Le Droit de Diriger Apprendre Le Leadership Par Le Caractère John

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LE DROIT DE
MENER
APPRENDRE LE LEADERSHIP PAR
CARACTÈRE ET COURAGE
JOHN C. MAXWELL
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1952, chemin McDowell, bureau 205
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1 2 3 4 5 DRR 13 12 11 10
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TABLE DES MATIÈRES

PRÉFACE
ARTICLE 1 : ACTION
SECTION 2ÿ: VISION
SECTION 3 : SACRIFICE
ARTICLE 4 : RISQUE
ARTICLE 5 : DÉTERMINATION
ARTICLE 6 : SERVICE
ARTICLE 7ÿ: INTÉGRITÉ
A PROPOS DE L'AUTEUR
PRÉFACE
QU'EST-CE QUI DONNE À UN HOMME OU À UNE FEMME LE DROIT DE DIRIGERÿ?
Il ne s'acquiert certainement pas par élection ou nomination. Avoir un poste, un titre, un rang ou des
diplômes ne qualifie personne pour diriger d'autres personnes. Et la capacité ne vient pas
automatiquement de l'âge ou de l'expérience non plus.
Non, il serait exact de dire que personne ne peut avoir le droit de diriger. le
le droit de diriger ne peut être que mérité. Et cela prend du temps.
Le genre de leader que les autres veulent suivre
La clé pour devenir un leader efficace n'est pas de se concentrer sur le fait de faire suivre les autres,
mais de faire de soi le genre de personne qu'ils veulent suivre. Vous devez devenir quelqu'un en qui les
autres peuvent avoir confiance pour les emmener là où ils veulent aller.
Alors que vous vous préparez à devenir un meilleur leader, utilisez les directives suivantes pour vous
aider à grandirÿ:
1) Lâchez votre ego.
Les vrais grands leaders ne sont pas en leadership pour un gain personnel. Ils dirigent pour servir les
autres. C'est peut-être la raison pour laquelle Lawrence D. Bell a dit : « Montrez-moi un homme qui ne
peut pas prendre la peine de faire de petites choses, et je vous montrerai un homme à qui on ne peut
pas faire confiance pour faire de grandes choses.
2) Devenez d'abord un bon suiveur.
Rare est le leader efficace qui n'a pas d'abord appris à devenir un bon suiveur.
C'est pourquoi une institution de leadership telle que l'Académie militaire des États-Unis enseigne à ses
officiers à devenir d'abord des suiveurs efficaces - et pourquoi West Point a produit plus de leaders que
la Harvard Business School.
3) Établissez des relations positives.
Le leadership, c'est l'influence, rien de plus, rien de moins. Cela signifie qu'il est par nature relationnel.
La génération de leaders d'aujourd'hui semble particulièrement consciente de cela car le titre et la
position signifient si peu pour eux. Ils savent intuitivement que les gens vont
avec les gens avec qui ils s'entendent.
4) Travailler avec excellence.
Personne ne respecte et ne suit la médiocrité. Les leaders qui gagnent le droit de diriger donnent tout
ce qu'ils font. Ils mettent en jeu non seulement leurs compétences et leurs talents, mais aussi une
grande passion et un travail acharné. Ils performent au plus haut niveau dont ils sont capables.
5) Fiez-vous à la discipline, pas à l'émotion.
Le leadership est souvent facile pendant les bons moments. C'est quand tout semble être contre
vous, quand vous n'avez plus d'énergie et que vous ne voulez pas diriger, que vous gagnez votre
place en tant que leader. À chaque saison de la vie, les dirigeants font face à des moments cruciaux
où ils doivent choisir entre se préparer ou abandonner. Pour traverser ces moments, comptez sur le
roc de la discipline, pas sur le sable mouvant de l'émotion.
6) Faites de la valeur ajoutée votre objectif.
Lorsque vous regardez les dirigeants dont les noms sont vénérés longtemps après qu'ils ont fini de
diriger, vous constatez qu'il s'agissait d'hommes et de femmes qui ont aidé les gens à vivre une vie
meilleure et à atteindre leur potentiel. C'est la plus haute vocation du leadership et sa plus haute
valeur.
7) Donnez votre pouvoir.
L'une des ironies du leadership est que vous devenez un meilleur leader en partageant le pouvoir
dont vous disposez, et non en le gardant pour vous-même. Tu es censé être une rivière, pas un
réservoir. Si vous utilisez votre pouvoir pour responsabiliser les autres, votre leadership s'étendra bien
au-delà de votre portée.
Dans Le droit de diriger, vous entendrez et lirez des témoignages de personnes qui ont
fait ces mêmes choses et gagné le droit de diriger les autres. En raison du courage qu'ils ont
trouvé et du caractère dont ils ont fait preuve, d'autres personnes ont reconnu leurs qualités
admirables et se sont senties obligées de les suivre.
Les partisans qui se sont tournés vers ces dirigeants ont appris d'eux, et nous aussi.
En explorant leurs mondes et leurs mots, rappelez-vous qu'il faut du temps pour devenir
digne d'être suivi. Le leadership ne s'apprend pas ou ne se gagne pas en un instant.
JOHN C. MAXWELL
SECTION UN
ACTION
Les hommes se ressemblent dans leurs promesses.
Ce n'est que dans leurs actes qu'ils diffèrent.
—MOLIéRE
FAIRE
CE QUI EST JUSTE
GAGNE
VOUS LE DROIT
Lorsque le général de l'armée américaine H. Norman Schwarzkopf était colonel en

