux autres et à nos propres croyances non fondées de bloquer
nos tendances naturelles au leadership. Nous ne devrions jamais permettre à quiconque d’avoir l’idée que
nous n’avons pas de volonté, ni de point de vue ou de perspective unique qui nous est propre. D’autres
peuvent occuper des positions d’autorité sur nous, ce que nous devons respecter, mais cela ne signifie pas
qu’ils doivent étouffer notre potentiel inhérent en tant que leaders.
Dans ce livre, je présenterai une philosophie alternative du leadership qui remet en question les théories
cidessus et les concepts traditionnels du potentiel de leadership. J'appelle cette théorie la « nature inhérente
du leadership ».
TOUT EST UNE QUESTION D'ATTITUDE
L’essence du leadership, encore une fois, ne réside pas dans les techniques de contrôle et de
manipulation des personnes, qui semblent aujourd’hui populaires dans la formation au leadership. Tous les
cours collégiaux en administration des affaires que vous pouvez suivre, toutes les méthodes de leadership
que vous apprenez et tous les séminaires de gestion auxquels vous assistez peuvent vous donner des
informations, mais ils ne peuvent pas faire de vous un véritable leader.
L’ESSENCE DU LEADERSHIP NE RÉSIDE PAS DANS LES TECHNIQUES ; C'EST DANS NOS
ATTITUDES.
Le véritable leadership est une attitude qui inspire et motive naturellement les autres, et elle vient d’une
découverte intériorisée de soimême. Vous ne pouvez pas « apprendre » une attitude. Si quelqu’un apprend
une attitude, cela s’appelle un conditionnement ou un simple assentiment mental. Ce n'est pas du leadership.
Vous pouvez conditionner un animal à faire quelque chose en le récompensant ou en le menaçant d’un
résultat externe. Mais une attitude est une perspective, une motivation ou un désir qui vient de l’intérieur et ne
repose pas sur une conséquence extérieure temporaire. C'est quelque chose de profondément personnel et
interne qui influence et transforme votre
penser à vousmême et à vos capacités, vos valeurs, votre estime de soi, votre vision de la vie, vos
actions et vos perceptions des autres.
COMME VOUS PENSEZ, VOUS LE ÊTES AUSSI »
Apprendre le leadership et savoir ce que signifie être un leader sont deux choses différentes.
L'apprentissage vient de l'éducation, tandis que la connaissance vient de la révélation. L'apprentissage
est cognitif, tandis que la connaissance est spirituelle. Vous ne changez pas vraiment tant que vous ne
« savez pas ». Savoir change votre esprit, ce qui transforme votre attitude, qui, à son tour, informe,
dirige et régule votre comportement.
William James a écrit : « La plus grande découverte de notre génération est que les êtres humains
peuvent modifier leur vie en modifiant leurs attitudes d'esprit. Vous serez comme vous le pensez. » ; Il
s'agissait en réalité d'une redécouverte car, des siècles plus tôt, une autre génération avait entendu une
vérité similaire de la part du roi Salomon, l'homme le plus sage et le plus riche de son époque, qui disait
essentiellement : « Ce qu'un homme pense dans son cœur, tel estil. » Ce qu’une personne pense dans
son cœur est ce qui finira par se manifester dans ses actions. Cependant, le défi est de savoir comment
changer d'attitude. Si la transformation des attitudes était simple, beaucoup d’entre nous auraient
changé plusieurs fois au cours de leur vie.
La plupart d’entre nous ne sommes pas des leaders aujourd’hui parce que, dans notre cœur, nous
ne croyons pas que c’est ce que nous sommes. Grâce à ma vaste expérience dans la formation des
personnes au leadership, j'ai découvert que ce qui manque souvent, c'est le sens de l'esprit de leadership
inhérent qui les habite. Ce que nous pensons et comment nous considérons notre but dans le monde
est la base de nos attitudes et de nos actions, envers les autres et envers nousmêmes.
Votre avenir et votre capacité à réussir ne sont pas liés à ce que les autres pensent de vous.
Ils sont liés à ce que vous pensez de vousmême. La source de votre attitude est votre état d’esprit et
vos pensées. C'est vraiment ce qu'est l'esprit de leadership.
L'ESPRIT DE LEADERSHIP ET L'ESPRIT DE LEADERSHIP
Dans ce livre, je fais une distinction entre l'esprit de leadership et l'esprit de leadership afin que
vous puissiez mieux comprendre votre potentiel de leadership et l'attitude qui l'accompagne. L'esprit de
leadership nous a été donné lors de notre création. Notre potentiel de leadership est encore intact, mais
nous avons perdu l'esprit de leadership, c'estàdire la conscience d'être créés à l'image de notre
Créateur, ainsi que les attitudes qui accompagnent cette prise de conscience, qui sont le fondement
du véritable leadership.
Nous disposons encore de la matière première du potentiel de leadership, mais la plupart

d'entre nous n'ont pas le désir, le courage ou la volonté de l'utiliser comme nous sommes censés le
faire. C'est comme planter un champ fertile sans avoir de pluie pour faire pousser les céréales. Ou
c'est comme posséder une RollsRoyce mais ne pas avoir d'essence pour la faire fonctionner. Vous
possédez quelque chose de puissant et prometteur, mais vous ne parvenez pas à maximiser son
plein potentiel. Essentiellement, nous possédons l’aptitude, mais il nous manque l’attitude qui active
ce pouvoir inexploité. Nous avons été vidés de l'Esprit qui est censé nous donner le pouvoir de vivre
et nous permettre d'être ce que nous sommes censés être. Certaines personnes ont, instinctivement
ou délibérément, pu exploiter leurs capacités de leadership, comme nous le verrons dans le chapitre
suivant, mais la plupart d’entre nous ne l’ont pas fait.
L'ATTITUDE CRÉE UN ENVIRONNEMENT
Nous devons comprendre clairement que le véritable leadership est une attitude du cœur née
d’une compréhension renouvelée du but. Il s’agit plus d’être quelque chose que de faire quelque
chose. C'est une découverte de soi qui se traduit par des activités significatives telles que créer,
construire et entretenir.
Cela nous ramène à notre désir humain inhérent de contrôler notre situation. Parce que les
vrais leaders découvrent et comprennent qui ils sont et quel est leur objectif, ils influencent leur
environnement plus que leur environnement ne les influence. Avezvous remarqué que lorsque
certaines personnes se trouvent en difficulté financière, elles commencent immédiatement à trouver
et à travailler sur des solutions au problème, tandis que d’autres paniquent, perdent espoir,
s’abandonnent à leur situation et restent immobilisées par la dette ? Connaissezvous des personnes
capables de transformer un appartement d’une pièce en un havre de paix magnifique et confortable,
plus attrayant et accueillant que de nombreuses demeures ?
Les vrais leaders influencent leurs environnements plus que leurs environnements ne les
influencent.
Ces exemples simples montrent différentes manières dont les gens exploitent leurs capacités
de leadership et influencent leur environnement, plutôt que l'inverse. Il existe d'innombrables
applications de ce principe dans la vie quotidienne, à grande et à petite échelle, en fonction des
dons et de la vocation des personnes. De vrais leaders
s’efforcent de surmonter les crises et deviennent créatifs dans les difficultés.
CAPTURER ET CULTIVER L'ESPRIT DE LEADERSHIP
Nous devons tous capturer et cultiver l’esprit de leadership, cette attitude qui consiste à façonner
et façonner nos vies selon nos objectifs. Bien que chaque être humain sur cette planète ait un penchant
pour le leadership, la plupart d’entre nous n’ont pas le courage de le cultiver. Ceci est un problème très
sérieux. Nous avons été tellement conditionnés par le découragement, l’échec ou l’oppression des
autres que nous avons peur de suivre nos instincts naturels de leadership. Nous trouvons des excuses,
comme "Je suis trop timide",
«Je ne suis pas aussi doué que lui», «Je n'ai pas d'éducation», «Ma famille n'a jamais été douée pour
ça», et ainsi de suite.
Relativement peu de personnes dans l’ensemble de la race humaine parviennent à capturer ou à

découvrir l’esprit de leadership au point de déclencher leur potentiel de leadership. Notre défi est de
nourrir nos instincts de leadership dans la mesure où nous pouvons passer du statut de suiveur à celui
de leader dans nos domaines inhérents.
VOUS ÊTES NÉ POUR DIRIGER, MAIS VOUS DEVEZ DEVENIR UN LEADER.
Lorsque vous prenez la décision de cultiver votre potentiel intrinsèque de leadership, une
transition se produira. Vous deviendrez comme le jeune lion qui a quitté la bergerie et est allé dans la
forêt pour pouvoir accomplir sa vraie nature. Atil fait face à l'incertitude, aux défis et aux dangers de la
forêt ? Oui. Mais il est aussi devenu ce pour quoi il était censé être. Il a appris, grandi et est devenu un
leader en découvrant son potentiel.
DÉCOUVREZ LE LEADER EN VOUS
Le potentiel de leadership en vous attend d’être découvert. Ce livre vous permettra d'identifier la
nature et les attitudes qui correspondent à l'esprit de leadership afin que vous puissiez devenir tout ce
pour quoi vous avez été conçu.
Encore une fois, le véritable leadership est la découverte de soi. Cela n’a pas grandchose à voir
avec ce que vous faites, mais c’est fondamentalement une question de devenir qui vous êtes. C'est le
résultat de l'engagement de chacun à se manifester.
Vous êtes né pour diriger, mais vous devez devenir un leader. Chaque être humain
a été doté par le Créateur d’un potentiel de leadership dans un domaine spécifique du don. L’esprit
humain est conçu pour gérer et contrôler son monde, et il fonctionne mieux lorsqu’il crée un environnement
propice à cette poursuite.
Vous êtes un leader, quel que soit votre statut actuel ou vos sentiments concernant votre capacité
et votre potentiel de leadership. Lorsque vous découvrirez cette vérité et en serez convaincu, vous ne
vous contenterez plus d’être simplement un suiveur.
Vous apprendrez le secret pour devenir un leader en découvrant le leader caché en vous.
Êtesvous prêt à sortir et à vous lancer dans la vie pour laquelle vous êtes né ?
PRINCIPES DU CHAPITRE
1. Au cœur de chaque adepte se trouve un leader inconnu.
2. Une armée de moutons dirigée par un lion vaincra toujours une armée de lions dirigée par un
mouton.
3. Une attitude convertie est la clé d’une vie transformée.
4. Nous étions censés diriger, gouverner, contrôler, maîtriser, gérer et diriger notre
environnements.
5. Vous ne pouvez réaliser votre potentiel inhérent de leadership que lorsque vous comprenez qui vous
êtes conçu pour être et découvrez la nature d’un véritable leader.
6. Chaque être humain a une inclination naturelle pour le leadership.
7. La plupart de nos attitudes à l'égard du leadership sont une réponse apprise ou conditionnée à des
idées erronées nourries par nos familles, nos cultures et nos nations.
8. Les conceptions que les gens ont de leur origine influencent souvent leurs idées sur leur
Potentiel de leadership.
9. L'implication de l'évolution en matière de leadership est que ceux qui sont plus forts physiquement,
intellectuellement ou créativement sont destinés à diriger et à contrôler les autres, tandis que les
autres sont destinés à être des suiveurs.
10. L’implication du créationnisme en matière de leadership est que, quelle que soit notre situation dans
la vie ou notre niveau actuel de compétences, nous avons tous des contributions de leadership à
apporter à la société en fonction de nos domaines inhérents.
11. Être créé à l'image et à la ressemblance du Créateur signifie avoir la nature du Créateur, qui est
l'esprit de leadership.
12. Cinq mythes sur le leadership sont les suivants : (1) Théorie des traits de naissance : « Les leaders
naissent, ils ne sont pas créés » ; (2) Leadership par la Providence ; (3) Le leadership est le résultat
d’une personnalité charismatique ; (4) Le leadership est le produit d’une personnalité énergique ; et
(5) Le leadership est le résultat d’une formation spéciale.
13. Le véritable leadership est une attitude qui inspire et motive naturellement les autres.
14. Apprendre le leadership et savoir ce que signifie être un leader sont deux choses différentes.
L'apprentissage vient de l'éducation, tandis que la connaissance vient de la révélation. L'apprentissage
est cognitif, tandis que la connaissance est spirituelle.
15. La plupart d'entre eux ne sont pas des dirigeants parce que, dans nos cœurs, nous ne croyons pas que ce soit eux
nous sommes.
16. L’esprit de leadership est notre potentiel inhérent de leadership. L’esprit de leadership est la
conscience que nous sommes créés à l’image de notre Créateur, ainsi que les attitudes qui
accompagnent cette conscience.
17. Chaque être humain possède la matière première pour diriger, mais la plupart n’ont pas le désir, le
courage ou la volonté de l’utiliser.
18. Le véritable leadership est une attitude du cœur qui naît d’une attitude renouvelée.
compréhension du but.
19. Vous êtes né pour diriger, mais vous devez devenir un leader.
Le leadership est la capacité d'influencer les autres grâce à une inspiration motivée par une
passion, générée par une vision, produite par une conviction, enflammée par un objectif.
Eter F. Drucker, l'un des penseurs les plus éminents de notre génération et faisant
autorité en matière de leadership et de gestion, a déclaré : « Il peut y avoir des « leaders nés »,
mais il y en a sûrement beaucoup trop peu pour dépendre d'eux. Le leadership doit s'apprendre
et peut être appris.... la « personnalité de leadership », le « style de leadership » et les « traits
de leadership » n'existent pas. »3
Qu’estce qui fait d’un leader un leader ? Comment identifier le leadership lorsqu’il est
présent ? Dans ce chapitre, nous explorerons diverses définitions du leadership et les
comparerons ensuite avec une définition du leadership que j'ai développée au fil des années
d'observation et de recherche. Les exemples de dirigeants qui suivent contribuent à démontrer
que le véritable leadership est une attitude plutôt qu'un titre et qu'il inspire plutôt qu'il ne manipule
ou ne contrôle.
LE LEADERSHIP EST PLUS QU’UNE INFLUENCE
Une définition populaire du leadership est que « le leadership est une influence ». Bien que
le leadership implique une composante d'influence, je crois qu'il s'agit d'une description
incomplète car elle ne distingue pas le type d'influence ni la source ou la cause de cette influence.
Vous vous souvenez de l'histoire du premier chapitre de l'adolescent qui avait une arme à
feu et ordonnait à tout le monde de « toucher le sol » ? Que feriezvous dans une telle situation ?
Vous feriez probablement ce qu'il a dit parce qu'il vous inciterait à prendre certaines mesures
par la peur et l'intimidation, mais je doute que vous considériez son comportement comme du
leadership. Le fait est que le véritable leadership n'est pas le contrôle ou
manipulation des autres, mais c'est la soumission volontaire par les autres de leur autorité à la vôtre,
motivée par l'inspiration.
LE VRAI LEADERSHIP EST MARQUÉ PAR LA SOUMISSION VOLONTAIRE DES AUTRES

DE LEUR AUTORITÉ À LA VÔTRE.
De nombreuses personnes, passées et présentes, ont influencé les autres en utilisant des
menaces et de la violence, mais nous n'appelons pas cela un véritable leadership. Nous appelons cela
manipulation, oppression ou dictature. Néron, Hitler et Idi Amin étaient tous influents. Ils exerçaient leur
volonté sur les gens, mais ils n'étaient pas des leaders dans le domaine.
vrai sens.
UNE DÉFINITION FONCTIONNELLE DU LEADERSHIP
Le véritable leadership nécessite fondamentalement la responsabilité d’emmener ses adeptes

dans l’inconnu passionnant et de créer une nouvelle réalité pour eux. Depuis plus de trente ans, je me
consacre à l’étude du sujet du leadership. Après des milliers d'heures d'étude, de recherche et de
lecture de centaines de livres sur le sujet, j'ai décidé d'élaborer ma propre définition complète du
leadership tel que je l'ai compris. Cette définition intègre les principaux ingrédients et composants qui,
à mon avis, donnent naissance et soutiennent un véritable leadership et peuvent être appliquées par
quiconque désire découvrir et libérer le leader caché en lui. Voici ma définition du leadership, qui servira
de définition de travail du leadership tout au long de ce livre :
Le leadership est la capacité d'influencer les autres grâce à une inspiration motivée par une passion,
générée par une vision, produite par une conviction, enflammée par un objectif.
LA PRIORITÉ DE L'INSPIRATION
Une étude attentive de cette définition révélera que le leadership n’est pas une poursuite mais un
résultat. Selon cette définition, le mot leader n’est pas une étiquette que l’on se donne. Leader est ce
que les personnes que vous inspirez vous appellent parce qu'elles sont motivées à participer à la vision
positive que vous leur présentez, qu'il s'agisse de la vision d'un pays, d'une entreprise ou d'une cause.
Le leadership est un privilège accordé par les adeptes. Le grand rabbin juif Jésus de Nazareth,
modèle ultime de leadership efficace, a inspiré ses élus
à tel point qu'ils quittèrent leurs entreprises et, pour un temps, leurs familles, pour le suivre. Il
ne les a jamais menacés ni forcés à venir, mais il les a inspirés puis les a invités à le rejoindre.
Une étude plus approfondie de cette définition révélera également la priorité de

l'inspiration dans le développement d'un leader et de son leadership. En fait, le véritable
leadership repose à cent pour cent sur l’influence par l’inspiration. Par conséquent, la
principale quête de ceux qui désirent et aspirent à devenir des leaders efficaces doit être de
répondre à cette question : « Comment puisje inspirer et quelle est la source d’inspiration ?
LE LEADERSHIP N’EST PAS UNE POURSUITE MAIS UN RÉSULTAT.
La meilleure façon d’aborder et d’apprécier l’application pratique de notre définition est

de commencer le processus à la fin de la définition. Vous remarquerez que le processus
commence par la découverte par un individu d'un objectif personnel qui, une fois capturé,
déclenche une conviction. Cette conviction génère une vision dans le cœur de la personne
qui attise une passion. La force de la poursuite passionnée de cette vision par cette personne
inspire les autres, qui sont incités à se joindre à la vision et à coopérer avec elle.
Cet effet ultime est appelé « influence » et amène les adeptes à reconnaître l'individu comme
leur « leader ».
Si l’inspiration est la clé d’une influence légitime et donc la source d’un véritable
leadership, alors, encore une fois, l’inspiration devrait être la quête de tous les vrais leaders.
Comment les dirigeants inspirentils les autres ? Quelle est la source d’inspiration ? Ce sont
les questions les plus importantes en matière de leadership, et lorsque vous y aurez trouvé
la réponse, vous aurez alors commencé à découvrir votre propre potentiel de leadership.
LE POUVOIR DE LA PASSION
En termes simples, la source d'inspiration est la passion. Cette composante du

leadership est le cœur de l’influence et est génératrice de l’énergie et de la résilience du
leader. La passion est la découverte d'un désir profond né d'une conviction qui rend possédé
par l'engagement envers un objectif. Cet engagement passionné permet de défier l'opposition,
l'adversité, l'échec, la déception et le découragement.
La passion est un désir contrôlant qui dépasse les limites de l’intérêt ou de la

préoccupation occasionnels et transporte l’individu dans le domaine de l’obligation. En substance,
La véritable passion du leadership est la découverte d'une croyance, d'une raison, d'une idée, d'une
conviction ou d'une cause pour laquelle il ne faut pas seulement vivre, mais aussi mourir, et qui
vise à bénéficier à l'humanité dans son ensemble. C’est ce sentiment de détermination personnelle,
d’obligation et de volonté de sacrifier son avantage personnel, son confort et son avancement au
profit d’une noble cause qui a un impact sur les autres et fait résonner en eux le désir d’aider à
réaliser le désir, l’objectif ou la vision déclarés. Les vrais leaders sont donc ceux qui expriment
efficacement leurs passions intérieures, qui trouvent une réponse commune dans le cœur des
autres. C'est la passion qui attire les gens vers le leader, qui les motive à agir.
Cet aspect essentiel du développement efficace d’un leadership s’est exprimé dans la vie de
tous les grands dirigeants à travers l’histoire et identifie ce qui les sépare de leurs disciples. Encore
une fois, considérons le plus grand leader de tous les temps, le jeune rabbin juif JésusChrist, qui
personnifie notre définition du véritable leadership. Son efficacité en matière de leadership est
incontestée, même par ses critiques et ses sceptiques, et aucune étude des dirigeants historiques
ne peut être menée équitablement sans faire référence à ses réalisations impeccables et à son
modèle de leader du plus haut niveau. Aucun homme n’a jamais autant influencé le destin et le
développement de l’humanité.
LE MODÈLE DE LEADERSHIP ULTIME
Né dans une ville obscure et oubliée dans les collines de l'ancienne Judée ; élevé dans un
village qui, selon les recherches archéologiques, ne comptait qu'une seule rue et onze maisons ; et
ne laissant aucune trace d'éducation formelle, ce jeune homme a présenté sa vision d'un nouvel
ordre mondial aux simples villageois qui étaient euxmêmes considérés comme les moins bien
placés dans les couches sociales. Pourtant, son sens clair du but, son engagement envers la
cause, sa passion et sa compassion implacables ont inspiré douze hommes d'affaires locaux
parmi lesquels quatre pêcheurs et un percepteur d'impôts à abandonner leurs rêves personnels,
leurs priorités privées et leurs occupations pour le suivre même a la mort.
LA SOURCE DE LA VRAIE PASSION EST LA DÉCOUVERTE D’UN SENS CLAIR DU BUT.
Il était tellement passionné par ce qu'il était venu faire qu'il a motivé ses disciples à abandonner
leurs anciennes priorités et modes de vie afin de découvrir un nouveau type de vie avec lui. Ils
n'avaient jamais eu personne auparavant
était prêt à mourir pour ce pour quoi il vivait. De plus, son impact et son empreinte sur l’histoire du monde
et sur la vie personnelle de millions de personnes au cours de deux millénaires témoignent du leadership
dans son expression la plus élevée et dans son essence.
Comme je l'ai mentionné plus tôt, la source de la véritable passion est la découverte d'un sens clair
du but et de la signification de sa vie. Lorsqu’une personne découvre un but, elle engendre une passion
pour le poursuivre, et cette passion est ce qui incite d’autres personnes à vouloir se joindre à cette
poursuite. Ensuite, à mesure que les gens sont inspirés, leur pensée et leur vie sont naturellement
influencées. La véritable inspiration n’est pas une manipulation ou un lavage de cerveau. Au lieu de cela,
c'est une invitation à poursuivre quelque chose de plus élevé et de meilleur que ce que l'on a eu
auparavant et, ce faisant, à acquérir un sens et une signification pour sa vie.
Pour clarifier le processus de leadership selon notre définition de travail, laisseznous

nous passons en revue la progression du développement du leadership :
1. Objectif
2. Condamnation
3.Vision
4. Passionné
5. Inspiration
6. Influencer
7. Direction
Un véritable leadership est impossible à moins que tous ces ingrédients ne soient présents et
intégrés dans un tout, produisant une force de changement dans nos communautés, nos sociétés et
dans le monde.
EXEMPLES DE LEADERS EFFICACES
Les dirigeants sont souvent des personnes ordinaires qui acceptent ou sont placées dans des
circonstances extraordinaires qui mettent en valeur leur potentiel latent, produisant un caractère qui
inspire confiance aux autres. Beaucoup des grands dirigeants de l’histoire
étaient des « victimes » des circonstances. Ils n’avaient pas l’intention de devenir des leaders,
mais les exigences de la vie ont enflammé en eux un esprit endormi. Le plus grand leadership
semble faire surface en période de conflit personnel, social, économique, politique et spirituel.
Revenons à la définition du leadership que je propose :
Le leadership est la capacité d'influencer les autres grâce à une inspiration motivée par une
passion, générée par une vision, produite par une conviction, enflammée par un objectif.
Lorsque vous appliquez cette définition du leadership à chacune des personnes suivantes,
vous commencez à voir un fil conducteur qui explique leur influence en matière de leadership.
J'ai entrecoupé des exemples de grands dirigeants anciens et contemporains. Chacun de ces
dirigeants a d’abord découvert un but dans sa vie qui est devenu une passion. Leur passion a
inspiré et influencé d'autres personnes qui ont personnellement adopté les objectifs des
dirigeants et ont permis à ces dirigeants de les guider dans la direction spécifique de leurs
visions, ce qui a entraîné des changements dans le monde.
LES LEADERS SONT SOUVENT DES PERSONNES ORDINAIRES QUI SONT PLACÉES
DANS DES CIRCONSTANCES EXTRAORDINAIRES.
MOÏSE
Moïse, le libérateur hébreu historique, a reçu un but clair. Dans ses écrits, il décrit sa
rencontre avec Dieu dans le désert où il lui fut expliqué ce pour quoi il était né : libérer ses
compatriotes Hébreux, qui étaient esclaves en Égypte, et les conduire vers une terre promise.
Après quelques appréhensions initiales concernant les détails de sa mission, Moïse est devenu
passionné par son objectif. Il le décrivit à son frère Aaron, qui l'accompagna chez les Israélites
et leur raconta cette vision d'une terre promise. Moïse croyait si profondément en son dessein
qu’eux aussi commencèrent à croire que leur liberté était possible. Il les a alors incités à avoir
le courage d'abandonner leur rôle douloureux, mais habituel, de maind'œuvre esclave en
Égypte. Le résultat fut qu’ils étaient prêts à le suivre dans le désert où il n’y avait ni civilisation
ni source de nourriture ou d’eau. Ils avaient eu la vision de ce pays dont Moïse leur avait parlé,
un « pays où coulent le lait et le miel », et furent incités à le suivre avec confiance dans le
désert inconnu.
MARTIN LUTHER KING JR.
Le discours inoubliable, "I Have a Dream", résume le but, la passion et l'inspiration du

Dr Martin Luther King Jr. Leader et symbole de la lutte des Noirs américains pour les droits
civiques, le Dr King a contribué à changer les lois et les cœurs. en Amérique, conduisant à
une plus grande égalité et liberté dans le pays.
Voici quelquesuns de ses mots inspirants tirés de ce discours :
Je rêve qu'un jour cette nation se lèvera et vivra le vrai sens de son credo : "Nous
tenons ces vérités pour évidentes, que tous les hommes sont créés égaux."
Je rêve que mes quatre petits enfants vivront un jour dans une nation où ils ne
seront pas jugés sur la couleur de leur peau mais sur le contenu de leur caractère.4
Le but du Dr King était la poursuite de l'égalité, et sa conviction et sa passion étaient

une vision de son pays, les ÉtatsUnis, dans lequel la liberté était le droit et le privilège de
chacun. Sa passion est devenue une obligation qui l’a engagé dans une démarche
d’abnégation. Des centaines de milliers de personnes ont saisi sa vision, qui est devenue non
seulement son destin, mais aussi celui de toute une nation, car elle a influencé un changement
dans les lois fondamentales du pays. Le Dr King avait une vision pour laquelle il était prêt à
vivre et à mourir.
SIR WINSTON CHURCHILL
Pendant la Seconde Guerre mondiale, avant l’entrée en guerre des ÉtatsUnis, la

GrandeBretagne était un outsider, luttant à elle seule pour sauver non seulement l’Angleterre,
mais aussi la majeure partie de l’Europe, de l’invasion et de la domination de l’Allemagne
nazie. Leur chef était Winston Churchill, considéré comme échoué en politique avant de
devenir premier ministre à l’âge de soixantesix ans. Plus tard, il écrivit : « J'avais l'impression
de marcher avec le destin et que toute ma vie passée n'avait été qu'une préparation pour
cette heure et pour cette épreuve. »5
"JAMAIS CÉDÉ, JAMAIS CÉDÉJAMAIS, JAMAIS, JAMAIS, JAMAIS."
Les discours de Winston Churchill en cette période de crise nationale révèlent sa

détermination. Il a inspiré le peuple anglais à croire que le Parlement
la démocratie et la liberté étaient suffisamment précieuses pour se battre et même

mourir. Son objectif a suscité une passion infatigable pour l'emporter, et ses manières
confiantes et joyeuses ainsi que ses discours puissants sont reconnus pour avoir
maintenu le moral du peuple anglais fort face à des obstacles apparemment impossibles.
L’une de ses paroles les plus célèbres était : « Ne cédez jamais, ne cédez jamais,
jamais, jamais, jamais, jamais, rien, grand ou petit, grand ou petit, ne cédez jamais sauf
aux convictions de l’honneur et du bon sens. »6 Son discours, « Leurs plus belles
heures », est une preuve évidente de sa capacité à inspirer ceux qui se tournaient vers
lui pour prendre le leadership :
...la bataille de France est terminée. Je m'attends à ce que la bataille d'Angleterre soit
sur le point de commencer. De cette bataille dépend la survie de la civilisation chrétienne.
De cela dépend notre propre vie britannique et la longue continuité de nos
institutions et de notre Empire. Toute la fureur et la puissance de l’ennemi
doivent très bientôt se retourner contre nous. Hitler sait qu'il devra nous briser
sur cette île ou perdre la guerre. Si nous parvenons à lui tenir tête, l’Europe
entière pourra être libre et la vie du monde pourra avancer sur de vastes
plateaux ensoleillés. Mais si nous échouons, alors le monde entier, y compris
les ÉtatsUnis, et tout ce que nous avons connu et dont nous avons pris soin,
sombrera dans l’abîme d’un nouvel âge des ténèbres.
Accrochonsnous donc à nos devoirs et tenonsnous de telle sorte que, si

l'Empire britannique et son Commonwealth durent mille ans, les hommes
diront encore : « Ce fut leur plus belle heure. »7
La vision de Churchill pour la GrandeBretagne et le monde a incité les individus et

les nations à aller audelà de ce dont ils pensaient être capables pour remporter la
victoire.
NÉHÉMIE
Néhémie était un exilé juif qui servait d’échanson au roi perse Artaxerxès. Il reçut
la visite de quelques hommes de Juda qui lui dirent que la muraille de Jérusalem était
détruite et que ses portes avaient été incendiées.
Attristé par cet état de choses et par ce qu’il symbolisait dans le sort de son peuple,
Néhémie a prié nuit et jour. Il croyait que Dieu lui avait mis à cœur de faire quelque
chose pour remédier à la situation. Reconstruire le mur est devenu son objectif, ce qui a
suscité une passion dévorante pour restaurer ce qu'il était possible de faire.
ville. Sa profonde passion a influencé Artaxerxès – qui n’avait aucune raison réelle de vouloir
reconstruire la ville des gens que sa nation avait conquis – pour aider Néhémie à réaliser son
désir. Il a fourni à son échanson un passage sûr vers Jérusalem et a même fourni des
matériaux de construction.
Néhémie s'est rendu à Jérusalem et a raconté aux Juifs vivant dans la région sa vision
de reconstruire le mur et comment le roi Artaxerxès luimême l'aidait.
Son engagement personnel en faveur de la restauration de Jérusalem a inspiré le peuple, qui
s’est volontiers joint à lui dans son œuvre.
Néhémie se heurta bientôt à une vive opposition de la part de certains résidents et

fonctionnaires locaux. Lorsque les ennemis de Néhémie ont tenté de l'attirer hors du projet, il
est resté concentré sur son objectif, disant essentiellement : « Je fais un grand travail.
Pourquoi le travail devraitil s'arrêter pendant que je le quitte et que je descends vers vous ? »
Lorsque lui et ses collègues furent menacés de peur, d'intimidation et d'agression physique,
sa fermeté et sa croyance dans le dessein que Dieu leur avait donné les incitèrent alors à s'y
tenir fermement. la vision et refusent de céder jusqu'à ce que la tâche soit terminée.
Son leadership est le résultat de la découverte d'un objectif qui a produit une vision et une
passion profonde, qui ont poussé toute une population à se rallier à une cause qui a profité à
la nation entière et a changé le cours de l'histoire.
LA REINE ESTHER
Esther était une belle jeune femme hébraïque, vivant également en exil, mais à une
époque légèrement antérieure. Grâce à un concours de circonstances extraordinaires, elle
devint la reine du roi perse Assuérus, également connu sous le nom de Xerxès. Lorsqu’elle a
appris l’existence d’un complot visant à anéantir les Juifs, elle a découvert qu’elle était née
dans un but essentiel : préserver son peuple. Son oncle lui dit en effet : « Peutêtre êtesvous
devenue reine pour une période comme celleci.
Lorsqu'Esther a accepté son objectif, cela est devenu sa passion, et elle était prête à
risquer sa propre vie pour l'accomplir, en disant : « Si je péris, je péris ». Son courage et sa
grâce, sous une pression énorme, ont incité le roi à accepter un plan visant à protéger les
Juifs, qui ont été incités à se rassembler pour se défendre.
"Peutêtre êtesvous un leader pendant une période comme celleci."
Esther était une femme ordinaire placée dans une situation extraordinaire.
circonstances et a contribué à influencer et à préserver toute sa génération.

Son sens du but et du destin était clair et produisait en elle une passion pour laquelle elle
était prête à mourir. Cette passion a marqué et influencé le roi et a sauvé toute une nation
sous sa direction.
NELSON MANDELA
Le but de la vie de Nelson Mandela était l'élimination de la politique d'apartheid et

l'instauration de l'égalité raciale en Afrique du Sud. Il souhaitait la formation d’une société
libre et démocratique pour tous, noirs et blancs. Sa passion pour ce but l'a amené à se battre
pour ces causes, pour lesquelles il a été condamné à la prison à vie. Lors de son procès, il a
expliqué sa vision pour son pays :
J'ai lutté contre la domination blanche et j'ai lutté contre la domination noire. J'ai
chéri l'idéal d'une société démocratique et libre dans laquelle tous vivent ensemble
en harmonie et avec des chances égales. C’est un idéal pour lequel j’espère vivre
et atteindre. Mais s’il le faut, c’est un idéal pour lequel je suis prêt à mourir. »8
Suite à des pressions nationales et internationales, Mandela a été libéré de prison après
vingthuit ans. Il a ensuite travaillé avec le leader blanc d'Afrique du Sud, FW de Klerk, pour
éliminer l'apartheid, et ils ont tous deux reçu le prix Nobel de la paix en 1993. Lors d'un
événement historique, Mandela a été élu président de son pays lors d'élections démocratiques
ouvertes et a occupé ce poste. de 1994 à 1999. La passion de Mandela a transformé la
vision, le gouvernement, la structure et les politiques d'un pays tout entier.
C'est la détermination de Mandela en tant que jeune avocat qui a produit la vision d'une
nouvelle Afrique du Sud sans discrimination ni racisme. Ce but et cette vision ont enflammé
une passion profonde qui a explosé en une flamme sacrificielle d'emprisonnement et une
volonté de mourir pour ses convictions. Sa vision a inspiré non seulement des millions de
personnes dans son pays, mais aussi d’innombrables millions de personnes à travers le
monde. Il est important de reconnaître que les vrais leaders ne recherchent ni ne poursuivent
des adeptes, mais les attirent plutôt par leur dévouement à un objectif personnel.
LE ROI DAVID
David est l'un des dirigeants les plus fascinants et les plus remarquables de l'histoire de
le monde. Le but de sa vie était de servir son Dieu, de restaurer l’honneur de sa nation et de
renforcer son peuple politiquement et militairement.
Lorsque le roi Saül d’Israël tourna le dos à Dieu, le prophète Samuel fut envoyé pour
oindre David – le plus jeune né d’une humble famille israélite – comme roi. À cette époque,
David n’était qu’un jeune berger. Seuls Samuel, David et la famille de David étaient au courant
de cette onction, et il faudrait de nombreuses années avant que David ne soit reconnu comme
roi. Cependant, le récit biblique dit que David était « un homme selon le cœur de Dieu ». Le
dessein et la passion de David étaient reconnus comme des qualités précieuses chez l'homme
qui dirigerait la nation israélite.
LES VRAI LEADERS NE CHERCHENT NI NE POURSENTENT PAS DE

SUIVANTS MAIS LES ATTIRENT AU LIEU.
David était passionné par son objectif et il a pris de l’importance peu après son onction.
Il était le seul à croire que les Israélites pouvaient vaincre leurs ennemis, les Philistins, y
compris le colossal guerrier philistin Goliath, dont la cotte de mailles pesait à elle seule deux
cents livres.
David demandait en substance : « Qui est celuici qui défie les armées du Dieu vivant ?
Utilisant simplement une fronde et cinq pierres lisses, il lança un missile bien ciblé qui frappa
le géant au front, le tuant instantanément. Les Israélites mirent alors en déroute l’armée
philistine. David a inspiré non seulement l’armée, mais aussi la nation entière, à croire qu’ils
n’étaient pas des victimes mais qu’ils étaient capables de vaincre leurs ennemis. David est
ensuite devenu un héros militaire et un favori à la cour du roi Saül, dont le fils, Jonathan, est
devenu son meilleur ami.
Pourtant, le succès de David sur le champ de bataille lui a valu une longue et intense
décennie de conflit et d’exil. Lui et ses fidèles disciples couraient continuellement pour sauver
leur vie alors que Saül, dans sa jalousie, cherchait à tuer David. Pendant tout ce temps, David
a continuellement respecté Saül en tant que roi et a préservé sa vie même lorsqu'il a eu deux
fois l'occasion de le tuer.
Finalement, Saül et Jonathan furent tués dans une bataille contre les Philistins, et David
commença finalement à régner comme roi. Sous le règne de David, la nation grandit et
prospéra. Les bases ont été jetées pour qu’elle devienne l’une des nations les plus respectées,
redoutées et puissantes au monde. Avant sa mort, David a aidé à préparer les matériaux pour
le magnifique temple de Jérusalem, que son fils,
Salomon, construit.
David a inspiré son peuple par son dévouement, sa foi, sa loyauté et son courage. En
réponse, son peuple l’aimait, le respectait et le servait. Même aujourd’hui, des milliers
d’années plus tard, des millions de personnes continuent d’être inspirées par les récits et les
événements de sa vie, qui dépeignent sa profonde détermination et sa passion.
ABRAHAM LINCOLN
Abraham Lincoln pensait qu'il était essentiel pour l'avenir des ÉtatsUnis de maintenir
l'unité du pays à une époque où les États du Sud voulaient faire sécession sur les questions
de l'esclavage et des droits des États. Son objectif était de préserver l’Union, et sa passion
pour cela l’a amené à conserver sa vision d’un pays unifié, même lorsque cela conduisait à la
guerre civile. Lui aussi avait un but pour lequel il était prêt à mourir. Lincoln a écrit :
Je me suis souvent demandé quel grand principe ou quelle grande idée c'était qui
maintenait cette Confédération [Union] si longtemps ensemble... C'est ce qui
donnait la promesse qu'en temps voulu, le poids serait enlevé des épaules de tous
les hommes. C'est un sentiment incarné dans la Déclaration d'Indépendance....
Je n’ai rien dit d’autre que ce que je suis prêt à vivre et, si cela fait le plaisir de Dieu
ToutPuissant, à mourir.9
Lincoln a également contribué à influencer la nation pour qu’elle se débarrasse du joug de l’esclavage.
Juste avant que la Proclamation d'émancipation de Lincoln n'entre en vigueur, il a annoncé
son objectif et sa passion pour son action dans son message annuel au Congrès :
L'épreuve ardente que nous traversons nous éclairera, en honneur ou en

déshonneur, jusqu'à la dernière génération... Nous même nous ici détenons le
pouvoir et en portons la responsabilité. En donnant la liberté à l'esclave, nous
assurons la liberté aux libreshonorables dans ce que nous donnons et dans ce
que nous préservons. Nous sauverons noblement, ou perdrons méchamment, le
dernier meilleur espoir de la terre. D'autres moyens peuvent réussir ; cela ne
pouvait pas échouer. La voie est simple, paisible, généreuse, juste – une voie qui,
si elle est suivie, le monde applaudira pour toujours et Dieu doit toujours bénir.10
Finalement, Lincoln a inspiré les gens à mettre fin à la guerre et à restaurer l’unité du pays,
même si son objectif lui a effectivement coûté la vie.
Nous espérons sincèrement nous prions avec ferveur que ce puissant fléau de la
guerre puisse rapidement disparaître...
Sans méchanceté envers personne ; avec charité pour tous ; avec fermeté dans le
bien, comme Dieu nous donne de voir le bien, efforçonsnous de terminer le travail
dans lequel nous sommes ; panser les blessures de la nation... faire tout ce qui peut
parvenir et chérir une paix juste et durable, entre nous et avec toutes les nations.
CORRIE DIX BOUM
Corrie ten Booni avait cinquante ans lorsque les nazis envahirent sa Hollande natale.
Jusquelà, elle avait vécu une vie obscure avec sa sœur, aidant leur père à gérer son magasin
de montres et pratiquant tranquillement mais avec dévouement leur foi chrétienne. Après la chute
de la Hollande, elle et sa famille ont été confrontées à la réalité de la persécution et du meurtre
des Juifs par les nazis. A travers cette crise, ils ont découvert leur objectif : préserver la vie des
Juifs et des autres personnes persécutées par les nazis en les cachant dans une pièce secrète
de leur maison. Leur passion était si forte qu’ils risquaient leur propre vie pour la réaliser.
LA PASSION PEUT ÊTRE SI FORTE QU’ELLE CONDUIT LES HOMMES ET LES FEMMES À
RISQUER LEUR VIE POUR SON RÉALISATION.
Corrie et plusieurs membres de sa famille ont finalement été livrés. La Gestapo n'a jamais
retrouvé les Juifs et les membres de la clandestinité néerlandaise qui se cachaient dans leur
maison au moment de leur arrestation, et les réfugiés ont été emmenés dans de nouvelles
« maisons sûres ». Cependant, le père de Corrie est mort en prison et sa sœur est décédée dans
un camp de concentration. Après avoir souffert en prison, dans un camp de travail et dans un
camp de concentration, Corrie était sur le point d'être exécutée lorsqu'elle a été libérée suite à
une erreur matérielle.
Après sa libération, Corrie a trouvé un nouveau but. En voyageant à travers le monde, elle
a raconté son histoire et a exhorté les gens à trouver la guérison et la liberté par le pardon. Ce
but fut mis à rude épreuve lorsqu'elle rencontra l'un des
anciens gardes qui avaient battu sa sœur bienaimée. Il ne la reconnaissait pas, mais il avait
entendu son message et avait été poussé à changer de vie dans l'espoir du pardon. Il est
venu et lui a tendu la main. Corrie a subi une intense lutte intérieure, mais sa passion était
encore plus forte que sa douleur, et elle a offert sa propre main en signe de pardon.
La foi, le courage et la force personnelle de Corrie ten Boom ont inspiré des millions de
personnes qui ont lu son livre ou vu le film basé sur sa vie, tous deux intitulés The Hiding
Place.
JOHN F. KENNEDY
Lorsque John F. Kennedy était président des ÉtatsUnis, il a démontré une détermination
claire dans deux domaines principaux : il estimait qu'il devait faire quelque chose pour aider
les pauvres et les défavorisés dans son pays et à l'étranger, et il estimait qu'il devait
développer une politique efficace. programme spatial, plaçant l’Amérique à l’avantgarde des
nations en matière de science et de technologie. Ces deux choses, à mon avis, définissent
sa passion. Dans les deux cas, il estimait que son objectif était de créer un sentiment de
dignité dans la psyché américaine.
En conséquence, JFK a inspiré la nation à prendre soin de ceux qui étaient moins
fortunés, comme en témoigne sa déclaration : « Ne demandez pas ce que votre pays peut
faire pour vous, mais ce que vous pouvez faire pour votre pays. » En d’autres termes, il
demandait à ses compatriotes de servir les autres plutôt qu’euxmêmes. Pour donner aux
Américains un moyen concret d’y parvenir, il a lancé le programme Peace Corps, qui envoie
des volontaires pour aider les ressortissants des pays sousdéveloppés.
Kennedy a également incité les ÉtatsUnis à investir des milliards de dollars dans un
programme spatial. Je crois que cela a d’abord créé la fierté américaine de ses compatriotes,
puis qu’il a renforcé cette image de soi en permettant au peuple américain de réaliser ce
qu’aucune nation n’avait jamais réalisé : envoyer un vaisseau spatial habité sur la Lune et en
revenir.
RONALD REAGAN
Ronald Reagan avait une idée claire du but de sa vie : l'élimination du communisme. Il
souhaitait mettre fin à l’oppression totalitaire de millions de personnes qui souffraient de son
idéologie et de ses politiques. Son but est devenu le sien
passion, et cela a influencé sa pensée, ses activités et sa politique étrangère en tant que
président des ÉtatsUnis. Contrairement aux dirigeants américains précédents, il croyait que
le communisme pouvait non seulement être contenu, mais aussi vaincu.
NOTRE OBJECTIF DOIT DEVENIR NOTRE PASSION, INFLUENÇANT NOTRE PENSÉE

ET NOS POURSUITES.
Il est temps que nous nous engageions en tant que nation, tant dans les secteurs
public que privé, à contribuer au développement démocratique...
Ce que je décris maintenant est un plan et un espoir à long terme : la marche vers
la liberté et la démocratie qui laissera le marxismeléninisme sur le tas de cendres
de l'histoire comme il a laissé d'autres tyrannies qui étouffent la liberté et étouffe
l'expression de soi. des gens....
Commençons maintenant un effort majeur pour obtenir le meilleur – une croisade

pour la liberté qui mobilisera la foi et le courage de la prochaine génération.
Dans l’intérêt de la paix et de la justice, avançons vers un monde dans lequel tous
les peuples sont enfin libres de déterminer leur propre destin.12
Comme Churchill, Reagan est devenu le leader de son pays sur le tard, mais tout ce qu’il
a vécu et accompli jusqu’à ce momentlà semblait le préparer à son rôle final et essentiel.
Délivrant l'une de ses citations les plus mémorables, Reagan se tenait devant le mur de Berlin,
symbole très visible de l'oppression communiste, et adressait cette déclaration à Mikhaïl
Gorbatchev, alors président de l'Union soviétique, qui contrôlait l'Allemagne de l'Est : « M.
Gorbatchev, démolissez ce mur!"
Reagan croyait tellement en son objectif qu'il a inspiré non seulement sa nation,
mais aussi le monde, et il a vécu jusqu'à voir l'effondrement du communisme.
PAUL
Paul, le premier leader et écrivain chrétien, s'était consacré à transmettre le message du

christianisme aux peuples païens. D'abord passionnément opposé à la Voie, comme on
appelait alors le christianisme, Paul reçut son objectif sur un chemin de Damas lorsqu'il
rencontra le Christ vivant.
La vie de Paul a basculé à 180 degrés. Il a découvert qu'il était né pour devenir un émissaire
auprès de personnes qui n'étaient pas de sa propre race et culture. Sa passion pour ce but se
retrouve dans sa lettre aux premiers chrétiens de Rome, dans laquelle il écrit qu'il était « obligé
envers les Grecs et les nonGrecs » et qu'il était « désireux de leur prêcher ». Il a également
déclaré : « Je n'ai pas honte de l'Évangile. »
LA CONVICTION CONCERNANT VOTRE BUT DE VIE VOUS CONDUIT À CONTINUER