poste au Vietnam, il commandait le premier bataillon de la sixième infanterie, une
unité auparavant connue sous le nom de "pire de la sixième" mais qu'il a renversée
avec un leadership fort.
Après avoir amélioré le bataillon, il a été réaffecté à un endroit que Schwarzkopf a décrit
comme "un endroit horrible et malin" appelé la péninsule de Batangan. C'était une zone qui avait
été disputée pendant trente ans, était couverte de mines et de pièges, et était le site de
nombreuses victimes hebdomadaires de ces engins.
Schwarzkopf a tiré le meilleur parti d'une mauvaise situation. Il a introduit des procédures
pour réduire considérablement les pertes, et chaque fois qu'un soldat a été blessé par une mine,
il s'est envolé pour vérifier l'homme, l'a évacué à l'aide de son hélicoptère personnel et a parlé
aux autres hommes pour remonter leur moral.
Le 28 mai 1970, un homme a été blessé par une mine et Schwarzkopf s'est envolé vers
l'endroit où il gisait. Alors que son hélicoptère évacuait le soldat, un autre homme a marché sur
une mine, se blessant gravement à la jambe. L'homme se débattait sur le sol, criant et gémissant.
C'est alors que tout le monde s'est rendu compte que la première mine n'était pas un piège
solitaire. Ils se trouvaient en fait au milieu d'un champ de mines.
Schwarzkopf croyait que l'homme blessé pouvait survivre, et même garder sa jambe, mais
seulement s'il arrêtait de s'agiter. Il n'y avait qu'une seule chose que Schwarzkopf pouvait faire.
Il devait aller chercher l'homme et l'immobiliser. Dans son autobiographie, It Doesn't Take a
Hero, Schwarzkopf écrit :
J'ai commencé à travers le champ de mines, un pas lent à la fois, en regardant le sol, à la recherche de bosses
révélatrices ou de petites dents qui sortaient de la terre. Mes genoux tremblaient si fort qu'à chaque fois que je
faisais un pas, je devais saisir ma jambe et la stabiliser à deux mains avant de pouvoir en faire un autre. . .. Ce
Il m'a semblé qu'il y avait mille ans avant que j'atteigne le gamin.
Le Schwarzkopf de 240 livres, qui avait été lutteur à West Point, a ensuite épinglé l'homme
blessé et l'a calmé. Il a sauvé la vie de l'homme. Et finalement, avec l'aide d'une équipe
d'ingénieurs, Schwarzkopf a pu le faire sortir, lui et les autres, du champ de mines.
Plus tard dans la nuit, alors que Schwarzkopf était à l'hôpital, trois soldats noirs
l'a arrêté dans un couloir et lui a dit : « Colonel, nous avons vu ce que vous avez fait
pour le frère là-bas. Nous ne l'oublierons jamais et nous veillerons à ce que tous les
autres frères du bataillon sachent ce que vous avez fait.
Jusqu'à ce moment, il ne lui était pas venu à l'esprit que le soldat qu'il avait sauvé
était noir.
L'armée avait donné à Schwarzkopf le pouvoir de diriger. Et ses connaissances et ses compétences lui
avaient donné la capacité de diriger. Mais son caractère et son courage démontrés dans les circonstances
les plus difficiles lui avaient valu le droit de diriger.
La base du courage est l'initiative individuelle.

Si nous ne pouvons pas agir seuls, nous ne pouvons pas agir ensemble.
—JOHN C. MAXWELL
Résolu :
ne jamais rien faire que j'aurais peur de faire si c'était la dernière heure de ma vie.
—JONATHAN EDWARDS
Je vous soumets que les dirigeants ne seront jamais plus ou moins que l'évaluation que leur
soldat a d'eux. C'est le vrai rapport d'efficacité. De la plupart de vos troupes, vous pouvez vous
attendre à ce que le courage corresponde à votre courage, à vos tripes, à votre endurance, à votre
motivation, à votre motivation, à votre esprit, à votre désir de réussite. Vous pouvez vous attendre à
un amour de Dieu, un amour du pays et un amour du devoir. Ils ne se soucieront pas de la chaleur
si vous transpirez avec eux, et ils ne se soucieront pas du froid si vous frissonnez avec eux.
Vous voyez, vous n'acceptez pas les troupes ; ils étaient là les premiers. Ils vous acceptent.
Et quand ils le feront, vous le saurez. Ils ne battront pas de tambours, n'agiteront pas de drapeaux
ou ne vous transporteront pas hors du champ d'exercice sur leurs épaules, mais vous le saurez.
Vous voyez, vos ordres vous nommeront pour commander. Aucun ordre, aucune lettre, aucun
insigne de grade ne peut vous nommer chef. Le leadership est une chose intangible. Le leadership
se développe en vous-même et vous deviendrez plus fort au fur et à mesure.
-Auteur inconnu
CHEF
DU PACK
Un bon étudiant en leadership peut apprendre des leçons presque n'importe où.
Récemment, j'ai reçu cette lettre d'un ami qui a découvert ce qu'il faut pour mener
près du sommet du mondeÿ:
Cher John,
En août 1999, ma femme, Minnietta, et moi sommes partis en vacances avec des amis
qui vivent dans une partie reculée de l'Alaska, près de Denali Park. Un jour, ils nous ont
emmenés rendre visite à leur voisin, Jeff King, qui habite à quelques kilomètres de là. Jeff
est un coureur de traîneau à chiens qui a remporté trois fois (1993, 1996 et 1998) la course
Iditarod de 1 000 milles d'Anchorage à Nome, en Alaska. Ce fut une joie de découvrir l'amour
et la passion de Jeff pour ses soixante-dix huskies et son admiration pour leur maturité, leur
force et leur courage.
Jeff nous a dit que lorsqu'il commence la course Iditarod, il commence avec seize chiens
et fait fréquemment tourner le chien de tête pour donner à tous les chiens une chance de
mener puisque chacun d'eux veut être le chien de tête. Finalement, il trouve le chien qui est
le vrai chef parce que c'est un chien énergique et persistant à diriger, et ce chien devient le
chef de la meute. Il est choisi comme leader parce qu'il dirige ; il est capable de motiver les
autres chiens à suivre par sa propre énergie et son enthousiasme.
Jeff nous a dit qu'en 1996, le chien de tête était une femelle de deux ans et demi nommée
Jenna. C'était très inhabituel car il n'y avait que deux femelles dans la meute, elle était si
jeune et elle était plus petite que tous les mâles. Mais Jeff a dit avec émotion : « Elle était
notre chef ; quand un blizzard est arrivé, elle n'a pas abandonné. Elle a continué à aboyer et
à courir même quand la neige était au-dessus de sa tête et nous a tous inspirés à continuer.
Même à son jeune âge, elle a la maturité mentale d'un leader. Lorsque Jeff a été félicité
pour avoir remporté l'Iditarod 1998, il a levé son chien de tête et a dit : « Voici le leader qui a
remporté la course pour nous.
John, j'ai trouvé cette histoire très inspirante et j'espère que vous pourrez l'utiliser.
Grâce et paix.
Sincèrement,
Kent Millard 2
Le leadership est important, peu importe qui vous êtes ou où vous dirigez. Et même dans une meute de chiens,
celui qui reste devant doit mériter le droit de conduire.
Le personnage peut.
—JOHN C. MAXWELL
Vous ne ferez jamais rien de valable dans ce monde sans courage.

—JAMES ALLEN
Celui qui perd des richesses perd beaucoup ; celui qui perd un ami perd davantage ; mais celui
qui perd courage perd tout.
—Miguel de Cervantes
DES DIRIGEANTS INCOMPARABLES
Les hommes et les femmes qui dirigent au plus haut niveau sont assez extraordinaires. Ce sont des gens
d'action qui ont leurs priorités en ligne. J'ai trouvé qu'il y a des points communs dans ces dirigeants peu
communs.
Elles sont:
Futuristesÿ:
Leurs rêves sont plus grands que leurs souvenirs.
Lobbyistesÿ:
Leur cause survit et surpasse leurs détracteurs.
Catalyseursÿ:
Ils initient le mouvement et l'élan pour les autres.
Spécialistesÿ:
Ils ne font pas tout; ils font bien une chose.
Optimistesÿ:
Ils croient en leur cause et en leur peuple au-delà de la raison.
Économistesÿ:
Ils apprécient chaque ressource en tant qu'intendant de leur cause.
Activistesÿ:
Ils sont des faiseurs et responsabilisent les autres par leurs actions.
Stratègesÿ:
Ils planifient comment utiliser toutes les ressources disponibles pour réussir.
Passionnés :
Ils ont une passion qui défie la logique et attire magnétiquement les autres.
Pragmatiquesÿ:
Leur héritage est qu'ils résolvent les problèmes pratiques auxquels les gens sont confrontés.
Industriels :
Ils retroussent leurs manches et travaillent dur.
Finalistesÿ:
Ils travaillent avec diligence et dévouement jusqu'au bout pour bien finir.
La plupart des choses importantes faites dans le monde ont été faites par des personnes
trop occupées ou trop malades ! Il y a peu de cadres idéaux et tranquilles pour les
disciplines de croissance.
—ROBERT THORNTON HENDERSON
Le courage nous apprend ce qu'il faut craindre et ce qu'il ne faut pas craindre. Ce n'est
qu'en agissant que nous acquérons cette connaissance. Et de cette connaissance vient
une force intérieure qui nous inspire à persévérer face à une grande adversité et inspire
les autres à suivre. Dans les moments les plus difficiles, le courage est ce qui fait de
quelqu'un un leader.
—JOHN C. MAXWELL
SECTION DEUX
VISION
L'essence même du leadership est que vous avez une vision. Il doit s'agir d'une vision que vous
articulez clairement et avec force à chaque occasion. Vous ne pouvez pas sonner dans une trompette
incertaine.
—THÉODORE HESBURGH
ENFIN LIBRE
Le jour où Nelson Mandela devait enfin être libéré d'une prison sud-
africaine, il s'est un peu agité. Il devait être libéré à 3 heures de
l'après-midi et le processus prenait du retard. Il ne voulait pas que
son peuple soit déçu après avoir attendu si longtemps de le voir.
Alors que lui et sa femme, Winnie, s'approchaient des portes vers 16 heures, Mandela
s'attendait à voir plusieurs dizaines de personnes, principalement de la famille et des amis. Mais
à mesure qu'il se rapprochait, il vit une grande agitation. Il s'est rendu compte qu'il y avait une
foule énorme de personnes - des centaines de reporters, de photographes et de journalistes de
télévision, ainsi que plus d'un millier de sympathisants. Dans son autobiographie, Long Walk to
Freedom, il a fait remarquer:
À moins de vingt pieds de la porte, les caméras ont commencé à cliquer, un bruit qui ressemblait à un grand
entendu de bêtes métalliques. Les journalistes ont commencé à crier des questions; les équipes de télévision ont
commencé à s'entasser; Les partisans de l'ANC [Congrès national africain] criaient et applaudissaient. C'était un 3
chaos heureux, bien que légèrement désorientant.
La liberté de Mandela tardait à venir, et il l'avait gagnée grâce à son incroyable leadership.
De conducteur de bétail à leader de personnes
Lorsque Rolihlahla "Nelson" Mandela est né en 1918, sa famille s'attendait à ce qu'il gagne sa vie
en élevant du bétail, comme ils l'ont fait. Mais quand il avait douze ans, son père est mort et
Mandela est devenu le pupille du chef David Dalindyebo, chef suprême de sa tribu, le peuple
Thembu. C'est sous l'influence de Dalindyebo que Nelson a pris conscience pour la première fois
du leadership. Son tuteur présidait souvent des réunions tribales d'une durée de plusieurs jours
et était toujours capable d'amener les gens à un consensus.
Observer son tuteur en tant que leader en action n'était qu'une partie de ce qui a poussé
Mandela à accomplir. En 1964, il écrit sur son enfance :
Mon intérêt politique a été éveillé pour la première fois lorsque j'écoutais les anciens de notre tribu dans mon
village quand j'étais jeune. Ils parlaient du bon vieux temps avant l'arrivée de l'homme blanc. Notre peuple a vécu