AU MILIEU DES OBSTACLES.
Premièrement, il a dit qu'il était « obligé », ou contraint, par un dessein intérieur, d'aller vers
les peuples païens. Deuxièmement, il était « impatient ». Son objectif a généré un enthousiasme
et une anticipation pour la réalisation de son travail. Troisièmement, il n’avait « pas honte » de sa
tâche. Peu importe le ridicule, la persécution ou le danger auquel il est confronté, il a toujours
persévéré dans son appel.
Combien de personnes ont une telle conviction du but de leur vie qu'elles continuent à
avancer malgré les difficultés et les obstacles comme ceux auxquels Paul a été confronté ? Il
n’aurait pas pu y parvenir sans un but intérieur et sans passion. Dans sa deuxième lettre à l'église
de la ville de Corinthe dans la Grèce antique, il décrit son travail acharné continu et comment il a
été fouetté, battu à coups de verges, lapidé, pourchassé par les autorités, emprisonné et
constamment en danger de mort. Il fit naufrage trois fois ; une de ces fois, il fut à la dérive en mer
pendant vingtquatre heures avant de se mettre en sécurité. Il a décrit être « constamment en
mouvement », confronté au danger des rivières, des bandits, de ses propres compatriotes et des
Gentils. Il a aussi dit,
J'ai travaillé et peiné et je suis souvent resté sans dormir ; J'ai connu la faim et la soif
et je suis souvent resté sans nourriture ; J'ai eu froid et j'ai été nue. En plus de tout le
reste, je fais face quotidiennement à la pression de mon souci pour toutes les Églises.
Qui est faible, et je ne me sens pas faible ?... Si je dois me vanter, je me vanterai des
choses qui montrent ma faiblesse.
Le dévouement de Paul à son objectif et son véritable amour pour le peuple qu'il sert ont
inspiré non seulement sa génération, mais aussi les générations suivantes qui, depuis deux mille
ans, ont lu ses paroles et ont été influencées par sa vision et son exemple. C’est l’essence du
véritable objectif du leadership, de la conviction, de la passion, de l’inspiration et de l’engagement
jusqu’à la mort.
MÈRE TERESA
Agnes Gonxha Bojaxhiu, que le monde connaît sous le nom de Mère Teresa, est née à
Skopje, en Macédoine. Depuis qu'elle était petite, elle a senti que le but de sa vie était de servir
Dieu à fond. À dixhuit ans, elle devient religieuse et part en Inde avec les Sœurs de Lorette et
enseigne dans un lycée catholique pendant de nombreuses années. Pendant cette période, elle a
été témoin de la vie de pauvreté et de maladie que menaient de nombreuses personnes en Inde.
Le but et la passion de sa vie se sont cristallisés lorsqu'elle s'est sentie appelée par Dieu à aider
« les plus pauvres parmi les pauvres » et s'est consacrée à apporter l'espoir, la dignité, la guérison
et l'éducation aux nécessiteux de Calcutta ceux que d'autres ont rejetés comme étant audelà de
toute aide. ou n'en est pas digne.
Mère Teresa a fondé son propre ordre appelé « Les Missionnaires de la Charité » et est
devenue reconnue aux niveaux national et international pour son travail humanitaire désintéressé.
Sa passion d'aider les autres l'a amenée à s'identifier totalement à cette époque : elle est devenue
citoyenne indienne et a toujours tenu son vœu de pauvreté, même lorsqu'elle est devenue célèbre.
Son travail s'est étendu audelà de l'Inde et s'est étendu à d'autres pays du monde, incitant
des centaines de milliers de personnes à se joindre à sa vision. Elle croyait en la différence qu'une
seule personne pouvait faire dans le monde, disant : « Si vous ne pouvez pas nourrir cent
personnes, alors nourrissezen une seule » et « L'amour est un fruit de saison à tout moment et à
la portée de tous ». main." 13 Mère Teresa a reçu le prix Nobel de la paix en 1979 et a poursuivi
son œuvre jusqu'à sa mort dans les années 1990.
"N'ATTENDEZ PAS LES DIRIGEANTS ; FAITESLE SEUL, DE PERSONNE À PERSONNE."
Mère Teresa a encouragé les autres : « N'attendez pas les dirigeants ; faitesle seul, de
personne à personne. » Cette déclaration semble résumer son objectif, sa passion et son
inspiration : en n'attendant pas que les dirigeants lancent des programmes ou que d'autres
personnes agissent lorsque il y avait un réel besoin, mais au lieu de faire ce qu'elle pouvait faire
personnellement pour aider, Mère Teresa est devenue ellemême une leader. Elle a influencé de
nombreuses autres personnes à éveiller leurs propres dons de leadership et, ce faisant, a multiplié
son efficacité des milliers de fois. nous notons que les vrais leaders ne recherchent pas de disciples,
mais que leur poursuite passionnée de leurs objectifs et de leurs convictions inspirent les autres à
les suivre dans leur vision déclarée.
DÉCOUVRIR VOTRE POTENTIEL DE LEADERSHIP PERSONNEL
L'histoire de Mère Teresa souligne à nouveau cette vérité importante concernant le

leadership : nous devons nous rappeler que même si les dirigeants ont des adeptes, avoir des
adeptes n'est pas une condition préalable pour être un leader. Les exigences du leadership
peuvent exiger que vous soyez seul face à un conflit, à l’opinion publique ou à une crise.
Ensuite, cette volonté même de défendre ce en quoi vous croyez, quoi qu’il arrive, est ce qui incite
souvent les gens à suivre.
La plupart des dirigeants vont à contrecourant, à un moment ou à un autre, et doivent rester

seuls dans leurs convictions. Par exemple, Nelson Mandela était prêt à mourir ou à être emprisonné
seul pour assouvir sa passion de mettre fin à l’apartheid. Sa détermination a inspiré de nombreuses
personnes à continuer de croire pendant toutes les années qu'il était incarcéré. Lorsqu’il a
finalement été libéré de prison, il a continué à influencer le monde grâce à son courage. Si vous
voulez être un leader, alors, comme Mère Teresa l'a dit : « N'attendez pas [d'autres] dirigeants ;
faitesle seul, de personne à personne.
Lorsque vous avez un objectif et une passion, vous devez agir en conséquence, même si vous
êtes le seul à y croire à ce momentlà.
La plupart des dirigeants doivent aller à contrecourant à un moment ou à un autre.
Les exemples précédents démontrent que la forme de leadership la plus pure est l’influence
par l’inspiration. Je considère l'inspiration comme le dépôt divin du destin dans le cœur d'une
personne. C’est le contraire de l’intimidation et cela ne contient aucune manipulation.
Résumons cette section avec une autre définition du leadership qui décrit les vies que nous
venons d'examiner : « Le leadership est la capacité d'influencer, d'inspirer, de rallier, de diriger,
d'encourager, de motiver, d'induire, de déplacer, de mobiliser et d'activer les autres pour qu'ils
poursuivent un objectif. objectif ou objectif commun tout en maintenant l’engagement, le moral, la
confiance et le courage.
Comment découvrezvous votre propre objectif et votre passion, votre « dépôt divin du
destin » personnel ? Une façon très importante est de vous demander : « Quel est mon cadeau ? »
Ce pour quoi vous êtes doué révèle souvent le type de leadership que vous êtes censé exercer et
le domaine dans lequel vous êtes appelé à opérer.15 Les vrais leaders découvrent les clés de la
nature du leadership à partir des exemples des autres, mais ils
n’essayez jamais de devenir ces autres leaders. Ils doivent utiliser leurs propres dons et
capacités pour faire ce à quoi ils sont appelés individuellement.
LE BESOIN VITAL DE VOTRE LEADERSHIP
Si vous ne découvrez pas votre potentiel personnel de leadership, cela signifie que
vous ne pourrez pas accomplir la mission de votre vie. Le résultat est que vous priverez
votre génération et les générations suivantes de votre contribution unique et vitale au
monde. Je crois que le Créateur a donné la vie à chacun de nous afin d'accomplir quelque
chose dans notre génération. Le grand roi Salomon a écrit qu’il y a « un temps pour naître
et un temps pour mourir ». Cela signifie que le moment de votre naissance était essentiel à
un besoin dans le monde que vous êtes censé
rencontrer.
Supposons que Moïse ait refusé d'aller en Égypte et de dire à Pharaon de libérer les
Hébreux. Imaginez à quoi ressemblerait le monde si Winston Churchill avait dit : « La survie
de la GrandeBretagne et du reste du monde libre est le problème de quelqu'un d'autre. Je
vais laisser les nazis faire ce qu'ils veulent. » Supposons que Corrie ten Booni ait décidé
que cacher des Juifs était une proposition trop risquée. Et si Martin Luther King Jr. n’avait
pas pensé que les droits civiques valaient la peine de mourir ?
Que seraitil arrivé si Mère Teresa avait ignoré les pauvres et les malades dans les rues de
Calcutta ?
Nous ne connaîtrons peutêtre jamais de notre vivant le plein impact de notre influence
et de nos actions, grandes ou petites. À la lumière de cette vérité, développer son potentiel
de leadership ne devrait être une option pour personne. Nous avons la responsabilité de
trouver, d’exécuter et de réaliser nos objectifs. À mesure que nous comprenons la nature et
les attitudes des vrais leaders, nous pouvons éliminer tout ce qui nous empêche d’avoir
l’esprit de leadership afin que nous puissions apporter une contribution positive et durable
à notre génération.
1. Le véritable leadership est une attitude plutôt qu’un titre. Il inspire plutôt que de manipuler ou de
contrôler.
2. L’influence seule n’est pas un leadership. Le leadership est la capacité d'influencer les autres grâce à
une inspiration motivée par une passion, générée par une vision, produite par une conviction,
enflammée par un objectif.
3. Le leadership n’est pas une poursuite mais un résultat.
4. Leader n’est pas une étiquette que vous vous donnez. Le leadership est un privilège accordé par
les adeptes.
5. Les dirigeants inspirent en exprimant leur passion intérieure, qui résonne ensuite chez les autres et
les pousse à se joindre à la poursuite des visions des dirigeants.
6. La source d'inspiration est la passion.
7. La véritable passion du leadership est la découverte d’une croyance, d’une raison, d’une idée, d’une conviction
ou d’une cause pour laquelle il ne faut pas seulement vivre, mais aussi mourir, et qui vise à bénéficier à
l’humanité dans son ensemble.
8. La passion découle du but.
9. La véritable inspiration n'est pas une manipulation ou un lavage de cerveau, mais une invitation à
poursuivre quelque chose de plus élevé et de meilleur que ce que l'on a eu auparavant, et, ce
faisant, à acquérir un sens et une signification pour sa vie.
10. Les dirigeants sont souvent des personnes ordinaires qui acceptent ou sont placées dans des
circonstances extraordinaires qui mettent en valeur leur potentiel latent, produisant un caractère qui
inspire confiance aux autres.
11. Le plus grand leadership semble faire surface dans les périodes de difficultés personnelles, sociales,
conflit économique, politique et spirituel.
12. Avoir des suiveurs n’est pas une condition préalable pour être un leader. Les revendications de
le leadership peut exiger que vous soyez seul face à un conflit, à l’opinion publique ou à une
crise.
13. L'inspiration est le « dépôt divin du destin » dans le cœur d'une personne.
14. Ce dans quoi vous êtes doué révèle souvent à quel type de leadership vous êtes censé exercer
exercice et dans quel domaine vous devez opérer.
15. Les vrais leaders découvrent les clés de la nature du leadership à partir des exemples des
autres, mais ils n'essaient jamais de devenir ces autres leaders. Ils utilisent leurs propres dons
et capacités pour faire ce à quoi ils sont appelés individuellement.
16. Ne pas découvrir ou poursuivre votre potentiel de leadership personnel privera votre génération
et les générations suivantes de votre contribution unique et vitale au monde.
Pour exercer du leadership, vous devez croire que vous êtes intrinsèquement un leader :
Le leadership se résume en réalité à deux choses : qui vous êtes et comment vous pensez.
Il s’agit de découvrir votre identité de leader né, puis de comprendre la façon de penser des vrais
leaders afin que vous puissiez remplir votre vocation inhérente. Si vous n'établissez pas d'abord votre
nature de leader, il sera très difficile d'avoir l'état d'esprit du leadership.
Le véritable leadership se préoccupe d’abord de qui vous êtes, plutôt que de ce que vous faites.
L’action en matière de leadership découle naturellement d’une révélation personnelle en matière de
leadership. Pour exercer du leadership, vous devez croire que vous êtes intrinsèquement un leader.
Encore une fois, pour poursuivre un objectif comme le font les dirigeants, vous devez penser comme
un leader. Pour penser comme un leader, vous devez recevoir les pensées du leadership. Pour recevoir
les pensées du leadership, vous devez avoir une rencontre personnelle avec votre véritable moi – une
découverte de votre nature, de vos capacités et de votre essence en tant qu’être humain. Tout comme
un produit ne peut connaître sa véritable fonction ou sa valeur que dans sa relation avec son fabricant,
il en est de même pour vous et moi.
Plus tôt, j'ai fait une distinction entre l'esprit de leadership et l'esprit de leadership. L’esprit de
leadership est la capacité et le potentiel inhérents au leadership qui constituent la nature essentielle
des êtres humains. L’esprit de leadership, sur lequel se concentre la majeure partie de ce livre, est l’état
d’esprit ou les attitudes qui accompagnent un véritable esprit de leadership et permettent au potentiel
de leadership endormi de se manifester pleinement et de maximiser. Comprendre clairement cette
différence est essentiel pour découvrir et vivre votre capacité de leadership. Dans ce chapitre, nous
examinerons de plus près l'esprit de leadership. Dans le prochain chapitre, nous explorerons l’esprit de
leadership.
LE LEADERSHIP SE RÉSISTE À DEUX CHOSES : QUI VOUS ÊTES ET COMMENT VOUS

PENSEZ.
QU'ESTCE QUE L'ESPRIT DE LEADERSHIP ?
Dans mes conférences et séminaires sur le leadership, que je partage avec des
organisations gouvernementales, éducatives, commerciales, à but non lucratif et religieuses du
monde entier, je commence généralement par une déclaration qui résume ma philosophie du
leadership : « Au cœur de chaque disciple se trouve un leader caché. » Je suis toujours amusé
d'observer la réaction sur les visages du public alors qu'il tente de comprendre les implications
de cette déclaration. Je peux généralement prédire leur première pensée, qui est souvent la
question : « Si chaque adepte est un leader potentiel, alors qui va le suivre ? Cette réaction est
naturelle et légitime à la lumière de nos concepts traditionnels et de notre philosophie du
leadership, tels qu’ils ont été promus au fil des siècles.
Cependant, la déclaration cidessus contient l’essence de ce que la philosophie originale

du leadership était censée être. C’est sur cette prémisse que je propose la conviction que le
leadership est inhérent à l’esprit humain de chaque personne, mais que seule une infime fraction
de la population humaine connaît, découvre, croit ou tente de développer ou de libérer ce
potentiel caché de leadership.
Cette capacité de leadership est enfouie sous des perceptions sociales, culturelles et
idéologiques qui restreignent, découragent et entravent sa manifestation. La majorité de la
population de cette planète s'abandonne au concept social de leadership et se recroqueville dans
l'ombre des mythes de la philosophie du leadership. Le résultat est que leurs formidables dons
et talents sont étouffés et que le monde ne peut jamais en bénéficier. Quelle tragédie.
Ma prise de conscience de cette suppression de nos dons de leadership a donné naissance

à un objectif profond dans mon cœur, qui est devenu la passion de ma vie : aider le plus grand
nombre de personnes possible, de toute nation, race, croyance ou statut social, à découvrir leur
véritable potentiel de leadership.
LEADERSHIP : LA CAPACITÉ INHÉRENTE DE L’ESPRIT HUMAIN
Si chaque disciple cache un leader caché, alors d’où vient ce potentiel de leadership
inhérent ? Et s’il existe, pourquoi tant de personnes ne semblentelles jamais l’exposer ou montrer
des preuves de sa présence ? Ces questions mettent en lumière le cœur du thème de ce livre,
qui est l’esprit de leadership.
Une définition complète de l'esprit de leadership serait
La capacité inhérente de l'esprit humain à diriger, gérer et dominer, qui a été placée là au point
de création et rendue nécessaire par le but et la mission pour lesquels l'homme (l'humanité) a été
créé.
Pour comprendre ce concept et son principe sousjacent, il est nécessaire de comprendre les
principes inhérents à la nature de la création. Encore une fois, le leadership n’est pas quelque
chose que les êtres humains devraient rechercher ; c'est quelque chose qui nous a déjà été donné
en raison de notre objectif et de notre conception. L'esprit de leadership est l'essence de l'esprit
humain. L'homme n'a pas d'esprit ; l'homme est un esprit, et cet esprit est toute expression de
l'Esprit de Dieu. La nature essentielle de son Esprit est dans notre esprit à cause de la Source d'où
nous venons. Le leadership est vraiment une découverte de qui nous sommes vraiment et
l'application de cette découverte à nos vies.
En termes simples, le véritable leadership est la découverte de soi et la manifestation de soi.
LORSQUE NOUS DEVENONS NOUS VÉRITABLES, NOUS SERONS NATURELLEMENT

DES LEADERS.
Reconnaître l’esprit de leadership est essentiel pour nous comprendre. Nous ne « devenons »
pas réellement des leaders, comme si le leadership était une option parmi d’autres choix. Au
contraire, lorsque nous deviendrons nousmêmes, nous serons naturellement des leaders.
Nous désirerons maximiser tous nos dons et talents dans la réalisation de nos objectifs dans la vie.
Cependant, pour comprendre ce point critique, nous devons étudier la source de l’esprit de
leadership.
LA SOURCE DE L'ESPRIT DE LEADERSHIP
Pour vous aider à comprendre le principe de création de l’esprit de leadership, permettezmoi

de commencer par une illustration.
En 1976, j’étais étudiant dans une université renommée et l’un de mes principaux domaines
d’études était les beauxarts. Dans ce programme d'études, nous devions produire des peintures,
des sculptures en pierre, des dessins et des œuvres d'art dans une variété de médias. J'ai adoré le
travail de sculpture sur pierre et sur bois et j'ai tiré de nombreuses leçons de cette expérience.
Cependant, l’une des leçons les plus importantes que j’ai apprises concernait les principes de
source et de ressource et leur relation avec l’objectif et le potentiel. Ces leçons ont cultivé et formé
le fondement de ma compréhension et de mon
philosophie de la vie.
À deux reprises, j'ai entrepris de travailler sur un projet de sculpture en bois et en pierre et j'ai
choisi ma matière première à partir de morceaux d'arbre et de pierre mis au rebut. Après avoir
travaillé de nombreuses heures à suivre le design que j'avais développé, le jour est venu où j'ai enfin
terminé et fier des résultats. Lorsque j'ai soumis mon projet au professeur, j'ai obtenu un A et j'ai
réussi à remplir mes conditions d'obtention du diplôme. J'étais si fier de mes sculptures que je les ai
emportées chez moi et les ai placées dans un endroit bien en vue de mon appartement.
Mais un an plus tard, quelque chose s’est produit qui a changé à jamais la vie de mes
sculptures. J'ai décidé de nettoyer la sculpture en bois et de cirer la pierre. Alors que je ramassais
le morceau de bois pour faire briller le résultat de mon dur travail, une partie du bois est restée sur
la table et l'autre partie s'est détachée dans mes mains. Mon cœur se serra lorsque le bas de la
silhouette céda et s'effondra sous mes yeux.
Profondément choqué par la tournure des événements, je me suis dirigé vers la sculpture en
pierre et je me suis demandé si la même chose se produirait. Alors que je la frottais légèrement
avec le chiffon, la pierre commença à se désagréger comme de la poussière. Avec beaucoup de
déception et de désespoir, j'ai dû accepter la réalité que tout mon travail avait été vain et que le reste
de mes œuvres était destiné à la désintégration. Aujourd’hui, les deux pièces ne sont que des
souvenirs, mais je chéris davantage la leçon que cette expérience m’a enseignée.
Voici la grande sagesse que j’ai acquise grâce aux sculptures en bois et en pierre :
1. La nature de la composition de la matière première détermine la nature de la

composition du produit fabriqué ou produit à partir de celleci.
2. Tout ce qui est dans la source est dans le produit.
3. La résistance et la durabilité de la source déterminent la durabilité de

le produit fabriqué à partir de celuici.
4. La capacité du produit est aussi bonne que la capacité de sa source.
5. Si la source est poreuse et faible, alors le produit sera poreux et

faible.
6. Le principe clé est qu’une chose est constituée des composants sains et de la même
cohérence que celle dont elle est issue. Autrement dit,
7. La source détermine la ressource.
PRINCIPES DE CRÉATION
Ces idées m’ont aidée à comprendre la nature ellemême de la vie et, par conséquent, ont
changé ma vie. Un examen attentif du récit de la création contenu dans le premier livre de Moïse
dans les Écritures hébraïques révèle que tout dans la création a été créé à partir d’une matière
première ou d’une source spécifique. Dans le premier chapitre du récit, nous observons le
processus et les principes de la création alors que le Créateur produit les nombreux produits de la
nature, tels que les étoiles, la végétation, les animaux, les créatures marines et les oiseaux. Les
préceptes importants cachés dans ces actes créateurs peuvent être résumés dans les principes
suivants :
1. Le Créateur a d’abord établi le but de tout ce qu’il désirait

faire.
2. Le Créateur a identifié le matériau à partir duquel chaque produit

la création devait être faite.
3. Le Créateur a orienté son discours créatif vers le matériau à partir duquel il souhaitait
que le produit soit fabriqué.
4. Le produit possédait les mêmes composants que la source dont il était dérivé et
possédait donc le même potentiel.
LA SOURCE DÉTERMINE LA RESSOURCE.
À partir des Écritures de création suivantes, nous remarquons rapidement que tout ce qui vit
sur Terre provient d'une manière ou d'une autre de la Terre et est donc constitué des éléments de
la Terre :
Alors Dieu dit : « Que la terre produise de la végétation : des plantes portant des graines
et des arbres sur la terre qui portent des fruits contenant des graines, selon leurs
diverses espèces. » Et c’était ainsi. La terre produisait de la végétation : des plantes
portant des graines selon leurs espèces et des arbres portant des fruits avec des graines.
en lui selon leurs espèces. Et Dieu a vu que c'était bien.
Et Dieu dit : « Que l'eau regorge de créatures vivantes, et que les oiseaux volent
audessus de la terre à travers l'étendue du ciel. » Ainsi Dieu créa les grandes
créatures de la mer et tous les êtres vivants et mobiles dont l'eau se nourrit,
selon leur espèce, et tout oiseau ailé selon son espèce. Et Dieu a vu que c'était
bien.
Et Dieu dit : « Que la terre produise des êtres vivants selon leur espèce : du
bétail, des animaux qui se déplacent sur le sol et des animaux sauvages, chacun
selon son espèce. » Et c’était ainsi. Dieu a créé les animaux sauvages selon
leur espèce, le bétail selon leur espèce et tous les animaux qui se déplacent sur
la terre selon leur espèce. Et Dieu a vu que c'était bien.
La végétation, les oiseaux et les animaux provenaient essentiellement du sol. Les

poissons et autres créatures marines ont été créés à partir des eaux, et les étoiles ont été
créées à partir du firmament. Tous les merveilleux produits de la création que nous avons
sur Terre sont constitués de quelle que soit leur source, et lorsqu'ils meurent, ils retournent
en fait aux composants de cette source. Dans le cas des plantes et des animaux, ils
retournent à la poussière dont ils sont issus.
Pourquoi ce principe estil si important pour comprendre l’esprit de leadership ?

La réponse se trouve dans le processus de création de l'humanité par le Créateur. Lorsque
les aspects de la nature cidessus ont été créés, le Créateur a dirigé son discours créateur
vers le sol, l’eau ou le firmament. Mais lorsqu’il s’agissait de créer l’espèce humaine, son
objectif a changé.
Alors Dieu dit : « Qu'il fasse l'homme à notre image, à notre ressemblance, et
qu'il règne ensuite [« dominer »] sur les poissons de la mer et les oiseaux du
ciel, sur le bétail, sur toute la terre, et sur toutes les créatures qui se déplacent
sur le sol.
La distinction la plus étonnante ici est que, dans sa création de l’humanité, le Créateur
n’a pas parlé au sol, à l’eau ou au firmament. Il se parla en disant : « Laissons les serpents
rougir à notre image, à notre ressemblance, et laissons leur domination [dominer ou
chevaucher sur le reste de la création] ».
Beaucoup d’entre nous passent à côté du point essentiel ici. Les humains n'ont pas été créés uniquement par
Dieu, mais ils étaient aussi tirés de sa propre nature.
Le mot « image » utilisé dans ce verset signifie ce qui suit dans l'original :
Texte hébreu :
selem (6754), "statue ; image ; copie."... L'"image" dans le sens de nature

essentielle... La nature humaine dans ses caractéristiques internes et externes...
De même, Dieu a créé l'homme dans Sa propre « image », reflétant certaines de
Ses propres perfections : parfaite en connaissance, en justice et en sainteté, et
avec domination sur Gen. 1 :26 (la première occurrence du mot), « l'image » de
Dieu est représentée par deux Mots hébreux (selem et demut)."16
LES HUMAINS N’ONT PAS SEULEMENT CRÉÉS PAR DIEU MAIS ONT ÉTÉ TIRÉS DE SA
PROPRE NATURE.
Le mot pour ressemblance s'apparente à image mais embrasse une signification

supplémentaire : "demut (1823), `ressemblance; forme; figure; forme; le mot signifie 'motif',
dans le sens des spécifications à partir desquelles un élément réel est issu. Le verbe La forme
de ressemblance est la suivante : "damah (1819), `être semblable, ressembler, être ou agir
comme, comparer ou comparer, concevoir, équilibrer ou méditer.""'
Pourquoi estil si important de comprendre ces mots et leurs implications ?

Parce que ce sont les mots qui définissent et décrivent l’essence de votre composition, de
votre capacité, de votre potentiel et de votre valeur. Ils confirment et révèlent également
comment le Créateur vous a conçu et pourquoi.
Selon les définitions et significations cidessus, être créé à l'image et à la ressemblance

de Dieu signifie que vous possédez la nature spirituelle, les caractéristiques, les spécifications
essentielles et les « substances » de Dieu et que vous êtes le reflet de ses qualités spirituelles.
Cela indique également que vous avez été conçu pour ressembler, agir et fonctionner comme
le Créateur. Essentiellement, Dieu vous a créé à partir de sa propre substance et vous a libéré
de son propre Esprit, et par conséquent, en ce qui concerne l'espèce, vous êtes dans la
« classe divine » dans le sens où vous êtes considéré comme son « fils » ou sa progéniture.
Cependant, il est encore plus important que cette connaissance de connaître et de

comprendre pourquoi Dieu le Créateur a choisi de nous créer, vous et moi, de cette manière.
reflétant ses étonnantes qualités. La raison pour laquelle Dieu a fait cela est la clé pour comprendre la
nature de l’esprit humain (de leadership).
REDÉCOUVRIR VOTRE OBJECTIF DE LEADERSHIP
N'oubliez pas que tout ce que Dieu fait est motivé par son objectif et que, par conséquent,
l'objectif initial d'un produit détermine sa conception, sa composition, sa capacité et son potentiel. Le
but peut être défini comme « l’intention originale » ou la « raison de la création ». Par exemple, Dieu a
créé des graines pour produire des arbres et des plantes, et elles possèdent donc naturellement les
capacités et capacités inhérentes pour atteindre cet objectif. Les poissons ont été créés pour les porcs,
et leur capacité à nager est donc inhérente à leur conception et à leur instinct. Ils n’ont jamais besoin
de fréquenter une école de natation.
Les oiseaux, en revanche, ont été créés dans le but de voler et ont naturellement la conception
et la capacité inhérentes pour remplir cet objectif. Les oiseaux ne fréquentent jamais l’école de pilotage.
Le principe est que tout ce que le Créateur a établi comme objectif initial de sa création a déterminé
sa conception naturelle et inhérente, sa matière première, ainsi que sa capacité, ses capacités, ses
talents naturels et son potentiel.
Ce principe soulève la question : « Pourquoi, alors, le Créateur atil créé l’humanité ? » La

réponse se trouve dans sa déclaration de son dessein et de son intention originale pour l'humanité :
« Qu'ils règnent [« dominent »]... sur toute la terre. » Il nous a créés de luimême à cause de son
intention que nous régnions sur la terre. Encore une fois, le but est la raison de la création de quelque
chose. Essentiellement, c’est la raison pour laquelle une chose existe.
LES ÊTRES HUMAINS SONT FAITS À PARTIR DE MATÉRIAUX DE GOUVERNANCE.
Avec cette définition à l’esprit, il est maintenant essentiel pour nous de définir le mot
« domination », car c’est le dessein exprimé par Dieu pour la création de l’humanité. La signification
de domination dans Genèse 1 :26 est radah, qui signifie « fouler aux pieds, c'estàdire subjuguer ;
spec. s'effondrer : (venir, faire) dominer, prévaloir contre, régner, (supporter, faire) règle."19
J’espère que vous êtes désormais convaincu que le but de votre création est d’avoir la
domination, la domination, la maîtrise, l’autorité et le leadership sur la terre et son environnement.
Cependant, si le but du Créateur pour votre existence est
le leadership, la domination et la gestion du royaume terrestre, alors peutêtre pourraitil être

utile d'examiner quelques principes d'objectif en ce qui concerne la création :
1. Le but détermine la conception.
2. Le but détermine le potentiel.
3. Le but détermine les capacités naturelles.
4. Le but détermine la capacité et l’aptitude.
5. Le but détermine les talents naturels.
6. Le but détermine les désirs naturels.
7. Le but détermine l’épanouissement et la satisfaction personnelle.
8. Le but est la source de la passion.
9. Le but donne un sens à l’existence.
10. Le but est la mesure du succès et de l’échec.
Grâce à ces principes, nous sommes à nouveau conduits à ce principe vital : si quelque
chose est créé pour faire quelque chose, il est conçu avec la capacité de le faire. Ce concept
est au cœur de l’esprit de leadership. Si nous avons été créés pour être des leaders, alors
nous devons tous posséder la capacité, le désir inhérent, les talents naturels, le potentiel et
les aptitudes qui correspondent au rôle de leader. Vous ne pouvez pas exiger d’un produit ce
qu’il n’a pas.
Rappelezvous ce que Dieu exigeait de l’humanité. Le Créateur a exprimé son intention

et sa mission envers les êtres humains à travers ce qu’il a dit qu’ils devaient faire. Dieu ne
s'adressait pas seulement au premier homme, Adam, mais à toute l'humanité, car à l'intérieur
de cet homme se trouvaient les graines de toute l'humanité. L'intention du Créateur était que
la créature humaine règne et domine à la fois avec lui et pour lui. Son intention était de
partager son expérience et son administration de la création avec l'humanité.
Afin de mieux comprendre nousmêmes en tant que dirigeants, nous devons examiner
la nature du Créateur, puisque nous avons été conçus pour refléter sa
attributs et caractéristiques. Le Créateur n'a pas de domination ; le mensonge est l’essence même de
la domination ; c'est ce qu'est le mensonge. Il n'a pas d'autorité ; le mensonge est la nature même de
l’autorité. Il n'a pas d'amour ; le mensonge est l'amour. Il n'a pas de gloire ; le mensonge est la gloire.
Il ne possède pas de leadership ; le mensonge est le leadership. De même, l’homme n’acquiert pas
de domination ; il est fait de matériel de gouvernement. Il ne développe pas de pouvoir ; c'est inhérent
à lui. En effet, le leadership n’est pas quelque chose que l’homme peut « posséder ». Cela fait partie
de qui est le mensonge.
LE BUT DE VOTRE CRÉATION EST D’AVOIR LA RÉGION SUR LA TERRE ET SON

ENVIRONNEMENT.
Le Créateur est un faiseur de leaders. Être conçu à l’image et à la ressemblance de Dieu signifie
que nous avons été ordonnés par lui pour être des dirigeants. Il ne nous a pas produits et a ensuite
décidé que ce mensonge ferait de nous des leaders. Nous avons été conçus dans cet esprit. Parce
qu'il nous a créés pour être des leaders et des dominateurs, il a dû utiliser le « matériel » de leadership
et de domination. Ce matériau provient uniquement de lui, c'est pourquoi il nous a créés à partir de sa
propre nature.
CONÇU POUR DOMINER
Chaque fabricant conçoit son produit avec les bons composants, conçus pour remplir la fonction
pour laquelle le produit est créé. Essentiellement, le but du produit dicte les composants mécaniques
et techniques nécessaires pour répondre à l'intention du fabricant. Ses "circuits" conviennent
parfaitement.
Ce principe est vrai pour toute la création, y compris les êtres humains. Le Créateur a fait en
sorte que chaque entité créée, y compris le sommet de sa création, l'humanité, soit inhérent à tout ce
dont elle a besoin pour accomplir son objectif originel. Le but originel de l’humanité, défini et établi par
le Créateur, était de « régner [« dominer »]... sur toute la terre ». Puisque le mot « domination »
signifie dans ce cas régner et gouverner, le Créateur a doté tous les humains de la capacité et de
l’aptitude naturelle à diriger.
Nous pouvons conclure que les êtres humains sont programmés pour diriger. L’humanité
possède les circuits naturels qui lui permettent de dominer son environnement. La plus grande preuve
de ce qu'un produit peut faire ou est capable de faire est déterminée par les exigences imposées par
celui qui l'a fabriqué. Par conséquent, l'exigence de Dieu que nous
dominer est la preuve que la capacité de diriger est inhérente à tout esprit humain.
C'est l'esprit de leadership.
LEADERS PAR NATURE
Nous sommes des leaders par nature. Chaque être humain possède un instinct de leadership,
même si la plupart d’entre nous ne le manifestons jamais. Le désir de diriger et d’atteindre la
grandeur est naturel, même si beaucoup d’entre nous nient que ce désir silencieux et passionné
existe dans chaque cœur humain. Le leadership est votre désir et votre destin.
Le leader ultime, JésusChrist, a eu une rencontre intéressante avec un petit groupe

d'hommes qu'il avait choisi de former comme dirigeants. Son école de formation a duré trois ans
et sa réussite en tant que mentor et formateur est attestée par l'impact positif que ses étudiants
ont eu sur le monde et sur le développement humain au cours des deux mille dernières années.
Écoutons l'une de leurs conversations, dont il a profité pour enseigner la définition et les préceptes
du véritable leadership.
LE SECRET DU LEADERSHIP POUR LA GRANDEUR
Dans le livre de Matthieu du Nouveau Testament, l'un des étudiants de Jésus a écrit ce récit
d'une demande faite par deux de ses camarades qui fréquentaient l'école de formation de
leadership. Il l'a enregistré comme ceci :
Alors la mère des fils de Zébédée vint vers Jésus avec ses fils et, s'agenouillant, lui
demanda une faveur. "Qu'estce que vous voulez?" Il a demandé.
Elle dit : « Fais que l'un de mes deux fils soit assis à ta droite et l'autre à ta gauche
dans ton royaume. » "Vous ne savez pas ce que vous demandez", leur dit Jésus.
"Pouvezvous boire la tasse que je vais boire ?" "Nous pouvons", ontils répondu. Jésus
leur dit : « Vous boirez certes à ma coupe, mais il ne m'appartient pas de vous asseoir
à ma droite ou à ma gauche. Ces places appartiennent à ceux pour qui elles ont été
préparées par mon Père. » Quand les dix entendirent cela, ils furent indignés contre
les deux frères. Jésus les rassembla et leur dit : « Vous savez que les chefs des païens
dominent sur eux, et que leurs hauts fonctionnaires exercent leur autorité sur eux. Il
n'en est pas de même pour vous. »
LES ÊTRES HUMAINS SONT CÂBLÉS POUR LE LEADERSHIP.

Ensuite, Jésus a fait une déclaration étonnante. Veuillez d’abord noter qu’il n’a pas
réprimandé les frères pour leur désir d’être grands et de rechercher des postes de direction.
En fait, avec la déclaration suivante, il est allé encore plus loin et leur a montré comment
devenir grands. Pourquoi ne les atil pas réprimandés ? Parce qu'il connaissait et comprenait
la nature et la passion inhérente à la créature humaine.
Au contraire, celui qui veut devenir grand parmi vous doit être votre serviteur, et
celui qui veut être le premier doit être le vôtre, car le Fils de l'homme n'est pas venu
pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour beaucoup.
Je crois que cette histoire contient le plus grand secret du véritable leadership, ainsi que
le processus nécessaire pour devenir un véritable leader. Avec sa réponse à cette question
de grandeur, Jésus a exprimé la clé, la nature et le processus pour que vous découvriez et
manifestiez votre véritable esprit de leadership.
Qu’y atil de naturel dans l’esprit de leadership ? Il a dit que celui qui veut être grand doit
être le serviteur de tous, et que celui qui veut être le premier doit être le dernier.
Par conséquent, le secret de la grandeur réside dans le service à tous.
Pour comprendre ce principe, vous devez répondre à la question : « Qu'estce que je

sers aux autres ? Je crois qu’il s’agit de la plus grande révélation du véritable leadership que
j’ai jamais découverte et qu’elle dépasse toutes les théories et recherches du passé.
Ce que Jésus dit ici, c'est que, pour devenir le grand leader que vous avez été créé et destiné
à devenir, vous devez découvrir votre don et votre mission inhérents uniques (votre objectif
originel) et les servir au monde de l'humanité. Ne recherchez pas la grandeur, mais cherchez
à servir votre don aux autres dans la mesure du possible, et vous deviendrez une personne
recherchée.
Essentiellement, Jésus a défini le véritable leadership comme le fait de devenir une

personne qui a de la valeur aux yeux des autres, plutôt qu’une personne occupant simplement
une position ou une renommée. Si vous trouvez votre don unique ou votre talent particulier et
que vous vous engagez à le servir au monde de l’humanité, alors votre importance incitera les
gens à vous rechercher. Vous deviendrez une influence en exerçant votre don plutôt qu’en
manipulant. Plus vous devenez une personne dont le don est valorisé, plus votre influence
sera grande.
Le leadership signifie se découvrir et se servir du monde. Lorsque vous

Si vous le faites efficacement, les gens vous qualifieront de leader. Tous les vrais dirigeants sont simplement
des serviteurs glorifiés. Un véritable leadership ne se mesure pas par le nombre de personnes qui vous
servent, mais par le nombre de personnes que vous servez. Plus votre service est grand, plus votre valeur
aux yeux des autres est grande et plus votre leadership est grand. Mon conseil est de ne pas rechercher la
grandeur mais de vous frayer un chemin vers le leadership. Le chemin le plus court vers le leadership est
le service.
LE SECRET DE LA GRANDEUR EST DE SERVIR TOUT LE MONDE.
Lors de sa séance de formation au leadership sur la grandeur, Jésus a révélé son attitude de
leadership et s'est utilisé comme exemple de la manière de servir votre chemin vers le leadership, en
disant : « Le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir et pour donner sa vie comme
une rançon pour beaucoup. » En d’autres termes, il expliquait ce qui rend une personne formidable. C'était
comme s'il disait : "Je suis un exemple. Étudiezmoi. Quel est mon don ? Pour quelle raison suisje venu au
monde ? Quel est mon but ? Quelle est ma mission ?" Il est venu servir de rançon ou de substitut pour le
plus grand nombre afin qu’ils puissent bénéficier de son sacrifice. Par conséquent, il disait : « Vous voyez ?
C'est comme ça qu'on devient grand. Je remplis un objectif insensé. Je me sers pour le monde et je donne
ma vie pour le bien des autres. Je sers de rançon pour tout le monde, alors qu'ils puissent être libérés.
Il nous dit aussi essentiellement : « Trouvez ce que vous êtes censé faire et servezle aux autres.
Alors vous deviendrez grand. » Encore une fois, cela signifie que la grandeur de votre leadership ne réside
pas dans un titre ou un poste. Une personne devient un esclave ou un serviteur parce qu’elle existe pour
les personnes qu’elle sert. Les esclaves existent pour leurs maîtres.
Dans un sens, en tant que dirigeants, le monde devient notre « maître ».
Revenons à la question : « Qu'estce que je sers aux autres ? Quoi que nous ayons été créés pour
faire, Dieu nous a construits. Cela nous aide à comprendre que nous pouvons souvent déterminer quel est
notre domaine de leadership par ce avec quoi nous sommes naturellement conçus. Quels sont vos
penchants, vos goûts, vos passions, vos talents et vos capacités naturelles ? Tout cela fait partie de votre
conception. Ils indiquent la ou les zones sur lesquelles vous êtes censé dominer. Cela devient ce qu’on
appelle votre domaine. Trouvez votre domaine et servezle au monde. D’autres ont attendu votre cadeau
toute votre vie. Par conséquent, dirigezvous par le service.
LEADERSHIP SERVITEUR
La discussion cidessus réintroduit la plus grande philosophie et le plus grand secret

de leadership jamais donnés à l’humanité et émane du concept original de leadership
introduit dans le premier livre écrit par Moïse : Chaque personne a été créée pour dominer
dans un domaine spécifique de dons. Ce concept de leadership est appelé « leadership
serviteur » et exprime la philosophie selon laquelle tous les êtres humains ont été conçus
et nés pour servir le monde par leurs dons et leurs talents uniques.
Cette philosophie implique naturellement que chaque humain est venu sur cette
planète avec une graine de grandeur enfouie dans un don dont le monde a besoin. Le
leadership serviteur est donc la forme ultime de leadership et manifeste la vraie nature de
l’humanité et l’image de son Créateur.
CHAQUE HUMAIN A UNE GRAINE DE GRANDEUR ENTERRÉ DANS UN DON

NÉCESSAIRE AU MONDE.
Le leadership serviteur intègre tous les préceptes suivants. C'est
découverte de son but, de son don et de son talent et de l'engagement à donner

les au service de l'humanité.
prêt à servir son don au monde à chaque occasion pour le

amélioration de l'humanité.
soimême au monde.
à votre génération.
maximisation de la manifestation de soi.
poursuite d’une vision inhérente afin de servir les autres.
Les résultats naturels du leadership serviteur sont les suivants :
autorité et autorisation
de n'être la copie de personne d'autre
confiance, basée sur ses capacités naturelles

• L'épanouissement personnel, issu de la satisfaction
• Un sentiment de valeur intrinsèque, basé sur la connaissance de soi

importance
• Pas de compétition, du fait de sa singularité
• Pas de comparaison, en raison de la particularité de chacun
• Pas de jalousie, à cause de sa valeur
• Pas de peur, du fait de sa conviction
Encore une fois, le leadership serviteur est la forme ultime de véritable leadership et protège
l’individu des pièges qui enchevêtrent les « ombres » avides de pouvoir, peu sûres d’elles et non
qualifiées qui défilent en tant que leaders dans nombre de nos communautés.
Le leadership serviteur consiste à se dépenser pour accroître la valeur des autres.
Peter Drucker a observé que tous les dirigeants efficaces ont veillé à être euxmêmes « le genre de
personne qu'ils voulaient être, respecter et croire. De cette façon, ils se sont fortifiés contre la plus
grande tentation du leader : faire des choses qui sont populaires plutôt que populaires ». que ce
qui est bien et faire des choses mesquines, mesquines et sordides. »20
PRINCIPES DE LEADERSHIP
Une étude attentive des leçons enseignées par Jésus dans le discours cidessus révélera les
principes de leadership suivants :
• Le leadership est prédéterminé et non une préférence.
• Le leadership est une position préparée.
• Le leadership exige un prix.
• Le leadership est inhérent.
• Le leadership est un dépôt divin.
• Le leadership n'est pas pour vous mais pour les autres.

• Le leadership, c'est devenir soimême pour le bénéfice des autres.
Ces principes constituent le fondement d’un véritable leadership et servent de mesure de

l’efficacité du leadership.
L'ATTITUDE DE L'ESPRIT DE LEADERSHIP
Comprendre notre nature de leadership est essentiel car la façon dont nous nous
percevons détermine nos attitudes et nos actions. Lorsque vous découvrez que le Créateur
vous a créé avec la nature saine d’esprit que vous possédez, alors vous comprenez que
votre désir de diriger est naturel. Cependant, comme nous l'examinerons de plus près
dans le prochain chapitre, l'esprit de leadership, notre capacité naturelle inhérente,
s'accompagne d'un esprit de leadership, d'une attitude.
LE LEADERSHIP, C'EST DEVENIR VOTRE VRAI SOI POUR LE BÉNÉFICE DES AUTRES.
Par exemple, lorsque Dieu a demandé à Adam de nommer les animaux, Adam n’a
pas essayé de discuter avec lui à ce sujet en disant : « Il y a trop d’animaux.
Comment puisje nommer toutes ces espèces ? » Il n’a jamais hésité. Au lieu de cela, il l’a
simplement fait. Il avait la confiance, la conviction et l’autorité de l’esprit de leadership. Il
est important de noter que Dieu n’a pas donné de liste à Adam. Au lieu de cela, il a permis
à Adam de faire appel à la capacité qu'il avait en lui, afin de lui montrer que sa capacité à
le faire existait déjà.
La capacité à assumer ses responsabilités est inhérente à la nature de tous les êtres
humains, mais la plupart d’entre nous évitent les opportunités de l’activer ou de la
maximiser. Je crois que le Créateur a conçu la vie de telle manière qu’elle sollicite
constamment notre potentiel caché de leadership. Encore une fois, le principe est le
suivant : tout ce que Dieu demande, il le pourvoit.
LA NATURE DE L’ESPRIT DE LEADERSHIP
RESPONSABLE DE SON ENVIRONNEMENT
Lorsque nous parlons de la nature de quelqu’un ou de quelque chose, nous parlons

de ce qui est naturel à la personne ou à la chose. Il exprime le concept d’« essence
inhérente ». Chaque chose créée possède une nature innée. Cela fait naturellement partie de son
existence. La nature d’une chose est déterminée par son but et sa fonction, et elle dicte ses
instincts, dons et capacités intrinsèques. Vous souvenezvous de notre exemple précédent selon
lequel la nature d'un oiseau est naturelle par rapport à son objectif inhérent de vol, et sa
conception, son anatomie et ses capacités sont construites pour refléter cette nature ? De même,
la nature d’un poisson exprime sa fonction inhérente.
L’ESPRIT DE LEADERSHIP EST ASSOCIÉ À UN ESPRIT DE LEADERSHIP.
La nature de l’esprit de leadership est le désir inhérent de toute l’humanité de contrôler et

de réguler à la fois l’environnement et les circonstances. C'est ce que nous appelons la gestion.
Ce désir est naturel ; même lorsqu’il ne s’agit pas de notre expérience réelle, le désir est toujours
présent. Avezvous déjà entendu une mère au foyer très occupée dire à une autre : « Comment
allezvous ? » C’est une expression que beaucoup d’entre nous utilisent, mais nous ne réalisons
pas ce que nous disons. Lorsqu'une femme au foyer pose cette question à son voisin, elle
demande en réalité : « Comment gérezvous votre situation ?
C'est une question normale d'un dirigeant à l'autre. Vous avez donc une femme au foyer, qui ne
sait peutêtre même pas qu'elle est une leader, souhaitant naturellement gérer ses enfants, son
budget, l'environnement de la maison, etc. Ce désir vient de sa nature de leadership.
Même si les gens ignorent leur nature inhérente ou se voient refuser le plein exercice de
celleci, le désir de contrôler et de gérer son propre destin réside toujours profondément au cœur
de l'esprit humain. C'est notre désir naturel de diriger.
EXERCEUR D'INFLUENCE
C'est aussi la nature du leadership d'influencer. Tout le monde veut naturellement influencer
le monde qui l’entoure. Quand on y pense, tout le monde participe au jeu de l'influence, qu'il
s'agisse d'un vendeur essayant d'influencer un client potentiel, d'un enfant essayant d'influencer
un parent ou d'un jeune homme essayant d'influencer une jeune femme. Tout le monde désire
influencer parce que nous voulons naturellement avoir le contrôle. Pourtant, nous avons confondu
influence et domination. Selon la conception originale, nous ne sommes pas censés dominer les
autres, mais dominer la terre et ses ressources. Lorsque nous ne comprenons pas cette
distinction, nous manipulons et abusons des autres et frustrons l'expression de leur propre nature
de leadership donnée par Dieu. Exercer une influence appropriée signifie inspirer les autres
grâce au don de leadership qui nous a été offert. La véritable nature du leadership est
l'attraction des autres vers nos dons, qui sont déployés à leur service.
CONFORTABLE ET PUISSANT
Un autre aspect de l’esprit de leadership est qu’il est compatible avec le pouvoir.
Le pouvoir, en soi, est naturel pour l’esprit humain. Encore une fois, des problèmes surviennent lorsque
nous déformons nos dons naturels. Par exemple, lorsqu'une personne n'a pas une bonne image d'elle
même, une forte estime de soi et une haute estime de soi, elle utilisera son pouvoir de manière
négative afin de compenser ses sentiments d'infériorité et de vulnérabilité. Il va intimider, manipuler et
opprimer.
TOUT LE MONDE DÉSIRE L'INFLUENCE ; CEPENDANT, NOUS AVONS CONFUS

INFLUENCE ET DOMINANCE.
Lorsque vous réalisez cette vérité, cela vous aide à comprendre pourquoi de nombreuses
personnes agissent comme elles le font. C’est la raison pour laquelle les tyrans tyrannisent. Avezvous
déjà remarqué que lorsque certaines personnes accèdent à des postes de pouvoir, leur personnalité
semble changer pour le pire ? Ils goûtent à la nature du leadership, mais ils n’ont pas le caractère
nécessaire pour bien se gérer. C’est là la source de nombreux problèmes que nous observons dans le
monde des affaires contemporain, ainsi que dans la politique nationale.
Nous recherchons tous naturellement le pouvoir. Le sansabri qui dort sous un pont dans une
boîte en carton désire le pouvoir tout autant que l'homme qui dort dans une maison de douze chambres
au bord d'un lac. Nous utilisons mille façons différentes pour essayer d'acquérir le pouvoir, comme
postes d'influence
argent
• association et appartenance à des groupes influents ou d'élite
• les symboles de statut matériel, tels que les vêtements, les maisons, les voitures et les avions
• le statut dans la société, comme vivre dans un certain quartier ou une certaine région
• les résultats scolaires

• type d'emplois ou de carrières
Encore une fois, le désir de pouvoir, en soi, n’est pas mauvais. C'est notre attitude envers le pouvoir
et notre utilisation du pouvoir qui peuvent être nuisibles. Si nous ne désirons pas de pouvoir, notre inclination
naturelle a été altérée par l'oppression, l'apathie, la peur ou d'autres choses. Je pense que nous devons
admettre notre désir de pouvoir avant de pouvoir devenir amis avec lui. Si nous nions notre penchant pour
cela, nous nous trompons nousmêmes ainsi que les autres.
Beaucoup de gens désirent réussir dans leur travail pour pouvoir obtenir les revenus que leur
entreprise leur a promis, pour pouvoir générer plus d'affaires, pour pouvoir gagner plus d'argent, pour
pouvoir acheter plus de choses, pour pouvoir peuvent atteindre un meilleur niveau de vie, afin qu'ils puissent
se sentir importants et influents, afin qu'ils puissent faire ou acheter ce qu'ils veulent. L’objectif principal est
de pouvoir contrôler leur niveau de vie et leurs circonstances.
Acquérir de la richesse, en soi, n’est pas une mauvaise chose, même si de nombreuses personnes
ont appris à penser que c’est le cas. Le problème est de savoir comment certaines personnes s’y prennent
pour l’obtenir et quelle est leur attitude à son égard. Selon le premier livre écrit par Moïse, Dieu dit en effet à
Abraham, le père du peuple juif : « Je vais te bénir et faire de toi une bénédiction ». Abraham est devenu
l'homme le plus riche de sa région. Pourquoi Dieu voudraitil le rendre riche ? Afin de lui donner de l'influence.
Abraham était très à l’aise avec le pouvoir qu’il avait. Il n’en était pas fier mais en était reconnaissant et
responsable. Il avait de l’influence sur les autres et il attribuait cette influence à Dieu.
Pourquoi donc Dieu voudraitil rendre une personne riche ? Afin de lui donner de l'influence. Moïse,
dans son livre du Deutéronome, a prononcé ces paroles au peuple d'Israël : « Souvenezvous de l'Éternel,
votre Dieu, car c'est lui qui vous donne la capacité de produire des richesses. » Il est important de noter que
les exhortations bibliques concernant l'argent et la richesse (par exemple, « L'amour de l'argent est la racine
de toutes sortes de maux ») ne mettent pas en garde contre la possession d'argent ou de richesse mais
plutôt contre le fait de permettre à l'argent et à la richesse de nous posséder. . Aimer l’argent au détriment
de la dignité, de la valeur et du bienêtre des autres est un abus de notre pouvoir d’acquérir de la richesse.
LE DÉSIR DE POUVOIR, EN MOIMÊME, N’EST PAS FAUX.

Le désir de pouvoir contrôler les circonstances est l’un des facteurs de motivation les plus
puissants du comportement humain. Encore une fois, lorsque le jeune rabbin juif Jésus
commença à former son équipe de direction, l’une des premières choses qu’il fit fut de leur
donner le pouvoir d’exorciser les démons, de guérir les malades, de ressusciter les morts, etc. Il
les a envoyés, et ils sont allés et ont commencé à utiliser ce pouvoir. À leur retour, ils lui
racontèrent tout ce qu'ils avaient fait et ils commencèrent à célébrer.
Le récit biblique dit : « En cette heurelà, Jésus se réjouit. »
Pourquoi Jésus auraitil donné autant de pouvoir à un groupe d’hommes, comprenant des
pêcheurs, un collecteur d’impôts et un fanatique ? Il leur a donné du pouvoir afin qu'ils puissent
goûter à ce que l'on ressent en mettant à profit leur nature inhérente de leadership de manière
positive, et ils sont revenus enthousiasmés. Puis il s’est enthousiasmé de leur enthousiasme
parce qu’il a vu l’humanité exercer son pouvoir de la manière dont le Créateur l’avait initialement
prévu. L’humanité contrôlait sa situation. Imaginez un pêcheur ayant le pouvoir sur la mort,
nettoyant les lépreux, ouvrant les yeux aveugles et débouchant les oreilles des sourds.
Je crois que cette première expérience est l’une des raisons pour lesquelles ses disciples
ont quitté leurs entreprises et leurs emplois et n’y sont jamais revenus. Ils ont suivi Jésus parce
que, lorsqu’ils étaient avec lui, ils ont goûté à leur véritable nature. Il les a présentés à eux
mêmes. Il les a reconnectés à qui ils étaient réellement. Il a exploité leur nature inhérente de
leadership et leur potentiel. Si vous étudiez les leçons enseignées, elles se rapportent toutes à
ce thème. Il a marché sur l'eau et a dit en fait : « Vous pouvez le faire ; venez. » Il a guéri les
malades, puis il a dit : « Vasy, faisle. »
Il leur montrait comment dominer leur environnement, comment avoir du pouvoir sur les
circonstances grâce à la puissance de Dieu.
Plus tôt, j'ai mentionné la demande de la mère de Jacques et de Jean pour qu'ils occupent
des postes de direction dans le gouvernement du royaume de Jésus : « Que mes fils soient assis
à votre droite et à votre gauche dans votre royaume ? Encore une fois, il est important de noter
qu’il n’a pas réprimandé le thème ni refusé sa demande de devenir grand. Au contraire, il leur a
enseigné comment atteindre la grandeur.
Je pense que nous passons parfois à côté de son point de vue. Il a dit, en substance, "Les
dirigeants de ce monde dominent les gens, mais ce n'est pas ce que vous devez faire. Celui qui
veut devenir grand parmi vous doit être un serviteur." Il n'a pas dit : "N'essayez pas d'être génial
parce que c'est de la fierté." Il ne leur a pas dit que leur désir était mauvais.
Au lieu de cela, il leur a expliqué comment y parvenir, ce que signifie devenir un grand leader.
Nous devons nous rappeler que Jacques et Jean sont devenus deux des favoris de Jésus. Je
crois que c’est parce qu’ils avaient les bons intérêts, les bonnes activités et les bonnes attitudes. Ils
ne voulaient pas être dans la moyenne. Ils ne voulaient pas être des adeptes.
Quand quelqu'un vient nous voir et nous dit qu'il veut faire quelque chose de grand et de
grand, nous pensons généralement qu'il est trop ambitieux et fier. En fait, il exerce sa vraie nature.
Mais que faiton ? Nous l'intimidons pour essayer de le décourager. Parfois, nous utilisons même
la religion pour justifier le fait de dire aux autres de ne pas rechercher la grandeur. Mais ici, Jésus
dit essentiellement à ses disciples : « Vous voulez être grands ? Alors voici comment le faire : vous
servez les autres. »
AIMER L'ARGENT AUX DÉPENSES DES AUTRES EST UN ABUS DE NOTRE POUVOIR
D'OBTENIR DE LA RICHESSE.
De même, l'écrivain de l'Église primitive Paul a écrit dans sa première épître à son associé
Timothée : « Si quelqu'un met à cœur d'être surveillant, il désire une noble tâche. » Paul disait :
« Écoutez, si vous voulez être une personne formidable, si vous voulez être un leader, ce n'est pas
mal. » On nous a enseigné que ce désir est mauvais, mais Paul a simplement expliqué ce qui est
requis pour diriger. Veuillez noter que l'apôtre a souligné que le désir d'être un leader (y mettre tout
son cœur) est « noble ». Je veux que vous compreniez vraiment que le désir humain de grandeur
est naturel et inhérent.
TROUVER VOTRE "MANSION" VOTRE POSITION D'AUTORITÉ
De plusieurs manières, JésusChrist a présenté à ses disciples le phénomène du pouvoir que

peut avoir un être humain. Dans le récit évangélique écrit par l'un des disciples du jeune rabbin
nommé Jean, il est rapporté que lorsque Jésus commença à expliquer la nécessité de son départ
de la terre et de son retour au ciel, ses disciplesétudiants devinrent nerveux et déprimés. Pour
apaiser leurs craintes, il leur offrit ce réconfort : « Que votre cœur ne soit pas troublé ; vous croyez
en Dieu, croyez aussi en Moi. Dans la maison de mon Père il y a plusieurs demeures ; s'il n'en était
pas ainsi, je vous l'aurais dit. va te préparer une place. Cette déclaration est essentielle à notre
compréhension de notre nature humaine et à notre reconnaissance du fait que Dieu connaît notre
besoin inhérent de leadership.
Une lecture et une interprétation informelle de ce passage à travers le filtre de

La culture occidentale mène généralement à la conclusion que Jésus promettait une maison
physique, en particulier une structure qui ressemble à la grande demeure que nous
appelons un manoir. Cependant, il est important de comprendre qu’il n’y a aucune référence
dans la Bible à une véritable structure physique céleste dans laquelle nous vivrons.
Par conséquent, le mot dans la langue originale doit avoir un sens différent.
Une étude attentive du mot grec mone, traduit par « manoir » ou « lieu d'habitation »,
indique une position ou un lieu de résidence ou de demeure :
mone (3438), principalement « un séjour, un respect » (semblable à meno,

« demeurer »), désigne une « demeure » (anglais, « manoir », « manoir », etc.),
traduit par « demeures » dans Jean 14:2 ; « demeure » au v. 23. Il n'y a rien
dans le mot qui indique des compartiments séparés dans le ciel ; il ne suggère
pas non plus d’aires de repos temporaires sur la route.21
Je crois que Jésus faisait référence à la restauration permanente de notre statut

spirituel ou de notre position auprès de Dieu, qui a également rétabli notre place d'autorité
et de pouvoir sur la Terre, que le Créateur nous avait donnée.
Le concept de place d'autorité a également été utilisé par Jésus lorsque les deux
disciples lui ont posé des questions sur la grandeur et les positions de leadership dans son
royaume, et il a répondu : « S'asseoir à ma droite ou à ma gauche ne m'appartient pas.
d'autorité ou de lieux d'autorité] appartiennent à ceux pour lesquels ils ont été préparés par
mon Père. Le mot grec pour « s'asseoir » est kathizo, qui signifie « s'asseoir, c'estàdire
s'asseoir (fig. nommer) ».
"QUE TON COEUR NE SOIT PAS TROUBLE... .DANS LA MAISON DE MON PÈRE
Y ATIL DE NOMBREUSES DEMEURES.
Un concept similaire apparaît dans le livre biblique de Jude, dans lequel l'auteur parle
de positions d'autorité données par Dieu à des anges qui les ont ensuite abandonnés. Les
différentes traductions cidessous indiquent qu'ils ont quitté un lieu d'autorité et utilisent des
images similaires aux « demeures », notamment « aiguiser », « demeure » et « habitation ».
Et les anges qui n'ont pas gardé leur position d'autorité mais ont abandonné leur
propre demeure, ceuxlà, il les a gardés dans les ténèbres, liés par des chaînes
éternelles pour le jugement du grand Jour. (N1v, souligné
ajoutée)
Et les anges qui n'ont pas gardé leur propre domaine, mais ont abandonné leur propre
demeure, Il les a gardés dans des liens éternels dans les ténèbres pour le jugement du
grand jour. (NASB, italiques ajoutés)
Et les anges qui n'ont pas gardé leur premier état, mais ont quitté leur propre habitation,
il les a réservés dans des chaînes éternelles sous les ténèbres jusqu'au jugement du
grand jour. (KJv, italiques ajoutés)
Et les anges qui n'ont pas gardé leur propre principauté, mais ont quitté leur propre
demeure, il les a gardés dans des liens éternels dans les ténèbres jusqu'au jugement
du grand jour. (Asv, italiques ajoutés)
Après que Jésus ait dit : « Il y a plusieurs demeures dans la maison de mon Père », il a
ajouté : « S'il n'en était pas ainsi, je vous l'aurais dit. » En d’autres termes, il existe une position de
leadership, de pouvoir pour chacun. Il est intéressant et important de noter que le réconfort que
Jésus a offert à ses disciples en détresse et déprimés était que chacun d’entre eux retrouverait
une relation avec Dieu le Père qui incluait une position de leadership et d’autorité. Il avait alors
déclaré que son départ était nécessaire pour assurer ces postes.
Peutêtre que cette assurance a été donnée afin de confirmer que le but ultime de l’œuvre
rédemptrice de Dieu à travers JésusChrist était de restaurer l’humanité entière à sa position de
gouvernement et de domination sur la Terre – son autorité de direction. C'est peutêtre aussi la
raison pour laquelle la promesse finale de Jésus à ses disciples juste avant son ascension était :
« Vous recevrez la puissance » – une capacité à influencer, changer et contrôler les circonstances.
Il a promis de fournir ce qu'il savait que nous voulions et dont nous avions besoin, ainsi que ce qui
était naturel pour le sommet de la création de Dieu.
LES ATTRIBUTS DE L'ESPRIT DE LEADERSHIP
Lorsque nous parlons des attributs du leadership, nous faisons référence aux qualités
manifestes qui reflètent la source naturelle et la nature de notre Créateur.
Selon le 11e dictionnaire collégial de MerriamWebster, le mot attribut vient d'un mot latin signifiant
« donner sans réserve ». Le Créateur nous a conféré les attributs d’un esprit de leadership. Voici
quelquesunes des définitions de l'attribut :
« une caractéristique inhérente », « tout objet étroitement associé à ou appartenant à une personne,
une chose ou une fonction spécifique » et « un mot attribuant une qualité ».
IL EXISTE UNE POSITION DE LEADERSHIP, DE POUVOIR, POUR CHACUN.
Une fois de plus, puisque Dieu est notre Créateur et le « matériau » à partir duquel nous
avons été créés, alors, afin de comprendre nos attributs de leadership, il est naturellement impératif
pour nous d’explorer, d’étudier et de comprendre la nature de Ses attributs. Essentiellement, si
vous voulez vous connaître et vous comprendre, votre nature et vos capacités, il est nécessaire
que vous connaissiez Dieu, qui est votre Source.
OMNIPOTENCE
Le premier attribut de Dieu est qu’il est omnipotent ou toutpuissant. Comment appliquons
nous cet attribut à nousmêmes ? L'Omnipotence signifie « pouvoir inhérent à tout ». Cela peut
également être décrit comme un sentiment de capacité sûre à poursuivre et à accomplir son objectif
et sa volonté. Puisque nous avons été créés à l’image et à la ressemblance du Créateur et que
nous possédons cette même capacité dans une certaine mesure, cela signifie que nous avons
intrinsèquement le pouvoir qui nous permet d’accomplir ce pour quoi nous avons été créés.
De plus, la puissance peut être définie comme la bonne utilisation de l’énergie. L’application
pour nous est la suivante : Dieu n’utilise pas l’énergie de manière négative. Son pouvoir est
créateur. Un vrai leader qui a puisé dans sa nature essentielle utilise le pouvoir pour créer des
choses, pour améliorer les choses pour les gens, tout comme Dieu le fait. Le Créateur utilise son
pouvoir pour produire ce qui est bon, et nous sommes censés faire de même.
OMNISCIENCE
Le Créateur est également omniscient ou omniscient. Parce que nous avons sa nature, nous
avons la facilité de comprendre et de retenir les connaissances. Je crois que nous sommes
capables d’apprendre autant que nous le souhaitons. En ce sens, notre capacité à apprendre est
infinie. De plus, nous ne deviendrons jamais trop vieux pour apprendre. Nous avons la capacité
d’en savoir plus que nous ne le pensons.
Cela signifie que tout ce que vous avez appris jusqu’à présent ne suffit pas à le savoir. Notre
capacité de savoir est inhérente, et toute limitation perçue de cette capacité est basée sur notre
conclusion selon laquelle nous avons appris tout ce que nous pouvons ou voulons savoir.
Mais ce n’est pas tout ce que nous pouvons savoir. Nous avons un long chemin à parcourir pour
correspondre à notre potentiel de connaissance.
Paul de Tarse a dit qu'un jour viendra où nous rencontrerons notre Créateur face à face, et
alors nous « connaîtrons comme nous sommes connus ». Nous pouvons commencer ce processus
dès maintenant. Par exemple, même si je ne peux pas aller physiquement dans les cieux pour
communiquer avec Dieu et apprendre de Dieu, j'ai la capacité de le faire dans mon esprit. Nous
devons être plus conscients de notre capacité à connaître notre Créateur et le monde qu’il a créé.
OMNIPRÉSENCE
Le troisième attribut de Dieu est qu’il est omniprésent. Cela signifie qu’il est partout et qu’il n’y
a aucun endroit au ciel, dans l’univers ou sur terre qui le menace ou l’intimide. Voici comment
j'applique cet attribut à notre esprit de leadership : Lorsque vous lisez la vie de Jésus, vous sentez
que le mensonge peut être n'importe où et être confortable. Il était également à l'aise en présence
des hauts fonctionnaires, des pauvres, de sa famille, de ses disciples et de toute autre personne.
Un véritable leader a la capacité de s’adapter et de fonctionner efficacement au sein de n’importe
quel groupe de personnes.
SI VOUS VOULEZ VOUS CONNAÎTRE ET VOUS COMPRENDRE, VOUS DEVEZ CONNAÎTRE

DIEU.
De plus, comme je l'ai dit plus tôt, vous pouvez placer un leader naturel n'importe où sur terre,
et en peu de temps, il est responsable de son environnement. Son environnement ne le contrôle
pas ; le mensonge le contrôle. Encore une fois, parce que nous sommes créés à l’image de notre
Créateur, nous avons la capacité de dominer notre environnement. Nous pouvons les contrôler et
les gouverner au lieu d’en devenir les victimes. Mais nous devons d’abord découvrir que nous
avons cette capacité grâce à la Source dont nous sommes issus.
INTÉGRITÉ
Le quatrième attribut de Dieu est son intégrité absolue. Cela signifie que mensonge est
toujours pur dans ses motivations et ses intentions. Par essence, Dieu est toujours et complètement
intégré ou ne fait qu’un avec luimême. Ses intentions, ses paroles et ses actions ne font qu'un
avec luimême. C'est aussi le concept d'être saint. Cela signifie que ce que dit le mensonge, ce
qu’il fait et qui est le mensonge ne font qu’un. En Dieu, il n'y a pas de contradiction. Les vrais
leaders sont honnêtes. Il n’y a aucune manipulation ou tromperie dans leurs relations avec les
autres ou dans la poursuite de leurs visions. Les vrais leaders possèdent
franchise et estime de soi. Ils sont fidèles à euxmêmes d’abord, puis aux autres.
SE REONNECTER À L'ESPRIT DE LEADERSHIP
L’ESPRIT DE LEADERSHIP EST UN ESPRIT CONFORTABLE DANS

LA COMPAGNIE DU CRÉATEUR
Lorsque nous comprenons que l'homme a été créé à l'image, à la ressemblance et dans la
nature de Dieu et qu'il possède son essence et ses caractéristiques, il devrait alors être évident
que, pour que l'homme puisse se comprendre luimême et comprendre son véritable potentiel, ses
capacités et sa nature, il doit se reconnecter à sa Source, le Créateur. L'esprit de leadership est
l'essence de l'hommeesprit, qui ne peut comprendre son identité qu'en se rapportant à sa Source.
Cette relation doit être naturelle et mutuellement épanouissante. Dieu et l'homme vont de pair et,
par conséquent, la présence de Dieu constitue l'environnement naturel et idéal de l'homme.
NOUS POUVONS GOUVERNER NOS ENVIRONNEMENTS AU LIEU DE DEVENIR

VICTIMES D'EUX.
Les vrais leaders naissent en présence de leur Créateur car c’est là qu’ils découvrent la vérité
sur euxmêmes. Tout comme la vie cachée dans une graine apparaît lorsque la graine est placée
dans le bon environnement du sol, le véritable potentiel de l’humanité germe lorsqu’elle est en
présence de Dieu. Pour découvrir la vérité sur vos capacités et votre destin, vous devez redécouvrir
la valeur d'une relation avec votre Source.
Le premier homme, Adam, a été créé en présence de Dieu et a entretenu une relation
spirituelle avec son Créateur comme une expérience naturelle et non comme une expérience « religieuse ».
Adam n’a pas eu besoin d’essayer d’entrer en présence de Dieu. Il n’avait pas besoin d’accomplir
des coutumes ou des rituels religieux sophistiqués. Dans le premier livre écrit par Moïse, il est
rapporté qu'Adam « marchait et parlait avec Dieu dans la fraîcheur du jour ».
LES VRAIS LEADERS SONT HONNÊTES ; IL N’Y A AUCUNE MANIPULATION OU

TROMPERIE EN EUX.
Adam était à l'aise en compagnie de Dieu parce qu'il était comme lui. En effet, la nature de
l’esprit de leadership est d’être à l’aise en présence du pouvoir, de l’autorité et de la puissance sans
être intimidé. Quand la direction
l'esprit est entièrement restauré, vous vénérez et respectez Dieu et son autorité mais n'avez jamais
peur en sa présence ; vous vous réjouissez en sa compagnie. Les vrais leaders respectent et
honorent l’autorité mais sont à l’aise en sa présence.
L’ESPRIT DE LEADERSHIP EST UNE CONFIANCE D’UN AUTRE MONDE
Le rétablissement de l’esprit de leadership apporte également un niveau de confiance peu

commun et qui, aux yeux de beaucoup, semble venir d’un autre monde. Votre pensée et votre
perception viennent d’un plan supérieur. Lorsque Jésus fut jugé devant le procureur romain Pilate,
le souverain lui demanda : « Estu roi ? Il répondit : « Mon royaume n'est pas de ce monde. » En
d’autres termes : « Mon gouvernement vient d’un autre endroit ». Lorsqu'une personne redécouvre
l'esprit de leadership, sa confiance émerge d'une compréhension de qui et de ce qu'elle est et
d'une prise de conscience de ses véritables capacités et capacités. Cette confiance naturelle,
fondée sur une conviction de découverte de soi et de conscience de soi, est si sûre qu'elle est
parfois confondue avec de l'arrogance par ceux qui ne sont pas sûrs d'eux.
L’ESPRIT DE LEADERSHIP SE DÉMONTRE EN INTERNE

SOLIDITÉ ET SÉCURITÉ
Lorsque vous redécouvrez l'esprit de leadership, vous vous aimez et êtes à l'aise avec vous
même parce que vous prenez conscience que votre estime de soi, votre estime de soi et l'image
de vousmême sont le résultat du fait que vous avez été créé à l'image de Dieu et que vous
possédez ses qualités et caractéristiques. Du coup, vous n’essayez plus de compenser un
sentiment d’insuffisance ou d’infériorité, et vous n’essayez pas d’utiliser ou d’abuser des autres
pour vous sentir supérieur.
L’estime de soi issue de la découverte de soi vous libère des évaluations des autres. Lorsque
l'estimation de votre valeur et de votre valeur personnelles se trouve dans la prise de conscience
que vous êtes dans la « classe divine », dans le sens où vous êtes créé à l'image et à la
ressemblance de Dieu (bien que vous ne soyez pas égal à lui), alors le résultat est un haute estime
de soi. Cette haute estime de soi vous libère des effets négatifs des opinions des autres. C’est la
raison pour laquelle vous pouvez les servir en tant que leader serviteur. Même s’ils vous maltraitent,
cela n’affecte pas votre estimation de votre valeur à leurs yeux. C'est pourquoi JésusChrist a pu
dire sur la croix : « Père, pardonneleur, car ils ne savent pas ce qu'ils font ». Il savait à quel point il
était précieux pour eux, à la fois par qui il était et par ce qu'il faisait en leur nom. Son estime de soi
était intacte jusqu’au bout.
Parce qu’un véritable esprit de leadership naît d’un fort sentiment de valeur et d’estime de soi,
les dirigeants peuvent être passionnés, patients, indulgents et gentils. Ils n’ont pas besoin d’obtenir
leur autoévaluation auprès des personnes qu’ils servent.
Ils comprennent que vous ne pouvez pas libérer les gens tant que vous n’en êtes pas libéré. Si
vous avez besoin des personnes que vous dirigez pour vous sentir important, alors vous ne pouvez
pas les diriger. En fin de compte, ils finiront par vous guider.
C’est pourquoi découvrir l’esprit de leadership est un prérequis pour servir. Si vous ne
découvrez jamais qui vous êtes, vous interpréterez toujours mal les attitudes et les actions des
autres. Vous sousestimerez également que tout le monde les considère comme inférieurs à ce
qu'ils sont réellement, car vous voudrez vous sentir audessus d'eux. Vous les « sousestimez ».
Cependant, vous traiterez bien les gens et leur accorderez une grande estime lorsque vous
retrouverez l’esprit de leadership et que vous serez en sécurité en vousmême.
L'ESPRIT DE LEADERSHIP POSSÈDE UN AMOUR NATUREL POUR TOUS

ÊTRES HUMAINS
La découverte de soi est au cœur de l'esprit de leadership. Il est né de la redécouverte de

votre vraie nature, de votre potentiel, de vos capacités, de votre caractère et de vos capacités
grâce à la redécouverte de votre Dieu Source. Cela vous mènera naturellement à la révélation que
tous les humains sont créés à l'image et à la ressemblance de Dieu et possèdent donc la même
valeur, la même valeur et la même estime que vous.
L’estime de soi dérivée de la découverte de soi vous libère des évaluations des autres.
Si chaque individu porte la même image de Dieu que vous, alors il devient impossible de
séparer son image dans l’homme de luimême. En substance, il n’est pas possible de dire que l’on
aime Dieu mais que l’on déteste l’humanité, car cela devient une contradiction. Vous aurez un
amour naturel pour les autres parce que vous percevrez que vous et eux êtes essentiellement
pareils. Puisqu'ils sont créés à l'image et à la ressemblance de Dieu, comme vous l'êtes, alors toute
approche négative ou tout acte contre cela est également un acte contre vousmême et contre le
Créateur. Un vrai leader qui est reconnecté à l'esprit de leadership comprend que servir l'humanité,
c'est servir Dieu luimême, et ainsi servir ses semblables avec une motivation d'amour et de respect.
IL N'EST PAS POSSIBLE D'AIMER DIEU MAIS DE DÉTESTER L'HOMME.
Nous voyons ce principe dans les expressions suivantes prononcées par Jésus :
Celui qui n’aime pas ne connaît pas Dieu, car Dieu est amour.
Si quelqu'un dit : « J'aime Dieu », mais déteste son frère, c'est un menteur. Car celui
qui n’aime pas son frère qu’il a vu ne peut aimer Dieu qu’il n’a pas vu. Et il nous a
donné ce commandement : Celui qui aime Dieu doit aussi aimer son frère.
Jésus répondit : « Aime le Seigneur ton Dieu de tout ton cœur, de toute ton âme et de
toute ta pensée. » Ceci est le premier et le plus grand commandement. Et le deuxième
lui est semblable : « Aime ton prochain comme toimême ». Toute la Loi et les
Prophètes dépendent de ces deux commandements. »
Les textes cidessus indiquent clairement que l’amour de l’humanité est une priorité et
constitue la preuve que l’on aime Dieu, le Créateur de l’humanité. C’est peutêtre là l’ingrédient
majeur qui manque au leadership aujourd’hui. L'accent est mis sur les résultats et la performance
plutôt que sur des valeurs telles que l'amour, l'attention, la compassion et la gentillesse. Nous
avons besoin de dirigeants qui aiment leurs partisans plus que leurs buts et objectifs.
Nous devons comprendre et capter cet esprit de leadership afin de manifester pleinement le
potentiel de leadership caché en chacun de nous.
1. Pour exercer du leadership, vous devez croire que vous êtes intrinsèquement un leader.
2. L’esprit de leadership est la capacité et le potentiel inhérents au leadership qui constituent la

nature essentielle des êtres humains. L’esprit de leadership est l’état d’esprit ou les attitudes
qui accompagnent un véritable esprit de leadership et permettent au potentiel de leadership
dormant de se manifester pleinement et de maximiser.
3. Piégé au sein de chaque adepte se trouve un leader caché.
4. Notre capacité de leadership est enfouie sous des perceptions sociales, culturelles et
idéologiques qui restreignent, découragent et entravent sa manifestation.
5. L'esprit de leadership est la capacité intrinsèque de l'esprit humain à diriger, gérer et dominer, qui a
été placée là au moment de la création et rendue nécessaire par le but et la mission pour lesquels
nian a été créé.
6. Le leadership n’est pas quelque chose que les êtres humains doivent rechercher ; c'est quelque chose
qui est inhérent à nous en raison de notre objectif et de notre conception.
7. Lorsque nous deviendrons nousmêmes, nous serons naturellement des leaders.
8. Si quelque chose est créé pour faire quelque chose, il est conçu avec la capacité de le faire.
9. L'humanité a été conçue avec les composants naturels ou « circuits » pour

dominer son environnement.
10. L'exigence de Dieu que nous dominions est la preuve que la capacité de diriger est
inhérent à tout esprit humain.
11. Le secret de la grandeur du leadership réside dans le service aux autres. Pour devenir le grand
leader que vous avez été créé et destiné à devenir, vous devez découvrir votre don et votre mission
inhérents uniques (votre objectif initial) et les servir au monde de l’humanité.
12. Les principes du leadership sont les suivants : (1) le leadership est prédéterminé et non une
préférence ; (2) le leadership est une position préparée ; (3) le leadership exige un prix ; (4) le
leadership est inhérent ; (5) le leadership est un dépôt divin ; (6) le leadership n’est pas pour vous
mais pour les autres ; (7) le leadership, c'est devenir soimême pour le bénéfice des autres.
13. La nature de l'esprit de leadership comprend les éléments suivants : (1) gestionnaire de son
environnement ; (2) exerçant une influence; et (3) à l’aise avec le pouvoir.
14. Lorsque Jésus dit : Dans la maison de mon Père, il y a plusieurs demeures », il faisait référence à la
restauration permanente de notre position spirituelle ou de notre position auprès de Dieu, qui
rétablissait également notre place d'autorité et de pouvoir sur la Terre.
15. Quatre attributs essentiels du Créateur, ainsi que l'esprit de leadership, sont (1) l'omnipotence, (2)
l'omniscience, (3) l'omniprésence et (4) l'intégrité.
16. L'esprit de leadership est l'essence du spirituelnian, qui peut comprendre

son identité uniquement en se rapportant à sa Source.
17. Les signes de reconnexion avec l'esprit de leadership sont (1) un sentiment de confort en
compagnie du Créateur, (2) une confiance surnaturelle, (3) une solidité et une sécurité
intérieures, et (4) un amour naturel pour tous les êtres humains.
Le véritable leadership n’est pas une méthode, une technique ou une science mais une attitude.
Nous comprenons maintenant que l’esprit de leadership fait référence à l’esprit inhérent à
l’humanité qui possède les qualités et caractéristiques naturelles du Créateur. Chaque être humain possède
cet esprit, mais très peu découvrent cette vérité et encore moins sont conscients qu’elle peut se manifester.
Avoir l’esprit de leadership signifie que vous êtes naturellement créé pour diriger.
Cependant, l’esprit de leadership est fondamentalement différent dans le sens où il fait référence aux attitudes,
à la mentalité et à l’état d’esprit nécessaires à la manifestation de l’esprit de leadership. Sans esprit de
leadership, l’esprit de leadership restera endormi.
Avoir l’esprit de leadership signifie que vous comprenez et démontrez l’état d’esprit d’un leader. Même si
vous êtes naturellement un leader, vous devez découvrir et développer certaines choses pour pouvoir
fonctionner en tant que leader. Vous devez choisir de réaliser votre nature de leader. Avoir l’esprit de leadership
sans l’esprit de leadership, c’est comme avoir une automobile puissante sans les connaissances ou la capacité
de la conduire. C'est comme une graine qui ne devient jamais l'arbre qu'elle était destinée à être.
Permettezmoi de souligner encore une fois que personne ne peut vous « apprendre » à être un leader.
Par exemple, vous ne pouvez pas entraîner une orange à devenir une orange. C’en est tout naturellement un.
De même, il est instinctif pour un poisson de porcer. Vous ne pouvez pas lui apprendre à bouger ses nageoires
et sa queue ; il fait simplement ces choses naturellement.
VOUS DEVEZ CHOISIR DE MANIFESTER VOTRE NATURE DE LEADERSHIP.

À un moment donné, une mère oiseau poussera ses oisillons hors du nid, comme pour dire :
« Vous devez faire ce pour quoi vous êtes naturellement né », et ils commenceront à voler ou risqueront
de tomber du nid. Il en va de même pour vous dans le sens où vous êtes naturellement un leader. Vous
pouvez « voler » lorsque vous exploitez ce pour quoi vous êtes né. Manifester l’esprit de leadership
consiste à découvrir et à nourrir votre véritable personnalité afin que vous mettiez naturellement en
évidence votre nature de leader.
Parfois, nous pensons : « Si quelqu'un me dit que je suis un leader, alors, d'accord, je suis un
leader. » Non, vous êtes un leader. La première question est de savoir si vous découvrirez ou non cette
vérité par vousmême. La deuxième question est de savoir si vous manifesterez qui vous êtes réellement.
Le but de ce livre est de vous donner deux choses : les informations pour découvrir votre nature de
leader et la révélation de ce que signifie développer et vivre votre potentiel de leadership. Je désire
vous aider à capturer l’esprit de leadership afin d’enflammer l’esprit de leadership qui, je le sais, est en
vous.
Le lion qui vivait dans la ferme a toujours été un lion, mais comme il a grandi dans un environnement
qui ne lui était pas naturel, il a pensé qu'il était un mouton. Notre environnement (par exemple, notre
éducation, notre formation sociale, nos cultures, nos nations ou nos familles) nous définit et nous donne
les paramètres de ce que nous pouvons et ne pouvons pas être. La seule façon de contrer ces
informations contre nature est de découvrir notre vrai moi en voyant une image de notre nature de
leader afin que nous puissions savoir qui nous sommes vraiment. Une fois que le jeune lion a vu le lion
plus âgé, il a su ce qu'il était censé devenir. Mon objectif pour ce livre est de vous donner une image de
votre véritable moi afin que vous puissiez commencer le voyage pour l'accomplir.
DÉFINIR L’ESPRIT DE LEADERSHIP
Il n’y a rien sur terre d’aussi puissant qu’une pensée ou une idée. Nous sommes ce que nous
pensons et nous devenons ce que nous continuons de penser. Vous ne pouvez pas vous élever au
dessus du plan de votre conditionnement mental. Pour changer de vie, vous devez changer d'avis.
NOUS SOMMES CE QUE NOUS PENSONS ET NOUS DEVENONS CE QUE NOUS CONTINUONS
DE PENSER.
L'esprit de leadership est un dérivé de l'esprit de leadership. C'est l'état d'esprit ou l'attitude qui
émane de la nature d'un leader. Nous verrons pourquoi la plupart d’entre nous ne présentent pas cet
état d’esprit dans le prochain chapitre. Pour l'instant, regardons
à l'esprit de leadership à partir de diverses définitions et perspectives qui nous aideront à saisir ce concept vital.
L'esprit de leadership
• est un état d'esprit.
0 dicte sa motivation.
• se révèle dans la réponse de chacun à son environnement.
• est une perception de soi et du monde.
• ce sont les convictions qui régulent les pensées d'une personne sur ellemême et sur ses propres
monde.
• est la philosophie de vie personnelle et privée d'une personne.
• Ce sont les pensées d'une personne sur ellemême et sur son environnement.
• est le système de croyances d'une personne, qui contrôle son comportement.
• est la source de nos actions, qui détermine la réponse de l'environnement. (En d’autres termes,
votre attitude détermine la façon dont les autres vous traitent et la façon dont le monde vous
répond.)
• C'est la façon dont vous interprétez le monde.
• est votre conditionnement mental.
LA SOURCE DE NOS PENSÉES
Comme je l’ai dit plus haut, il n’y a rien de plus puissant qu’une pensée ou une idée, mais il n’y a rien de plus
important que la source de nos pensées. Nos pensées sont le produit de ce que nous avons entendu ou appris. Ce
dont nous tirons nos pensées détermine le type de pensées que nous concevons et qui nous deviendrons
finalement. Si « tel qu'une personne pense dans son cœur, elle est ainsi », alors la source à partir de laquelle
l'homme tire les pensées qu'il pense est la plus critique.
Par conséquent, alors que nous abordons ce sujet délicat de l’esprit de leadership, qui est essentiellement
la vie mentale de l’individu, nous devons soigneusement considérer
le processus par lequel les pensées sont transférées dans nos vies. Le processus implique les éléments
suivants :
1. Une source transmet ses idées à travers des mots ou des images.
2. Les mots entendus ou les images vues transmettent des pensées et des idées à notre
les esprits.
3. Les pensées conçues deviennent des idées.
4. Les idées conçues deviennent des idéologies.
5. Les idéologies conçues deviennent des croyances.
6. Les croyances conçues deviennent des convictions.
7. Les convictions conçues deviennent des philosophies.
8. Les philosophies conçues deviennent des modes de vie.
9. Les modes de vie déterminent notre destin.
Une étude minutieuse du processus cidessus révèle que l’élément le plus important est la source de
nos pensées. En conséquence, nos états d’esprit, attitudes, croyances et convictions sont généralement
déterminés par les idées de quelqu’un d’autre. Il est remarquable que vous et moi puissions vivre ce que
pensent les autres. Par conséquent, la clé pour vivre efficacement est de recevoir vos pensées de la bonne
source.
Lorsque votre philosophie, vos croyances, vos pensées et vos convictions sont basées sur la façon
dont vous avez été créé pour penser, vous régnerez naturellement sur votre environnement et atteindrez le
but de votre vie. Lorsqu’elles sont basées sur des pensées et des attitudes erronées, vous vous sentirez
frustré et piégé par votre situation. C’est malheureusement le cas de beaucoup d’entre nous. C’est pourquoi
je dis souvent qu’il y a un leader enfermé dans chaque suiveur.
Encore une fois, l’esprit de leadership fait référence à l’état d’esprit ou à l’attitude d’un leader.
La plupart des quelque sept milliards d'habitants de la Terre ne découvriront ni ne manifesteront jamais
l'esprit de leadership caché en eux parce qu'ils ne possèdent pas les attitudes et l'état d'esprit corrects dont
ils ont besoin pour être libérés et s'envoler vers
leur potentiel le plus élevé prévu par le Créateur. Votre esprit compte et il contrôle la façon dont vous gérez la
matière. Si vous comprenez vraiment ce que signifie être créé à l’image de votre Créateur, vous aurez alors
certaines attitudes envers vousmême qui vous permettront de réaliser votre potentiel de leadership.
VOTRE ESPRIT COMPTE ET IL CONTRÔLE LA COMMENT VOUS GÉREZ LA MATIÈRE.
Voyons comment notre pensée influence ce que nous pensons être et ce que nous pensons être capables
de faire. Nous allons nous appuyer sur bon nombre des concepts que nous avons examinés dans les chapitres
précédents.
CRÉATION ET CONCEPT DE SOI
La première chose à considérer concernant la source de nos pensées est la relation entre la création et le
concept de soi. Vos attitudes sont en grande partie le résultat de la conception que vous avez de vousmême et
de l'image que vous avez de vousmême. Quelle est votre idée de qui vous êtes et de ce que vous êtes ? Votre
réponse à cette question est cruciale car votre perception de vousmême influence votre capacité à réaliser ou
non votre potentiel de leadership inhérent.
Le Créateur vous a conçu à son image et il souhaite donc que vous ayez une conception de vousmême
qui correspond à qui il est. C’est l’image que vous êtes censé avoir de vousmême. Les familles transmettent
certains gènes et traits d'une génération à l'autre. De la même manière, notre Père Dieu nous a transmis sa
nature, et cette « ressemblance fantaisiste » est censée nous rappeler d’où nous venons, à qui nous appartenons
et ce que nous sommes censés être.
Rappelezvous que la première chose que le Créateur a donnée à sa création n’était pas la domination
mais sa nature. Notre concept de soi et notre image de soi sont la première réalité qui doit être établie dans notre
esprit et notre cœur avant que nous puissions remplir efficacement notre objectif et devenir les leaders pour
lesquels nous avons été créés. Si une personne a du pouvoir mais ne possède pas un concept ou une image
d’ellemême solide, alors elle aura des relations avec les autres à partir de cette perspective déformée. Comme
nous l’avons vu dans le chapitre précédent, cette insécurité se manifestera par la peur, la suspicion, la méfiance
et la haine de soi et des autres.
Une mauvaise image de soi ou un mauvais concept de soi se traduira toujours par une faible valorisation de
l’humanité, et elle devient la source d’abus, de corruption, d’oppression et du besoin de dominer et de

contrôler les autres. Encore une fois, c’est pourquoi il est si important de noter et de comprendre que la
première chose que Dieu a donnée à l’humanité dans le processus de création n’était pas le pouvoir,
l’autorité ou la domination. La première installation dans la création de l’humanité était une image – l’image
de Dieu.
Dieu n’a donc pas donné le pouvoir aux êtres humains en premier. Il leur a donné une image de lui
même. Si vous vous aimez au vrai sens du terme, vous utiliserez toujours votre pouvoir pour aider les autres
plutôt que pour leur faire du mal. La façon dont vous vous voyez est la façon dont vous verrez tous les
autres avec qui vous êtes en relation. Vous verrez tous les hommes à travers votre propre image de vousmême.
Le fondement du leadership est une bonne image de soi.
CRÉATION ET VALEURSOI
Dans une large mesure, vos pensées et vos sentiments à votre égard sont déterminés par votre
estime de soi. Votre estime de soi est la valeur que vous vous accordez. Quelle valeur pensezvous avoir ?
Encore une fois, pour trouver la vraie réponse, il faut revenir au début. Le Créateur vous a créé à son image
et à sa ressemblance, et donc votre valeur est le reflet de sa valeur. De plus, les dirigeants valorisent les
autres comme ils se valorisent euxmêmes.
La majorité des gens dans le monde n’ont pas de valeur pour euxmêmes, mais pour la « valeur des
autres ». C’est l’acceptation de la valeur que les autres vous accordent. Vous ne deviendrez jamais le leader
pour lequel vous avez été créé tant que vous ne serez pas libéré de l’évaluation que les autres vous
accordent et de la perception de votre valeur.
DIEU A D’ABORD DONNÉ AUX ÊTRES HUMAINS UNE AUTOIMAGE, PAS LE POUVOIR.
Le contraire de soi est autre. De nombreuses personnes passent leur vie à essayer d'apaiser, de
satisfaire et de répondre aux évaluations que les autres ont à leur égard. C'est pourquoi ils ne deviennent
jamais de véritables leaders.
L’essence du leadership est que vous donnez de la valeur aux autres. En d’autres termes, vous leur
donnez quelque chose de précieux auquel contribuer et dans lequel s’impliquer. Le véritable leadership
donne aux gens une cause, une raison de vivre et un sentiment d’importance qui donne un sens à leur vie
afin qu’ils se sentent nécessaires et utiles. Cela leur donne un moyen d’exprimer leurs propres dons. Vous
ne pouvez pas donner de signification si vous ne l’avez pas déjà. Vous ne pouvez pas conduire les gens là
où vous
vous n'y êtes pas allé vousmême.
L'IMPACT DE L'ATTITUDE INTRAPERSONNELLE SUR LES INTERPERSONNELS

ATTITUDE
Souvent, quoi que vous pensiez de vousmême, vous le croirez également à propos des
autres. Dans le cinquième et dernier livre de Moïse, nous trouvons ces paroles : « Aime l'Éternel,
ton Dieu, de tout ton cœur, de toute ton âme et de toutes tes forces. » JésusChrist, le leader
ultime, a répété cette déclaration lorsqu'on lui a demandé : « Quel est le devoir le plus important
de toute l'humanité ? Il répondit que le commandement d'aimer Dieu est le premier et le plus grand
commandement, et que le second lui ressemble exactement : "Aime ton prochain comme toi
même".
Nous n'avons pas compris qu'il s'agit d'une déclaration de leadership. Si vous réfléchissez
bien à ses paroles, il ne nous disait pas d’aimer d’abord notre prochain. Il disait en effet que nous
devons d’abord nous aimer nousmêmes, car nous ne pouvons aimer notre prochain que dans la
mesure où nous nous aimons nousmêmes.
Vous NE POUVEZ PAS DONNER D'IMPORTANCE SI VOUS NE L'AVEZ PAS DÉJÀ.
Par conséquent, une relation intrapersonnelle saine est une condition préalable à des
relations interpersonnelles efficaces. Votre attitude envers moi est le reflet de votre attitude envers
vousmême. Cela signifie que si nous n’adoptons pas une bonne attitude envers nousmêmes,
nous aurons de mauvaises attitudes lorsque nous interagissons avec les autres. Il est impératif
que les dirigeants possèdent d’abord un amour sain et sain pour euxmêmes afin de diriger les
autres efficacement.
Le commandement « Aime l'Éternel, ton Dieu, de tout ton cœur, de toute ton âme et de
toutes tes forces » a à voir avec la découverte de la nature du Créateur. Si vous recherchez Dieu
avec tout ce que vous avez, alors vous découvrirez à la fois l'indice et vousmême. Comme je l'ai
mentionné plus tôt, lorsque cela se produira, vous réaliserez que tout le monde sur terre est créé
à l'image de Dieu, tout comme vous, et qu'ils possèdent donc la même valeur, la même estime.
Quand j'aime les autres, je m'aime moimême et Dieu parce que nous avons tous la même chose.
nature.
Jean, écrivain du premier siècle et disciple de Jésus, a écrit ces mots il y a plus de deux mille
ans : « Si quelqu'un dit : « J'aime Dieu », mais qu'il hait son frère, il est
un menteur." Il est impossible d'aimer le Créateur et, en même temps, de haïr ceux qui ont été créés
à son image et à sa ressemblance. Tout sentiment négatif envers un autre être humain est une
indication de haine de soi. Les dirigeants doivent d'abord tomber amoureux d'euxmêmes. ; alors ils
peuvent véritablement se soucier de ceux qu’ils dirigent. Vous ne pouvez pas aimer audelà de votre
amourpropre.
CRÉATION ET ESTIME DE SOI
Alors que l'estime de soi demande : « Quelle valeur estce que je crois avoir ? l'estime de soi
demande : « Qu'estce que cela signifie pour mon environnement ? L'estime de soi est votre
estimation de votre valeur pour le monde. C'est la façon dont vous vous considérez en termes de
contribution et d'utilité pour les autres. L’estime de soi est donc votre sentiment d’importance pour le
monde et l’univers.
De nombreuses personnes souffrent d’une très faible estime de soi. J'ai découvert que les
femmes sont plus vulnérables à une faible estime de soi que les hommes, car elles sont naturellement
plus émotives. Ils ont un don naturel et précieux d’empathie qui peut se retourner contre eux s’ils ne
savent pas pour qui ils ont été créés. De nombreuses femmes se laissent contrôler par les hommes
parce qu’elles recherchent leur estime dans leurs relations avec les hommes plutôt que dans leur
relation avec leur Créateur.
Il s’agit d’un problème sérieux pour de nombreuses femmes, qui entrave l’expression de leur nature
de leader.
Encore une fois, l’estime de soi est votre conscience de votre valeur pour votre environnement.
Après que Dieu ait donné aux êtres humains leur conception d'euxmêmes et leur estime de soi, sa
prochaine instruction fut de leur donner la domination sur la terre parce qu'il voulait qu'ils comprennent
à quel point ils étaient importants pour l'environnement tout entier. Il les estimait hautement en en
faisant des codirigeants de la création.
L'estime de soi est votre conscience de votre valeur pour votre