en paix sous le régime démocratique de ses rois et de ses conseillers. . . .Les anciens nous racontaient la libération
et comment elle fut combattue par nos ancêtres pour la défense de notre pays, ainsi que les actes de bravoure
accomplis par les généraux et les soldats durant ces journées épiques. J'espérais, et je me suis juré alors, que
parmi les plaisirs que la vie pourrait m'offrir, il y aurait l'occasion de servir mon
4 personnes et apporter ma propre humble contribution à leur lutte pour la liberté.
Ce désir de servir l'a incité à entrer dans la profession juridique après avoir obtenu son diplôme de
l'Université d'Afrique du Sud. Il voulait devenir un agent de changement, et la loi semblait être la
meilleure ligne de conduite.
Au début des années 1940, Mandela rejoint l'ANC. Lui et un groupe d'associés étaient déterminés à
créer un mouvement massif pour changer la façon dont les Noirs étaient traités dans son pays. Au
milieu des années 1940, lui et quelques autres ont formé la Ligue de la jeunesse du Congrès national
africain (ANCYL) pour aider à accélérer ce processus. Il ne fallut pas longtemps à ses confrères pour
reconnaître son leadership et sa force, et en 1947, il fut élu à son secrétariat.
Au cours des années 1950, Mandela et ses associés ont travaillé dur pour créer un changement
dans leur pays, appelant à des grèves de masse, des boycotts, des protestations et une résistance passive.
Mais leurs efforts ont rencontré peu de succès. Pendant ce temps, l'oppression des non-blancs par le
gouvernement s'est intensifiée, leur enlevant davantage de leurs droits. Lorsque Mandela et 150 autres
personnes ont été inculpées de trahison en 1956, l'avenir de la cause semblait sombre.
Mandela a combattu les accusations devant le tribunal pendant six ans et a finalement été acquitté.
Mais il savait que le gouvernement de l'apartheid ne le laisserait pas seul, alors il est entré dans la
clandestinité. Souvent, il se déguisait en chauffeur ou en ouvrier ordinaire. Il a été surnommé le
Pimpernel noir.
La vie de prisonnier
Lorsque Mandela a fait surface, il a été rapidement arrêté, jugé et condamné à cinq ans de prison. Au
cours de ce procès, Mandela a déclaré :
Au cours de ma vie, je me suis consacré à la lutte du peuple africain. J'ai lutté contre la domination
blanche, et j'ai lutté contre la domination noire. J'ai chéri l'idéal d'une société démocratique et libre dans
laquelle toutes les personnes vivent ensemble en harmonie et avec des chances égales. C'est un idéal
pour lequel j'espère vivre et atteindre. Mais s'il le faut, c'est un idéal 5 pour lequel je suis prêt à mourir.
Une fois Mandela en prison, lui et d'autres dirigeants de l'ANC ont été accusés d'un autre crime.
Cette fois, il est accusé de sabotage. Lui et ses collègues ont été reconnus coupables et condamnés à
la prison à vie.
Pendant plus de vingt ans, Mandela a conduit son peuple subtilement et secrètement hors de prison.
A deux reprises, des dirigeants du gouvernement ont tenté de le soudoyer en lui offrant la liberté en
échange de la dénonciation de ses convictions. La première fois, on lui a dit qu'il pouvait sortir de prison
s'il appuyait la politique du gouvernement visant à
déplacer ses habitants noirs. La deuxième fois, on lui a dit qu'il pouvait être libre s'il
renonçait à la violence. Les deux fois, il a refusé. Enfin, en 1986, alors que le monde
désapprouvait le gouvernement de l'apartheid et que la résistance des Noirs en
Afrique du Sud augmentait continuellement, le gouvernement a entamé des
pourparlers secrets avec Mandela. Ces discussions ont finalement conduit au
démantèlement du gouvernement de l'apartheid et à la libération de Mandela le 11 février 1990.
Impensable!
Le 10 mai 1994, les gens du monde entier ont célébré en apprenant la nouvelle de
l'investiture de Nelson Mandela à la présidence de l'Afrique du Sud.
Ce qui était impensable seulement une décennie auparavant s'est réalisé. Un homme
noir était président d'un pays qui avait été le symbole le plus fort de l'oppression
raciale sur le globe.
Mandela avait alors soixante-quinze ans. Il avait passé toute sa vie à se battre
pour cela – la vision que ses aînés de la tribu lui avaient inculquée lorsqu'il était
enfant. Il aidait à créer une nation où les gens auraient une chance de vivre en paix
sous un régime démocratique. Et il était le seul au monde à pouvoir le faire. Il avait
gagné le droit de diriger la nation d'Afrique du Sud.
Un leader connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin.