ENVIRONNEMENT.
Le Créateur leur montrait que cela les rendait plus importants que les plantes, les animaux, les
oiseaux et les poissons. Une croyance populaire aujourd’hui est que les êtres humains ont évolué à
partir du règne animal, mais que Dieu nous a non seulement distingué des animaux en nous donnant
sa propre nature, mais aussi en nous plaçant en autorité sur eux. Notre estime de soi doit être égale
à l’estime avec laquelle le Créateur nous considère. Il nous a tellement estimé qu'il nous a donné la
capacité de gouverner
création, faisant de nous des coleaders et des codirigeants avec lui sur Terre.
Notre disposition envers nousmêmes et envers le monde vient de notre estime de soi. Notre
estime de soi, à son tour, vient de notre conscience de notre valeur pour notre monde. C’est là que
nous prenons notre sens de l’importance et de la contribution à la vie. Maintenant que je comprends
que j’ai été créé pour être un leader, je m’estime très nécessaire au monde. Vous devez faire la chose
sensée parce que votre leadership viendra de cette prise de conscience. Vous devez arriver au point
où vous êtes convaincu et convaincu que vous et votre don êtes nécessaires. Les vrais leaders
croient qu’ils sont nécessaires à leur génération et au monde.
CRÉATION ET CONNAISSANCE DE SOI
La plus grande découverte de l’expérience humaine est la découverte de soi. Votre attitude de
leadership prend vie lorsque vous prenez conscience de votre vraie nature. Le grand philosophe grec
Socrate a fait du « Connaistoi toimême » le principe directeur de sa vie, et cette idée a été perpétuée
par son disciple Platon. Pourtant, « Connaistoi toimême » est une idée incomplète car tout ce qu’ils
savaient, c’est qu’il y avait quelque chose à apprendre sur soimême. Ils n’ont pas complètement
compris ni expliqué comment procéder.
La seule façon de vous connaître est de savoir d’où vous venez, car vous êtes comme la Source d’où
vous venez. C’est pourquoi la meilleure façon de se découvrir et de se comprendre est de découvrir
et d’étudier la nature et les attributs de Dieu.
Le besoin de connaître Dieu n’a rien à voir avec la « religion » ou certaines des choses que les
gens font au nom de la religion. Cela a à voir avec le fait d'être présenté à votre vrai moi. Seule votre
Source peut vous donner une compréhension de qui vous êtes puisque vous avez la même nature et
la même essence que lui. Connaître Dieu conduit à la plus grande connaissance que l'humanité a
d'ellemême.
Lorsqu’une personne apprend à connaître son Créateur et finit par se connaître ellemême,
alors son leadership naît. Lorsqu’il fait cette découverte, ses attitudes s’ajustent. Ses croyances sur
luimême, sur l’humanité et sur son rôle dans le monde sont radicalement transformées.
DÉCOUVRIR LE CŒUR DU LEADERSHIP
Votre vie entière est contrôlée et déterminée par votre cœur. Tout ce qui est dans votre cœur
dicte votre expérience de la vie. Quand je parle du cœur, je suppose
que la plupart des gens pensent immédiatement à l'organe physique qui bat dans notre poitrine.
Mais ce n’est pas ce que ce mot signifie dans le contexte du leadership.
La Bible nous fournit de nombreuses vérités sur le cœur. Lorsqu’il utilise ce mot, il fait
généralement référence à notre subconscient et à son contenu. Le psychologue de renommée
historique Freud, dans sa tentative de décrire et de définir ce concept du cœur, l'a appelé la
« psyché ». Mais qu'estce que le cœur ?
QUAND UNE PERSONNE CONNAIT SON CRÉATEUR ET LUIMÊME, ALORS SON

LEADERSHIP EST NÉ.
Depuis le début du Moyen Âge, le cœur est une métaphore du centre de notre être. Le Dr
David Allen, un éminent psychologue, le dit dans son livre Contemplation : « C'est le centre de
prise de décision où tous nos choix, bons et mauvais, sont décidés... Le cœur est à la fois
conscient et inconscient. ... [C'est] aussi un lieu de compréhension et de raisonnement. Selon
Pascal, « Le cœur a des raisons que l'esprit ignore. »... Le cœur est le fondement psychologique
le plus profond de notre personnalité. "23
Le cœur est le siège de notre raisonnement, le réservoir de toutes nos pensées, le berceau
de nos idées et le centre de notre prise de décision. C'est le « disque dur » de notre esprit
conscient. C’est notre cœur ou notre subconscient qui nous motive dans nos attitudes et nos
actions, même si nous ne sommes pas conscients de ce qui nous influence.
Jésus, le leader ultime des dirigeants, a accordé beaucoup d'attention à cet aspect du
processus de développement et de formation humain. Il a souligné les déclarations suivantes à
ses stagiaires en leadership :
Car c'est du débordement du cœur que la bouche parle. Le bon nian fait sortir de
bonnes choses du bien emmagasiné en lui, et l'homme méchant fait sortir de
mauvaises choses du mal emmagasiné en lui.
Mais ce qui sort de la bouche vient du cœur, et cela rend l'homme « impur ». Car
c'est du cœur que viennent les mauvaises pensées, le meurtre, l'adultère, l'impudicité,
le vol, le faux témoignage, la calomnie.
C'est ce qui rend un nian « impur » ; mais manger avec des mains non lavées ne le
rend pas « impur ».
L’homme bon tire de bonnes choses du bien emmagasiné dans son cœur, et l’homme
méchant tire de mauvaises choses du mal emmagasiné dans son cœur.
Car c'est du débordement de son cœur que sa bouche parle.
Dans ces déclarations simples, le principe du cœur et son pouvoir de contrôler toute la vie est
évident. Selon Jésus, toutes nos actions sont motivées par le contenu de notre cœur ou par ce qui est
stocké dans notre subconscient. Avezvous remarqué que les véritables attitudes et croyances des
gens se manifestent souvent lorsqu'ils sont sous pression ? Ils révèlent ce qu’il y a dans leur cœur.
Voici quelques exemples d’utilisation du mot cœur dans la Bible et comment il correspond à
notre subconscient. Le mot hébreu traduit par cœur est leb, qui signifie « les sentiments, la volonté et
même l'intellect » ou le « nian intérieur ».24 Juste avant d'envoyer le déluge qui détruisit toute
l'humanité à l'exception de Noé et de sa famille, le Créateur a dit de homme que « toute inclination
des pensées de son cœur n’était que mauvaise ». Il faisait une déclaration sur ce qui était stocké dans
le subconscient de l'homme : il n'y avait là que du mal.
Dans le livre des Proverbes, nous lisons : « Que l'amour et la fidélité ne vous quittent jamais ;
attachezles ensuite autour de votre cou et écrivezles sur la tablette de votre cœur. » Quelle est cette
« tablette » du cœur ? Le mot fait référence à une planche ou à une planche polie sur laquelle on
pourrait sculpter puis lire. Ce que nous « écrivons » dans notre cœur, nous l’utilisons comme référence
pour nos attitudes et nos actions. Encore une fois, dans les Proverbes, nous lisons : « À l’homme
appartiennent les desseins du cœur ». Le cœur est l’endroit où nous examinons les choses et prenons
des décisions sur ce que nous voulons faire et être.
TOUTES NOS ACTIONS SONT MOTIVÉES PAR LE CONTENU DE NOS CŒURS.
Le livre ancien de Jérémie le prophète rapporte : « Moi, l'Éternel, je sonde le cœur et j'examine
l'esprit, pour récompenser l'homme selon sa conduite, selon ce que méritent ses actes. » Le Créateur
examine le siège de nos attitudes et voit ce qui y est stocké. Il fait cela pour récompenser une personne
selon quoi ? Sa conduite ou son comportement. L'attitude et le comportement sont liés parce que vos
actions découlent de ce que vous pensez. L'auteur du livre biblique aux Hébreux du premier siècle a
dit : « La parole de Dieu est vivante et active. Plus tranchante qu'une épée à double tranchant, elle
pénètre jusqu'à diviser l'âme et l'esprit, les articulations et les moelles ; elle juge les pensées et les
attitudes des hommes. le cœur." Nous sommes détenus
responsable non seulement de nos actions mais aussi de nos pensées et de nos attitudes.
Dans le premier livre du prophète Samuel, Dieu a dit : « L’homme regarde à l’apparence
extérieure, mais l’Éternel regarde [étudie ce qui est dans] le cœur. » C’est parce que le
subconscient révèle ce qu’est réellement une personne.
Marc, l'écrivain du premier siècle et disciple de Jésus, a enregistré les paroles de

Jésus alors qu'elles abordaient le principe de concentration : « Là où est ton trésor, là aussi
sera ton cœur. » Voici le principe : tout ce que vous appréciez préoccupera votre esprit, vos
pensées et votre conscience. Par exemple, si vous accordez plus d’importance à la richesse
terrestre qu’aux idéaux supérieurs de pureté spirituelle, de bonté, de gentillesse, de fidélité
et d’autres nobles attributs, alors cela sera votre source de motivation.
Jésus a également raconté une parabole sur le pardon, concluant par la pensée que
« tu [devrais] pardonner à ton frère de tout ton cœur ». Pensez à ce que cela signifie lorsque
vous considérez que le « cœur » fait référence au subconscient. Vous pouvez dire à
quelqu'un que vous lui pardonnez, mais dans votre esprit, vous pouvez partir et dire : « Je
ne vous pardonne pas ». Jésus dit en effet : « Lorsque vous avez libéré la personne dans
votre subconscient, alors vous lui avez vraiment pardonné. » Vous ne vous contentez pas
de le dire du bout des lèvres, mais vous lui avez pardonné au plus profond de votre être.
Encore une fois, citant les paroles de Moïse, Jésus dit : « Aime le Seigneur ton Dieu
de tout ton cœur, de toute ton âme et de toute ta pensée. » Le cœur et l’esprit sont
mentionnés ici. Nous sommes censés aimer Dieu avec toutes nos pensées et attitudes
conscientes et subconscientes. Essentiellement, nous devons avoir notre esprit conscient
et subconscient rempli des pensées, des paroles, de la nature, des attributs et des
caractéristiques de Dieu. Le Créateur devrait être le « nœud par défaut » sur nos disques
durs mentaux.
Soulignant le pouvoir de la croyance, Jésus dit à ses disciples : « Je vous dis la vérité,
si quelqu'un dit à cette montagne : « Va, jettetoi à la mer », et ne doute pas dans son cœur
mais croit que ce qu'il dit arrivera. , ce sera fait pour lui." Vous pouvez reconnaître
mentalement quelque chose, mais ne pas douter dans votre subconscient est une chose
difficile. C'est pourquoi les montagnes ne bougent pas dans nos vies. Mentalement ou
consciemment, nous disons : « Partez ». Cependant, l'affaire n'est pas vraiment réglée en
nous. Notre conviction doit être plus profonde.
Vous ne croyez pas vraiment quelque chose jusqu'à ce que cela entre dans votre subconscient.
Les croyances et convictions d’un leader régissent la nature de son leadership.

Vous ne croyez pas vraiment quelque chose jusqu'à ce que cela entre dans votre subconscient.
La plupart d’entre nous ne peuvent pas rompre avec certaines habitudes parce que nous n’avons
pas les bonnes pensées et attitudes qui nous permettront de changer. Vos convictions déterminent
ce qui est stocké dans votre cœur, et votre cœur est le contenant de vos attitudes. C'est la banque
dans laquelle vous tirez votre argent qui détermine la façon dont vous vivez votre vie.
IDENTIFIER LE COEUR
Votre cœur est la chambre qui contient vos convictions sur tous les aspects de la vie. Vos
convictions sont vos croyances, et vos croyances proviennent généralement de ce que vous
continuez d’entendre et de croire être la vérité. Le cœur est l’endroit où est stocké tout ce que vous
avez appris et entendu à plusieurs reprises au cours de votre vie. C’est aussi là que toute votre
culture est assimilée dans votre psychisme. C'est le point de vue à partir duquel vous voyez le
monde. Votre cœur est le siège de vos croyances. C'est le centre de votre philosophie, le contenant
des idées que vous avez acceptées comme vérité.
Parce que, pour l’essentiel, le cœur stocke ce que vous croyez vraiment et que vos attitudes et
actions sont basées sur ces croyances, le cœur ou l’esprit subconscient est l’élément le plus
dangereux de votre relation à la vie. C’est la raison pour laquelle ce que vous croyez est essentiel,
vital, critique pour votre vie. Il est préférable que vos croyances soient justes parce que vous vivez
selon votre cœur ; vous voyez à travers votre cœur ; vous interprétez à travers votre cœur ; vous
jugez par votre cœur. Développer l’esprit de leadership signifie corriger ce que vous avez entendu,
car une grande partie de ce que vous avez entendu et accepté comme vérité a influencé négativement
votre image de vousmême, vos croyances concernant votre valeur et la façon dont vous avez vécu
votre vie.
VOTRE COEUR EST LA CHAMBRE QUI CONTIENT VOS CONVICTIONS SUR TOUS LES
ASPECTS DE LA VIE.
Pourquoi croyezvous ce que vous pensez de vousmême ? Comme je l’ai mentionné plus tôt,
le cœur ou le subconscient est comme le disque dur d’un ordinateur. C'est le lecteur sur lequel vous
avez téléchargé le logiciel de vos expériences et des informations que vous avez reçues et acceptées,
ainsi que votre évaluation de cellesci. Il stocke toutes vos idées, croyances, convictions, philosophie,
expériences, souvenirs, regrets, blessures et pensées secrètes. Tout ce que tu mets sur ton dur
le lecteur est ce qui sort lorsque vous appuyez sur les bons boutons.
Pour le dire autrement, vous retirez ce que vous avez mis dedans. Si vous voulez un dîner de poulet,
vous ne pouvez pas mettre un serpent dans la marmite et espérer avoir de la volaille. Il faut mettre le bon
ingrédient. Si nous voulons faire preuve d'esprit de leadership, il est donc important que nous recevions les
bonnes informations sur ce que signifie être un leader. Lorsque nous découvrirons la vérité et que cette vérité
sera établie dans notre subconscient, une transformation se produira. Ce principe est la raison pour laquelle
les gens sont capables d’avoir ce qu’on appelle un « changement de cœur ». Ils changent d’attitudes et de
croyances, ce qui modifie leurs actions et réactions.
C'est pourquoi il est important que vous obteniez les bonnes informations. Si vous découvrez la vérité,
alors la vérité vous rendra libre. Si vous n’effacez pas, ne supprimez pas ou ne remplacez pas les informations
présentes sur le disque dur de votre cœur, alors votre leadership sera gouverné, déformé et influencé par tout
ce qui se trouve dans votre système par défaut. Le véritable leadership exige une surveillance constante de ce
qui entre dans le cœur.
Vous SORTEZ CE QUE VOUS AVEZ MISE DEVANT.
L’ancien texte hébreu de la Bible rapporte que le sage roi Salomon parle du pouvoir et de la fonction du
cœur dans son livre des Proverbes : « Pardessus tout, gardez votre cœur, car il est la source de la vie. »
Encore une fois, il ne parle pas de l’organe physique de la poitrine mais plutôt du siège de tout stockage
subconscient.
La déclaration de Salomon est un dicton ancien, mais la gravité de sa signification et de ses implications la
rend très difficile à comprendre. Cette déclaration enseigne la réalité selon laquelle toutes nos expériences et
interprétations de la vie ne sont pas causées par des stimuli externes mais plutôt par notre état d'être et nos
croyances internes. Le roi Salomon a également dit à propos du pouvoir du cœur ou du subconscient :
« Comme l'eau reflète un visage, ainsi le cœur d'un homme reflète l'homme. » Le cœur est le siège de la vie
et détermine la qualité de notre expérience de vie. Les dirigeants dirigent avec leur cœur.
Afin de devenir le leader pour lequel vous avez été créé, vous devez prêter attention à votre cœur,
étudier ce qu’il contient et considérer la ou les sources d’où vous avez reçu son contenu. Vous souffrez peut
être d’un « endurcissement du cœur ».
N'ayez pas de crise cardiaque, mais je vous mets au défi d'« attaquer » votre cœur et de modifier son contenu
pour s'aligner sur la vérité sur vous provenant de la seule Source sûre : le Créateur luimême. Laissez sa
Parole être la source de vos paroles, puis découvrez et
croyez la vérité sur vousmême.
ATTITUDE ET ALTITUDE DU COEUR
En fin de compte, votre attitude subconsciente affecte votre altitude : la hauteur à laquelle
aspire votre cœur dépend des informations qui s'y trouvent. Vous saurez quand vous aurez capturé
l’esprit de leadership, car vous commencerez à voir les choses différemment et votre nouvelle
perspective deviendra la base de votre système de croyance. Plutôt que l’environnement vous
influence, vous commencerez à influencer votre environnement, en commençant par votre état
d’esprit.
Plus tôt, j'ai cité le roi Salomon, qui a dit que « tel qu'un homme pense dans son cœur, tel
est son cœur ». Encore une fois, le mot « cœur » fait référence au siège du raisonnement de la
personne, à son subconscient, au centre de stockage de ses connaissances. Salomon disait que
tout ce que vous stockez dans votre cœur détermine à quel point vous pensez à vousmême et à
ce que vous croyez pouvoir être et accomplir.
LA SOURCE DE L'ESPRIT DE LEADERSHIP
Comme nous l'avons vu, puisque nos pensées et nos croyances proviennent généralement
de ce que nous intériorisons de notre environnement, nous deviendrons ce que nous apprenons,
écoutons et absorbons. Nous avons été initialement conçus pour vivre dans un environnement
propice à la nature de Dieu, qui est la nature du leadership, afin que la source de nos attitudes soit
conforme à notre objectif.
LES DIRIGEANTS MÈNENT HORS DE LEUR CŒUR.
Vous êtes ce que vous croyez. Vos pensées créent vos croyances. Vos croyances créent
vos convictions, vos convictions créent votre attitude, votre attitude contrôle votre perception et
votre perception dicte votre comportement. Ce que vous croyez vraiment de vousmême crée votre
monde. N’oubliez pas que personne ne peut vivre audelà des limites de ses croyances. En
d’autres termes, votre vie est ce que vous pensez qu’elle devrait être.
LE BESOIN VITAL DE VÉRITÉ ET DE LIBERTÉ
Tout cela revient à dire que la quête la plus importante dans la vie est la quête de la vérité.
Le chef suprême des dirigeants, JésusChrist, a déclaré que la vérité
nous rendra libres. Libre de quoi ? Évidemment, si je vous dis la vérité, vous êtes à l’abri d’une
erreur ou d’une fausse information. Il laissait donc entendre que tout ce que nous avions appris
avant de recevoir ses informations devait être considéré avec suspicion et, si nécessaire,
supprimé de nos systèmes de croyance.
J'ai mentionné plus tôt que, souvent, une personne peut avoir un titre mais ne pas faire
preuve d'un leadership efficace et véritable. Ce n'est pas parce qu'il y a un problème avec son
titre ou parce qu'il ne gagne pas assez d'argent, mais parce qu'il ne connaît pas la vérité sur lui
même en tant que leader. Une personne peut apprendre les méthodes et techniques de gestion
et suivre de nombreux cours de leadership, mais si elle ne parvient pas à découvrir la vérité, alors
son attitude sera défectueuse. Si son attitude est défectueuse, sa conception de luimême le sera
également.
L’écrivain Paul du premier siècle, dans sa lettre à l’Église de Rome, a déclaré que les êtres
humains ne conservaient pas la connaissance de Dieu dans leur esprit et que c’était pour cela
qu’ils étaient corrompus. À un moment donné, les fichiers du logiciel original de l'humanité ont été
corrompus, et maintenant le programme ne fonctionne plus correctement ; il continue de recracher
les informations corrompues qu'il a recueillies. Pour utiliser une autre analogie, si la source d'eau
douce d'un étang est coupée, celuici deviendra rapidement stagnant.
SI LA SOURCE DE VOS PENSÉES N’EST PAS CORRECTE, VOS PENSÉES SONT

INCORRECTES.
Si la source de vos pensées n’est pas correcte, alors vos pensées sont incorrectes et vos
conclusions et croyances sont défectueuses et contaminées – ou le seront bientôt.
Le résultat est une vie vécue dans l’erreur et l’insécurité.
Par conséquent, découvrir la vérité est notre objectif le plus important, et la vérité sur nous
ne se trouve que chez le fabricant. La célèbre question de l’histoire a toujours été : « Qu’estce
que la vérité ? La définition la plus pratique de la vérité que j’ai découverte est « information
originale ». Un examen attentif de cette définition révèle que le seul qui connaît la vérité sur
quelque chose est celui qui l'a créé, car seul l'initiateur possède des informations originales sur
son produit.
Par conséquent, toute autre déclaration concernant le produit doit être considérée comme
un simple commentaire ou opinion. Pour retrouver l’esprit de leadership, il faut remonter à
l’Originateur. Pour retrouver l'esprit de leadership, nous devons redécouvrir le
véritéles informations originalessur nousmêmes du fabricant.
En effet, l’esprit de leadership est le matériel et l’esprit de leadership est le logiciel. Développer
l'esprit de leadership signifie obtenir les informations originales pour lesquelles notre matériel est
destiné à fonctionner et à fonctionner. Encore une fois, le seul qui possède les informations
originales du produit est Celui qui l'a fabriqué.
L'ESPRIT DE LEADERSHIP EST LE MATÉRIEL ET L'ESPRIT DE LEADERSHIP EST LE

LOGICIEL.
Il est intéressant de noter que le concept hébreu de connaissance est « lumière », ce qui
implique que l'ignorance est « obscurité ». La Révélation est donc considérée comme la lumière
de la connaissance que possède Dieu le Fabricant. En fait, Dieu le Créateur luimême est décrit
dans la Bible comme « la lumière… [en qui] il n’y a pas de ténèbres ». L'adversaire de Dieu et de
l'homme est communément appelé le « Prince des Ténèbres ». Son pouvoir de contrôler ou de
gouverner un esprit humain est généré par notre ignorance. L’homme sans la connaissance
originelle de luimême de la part du Fabricant est comme une lampe ou une bougie sans flamme.
Le livre des Proverbes nous dit que « l'esprit de l'homme est la lampe de l'Éternel, qui sonde
toutes les profondeurs de son cœur ». Que se passetil lorsque la lumière de cette bougie s'éteint ?
Il faut le rallumer. Cela nécessite des connaissances originales. Jusqu’à ce que Dieu donne à un
être humain la connaissance originelle de qui est le mensonge, alors le mensonge est une bougie
sans flamme. Il existe, mais il n'a pas de vraie vie. Il n'a aucune idée de la manière dont il a été
conçu.
Il est dit dans les Psaumes : « Car tu allumeras ma lampe ; l'Éternel, mon Dieu, éclairera
mes ténèbres. » En d’autres termes, Dieu nous donnera la connaissance originelle, l’information
dont nous avons besoin, nous éclairant et éliminant notre ignorance.
Jésus a dit : « Personne n'allume une lampe et ne la met dans un endroit où elle sera cachée ou
sous un bol. Mais il la met sur son support, afin que ceux qui entrent voient la lumière. » D’abord,
le Créateur nous éclaire, puis nous devons sortir et influencer les autres avec la lumière qu’il nous
a donnée. Le véritable leadership se manifeste lorsqu’un individu utilise sa flamme pour éclairer la
vie de nombreuses personnes et les aider à découvrir le réservoir d’huile caché dans leurs propres
lampes.
1. Le véritable leadership n’est pas une méthode, une technique ou une science mais une attitude.
2. Avoir l’esprit de leadership signifie que vous comprenez et démontrez le

état d'esprit d'un leader.
3. Vous devez choisir de réaliser votre nature de leader.
4. Manifester l’esprit de leadership consiste à découvrir et à nourrir votre véritable personnalité afin que vous
mettiez naturellement en évidence votre nature de leader.
5. Vous ne pouvez pas vous élever audessus du plan de votre conditionnement mental. Pour changer de vie,
vous devez changer d’avis.
6. Il n’y a rien de plus important que la source de nos pensées.
7. Lorsque votre philosophie, vos croyances, vos pensées et vos convictions sont basées sur la façon dont
vous avez été créé pour penser, vous régnerez naturellement sur votre environnement et atteindrez le but
de votre vie.
8. Notre attitude envers la vie est en grande partie le résultat de notre conception de soi ou de l’image que
nous avons de nousmêmes.
9. Nous sommes enclins à nous considérer comme étant créés à l'image et à la ressemblance de notre Créateur
et comme ayant sa nature.
10. Nos pensées et nos sentiments à notre égard sont déterminés par notre estime de soi.
Puisque le Créateur l'a créé à son image et à sa ressemblance, notre valeur est le reflet de sa valeur.
11. Nous ne pouvons pas diriger si nous dépendons des autres pour nous donner de la valeur, mais seulement
si nous reconnaissons notre propre valeur inhérente et ce qu'il nous a été donné d'offrir aux autres.
12. Le véritable leadership donne aux gens une cause, une raison de vivre et un sentiment d'importance qui
donne un sens à leur vie afin qu'ils se sentent nécessaires et utiles. Cela leur donne un moyen d’exprimer
leurs propres dons.
13. Afin de manifester l'esprit de leadership, nous devons reconnaître l'impact de nos attitudes envers nous
mêmes sur nos relations avec les autres.
14. L'estime de soi est votre estimation de votre valeur pour le monde. C'est la façon dont vous vous
considérez en termes de contribution et d'utilité pour les autres.
15. Les vrais leaders croient qu’ils sont nécessaires à leur génération et au monde.
16. La plus grande découverte de l’expérience humaine est la découverte de soi.
17. Votre attitude de leadership ou esprit de leadership prendra vie lorsque vous
découvrez et commencez à vivre selon votre vraie nature.
18. La meilleure façon de vous découvrir est de découvrir Dieu. Lorsqu’une personne apprend à
connaître son Créateur et finit par se connaître ellemême, alors son leadership naît.
19. Vous ne croyez pas vraiment quelque chose jusqu'à ce que cela entre dans votre cœur ou
subconscient.
20. La quête la plus importante dans la vie est la quête de la vérité.
21. Ce que vous croyez est essentiel à votre vie parce que vous vivez avec votre cœur ; vous voyez
à travers votre cœur ; vous interprétez à travers votre cœur ; vous jugez par votre cœur.
22. Développer l'esprit de leadership signifie corriger ce que vous avez entendu, car une grande
partie de ce que vous avez entendu auparavant et accepté comme vérité a influencé négativement
votre image de vousmême, vos croyances concernant votre valeur et la façon dont vous avez
vécu votre vie.
23. Votre attitude subconsciente affecte votre altitude : la hauteur à laquelle vous
le cœur aspire dépend des informations qu’il contient.
24. Personne ne peut vivre audelà des limites de ses croyances. Ta vie est ce que tu penses
devrait être.
25. Les croyances et convictions d'un leader régissent la nature de son leadership.
La source est l'autorité et le soutien du produit.
Dans notre histoire du premier chapitre, quelque chose s'est produit qui a séparé
le jeune lion de ses congénères lions, de sorte qu'il n'était plus en contact avec son vrai
moi et croyait qu'il était un mouton. Peutêtre atil été abandonné ou laissé sur place,
puis retrouvé par le fermier. D'une manière ou d'une autre, il a perdu le lien avec la forêt
et s'est retrouvé dans un environnement contre nature. Finalement, il en est venu à
accepter son nouvel environnement comme étant normal.
De même, nous vivons dans un état contre nature. Nous avons perdu le lien avec
nousmêmes et n’avons plus l’état d’esprit qui correspond à notre nature inhérente de
leadership. Comment cette déconnexion s’estelle produite ?
LA CONNEXION VITALE ENTRE LA SOURCE ET LE PRODUIT
Dans le chapitre trois, j'ai parlé de l'un des principes les plus importants établis par
le processus créatif du Créateur : le principe de source et de ressource. Ce principe
stipule,
Une chose est constituée du même matériau dont elle est issue et doit rester
attachée à sa source afin de vivre et de maximiser son potentiel.
Un bref examen de la création et de la nature révélera la vérité de ce principe pour

tous les êtres vivants. Tout ce que le Créateur a créé doit rester connecté à son origine
afin de remplir son objectif initial. Par exemple, dans le premier livre de Moïse, nous
lisons : « Et du sol l'Éternel Dieu fit
faites pousser tous les arbres agréables à la vue et bons à manger. » Le Créateur a créé les
arbres à partir du sol, et ils doivent être reliés au sol, sinon ils mourront. À travers le sol, leurs
racines ont accès au sol. les minéraux et l'eau dont ils ont besoin pour rester en vie. De même,
une graine qui n'est pas plantée ne peut jamais réaliser son potentiel inhérent. Elle doit
s'attacher à sa source pour produire la vie. Lorsqu'une plante meurt, elle n'existe plus. Il ne se
présente plus sous une forme dans laquelle il peut remplir sa fonction. Il se décompose et
redevient le sol, sa source originelle.
Regardons un exemple connexe : Le Créateur a dit : « Que les eaux produisent en

abondance les créatures en mouvement qui baignent la vie. » Les poissons et autres créatures
marines ont été créés à partir des eaux et c’est pourquoi ils doivent rester dans l’eau pour vivre.
Le principe de source et de ressource s'applique également aux processus fabriqués par

les Niens, tels que la fabrication, qui fournit bon nombre des produits que nous apprécions. Par
exemple, si vous souhaitez des pièces d'origine pour votre voiture, vous devez retourner à la
source qui a créé la voiture. Vous n'allez pas dans une autre entreprise ; vous devez les obtenir
auprès du revendeur agréé. Si vous souhaitez entretenir une montre Rolex, vous vous adressez
à la société Rolex, pas à Timex. De même, si vous souhaitez réparer un panier en paille, vous
utilisez le matériau d'origine de la paille plutôt que des pierres.
LA SOURCE DE L'ESPRIT HUMAIN
L’application la plus importante de ce principe concerne cependant la création de

l’humanité. Considérons à nouveau l'origine des êtres humains pour découvrir la nature de
notre lien avec notre Source. Si vous examinez de près le récit de la création, vous remarquerez
que le Créateur a parlé du matériau à partir duquel il souhaitait que le produit soit fabriqué ou
créé, puis que le produit est né du matériau source.
Une chose est constituée du même matériau dont elle est issue.
Comme je l'ai noté plus tôt, lorsque le Créateur a voulu la végétation, il a parlé au sol, et
donc toute végétation est issue du sol, est constituée d'éléments présents dans le sol et doit
rester attachée au sol pour vivre et être féconde. Le même principe s’applique à toutes les
créatures vivantes. Ils proviennent tous du sol, sont constitués d’éléments présents dans le sol
et doivent être entretenus par le sol. Eux aussi retournent à leur source lorsqu’ils meurent.
Cependant, lorsque le Créateur a créé l’espèce humaine, rappelezvous qu’il a fait

quelque chose d’unique et de spécial : il n’a pas parlé au sol, à l’eau ou à l’atmosphère, mais
il a parlé à luimême. Ce fait est essentiel pour comprendre la nature, la composition, la valeur
et la valeur de l’esprit humain. En fait, pour produire l’être humain, le Créateur a en réalité
utilisé deux procédés. Premièrement, il a dit : « Faisons l'homme à notre image, à notre
ressemblance ». Lorsqu’il a créé l’homme, il a essentiellement fait sortir l’homme de luimême,
de sorte que l’essence de nian lui ressemble. Tout comme Dieu est Esprit, il a fait des humains
des esprits. Les esprits, par nature, n’ont pas de genre.
Il est important de noter que dans les Écritures, il n’y a aucune référence à un esprit
masculin ou féminin. C'est parce que nian, en tant qu'entité, n'a pas d'esprit mais est plutôt un
esprit. L’être que le Créateur a créé à son image est bien plus qu’un être physique.
Ensuite, nous lisons : « Dieu créa l'homme à sa propre image, à l'image de Dieu il le
créa ; il les créa mâle et femelle. » La Bible dit également : « L'Éternel Dieu forma l'homme »
et « créa la femme ». Le Créateur a essentiellement pris cet hommeesprit et l'a placé sous
deux formes physiques : mâle et femelle. L'essence de l'homme et de la femme est l'esprit qui
réside en eux, appelé « homme ».
Nous pouvons penser à la distinction de cette façon : Dieu a créé l’homme, mais il est
devenu homme et femme. Le mot pour « créé » est bara, et il signifie former à partir de rien.25
Les mots « formé » et « fait » sont les mots hébreux asah et banah, et ils signifient modeler et
construire ce contexte, pour mouler et construire à partir de quelque chose qui existe déjà. En
référence à la manière dont l'humanité est née, ces versets disent que Dieu a créé l'homme à
sa propre image, mais qu'il a également créé l'homme.
L'HOMME, EN TANT QUE ENTITÉ, N'A PAS D'ESPRIT MAIS EST UN ESPRIT.
L'homme n'a pas été créé à partir de la matière ; l'homme est sorti de l'Esprit du Créateur.
La partie du nian qui a été créée à partir de « rien » est sortie de Dieu. Le Créateur a
simplement parlé de lui pour qu'il existe, de la même manière qu'Il a dit : « Que la lumière
soit », et la lumière fut. Pourtant, lorsque Dieu a créé l’homme et la femme, il a utilisé du
matériel provenant du monde physique qu’il avait déjà créé. L'humanité a reçu un corps
physique pour vivre et fonctionner dans un monde physique et pour le gouverner.
La source originelle de l’hommeesprit est le Créateur, tandis que la source originelle de nos
corps physiques est la poussière de la terre. C'est pourquoi nos corps finissent par se transformer en
poussière lorsqu'ils meurent, tandis que nos esprits retournent au Père de nos esprits.
L'AUTORITÉ DE LA SOURCE
Comme indiqué précédemment, la source est vitale pour le bienêtre continu de la progéniture ou
du produit, car elle constitue l'autorité et le soutien de ce qu'il produit. La source d’où provient quelque
chose fournit et détermine son identité, sa capacité, son potentiel et sa durabilité. Le produit est
toujours lié à la source.
Par exemple, supposons que vous ayez une table en bois et que je vous demande ce que c'est. Vous
répondriez probablement : « C'est une table ». Nous l'appelons table, mais, dans son essence, c'est en
réalité un arbre.
Donner à quelque chose un nom autre que celui qui le relie à sa source ne nie pas ce qu'il est
intrinsèquement, mais cela peut limiter son potentiel et son utilité d'une manière ou d'une autre. C'est
pourquoi étiqueter les gens peut être si nuisible. Notre étiquetage dicte et contrôle nos attitudes et notre
traitement envers les autres.
Ce qui est encore plus potentiellement préjudiciable, c’est que les personnes à qui nous parlons
peuvent intérioriser nos étiquettes, ce qui limitera leur confiance dans leur potentiel et leur valeur
intrinsèques. Dans le cas de la table, son identité vient de sa source, l'arbre. Peu importe ce que vous
en dites, sa nature essentielle découle de son origine et non de la façon dont vous l’appelez. Il en va
de même pour les êtres humains. Quelle que soit la nature de l’humanité, sa véritable nature découle
du Créateur.
La seule façon pour une personne de connaître sa vraie nature est donc de revenir en arrière et
de se reconnecter à sa Source et de voir de quoi elle est faite. L'essence de l'être humain est l'esprit et
non le corps, il doit donc retourner à l'Esprit dont il a été tiré. Pour en revenir à l'illustration du tableau,
il y a beaucoup de choses que nous ignorons sur le tableau si nous ne connaissons pas l'arbre
particulier dont il provient, l'âge de l'arbre ou la forêt dans laquelle il a poussé. Nous pouvons nous y
asseoir. , mais nous ne pouvons pas vraiment déterminer sa résistance ou sa durabilité car il a été
coupé de sa source. Il est aussi solide que l'arbre d'origine.
Le même principe s’applique à l’humanité. L'esprit humain ne peut jamais connaître sa nature de
leadership son but, sa capacité, son potentiel, son pouvoir ou quoi que ce soit d'autre
sans connaître sa véritable origine et maintenir une connexion avec sa Source.

Selon le principe de source et de ressource, connaître Dieu n’est pas une option.
Nous avons besoin de le connaître pour notre maintien et notre survie. Encore une fois, chaque
fois que vous détachez quelque chose de sa source, les choses tournent mal – soit il fonctionne
mal, soit il meurt – car la source fournit toutes les choses suivantes :
Identité
But
Concept
Valeur
Valeur
protection
Entretien
Préservation
Productivité
Signification
Vie
LA GRANDE SÉPARATION
Tout comme une plante meurt lorsqu'elle est détachée de sa source le sol ou
un poisson meurt lorsqu'il est détaché de sa source l'eau si et quand une personne
se sépare de sa source l'Esprit de Dieu alors il, aussi, va naturellement mal
fonctionner et mourir. Si vous êtes séparé de votre Source, vous êtes déconnecté de
tous les éléments répertoriés cidessus. C'est ce qui est arrivé à la race humaine.
La soidisant chute de l’humanité a été la déconnexion de l’homme de sa source de

création – Dieu – et les résultats ont été dévastateurs. Les êtres humains ont perdu leur
sentiment d’identité, leur estime de soi et leur estime de soi, ainsi que leur sens de la valeur personnelle.
et une signification pour euxmêmes, leur monde et l'univers. Fondamentalement, l’homme a perdu la
connaissance de qui il est, d’où il vient, de quoi il est capable, où il va et pourquoi il existe.
NOUS FONCTIONNONS EN DESSOUS DE NOTRE POTENTIEL PARCE QUE NOUS AVONS

ÉTÉ COUPÉS DE NOTRE OBJECTIF ORIGINAL.
Nous avons été coupés de notre objectif initial ; par conséquent, nous fonctionnons bien en deçà
de nos véritables capacités et potentiels, nous manquons des connaissances et de la sagesse
nécessaires pour prendre de bonnes décisions, et nous souffrons en tant que victimes de nos
connaissances et perspectives humaines limitées :
• Nous ne savons pas qui nous sommes parce que nous ne savons pas de qui nous
cône.
• Nous ne connaissons pas le sens de la vie parce que nous sommes coupés de notre
objectif initial.
• Nous ne pouvons pas être pleinement productifs parce que nous ne savons pas où sont nos capacités
et cône de force de.
• Nous manquons de connaissances et de sagesse pour faire de bons choix parce que
nous croyons à tout ce qui semble bon selon nos perspectives limitées.
• Nous devenons craintifs, apathiques ou excessivement compétitifs parce que nous

essayons de survivre dans un environnement de moins en moins naturel.
• Nous nous accrochons à des substituts à la véritable Source dans un effort pour trouver
signification et paix.
Comment s’est produite cette séparation ? Pour protéger l'humanité, le Créateur a établi des lois
naturelles qui correspondaient à la nature et au bienêtre de l'humanité. Au lieu de croire que ces
paramètres ont été établis pour son propre bien, l’humanité a déclaré son indépendance de sa Source.
Essentiellement, l'être humain pensait pouvoir vivre séparé de sa Source et donc se couper d'elle.
Tous les problèmes de l’humanité que nous voyons aujourd’hui et que nous avons vus tout au long de
notre histoire découlent de cet acte. Lorsque vous déclarez votre indépendance, (1) vous devez créer
votre propre identité, et (2) vous devenez
responsable de votre propre destin. Le problème est le suivant : si vous n’avez pas les ressources
nécessaires pour vivre de manière indépendante, c’estàdire si vous n’avez pas intrinsèquement
la vie en vous, alors votre échec est inévitable.
En tant que premier homme, Adam représentait toute l’humanité. Lorsqu'il a déclaré son
indépendance de sa Source, il s'est détaché non seulement de luimême, mais aussi de toute sa
future progéniture, de la véritable identité, du but, de la protection, de l'entretien, de la préservation,
de la productivité, du sens et de la vie. C’est pourquoi le Créateur a prévenu Adam à l’avance, en
lui disant : « Le jour où tu te rebelleras contre moi en désobéissant à mon commandement, tu
mourras sûrement. »
Le concept de mort ici ne fait pas référence à la fin physique du corps, car selon le récit
biblique de la grande séparation, Adam a vécu des centaines d'années après son acte de rébellion.
La mort fait plutôt référence à la rupture de la relation que l'homme entretenait avec son Créateur
Source. Cela fait référence à la disparition de l’identité, de l’image de soi et de l’estime de soi de
l’homme. Dieu parlait de la mort spirituelle qui vient du fait d'être coupé de notre Source. La preuve
ultime de cette mort se manifeste dans la décadence des maisons physiques dans lesquelles nous
vivons, dont nous appelons le point culminant la mort.
LE RÉSULTAT NATUREL DE LA SÉPARATION
Chaque fois qu’un humain se rebelle contre les lois établies par le Créateur, la mort en est la
conséquence naturelle. Pour le Créateur, la mort n’est pas en fin de compte l’absence de vie
(esprit) dans le corps. La vraie mort – la mort spirituelle – est l’esprit détaché de sa Source de vie.
En fin de compte, ce qui reliait l’humanité au Créateur, c’était son Esprit en nous. Lorsque l’homme
désobéissait aux lois de Dieu, cet Esprit s’en allait, complétant ainsi le détachement. Le résultat
était que nous n’avions aucun moyen direct d’entrer en relation avec le Créateur, de communiquer
avec lui ou de recevoir de lui. Nous avons perdu à la fois le pouvoir du Créateur et la conscience
de l'esprit de leadership qu'il nous avait donné.
CE QUI LIE L'HUMANITÉ AU CRÉATEUR ÉTAIT SON ESPRIT DANS

NOUS.
Par conséquent, lorsqu’Adam s’est séparé du Créateur, il était en rébellion contre son état
naturel. Un terme religieux pour désigner la rébellion est péché. Il n’existe pas de mot en hébreu
appelé « péché ». Le mot le plus souvent traduit par péché dans les versions anglaises
de l'Ancien Testament est chatta'ah, qui signifie « une offense et sa pénalité ».27
L'offense est fondamentalement une rébellion contre sa Source, et la pénalité naturelle
et inévitable de l'offense est la mort ou la séparation.
Si vous vous coupez de votre Source, c’est vous qui souffrirez, dysfonctionnerez et
mourrez, pas la Source. De plus, tout comme le sol ne tue jamais une plante ou l’eau ne
tue jamais un poisson lorsqu’ils sont séparés de leur source, ce n’est pas le Créateur qui
tue. Il n’est pas obligé. La mort est un résultat, pas une imposition. La déclaration de
Dieu : « Vous mourrez sûrement » n'est que l'annonce d'un résultat, pas une menace. Il
n'a pas dit : « Le jour où tu feras ça, je te tuerai. » Il a dit : « Vous allez sûrement mourir. »
Si vous arrachez une plante du sol, vous n’avez pas besoin de la tuer. Il va dépérir
tout seul. Si vous sortez un poisson de l’eau, vous n’avez pas besoin de le tuer. Il va
suffoquer et mourir. De même, si un nian se déconnecte de Dieu, vous n’avez pas besoin
de lui imposer la destruction. Il meurt spirituellement et ce n'est qu'une question de temps
avant qu'il ne meure physiquement.
Le Créateur a apporté la vie, et non la mort, dans le monde. Il n'impose la mort à

rien dans sa création. La mort est le résultat d'une rébellion contre les lois naturelles
établies par la Source. Ces lois sont en accord avec la nature et le caractère de la Source
et visent le bienêtre optimal de sa progéniture. La vie est dans la Source. Celui qui reste
attaché à la Source aura la vie, tout comme une plante ou un poisson reste vivant dans
sa source.
L'esprit de leadership est un dérivé naturel de l'esprit de leadership ; c'est l'état

d'esprit ou l'attitude qui en émane. Pourtant, si nous sommes coupés de la Source de
cet esprit de leadership – lorsque son Esprit s’est éloigné de nos vies – nous sommes
également coupés de l’attitude et du pouvoir qui devraient découler de notre nature de
leadership. Nous finissons par déformer notre leadership au lieu de le refléter à la lumière
de notre Source.
L'esprit de leadership est la nature inhérente de l'esprit créé du nian, qui a été libéré
de l'Esprit de Dieu avec toutes ses qualités, caractéristiques et potentiels. L’esprit de
leadership est l’attitude et la mentalité que reflète le poste. Nous devons réaliser que
lorsque l’homme s’est séparé de sa Source, il n’a pas perdu l’esprit de leadership, mais
il a perdu l’esprit de leadership. Dans le prochain chapitre, nous parlerons davantage de
l'impact de notre déconnexion avec l'esprit de
direction.
1. Le « principe de source et de ressource » est qu'un produit doit être connecté à sa source
pour fonctionner correctement.
2. Lorsque le Créateur a créé différents aspects de la création, il n’a utilisé qu’un seul processus.
Pourtant, lorsqu’il a créé l’humanité, il a utilisé deux processus : il a créé l’homme, mais il a
créé le mâle et la femelle.
3. La Source originelle de l'hommeesprit est l'Esprit du Créateur, tandis que la source originelle
de nos corps physiques est le sol.
4. L'essence du mâle et de la femelle est l'esprit qui réside en eux, appelé

"nian."
5. La source est vitale pour le bienêtre continu de la progéniture ou du produit, car elle constitue
l'autorité et le soutien de ce qu'il produit.
6. La seule façon pour une personne de connaître sa vraie nature est de revenir en arrière et de se reconnecter
à sa Source et voyez de quoi il est fait.
7. Pour protéger l'humanité, le Créateur a établi des lois naturelles qui correspondent à la nature
et au bienêtre de l'humanité. Pourtant, au lieu de croire que ces paramètres ont été établis
pour son propre bien, l’humanité a déclaré son indépendance de sa Source.
8. Chaque fois que vous détachez quelque chose de sa source, les choses tournent mal parce
que la source fournit toutes les choses suivantes : identité, but, concept, valeur, protection,
entretien, préservation, productivité, sens, vie.
9. Lorsqu'un être humain se rebelle contre les lois établies par le Créateur, alors la mort la
rupture de la relation que l'homme entretient avec sa Source en est le résultat naturel.
10. Lorsque l’humanité a été déconnectée de sa source de création, les résultats ont été
dévastateurs. Les êtres humains ont perdu leur sentiment d’identité, leur estime de soi et leur
conception de soi, ainsi que leur sens de leur valeur personnelle et de leur signification pour
euxmêmes, leur monde et l’univers. Fondamentalement, l'homme a perdu la connaissance
de qui il est, d'où il vient, de quoi il est capable, où il va et pourquoi il existe.
11. Si nous sommes coupés de la Source de notre esprit de leadership lorsque son Esprit
s'est éloigné de nos vies, nous sommes également coupés de l'attitude et du pouvoir qui
devraient découler de notre nature de leadership.
12. L'esprit humain ne peut jamais connaître la nature de son leadership, son but, sa capacité,
son potentiel et son pouvoir sans se reconnecter à sa Source.
Votre attitude est plus puissante que votre réputation.
Imaginez que vous marchez sur une route isolée depuis deux jours sans nourriture ni
eau et que le soleil tape sur vous. Soudain, vous remarquez un puits au loin. Même si vous
êtes fatigué, vous courez avec impatience car vous savez que votre soif sera étanchée.
Cependant, lorsque vous atteignez le puits, vous voyez une corde qui pend audessus de
l’ouverture, mais pas de seau. Au fond du puits se trouve ce dont vous avez besoin pour
étancher votre soif et maintenir votre vie, mais vous n’y avez pas accès.
C’est une image de l’humanité coupée de sa source vitale. L’esprit de leadership existe
au plus profond de la constitution de chaque personne parce que nous sommes créés à
l’image de notre Créateur et avons un esprit de domination inhérent. Pourtant, nous ne
pouvons pas pleinement manifester ce don dans nos vies car nous n’avons pas les
ressources pour y accéder. Nous avons perdu l’Esprit du Créateur et nous avons perdu notre
conscience de l’esprit de leadership ainsi que l’état d’esprit qui nous permet de l’exercer
efficacement. Le manque de connexion de l'humanité avec l'esprit de leadership a conduit à
la perte du véritable leadership dans le monde.
L'IMPACT DE LA DÉCONNEXION
Examinons de plus près notre dilemme à travers deux illustrations liées.

Premièrement, l’eau est potentiellement une source d’énergie. Lorsqu'il est exploité, il peut
être utilisé pour faire fonctionner des machines, comme dans un moulin à eau. Cependant,
pour que cela se produise, (1) vous devez avoir accès à l’eau et (2) vous devez disposer de
la machinerie en place. Si vous ne parvenez pas à exploiter l'eau ou si vous ne disposez pas des
les machines sont installées, alors le moulin ne peut pas remplir son objectif. C'est le sain d'esprit
avec l'esprit de leadership.
L’ESPRIT DE LEADERSHIP EXISTE AU PROFONDEUR DE CHAQUE PERSONNE.
La perte de l’esprit de leadership, c’est aussi comme acheter un nouvel ordinateur doté de tout
le matériel nécessaire pour vous permettre d’exécuter des programmes et d’exécuter leurs fonctions,
mais sans aucune source d’alimentation pour faire fonctionner l’ordinateur. Supposons alors que
vous découvriez une source d’alimentation et que vous la branchez. L’ordinateur est allumé et prêt à
fonctionner, mais vous avez toujours besoin d’un logiciel pour qu’il vous soit utile. Vous savez ce
pour quoi l’ordinateur a été conçu et tous les composants matériels sont prêts à être utilisés. Le
potentiel est là, la capacité est là, tout ce que le fabricant y a mis est là, mais c'est presque comme
si vous ne possédiez pas d'ordinateur parce que vous ne pouvez rien en faire.
Ces deux exemples illustrent la double nature de notre problème. Premièrement, même si
notre potentiel de leader est toujours en nous, nous avons perdu notre lien avec notre Source de
raison d’être et de pouvoir. Deuxièmement, même si la connexion devait être rétablie, à moins que
nous n'obtenions la « machine » ou le « logiciel » approprié, c'estàdire à moins que nous
découvrions comment un leader est censé penser et fonctionner (l'esprit de leadership), nous
gagnerons quand même. Je ne pourrai pas réaliser notre potentiel. En termes simples, l'esprit de
leadership est le matériel inhérent, et l'esprit de leadership est le logiciel nécessaire au fonctionnement
du matériel. Je parlerai de ces deux concepts cruciaux dans les prochains chapitres.
LA GRANDE PERTE
Aux Bahamas, où je vis, nous sommes situés dans une zone appelée « zone des ouragans ».
De temps en temps, nous sommes soumis à la force incontrôlable de la nature alors que les
phénomènes des éléments conspirent pour nous rappeler notre vulnérabilité.
Pendant la saison des ouragans de 2004, lorsque les ouragans monstres nommés Gene et Francis
se sont succédés sur leur chemin traversant notre archipel, je me souviens à quel point je me sentais
impuissant. Ma femme et moi avons fait tous nos préparatifs, puis nous sommes restés assis en
attendant l'arrivée tant annoncée des tempêtes de catégorie 4 et 5. Lors d'une de ces tempêtes, les
vents se sont abattus sur nous comme un monstre vivant et ont ébranlé les fenêtres à battants.
Soudain, l'électricité a été coupée et nous nous sommes retrouvés
assis dans l'obscurité.
J'ai attrapé la lampe de poche et j'ai inspecté la pièce. Ensuite, je me suis promené dans
la maison sombre et j'ai tout vérifié pour m'assurer que les volets tenaient. En examinant les
pièces avec la lampe de poche, j'ai remarqué les nombreux objets que nous avions accumulés
et qui étaient devenus si importants pour nous, mais qui étaient désormais complètement
inutiles: la télévision grand écran, le magnétoscope, les lecteurs CD, les climatiseurs, les
ordinateurs, les imprimantes, et d'autres "jouets" hightech que nous avions achetés.
Je suis resté là dans le noir pendant un moment et j'ai réfléchi à toute la puissance, le
potentiel, les avantages, le plaisir et les fonctions inexploitées piégés dans chacun de ces
objets qui étaient complètement inutiles et non bénéfiques pour moi à ce momentlà. Ils
existaient, mais ils ne pouvaient pas contribuer à ma situation et à ma vie actuelles. Ils étaient
remplis à pleine capacité de possibilités, mais ils n’ont pas pu tenir leurs promesses. Pourquoi?
Parce qu'ils étaient coupés de leur source, de leur alimentation électrique.
L'HOMME EST UNE CRÉATURE PUISSANTE PLEINE DE POTENTIEL DIVIN QUI

A ÉTÉ COUPÉ DE SON ALIMENTATION ÉLECTRIQUE.
J’ai alors vu une véritable image de l’humanité : une créature puissante pleine de potentiel
divin, de talents, de dons, de capacités, de capacités inexploitées, de créativité, d’ingéniosité
et de productivité, qui avait ellemême été coupée de son alimentation électrique. Maintenant,
il parcourt la terre en vivant bien en dessous de ses privilèges et de ses capacités, victime de
son ignorance à la fois de sa Source et de luimême.
La perte de notre Source de raison d’être et de pouvoir a conduit à une myriade de

résultats négatifs en raison de la confusion qui en a inévitablement résulté. Les questions
suivantes ont été posées par d'innombrables générations depuis qu'Adam a déclaré son
indépendance de sa Source :
Qui et moi ?
Où estce que je fais face ?

Pourquoi et moi ici ?
Qu'estce que je suis capable de faire ?
Où vaisje ?
Ces cinq questions résument l’essence de la lutte humaine et sont ce que j’ai appelé, au fil des
années, les questions du cœur humain. Ils contrôlent tout ce que fait chaque être humain et sont la
motivation de tout comportement humain. Toutes nos activités sociales, économiques, spirituelles et
relationnelles naissent de la recherche de réponses à ces questions. Jusqu’à ce qu’une réponse
satisfaisante soit apportée à ces questions, il ne peut y avoir d’épanouissement personnel et la vie
n’aura aucun sens.
Ces questions abordent les cinq découvertes les plus importantes de l'expérience humaine : l'identité,
l'héritage, le but, le potentiel et le destin. Elles sont au cœur de la lutte pour le leadership et, lorsqu’on
y répond, elles donnent naissance à un véritable leadership.
QU'ESTCE QUE L'HOMME A PERDU ?
Pendant l'ouragan, en regardant l'ordinateur posé sur mon bureau, j'ai remarqué que la fiche était
toujours dans la prise murale et que le boîtier physique et toutes ses pièces étaient toujours présents.
Je savais également avec une certitude raisonnable que le matériel et les logiciels étaient toujours
intacts. Encore une fois, la seule chose qui manquait, qui empêchait son fonctionnement et son
fonctionnement, était l'énergie électrique provenant de la source. Tout ce que le fabricant avait promis
que l'ordinateur pouvait faire n'a pas pu être réalisé ou expérimenté car il n'y avait pas d'alimentation.
L'homme a été créé pour fonctionner attaché à Dieu ; il ne pouvait réaliser son véritable potentiel
et maximiser sa pleine capacité que grâce à cette connexion. La clé d’une vie efficace et réussie était
l’Esprit de Dieu intérieur, appelé le SaintEsprit. Le SaintEsprit est donc la clé d’un véritable leadership.
L'Esprit est l'élément essentiel de l'existence de chaque être humain, car il est le seul espoir de
redécouvrir notre véritable identité, notre image de nousmêmes, notre estime de soi, notre signification,
notre estime de soi et notre destin.
AVEC LA PERTE DE L'ESPRIT DE DIEU, NOUS AVONS PERDU NOTRE SENSIBILITÉ AU

LEADERSHIP.
Encore une fois, avec la perte de l’Esprit de Dieu de notre esprit, nous avons automatiquement
perdu notre conscience du leadership. Chaque génération consécutive depuis la chute de
l’homme s’est éloignée de plus en plus de son pouvoir de direction. Il n’y a pas de véritable
leadership sans une reconnexion à notre Source, et seul l’appel du SaintEsprit nous reconnecte.
Il nous donne notre conscience de l'esprit de leadership et est également la Source de l'esprit de
leadership.
UN ESCLAVE ROYAL
L'histoire raconte l'histoire d'un prince né dans une grande famille royale. Quand le prince
avait cinq ans, son père, le roi, emmena le garçon avec lui dans un voyage dans un pays lointain.
Pendant le voyage, leur navire a heurté un récif et tout l'équipage et les passagers ont été
projetés dans les vagues en colère.
Pendant la tourmente et les efforts de sauvetage, le petit prince a été sauvé par un indigène
d'une île voisine. Le roi ignorait le sauvetage et le petit prince était désormais séparé de sa
famille royale. Il est devenu membre du village et a grandi sans connaître son héritage royal. Il a
appris à penser et à vivre comme les indigènes et a accepté ce style de vie comme le sien. Dans
sa pauvreté et sa vie simple, il ne savait pas qu'il appartenait à une famille riche et de haut rang
et qu'il était l'héritier du royaume royal de son père. En fait, il est devenu l’esclave de la culture,
des coutumes et des normes de la communauté dans laquelle il se trouvait. C'était un prince
royal vivant dans des conditions de pauvreté. Il ne savait pas qui il était, d'où il venait, pourquoi il
était né, de quoi il était capable, ni son droit légitime à être roi. Il a vécu sa vie bien en deçà de
ses privilèges inhérents, sans connaître les réponses aux questions cruciales de sa vie : son
identité, son héritage, son but, son potentiel et son destin.
Connaître les réponses à ces questions fondamentales donne un sens et un but à l’être
humain. Sans réponses, la vie n’est qu’une expérience.
Cela résulte principalement de la déconnexion de l'homme de sa Source et se manifeste par la
perte du concept ou de l'image originelle de l'humanité, de sa valeur personnelle, de son estime
de soi et de son sens de l'importance.
Comme je l'ai dit plus tôt, chaque activité de Nian est le résultat de sa tentative de trouver le
réponses à ces questions. C’est la raison pour laquelle nous nous engageons dans la grande expérience
humaine consistant à essayer de trouver un sentiment d’identité à travers notre relation avec le monde qui
nous entoure. Je pense que c’est peutêtre la raison pour laquelle l’humanité semble avoir un désir
insatiable d’explorer l’espace. C'est une recherche passionnée de notre place dans le schéma de l'univers.
C'est une manifestation de la profonde recherche humaine de signification.
C'est aussi pour cela que nous étudions les primates. Nous cherchons à découvrir notre véritable
origine en trouvant des connexions parfaites avec d'autres êtres avec lesquels nous partageons la terre.
Malheureusement, cette recherche ne sera jamais satisfaite. Nous ne pouvons pas savoir qui nous sommes
en nous rapportant à la création, car la création n'est pas notre source : le Créateur l'est.
DANS SA RECHERCHE DE SIGNIFICATION, L'HOMME UTILISE LA CRÉATION COMME

CONTEXTE DE SA RECHERCHE.
Il est intéressant de noter que, dans sa recherche de pertinence et de signification, l’homme continue
d’utiliser la création comme mesure et contexte de sa recherche. Cependant, il est essentiel de comprendre
que nous ne pouvons jamais découvrir notre valeur ou notre objectif en étudiant la création mais uniquement
par une relation avec le Créateur. Dieu a créé la terre et tout ce qu'elle contient pour l'humanité, puis en a
donné la domination à l'humanité.
Tout dans la création tire donc sa signification de Dieu et de nous, et non l’inverse.
Cependant, parce que nous ne sommes pas conscients de notre nature intrinsèque de leadership, la
personne moyenne est facilement influencée par quelqu’un ou quelque chose qui semble plus fort que lui.
Par exemple, au lieu de dominer la terre, la terre est devenue notre dominateur d’une certaine manière.
Certaines personnes se laissent contrôler par des drogues provenant de plantes. D’autres sont esclaves
de l’argent, qui est en réalité des arbres convertis en papier et transformés en monnaie. D'autres encore
sont contrôlés par des raisins fermentés. La vie des gens est détruite par ce qui est essentiellement de la
végétation.
Ce sont des signes que nous avons perdu notre conscience et notre capacité de leadership. Imaginez un
homme sophistiqué avec son potentiel incommensurable et son design complexe contrôlé par les feuilles
et les raisins. C’est une tragédie et cela démontre à quel point nous avons été éloignés de notre mission
initiale de domination sur toutes choses sur terre.
Je tiens à souligner à nouveau que nous n’avons pas perdu notre esprit de leadership inhérent. Nous
avons perdu notre lien avec l'Esprit du Créateur, à travers lequel nous avons conscience de notre
valeur intrinsèque et de notre esprit de leadership, ainsi que du pouvoir de le mettre en œuvre.
Encore une fois, nous pouvons considérer l’Esprit du Créateur comme notre mode « par défaut »
original. Si nous perdons notre état d’esprit initial, nous croirons alors tout ce qui se trouve sur notre
disque dur au lieu de croire la vérité sur qui nous sommes réellement. Pour utiliser une autre analogie,
l’esprit de leadership a été obscurci par la fumée de notre contexte social et culturel, et nous sommes
devenus victimes des opinions floues d’« experts » qui en réalité connaissent très peu de choses sur
nousmêmes.
Nous n'avons pas été créés pour être esclaves des opinions des autres, de nos propres
passions ou de la nature (création). Pourtant, l’homme est devenu comme les animaux parce qu’il vit
désormais par instinct plutôt que par discernement. C’est pourquoi l’humanité dans son ensemble n’a
jamais retrouvé sa conscience de leadership. Certaines personnes nous en avons vu des exemples
au chapitre deux ont un aperçu de ses vérités et de ses principes et les appliquent pour un
leadership efficace, mais l'esprit de leadership complet n'est toujours pas une réalité dans la vie de la
plupart des gens.
Essentiellement, le prince royal est l’esprit de leadership emprisonné dans la culture et les
coutumes d’un monde qui cache et supprime son véritable esprit de leadership. Il est simplement un
esclave royal qui a été conçu pour régner mais qui a été piégé dans l'assujettissement – un chef
piégé dans un suiveur.
UN ROI IGNORANT
Un autre résultat de cette déconnexion est que, alors que nous étions conçus pour gouverner,
nous sommes devenus des rois ignorants. Non seulement nous ne savons pas qui nous sommes,
d'où nous venons et de quoi nous sommes capables, mais nous ne savons pas non plus comment
utiliser les ressources que le Créateur nous a données.
Notre cerveau est constitué de millions de cellules, mais nous n’exploitons qu’une fraction de
notre potentiel intellectuel. Nos corps sont conçus de manière complexe, mais bon nombre d’entre
nous utilisent notre puissance physique et notre créativité pour démolir plutôt que pour construire.
Nous les utilisons pour la violence, les abus, la corruption, le crime et bien d’autres choses
destructrices. Pourquoi une créature intelligente et impressionnante comme l’humain assassinerait
elle son frère ou sa sœur, abuseraitelle de son conjoint ou commettraitelle l’inceste contre son
propre enfant ? Ces choses seraient impensables pour l’humanité dans son état originel. Pourtant,
en raison du décalage, ils sont devenus une réalité.
BIEN QUE NOUS AVONS ÉTÉ CONÇUS POUR RÉGNER, NOUS SOMMES DEVENUS
DES ROIS IGNORANTS.
Le Psaume 82 de l’Ancien Testament donne un commentaire fascinant sur la condition humaine. Dans
ce psaume, le Créateur parle, et il commence par interroger l'assemblée des « dieux », faisant référence au
statut de l'humanité en tant qu'être qui, bien que n'étant pas égal à Dieu, a été créé à l'image et à la
ressemblance de Dieu :
Dieu préside la grande assemblée ; il donne un jugement parmi les « dieux » : « Jusqu'à quand
défendrezvous les injustes et ferezvous preuve de partialité envers les méchants ? Défendez
la cause des faibles et des orphelins ; maintiendrez les droits des pauvres et des opprimés.
Sauvez les faibles et les nécessiteux ; délivrezles. de la main des méchants. Ils ne savent rien,
ils ne comprennent rien. Ils marchent dans les ténèbres ; tous les fondements de la terre sont
ébranlés. J'ai dit : « Vous êtes des « dieux », vous êtes tous fils du TrèsHaut.
Mais vous mourrez comme de simples hommes ; tu tomberas comme tous les autres dirigeants.
Lèvetoi, ô Dieu, juge la terre, car toutes les nations sont ton héritage.
Le Créateur demande : « Jusqu'à quand défendrezvous les injustes et ferezvous preuve de partialité
envers les méchants ? [Vous devriez] défendre la cause des faibles et des orphelins ; maintenir les droits
des pauvres et des opprimés. Sauver les faibles et les nécessiteux. »
Le Créateur explique ensuite la cause du comportement des hommes : « Ils ne savent rien, ils ne
comprennent rien. Ils marchent dans les ténèbres ; tous les fondements de la terre sont ébranlés. »
L’obscurité fait référence à leur ignorance de la vérité, qui entraîne de mauvaises actions. À cause de leur
manque de justice, les fondations mêmes de la terre sont ébranlées. Il ajoute : « J'ai dit : « Vous êtes des
« dieux » ; vous êtes tous fils du TrèsHaut. Mais vous mourrez comme de simples hommes ; vous tomberez
comme tous les autres dirigeants. »
Certains érudits disent que le terme « simples hommes » fait référence à la simple chair et signifie
donc vivre selon un instinct animal bas. Les chiens n'ont pas de capacités cognitives complexes ; ils ont des
instincts. Le Créateur dit essentiellement : « Je ne t'ai pas créé comme ça. Tu n'es pas un simple animal. Tu
es dans la « classe divine » : tu es créé à mon image et à ma ressemblance et tu possèdes ma nature et
mes caractéristiques, et sont donc censés gouverner avec justice.
Comparez cette perspective à une grande partie du comportement humain, et vous verrez que
l’humanité a dégénéré et s’est engagée dans des activités inhumaines. De plus, cette description de ce
qui se passe lorsque les humains ne sont pas en contact avec leur Source est une illustration graphique
de notre dilemme actuel en matière de leadership.
Si vous lisez les questions et les déclarations de ce psaume, vous reconnaîtrez le parallèle avec
aujourd’hui. "Jusqu'à quand défendrastu les injustes ?" Autrement dit, devant vos tribunaux, le criminel
s'en tire pendant que la victime est humiliée. C'est parce que vous n'êtes pas en contact avec vous
mêmes. Vous ne pouvez même pas voir à quel point votre façon de faire les choses est mauvaise.
Vous êtes tellement corrompu ; vous recherchez l’argent plutôt que la droiture ou la justice.
"Jusqu'à quand ferastu preuve de partialité envers les méchants ?" Vous accordez des
allégements fiscaux à l’homme avide tandis que vous imposez au pauvre plus que ce qu’il est capable
de payer. Cela fait preuve de partialité.
"Défendre la cause des faibles et des orphelins." Vous ne vous occupez pas du
orphelins. Vous remplissez votre estomac de nourriture mais laissez les enfants dormir sous les ponts.
"Maintenir les droits des pauvres et des opprimés." Vous ne vous occupez pas des gens ; vous
les opprimez. Toutes ces questions nécessitent un leadership efficace, compétent et compatissant.
Il dit que tout cela se produit à cause de l'ignorance des gens de qui ils sont vraiment : l'image de
Dieu. C’est pourquoi je pense que le terme « roi ignorant » est tout à fait valable. Cela explique pourquoi
les dirigeants de nos nations sont si faibles et incompétents et, parfois, brutaux et sans cœur. C'est à
cause de notre détachement de notre Source. Notre Créateur dit : « Que faistu ? Tu es complètement
à l'opposé de ce que j'avais prévu. »
L’humanité est devenue un royaume de rois ignorants vivant sous la mentalité d’un complexe
d’infériorité. C'est dans ce contexte que nombre de nos dirigeants émergent et tentent de nous conduire
vers un « avenir meilleur ». Nous aspirons à des dirigeants qui pensent comme de vrais leaders.
MALADIE MENTALE
Cependant, le plus grand impact de cette déconnexion est ce que j'appelle des « dommages
mentaux » ou une « maladie mentale ». L'essence de cette idée est que nous sommes devenus
ce que nous pensons être. La chose la plus puissante qu’un humain possède sur terre, à mon avis, ce
sont ses pensées. L’esprit luimême ne contient que les pensées, donc les pensées sont plus importantes
que l’esprit. C'est votre pensée qui détermine votre vie.
NOUS Aspirons À DES LEADERS QUI PENSENT COMME DE VRAIS LEADERS.
Il semble que la majeure partie de la race humaine souffre de maladie mentale, et celleci est
aujourd’hui épidémique parmi la majorité de nos dirigeants. Il est probablement difficile pour vous de
considérer que nombre de nos PDG, administrateurs, managers, chefs religieux, éducateurs, héros
sportifs, scientifiques et législateurs souffrent d'une forme grave de maladie mentale, mais à la lumière
de ce pour quoi nous avons été créés à l'origine. soit, c'est une réalité.
Certains de nos leaders motivateurs sont mentalement endommagés. Beaucoup de nos célébrités
souffrent de maladie mentale. Les législatures et assemblées de nos États, les congrès nationaux, les
chambres du parlement et les cours suprêmes sont des incubateurs pour les malades mentaux.
Je ne parle pas des personnes dans un asile de fous. Lorsque j’utilise le terme maladie mentale,
je ne fais pas référence à la définition médicale de l’incapacité psychologique d’un bon jugement par
rapport à ce que nous appelons normal dans nos sociétés.
Dans le contexte de notre discussion, je fais référence au défaut mental inhérent à chaque être humain
qui résulte de notre détachement de notre CréateurSource. Je fais référence à la confusion à laquelle
nous sommes tous confrontés en ce qui concerne la découverte de notre identité, de notre estime de
soi, de notre image de soi, de notre estime de soi et de notre sens du destin.
Les hommes et les femmes de toutes nations, races, cultures, statuts et contextes socio
économiques semblent tous faire tout ce qui est imaginable pour satisfaire leurs profonds désirs internes
de trouver un but, une signification, une valeur et une valeur. Une étude de nos sociétés modernes et
postmodernes révélera que, même si nous pensons être sophistiqués, nous sommes toujours hantés
par la passion de savoir qui nous sommes réellement.
Beaucoup ont même essayé des comportements destructeurs pour donner un sens à leur vie.
• Ils ont un pouvoir sans but.
• Ils ont de l'argent sans signification.
• Ils occupent un poste sans passion pour la vie.

• Ils ont des maisons mais pas des maisons.
• Ils ont des enfants mais ne s'occupent pas de leurs fils et filles.
• Ils protègent les animaux mais tuent les êtres humains à naître.
• Ils recherchent le pouvoir aux dépens des principes.
• Ils sacrifient leur intégrité pour un plaisir temporaire.
Ces façons de penser et de vivre manifestent une forme étrange de maladie mentale, que nous en
sommes venus à accepter comme normale. Je pense parfois que la plupart des gens dans les asiles de
fous sont en réalité plus sains d’esprit que beaucoup d’entre nous parce qu’au moins, ils croient
généralement à leur monde. Ce sont les gens qui, au fond, ne croient pas vraiment en ce qu'ils font, mais
le font quand même, qui sont dans une bien pire situation.
LA PERSONNE DANS L'ASILE D'ALIÉS PEUT EN RÉELLE ÊTRE PLUS SANTÉ

QUE BEAUCOUP D’ENTRE NOUS.
N'estil pas étonnant que beaucoup d'entre nous acceptent chaque jour des emplois que nous
détestons, vivent avec des gens avec lesquels nous n'avons aucune relation, se plaignent de tout sans
rien changer, continuent à faire les mêmes choses encore et encore mais s'attendent à des résultats
différents ? Nous exagérons nos réalisations, prétendons être plus que nous ne sommes, nous cachons
derrière de fausses images de nousmêmes et croyons plus en notre réputation qu’en notre véritable
caractère. Sommesnous sains d’esprit ?
Le résultat de la maladie mentale est la haine de soi, l'autodénigrement, l'autotromperie (nier la

vérité sur soimême, se mentir), la peur (peur de l'échec, peur du succès, peur de l'inconnu, suspicion
générale à l'égard des autres). , une méfiance à l'égard de Dieu), l'ignorance de l'identité personnelle,
l'ignorance des capacités personnelles, l'ignorance du but personnel, l'ignorance du sens du destin et une
mentalité de survie (nous ne vivons pas vraiment, nous gagnons simplement notre vie).
La seule chose dont les malades mentaux sont sûrs, c'est la mort. Pour tout le reste, ils vivent dans
l’incertitude. C'est pourquoi ils sont si méfiants et se méfient des autres. Pourtant, c’est dans cet état
d’esprit que nous cultivons nos dirigeants. Nous avons besoin d'aide. (D’ailleurs, les fous n’admettent
jamais leur folie, donc si vous n’êtes pas d’accord avec cette analyse, alors peutêtre êtesvous
admissible !)
Le roi Salomon, le roi le plus sage qui ait jamais vécu, a écrit cette déclaration mal
Ecclésiaste, son livre sur la vie efficace et les défis de la vie :
Il y a un mal que j’ai vu sous le soleil, le genre d’erreur qui survient chez un dirigeant :
les insensés occupent de nombreuses positions élevées, tandis que les riches
occupent les positions inférieures. J'ai vu des esclaves à cheval, tandis que des
princes marchaient à pied comme des esclaves... Malheur à toi, ô pays dont le roi
était serviteur et dont les princes festoient le matin.
Ici, le grand leader Salomon nous a avertis que la maison, l’entreprise, la salle de classe, la
communauté ou la nation dirigée par quelqu’un qui a une mentalité d’esclave court un grand
danger. Sa déclaration implique également qu’être dans une position de leadership, en soi, ne
garantit pas la solidité mentale. Essentiellement, porter une couronne ne vous fait pas changer
d’avis. Rien n’est plus dangereux que le pouvoir entre les mains de quelqu’un qui souffre d’un
sentiment d’infériorité mentale. La formule de l’oppression est le pouvoir sans la solidité mentale.
LA FORMULE DE L'OPPRESSION EST LE POUVOIR SANS MENTAL

SOLIDITÉ.
Maintenant, imaginez qu’une telle personne soit en charge de votre vie ! Puisque l’humanité
dans son ensemble souffre de maladie mentale, l’essentiel est que ce sont ces personnes que
nous élisons comme dirigeants. Ce sont les gens qui nous gouvernent, que ce soit en tant que
manager, superviseur, PDG d'entreprise, juge, chef de village, enseignant dans une classe,
professeur dans un collège, ou président ou premier ministre d'une nation. . Ils sont mentalement
déficients et pourtant à la tête de dizaines, de centaines, de milliers ou de millions de personnes !
C’est à cela que se résume aujourd’hui la crise mondiale du leadership.
NOUS POUVONS CROIRE SEULEMENT CE QUE NOUS SAVONS
Encore une fois, la cause de notre maladie mentale est notre détachement de notre Source.
Parce que nous ignorons qui nous sommes, pourquoi nous sommes ici, d’où nous venons, ce
que nous sommes capables de faire, où nous allons et quel est notre destin, notre confusion
produit des problèmes mentaux. Ce qui est alarmant, c’est que notre état mental est à l’origine
de nos attitudes, car nos pensées et nos croyances génèrent ces attitudes.
Le danger de cette situation est que tout ce que nous savons est ce que nous avons appris,
mais tout ce que nous avons appris n'est pas tout ce qu'il y a à savoir. Si ce que nous avons appris
n’est pas vrai, nous continuerons à le vivre parce que nous le considérons comme la vérité. Nous
vivons et régulons nos vies en fonction de ce que nous croyons, et nous croyons ce que nous avons
entendu. Nos croyances deviennent alors notre philosophie, et notre philosophie contrôle et régule
nos vies et notre leadership.
Une société ne peut généralement pas produire un leader meilleur qu’ellemême, car ce leader
tire généralement ses convictions de la société. Par conséquent, fondamentalement, nous nommons
des personnes qui ne sont pas plus sages que nous pour nous diriger et nous guider. Chaque société
devrait constamment vérifier la source de l’information avec laquelle elle vit.
UNE SOCIÉTÉ NE PEUT GÉNÉRALEMENT PAS PRODUIRE UN LEADER MIEUX QUE

ELLEMÊME.
D'où viennent nos croyances ? Le mot croyance dans la langue grecque est pistis.28 Pistis est
le mot que nous traduisons par « foi ». Chaque être humain a la foi – nous sommes sept milliards.
Même les athées ont la foi. Il croit qu’il n’y a pas de Dieu, donc il n’a foi en aucun Dieu. La question
est : d’où viennent nos croyances, ou notre foi ? Ils proviennent de quelque chose que nous avons
entendu, imaginé ou appris.
Notre leadership actuel est le produit des pensées de nos dirigeants, et par conséquent le dicton
est vrai : « Ce qu'un homme pense dans son cœur [subconscient], il est ainsi. » Lorsque vous
souhaitez étudier les dirigeants et leur leadership, n’étudiez pas leur apparence physique ou leur
comportement. Étudiez leur cœur. Découvrez d’où ils tiennent leurs pensées et leurs idées.
Hitler était simplement la manifestation de la philosophie dans son cœur. Il était le produit de
diverses influences, telles que les professeurs qu'il avait ; les livres qu'il a lus; sa famille, ses amis et
associés ; et ses attitudes face à ses expériences de vie. Ses pensées sont devenues ses croyances,
ses croyances sont devenues sa philosophie, sa philosophie est devenue sa vie et, malheureusement,
il a vécu sa philosophie avec une influence de leadership déformée.
Paul, le dirigeant du premier siècle, a déclaré que la foi, ou la croyance, s’obtient en entendant
quelque chose. Nous devons écouter les paroles de notre Créateur. Pourquoi? Notre ouïe doit être à
l'écoute de notre Source afin que nos croyances soient basées sur les sources originales.
l'information ou la vérité. Encore une fois, le seul qui connaît la vérité sur un produit est le
fabricant. Tout le reste est une opinion, une idée ou une suggestion. Si nous voulons un
leadership qui soit véridique, alors nos dirigeants doivent tirer la source de leur croyance
de la vérité. Les informations originales se trouvent uniquement dans l’esprit du fabricant
qui les a créées.
LE LEADER LIMITÉ
Il existe trois types de limitations dans la vie. Premièrement, il existe des limitations
imposées par des forces extérieures. Deuxièmement, il existe des limitations inhérentes à
l’objectif et à la conception d’une entité créée. Mais le plus important est qu’il existe des
limitations qui résultent de l’ignorance et de croyances erronées. Il s’agit du pire type de
limitation car elle est autoentretenue et préservée. C’est nous qui le déterminons et non
les autres. Essentiellement, ce que nous ne savons pas sur nousmêmes nous limite.
Nous sommes des leaders, mais nous sommes limités car nous ne connaissons pas
la vérité sur nousmêmes en raison de notre déconnexion de notre Source. Lorsque Jésus
Christ, le leader ultime, était sur terre, il a enseigné certaines choses pour nous reconnecter
à la vérité. Par exemple, il encourageait constamment ses disciples à faire des choses au
delà de ce qu’ils pensaient être capables de faire. Il les poussait sans cesse audelà des
limites de leur pensée parce que leurs attitudes étaient limitées par leurs pensées.
Les dirigeants sont limités par l’étendue de leur connaissance de la vérité sur eux
mêmes et sur le monde. Le seul qui connaît la vérité sur toutes ces choses est Celui qui a
alors créé. Nous ne réalisons pas notre potentiel de leadership parce que nous souffrons
des dommages mentaux qui résultent de notre ignorance de la vérité sur nousmêmes et
sur la création. Nous avons déformé nos croyances parce que nous n’avons pas été
reconnectés à la vérité sur nousmêmes.
La réponse : nous devons d’une manière ou d’une autre être restaurés à notre
Source. Retrouver l’esprit de leadership, c’est redécouvrir et capturer les connaissances
cachées sur vousmême et comment s’approprier ces connaissances dans votre vie
quotidienne. Vous êtes un leader par nature et, par conception, vous devez découvrir la
mentalité qui libérera ce leader.
Le dilemme de l'humanité est à deux volets : (1) même si notre potentiel

comme les leaders sont toujours en nous, nous avons perdu notre connexion avec notre
Source de raison d'être et de pouvoir, et (2) même si la connexion devait être rétablie, à
moins que nous puissions découvrir comment un leader est censé penser et fonctionner
(l'esprit de leadership), nous ne serions toujours pas en mesure de réaliser notre potentiel.
2. La perte de notre Source de raison d’être et de pouvoir a conduit à une myriade de résultats
négatifs en raison de la confusion qui en a inévitablement résulté.
3. Connaître les réponses aux questions « Qui suisje ? "D'où je viens?"

"Pourquoi suisje ici?" "De quoi suisje capable de faire ?" et "Où vaisje?" donne un sens et
un but à l’être humain.
4. Lorsque nous ne connaissons pas la vérité sur nousmêmes, nous expérimentons simplement
nos vies.
5. Lorsque les êtres humains tentent de trouver le sens de la vie, ils cherchent souvent à acquérir
leur identité à travers une relation avec le monde qui les entoure. Nous ne pouvons jamais
découvrir notre valeur ou notre objectif en étudiant la création mais uniquement par une
relation avec le Créateur.
6. L'un des résultats de notre déconnexion avec le Créateur est que nous ne savons pas
comment utiliser les ressources mentales et physiques qu'il nous a données. Nous les
utilisons pour des choses destructrices, comme la violence, les abus, la manipulation, la
corruption et le crime.
7. Le plus grand impact de la déconnexion est que nous sommes devenus ce que nous
nous pensons à tort que nous le sommes.
8. La chose la plus puissante qu’un humain possède sur terre, ce sont ses pensées. C'est la
pensée d'une personne qui détermine sa vie.
9. Une pensée confuse sur son origine et son but aboutit à la haine de soi, au dénigrement de
soi, à l'autoillusion, à la peur, à l'ignorance de l'identité personnelle, à l'ignorance des
capacités personnelles, à l'ignorance du but personnel, à l'ignorance du sens du destin et de
la mentalité. de survie.
10. Nous croyons ce que nous avons entendu et accepté comme étant la vérité. Nos croyances
deviennent alors notre philosophie, et notre philosophie contrôle et régule nos vies et notre
leadership.
11. En général, une société ne peut pas produire un leader meilleur qu’ellemême car ce
leader tire généralement ses convictions de la société.
12. Les dirigeants sont limités par l’étendue de leur connaissance de la vérité sur
euxmêmes et le monde.
13. La maison, l'entreprise, la salle de classe, la communauté ou la nation qui est sous la
direction d'un dirigeant qui a une mentalité d'esclave est en grand danger.
14. Si vous souhaitez étudier les dirigeants et leur leadership, n'étudiez pas leur apparence
physique ou leur comportement. Découvrez d'où ils tirent leurs pensées et leurs idées.
15. Pour restaurer l'esprit de leadership, notre ouïe doit être à l'écoute de notre Source afin
que nos croyances soient basées sur la vérité.
Les desseins du Créateur pour l’humanité sont permanents.
Dans cet ouvrage, j'ai présenté ma position selon laquelle chaque être humain a été créé
avec un potentiel de leadership et une capacité de direction, mais peu de gens découvriront ce
pouvoir latent et encore moins le libéreront ou le manifesteront. La question est de savoir pourquoi.
Pourquoi le leadership estil si difficile à développer et à manifester dans notre génération ?
La réponse, je crois, n’est pas un manque de matière première ou de potentiel, mais l’absence
d’informations appropriées, de formation et d’un environnement propice à la production de la
mentalité, de l’état d’esprit et des attitudes nécessaires pour que ce potentiel de leadership se
déclenche. C'est l'esprit de leadership. Le véritable leadership a plus à voir avec l’état d’esprit qu’avec
les méthodes et les techniques.
Dans l'histoire qui a ouvert cette discussion, le jeune lion qui pensait qu'il était un mouton et qui
vivait comme et avec le mouton, est arrivé à un point de décision où il devait soit devenir luimême,
soit vivre pour toujours dans un monde qui n'avait pas été conçu. pour lui. Le jeune lion, comme vous
vous en souviendrez, a pris sa décision et a tourné le dos à la sécurité et à la sûreté de la ferme. Il
suivit la grande bête dans la forêt et retrouva son destin, sa réalité et luimême. C’est le défi de toute
l’humanité : la restauration de soi.
LE VRAI LEADERSHIP A PLUS À voir avec l’état d’esprit qu’avec les méthodes.
Bien que l'humanité ait déclaré son indépendance de sa Source et ait manifesté les
conséquences tragiques et néfastes de sa rébellion, le Créateur n'a pas changé son attitude.
penser à ses objectifs initiaux pour nous. Il s'engage passionnément à ce que nous soyons reconnectés
à lui pour deux raisons principales : (1) nous sommes créés à son image, et il ne veut pas que son
image soit déformée ou déshonorée dans le monde, et (2) ses objectifs sont permanents. ; il accomplit
toujours ce qu’il avait initialement prévu de faire.
LA PERMANENCE DU BUT
Comme nous l'avons lu dans le texte original du récit de la création, le but de la création de
l'homme était de dominer la terre en tant que souverain de l'environnement. L’homme a été créé pour
être un leader et conçu avec la capacité de manifester sa nature de leader. Le passé et l’avenir de
l’humanité sont le leadership.
Le leadership est votre destin.
Le Créateur s’engage à réaliser les objectifs qu’il a fixés à notre égard, qu’il a initiés lors de sa
création. Pour qu’il puisse accomplir ce qu’il avait initialement prévu pour nous, il doit d’abord nous
reconnecter à luimême. Son intention originelle pour l’humanité est la motivation derrière son plan de
restauration et toutes ses interactions avec nous.
LE MANDAT DE LEADERSHIP D’ENTREPRISE
Dans ce livre, notre philosophie du leadership repose sur le précepte selon lequel chaque être
humain a été créé pour être un leader. Encore une fois, si cette proposition est appliquée au concept
traditionnel de leadership, qui définit le leadership comme la gestion, le contrôle ou la mobilisation des
personnes, alors la question évidente est : « Qui seront les suiveurs ? Cependant, notre principe
découle du mandat établi par le Créateur lorsqu'il a dit : « Qu'ils règnent [« dominent »]... sur toute la
terre.
Il y a un certain nombre d’implications importantes de ce mandat qui doivent être prises en compte
lors de l’examen du but et de la mission de l’humanité. Passons en revue maintenant.
1. Le mot domination signifie gouverner, contrôler, gouverner, piastrer et diriger.
2. Le commandement de domination faisait spécifiquement référence à la domination sur

la nature, pas les êtres humains.
3. Le mandat de dominer, gouverner et diriger a été donné à l’ensemble

l'espèce humaine (« Laissezles gouverner ») et place donc chaque humain dans une
position de leadership.
Les implications de ces vérités sont énormes et critiques. Chacun un leader ? Comment se
peutil? Cela devient plus clair lorsque nous comprenons réellement que le mandat de l’humanité
était de dominer les poissons, les oiseaux, les plantes, les animaux et l’environnement entier de la
Terre, mais pas ses semblables.
Ce mandat étonnant était le résultat du dessein du Créateur selon lequel l'humanité était le
reflet d'un leadership collectif, en d'autres termes, une nation de rois, un groupe de dirigeants. La
question se pose alors : « Comment fonctionne ce type de leadership ? La réponse réside dans le
concept du principe de leadership serviteur.
Chaque être humain vient sur terre avec un don, un talent et une force de capacité spécifiques.
Chacun doit servir ce don aux autres en maîtrisant les ressources matérielles de la création et en
devenant ainsi le serviteur de tous. Il ou elle devient un leader dans ce domaine spécifique.
DIEU EST DÉCRIT COMME ROI DES ROIS, ET NON ROI DES ESCLAVES.
Comme nous l’avons vu précédemment, ce principe du leadership serviteur a été exprimé par
le leader ultime, JésusChrist, lorsqu’on lui a posé des questions sur le positionnement du leadership.
Ainsi, la conception du leadership d’entreprise par le Créateur peut être résumée dans l’expression
« Chaque personne est un leader ». Chaque être humain, selon le mandat du Créateur, a été conçu
par lui pour être un leader dans le domaine du don.
Nous devons comprendre cette vérité si nous voulons accomplir le dessein du Créateur : le
commandement de dominer la terre a été donné à toute l’humanité. Il n’a pas été donné à quelques
personnes sélectionnées, ni aux seuls hommes. Les hommes et les femmes sont des dirigeants,
selon notre Créateur. Dieu est décrit comme le Roi des rois.
Il n'est pas le roi des esclaves mais des dirigeants qui règnent avec lui selon ses desseins. Son plan
pour l’humanité est que chacun soit un roi, un dirigeant sur un domaine de dons dans la création.
Clifford Pinchot, conférencier et consultant en gestion de l'innovation, est l'auteur du livre à

succès Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur.
Il est également auteur collaborateur de The Leader of the Future, publié par la Fondation Drucker.
Pinchot
a abordé le concept de leadership d'entreprise dans son ouvrage intitulé Création d'organisations
avec de nombreux leaders : « Les leaders efficaces utilisent aujourd'hui les outils de développement
de la communauté pour créer un environnement dans lequel de nombreux leaders peuvent
émerger. Ils fournissent des descriptions inspirantes d'une vision partagée pour aligner l'organisation
de chacun. l'avenir sera une communauté d'entrepreneurs. »29
En lisant les nombreuses idées explorées et présentées aujourd'hui par les experts en
leadership et les gourous, je suis étonné que certaines de leurs soidisant nouvelles idées soient
simplement de vieilles idées qui, depuis des milliers d'années, ont été intégrées dans les textes des
écrits anciens. des Écritures. Le Créateur a toujours voulu que tous les hommes et toutes les
femmes deviennent des leaders dans leurs domaines spécifiques de dons et servent le monde en
tant que nation de dirigeants. C'est peutêtre la notion qui soustend la désignation de JésusChrist,
dans sa relation consommée avec l'humanité, comme le « Roi des rois ». Il est le souverain des
dirigeants, le chef des dirigeants. C’est l’essence même du leadership d’entreprise.
LE PROGRAMME DE RÉPARATIONRECONNEXION À LA SOURCE
Lorsque l’humanité a perdu l’esprit de leadership, le résultat a été un déclin spirituel, mental
et physique. Les êtres humains étaient déconnectés de l’Esprit de Dieu, qui leur permettait de
connaître les pensées de leur Créateur. Ils n’avaient pas d’autre endroit où puiser leurs pensées,
alors ils les puisaient à partir d’euxmêmes et de leur environnement. C’est de cela que l’homme vit
depuis lors : de ses propres pensées, des pensées de ses contemporains et de la tromperie de
son adversaire. Quelle combinaison pour construire son cœur !
Le programme de réparation du Créateur consiste à reconnecter l’humanité à ellemême.