—JOHN C. MAXWELL
UNE VISION DE CŒUR

Diriger demande toujours du courage. En fait, le mot courage vient du mot français coeur,
qui signifie cœur. Un leader doit avoir le cœur de communiquer sa vision aussi absurde
que cela puisse paraître aux autres, de risquer la défaite face à des difficultés amères,
de se mettre lui-même et sa réputation en jeu et de tendre la main aux autres afin de
prendre eux pendant le voyage. Après tout, le courage d'un leader n'est finalement pas
pour lui-même, mais pour toutes les personnes qui dépendent de lui pour diriger.
Chaque relation importante dans votre vie a vos empreintes digitales partout - les empreintes
digitales de votre personnage. Et ces impressions sur la vie d'une autre personne sont de véritables
indications de ce à quoi ressemble vraiment votre personnage.
—STEVE FARAR
Le leadership, comme la responsabilité, est un acte volontaire.

—JOHN C. MAXWELL
DES LEADERS QUI DURENT . ..
développer sa discipline personnelle.
mettre leur confiance en Dieu.
garder la valeur des possessions matérielles en perspective.
reconnaître le danger de devenir esclave du plaisir.
chercher et rafraîchir la vision de Dieu pour leur vie.

Nous préparons les jeunes leaders pour une chute si nous les encourageons à imaginer ce qu'ils
peuvent faire avant de considérer le genre de personne qu'ils devraient être.
—R. RUTH BARTON
La vision ne déclenche pas la croissanceÿ; la passion le fait. La passion alimente la vision et la vision
est au centre du pouvoir de la passion. Les leaders qui sont passionnés par leur appel créent
une vision.
—KEN HEMPHILL
Dieu veuille que les hommes de principe soient nos hommes principaux.
-THOMAS JEFFERSON
La marque de l'homme immature est qu'il veut mourir noblement pour une cause, tandis
que la marque d'un homme mûr est qu'il veut vivre humblement pour une cause.
—WILHELM STEKEL
VISION:
LA QUALITÉ INDISPENSABLE DE
LEADERSHIP
Tous les leaders efficaces ont une vision de ce qu'ils doivent accomplir. Cette vision devient l'énergie derrière
chaque effort et la force qui pousse à travers tous les problèmes. Avec une vision, un leader est en mission.
Son esprit contagieux se fait sentir parmi la foule jusqu'à ce que d'autres commencent à se lever à ses côtés.
L'une des questions les plus fréquemment posées par les personnes occupant des postes de direction
est la suivanteÿ: "Comment puis-je avoir une vision pour mon organisationÿ?" C'est une question cruciale, car
jusqu'à ce qu'on y réponde, une personne ne sera un leader que de nom.
Bien que je ne puisse pas vous donner une vision, je peux partager le processus pour en trouver uneÿ:
Regarde en toi - Que ressens-tu ?
Vous ne pouvez pas emprunter la vision de quelqu'un d'autre. Cela doit venir de l'intérieur de vous.
Ce qui le fait ressortir, c'est la passion.
Regardez derrière vous : qu'avez-vous appris ?
La vision de chaque leader est basée sur sa propre expérience personnelle. Que vous dit votre passé sur
votre avenir ?
Regardez autour de vous : qu'arrive-t-il aux autres ?
En tant que leader, vous devez toujours tenir compte des autres. Si les autres ne sont pas avec vous,
vous ne dirigez pas.
Regardez devant vous - Quelle est la situation dans son ensembleÿ?
Les dirigeants ne s'enlisent pas dans les détails. Ils voient tout de la
point de vue du sommet de la montagne. C'est pourquoi leurs objectifs sont appelés vision.
Regardez au-dessus de vous : qu'est-ce que Dieu attend de vous ?

Aucune vision n'est digne de votre vie si elle n'accomplit pas votre destin, le but de
lequel vous avez été conçu. Votre vision doit contribuer à votre destin.
Regardez à côté de vous— Quelles ressources sont à votre dispositionÿ?
Votre vision doit être plus grande que vous. Plus elle est grande, plus elle nécessitera de
ressources. Les meilleurs leaders mettent toutes les ressources de leur monde en jeu pour
accomplir quelque chose de grand.
Adapté de Développer le leader en vous
Vous devrez peut-être mener une bataille plus d'une fois pour la gagner.
-MARGARET THATCHER
Seuls les hommes aux fortes passions sont capables de s'élever jusqu'à la grandeur.
—HONORé GABRIEL RIQUET I , COMTE DE MARIBEAU
SECTION TROIS
SACRIFICE
Celui qui est requis par la nécessité de sa position de dire les choses les plus élevées est
contraint par la même nécessité d'exemplifier les choses les plus élevées.
—GRÉGOIRE LE GRAND (450–
604)
Je ne suis qu'un, mais je suis toujours un.

Je ne peux pas tout faire, mais je peux quand même faire quelque chose ; Et parce que je ne peux
pas tout faire, je ne refuserai pas de faire quelque chose que je peux faire.
—EDWARD EVERETT HALE
La vraie mesure de votre caractère est ce que vous feriez si vous étiez sûr que personne ne le
découvrirait jamais.
—JOHN C. MAXWELL
ABANDONNER pour MONTER
L'une des raisons pour lesquelles les dirigeants ont besoin de courage et de caractère est que le sacrifice
est souvent un élément crucial du leadership. Jetez un coup d'œil à ces dirigeants de l'Écriture et à ce
qu'ils ont abandonné.
Noah : Il a été la première personne à faire de grands sacrifices pour devenir un leader. Comment vous
sentiriez-vous si vous deviez abandonner chaque endroit et chaque personne que vous avez jamais connue
(autre que sept membres de votre famille) pour être le leader que Dieu voulait que vous soyezÿ? C'est ce
que Noé a fait. Le monde a recommencé à zéro avec lui.
Beaucoup de gens confrontés à la même perspective auraient dit : « Oublie ça » et se seraient couchés pour
mourir.
Abraham : L'appel d'Abraham impliquait qu'il quitte sa famille et sa maison à Ur pour aller dans un pays qu'il
n'avait jamais vu. Il est parti sans savoir où il allait.
Et après être arrivé à destination, il n'a pas été autorisé à s'enraciner et à s'établir. Il a vécu dans des tentes
toute sa vie.
Joseph : L'un des dirigeants les plus doués et les plus prometteurs de l'histoire des Hébreux a été vendu
comme esclave. Il a renoncé à son confort, sa maison et sa liberté. Ce n'est qu'après des années de service
et d'emprisonnement qu'il fut libéré de prison pour avoir interprété les rêves de Pharaon. Sa récompense
était d'être à la tête de la nation la plus puissante du monde.
Néhémie : Ce chef a abandonné un travail confortable dans le palais d'un roi pour parcourir des milliers de
kilomètres jusqu'à une ville en ruine dans les boondocks. Et quand il est arrivé là-bas, il a fait face à de
l'opposition et à des menaces de mort. Pourtant, il a pu reconstruire les murs de la ville de Jérusalem,
apportant fierté et protection à son peuple.
Paul : Ce disciple de Jésus-Christ a renoncé à sa vie sûre de pharisien des pharisiens pour devenir travailleur
itinérant en Asie. Au cours de sa carrière, il a été persécuté, battu, fouetté, lapidé, naufragé et finalement
exécuté en raison de son leadership pour la cause du Christ. Il est considéré comme le plus grand des
apôtres.
Extrait des 21 minutes les plus puissantes de la journée d'un leader

Une vie n'est pas significative si ce n'est son impact sur d'autres vies.
—JACKIE ROBINSON
L'engagement face au conflit crée le caractère.