Nous appellerons cette reconnexion « restauration rédemptrice ». Essentiellement, toute l’histoire
de la Bible raconte que le fabricant réaménage son produit pour atteindre son objectif initial.
Le pronostic du Créateur concernant notre condition est en réalité très différent de ce que
nous pensons habituellement. Ce n’était pas tant un problème « religieux » qu’un problème de
pensée. Par conséquent, il a envoyé la Parole (ses pensées) sur terre pour corriger et réorienter
notre pensée. L'écrivain du premier siècle Jean a écrit :
Au commencement était la Parole, et la Parole était avec Dieu, et la Parole était Dieu. Il
était avec Dieu au début. À travers tout Hini
les choses ont été faites ; sans lui, rien de ce qui a été fait n'a été fait.
En lui était la vie, et cette vie était la lumière de sa vie. La lumière brille dans les
ténèbres, mais les ténèbres ne l'ont pas compris... La vraie lumière qui éclaire tout
homme venait dans le monde.
Le mot grec traduit par « Parole » dans ce passage est logos, qui signifie « L'expression
divine ».30 Jésus est Dieu qui s'exprime luimême et exprime ses desseins à nous. Le Créateur
nous a envoyé ses pensées. Lorsqu'une personne est malade et que le médecin pose un
diagnostic, le résultat du diagnostic dicte le médicament qu'il prescrit. Par conséquent, la
prescription de Dieu d'envoyer sa pensée exprimée indique ce qu'il considère comme la source
et la cause du problème de l'humanité : un problème de pensée défectueuse.
En dernière analyse, notre pensée crée nos vies. Jésus est venu nous redonner les
pensées originelles que nous avons perdues lorsque nous nous sommes rebellés contre notre Source.
Lorsque nos pensées sont corrigées, nos attitudes seront transformées car notre pensée
originale sera restaurée. Cela enflammera notre esprit de leadership et nous permettra de
réaliser notre potentiel de leadership.
NOTRE PENSÉE CRÉE NOS VIES.
C'est pourquoi, pendant trois ans et demi, Jésus s'est assis avec ses étudiantsdisciples
parmi lesquels se trouvaient les hommes d'affaires qui possédaient une entreprise de pêche,
Pierre, André, Jacques et Jean et les a mis au défi de changer leur façon de penser en
montrant les façon dont pense un vrai leader.
LE REVENDEUR AUTORISÉJÉSUS
Il y a quelques années, j'ai acheté un nouvel ordinateur portable et j'ai été intrigué lorsque
j'ai lu le manuel d'utilisation. Toutes les informations habituelles étaient là, mais ce qui a attiré
mon attention, ce sont les dernières pages à la fin du livret. Ces pages traitaient des problèmes
de garantie et de garantie ainsi que de la stipulation concernant le recours uniquement à un
revendeur agréé. Le principe était clair : l'entreprise n'honorait que le travail d'un revendeur
agréé en matière de réparations, et toute violation de cet accord annulerait la garantie.
Lorsqu'un fabricant aborde la question de la réparation d'un problème avec son produit, il
demande à ses revendeurs agréés de s'occuper de la situation car ils
représentent le fabricant et connaissent le produit. Le même principe s’applique dans le cas de la

chute de l’homme de sa relation avec son Créateur.
Le Créateur a envoyé son seul et unique revendeur agréé pour nous fournir les informations
originales sur nousmêmes et réparer notre relation endommagée avec le fabricant.
La venue de Jésus sur terre n’était pas tant une activité religieuse qu’une transaction
« commerciale ». Sa « mission » était de faire tout le nécessaire pour reconnecter l’humanité à sa
Source. Suivant notre analogie précédente, Jésus est venu restaurer le pouvoir de « l’ordinateur »
– il a restauré l’Esprit du Créateur dans nos vies et nous a donné une nouvelle conscience de
notre objectif. Nous avons désormais le pouvoir de devenir ce pour quoi nous avons été créés. Il
a restauré nos « disques durs ».
LA VENUE DE JÉSUS SUR TERRE ÉTAIT PLUS UNE TRANSACTION COMMERCIALE

QU'UNE ACTIVITÉ RELIGIEUSE.
Nous avons lu plus tôt que « la Parole est Dieu ». Dieu s'est envoyé pour nous donner les
vraies informations sur nousmêmes. Jésus a dit : « Vous connaîtrez la vérité [par la Parole], et la
vérité vous affranchira. » Grâce à la Parole, nous sommes libérés de toutes les idées fausses et
maladies mentales résultant de notre déconnexion.
L'une des déclarations que Jésus a faites à plusieurs reprises avant d'expliquer quelque
chose était : « Je vous dis la vérité ». Si vous voulez connaître la vérité sur vousmême et l’attitude
que vous devriez avoir envers vousmême, vous devez écouter les paroles que Jésus a prononcées
à votre sujet. Nous avons besoin de vérité, et il en est la source. Il a dit : « Je suis le chemin, la
vérité et la vie. » Je lis ceci comme suit : « Je suis le chemin vers la vérité qui vous donne la vie. »
En d’autres termes, le mensonge est la source de l’information qui nous fait revivre.
Jean poursuit en disant : « En lui était la vie, et cette vie était la lumière [connaissance] du
nien. » Jésus est venu apporter la vie. Vous ne vivez jamais vraiment tant que vous n’avez pas
obtenu de véritables informations sur vousmême. "La lumière brille dans les ténèbres, mais les
ténèbres ne l'ont pas compris." L'obscurité fait référence à l'ignorance, tandis que la lumière
désigne la connaissance. Jésus connaît la vérité sur nous – qui nous sommes réellement – et
mentir revient à dire : « Plus vous savez ce que je sais de vous, plus vous deviendrez vivant. »
"La vraie lumière qui éclaire chaque nian venait dans le monde."
Jésus connaît la vérité sur chaque être humain vivant. C'est pourquoi nous nous tournons vers lui
pour une restauration. Il ne s’agit pas « d’acquérir la religion », mais de redécouvrir notre Source et
notre vrai moi.
LE PROGRAMME DE REPROGRAMMATION DU RETOUR DE L'ESPRIT

DU CRÉATEUR
L'esprit humain a perdu son lien avec le Créateur, qui est la présence de son Esprit dans nos
vies. Chaque acte du revendeur agréé était un programme très complexe qui nécessitait certaines
choses pour que la connexion soit rétablie.
Premièrement, la rébellion de l’humanité devait être résolue car, rappelonsle, la rébellion entraînait
un châtiment : la mort spirituelle. Vous ne pouvez pas annuler une pénalité : quelqu’un doit la payer.
Par conséquent, le revendeur agréé a pris cette pénalité sur luimême. La mort substitutive du
revendeur agréé devait satisfaire aux exigences de sanction pour la rébellion de nian.
C'était le but des souffrances et de la mort du Christ. Ils n’étaient pas une fin en soi mais un
moyen pour nous d’être pleinement reconnectés et restaurés au Créateur.
Alors maintenant, cet Esprit est accessible à chaque être humain de chaque génération. Le
revendeur agréé a payé la pénalité, a accordé un pardon complet et a réparé les dommages
internes. Nous avions la responsabilité de le payer, mais nous n'avions pas la capacité de le faire.
Nous n'aurions jamais pu être restaurés sans son intervention. Après la réparation, l'objectif du
revendeur agréé était de redonner le Spirit aux navires qui étaient désormais prêts à le recevoir.
LA DERNIÈRE CHOSE PROMISE PAR JÉSUS À L’HOMME N’ÉTAIT PAS LE CIEL MAIS
LA PUISSANCE.
La dernière chose que JésusChrist a promise à l'humanité n'était pas le ciel mais la
puissance : « Vous recevrez une puissance lorsque le SaintEsprit viendra sur vous. » Il dit en effet
à ses disciples : « Je pars pour retourner vers Dieu le Père. Mon dessein sur terre est accompli,
mais j'envoie Celui qui est comme moi et qui vous aidera. Je suis en dehors de vous, et je démontre
du pouvoir, mais il sera en vous, et il va exercer le pouvoir à travers vous et vous donner du
pouvoir. » Jésus savait que cette puissance était ce qui leur manquait. C'est ce qu'Adam a perdu.
Ainsi, le but ultime de la mort et de la résurrection du Christ au Calvaire était de rendre la puissance
du Créateur à l'homme afin qu'il puisse accomplir le dessein de Dieu à son égard.
Le retour de l’Esprit de Dieu dans l’esprit de l’homme est le moment le plus important de
l’histoire humaine depuis que le Créateur a pour la première fois insufflé à l’homme le souffle de
vie et l’a fait devenir un être vivant. Nous avons la réception initiale à la création, puis la re
réception à la fin du programme de restauration. De cette façon, Jésus a rétabli le lien de l'humanité
avec sa Source. En même temps, l'esprit de leadership de l'homme a été reconnecté à la Source
du véritable leadership. Le disque dur a été restauré, mais vient maintenant la partie la plus
difficile : l'installation du logiciel d'un esprit renouvelé, en d'autres termes, la pensée d'un leader.
LE BESOIN D’UN ESPRIT RENOUVELÉ
Être un leader fait naturellement partie de notre constitution, mais penser comme un leader
est difficile. Bien que se reconnecter soit essentiel, ce n’est que le début de l’évolution vers un
véritable leader. Nous devons transformer nos pensées et les aligner sur celles de notre Créateur.
Paul a écrit à l'Église de Rome : « Ne vous conformez plus au modèle de ce monde, mais laissez
vous transformer par le renouvellement de votre intelligence. Vous pourrez alors éprouver et
approuver quelle est la volonté de Dieu : sa volonté bonne, agréable et agréable. volonté parfaite."
La seule façon de changer d’avis est de redécouvrir la révélation de la vérité sur vousmême
– la réalité selon laquelle vous avez été créé et conçu pour être un leader.
Vous devez intérioriser la vérité selon laquelle le leadership est votre nature, votre destin et le but
de votre existence. Vous devez capturer l’essence de la compréhension selon laquelle le but de
votre existence est de dominer la terre. Vous êtes né pour gouverner, pour diriger. Une fois que
vous avez saisi cette vérité, le travail commence.
La transformation mentale – dans notre analogie informatique, ce serait le téléchargement

d’un nouveau logiciel – est différente de la réparation et de la restauration. C’est un processus qui
prend du temps car il implique le changement de pensées et d’habitudes bien ancrées. La
différence vitale est que vous avez désormais le pouvoir et l’accès à l’Esprit du Créateur qui vous
permettront de faire cela.
Le retour de l’Esprit nous redonne la conscience de notre esprit de leadership et de notre

mission de domination. Vient maintenant le défi, dont traite le reste de ce livre : la transformation
de notre esprit à mesure que nous découvrons et vivons les attitudes de l’esprit de leadership.
L'essence de ce livre concerne le téléchargement du logiciel de leadership.
1. Le véritable leadership a plus à voir avec l’état d’esprit qu’avec les méthodes et
techniques.
2. Le défi de toute l’humanité est la restauration de soi.
3. Bien que l'humanité ait déclaré son indépendance de sa Source, le Créateur n'a pas changé d'avis
quant à ses objectifs initiaux pour nous.
4. Le Créateur s'engage passionnément à ce que nous soyons reconnectés à lui parce que (1) nous
sommes créés à son image, et il ne veut pas que son image soit déformée ou déshonorée dans le
monde, et (2) ses objectifs sont permanents ; il accomplit toujours ce qu’il avait initialement prévu de
faire.
5. Le but ultime du Créateur pour l'humanité est de créer un leadership collectif, résumé dans l'expression
« Chaque personne est un leader ». Le commandement de dominer la terre a été donné à toute
l’humanité, hommes et femmes.
6. Le leadership d’entreprise fonctionne selon le principe du leadership serviteur.
7. Chaque être humain, selon le mandat du Créateur, a été conçu par lui pour être un leader dans le
domaine du don.
8. Le programme du Créateur pour reconnecter l'humanité avec luimême peut être appelé
"restauration rédemptrice".
9. Le dilemme de l'humanité n'est pas tant un problème « religieux » qu'une pensée

problème.
10. Dieu a envoyé « la Parole », JésusChrist, sur terre pour corriger et réorienter notre pensée. Il est
venu nous redonner les pensées originelles que nous avions perdues lorsque nous nous sommes
déconnectés de notre Source.
11. Lorsque nos pensées sont corrigées, nos attitudes peuvent être transformées et nous
serons en mesure de réaliser notre potentiel de leadership.
12. Le revendeur agréé, Jésus, est « le chemin vers la vérité qui nous donne la vie ».
13. Vous ne vivez jamais vraiment tant que vous n’avez pas obtenu de véritables informations sur vousmême.
14. La mort substitutive du revendeur agréé devait satisfaire aux exigences de la peine pour la
rébellion de l'homme. Grâce à sa mort, l’humanité a pu être pleinement reconnectée et
restaurée à Dieu, et l’Esprit du Créateur a été mis à la disposition des personnes de chaque
génération.
15. Le but ultime des souffrances et de la mort de JésusChrist était de rendre la puissance du
Créateur aux êtres humains afin que nous puissions accomplir l'intention originelle de Dieu à
notre égard.
16. Le retour de l'Esprit nous redonne la conscience de notre esprit de leadership et de notre
mission de domination.
17. La restauration complète de l’esprit de leadership est un processus de transformation de notre

pensées et en les alignant sur celles de notre Créateur.
18. La transformation mentale est différente de la réparation et de la restauration. C’est un

processus qui prend du temps car il implique le changement de pensées et d’habitudes bien
ancrées.
19. Par l'Esprit, nous avons le pouvoir et l'accès au Créateur qui

nous permettre d’opérer une transformation de nos attitudes.
Aucun leader ne peut s’élever audessus de son attitude.
Lorsque le jeune lion a vu le lion plus âgé et s'est reconnecté à sa vraie

nature, le processus de sa croissance était encore en avance sur toute idée. Il connaissait son
identité, mais il devait comprendre ce que signifiait réellement cette identité. Ce n'est qu'en
pénétrant dans le bon environnement, la forêt, qu'il pourrait découvrir ce que cela impliquerait pour
lui de prendre un jour sa place de roi de son domaine. Il en va de même pour son.
MATÉRIEL SANS LOGICIEL
Comme je l’ai écrit dans le chapitre précédent, lorsque nous retrouvons notre Source
d’énergie, il nous manque encore un élément clé : le logiciel. Le logiciel est notre attitude de
leadership. Nous sommes détachés de cette attitude depuis si longtemps que, même si nous
avons désormais conscience de notre esprit de leadership, nous devons adopter la mentalité d'un
leader car nous avons toujours la mentalité des esclaves.
L'ESPRIT DE L'ESPRIT ET L'ESPRIT DE L'ESPRIT
Le plus grand défi de ceux qui ont été reconnectés avec le Créateur est de faire correspondre
leur attitude avec la pensée de l'Esprit de Dieu qui habite désormais en eux. Jésus a pourvu à la
restauration de l’Esprit en nous. Nous sommes spirituellement reconnectés à notre Source, mais
la deuxième étape est celle de restaurer l'attitude de notre esprit afin que nous puissions exercer
notre esprit de leadership.
Paul a dit : « Votre attitude doit être la même que celle de JésusChrist » et « Soyez
renouvelés dans l'esprit de votre intelligence ». Il parlait à des gens qui avaient
déjà reçu l'Esprit de Dieu, il indiquait donc qu'ils n'avaient pas encore changé comme ils le
souhaitaient. Ce n’est pas parce que nous avons été reconnectés à notre Source que nous pensons
comme lui à tous égards. Notre attitude doit être ajustée. Ce n'est que lorsque nous serons
renouvelés dans « l'esprit de notre pensée » que nous aurons l'attitude qui reflète la pensée de
l'Esprit.
LE CŒUR ET L'ESPRIT DU LEADERSHIP
Vous souvenezvous de notre discussion précédente sur les croyances qui nous appartiennent
uniquement lorsqu'elles pénètrent dans notre subconscient ? Dans votre esprit, vous pouvez savoir
que vous êtes un leader, mais si cette connaissance n’est pas dans votre subconscient, vous ne
vous comporterez toujours pas comme un leader. Si votre cœur n’a pas changé, alors vous êtes une
nouvelle créature avec un vieil esprit.
Jésus, le grand formateur en leadership, disait souvent : « Celui qui a des oreilles pour
entendre, qu'il entende ». Certaines personnes veulent juste écouter ; ils ne veulent pas entendre,
donc cela n'entre jamais dans leur subconscient. La seule façon de faire entrer les choses dans votre
subconscient est la répétition. Vous devez le « télécharger » sur une période de temps. Lorsque
vous téléchargez quelque chose sur votre ordinateur, vous devez attendre qu'il soit terminé avant de
pouvoir l'utiliser. Vous ne pouvez pas forcer le téléchargement. C'est la même chose avec votre
cœur. Vous devez patiemment permettre aux nouvelles informations de s’installer dans votre
subconscient. Par exemple, il vous faudra peutêtre lire ce livre trois ou quatre fois pour assimiler
toutes les informations sur le leadership qu’il contient.
LE SALUT EST DIFFÉRENT DE LA CONVERSION
Le salut (la reconnexion avec Dieu) n'est pas nécessairement synonyme de conversion (la
transformation de l'esprit). Le mot conversion en grec signifie « retour » ou « un retournement ». Bien
que le salut soit un retour à Dieu, nous devons également être couverts dans le sens de revenir à
l'information originale que le Fabricant nous a donnée. C'est à travers le Esprit du Créateur que nous
pouvons améliorer l'attitude de notre esprit car il est l'Esprit de Vérité qui nous rappelle la vérité que
le revendeur agréé nous a apporté.
VOUS AVEZ LA CAPACITÉ DE DIRIGER, MAIS VOUS AVEZ BESOIN DE LA MENTALITÉ POUR
CELA.
En d’autres termes, en termes de leadership, le salut ne doit pas être confondu avec la
conversion. Vous ne deviendrez jamais un véritable leader tant que vous n’aurez pas découvert
comment penser comme un leader. Vous avez la capacité de diriger, mais vous avez besoin d’une mentalité pour cela.
Vous avez la capacité de diriger, mais vous avez besoin de compréhension pour le faire. Vous avez le
potentiel de diriger, mais vous avez besoin d’une révélation de leadership.
Il doit y avoir une conversion dans votre cœur ou votre subconscient qui crée pour vous un sens
différent de la réalité. Lorsque vous pensez différemment, vous devenez différent. Votre tête doit
rattraper ce qui s’est déjà passé dans votre esprit. Ce qui est dans votre subconscient depuis dix, vingt
ou trente ans va combattre ce que l’Esprit vous révèle. Qu'il s'agisse d'un parent qui disait que vous
n'étiez pas bon, d'un enseignant qui vous disait que vous n'étiez pas intelligent, ou même d'un pasteur
ou d'un prêtre bien intentionné qui vous disait d'être « humble », diverses personnes ont influencé
négativement votre point de vue sur la vie. votre capacité de leadership.
Combien de fois avezvous accepté quelque chose sans toutefois le faire ? Combien de fois vous
êtesvous dit : « C’est vrai », sans agir en conséquence ? Vous y avez cru parce que c’était vrai, mais
vous n’en étiez pas au point de conviction où cela vous a poussé à agir. Vous pensez probablement
qu'il y a certaines choses que vous ne pouvez pas faire, et vous pensez à des choses telles que : « Je
ne mérite pas ça ». "Je ne peux pas y aller." "Je ne peux pas y parvenir." "Je ne peux pas avoir ça."
"Je ne peux même pas y penser." Vous devez croire que vous pouvez poursuivre et accomplir ce que
le Créateur vous a déjà demandé de faire.
LEADERSHIPATTITUDE ORAPTITUDE ?
N'oubliez pas que le leadership est à la fois une aptitude et une attitude. Peu importe vos
capacités intellectuelles, si vous n’avez pas les bonnes attitudes, vos capacités ne veulent rien dire.
Winston Churchill a dit : « L’attitude est une petite chose qui fait une grande différence. »32
Quand j'étais à l'université, je me suis inscrit à un cours d'administration des affaires.

Puis j'ai découvert que le professeur conduisait une VW et portait des jeans déchirés et de vieilles
chaussures. Il est entré dans la salle de classe et a dit : « Aujourd'hui, notre séance porte sur la façon
de devenir millionnaire. Je me suis assis là et je me suis dit : je suis dans la très bonne classe. J'ai
abandonné le cours parce qu'il avait une aptitude, mais visiblement il n'avait pas l'attitude qui lui
permettrait de réaliser ce qu'il s'apprêtait à accomplir.
essaie de m'apprendre. Il manquait quelque chose.
LORSQUE VOUS PENSEZ DIFFÉRENTEMENT, VOUS DEVENEZ DIFFÉRENT.
Les personnes les plus riches du monde ne sont généralement pas des intellectuels ou des
experts universitaires. Je ne dis pas qu'ils ne sont pas intelligents mais que leur réussite financière
n'est pas attribuée à leur éducation. Les entrepreneurs informatiques Bill Gates et Steven Jobs sont
des exemples de personnes qui ont réussi et qui n'ont pas bien réussi dans le cadre d'une expérience
éducative traditionnelle. Bien qu’ils aient abandonné leurs études universitaires, ils avaient d’une
manière ou d’une autre une certaine attitude qui les a convaincus qu’ils avaient des idées précieuses
à développer. Ils ont découvert un but et une passion, ils ont cru en leurs idées et ont inspiré d’autres
personnes qui croyaient en elles également.
Finalement, des centaines de milliers de personnes ont acheté leurs produits – et le font encore.
Dans le chapitre deux, j'ai donné des exemples de dirigeants qui ont trouvé un objectif et une
passion et ont inspiré les autres à les suivre dans leurs visions. Pourtant, ces succès ne furent pas du
jour au lendemain. Ils doivent avoir les bonnes attitudes et ensuite persévérer dans ces attitudes pour
être efficaces.
Abraham Lincoln en est un exemple classique. Il n’a pas réussi à atteindre ses objectifs à
plusieurs reprises, mais il était convaincu qu’il avait quelque chose à offrir à sa communauté, à son
État et, finalement, à sa nation. C’est cette attitude qui l’a maintenu dans la course même lorsqu’il a
fait face à des circonstances négatives et à des revers. Comment réagissezvous lorsque vous
échouez ? Vous devez avoir une croyance intérieure plus forte que votre expérience. Victor Frankl, le
survivant de l'holocauste, a déclaré : « Ce n'est pas ce qui arrive à nie qui compte, mais ce qui se
passe à nie. »
Sir Winston Churchill est un autre bon exemple de quelqu’un qui a persévéré dans sa vision et
dans la poursuite de ce qu’il croyait être juste. Il comprenait clairement que le nazisme était une
menace pour la GrandeBretagne et le monde, mais il a passé des mois et des années à être
essentiellement le seul à avertir avant que d'autres ne réalisent la vérité de ce qu'il disait. Il avait une
conviction intérieure qui le faisait avancer. Sous la pression des circonstances et sous le sentiment de
la responsabilité de sauver la nation anglaise, son leadership s'est développé et mûri.
D'une certaine manière, la présidence de George W. Bush est née le 11 septembre 2001,
lorsque des terroristes ont écrasé des avions sur les bâtiments du World Trade Center à New York.
York City, le Pentagone à Washington, DC et un champ dans la campagne de Pennsylvanie.

Cette crise a présenté Bush à luimême. Les exigences et les responsabilités de son poste ont exercé
une pression énorme sur lui, et le résultat a été une nouvelle attitude de profonde responsabilité
envers le bienêtre des citoyens américains qui a fait ressortir sa capacité inhérente de leadership.
Vous savez peutêtre que vous êtes un leader. C'est ça la conscience. Mais avezvous le
conditionnement mental nécessaire pour manifester cette réalité ?
"Nous ne pouvons pas choisir combien d'années nous vivrons, mais nous pouvons choisir combien
de temps dureront ces années."
John Maxwell33
1. Le leadership est à la fois une aptitude et une attitude.
2. Aucun leader ne peut dépasser son attitude.
3. Le plus grand défi de l'homme est de faire correspondre son attitude avec l'esprit de l'homme.
Esprit de Dieu en hindi.
4. La pensée de l'Esprit est la présence de l'Esprit de Dieu dans l'esprit de l'homme, mais l'esprit de
la pensée est l'attitude qui accompagne cet Esprit.
5. Le salut (la reconnexion avec Dieu) n'est pas nécessairement synonyme de conversion (la
transformation de l'esprit). Le mot conversion en grec signifie « réversion » ou « un retournement ».
Nous devons revenir aux informations originales que le fabricant nous a fournies.
6. C'est grâce à l'Esprit du Créateur que nous pouvons améliorer l'attitude de notre esprit car il est
l'Esprit de Vérité qui nous rappelle la vérité que le revendeur agréé nous a apportée.
7. Vous devez patiemment permettre aux nouvelles informations du Créateur de s'installer

votre subconscient.
La clé de l’esprit de leadership est l’attitude plutôt que l’aptitude.
il y a quelques années, ma femme et moi sommes allés en Égypte et avons visité

les pyramides. Nous avons vu les tombeaux des pharaons, ainsi qu'un char et un bracelet en or
appartenant à l'un des dirigeants égyptiens. Les objets étaient dans des vitrines en verre.
Dans un cas, il y avait des graines de maïs, de blé et de maïs. La notation disait quelque chose
comme : « Ces graines ont été trouvées dans le désert égyptien, non loin du Nil, où il fait si chaud
que tout ce qui se trouve sous terre peut être pétrifié et conservé pendant des milliers d'années.
Ces graines ont 6 000 ans. »
Le panneau indiquait également que certaines des graines anciennes avaient germé. Le
gouvernement égyptien avait pris des graines vieilles de 6 000 ans et les avait plantées, et les
graines ont réellement poussé ! Lorsqu’ils ont croisé les graines anciennes avec des graines
modernes, ils ont constaté qu’ils obtenaient une meilleure récolte.
Ces graines sont restées sous terre pendant 6 000 ans, mais elles n’ont jamais perdu leur
potentiel inné. Ils étaient destinés à devenir ce pour quoi ils avaient été créés : des plantes
pleinement développées qui pourraient nourrir les gens. Peu importe depuis combien de temps
vous êtes « pétrifié » par vos émotions, les circonstances de la vie ou les opinions des autres, votre
potentiel inné est toujours en vous. Le revendeur agréé vous connecte avec le Créateur afin que
vous puissiez accomplir votre destin et accomplir le travail pour lequel vous êtes né. Paul a écrit à
l'église de Philippes du premier siècle : « Nous sommes l'œuvre de Dieu, créés en JésusChrist
pour accomplir de bonnes œuvres, que Dieu a préparées d'avance pour que nous les fassions. »
LE BUT DU CRÉATEUR EST DE RESTAURER L'ESPRIT DE

LE LEADERSHIP RETOUR À L'ESPRIT DE L'HOMME.
Le but du Créateur est de restaurer l’esprit de leadership dans l’esprit de l’homme. Pour accomplir
cela, Dieu nous a envoyé sa Parole. Les paroles de Dieu sont conçues pour transmettre la vérité et les
idées qui renouvelleront nos pensées et transformeront ainsi l'esprit de notre esprit et nos attitudes.
LE POUVOIR DU CONDITIONNEMENT MENTAL
Notre conditionnement mental détermine notre succès ou notre échec. Vous devez vous entraîner
pour devenir ce que vous voulez être. La raison pour laquelle les soldats sont envoyés dans des camps
d’entraînement est de les amener à cesser de penser comme des civils et à commencer à penser comme
des esprits militaires professionnels. Dans le camp d'entraînement, ils sont isolés de leur famille, de leurs
amis et du reste de la société afin de pouvoir se concentrer sur leur nouvel état d'esprit.
De même, lorsque l’on souhaite changer son attitude mentale à l’égard du leadership, il faut se
former. Vous constaterez que le pouvoir du conditionnement mental vous soutiendra et vous donnera la
force intérieure nécessaire pour surmonter des obstacles incroyables.
Nos croyances sont ancrées dans notre cœur, mais elles se manifestent à mesure que nous vivons
diverses circonstances. Le niveau de votre conditionnement mental dicte votre réponse à la vie, aux
problèmes, aux circonstances, à la création, à votre monde. C’est pourquoi l’une des choses les plus
puissantes que vous possédez sur terre est votre attitude mentale. Lorsque vous absorbez les pensées
du Créateur par la prière et la lecture de la Bible, l'Esprit « télécharge » ces vérités dans votre cœur afin
que votre esprit soit entraîné à s'appuyer sur ses pensées et non sur vos anciennes idées déformées sur
la vie.
L'ESPRIT "TÉLÉCHARGE" LES PENSÉES DU CRÉATEUR SUR VOTRE

CŒUR.
Jésus a dit que l'Esprit nous enseignerait la vérité et expliquerait les choses qu'il a dites. Il sera
notre professeur. Pour avoir la bonne attitude mentale, vous devez avoir le bon enseignant, et votre
enseignant, selon le Créateur, est son Esprit qui habite en vous, qui élit résidence en vous dans ce but
précis.
Le leadership exige un reconditionnement mental.
LE MARIAGE DE LA CAPACITÉ ET DE L'ATTITUDE
Lorsque vous pratiquez le renouvellement de votre esprit, vous commencez à retrouver l'esprit de
direction. De cette façon, il y a un mariage entre ce que vous êtes intrinsèquement en tant que leader
et la façon dont vous êtes censé penser en tant que leader. Lorsque l’attitude de leadership est mariée
à la capacité de leadership, alors vous êtes un véritable leader.
INTÉGRER LA MENTALITÉ DE LEADERSHIP ET LE LEADERSHIP

MANDAT
Le Créateur nous a donné le mandat de diriger et de dominer un domaine de la vie. Cependant,

nous devons intégrer cette responsabilité avec la mentalité nécessaire. Nous ne pourrons jamais
remplir pleinement le mandat de leadership si nous n’avons pas la mentalité de leadership.
INTÉGRER L'ATTITUDE, LES ATTRIBUTS, L'APTITUDE ET L'ALTITUDE
Les dirigeants pensent d'une certaine manière. Par conséquent, ils manifestent certains attributs
et travaillent dur pour atteindre une certaine aptitude (ils désirent continuellement en apprendre
davantage sur euxmêmes, sur la vie et sur Dieu), ce qui les amène à penser à un niveau ou une
altitude plus élevé. Plus vous recevez de vérité sur vousmême dans votre cœur, plus votre pensée
sera élevée. Vous aurez une vision de plus en plus claire de votre vie. Tous ces domaines doivent
être intégrés pour un leadership efficace.
LA CLÉ DE L’ESPRIT DE LEADERSHIP : L’ATTITUDE
Encore une fois, la clé de l’esprit de leadership est l’attitude plutôt que l’aptitude. En d’autres
termes, ce n’est pas une question de capacité, c’est une mentalité. Ce que vous pensez est encore
plus important que ce que vous faites. Les chapitres qui suivent explorent les attitudes essentielles
qui doivent être cultivées pour que vous puissiez expérimenter et réaliser votre plein potentiel de leadership.
Un leader doit avoir une intégration des attitudes. Vous ne pouvez pas avoir de vision sans
courage, vous ne pouvez pas avoir de courage sans compassion et vous ne pouvez pas avoir de
compassion sans stratégie si vous voulez être un leader efficace.
L'attitude est un comportement appris, créé par nos croyances, qui sont produites par nos
pensées. Nous changeons nos attitudes en changeant nos croyances, en changeant nos pensées
sur tout dans la vie, y compris sur nousmêmes. Ralph Waldo Emerson a dit : « Ce qui se trouve
derrière nous et ce qui se trouve devant nous sont des choses infimes comparées à ce qui se trouve
en nous. »34 L'écrivain du premier siècle Jean a dit : « Celui qui est en vous est plus grand que celui
qui est en vous. le monde."
LES ATTITUDES PEUVENT ÊTRE CHANGÉES
Nous pouvons changer nos attitudes. En fait, nous en sommes responsables. Nous ne
pouvons pas continuer à fonctionner d’une manière dont nous ne pensons pas vraiment à nous
mêmes. Le jour où nous assumerons la responsabilité de nos attitudes est le jour où nous
grandirons vraiment.
L'attitude détermine tout. Il ne suffit pas de connaître les principes, les préceptes et les
compétences du leadership. Nous devons acquérir l'esprit de leadership en découvrant et en
appliquant les attitudes des vrais leaders. La formation au leadership signifie en réalité une
formation à l'attitude, car l'attitude a à voir avec la façon dont nous réagissons à la vie. Nous
devons penser, parler, marcher, nous habiller, agir, réagir, décider, planifier, travailler, établir
des relations et vivre comme des leaders.
J'ai dû apprendre les attitudes du leadership. Je suis né dans un quartier très pauvre des
Bahamas, dans une maison en bois sur quatre pierres. J'avais dix frères et sœurs et je dormais
sur le parquet de notre maison de deux chambres. J'ai grandi dans un quartier où régnait la
pauvreté et où des personnages douteux étaient toujours présents, exerçant une influence
négative.
Puis j’ai vécu une transformation. Je désirais connaître la vérité sur ma vie et sur la vie en
général. J'ai remis en question mes dispositions et remis en question le statu quo pendant mon
adolescence. Les réponses ont commencé à apparaître lorsque mes parents m’ont donné une
Bible à l’âge de treize ans. J'ai découvert dans les pages de ce livre l'étonnante vérité selon
laquelle j'ai été créé à l'image du Créateur et que son intention était que je le connaisse ainsi
que sa volonté pour mon existence.
NOUS SOMMES RESPONSABLES DE CHANGER NOS ATTITUDES.
Cette découverte a tout changé pour moi à jamais. Quand j’ai commencé à lire la Bible,
j’ai reçu de nouvelles réflexions sur moimême et sur mon monde. La source de nos pensées
est si importante car nos pensées sont la clé de notre qualité de vie.
Quand je lisais la Bible, cela contredisait ce qu’on m’enseignait et ce que je voyais de mes yeux.
J’ai commencé à croire ce qu’il disait plutôt que ce que j’entendais de sources extérieures, et
c’est ainsi que j’ai développé une mentalité de leadership.
Quelle que soit votre propre situation, vous pouvez, vous aussi, expérimenter la
transformation de votre vision à mesure que vous découvrez les attitudes qui vous permettront
être le leader pour lequel vous êtes né.
CULTIVER L'ESPRIT DE LEADERSHIP
D'après mon expérience, le leadership, c'est 20 pour cent de talent, de compétences et

de connaissances techniques et 80 pour cent d'attitude. La plupart des grands dirigeants de
l’histoire possédaient une perception d’euxmêmes unique qui distinguait leur caractère de la
personne moyenne. Une étude minutieuse de ces géants du leadership révélera qu’ils ne
sont pas nés avec cette attitude, mais qu’elle a été enflammée en eux puis cultivée par une
rencontre qui a changé leur vie avec le Créateur.
Cultiver signifie grandir, progresser et provoquer le développement ordonné de quelque

chose. Ce processus exige que les bons composants, ressources et environnement soient
incorporés dans le sol du système. Cultiver l’esprit de leadership est un choix, et vous seul
pouvez le faire.
Les dirigeants les plus remarquables que nous pouvons étudier sont des personnages
bibliques tels qu’Abraham, Sarah, Moïse, Josué, Gédéon, David, Daniel, Esther, Déborah,
Jérémie, Marie, Pierre, Paul et Jean. Dans chacun des cas cidessus, vous verrez qu’ils ont
vécu des rencontres personnelles avec le Créateur de l’humanité et, lors de ces rencontres,
ils ont été mis au défi de croire sur euxmêmes des choses qu’ils trouvaient difficiles, voire
presque impossibles.
Le Créateur a remis en question leurs points de vue, leurs images et leurs conceptions
d’euxmêmes et a imposé à leur potentiel des exigences qu’ils ne croyaient pas posséder.
Moïse, un fugitif, a été mis au défi de devenir un « leader syndical », un « combattant de la
liberté » et un leader politique national destiné à construire une nation qui changerait le
monde. La peur des autres de Moïse, son faible estime de soi et sa faible estime de ses
propres capacités ont été remis en question par le Créateur, et il lui a été ordonné d'aller
remettre l'ordre de « laisser partir mon peuple » au gouvernement le plus puissant de son
époque. . Son image de soi, sa conscience de soi et l'estimation de ses capacités ont changé
presque du jour au lendemain, et l'esprit de leadership s'est enflammé en lui. Son attitude a
changé pour toujours.
Josué, l'assistant de Moïse, a été mis au défi d'assumer la responsabilité de diriger des
millions d'habitants du désert et de les installer dans la terre promise, en établissant des
institutions sociales, culturelles et économiques pour la nouvelle nation. Sa timidité fut mise
au défi par le Créateur, et il lui fut ordonné « d'être fort ».
et courageux." Son image de soi a changé lors de cette rencontre. Cette nouvelle perception de
luimême a produit en lui un esprit de leadership et une attitude qui le distinguait des autres.
Le même scénario de transformation s'est joué dans la vie de Gédéon, David, Esther et
tous les autres. Leurs rencontres personnelles avec leur Dieu ont remis en question leur image
d’euxmêmes, leur conception de soi, leur estime de soi, leur estime de soi et leur sentiment de
potentiel. Cela a également donné à chacun un but dans sa vie et a changé ses attitudes pour
toujours. L’esprit de leadership s’est enflammé chez chacun d’eux, et leur vie a eu un impact sur
leurs générations et continue d’inspirer le monde d’aujourd’hui.
CULTIVER L’ESPRIT DE LEADERSHIP EST UN CHOIX.
Ce qui est crucial dans tous ces cas, c’est le fait qu’ils avaient tous d’euxmêmes des
images erronées et produites par leur culture, leurs expériences passées ou les opinions des
autres. C’est la raison pour laquelle le leader caché en chacun de nous reste enterré et étouffe
dans la tombe de nos cultures médiocres. Pour nous libérer de cette condition, nous devons
déterminer à cultiver l’esprit de leadership et à dépasser les limites de nos expériences passées,
l’opinion des autres à notre égard et le contexte étouffant de nos soidisant normes sociales.
Comme je l'ai souligné plus tôt, pour entamer ce processus, nous devons nous poser des
questions très importantes, telles que : « Quelle image aije de moimême ? ou "Comment est
ce que je me vois?" et "De quoi estce que j'imagine que je suis capable ?" L’image de soi fixe
les limites de la réussite individuelle et nationale. Il définit ce que vous pouvez et ne pouvez pas
être ou faire. Développez le selfiniage et vous élargissez le champ des possibilités. Comme dans
les exemples cidessus, la plupart de nos images de soi sont le produit de nos principaux
modèles, de notre contexte historique, de notre formation éducative formelle et informelle, ainsi
que de nos environnements sociaux et de nos pouvoirs d’influence.
Il est important de comprendre que le monde se forme généralement son opinion sur vous
principalement à partir des opinions que vous avez sur vousmême. Les autres vous voient
souvent exactement de la même façon que vous vous voyez. Vous agirez généralement d’une
manière qui correspond à l’image que vous avez de vousmême. L’estime de soi est la
composante émotionnelle de votre conception de soi et représente le véritable noyau de votre
personnalité humaine. Cela est vrai aussi bien pour les individus que pour les nations. Il répond
à la question « Que pensezvous de vousmême ? » La mesure dans laquelle vous vous aimez
dépend totalement de qui vous pensez être. La façon dont vous vous définissez est la déclaration la plus import
que vous pouvez faire sur vousmême, et c'est le cœur de l'attitude. L’esprit de leadership émergera de
votre définition de vousmême.
VOUS AGISSEZ D’UNE MANIÈRE CONFORME À VOTRE IMAGE DE SOI.
Une faible estime de soi est le résultat d’un complexe d’infériorité ou de supériorité. Encore une
fois, la façon dont vous interagissez avec les autres est directement liée à la façon dont vous vous sentez.
C'est pourquoi la réponse de Jésus à la question : « Quel est le plus grand commandement de la Loi
[de Dieu] ? » était, en effet, « Aime ton prochain autant que tu t'aimes toimême ». La valeur que vous
percevez des autres et la façon dont vous les traitez est directement déterminée par la façon dont vous
vous voyez et vous valorisez.
Vous ne pouvez jamais vraiment valoriser les autres audessus de votre propre valeur.
Tout comportement est façonné et contrôlé par qui et ce que vous pensez être.
Tout dans la vie est en effet une attitude. Votre image de soi détermine le niveau de votre estime de soi
et de votre estime de soi. Votre estime de soi détermine la façon dont vous vivez votre vie. En dernière
analyse, votre capacité à diriger dépend de l’attitude produite par votre image de soi, votre estime de
soi et votre estime de soi.
LES MARQUES DE L’ESPRIT DE LEADERSHIP
Tout comme les nombreux exemples de leaders efficaces évoqués plus tôt, lorsque vous
redécouvrirez la vérité sur vousmême, alors vous aussi enclencherez le processus de développement
des marques d’un véritable esprit de leadership :
• l'esprit d'une forte image de soi un véritable sentiment de sa Source
• l'esprit d'un concept de soi sain une perception de sa vraie nature
• l'esprit de confiance en soi une croyance en ses capacités inhérentes
• l'esprit d'importance personnelle un sentiment de contribution précieuse au

monde
• l'esprit de passion une conviction profonde et une détermination de cœur
• l'esprit d'excellence un effort pour toujours s'améliorer et améliorer soimême

travail
• l'esprit de compassion une sensibilité à la valeur des autres
• l'esprit de créativité une croyance dans ce qui n'a pas été testé et qui n'a pas été essayé
• l'esprit d'autonomie un désir de voir les autres réussir
• l'esprit d'autoamélioration un engagement personnel à grandir
• l'esprit d'autodiscipline un engagement envers une norme autoimposée
• l'esprit d'humilité une conscience de soi et de ses forces et

faiblesses
• l'esprit de capacité illimitée une croyance dans son potentiel aussi brut
matériel
• l'esprit des possibilités un engagement envers une réflexion illimitée
• l'esprit d'acceptation de soi une acceptation de toute son humanité, y compris ses
forces, ses faiblesses, sa personnalité, son apparence physique, ses défauts et ses
dons
Dans les pages suivantes, je souhaite aborder le cœur de ce livre, à savoir les qualités et
caractéristiques de l’esprit de leadership – les attitudes uniques que possèdent tous les vrais leaders,
et le fait que vous pouvez alors cultiver et développer.
Ces attitudes sont nécessaires si vous voulez expérimenter la manifestation de votre capacité de
leadership. Ils peuvent être appris, développés, cultivés et affinés par la pratique et la responsabilité.
Lorsqu'ils se réuniront dans votre vie, vous remplirez alors la définition d'un leader : vous aurez la
capacité d'influencer les autres grâce à une inspiration motivée par une passion, générée par une
vision, produite par une conviction, enflammée par un objectif. Pour paraphraser Paul Meier,
Les attitudes ne sont rien de plus que des habitudes de pensée produites par votre image de soi,
votre estime de soi et votre estime de soi, et les habitudes peuvent être acquises et modifiées
par le reconditionnement de l'esprit.
1. Peu importe depuis combien de temps vous êtes « pétrifié » par vos émotions, le
circonstances de la vie ou des opinions des autres, votre potentiel inné de leadership est
toujours en vous.
2. Les paroles de Dieu sont conçues pour transmettre la vérité et les idées qui renouvelleront nos
pensées et transformeront ainsi l'esprit de notre esprit et nos attitudes.
3. Notre conditionnement mental détermine notre succès ou notre échec.
4. Lorsque l’attitude de leadership est mariée à la capacité de leadership, alors vous êtes un
véritable leader.
5. Les dirigeants manifestent certains attributs et travaillent dur pour atteindre une certaine aptitude
(ils désirent continuellement en apprendre davantage sur euxmêmes, sur la vie et sur Dieu),
ce qui les amène à penser à un niveau ou à une altitude plus élevé.
6. Le jour où nous assumerons la responsabilité de nos attitudes est le jour où nous

grandir.
7. Nous devons acquérir l'esprit de leadership en découvrant et en appliquant les attitudes des
vrais leaders. Nous devons penser, parler, marcher, nous habiller, agir, réagir, décider,
planifier, travailler, établir des relations et vivre comme des leaders.
8. Le leadership, c'est 20 pour cent de talents, de compétences et de connaissances techniques et 80 pour cent
attitude.
9. Cultiver l’esprit de leadership est un choix, et vous seul pouvez le faire.
10. La façon dont vous vous définissez est la déclaration la plus importante que vous puissiez
faire sur vousmême, et c'est le cœur de votre attitude. L’esprit de leadership émergera de
votre définition de vousmême.
11. Toutes les attitudes de leadership peuvent être apprises, développées, cultivées et affinées
par la pratique et la responsabilité.
12. Lorsque les attitudes de leadership se rejoignent dans votre vie, alors vous remplirez la
définition d'un leader : vous aurez la capacité d'influencer les autres grâce à une inspiration
motivée par une passion, générée par une vision, produite par une conviction, enflammée par
une but.
L’homme possède la capacité de diriger mais a perdu la volonté de diriger.
L’attitude déterminée est le premier attribut qui différencie les adeptes des leaders.
Le véritable leadership ne peut naître ou exister sans un but précis.
Le but est la découverte d’une raison de votre existence et est défini comme l’intention originale
de créer une chose. Chaque être humain a été créé dans un but précis, et lorsque ce but est
découvert, alors un leader naît.
Le but crée un leader parce qu’il donne une mission à la vie et signale un sentiment
d’importance. Vous devez découvrir votre objectif et la contribution spécifique que vous étiez
destiné à apporter à votre génération. Votre leadership est caché dans votre objectif, et votre
objectif est la clé de votre passion. Quel que soit le poste que vous occupez dans la vie ou dans
une organisation, vous devez le relier à votre objectif et l’aborder avec passion.
L’attitude passionnée est le deuxième attribut le plus indispensable du leadership et

constitue la force motrice de la motivation qui soutient la concentration du leader. Sans passion,
on manque d'énergie et l'ennui infecte notre esprit et notre vie. Pour devenir le leader pour
lequel vous avez été créé, vous devez trouver un but à votre vie qui suscite une passion pour la
vie.
Chaque grand homme ou femme est devenu grand parce qu’il possédait l’esprit de passion.
Pourtant, je crois que cette attitude manque chez 99 pour cent des habitants du monde. C’est
pourquoi beaucoup sont des suiveurs plutôt que des leaders. La passion est rare dans
l'expérience humaine.
LE BUT EST LE PREMIER ATTRIBUT QUI SÉPARE LES ABONNÉS

DES DIRIGEANTS.
Pourquoi la passion estelle si importante ? Dans les Psaumes, nous lisons : « Que [Dieu] vous
accorde le désir de votre cœur et fasse réussir tous vos projets. » Vos projets réussiront si vous désirez
vraiment les réaliser. Le mot désir ne désigne pas un intérêt occasionnel pour la vie, mais un désir
profond et possédé d'atteindre une fin désirée, une passion pour un but. Si vous n’avez pas de passion
pour quelque chose, vous ne le recevrez pas. C'est seulement lorsque nous sommes passionnés par
ce que nous voulons faire que les choses commencent à se produire pour nous permettre de le réaliser.
Tout vrai leader est passionné. Considérez les questions suivantes : à quel point voulezvous
quelque chose ? Existezvous simplement ou recherchezvous une raison de vivre ? Les dirigeants ne
font pas que faire, mais ils ressentent ce qu'ils font. Leur passion les motive et les inspire continuellement.
La personne moyenne a juste un travail. Il consacre son temps et se perfectionne à 17 heures. Son
travail est un rôle qu’il joue, et non une contribution qu’il apporte au monde. Pourtant, les vrais leaders
n’ont pas de travail ; ils ont des missions à vie.
UNE DESTINATION ATTACHANTE POUR VOTRE VIE
Le leadership n’est pas la réalisation d’une liste d’objectifs car les objectifs sont temporaires. Le
véritable leadership se manifeste lorsque vous découvrez une destination pour votre vie qui est si
convaincante que vous aurez atteint votre objectif de vie une fois que vous l’aurez accompli.
La passion est la clé du leadership car votre désir est censé être votre destin. David, le grand roi
israélite, a écrit dans l'un de ses psaumes : « Délectezvous de l'Éternel et il vous exaucera les désirs
de votre cœur. » Nos objectifs et nos passions sont les idées, rêves, pensées et visions perpétuels qui
remplissent notre cœur ou notre subconscient.
LA PASSION EST LA CLÉ DU LEADERSHIP CAR VOTRE DÉSIR EST COMPTE

POUR ÊTRE VOTRE DESTIN.
Lorsque nous nous réjouissons de notre relation avec notre Créateur, il nous donne les désirs qui
préoccupent chaque jour notre subconscient. C'est parce qu'il a « caché » sa volonté en chacun de
nous. Si vous voulez découvrir la volonté de Dieu pour votre
vie, puis regardez ce que vous désirez accomplir : les espoirs et les rêves qui ne semblent jamais vous quitter.
Le Créateur place ses désirs dans notre cœur ou notre subconscient et promet ensuite de les réaliser. Votre
passion est censée provenir de ce trésor caché de désir qu’il a mis en vous. Vous savez que vous avez exploité
votre potentiel de leadership lorsque vous êtes tellement impliqué dans les choses que vous voulez faire que
vous ne pouvez pas arrêter d'y penser.
Parfois, il n'est pas facile pour nous de reconnaître la source de notre passion dans la vie, car nos désirs
sont souvent plus grands que notre portefeuille, le niveau de notre éducation, nos capacités naturelles, notre
culture ou notre race, et nous pensons que quelqu'un d'autre est destiné. pour les accomplir. Pourtant, l’un des
signes d’une véritable passion est qu’elle est bien plus grande que nous. Examinons de plus près la nature de
la passion.
QU'ESTCE QUE LA PASSION ?
La passion peut être définie comme :
1. UN DÉSIR PROFONDE
La passion est une endurance qui dit : « Je vais y arriver, quoi qu'il arrive. Si je dois attendre
dix ans, j'y arriverai. » Si vous voulez aller jusqu'au bout de votre rêve, vous ne pouvez pas
vous contenter d'attendre que tout soit facile. Les vrais leaders possèdent un désir profond
qui produit la passion de réaliser leurs rêves.
2. UNE ENVIE
Les passionnés sont des gens « possédés ». En d’autres termes, vous ne pouvez réussir en
tant que leader que si vous avez un réel besoin intérieur d’accomplir quelque chose en
particulier.
3. UNE OBLIGATION
Lorsque quelque chose vous passionne, vous vous sentez obligé de le faire. Le leadership
naît lorsque l'on découvre une obligation divine envers sa communauté, son monde et sa
génération.
4. UN ENGAGEMENT PROFONDE
Beaucoup de gens sont « intéressés » à faire certaines choses, mais ils ne sont pas
vraiment déterminés à les accomplir. Certaines personnes disent qu’elles obtiendront un
meilleur emploi, perdront du poids ou changeront leur vie d’une autre manière, un jour. Le
monde est rempli de gens simplement intéressés, mais pas passionnés. L'engagement,
c'est le gars qui saute d'un avion, confiant que le parachute s'ouvrira. Ce ne sont pas des
paroles, mais des actes. La passion vous pousse à vous lancer, quoi qu'il arrive.
Les dirigeants sont engagés, pas seulement intéressés. Ils sont prêts à se consacrer
entièrement à la réalisation de leurs objectifs. Le véritable leadership ne consiste pas à
trouver une raison de vivre, mais une raison de mourir.
5. UNE RÉSOLUTION PROFONDE
Nous prenons chaque année des résolutions du Nouvel An et les oublions rapidement. Dans quelle
mesure êtesvous déterminé ? Agissezvous conformément à ce que vous vous êtes engagé à faire ?
Êtesvous prêt à payer le prix pour obtenir votre désir ? Les vrais leaders sont déterminés à poursuivre
leurs objectifs et leurs objectifs.
6. UNE MOTIVATION PROFONDE
La passion est le jus de la vie. Pour beaucoup de gens, la vie est une corvée. Ils n'ont aucune
motivation en ce qui concerne leur travail, leur conjoint, leur éducation ou leur développement
personnel. Quelqu’un a dit un jour que le problème de la vie, c’est qu’elle est si quotidienne. La
passion nous aide à dépasser nos routines quotidiennes.
Si vous n’êtes pas motivé, vous deviendrez un poids ou un fardeau pour les autres.
Vous tirerez parti de leur énergie. La passion est une source de motivation. Quand on a de la passion,
on n'a pas besoin des bonnes conditions pour avancer car la passion est générée en interne et n'est
pas affectée par les conditions externes.
Les vrais leaders n’ont pas besoin de stimuli extérieurs pour agir. Ils sont motivés.
QUELLE EST LA SOURCE DE LA PASSION ?
UNE MOTIVATION
Où est la passion ? Premièrement, cela vient d’un but.