—JOHN C. MAXWELL
GLOIRE DANS
SACRIFICE
En 1945, dans un camp d'internement japonais en Chine, un homme de quarante-trois ans

fait tout ce qu'il peut pour diriger et servir efficacement ses codétenus.
Sans équipement ni fournitures, il a enseigné les sciences à de nombreux enfants dans
l'école de fortune qu'ils ont créée. Il enseignait également l'école du dimanche, dirigeait
des études bibliques pour adultes et s'occupait des personnes âgées et infirmes.
En plus d'enseigner et d'aider les autres, il a organisé des événements sportifs pour les
jeunes afin de promouvoir la forme physique et de remonter le moral. En fait, il aimait
particulièrement aider les enfants à faire de l'athlétisme parce qu'il avait lui-même été un
athlète, un athlète particulièrement connu en Angleterre et dans son Écosse natale. De
nombreuses années plus tôt, les gens l'avaient surnommé le "Flying Scotsman" en raison de ses prouesses e
Si vous avez vu le film Chariots of Fire, alors vous connaissez son nom : Eric Liddell.
Sprinteur de 100 mètres de talent et de formation, il a refusé de participer à cette course lors
des Jeux olympiques de Paris de 1924 lorsqu'il a appris qu'elle se déroulerait un dimanche.
Fervent chrétien, il croyait que courir le dimanche violait l'observance du sabbat, ce qu'il ne
ferait pas pour le roi, le pays ou la gloire olympique. Pour la position qu'il a prise, Eric Liddell a
été qualifié de traître.
Vrai compte
Le film qui raconte son histoire et celle de plusieurs autres athlètes britanniques était d'une
précision remarquable. Par exemple, il dépeint Liddell en compétition dans une course dans
laquelle il a été chassé de la piste. Un récit réel de la course de The Student (22 octobre 1924)
a expliqué:
Pendant un moment [Liddell] a semblé à moitié enclin à abandonner. Puis soudain, il bondit en avant et fut
après ses adversaires en un éclair. À ce moment-là, les leaders avaient vingt mètres d'avance, mais Liddell
s'est progressivement rapproché d'eux, et au moment où la ligne droite a été atteinte, il courait quatrième.
Il serait alors à une dizaine de mètres derrière Gillis [le coureur qui l'avait bousculé]. Il semblait hors de
question qu'il gagne, mais il a réussi l'impossible en apparence. A quarante mètres de chez lui, il était troisième
et semblait sur le point de s'effondrer, mais se ressaisissant il termina désespérément pour s'imposer à deux
mètres de Gillis.
Sans surprise, aux Jeux olympiques de 1924, Liddell a joué de la même manière.
Lorsqu'il a refusé de courir le 100 mètres, il a plutôt eu l'opportunité de courir le 400 mètres.
Même s'il ne s'était pas entraîné pour cette distance, il a pris le
opportunité. Remarquablement, il n'a pas seulement gagné, il a établi un record du monde dans le processus !
L'appel de la renommée
L'accueil que Liddell a reçu en Angleterre était incroyable, mais ce n'était rien comparé
à la célébration dans son Écosse natale. Quelle a été sa réponse à sa renommée? Il a
terminé tranquillement son diplôme en sciences et en théologie, puis en 1925, il a voyagé
en Chine en tant que missionnaire.
Pendant près de vingt ans, il a travaillé avec le peuple chinois, enseignant, partageant
sa foi et servant de nombreuses autres manières. À un moment donné, il a travaillé avec la
Croix-Rouge pour obtenir un meilleur accès aux régions les plus éloignées du pays. Et il
en a profité au maximum.
Alors qu'il travaillait avec la Croix-Rouge après l'invasion japonaise de la Chine, il a
entendu un jour qu'un Chinois gisait blessé dans un temple, les habitants craignant de
l'aider car ils craignaient les violentes représailles de l'armée japonaise.
Liddell a voyagé deux jours pour trouver l'homme qui, a découvert Liddell, avait subi une
décapitation bâclée de la part d'un bourreau japonais. L'homme a été secouru, l'entaille qui
s'étendait de l'arrière de sa tête à sa bouche a été recousue et il a récupéré.
Prisonnier de guerre
En 1943, Eric 1Liddell s'est retrouvé dans un camp d'internement de 150 mètres sur 200
avec dix-huit cents autres "ressortissants ennemis". Là-bas, il a servi tout le monde qu'il
pouvait, et les enfants là-bas étaient particulièrement ravis de lui. Ils avaient grandi en
entendant l'histoire de l'athlète qui avait refusé de courir dimanche. Il a gagné non
seulement l'amour des enfants, mais aussi celui des adultes emprisonnés et le respect et
l'admiration de leurs ravisseurs japonais.
Une vocation remplie
Si Liddell souffrait beaucoup au début de 1945, il ne l'a jamais vraiment laissé entendre.
Malgré sa maladie, il a simplement continué ses responsabilités, enseignant et encadrant
les enfants. Mais le 21 février 1945, quelques mois avant la fin de la guerre, il
a succombé à une tumeur cérébrale non détectée. Il fut inhumé dans un petit cimetière à
l'extérieur des murs du camp.
Les livres des records se souviennent peut-être d'Eric Liddell le coureur, mais les personnes
dont il a touché la vie se souviennent d'Eric Liddell le leader. En fin de compte, où vous dirigez
et qui vous dirigez sont moins importants que la façon dont vous dirigez. Les dernières années
de sa vie, Eric Liddell a surtout servi des enfants.
C'était quelqu'un qui servait partout où il le pouvait, offrait toujours un sourire aimable et
menait par l'exemple. La course de la vie chrétienne - pas les Jeux olympiques - était celle
qui comptait le plus pour lui.
Être le premier à franchir la ligne d'arrivée fait de vous un gagnant dans une seule phase de la
vie. C'est ce que vous faites après avoir franchi la ligne qui compte vraiment.
—RALPH BOSTON,
MÉDAILLÉ D'OR OLYMPIQUE
LE PRINCE, PUIS LE PAUVRE
Le film Dreamworks Le Prince d'Égypte a bien capturé le début de la vie de Moïse. Il a