Vous poursuivez quelque chose qui donne un sens à votre vie. Si vous êtes distrait ou si une
opposition se dresse sur votre chemin, votre destin vous tire toujours dans la direction de votre
désir car vous ne pouvez pas imaginer ne pas le réaliser.
UN SENS DE DESTIN
La passion vient de quelque chose en dehors de ce monde et y est connectée. Tant que
vous vivez pour quelque chose sur terre, votre passion ne durera pas. Cela doit être connecté à
quelque chose qui est plus grand que votre propre existence. Si votre passion vient de quelque
chose sur terre, alors quand elle s'arrêtera, vous arrêterez. Pourtant, si vous captez un sens du
destin qui existait avant vous et qui continuera d’exister après vous, si vous sentez que vous êtes
impliqué dans quelque chose qui vous dépasse, alors vous êtes sur la voie du leadership. La
passion naît lorsque l’on se connecte à la fois au passé et au futur.
UNE CONVICTION PROFONDE
Certaines personnes n'ont aucune conviction quant à ce qu'elles font, mais un leader est un
personne de forte conviction.
La passion est une profonde certitude que vous devez faire quelque chose. Vos convictions
sont liées à vos croyances. Si vous croyez avoir découvert ce que vous êtes censé faire, cela
crée de la passion. Cela vous fait affronter et surmonter l’opposition, la résistance, la critique et
tous les autres obstacles.
UN LEADER EST UNE PERSONNE DE FORTE CONVICTION.
UNE RÉVÉLATION DU FUTUR
La passion naît d’une révélation de l’endroit où vous voulez aller dans votre vie.
La vision du Créateur pour vous est si vivante que vous pouvez la voir dans votre esprit, et cette
image crée une passion pour y arriver. La plupart des gens critiqueront votre passion parce qu’ils
ne voient pas ce que vous voyez. Un leader se dirige généralement vers des choses qui ne sont
pas encore visibles mais qui se manifesteront dans le futur.
UNE COMPRÉHENSION DE LA PROVIDENCE

Lorsque vous comprenez que la main providentielle du Créateur est sur votre vie,
alors vous savez que vous n'êtes pas seulement une expérience mais une partie d'un
programme plus vaste, orchestré par Dieu, et que vous avez un rôle à jouer. Cela donne
vie à votre passion. Vous ne vivez plus uniquement pour vousmême, mais pour tous
ceux du passé et du futur auxquels vous êtes lié par un objectif commun. Encore une
fois, un vrai leader pense toujours en termes d’hier et de demain : il s’appuie sur le passé
et construit pour l’avenir.
UNE RÉSOLUTION PROFONDE
Une personne passionnée est déterminée à accomplir ce pour quoi elle est née.
Ce n’est pas seulement pour luimême, mais aussi pour le bien des autres qui seront
bénis grâce à l’accomplissement de son dessein.
LEADERSHIP ET PASSION
Le leadership naît lorsque le but est découvert et que le destin est compris.
La passion est la force motrice du leadership et dynamise la motivation du leadership.
Dieu aime les gens passionnés. Dans l'Apocalypse, nous lisons son dégoût pour ceux qui
sont tièdes : « Je connais vos actions, que vous n'êtes ni froid ni bouillant. Je voudrais
que vous soyez l'un ou l'autre ! Ainsi, parce que vous êtes tiède – ni chaud ni froid – Je
suis sur le point de te cracher de ma bouche. » Les gens qui se contentent d’une
existence moindre n’iront jamais là où ils doivent être.
En revanche, une personne passionnée prend des risques. Il n'a pas peur d'échouer
à cause de son sens du destin. Il sait que l'échec est un incident mais que le destin est
permanent. Les dirigeants savent que l’objectif est bien plus important qu’un ou plusieurs
incidents. Au lieu de cela, ils continuent d’avancer vers la réalisation de leurs objectifs,
quoi qu’il arrive.
QUALITÉS DE PASSION
Les leaders sont ceux qui ont découvert quelque chose de plus important que la vie
ellemême, et donc...
0 leur passion produit de la résilience.
• leur passion surmonte la résistance et la douleur.

• leur passion est source de détermination.
• leur passion est un incubateur de courage.
• leur passion est plus forte que l'opposition et même la mort.
L’écrivain du premier siècle, Paul, est un excellent exemple de leader passionné. Dans sa
deuxième lettre à l’église de Corinthe, nous trouvons un passage unique qui montre la passion qu’il
avait pour sa vision. Certaines personnes avaient contesté le droit de Paul d'être apôtre. Ils disaient
que le mensonge n’était pas vraiment appelé par Dieu et que le mensonge n’était pas digne du respect
qu’on lui accordait. Euxmêmes étaient de faux apôtres, mais ils attaquaient la crédibilité et les
qualifications spirituelles de Paul et éloignaient les gens de la vérité. Paul a répondu en s’adressant
aux croyants corinthiens qui étaient égarés par ces faux apôtres. Il a écrit que, même si ce qu'il
s'apprêtait à dire semblait ridicule et insensé, il le dirait quand même pour qu'ils reviennent au véritable
évangile.
LES LEADERS SONT CEUX QUI ONT DÉCOUVERT QUELQUE CHOSE DE PLUS IMPORTANT
QUE LA VIE MÊME.
[Ces autres hommes] sontils des Hébreux ? Moi aussi. Sontils Israélites ? Alors moi aussi.
Sontils les descendants d'Abraham ? Moi aussi. Sontils des serviteurs du Christ ?
(Je suis fou de parler ainsi.) J'en ai plus. J'ai travaillé beaucoup plus dur, j'ai été en prison
plus souvent, j'ai été fouetté plus sévèrement et j'ai été exposé à la mort encore et encore.
Cinq fois, j'ai reçu des Juifs quarante coups moins un. Trois fois j'ai été frappé à coups de
verge, une fois lapidé, trois fois j'ai fait naufrage, j'ai passé une nuit et un jour en pleine
mer, j'ai été constamment en mouvement. J'ai été en danger à cause des rivières, en
danger à cause des bandits, en danger à cause de mes propres compatriotes, en danger à
cause des Gentils ; en danger en ville, en danger à la campagne, en danger en mer ; et en
danger à cause des faux frères. J'ai travaillé et peiné et je suis souvent resté sans dormir ;
J'ai connu la faim et la soif et je suis souvent resté sans nourriture ; J'ai eu froid et j'ai été
nue. En plus de tout le reste, je fais face quotidiennement à la pression de mon souci pour
toutes les Églises.
Pourquoi Paul atil donné une liste de problèmes et de tribulations pour prouver qu’il était un
véritable apôtre ? Il disait en fait : « Si la vision et
la mission que j'ai reçue n'était pas réelle, pensezvous que je traverserais toutes ces
difficultés ?"
Paul a payé un prix pour son projet, mais sa passion lui a permis de le faire. Vous êtes
passionné et vous êtes réel si vous restez stable sous la pression. Vous savez que votre
vision vient de Dieu lorsque vous y êtes encore une fois la tempête dissipée.
Le leadership naît lorsque l'on découvre sa raison d'être et s'engage à la poursuivre à

tout prix. Si vous constatez que vous vous ennuyez, c'est que vous n'avez pas encore
découvert votre but car la passion est le moteur de la vie.
La plus grande valeur que vous puissiez posséder est une bonne attitude.
L'attitude d'initiative est l'un des attributs les plus importants des vrais leaders qui les distingue
des suiveurs perpétuels. Les dirigeants n’attendent pas l’avenir ; ils le créent. Ils n’attendent pas que les autres
fassent ce qu’ils savent qu’ils devraient ou pourraient faire. C'est la distinction des dirigeants.
L’inspiration du leadership est la vision. Une vision est une image de ce que vous voulez accomplir.
Pourtant, l’attitude d’initiative fait la différence entre un plan et un résultat réel. En d’autres termes, la vision est
un désir, tandis que l’initiative permet de l’accomplir.
Examinons quelques descriptions d'initiatives :
• L'initiative est un catalyseur.
• L'initiative passe à l'action.
• L'initiative naît de la motivation personnelle.
• Les initiateurs sont des entreprenants qui n'ont pas besoin d'incitations extérieures pour faire quelque chose.
• Les initiateurs prennent des décisions spécifiques pour commencer les choses.
Le Créateur est notre principal exemple d’attitude de leadership et d’initiative.

Le récit de la création dans le premier livre de Moïse commence par : « Au commencement, Dieu créa les cieux
et la terre. Or la terre était informe et vide,
les ténèbres couvraient la surface de l'abîme, et l'Esprit de Dieu planait audessus des eaux. Et
Dieu dit : « Que la lumière soit », et la lumière fut. »
LA VISION EST UN DÉSIR ; L’INITIATIVE LE FAIT ACCOMPLIR.
Avant que Dieu ne parle, la terre était informe, vide et sombre. Cela serait resté ainsi s'il
n'avait pas initié le processus de création. Il a vu le potentiel de la terre et l'a transformée en
quelque chose qui avait une forme, regorgeait d'êtres créés et était rempli de lumière. La leçon la
plus importante ici est cachée dans les mots : « Au commencement, Dieu créa ». Nous voyons ici
que l’esprit de leadership initie l’activité et active le changement. C'est l'esprit d'un leader. Les
dirigeants ne se contentent pas de rêver ; ils se réveillent et agissent selon leurs rêves.
LES PRINCIPES D'INITIATIVE
1. L'INITIATIVE EST LA CLÉ DE LA RÉALISATION.
Il existe de nombreux exemples d’inventeurs, de compositeurs et d’autres qui ont lancé des
œuvres nées de leur imagination qui autrement seraient restées un simple potentiel. À mesure que
vous développez des attitudes de leadership, réfléchissez aux idées et aux désirs que vous
souhaitez concrétiser et à la façon dont la prise d’initiative serait le catalyseur de leur manifestation.
2. L'INITIATIVE EST LE POUVOIR DE L'ÉLAN.
Le 11e dictionnaire collégial de MerriamWebster décrit l'inertie comme une « indisposition

au mouvement, à l'effort ou au changement ». L'inertie est une réalité. Les choses ne démarrent
pas, ne progressent pas et ne reprennent pas leur cours une fois qu'elles sont au point mort, à
moins que quelqu'un n'agisse pour les remettre sur la bonne voie.
Lors d'un match de baseball, un entraîneur de base exhorte les coureurs à contourner les
buts et à rentrer chez eux avant d'être expulsés. Il les aide à garder leur nionientuni. De même,
l'attitude d'initiative vous permet d'être votre propre coach afin de maintenir votre élan dans la
poursuite du but de votre vie.
3. L'INITIATIVE EST LA MANIFESTATION DE LA DÉCISION.
Rien ne peut être accompli sans qu'une décision ait été prise concernant
il. Dans notre vie de tous les jours, nous n'achetons pas de maison, ne choisissons pas de robe ou ne
sélectionnons pas une forme d'assurance plutôt qu'une autre à moins que nous décidions spécifiquement
de prendre une chose et de mettre de côté toutes les autres options. Ce principe reste vrai lorsque
nous exerçons notre don de leadership. Un leadership efficace implique un certain nombre de décisions
et de choix qui peuvent amener de nombreuses personnes à résister et à abandonner la procrastination.
L'initiative nous permet de faire des choix qui nous aident à avancer dans nos objectifs.
4. L’INITIATIVE EST LA CLÉ POUR PLAISIR À UN LEADERSHIP.
Les dirigeants et les suiveurs apprécient l’attitude d’initiative de leurs collègues. Lorsqu’un
leader est indécis ou qu’un suiveur doit continuellement se faire dire quoi faire, cela est non
seulement épuisant pour les personnes concernées, mais également inefficace.
La croissance du leadership résulte de l’adoption et de la progression avec enthousiasme de nos
objectifs.
L'INITIATIVE NOUS PERMET D'AVANCER DANS NOS OBJECTIFS.
5. L'INITIATIVE EST LA MANIFESTATION DE L'ESPRIT DE

CONFIANCE ET FOI.
Nous hésitons souvent à prendre des initiatives parce que nous avons peur de la responsabilité
ou des conséquences de nos actes. L'auteur de l'épître aux Hébreux a dit : « Mais mon juste vivra
par la foi. Et s'il recule, je ne serai pas satisfait de lui. »
Lorsque nous faisons preuve d’initiative, cela montre que nous agissons avec foi et avec la
confiance que Dieu nous accompagnera dans la poursuite des objectifs qu’il a pour nous.
6. L'INITIATIVE EST L'ESPRIT DE CRÉATIVITÉ.
Les inventeurs ont l’habitude de réaliser plusieurs expériences. Ils continuent d'essayer
jusqu'à ce que quelque chose fonctionne. L’initiative fonctionne souvent de la même manière. La
volonté de continuer à commencer et à essayer des choses tout en poursuivant nos objectifs
suscite l'esprit de créativité et donne de bons résultats à ceux qui aiment essayer « encore une
chose ».
7 L'INITIATIVE EST LA CLÉ DE L'OBÉISSANCE.
Quand nous savons que nous sommes censés faire quelque chose, c'est à ce momentlà que nous
devrait commencer à le faire. Se retenir jusqu'à ce que nous en ayons envie ou que les circonstances
s'améliorent n'est pas propice à la pratique consistant à faire ce que nous devons faire au moment
où nous devons le faire pour atteindre nos objectifs.
UTILISER LE POUVOIR DE L’INITIATIVE
Comment l'attitude d'initiative estelle affectée par vos croyances sur vousmême, votre
but, et ton Dieu ? Les dirigeants utilisent le pouvoir d'initiative parce qu'ils
croire en l'intégrité et la fidélité de leur Créateur.
croire en leurs causes.
croire en la justesse de leurs rêves.
croire en leur compétence.
n'ont pas peur d'échouer.
Pour devenir le leader pour lequel vous êtes né, vous devez cultiver l’esprit d’initiative.
N'attendez pas que les autres fassent ce que vous savez que vous pourriez et devriez faire.
Soyez un leader initié.
L'attitude est la preuve de ce que vous pensez.
11 vrais leaders se distinguent par leur sens aigu des priorités.

Ils savent toujours clairement ce qui est important et souhaitent s’occuper du problème principal.
La chose la plus importante dans la vie et dans le leadership est de savoir ce que vous êtes
censé faire. Toutes les activités que nous entreprenons consomment notre temps, nos talents, nos
efforts, notre énergie et notre vie. Ce que nous faisons détermine donc qui nous sommes et ce que
nous devenons. Les vrais leaders ont une idée claire de ce qu’ils doivent faire. La clé de cette
capacité est d’appliquer le principe de priorité.
QU'ESTCE QUE LA PRIORITÉ ?
Commençons par définir la priorité. C'est
0 quelque chose qui a un droit prioritaire sur nous.
• quelque chose qui mérite notre attention première.
• quelque chose qui reçoit nos ressources primaires.
• quelque chose qui a le droit de supplanter d'autres choses.
LEADERSHIP ET PRIORITÉS
Un leadership efficace implique la gestion de ses priorités. Vrai

les dirigeants ont appris à faire la distinction entre ce qui est vraiment important pour leur vie et la
réalisation de leurs objectifs et ce qui constitue un besoin urgent mais temporaire. Ils ont également
découvert comment faire la distinction entre les options qui sont bonnes et celles qui leur conviennent
le mieux. À cause de ces choses, ils ont des agendas étroits et des listes de choses à faire courtes.
COMMENT CHOISIR LES PRIORITÉS
Comment déterminonsnous ce qui est vraiment important dans nos vies ? Nous trouvons une
ligne directrice précieuse dans une déclaration de Paul dans sa première lettre aux Corinthiens : « Tout
m'est permis, mais tout ne m'est pas bénéfique. Tout m'est permis, mais je ne me laisserai dominer par
rien. "
CE QUE NOUS FAISONS DÉTERMINE QUI NOUS SOMMES ET CE QUE NOUS DEVENONS.
Nous vivons à une époque où, notamment aux ÉtatsUnis et dans l’Union européenne, les gens
disposent d’une myriade de choix en ce qui concerne leur mode de vie, leur carrière et leurs loisirs.
Nous pouvons faire beaucoup de choses, mais tout n’est pas constructif dans notre vie. L'une de nos
principales responsabilités en tant que dirigeants est de déterminer ce qui est le mieux pour nous en
fonction du but et de la vision de notre vie.
Paul savait qu’il fallait être déterminé dans la poursuite d’un objectif. Dans sa lettre aux Philippiens,
il écrit :
Non pas que j'ai déjà obtenu tout cela, ni que je sois déjà rendu parfait, mais je continue à
saisir ce pour lequel JésusChrist m'a saisi. Frères, je ne considère pas encore l'avoir saisi.
Mais je fais une chose : oubliant ce qui est derrière et me tendant vers ce qui est devant, je
cours vers le but pour remporter le prix pour lequel Dieu m'a appelé au ciel en JésusChrist.
ÉVALUEZ VOS PRIORITÉS ACTUELLES
Quels objectifs devezvous « atteindre » – personnellement, professionnellement et spirituellement ?

Comment vos priorités actuelles s’alignentelles sur elles ? Prenez le temps cette semaine de réfléchir
à vos priorités actuelles. Peutêtre n'avezvous pas vraiment établi de priorités et vivezvous dans une
crise : ce qui semble le plus urgent à ce momentlà retient votre attention. Êtesvous conscient de votre
objectif et
y travaillezvous activement ? Avant de fixer vos objectifs, comme indiqué dans le chapitre suivant,
assurezvous de découvrir votre objectif et de décider comment aligner votre vie et vos priorités
afin que vous puissiez remplir votre mandat de leadership particulier dans le domaine qui vous a
été confié.
L'ART DE LA PRIORITÉ EST DE DISTINGUER ENTRE L'IMPORTANT ET

L'URGENT.
Pour devenir le leader pour lequel vous avez été créé, vous devez cultiver l’art de choisir les
priorités et de faire la distinction entre ce qui est important et ce qui est urgent. Le leadership
signifie connaître la différence entre l’activité et l’efficacité. Les vrais leaders font la distinction entre
une opportunité et une distraction, et entre ce qui est bon et ce qui leur convient. Les dirigeants
savent que les priorités protègent leur énergie, leur temps, leurs ressources et leurs talents
précieux.
Si vous pensez pouvoir le faire, c'est la confiance ; si vous le faites, c'est la compétence.
11 vrais leaders possèdent une attitude axée sur les objectifs. Les leaders se distinguent
des suiveurs par leur passion pour les objectifs préétablis. Ils régulent leurs activités et mesurent leurs
progrès par rapport aux objectifs et jalons prescrits.
Tout le monde dans le monde se fixe des objectifs, d’une manière ou d’une autre. Même l’homme qui
échoue dans la vie se fixe des objectifs qui le font échouer. En fait, beaucoup d’entre nous envisagent de ne
pas faire les choses qui nous permettraient de réussir.
Souvent, nous ne réalisons pas que nous nous fixons des objectifs. Chaque fois que nous envisageons
d'aller à l'épicerie, d'aller à l'école, de faire la lessive ou de rencontrer des amis pour un repas, nous nous
fixons en réalité des objectifs.
Lorsque nous n’atteignons pas ce que nous voulons réaliser ou n’accomplissons pas ce que nous
désirons accomplir, le problème n’est pas l’établissement d’objectifs en soi. Au lieu de cela, c'est que nous
ne fixons pas d'objectifs pour les choses qui nous tiennent vraiment à cœur, ou que nous fixons le mauvais
type d'objectifs.
Un leader comprend comment fixer les bons objectifs. C’est une attitude vitale à cultiver car votre
avenir et votre vie dépendent des objectifs que vous vous fixez, consciemment ou inconsciemment. L’endroit
où vous vous retrouvez dans la vie est le résultat des objectifs que vous vous êtes fixés ou non.
TOUT LE MONDE EST UN FIXEUR D'OBJECTIFS ; UN LEADER COMPREND COMMENT FIXER LES
BONS OBJECTIFS.
Qu’estce qui devrait déterminer les objectifs que nous nous fixons et les plans que nous élaborons ?
Notre but et notre vision dans la vie. Le succès vient de la discipline consistant à fixer des objectifs en
fonction de son objectif. J'ai fixé des objectifs pour ma vie au cours des trentecinq dernières années et j'ai
écrit des objectifs pour les trente prochaines années, car j'ai vu comment le succès suit l'établissement
d'objectifs.
LA RELATION ENTRE LE BUT ET LES PLANS
Le livre des Proverbes dit : « Les projets du cœur d'un homme sont nombreux, mais c'est le dessein
du Seigneur qui prévaut. » Selon la sagesse de cette affirmation, nous pouvons comprendre trois choses
sur la relation entre le but et les plans (établissement d’objectifs) :
1. Le but est plus important que les plans.
2. Le but est plus puissant que les plans.
3. Le but précède les plans parce que le Créateur a établi nos objectifs
avant même notre naissance.
Nous devons connaître nos objectifs et nous concentrer sur eux avant de pouvoir commencer à
planifier, car les plans qui ne vous amènent pas à atteindre votre objectif sont contreproductifs. Le but est
l’intention originelle de Dieu pour vous. Vous devez donc connaître votre destination.
PROTÉGEZ VOS OBJECTIFS
Les objectifs nous protègent de l’influence indue des autres. Les vrais leaders sont toujours zélés et
jaloux de leurs objectifs car ces objectifs représentent leur vie. Lorsque nos objectifs changent, nos vies
changent, nous devons donc soigneusement protéger nos objectifs.
LES OBJECTIFS NOUS PROTÉGENT DE L’INFLUENCE INDUITE DES AUTRES.
Si vous n’avez pas d’objectifs, d’autres personnes dirigeront votre vie. Le grand roi d'Israël, Salomon,
a déclaré : « Celui qui n'a pas de contrôle sur son propre esprit est comme une ville en ruine, sans murs. »
Si rien ne contrôle et n’ordonne votre vie, alors vous êtes ouvert aux autres et vous n’accomplirez pas
votre objectif.
N'oubliez pas que plus vous réussissez, plus les gens seront en compétition.
pour votre temps, vous devez donc garder vos objectifs encore plus attentivement.
Une fois que vous connaissez votre objectif, vous devez comprendre ce qu’est réellement un objectif.
QU'ESTCE QU'UN OBJECTIF ?
• Un objectif est un point de réalisation établi qui mène à un accomplissement plus grand.
• Un objectif est un point de mesure du progrès vers un objectif ultime.
• Un objectif est une condition préalable à la réalisation d'un plan ultime.
LE POUVOIR DES OBJECTIFS
Les objectifs nous donnent une structure pour réaliser nos plans étape par étape.
Ils nous donnent un point de départ et un point d’arrivée, et ils nous aident à nous concentrer.
Voici quelquesuns des avantages des objectifs :
• Les objectifs séparent les performants des rêveurs.
• L'établissement d'objectifs est l'art de la discipline.
• Les objectifs constituent le squelette du plan.
• Les objectifs donnent des détails au plan.
• Les objectifs créent des cibles pour notre énergie.
• Les objectifs le protègent de la procrastination.
LE PRINCIPE DES OBJECTIFS
Il est utile d’avoir quelques lignes directrices pour le développement et l’enregistrement de nos objectifs car,
sinon, nous pouvons facilement les perdre de vue et leur relation avec nos objectifs :
• Les objectifs doivent être définis.

• Les objectifs doivent être simplifiés.
• Les objectifs doivent être écrits.
• Les objectifs doivent être visuels.
• Les objectifs doivent être liés au but ultime.
• Les objectifs doivent être mesurables.
• Les objectifs doivent être flexibles.
LEADERSHIP ET OBJECTIFS
Enfin, les vrais leaders comprennent la nature et la valeur des objectifs et comment leur vie en est affectée et influencée. C’est
pourquoi les dirigeants entretiennent la relation suivante avec leurs objectifs :
• Les dirigeants déclarent leurs objectifs.
• Les dirigeants coniniunissent leurs objectifs.
• Les dirigeants sont déterminés à atteindre leurs objectifs.
• Les dirigeants sont régis par des objectifs.
• Les dirigeants sont disciplinés par des objectifs.
• Les dirigeants s'en tiennent à leurs objectifs.
• Les dirigeants croient en leurs objectifs.
• Les dirigeants se concentrent sur leurs objectifs.
• Les dirigeants mesurent leurs progrès et leur réussite en fonction de leurs objectifs.
• Les dirigeants révisent leurs objectifs si nécessaire.
• Les dirigeants protègent leurs objectifs de toute interférence.

• Les dirigeants transfèrent leurs objectifs à leurs collègues et au suivant

génération.
Si vous voulez réussir en tant que leader dans votre domaine, fixezvous des objectifs pour
votre vie. Le secret du succès en matière de leadership est de vivre une vie très ciblée et conforme
à votre objectif.
Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est une réussite.
Henry Ford
Les dirigeants de rue possèdent une attitude de travail d’équipe parce qu’ils ne
se soucient pas de qui obtient le mérite. Ils déplacent les gens de leurs objectifs personnels et
privés vers la satisfaction des besoins du bien commun. Un esprit d'équipe manifeste la
différence entre l'ambition et la poursuite d'un destin donné par Dieu : l'ambition est une chose
privée que vous voulez faire uniquement pour votre propre bénéfice, tandis que le destin est
une vision globale qui implique le bénéfice des autres.
Un leader est toujours un joueur d’équipe. Les vrais leaders sont toujours conscients
qu’aucune grande réalisation n’a jamais été réalisée par un seul individu. Il s’agit d’un principe
pratique, mais aussi inhérent à la conception. L'humanité a été créée pour que les individus
puissent bénéficier des contributions mutuelles lorsqu'ils vivent et travaillent ensemble. Ainsi,
ils ne deviendront pas égocentriques, apprendront à prendre soin des besoins des autres et
pourront multiplier la portée de leurs dons en combinant leurs talents lorsqu’ils créent et
produisent des choses. Après tout, Dieu luimême, bien qu’il soit un seul être spirituel unifié,
exprime son activité créatrice à travers le travail d’équipe divin du Père, du Fils et du Saint
Esprit.
Un leader comprend que chaque personne a été créée pour répondre à un besoin.
Chacun a une capacité que personne d’autre n’a et qui est indispensable dans le monde. De
même, en raison de ses dons et de ses perspectives uniques, chaque être humain est une
solution à un certain problème qui doit être résolu.
LES VRAIS LEADERS ONT UNE ATTITUDE DE TRAVAIL D'ÉQUIPE ; Ils ne se soucient pas de
savoir qui obtient le crédit.
L'attitude d'un joueur d'équipe est également celle d'un esprit humble qui reconnaît qu'il a à la
fois des forces et des faiblesses et qu'il a besoin des forces des autres pour être un soutien là où il est
faible. Pour devenir le leader pour lequel vous avez été créé, vous devez adopter et encourager les
dons, capacités, différences et valeurs uniques que chaque membre de l’équipe apporte à l’ensemble.
Le succès du leadership se mesure par la quantité de travail que l'on peut accomplir au sein de l'équipe.
PRINCIPES DU TRAVAIL D'ÉQUIPE
Le travail d'équipe est défini comme la capacité de travailler ensemble vers une vision commune.
Parce qu’il oriente la réussite individuelle vers des objectifs organisationnels, le travail d’équipe est le
carburant qui permet aux gens ordinaires d’atteindre des résultats hors du commun. Examinons
quelques principes du travail d'équipe :
1. LE PARTENARIAT EST L'IDÉE DU CRÉATEUR.
Lorsque le Créateur a mis l'humanité au monde pour la première fois, il avait l'idée d'un
partenariat en tête : « L'Éternel Dieu a dit : « Il n'est pas bon que l'élan soit seul. Je lui ferai une
aide qui lui convienne. »
2. LE TRAVAIL D'ÉQUIPE EST NÉCESSAIRE À LA RÉALISATION DE

BUT.
Encore une fois, lors de la création, Dieu a dit : « Faisons l'élan à notre image, selon notre
ressemblance : et qu'ils dominent. » Le mandat de domination sur la terre, qui requiert un esprit
de leadership, a été confié à la fois aux hommes et aux femmes. Cela signifie que le travail
d’équipe est une exigence inhérente à la réalisation de nos objectifs dans le monde.
3. LE TRAVAIL D'ÉQUIPE EST LE PLAN DE LEADERSHIP DU CRÉATEUR.
Bien que Dieu appelle souvent des individus à réaliser ses desseins, il ne veut pas qu’ils
poursuivent seuls leur appel. Même Moïse, qui était appelé l’ami de Dieu et qui faisait des choses
extraordinaires, avait besoin de l’aide de ses dirigeants. Dans le livre du prophète Michée, Dieu a
dit : « J'ai envoyé Moïse pour te conduire, ainsi qu'Aaron et
Miriam." Moïse n'a pas gouverné seul, mais a reçu l'aide de son frère et de sa sœur. À une époque où
Moïse essayait d'assumer trop de responsabilités, son beaupère lui a rappelé qu'il devait déléguer la
responsabilité ou le travail. serait trop pour lui. Nous voyons également l'idée du travail d'équipe dans
l'église du premier siècle avec les équipes itinérantes de Paul et Barnabus, Pierre et Jean, et Priscille
et Aquila. Lorsque Paul travaillait avec les églises qu'il avait fondées, il avait souvent de nombreux
collègues qui ont aidé à faire allusion.
4. LE TRAVAIL D'ÉQUIPE A ÉTÉ SOULIGNÉ PAR JÉSUS.
Jésus luimême n'a pas exercé son ministère seul, mais a plutôt rassemblé un groupe de
douze disciples pour l'aider et apprendre de son exemple. Lorsqu'il envoya ses disciples
exercer leur ministère, il leur dit d'y aller deux par deux.
LE TRAVAIL D’ÉQUIPE APPRÉCIE INTRINSÈQUEMENT LA DIVERSITÉ DES CADEAUX.
LES AVANTAGES DU TRAVAIL D’ÉQUIPE
Encore une fois, le travail d’équipe apprécie intrinsèquement la diversité des dons que les membres de
l’équipe apportent au partenariat ou au groupe. Paul a écrit : « De même que chacun de nous a un seul corps
avec plusieurs membres, et que ces membres n'ont pas tous la même fonction, de même en Christ nous qui
sommes plusieurs formons un seul corps, et chaque membre appartient à tous les autres. dons, selon la
grâce qui nous a été donnée. L’esprit de travail d’équipe offre les avantages suivants :
• Le travail d'équipe donne la possibilité de participer.
• Le travail d'équipe fournit un environnement propice aux talents et aux dons des individus.
être libéré.
• Le travail d'équipe procure une satisfaction personnelle et professionnelle.
• Le travail d'équipe donne de la valeur à chaque partie et membre.
• Le travail d'équipe reconnaît la valeur de chaque partie/personne.
UN TRAVAIL D'ÉQUIPE EFFICACE

Comment pouvezvous refléter au mieux l’attitude du travail d’équipe ? Glenn Parker, dans son livre
Teamwork, propose quelques principes très utiles concernant les clés de programmes de travail d'équipe
efficaces. Appliquezles pour améliorer votre développement du leadership :
• Commencez par les objectifs de l'équipe.
• Sélectionnez les bonnes personnes.
• Définir les rôles de chacun.
• Responsabilisez l'équipe. (Autoriser le pouvoir de décision.)
• Ouvrez votre banque de talents.
• Appréciez les différences de style.
• Établir des règles de base.
• Créez une atmosphère détendue.
• Préparer un plan de travail.
• Faites le travail.
• Tenir des réunions efficaces.
• Construire des réseaux externes.
• Résoudre efficacement les conflits.
• Bâtir un climat de confiance.
• Communiquez et communiquez !
• Mobilisez tout le monde.
• Prendre des décisions par consensus.
• Récompensez les résultats de l'équipe.

• Évaluer les performances de l'équipe.
• Célébrez les réalisations de l'équipe.36
Pour manifester votre véritable aptitude au leadership, vous devez posséder l'esprit de travail
d'équipe et savoir que, comme le dit Ken Blanchard : « Aucun de nous n'est aussi intelligent que nous
tous. » Les dirigeants savent que personne ne peut être le meilleur dans tout. Mais Lorsque nous
combinons tous nos talents, nous pouvons être les meilleurs dans pratiquement tout.
"Il n'y a aucune limite à ce qui peut être accompli si peu importe à qui revient le mérite."
Ralph Waldo Emerson

Ne résistez pas au changement ; y contribuer.
L'esprit de véritable leadership se manifeste toujours par une attitude innovante.

La nature même du leadership exige un esprit d’innovation alors que les dirigeants emmènent
leurs adeptes dans un monde de vision encore inconnu.
L'innovation est la réserve créative des vrais leaders. Le but ultime du leadership est
de réussir à réaliser et à accomplir une vision prédéterminée pour atteindre un objectif
principal. Le rôle du leader est de fournir un sens du but, une vision, une motivation, un élan
et un environnement productif pour accomplir cette tâche. Une qualité clé du leadership à
cet égard est l’état d’esprit innovant et créatif.
L’ESPRIT D’INNOVATION
L’une des principales caractéristiques des leaders efficaces est leur capacité à sortir
des sentiers battus. Les vrais leaders apprennent de leurs expériences, mais ils n’y vivent
jamais. Ils ne vivent jamais leur vie à partir d’expériences antérieures, sinon ils s’enracineraient
dans le passé. Les dirigeants ne permettent pas au passé de dicter ou de piéger l’avenir. Ils
possèdent la capacité de combiner des idées et des concepts anciens afin d’en créer de
nouveaux. Ils ne croient jamais qu’il n’existe qu’une seule façon d’accomplir une tâche. Les
vrais dirigeants ne sont jamais prisonniers de la tradition.
NOTRE CAPACITÉ À INNOVER VIENT DU FAIT QUE NOUS SOMMES À L'IMAGE DE NOTRE
CRÉATEUR.
À la lumière de l’état d’esprit de l’innovateur, examinons quelques définitions de

innovation. L'innovation est
• la capacité de créer de nouvelles approches et de nouveaux concepts pour faire face aux
défis anciens et nouveaux.
• la perspicacité pour voir les possibilités dans la combinaison de l'ancien et du nouveau

notions.
• la création, le développement et l'application de méthodes non testées pour résoudre des

problèmes anciens et nouveaux.
• la capacité de penser audelà du connu, de défier la norme et de croire en ses capacités à

résoudre les problèmes.
L'ESPRIT INNOVANT DU CRÉATEUR
Notre capacité à innover vient du fait que nous sommes créés à l’image et à la ressemblance de
notre Créateur. L'écrivain du premier siècle, Paul, a dit que nous devons « revêtir le nouveau moi, qui se
renouvelle dans la connaissance à l'image de son Créateur ». Cela signifie que plus nous sommes
transformés à l’image de Celui qui nous a créés, plus nous devons être innovants.
Un examen des attitudes et des actions de l'Esprit novateur du Créateur nous amène aux conclusions
suivantes. Le créateur
• créé avec diversité; il n'a jamais rien répété dans la création.
• Je n'ai jamais fait le même miracle deux fois de la même manière.
• toujours résolu les problèmes de manière inattendue et non traditionnelle.
• a mis l'humanité au défi de penser audelà de son expérience actuelle.
• Je n'ai jamais cru que quelque chose était impossible.
• n'a jamais traité l'humanité selon ses normes et ses attentes.
JÉSUS L'INNOVATEUR
L’un des plus grands exemples de l’esprit de leadership et d’innovation est celui du leader ultime, le
jeune rabbin juif Jésus. Durant son séjour sur terre, il y a plus de deux mille ans, il a fait preuve du même
esprit novateur que celui de notre Père céleste. Sa créativité s'est manifestée à travers tout son travail
auprès des hommes. En accomplissant ses miracles, il n’a jamais répété une seule méthode, mais a toujours
utilisé une approche différente pour résoudre chaque problème.
Par exemple, il a guéri les aveugles en utilisant plusieurs méthodes différentes. Pour certains, il leur a
simplement touché les yeux et ils ont été guéris. D'autre part, il posa ses mains sur les yeux de la personne
et y mit du sang, puis il posa à nouveau ses mains dessus pour que la personne recouvre la vue. Pour un
autre encore, il prononça simplement les mots : « Va, ta foi t'a guéri », et la personne fut guérie.
Lorsque Jésus voulut nourrir des milliers de personnes rassemblées pour l'entendre parler, il ne
demanda pas à ses disciples d'acheter de la nourriture au marché, mais il multiplia cinq pains et deux
poissons pour que tout le monde soit nourri et ait des restes en réserve.
Lorsqu’il ressuscitait les morts, il le faisait de plusieurs manières différentes. Un jour, il toucha le
cercueil d'un jeune homme et lui dit ensuite de se lever ; dans un autre cas, il a pris une petite fille par la
main et lui a dit de se lever ; et à un autre moment, il appela Lazare, qui était encore dans son tombeau, et
Lazare sortit vivant du tombeau. Chaque cas était unique et très probablement adapté à l'individu ou aux
desseins spécifiques de Dieu à l'époque.
Jésus était également innovant dans ses méthodes de voyage. Alors que tout le monde traversait le
lac en bateau, il y a eu un ou deux cas où il a marché sur la surface de l'eau.
Enfin, un jour, alors que Jésus et ses disciples devaient payer des impôts et que Pierre s'en inquiétait,
Jésus lui dit d'aller à la pêche et que le premier poisson qu'il attraperait aurait de l'argent dans la bouche
qu'ils pourraient utiliser pour payer les impôts.
Son style de leadership montre que le véritable leadership exige que nous envisagions toujours de nouvelles
façons de résoudre les anciens problèmes.
"OUBLIEZ LES CHOSES ANCIENNES"
Avoir un état d’esprit prédéterminé entrave l’esprit de leadership en matière d’innovation.

Dans le livre du prophète Isaïe, Dieu a dit : « Oubliez les premières choses ;
s'attarder sur le passé. Tu vois, je suis en train de faire quelque chose de nouveau ! Maintenant, il surgit ; ne le
percevezvous pas ? » Nous pouvons appliquer ces affirmations dans notre développement en tant qu’innovateurs.
Chaque fois que vous rencontrez un projet, un défi ou un problème, entraînezvous à penser de manière
nouvelle et avec un état d’esprit différent. Demandez au Créateur de vous donner une nouvelle perspective et
voyez ce qui se passe ! Comme Paul l'a écrit : « Maintenant, à Celui qui est capable de faire infiniment audelà de
tout ce que nous demandons ou pensons, selon la puissance qui opère en nous. »
Pour devenir le leader pour lequel vous êtes né et manifester l’esprit caché de leadership qui sommeille en
vous, vous devez cultiver l’esprit d’innovation. N'ayez pas peur de dépasser la médiocrité. Exploitez la créativité et
explorez les mondes inexplorés de ceux qui n’ont pas encore été testés.
N'AYEZ PAS PEUR DE S'ÉLEVER AUDESSUS DE LA MÉDIOCRITÉ.
Les dirigeants ne suivent pas des chemins, ils créent des sentiers. Ils s’aventurent là où d’autres n’osent pas
s’aventurer. Sachez que l’horizon de la vie offre de belles opportunités.
Les dirigeants prennent le temps de s’asseoir et de réfléchir aux choses qui n’ont pas encore été faites, puis
d’élaborer des plans pour les réaliser. Aventurezvous dans la zone inconfortable : innovez.
L'autorité est donnée à 20 pour cent et prise à 80 pour cent.
Peter Ueberroth38
L'esprit de véritable leadership possède toujours un sens de responsabilité. Les

vrais leaders acceptent volontiers la soumission à l’autorité et sont conscients de la confiance
que leur accordent ceux qu’ils servent. L’esprit de leadership cherche à être fidèle à la
confiance sacrée de ceux qui le suivent plutôt que de faire ce qui plaira au leader.
Dans ce chapitre, je souhaite aborder un danger potentiel dans lequel tombent les
dirigeants et ce que nous pouvons faire pour l'éviter. Comme je l’ai dit plus tôt, la clé d’un bon
leadership est le pouvoir d’influencer par l’inspiration et non par la manipulation. Le danger du
leadership réside dans sa capacité à exercer le pouvoir sans répondre à personne d’autre.
La dictature et la tyrannie surviennent en l’absence de soumission du dirigeant à l’autorité.
La protection du leadership réside donc dans une soumission volontaire à un

autorité de confiance. L’esprit de responsabilité est la manifestation active de la
soumission à l’autorité.
RESPONSABLE À QUI ?
Commençons par clarifier à qui le leader doit rendre des comptes :
1. Luimême (sa conscience)

2. Les principales parties prenantes
3. La famille générale de l'humanité
4. Le Créateur, comme autorité ultime
Tous les vrais dirigeants sont conscients de leur responsabilité envers une autorité supérieure.
Particulièrement par rapport au Créateur, ils sont conscients qu’ils sont responsables devant Dieu de
leurs paroles et de leurs actes.
LEADERS ET RESPONSABILITÉ
Un vrai leader est toujours conscient qu’il n’est pas une loi en soi mais qu’il doit respecter les lois
établies et traiter les autres avec respect comme des personnes créées à l’image et à la ressemblance
du Créateur. Il écoute également les conseils et les apports d'autorités crédibles.
QU'ESTCE QUE LA RESPONSABILITÉ ?
En un mot, la responsabilité consiste à rendre compte de sa conduite et à rendre compte de ses

progrès. C'est aussi un aveu de motifs et de raisons pour entreprendre certaines actions.
LE LEADER RESPONSABLE
Dans la lettre de Paul aux habitants de Philippes, il explique que Jésus était volontairement
responsable devant le Père lorsqu'il était sur terre.
Chacun de vous doit se préoccuper non seulement de ses propres intérêts, mais aussi de
ceux des autres. Votre attitude doit être la même que celle du Christ Jésus : qui, étant Dieu
par nature, n'a pas considéré l'égalité avec Dieu comme quelque chose à saisir, mais s'est
fait luimême néant, prenant la nature même de serviteur, étant créé à l'image de l'homme.
UN VRAI LEADER EST TOUJOURS CONSCIENT QU’IL N’EST PAS UNE LOI POUR LUI
MÊME.
Jésus faisait continuellement référence à sa responsabilité envers le Père, faisant

des déclarations telles que « Ma nourriture... est de faire la volonté de celui qui a envoyé et de terminer son
œuvre » et de reconnaître l'affirmation du Père quant à son leadership : « L'œuvre même que le Père m'a
donné de terminer et que je ce que je fais, témoigne que le Père m'a envoyé." "Sur [le Fils de l'homme] Dieu
le Père a placé son sceau d'approbation." En développant l’esprit de responsabilité, nous ne pouvons pas
avoir de meilleur exemple que le sien.
COMMENT ÊTRE RESPONSABLE
Voici quelques lignes directrices pour intégrer la responsabilité dans votre vie :
• Engagezvous à être responsable de vos convictions personnelles.
• Établissez la Parole de Dieu comme votre juge et autorité ultime.
• Nommez et soumettezvous à un groupe de personnes testées, respectées, crédibles et

mûres pour obtenir des conseils, des corrections, des réprimandes et des instructions.
• Choisissez des amis qui s'engagent à respecter les normes élevées de la Parole de Dieu et
donnezleur le droit de vous juger par elle.
Le meilleur conseil pour être responsable est peutêtre le suivant, que Paul a écrit à l’église de
Colosses du premier siècle :
Quoi que vous fassiez, travaillezy de tout votre cœur, comme pour le Seigneur et non pour les
hommes, puisque vous savez que vous recevrez un héritage du Seigneur en récompense.
C'est le Seigneur Christ que vous servez.
Quiconque fait le mal sera récompensé pour son tort, et il n’y a pas de favoritisme.
Pour manifester l’esprit de leadership caché en vous, vous devez adopter une attitude de
responsabilité. Soyez toujours conscient que vous êtes responsable envers ceux qui sont en dessous et au
dessus de vous pour tout ce que vous dites et faites. Soyez conscient que tout ce que vous faites en tant
que leader peut être personnel, mais jamais totalement privé. Votre responsabilité ultime incombe au
Créateur de tous les dirigeants, qui connaît les pensées et les attitudes de votre cœur.
Le changement est inévitable ; la croissance est facultative.
11 vrais leaders cultivent l’attitude de persévérance. L'esprit de

le leadership n’abandonne jamais tant qu’il n’a pas atteint son objectif. C'est un esprit qui ne s'arrête jamais.
Rien au monde ne peut remplacer la persévérance. Le talent ne le sera pas – rien n’est plus
courant que les hommes talentueux et infructueux. Le génie ne sera pas sans récompense, c'est presque
un proverbe. L’éducation ne le fera pas – le monde est rempli d’abandonnés instruits. Toutefois, la
persévérance et la détermination sont des forces puissantes.
La persévérance est le produit de la foi générée par un objectif. C'est
0 le pouvoir de tenir le coup, malgré tout.
• le pouvoir de durer.
• la capacité d'affronter la défaite encore et encore et de ne pas abandonner.
• le talent pour persévérer face aux difficultés, sachant que la victoire

C'est le tien.
• prendre la peine de surmonter tous les obstacles et de faire le nécessaire pour atteindre vos
objectifs.
Les dirigeants persistent parce qu’ils ont une solide compréhension de leurs objectifs, savent où ils
vont et sont convaincus qu’ils y parviendront. Leur
la persévérance est une preuve qu'ils ont une conviction quant à leur avenir basée sur les visions qui
leur ont été données pour leur vie. Les vrais dirigeants croient que la réalisation de leurs objectifs n’est
pas une option, mais que c’est une obligation et une nécessité, et qu’ils ne songeront donc jamais à
abandonner.
L’ESPRIT DE LEADERSHIP EST UN ESPRIT QUI NE S’ARRÊTE JAMAIS.
Jésus a raconté une merveilleuse parabole qui nous donne une image parfaite de la persévérance.
Cela est rapporté dans l’évangile écrit par Luc, le médecin du premier siècle :
Dans une certaine ville, il y avait un juge qui ne craignait ni Dieu ni ne se souciait des
hommes. Et il y avait une veuve dans cette ville qui ne cessait de venir vers lui pour lui
demander : « Accordemoi justice contre mon adversaire. » Pendant un certain temps, il
refusa. Mais finalement il se dit : « Même si je ne crains pas Dieu et ne me soucie pas des
hommes, mais parce que cette veuve continue de me déranger, je veillerai à ce qu'elle
obtienne justice, afin qu'elle ne finisse pas par m'épuiser avec son arrivée. !" Et le Seigneur
dit : « Écoutez ce que dit le juge injuste. Et Dieu ne feratil pas justice à ses élus, qui crient
vers lui jour et nuit ? ils obtiennent justice, et vite. Mais quand le Fils de l'homme viendra,
trouveratil la foi sur la terre ?
Cette parabole illustre le pouvoir que la persévérance peut avoir pour accomplir ce que nous
désirons vraiment. À une autre époque, Jésus a raconté une parabole similaire qui nous encourage à
penser que le succès appartient à ceux qui persistent non seulement dans le domaine naturel, mais
également dans le domaine spirituel.
Supposons que l'un de vous ait un ami et qu'il vienne me faire allusion à minuit et dise :
« Mon ami, prêtelui trois miches de pain, car un de mes amis en voyage est venu me voir et
je n'ai rien à lui proposer. "
Alors celui qui est à l'intérieur répond : « Ne te dérange pas, nié. La porte est déjà verrouillée
et mes enfants sont avec moi dans le lit. Je ne peux pas me lever et te donner quoi que ce
soit. Je vous le dis, même s'il ne se lèvera pas pour lui donner du pain parce qu'il est son
ami, cependant, à cause de l'audace de cet homme, il se lèvera et lui donnera tout ce dont il
a besoin. Alors je vous dis : Demandez et il vous sera donné ; Cherchez et vous trouverez;
frappez et la porte vous sera ouverte. Car quiconque demande reçoit ; celui qui cherche
trouve ; et à celui qui frappe, la porte s'ouvrira.
À mesure que vous développez un esprit de leadership et de persévérance, souvenezvous de ces

vérités sur la nature de votre Créateur et sa propre persévérance dans la réalisation de ses desseins pour
vous : (1) Dieu est fidèle ; (2) Dieu ne ment pas ; (3) Dieu a établi sa Parole ; (4) votre objectif est déjà
atteint en lui ; (5) Dieu prend plaisir en vous et vous considère comme son enfant.
Voici quelques paroles encourageantes et stimulantes sur la valeur de la persévérance :
Le succès semble être en grande partie une question de s’accrocher après que les autres ont lâché prise.
William Plume
L’effort ne libère pleinement sa récompense qu’après qu’une personne refuse d’arrêter.
Colline Napoléon
Toutes les grandes réalisations nécessitent du temps. Anne Frank
Les gens qui réussissent continuent d’avancer. Ils font des erreurs, mais ils n’abandonnent pas.
Conrad Hilton
C'est l'effort constant et déterminé qui brise toute résistance, balaie tous les obstacles.
Claude M. Bristol
Le succès est un échec renversé.
Anonyme
Si vous avez trébuché dans la poursuite de votre objectif, recommencez, faites de nouveaux plans
pour remplacer les anciens qui ne fonctionnent pas, et arrêtezvous seulement lorsque vous avez terminé !
"Car Dieu ne nous a pas donné un esprit de timidité, mais un esprit de puissance, d'amour
et d'autodiscipline."
2 Timothée 1:7
L’une des attitudes clés d’un véritable leadership est celle d’une forte
autodiscipline. Les véritables dirigeants comprennent que l’autodiscipline est la manifestation
de la forme la plus élevée d’autonomie gouvernementale. Le véritable esprit de leadership
cultive une maîtrise de soi qui régule sa concentration et ordonne sa vie. Le style de vie
discipliné distingue les dirigeants des suiveurs.
QU'ESTCE QUE LA DISCIPLINE ?
Toute étude des caractéristiques des vrais leaders révélera qu’ils font tous preuve d’une
forte autodiscipline, généralement motivée par une passion générée par un sens du but et
une vision. Tous les dirigeants sont « prisonniers » de la passion de leurs objectifs.
La discipline peut être définie comme des normes et des restrictions autoimposées
motivées par un désir supérieur aux alternatives. C'est une autosurveillance.
La nature de la discipline est une autogestion régie par un code de conduite conforme à un
ensemble d'objectifs et d'engagements dictés par un résultat escompté.
La discipline est une série de décisions prescrites par un destin déterminé.
LA DISCIPLINE EST UNE SÉRIE DE DÉCISIONS PRESCRIT PAR UN DESTIN

DÉTERMINÉ.
L’esprit de discipline est enraciné dans la maîtrise de soi, qui est un fruit de l’Esprit.
Les dirigeants vivent avec la compréhension que
• celui qui ne peut pas contrôler ses pensées ne se contrôlera jamais.
• Celui qui ne peut pas se gouverner luimême ne contrôlera jamais la vie.
• Celui qui ne peut pas se gouverner luimême ne dirigera jamais une nation.
• Celui qui ne peut pas se contrôler sera contrôlé par les autres.
LA DISCIPLINE MÈNE À LA TRANSFORMATION PERSONNELLE
Les dirigeants savent que la forme de contrôle la plus puissante est la maîtrise de soi, car elle
est la plus difficile à maîtriser mais elle rapporte les plus grandes récompenses. Par conséquent,
ils sont plus soucieux de se contrôler euxmêmes que de contrôler les autres.
Selon le 11e dictionnaire collégial de MerriamWebster, les mots disciple et discipline

proviennent de la même racine signifiant « élève ». Un disciple est un étudiant ou un apprenant qui
se consacre à un enseignement concentré et ciblé ou qui s'engage à apprendre à penser comme
son professeur. C'est pourquoi les disciples de l'enseignant ultime, JésusChrist, étaient appelés
ses disciples, car il avait l'intention de parcourir son « école de pensée » et de changer leur façon
de penser afin qu'ils pensent comme lui.
Un disciple est considéré comme une doublure, une personne donnée ou soumise au
mentorat d'un maître enseignant. C'est quelqu'un qui abandonne volontairement sa volonté à
l'influence d'autrui afin d'obtenir les connaissances, les pensées et la philosophie de l'enseignant,
dans le but de se transformer personnellement. Tous les vrais leaders sont des étudiants de la vie
et pour la vie.
VISION ET DISCIPLINE
Encore une fois, la vision est la source de la discipline du leader. Les réflexions du grand roi
Salomon sur la vision se trouvent dans son livre de sagesse, intitulé Proverbes : « Là où il n'y a
pas de vision, le peuple périt. » Diverses traductions de ce verset nous donnent un aperçu
supplémentaire de sa signification : « Là où il n'y a pas de vision, les gens sont sans retenue [se
débarrassent de toute retenue] ». "Là où il n'y a pas de révélation,
le peuple s'est débarrassé de toute retenue [s'est débarrassé de l'autodiscipline]."
LA VISION EST LA SOURCE DE DISCIPLINE ET LA MÈRE DU LEADERSHIP.
La vision est la source de la discipline et la mère du leadership. Comme je l’ai dit plus tôt, l’homme ou la
femme ayant une vision claire mène une vie très ciblée qui nécessite une forte autodiscipline. Cela rend la vie
très simple parce que
1. La vision choisit votre avenir.
2. La vision choisit votre utilisation du temps.
3. La vision choisit vos priorités.
4. La vision choisit vos amis.
5. vision choisit votre matériel de lecture.
6. La vision choisit votre utilisation de l'énergie.
7. Vision choisit vos passetemps.
8. Vision choisit les films que vous regardez.
9. La vision choisit votre alimentation.
10. La vision choisit la manière dont vous investissez votre argent.
11. Vision choisit votre liste de choses à faire.
12. La vision choisit votre attitude envers la vie.
13. La vision choisit le plan de votre vie.
14. La vision choisit votre vie.
Pour manifester l’esprit de leadership en vous, vous devez cultiver une vie disciplinée et réguler vos
pensées et vos activités en fonction des résultats que vous désirez pour votre vie. L'esprit de leadership est un
esprit de discipline.
Acceptez le pouvoir de l’autonomisation.
Les leaders de rue possèdent une attitude de leadership axée sur la culture de soi
et une passion pour le développement personnel. Certaines marques d'un véritable esprit de
leadership sont le désir et l'engagement d'acquérir des connaissances et des idées, de continuer
à s'améliorer et d'apprendre des autres.
Les dirigeants sont de grands lecteurs et sont toujours à la recherche d’opportunités pour
faire progresser leurs connaissances. Ils créent leurs propres opportunités d’apprentissage et
facilitent leurs propres environnements éducatifs. La collection personnelle de livres d’un leader
constitue généralement son plus grand bien.
Pour devenir le leader que vous étiez destiné à être, vous devez transformer votre maison
en université et votre automobile en salle de séminaire mobile. Les dirigeants savent qu’ils ne
doivent jamais cesser d’élargir leur base de connaissances. L'attitude de culture personnelle les
pousse également à étendre leurs connaissances audelà de leurs domaines d'intérêt particuliers
afin d'être polyvalents lorsque cela est nécessaire. Les dirigeants étudient audelà du domaine
de leurs propres disciplines, mais d'une manière qui fera progresser leurs objectifs et leurs
visions.
Alors que vous poursuivez l’esprit de leadership, considérez les méthodes d’autoculture
suivantes :
LES VRAI LEADERS POSSÈDENT UNE PASSION POUR LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL.
• Matériel écrit : livres, magazines, journaux, revues,

manuels d'instructions.
• Matériel visuel : documentaires, films, programmes télévisés, programmes informatiques,

Internet.
• Contact personnel : intervenants, groupes de discussion, groupes d'études bibliques,

organisations professionnelles et sociales, conseils, amitiés.
• Expérience personnelle : le développement de compétences, de talents, de passetemps et

d'autres domaines d'intérêt.
Vous devenez ce que vous pensez.
Le sujet du leadership a été étudié et étudié par de nombreuses personnes tout au long
de l’histoire. Les psychologues sociaux ont, depuis le début, fait du leadership un axe principal de
leurs recherches. L’une des conclusions les plus cohérentes des historiens, des sociologues et des
psychologues sociaux à orientation empirique est que la nature et le type de leadership exercé
dépendent de la situation particulière, des tâches à accomplir et des caractéristiques uniques du
leader et de ses subordonnés.
Les dirigeants doivent posséder une combinaison d’attitudes qui embrassent un esprit qui
reflète le cœur et l’image du Créateur. Le leadership est à la fois simple et difficile car il exige
l’intégration des éléments suivants :
1. une confiance en soi
2. une passion pour sa mission
3. un amour pour les gens
4. une volonté et une capacité de marcher seul
5. un sentiment de satisfaction dû au succès des autres
MANIFESTER VOTRE VRAI POTENTIEL DE LEADERSHIP
Comme nous l'avons expliqué tout au long de ce livre, l'attitude est la clé du succès.
manifestation de votre véritable potentiel de leadership. Il est défini comme un état d’esprit
basé sur vos croyances et convictions et motive votre comportement. Votre attitude découle
des croyances, convictions et opinions fondamentales que vous avez sur vousmême, vos
capacités, votre monde et les autres, et elle se manifeste dans votre degré de confiance en
vous.
L'ATTITUDE EST LA CLÉ DU LEADERSHIP ET ELLE MOTIVE VOTRE

COMPORTEMENT.
Votre attitude peut être transformée par la découverte de votre véritable valeur personnelle,
de votre véritable potentiel et de votre engagement à réussir. L'attitude du leadership consiste
davantage à s'exprimer pleinement qu'à tenter de faire ses preuves auprès des autres.
Outre les dix attitudes décrites dans cet ouvrage, le véritable leadership requiert un
certain nombre d’autres attributs indispensables à la réalisation effective de la vision au XXIe
siècle. Voici ce que j'appelle les « attitudes de leadership à être » ou « les attitudes du leader ».
Elles décrivent l'état d'esprit que chaque leader doit adopter, cultiver et manifester dans son
exercice de leadership.
LES BÉATTITUDES DU LEADER
1. L'ESPRIT DE RÉSILIENCE la capacité de voir l'échec comme une étape

temporaire et nécessaire au succès.
2. L'ESPRIT DE COURAGE la capacité de transformer sa peur en un facteur de

motivation pour l'action et le changement.
3. L'ESPRIT DE PATIENCE une croyance dans le potentiel de changement et

la capacité de l'attendre.
4. L'ESPRIT DE COMPASSION une sensibilité à la valeur des autres.
5. L'ESPRIT DE VALEUR DE SOI une croyance en sa propre importance pour le

monde.
6. L'ESPRIT DE CONFIANCE EN SOIune confiance inhérente à 111 olle

capacités.
7. L'ESPRIT PERSÉVÉRANCE la capacité de ne jamais abandonner ou

s'abandonner au contexte d'une situation.
8. L'ESPRIT DE PENSÉE STRATÉGIQUE la capacité de planifier plutôt

que la panique.
9. L'ESPRIT DE LA GESTION DU TEMPS l'application consciente du temps aux

objectifs.
10. L'ESPRIT DE HAUTE TOLÉRANCE POUR LA DIVERSITÉ une conviction

dans la beauté et la force de la variété.
11. L'ESPRIT D'AUTOCOMPÉTITION la pratique de ne jamais se comparer aux

autres mais seulement avec ce que l'on a été ou fait auparavant.
Le leadership est à la fois un art et une science : il est inné et pourtant appris ; elle est
inhérente et doit pourtant être développée. Le véritable leadership est l’espoir de l’avenir de notre
monde et déterminera le succès ou l’échec de nos foyers, communautés, villes, nations et planète.
Si nous voulons découvrir le véritable potentiel de leadership qui réside en lui, nous devrons
consulter et nous référer à notre Créateur toutpuissant pour la véritable révélation de notre capacité
de leadership et nous reconnecter à la véritable essence de notre mission de leadership.
LEADERSHIP NOTRE PASSÉ ET NOTRE DESTIN
Le leadership est véritablement notre passé et notre destin et c'est la seule chose qui
comblera notre passion naturelle pour la grandeur. Je vous mets au défi de passer du temps avec
le Créateur de votre esprit de leadership et de découvrir la joie incroyable que représente le fait de
recevoir le pouvoir et l'esprit de domination disponibles grâce à une relation intime avec lui. Je vous
encourage à vous soumettre au revendeur agréé qu'il a envoyé pour vous reconnecter à vous
même, à son objectif et à son plan pour votre vie.
Vous ÊTES NÉ POUR LEADER ET VOUS RÉGLER POUR RIEN DE MOINS.
Vous êtes né pour diriger et vous contenter de rien de moins. Votre génération et votre
le monde attend votre manifestation. Faitesle pour les générations à venir qui sont censées bâtir
sur les bases de votre réussite en tant que leader. N'oubliez pas que la différence entre un
suiveur et un leader réside dans l'attitude. Nous devons avoir une attitude de leadership. Nous
devons penser, parler, marcher, nous habiller, agir, réagir, décider, planifier, travailler, établir des
relations et vivre comme des leaders. Vous avez l'esprit de leadership ; maintenant, vous avez
besoin d’une attitude de leadership.
Nous devons cultiver la même attitude qu’avait Caleb, quatrevingtcinq ans.

Quarantecinq ans plus tôt, il était l’un des deux seuls hommes, parmi les dix espions envoyés
pour explorer le pays, qui croyaient que les Israélites pouvaient vaincre leurs ennemis et entrer
dans la Terre promise. Lorsque les Israélites entrèrent finalement et que le pays fut distribué, il
aurait pu choisir la vie facile dans les plaines, mais il choisit les hauteurs des montagnes. De
plus, il choisit le pays même des descendants d'Anak, dont les dix autres espions avaient dit :
« Nous ressemblions à des sauterelles à nos propres yeux, et nous leur ressemblions ».
Pendant quarante ans, alors que les Israélites erraient dans le désert, l'esprit de leadership de
Caleb était si fort qu'il envisageait apparemment d'affronter les adversaires les plus coriaces et
les plus craintifs du pays une fois qu'il en aurait l'occasion.
Voici la réponse de Dieu à Caleb, et j'espère que ce sera sa réponse après que vous aurez
relu ce livre et commencé à développer l'esprit de leadership dans votre propre vie :
Parce que mon serviteur Caleb a un esprit différent et qu'il me suit de tout cœur, je le
ferai entrer dans le pays où il est allé, et ses descendants en hériteront.
C'est son attitude qui a fait la différence. Faitesle vôtre aussi.
SERVEZ VOTRE DON AU MONDE
Pour devenir le leader pour lequel vous êtes né, vous devez découvrir qui vous êtes, votre
but dans la vie et le dessein du Créateur pour votre existence. N'oubliez pas qu'un vrai leader
apprend des autres mais n'essaie jamais de devenir eux. Vous devez être fidèle à vousmême.
Les ingrédients et l’essence du leadership ne peuvent être enseignés.
Ils doivent être découverts et appris par l’expérience et le développement. Cette capacité
d’apprendre réside en chacun de nous, et c’est maintenant à nous de décider si nous deviendrons
ou non les leaders que le Créateur a voulu que nous soyons.
Le but n'est pas de s'efforcer de devenir un leader mais de découvrir et de devenir soimême.
Le véritable leadership est la découverte de son but et de sa mission dans la vie, ainsi que du don
et des capacités inhérents à cette mission. C'est l'engagement de servir votre don au monde afin
d'améliorer la vie de nombreuses personnes.
L’ESSENCE DU LEADERSHIP NE PEUT ÊTRE ENSEIGNÉE MAIS DOIT ÊTRE DÉCOUVRIÉE.
En termes simples, le véritable leadership consiste à se rendre soimême au service du

monde. Par conséquent, cela ne se mesure pas par le nombre de personnes qui vous servent,
mais par le nombre de personnes que vous servez. L'esprit de leadership a été défini il y a plus de
deux mille ans par le leader le plus influent et le plus efficace de tous les temps, un jeune maître
enseignant qui, lorsqu'on lui a demandé comment devenir un grand leader, a répondu : « Celui qui
veut devenir grand parmi vous doit être en tant que Fils de l'homme, tu n'es pas venu pour être
servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour plusieurs. »
Pour cultiver l'esprit de leadership, vous devez vous entraîner à intégrer de nombreuses
qualités et caractéristiques dans votre vie. Ce sont des attitudes nécessaires pour un leadership
efficace et servent de mesures de votre perfectionnement en leadership à mesure que vous continuez
à progresser dans la maximisation de votre véritable potentiel de leadership. Tous les vrais leaders
possèdent les attitudescaractéristiques suivantes de l’esprit de leadership :
Vision – la capacité de voir audelà de ses yeux naturels ; c'est une image d'un but.
Sagesse : la capacité d'appliquer efficacement les connaissances.
Prise de décision – la capacité d’étudier les conséquences et de prendre des décisions

judicieuses sans crainte ; une volonté d’échouer plutôt que d’éviter la responsabilité.
Une attitude positive : la capacité de voir les gens et les situations d'une manière positive.
Courage – la capacité de ne pas être contrôlé ou paralysé par la peur ; la gestion efficace
de l’incertitude.
Une force énergétique et une endurance élevées pour travailler dur et ne pas s'épuiser.
Chaleur personnelle : une manière et une attitude qui attirent les gens.
Humilité – être en contact avec soimême, s’accepter.
Colère juste – une capacité à résister et à s’opposer à l’injustice et aux abus.
Intégritécohérence dans ses paroles et ses actes ; fiabilité; vrai caractère.
Responsabilité : une capacité à toujours s'en sortir ; un manque d'excuses; le travail délégué signifie
le travail accompli.
Une bonne image de soi, une bonne estime de soi, des autres et de la vie.
Amitié : la capacité d'accueillir et d'embrasser les autres sans friction.
La puissance mentale : la capacité de continuer à apprendre à mesure que le travail se développe.
Autorité : une influence très positive sur les autres.
Absence de problèmes personnels – vie personnelle, fantaisiste et professionnelle en ordre.

Compétences relationnelles – la capacité d’attirer les gens vers soi et de les aider à développer leurs dons et leur
caractère.
Pouvoir inspirant : la capacité de communiquer sa passion aux autres.
Sens de l'humour : capacité de rire de soi et de la vie et de ne pas prendre la vie trop au sérieux.
Résilience : la capacité de rebondir lorsque des problèmes surviennent.
Faire le suivi de l'expérience et du succès dans des situations antérieures.
Grand désir (passion) – une soif de croissance et de développement personnel.
Autodiscipline : une volonté de « payer le prix » et de gérer le succès.
Créativité : capacité à voir des solutions et à résoudre des problèmes.
Flexibilité – pas peur du changement ; fluide; coule avec la croissance.
Voit une « vision d’ensemble » – capable de regarder audelà des intérêts personnels et d’avoir une vision globale.
Initiative – la capacité de discerner ce qui doit être fait et de commencer l’action.
Capacité exécutive – la capacité de faire avancer les choses ; la volonté de terminer une mission.
Les leaders de la rue ont cultivé un esprit qui valorise les attributs qui les
distinguent des adeptes. Si vous voulez manifester vos véritables capacités de leadership,
vous devez également adopter, cultiver et valoriser ces concepts. Je les ai répertoriées sous
forme de valeurs en un seul mot, mais vous pouvez remplir leurs définitions en fonction de
vos propres expériences et recherches sur le leadership :
responsabilité
réalisation
amélioration continue
apprentissage continu
coopération
courage
courtoisie
la créativité
curiosité
dignité
autonomisation
justice
fidélité
planification générationnelle
orientation vers un objectif
un dur travail
honneur
honnêteté
amour
loyauté
pas de compromis
persistance
professionnalisme
promesse tenue
ponctualité
qualité
fiabilité
respect
responsabilité
service aux autres
maturité spirituelle
stabilité
travail en équipe
confiance
Utilisez cette liste pour remettre en question votre réflexion et intégrer chaque concept dans
votre style de vie quotidien. Engagezvous à appliquer ces valeurs à tout ce que vous faites et
dites. Mettezles en pratique dans votre vie personnelle, vos relations familiales, votre travail, votre
foi, votre école et votre vie communautaire. Laissez votre vie répandre l’esprit de leadership à
travers le monde et devenez porteur de la bonne nouvelle selon laquelle chacun peut devenir le
leader qu’il a été créé et destiné à être. Laissons l’esprit de leadership émerger là où il a été caché
pendant trop longtemps.
Au sein de followe7 se trouve un leader inconnu.
Les principes suivants sont essentiels pour capturer l’esprit de leadership pour vous
même et encourager cet esprit chez les autres. Tout est question d’attitude.
• La croissance et le développement des personnes sont la vocation la plus élevée du vrai

direction.
• Les vrais leaders travaillent pour le bénéfice des autres et non pour un gain personnel.
• La leçon la plus importante du leadership est le développement personnel.
• Ne répétez plus jamais : « Il est trop tard pour que je change. » Il n'est jamais trop tard
pour faire un changement.
• Tout changement n'est pas nécessairement une amélioration, mais sans changement, il ne peut y
avoir d'amélioration.
• Ce n'est pas ce que vous êtes qui vous retient. C'est ce que tu penses être
ce n'est pas cela qui vous retient.
• Celui qui influence les autres à diriger ou à devenir des leaders est un leader
sans limites.
• Les gens ont tendance à devenir ce que les personnes les plus importantes dans leur
vie pensent qu'ils deviendront. Vous pouvez littéralement changer la vie des gens
grâce à votre attitude et à vos attentes à leur égard.
• Les développeurs de personnes qui réussissent font les bonnes hypothèses à propos des personnes. Nos
hypothèses détermineront dans quelle mesure nous parvenons à développer le leadership chez les
autres.
• Nous ne pouvons pas espérer des choses sur lesquelles nous ne travaillons pas actuellement. Vous serez
devenez seulement ce que vous devenez en ce moment.
Tandis que l’avenir attend, le passé rivalise avec ses promesses. Mais ne laissez
jamais le passé dicter la qualité de votre avenir. Sur les quelque sept milliards d’habitants de la
planète Terre, plus de quatre milliards vivent dans des pays désignés comme pays en développement
du tiers monde. De nombreux citoyens de ces nations ont été privés de l’opportunité et du droit de
découvrir, de développer et de manifester leur véritable potentiel de leadership en raison d’idéologies
et de systèmes oppressifs et débilitants.
Le plus grand impact n’a pas été les restrictions physiques qui leur ont été imposées, mais les
horribles dommages mentaux infligés à leur image de soi, à leur estime de soi et à leur estime de
soi. Le résultat est une attitude qui a du mal à croire qu’il y a de l’espoir pour leurs rêves.
Ce que je souhaite dire à chaque esprit du tiersmonde, c’est que l’attitude est primordiale.
C'est plus important que les faits. C’est plus important que le passé, l’éducation, l’argent, les
circonstances, les échecs, le succès et ce que les autres pensent, disent ou font.
C’est plus important que l’apparence, le talent ou les compétences. Cela fera ou détruira une
entreprise, une église ou une maison. Ce qui est remarquable, c'est que nous avons le choix
concernant notre attitude.
L'attitude est le pouvoir du leadership. Rien ne peut empêcher une personne de réussir si elle
a la bonne attitude. Vous pouvez toujours compenser par votre attitude ce qui vous manque en
éducation. Pourtant, rien ne peut aider celui qui a une mauvaise attitude.
Nous ne pouvons pas changer le passé ni le fait que les gens agissent d’une certaine manière.
Nous ne pouvons pas non plus changer l’inévitable. Mais une chose que nous pouvons faire est de
changer nos attitudes. N'oubliez pas que votre attitude est votre atout le plus important. Investissez
le bien et permettezlui de s'apprécier en le nourrissant d'influences positives. Ralph Waldo Emerson
a déclaré : « Ce qui se trouve derrière nous et ce qui se trouve devant nous sont minuscules.
des choses par rapport à ce qui est en nous. »
Nos attitudes ne peuvent pas arrêter nos sentiments, mais elles peuvent empêcher nos sentiments
de nous arrêter. Nous sommes responsables de nos attitudes. « Le pessimiste se plaint du vent ; l'optimiste
s'attend à ce qu'il change ; le [chef] ajuste la voile. »39 Nous ne pouvons pas contrôler la beauté de nos
visages, mais nous pouvons contrôler leurs expressions !
L’avenir de votre famille, de votre communauté et de votre nation dépend de votre réponse au
besoin d’une nouvelle génération de dirigeants dotés d’une nouvelle attitude. Je vous mets au défi de
vous présenter au travail et de conduire votre génération vers un monde meilleur. Les enfants à naître le
méritent. La clé du succès est la suivante :
"Essayez de ne pas devenir une [personne] qui réussit, mais essayez plutôt de devenir une [personne]
de valeur."40
CHAPITRE UN
p. 39 : « Que la lumière soit » Genèse 1 : 3.
p. 39 : « Que la terre produise… » – Genèse 1 :24.
p. 39 : « Faisons l'homme... » Genèse 1 :26, italiques ajoutés.
p. 45 : Comme un nian pense dans son cœur..." Voir Proverbes 23 : 7 (Nxlv).
Chapitre deux
pp. 5960 : Le récit de la vie de Moïse se trouve dans le livre de l'Exode.
p. 60 : « Terre où coulent le lait et le miel » Exode 33 : 3 et autres Écritures.
pp. 6263 : Le récit de la vie de Néhémie se trouve dans le livre de Néhémie.
p. 63 : « Je fais une grande œuvre… » – Voir Néhémie 6 : 3.
pp. 6364 : Le récit de la vie de la reine Esther se trouve dans le livre d'Esther.
p. 64 : « Peutêtre êtesvous devenue reine... » Voir Esther 4 :14.
p. 64 : « Si je péris, je péris » – Esther 4 :16.
pp. 6567 : Le récit de la vie du roi David se trouve dans les livres de 1 et 2 Samuel, 1 Rois et 1
Chroniques.
p. 66 : « Qui estce qui défie... ? » Voir 1 Samuel 17:26.
p. 66 : « L'homme selon le cœur de Dieu » Voir 1 Samuel 13 :14.
pp. 7274 : Le récit de la vie de Paul se trouve dans le livre des Actes. Son objectif et sa passion
se reflètent également dans les lettres qu’il a écrites. Voir les livres de Romains, 1 et 2
Corinthiens, Galates, Éphésiens, Philippiens, Colossiens,
1 et 2 Thessaloniciens, 1 et 2 Timothée, Tite et Philémon.
p. 73 : « Obligé envers les Grecs et les nonGrecs » Romains 1 :14.
p. 73 : « Désireux de leur prêcher » – Voir Romains 1 :15.
p. 73 : « Je n'ai pas honte de l'Évangile » Romains 1 :16.
p. 73 : Le récit des obstacles rencontrés par Paul se trouve dans 2 Corinthiens 11 :2330.
p. 73 : « constamment en mouvement » – 2 Corinthiens 11 :26.
pp. 7374 : « J'ai travaillé... » 2 Corinthiens 11 :2730.
p. 77 : « Un temps pour naître et un temps pour (mentir) » Ecclésiaste 3 : 2.
CHAPITRE TROIS
p. 87 : "...Que la terre produise de la végétation" Genèse 1 : 1112.
p. 87 : "...Que l'eau regorge de créatures vivantes..." Genèse 1 :2022.
p. 88 : "...Que la terre produise des créatures vivantes..." Genèse 1 : 2425.
p. 88 : "...Faisons l'homme à notre image..." Genèse 1:26. ("avoir (1ominion") :

KJv).
p. 91 : « Qu'ils dominent sur… » Genèse 1 :26 (LSG).
p. 95 : "Alors la mère des fils de Zébédée..." Matthieu 20 :2026.
p. 96 : « Mais quiconque veut devenir grand… » – Matthieu 20 :2628.
p. 105 : « Je vais te bénir... Voir Genèse 12 :23.
p. 106 : "... celui qui vous donne la capacité de produire des richesses" Deutéronome 8 :18.
p. 106 : "L'amour de l'argent..." 1 Timothée 6 :10.
p. 106 : « En cette heurelà, Jésus se réjouit » Luc 10 :21 (NKJV).

p. 107 : « Vous pouvez le faire ; venez » – Voir Matthieu 14 :2829.
p. 107 : « Allezy, faitesle » – Voir Marc 6 :713.
p. 107 : « Les dirigeants de ce monde… » – Voir Matthieu 20 :2528.
p. 108 : « Si quelqu'un y met son cœur… » 1 Timothée 3 : 1.
p. 108 : Conditions requises pour le leadership 1 Timothée 3 :212.
p. 109 : « Que votre cœur ne soit pas troublé » Jean 14 : 12 (NKJv).
pp. 110111 : versets « Anges » Jude 6.
p. 111 : « Vous recevrez de la puissance » Actes 1 : 8.
p. 113 : « connaissez comme nous sommes connus » Voir 1 Corinthiens 13 : 12.
p. 116 : « marchait et parlait avec Dieu… » Voir Genèse 3 :8.
p. 116 : « Êtesvous un roi ? Voir Jean 18 :33.
p. 116 : « Mon royaume n'est pas de ce monde » Jean 18 :36.
p. 117 : "Père, pardonneleur..." Luc 23 :34.
p. 119 : « Celui qui n'aime pas… » 1 Jean 4 :89.
p. 119 : « Si quelqu'un dit : « J'aime Dieu... » 1 Jean 4 :2021.
p. 119 : "`...Aimez le Seigneur votre Dieu...."' Matthieu 22 : 3740.
CHAPITRE QUATRE
p. 126 : "comme une personne pense dans son cœur..." Voir Proverbes 23 : 7 (NKJv).
p. 131 : « Aime l’Éternel, ton Dieu… » – Deutéronome 6 : 5.
p. 131 : « Quel est le devoir le plus important » – Voir Matthieu 22 :36.

p. 131 : « Aime ton prochain comme toimême » – Matthieu 22 :39.
p. 132 : « Si quelqu'un dit : « J'aime Dieu... » 1 Jean 4 :20.
p. 136 : "Car c'est du débordement du cœur..." Matthieu 12 : 3435.
p. 136 : "Mais les choses qui sortent..." Matthieu 15 :1820.
p. 136 : « L’homme bon apporte de bonnes choses… » – Luc 6 :45.
p. 136 : "toute inclination des pensées..." Genèse 6 :5.
p. 137 : « Que l'amour et la fidélité… » Proverbes 3 : 3.
p. 137 : « À l’homme appartiennent les plans… » – Proverbes 16 : 1.
p. 137 : « Moi, l'Éternel, je sonde le cœur… » Jérémie 17 :10.
p. 137 : « La parole de Dieu est vivante… » Hébreux 4 :12.
p. 137 : "L'homme regarde vers l'extérieur..." 1 Samuel 16 : 7.
p. 138 : « Où est ton trésor... » Matthieu 6 :21 ; Luc 12:34.
p. 138 : "tu [devrais] pardonner à ton frère..." Matthieu 18 :35.
p. 138 : « Aime le Seigneur ton Dieu… » – Matthieu 22 :37.
pp. 138139 : "...si quelqu'un dit à cette montagne..." Marc 11 :23.
p. 141 : « Pardessus tout, garde ton cœur… » – Proverbes 4 :23.
p. 141 : "Comme l'eau reflète un visage..." Proverbes 27 :19.
p. 143 : La vérité nous rendra libres – Voir Jean 8 :32.
p. 144 : Les êtres humains n'ont pas conservé la connaissance de Dieu Voir Romains 1:28
31.
p. 145 : « lumière [en qui] il n'y a pas de ténèbres » 1 Jean 1 : 5.

p. 145 : « L'esprit de l'homme est la lampe » Proverbes 20 :27 (NKJV).
p. 146 : « Car tu allumeras ma lampe… » Psaume 18 :28 (NKJV).
p. 146 : « Personne n’allume une lampe… » – Luc 11 :33.
CHAPITRE CINQ
p. 151 : « Et hors de terre... » Genèse 2 :9 (LSG).
p. 151 : « Que les eaux produisent… » – Genèse 1 :20 (LSG).
p. 153 : "Faisons l'homme à notre image..." Genèse 1:26.
p. 153 : « Dieu créa l'homme à sa propre image » Genèse 1 :27.
p. 153 : « Le Seigneur Dieu forma l'homme » Genèse 2 : 7.
p. 153 : « fit [la] femme » Genèse 2 :22.
p. 154 : « « Que la lumière soit »… » Genèse 1 : 3.
p. 158 : "Le jour où vous vous rebellerez..." Voir Genèse 2 :17.
p. 158 : Adam a vécu des centaines d’années – Voir Genèse 5 : 5.
CHAPITRE VI
pp. 173174 : "Dieu préside la grande assemblée..." Psaume 82 : 18.
p. 179 : « Il y a un mal que j'ai vu... » Ecclésiaste 10 :57, 16.
p. 181 : « Comme un homme pense dans son cœur… » – Voir Proverbes 23 : 7 (NKJV).
p. 182 : La foi, ou la croyance, vient en entendant... Voir Romains 10 :17.
CHAPITRE SEPT
p. 188 : « Laissezles régner… » Genèse 1 : 26 (« dominez » KJv).

p. 190 : « Roi des rois » 1 Timothée 6 :15 ; Apocalypse 17 :14 ; Apocalypse 19 :16.
p. 191 : Au commencement était la Parole..." Jean 1 : 15, 9.
p. 193 : « Vous connaîtrez la vérité… » Jean 8 :32.
p. 193 : « Je vous dis la vérité » Voir, par exemple, Matthieu 6 : 2 ; Marc 9 :41 ; Luc 18 :17 ; Jean
8:51.
p. 193 : « Je suis le chemin et la vérité... » Jean 14 :6.
p. 194 : « En lui était la vie... » Jean 1 : 4.
p. 194 : « La lumière brille... » Jean 1 : 5.
p. 194 : « La vraie lumière… » Jean 1 : 9.
p. 195 : "Vous recevrez de la puissance..." Actes 1:8.
p. 195 : « Je pars pour retourner au Père… » Voir Jean 14 :1618, 2526.
p. 196 : "Ne vous conformez plus..." Romains 12 : 2.
CHAPITRE HUIT
p. 201 : « Votre attitude devrait être la même… » Philippiens 2 :5.
p. 201 : « Soyez renouvelés dans l'esprit de votre intelligence » Éphésiens 4 :23 (LSG).
p. 201 : « Celui qui a des oreilles pour entendre… » Voir, par exemple, Marc 4 :9 ; Luc 8:8.
CHAPITRE NEUF
p. 209 : « Nous sommes l'ouvrage de Dieu » Éphésiens 2 :10.
p. 212 : « Celui qui est en vous… » – 1 Jean 4 :4.
p. 214 : « laisse partir mon peuple » Voir, par exemple, Exode 5 : 1.
p. 215 : « soyez forts et courageux » Josué 1 :6.

p. 216 : « Quel est le plus grand commandement… ? » Matthieu 22:36.
p. 216 : « Aime ton prochain… » – Voir Matthieu 22 :39.
CHAPITRE DIX
p. 225 : « Qu'il [Dieu] vous donne le désir... » Psaume 20 : 4.
p. 226 : « Faites vos délices dans l'Éternel... » Psaume 37 : 4.
p. 231 : « Je connais vos actes… » Apocalypse 3 : 1516.
p. 232 : « [Ces autres hommes] sontils des Hébreux ? Moi aussi… » – 2 Corinthiens 11 : 2228.
CHAPITRE ONZE
p. 235 : « Au commencement, Dieu créa... » Genèse 1 : 13.
p. 237 : « Mais mon juste vivra… » – Hébreux 10 :38.
CHAPITRE DOUZE
p. 240 : "`Tout est permis..." 1 Corinthiens 6 :12.
p. 241 : "Non pas que j'aie déjà obtenu..." Philippiens 3 : 1214.
CHAPITRE TROISIEME
p. 244 : "Les projets sont nombreux..." Proverbes 19 :21.
p. 245 : « Celui qui n'a pas de règle… » Proverbes 25 :28 (NKJv).
CHAPITRE QUATORZE
p. 250 : "...il n'est pas bon que l'homme soit seul..." Genèse 2 :18.
p. 250 : « Faisons l'homme à notre image… » Genèse 1 :26 (LSG).
p. 250 : "J'ai envoyé Moïse pour vous conduire..." Michée 6 : 4.

p. 250 : Le beaupère de Moïse conseille Moïse sur la délégation Voir Exode

18 : 524.
p. 251 : Jésus envoya ses disciples deux par deux Voir Marc 6 :7 ; Luc 10 : 1.
p. 251 : « Tout comme chacun de nous a un seul corps… » Romains 12 : 46.
CHAPITRE QUINZE
p. 255 : « revêtezvous du nouveau moi… » Colossiens 3 :10.
p. 256 : Les différentes méthodes de guérison de Jésus Voir Matthieu 9 :2730 ; Matthieu
20h3034 ; Marc 8 :2225 ; Marc 10 :4652.
pp. 256257 : Jésus multiplia cinq pains et deux poissons Voir, par exemple,
Matthieu 14 : 1421.
p. 257 : Les différentes méthodes de Jésus pour ressusciter les morts Voir Luc 7 :1115 ; Marque
5:3542 ; Jean 11 : 3844.
p. 257 : Jésus marchait sur l'eau Voir Matthieu 14 :2232 ; Jean 6 :1621.
p. 257 : Jésus ordonne à Pierre de trouver de l'argent dans le poisson pour payer les impôts Voir Matthieu
17 : 2427.
p. 257 : « Oubliez les choses anciennes... » Ésaïe 43 : 1819.
p. 258 : "...à Celui qui peut faire infiniment..." Éphésiens 3 :20 (NKJV).
CHAPITRE SEIZE
p. 261 : "Chacun de vous devrait regarder..." Philippiens 2 :47.
p. 261 : "Ma nourriture... est de faire la volonté..." Jean 4 :34.
p. 261 : « L'œuvre même que le père… » Jean 5 :36.
p. 261 : « Sur [le Fils de l'homme] Dieu le Père... » Jean 6 :27.
p. 262 : « Quoi que vous fassiez, travaillezy… » Colossiens 3 :2325.

CHAPITRE DIXSEPT
p. 264 : « Dans une certaine ville, il y avait un juge... » Luc 18 : 28.
p. 265 : "Supposons que l'un de vous ait un ami..." Luc 11 : 510.
CHAPITRE DIXHUIT
p. 269 : "Là où il n'y a pas de vision..." Proverbes 29 :18 (LSG) "...le peuple est sans
retenue" NASB "...rejetez toute retenue" NIV, NKJV.
CHAPITRE VINGT
pp. 276277 : Pour les récits de Caleb, voir Nombres 13 :114 :24 ; Josué 14:6
15.
p. 277 : "Nous ressemblions à des sauterelles..." Nombres 13 :33.
p. 277 : "Parce qu'illy, serviteur Caleb..." Nombres 14 :24.
p. 278 : « Celui qui veut devenir grand… » – Matthieu 20 :26, 28.

INTRODUCTION
1 Joseph Guinto, « Mentez, trichez et volez votre chemin vers le sommet », American Way, 15
juillet 2004, p. 3235.
CHAPITRE UN
2 <http://www.wisdomquotes.com/cat_attitude.html> (14 juin 2004)
Chapitre deux
Francis Hesselbein, Marshall Goldsmith, Richard Beckhard, éd., The Leader of the Future (San
Francisco : JosseyBass Publishers, 2000), xii.
Lewis Copeland, Lawrence W. Lamm et Stephen J. McKenna, éd., The World's Great Speeches
(Mineola, New York : Dover Publications, Inc., 1999), 753.
Winston S. Churchill, éd., Never Give In ! : Le meilleur des discours de Winston Churchill (New
York : Hyperion, 2003), xxviii.
s Churchill: The Life Triumphant, compilé par American Heritage Magazine et United Press
International (American Heritage Publishing Co., Inc,), 93.
' Ne cédez jamais !, 229.
8 Les grands discours du monde, 885.
Roy P. Basler, éd., Abraham Lincoln : Ses discours et écrits (Cambridge, Massachusetts : Da Capo
Press, 2001), 57778.
10 Idem, 688.
11 Idem, p. 793.
12 Les grands discours du monde, 864866.

<http://www.saidwhat.co.uk/quotes/m/mother_teresa_707.php> (22 novembre

2004)
<http://www.lucidcafe.com/library/95aug/motherteresa.html> (20 juin 2004)
15 Pour une discussion plus détaillée de ce sujet, veuillez vous référer au livre du Dr Munroe, The
Principles and Power of Vision (New Kensington, Pennsylvanie : Whitaker House, 2003).
CHAPITRE TROIS
est NV. E. Vine, Merril F. Unger et William White Jr., éd., Vine's Complete Expository Dictionary of
Old and New Testament Words (Nashville : Thomas Nelson Publishers, 1996), 244.
17 Idem, p. 136.
18 Idem.
19 Concordance exhaustive de Strong, #H7287.
20 Francis Hesselbein, Marshall Goldsmith, Richard Beckhard, éd., The Leader of the Future (San
Francisco : JosseyBass Publishers, 2000), xiii.
21 Dictionnaire explicatif complet de Vine, 392.
22 Strong, #G2523.
CHAPITRE QUATRE
2' DavidAllen, Contemplation (McLean, Virginie : Curtain Call Productions,

2004), 1617.
24 Strong, #H3820 et NASD, #H3820.
CHAPITRE CINQ
25 NV. E. Vine, Merril F. Unger et William White Jr., éd., Vine's Complete Expository Dictionary of
Old and New Testament Words (Nashville : Thomas Nelson Publishers, 1996), 5051.
21 Strong, #H3335 et #H1129.
27 Strong, #H2403.
CHAPITRE VI
28 Strong, #G4102.
CHAPITRE SEPT
29 Clifford Pinchot, « Créer des organisations avec de nombreux leaders », dans The
Leader of the Future, éd. Francis Hesselbein, Marshall Goldsmith, Richard
Beckhard, 2728 (San Francisco : JosseyBass Publishers, 2000).
30 Strong, #G3056.
CHAPITRE HUIT
31 NASC, #G1995.
84 <http://www.motivationalinspirationalcorner.com/getquote. HTML ?
idcategory=3> (14 juin 2004)
John Maxwell, Développer le leader en vous <http://www. inspirationline.com/Quotes/

inspirationalquotesattitudeperceptionoptimism.htm> (7 novembre 2004)
CHAPITRE NEUF
34 <http://www.quotegarden.com/yearbook.html>
La citation originale de Paul Meier est : « Les attitudes ne sont rien d'autre que des habitudes de pensée.
et des habitudes peuvent être acquises.
CHAPITRE QUATORZE
Glenn Parker, Teamwork (Successories Library Inc., 1998), 440 : chapitre

rubriques.
'' <http://www.kenblanchard.com/highfive/index.cfrn> (7 novembre 2004)
CHAPITRE SEIZE
38 <http://www.time.com/time/poy2000/archive/1984.htm1> (7 février 2004)
UN MOT AU TIERS MONDE
39 Quartier William Arthur ; la formulation originale est "... le réaliste ajuste la voile".
<http://en.thinkexist.com/quotation/the_pessimist_ (18 novembre 2004)
ao Albert Einstein. <http://www.brainyquote.com/quotes/quotes/a/

alberteins131187.html> (18 novembre 2004)
r. Myles Munroe est un conférencier motivateur international, auteur à

succès, conférencier, éducateur et consultant auprès du gouvernement et des entreprises.
Voyageant beaucoup à travers le monde, le Dr Munroe aborde des questions critiques
affectant toute la gamme du développement humain, social et spirituel. Le thème central
de son message est la transformation des suiveurs en leaders et la maximisation du
potentiel individuel.
Le Dr Munroe est fondateur et président de Bahamas Faith Ministries International

(BFMI), un réseau global de ministères dont le siège est à Nassau, aux Bahamas. Il est
président et directeur général de l'Association internationale des dirigeants du tiers
monde et de l'Institut international de formation au leadership du tiers monde. Le Dr
Munroe est également le fondateur, producteur exécutif et animateur principal d'un
certain nombre de programmes de radio et de télévision diffusés dans le monde entier et
contribue à diverses éditions bibliques, magazines et bulletins d'information, notamment
The Believer's Topical Bible, The African Cultural Heritage Topical. Bible, Charisma Life
Christian Magazine et Ministries Today. Il est diplômé de l'Université Oral Roberts et de
l'Université de Tulsa, et a reçu un doctorat honorifique de l'Université Oral Roberts, pour
lequel il est professeur adjoint à la Graduate School of Theology.
Le Dr Munroe et son épouse, Ruth, voyagent en équipe et participent ensemble à

des séminaires d'enseignement. Tous deux sont des dirigeants qui œuvrent avec un
cœur sensible et une vision internationale. Ils sont les fiers parents de deux enfants,
Charisa et Myles Jr.

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Préface .................................................................. ............ 13

Introduction .................................................................. .... 18

Partie 1 : La découverte du leadership ................ 23

1. Le leader caché en vous .................................. 24

2. Qu'est­ce qu'un vrai leader ? ...................................... 52

3. L'esprit de leadership .................................................. 81

4. L'esprit de leadership .................................................. 123

5. La perte de l’esprit de leadership .................. 150

6. Diriger sans leadership .............................. 164

7. La restauration de l'esprit de leadership........ 186

8. Capacité de leadership sans attitude .......... 200

9. Retrouver l’esprit de leadership ....... 208

Partie 2 : Attitudes des vrais leaders .................. 223

10. Objectif et passion ....................................... 224

11. Initiatives .................................................................. ........ 234

12. Priorités .................................................................. ........ 239

13. Établissement d'objectifs .............................................. ....... 243

14. Travail d'équipe .................................................................. ...... 248

15. Innovations .................................................................. ..... 254

16. Responsabilité ....................................................... ... 259

17. Persistance .................................................................. ..... 263

18. Discipline .................................................. .......... 267

19. Auto­culture ...................................................... 271

20. Attitudes de leadership à cultiver ....................... 273

Annexes : Maximiser votre potentiel de leadership ....................... 279

Essentiel Qualités et caractéristiques 280 de Vrai Direction

Valeurs de l’esprit de leadership ...................... 283

Transformer les suiveurs en leaders ............ 286

Un mot au tiers­monde .............................. 288

Références bibliques ....................................... 290

Remarques .................................................................. ............ 296

A propos de l'auteur ....................................... 299

frappé au sein de chaque adepte se trouve un leader caché. La qualité la plus

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19. Autoculture ...................................................... 271

Un mot au tiersmonde .............................. 288

QU'ESTCE QUI FAIT UN VRAI LEADER ?

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Pour clarifier le processus de leadership selon notre définition de travail, laisseznous

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"JAMAIS CÉDÉ, JAMAIS CÉDÉJAMAIS, JAMAIS, JAMAIS, JAMAIS."

Accrochonsnous donc à nos devoirs et tenonsnous de telle sorte que, si

La vision de Churchill pour la GrandeBretagne et le monde a incité les individus et

"Peutêtre êtesvous un leader pendant une période comme celleci."