grandi en tant que fils de Pharaon, un prince. En tant que garçon, il a apprécié tous les
plaisirs du palais, et il a reçu le meilleur de ce que l'Égypte offrait physiquement et
intellectuellement. Les Écritures expliquent : « Moïse était instruit dans toute la sagesse
des Égyptiens, et il était puissant en paroles et en actions » (Actes 7ÿ:ÿ22).
Pourtant, Moïse était prêt à risquer de perdre tout cela pour essayer d'aider ses
compatriotes Hébreux. Après avoir assassiné imprudemment un Égyptien qui battait un
autre Hébreu, il endura un exil de quarante ans dans le désert de Madian.
Il est passé du privilège à la pauvreté, de la capitale du monde au désert,
de fils adoptif à obscur berger.
Lorsque Moïse a fui l'Égypte, il pensait probablement qu'il avait tout risqué et tout perdu pour
rien, mais après quarante ans, Moïse avait subi le processus de rupture et de refonte nécessaire
pour qu'il soit utilisé par Dieu.
Il était passé d'un enfant privilégié arrogant qui pensait pouvoir délivrer les Hébreux à lui seul,
à un homme de Dieu très humble, plus que quiconque sur la face de la terre.
Le leadership a toujours un coût. Pour être un leader, on ne peut pas vous demander de quitter
votre pays ou de renoncer à tous vos biens, comme l'a été Moïse. Mais vous pouvez être sûr que
diriger les autres aura un prix.
Extrait des 21 minutes les plus puissantes de la journée d'un leader
L'instinct de conservation est la première loi de la nature ; le sacrifice de soi la plus haute règle de
la grâce.
-AUTEUR INCONNU
Dans ce monde, ce n'est pas ce que nous prenons, mais ce que nous abandonnons, qui nous rend riches.
—HENRY WARD BEECHER
En Allemagne, les nazis sont venus en premier pour les communistes, et je n'ai pas
parlé parce que je n'étais pas communiste. Puis ils sont venus chercher les Juifs, et je
n'ai rien dit parce que je n'étais pas Juif. Puis ils sont venus chercher les syndicalistes,
et je n'ai rien dit parce que je n'étais pas syndicaliste. Puis ils sont venus chercher les
catholiques, et je n'ai rien dit parce que j'étais protestant. Puis ils sont venus me chercher
– et à ce moment-là, plus personne n'avait pu parler.
—MARTIN NIEMOELLER
SECTION QUATRE
RISQUE
Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas ; c'est parce qu'on
n'ose pas qu'elles sont difficiles.
—SÉNÉQUE
UN LEADER IMPROBABLE
Ce n'était pas une femme à l'allure très impressionnante – mesurant à peine plus d'un mètre
cinquante, la trentaine avancée, avec une peau brun foncé altérée. Elle ne savait ni lire ni
écrire. Les vêtements qu'elle portait étaient grossiers et usés, bien que soignés. Quand elle
souriait, les gens pouvaient voir qu'il lui manquait ses deux premières dents de devant.
Elle vivait seule. On raconte qu'elle avait abandonné son mari à l'âge de vingt-neuf ans. Elle
ne lui a donné aucun avertissement. Un jour, il s'est réveillé et elle était partie.
Elle ne lui a parlé qu'une seule fois par la suite, des années plus tard, et elle n'a plus jamais
mentionné son nom par la suite.
Son emploi était intermittent. La plupart du temps, elle occupait des emplois domestiques dans
de petits hôtels : récurer les sols, faire les chambres et cuisiner. Mais à peu près chaque printemps
et chaque automne, elle disparaissait de son lieu de travail, revenait fauchée et travaillait à
nouveau pour rassembler le peu d'argent qu'elle pouvait.
Lorsqu'elle était présente au travail, elle travaillait dur et semblait physiquement résistante, mais
elle était également connue pour avoir des crises où elle s'endormirait soudainement. Elle a
attribué son affliction à un coup à la tête qu'elle avait pris lors d'une bagarre chez les adolescentes.
Qui respecterait une femme comme ça ? La réponse est les centaines d'esclaves qui l'ont
suivie vers la liberté hors du Sud - ils ont reconnu et respecté son leadership. Il en a été de même
pour presque tous les abolitionnistes de la Nouvelle-Angleterre. L'année était 1857. Le nom de la
femme était Harriet Tubman.
Un leader sous n'importe quel autre nom
Alors qu'elle n'avait qu'une trentaine d'années, Harriet Tubman fut surnommée «ÿMoïseÿ» en
raison de sa capacité à se rendre dans le pays de la captivité et à faire sortir tant de son peuple
de l'esclavage. Tubman a elle-même commencé sa vie comme esclave. Elle est née en 1820 et
a grandi dans les terres agricoles du Maryland. À l'âge de treize ans, elle a reçu le coup à la tête
qui l'a troublée toute sa vie. Elle était dans un magasin, et un surveillant blanc a demandé son
aide pour qu'il puisse battre un esclave en fuite. Lorsqu'elle a refusé et a bloqué le chemin du
surveillant, l'homme a lancé un poids de deux livres qui a frappé Tubman à la tête. Elle a failli
mourir.
À vingt-quatre ans, elle épouse John Tubman, un homme noir libre. Mais quand
elle lui a parlé de s'échapper vers la liberté dans le Nord, il n'en entendrait pas parler.
Il a dit que si elle essayait de partir, il la dénoncerait. Ainsi, lorsqu'elle a décidé de tenter sa
chance et d'aller vers le nord en 1849, elle l'a fait seule, sans lui dire un mot. Sa première
biographe, Sarah Bradford, a déclaré que Tubman lui avait dit :
J'avais raisonné cela dans mon esprit : il y avait une des deux choses auxquelles j'avais droit, la liberté ou la mort.
Si je ne pouvais pas avoir l'un, j'aurais l'autre, car personne ne devrait me prendre vivant. Je devrais me battre pour ma liberté tant que ma force
durerait, et quand le moment serait venu pour moi de partir, le Seigneur les laisserait
6
prends-moi.
Tubman s'est rendue à Philadelphie, en Pennsylvanie, via le chemin de fer clandestin, un

réseau secret de Noirs libres, d'abolitionnistes blancs et de Quakers qui ont aidé à échapper
aux esclaves en fuite. Bien qu'elle se soit libérée, elle a juré de retourner dans le Maryland et
de faire sortir sa famille. En 1850, elle fit son premier aller-retour en tant que « conductrice »
du chemin de fer clandestin – quelqu'un qui récupérait et guidait les esclaves avec l'aide de
sympathisants en cours de route.
Un leader de l'acier
Chaque été et hiver, Tubman travaillait pour les fonds dont elle avait besoin pour faire des
allers-retours dans le Sud. Et chaque printemps et automne, elle risquait sa vie en allant vers
le sud et en revenant avec plus de monde. Elle était sans peur. Et son leadership était
inébranlable. C'était un travail extrêmement dangereux, et lorsque les personnes à sa charge
hésitaient, elle était forte comme l'acier, sachant que les esclaves évadés qui échouaient
seraient battus et torturés jusqu'à ce qu'ils donnent des informations sur ceux qui les avaient
aidés. Ainsi, elle n'a jamais permis aux personnes qu'elle guidait d'abandonner. "Les morts ne
racontent pas d'histoires", disait-elle à un esclave au cœur faible en lui mettant un pistolet
chargé sur la tempe. "Tu continues ou tu meurs !"
Entre 1850 et 1860, Harriet Tubman a guidé plus de trois cents personnes, dont plusieurs
membres de sa propre famille. Elle a fait dix-neuf voyages en tout et était très fière du fait
qu'elle n'avait jamais perdu une seule personne sous sa garde. "Je n'ai jamais fait sortir mon
train de la voie", a-t-elle dit un jour, "et je n'ai jamais perdu un passager." Les Blancs du Sud
ont mis sa tête à prix de 12 000 dollars, une fortune à l'époque. Les Noirs du Sud l'appelaient
simplement Moïse. Au début de la guerre civile, elle avait fait sortir plus de personnes de
l'esclavage que tout autre Américain de l'histoire - noir ou blanc, homme ou femme.
Augmenter le respect
La réputation et l'influence de Tubman forçaient le respect, et pas seulement parmi les

esclaves qui rêvaient de gagner leur liberté. Des nordistes influents des deux races l'ont
recherchée, comme le sénateur William Seward , qui est devenu plus tard le secrétaire
d'État d' Abraham Lincoln , et l'abolitionniste et ancien esclave Frederick Douglas . Les
conseils et le leadership de Tubman ont également été demandés par John Brown, le
célèbre abolitionniste révolutionnaire. Brown a toujours qualifié l'ancienne esclave de
"général Tubman" et aurait déclaré qu'elle "était un meilleur officier que la plupart de ceux
qu'il avait vus et qu'elle pouvait commander une armée avec autant de succès qu'elle avait
dirigé ses petits groupes de fugitifs".
Un test de leadership
Harriet Tubman semblerait être une candidate improbable à la direction, car le jeu était
certainement contre elle. Elle était sans instruction. Elle vivait dans une culture qui ne
respectait pas les Afro-Américains. Et elle travaillait dans un pays où les femmes n'avaient
même pas encore le droit de vote. Malgré sa situation, elle est devenue une leader
incroyable.
Extrait des 21 lois irréfutables du leadership

La grandeur, en dernière analyse, est en grande partie due à la bravoure - le courage d'échapper
aux vieilles idées, aux anciennes normes et aux façons respectables de faire les choses.
—JAMES HARVEY ROBINSON
Je préfère donner ma vie que d'avoir peur de la donner.

—LYNDON B. JOHNSON
MARCHER HORS DE LA CARTE
Les dirigeants prennent des risques. Cela ne veut pas dire qu'ils sont téméraires, car les bons
leaders ne le sont pas. Mais ils ne prennent pas toujours la route la plus sûre. Il est rare qu'une
personne puisse innover et jouer la sécurité en même temps. Souvent, les dirigeants doivent
emmener les autres dans l'inconnu et les faire sortir de la carte.
Regardez les dirigeants avisés qui prennent des risques, et vous constaterez qu'ils : Rassemblent
informations à bon escient.
Risque de force.
Préparez-vous soigneusement.
Échec réussi.
Afficher la flexibilité.
Respectez le timing.
Imaginez ce qui peut être gagné.
Comprendre ce qui est en jeu.
Restez en mission.
Ayez les bonnes motivations.
Donnez à leurs abonnés des victoires.
Avancez avec confiance.

LE FEU POUR ALIMENTER UN RÉGIMENT
Un prédicateur itinérant du XIXe siècle nommé Peter Cartwright se préparait à prononcer un

sermon un dimanche lorsqu'il a été averti que le président Andrew Jackson était présent et
qu'il lui a été demandé de garder ses propos inoffensifs. Au cours de ce message, il a inclus
cette déclaration : « On m'a dit qu'Andrew Jackson est dans cette congrégation. Et on m'a
demandé de garder mes propos. Ce que je dois dire, c'est qu'Andrew Jackson ira en enfer
s'il ne se repent pas de son péché.
Après le sermon, Jackson se dirigea vers Cartwright. "Monsieur," dit le président, "si
j'avais un régiment d'hommes comme vous, je pourrais fouetter le monde."
Extrait des 21 qualités indispensables d'un leader La vertu est audacieuse et la bonté n'a
jamais peur.
-WILLIAM SHAKESPEARE
CHANCE D'UNE VIE
Un matin de fin juillet 1940, le consul général du Japon Chiune Sugihara s'est
réveillé pour trouver une foule de réfugiés juifs devant la porte du consulat
japonais à Kaunas, en Lituanie. La plupart d'entre eux avaient fui la Pologne,
échappant de justesse à l'emprise des nazis lors de leur invasion de ce pays.
Mais une fois de plus, avec l'avancée des nazis, ils ont été pris au piège.
Ce matin-là, ils cherchaient l'aide de Sugihara parce que la rumeur s'était répandue parmi eux
qu'il y avait encore un moyen de sortir de la Lituanie : ils pouvaient voyager à travers l'Union
soviétique, au Japon et vers la liberté dans les Caraïbes.
La seule chose qui leur manquait était les visas de transit du gouvernement japonais.
Sugihara, un diplomate de quarante ans à la carrière prometteuse, a immédiatement télégraphié
à Tokyo pour obtenir l'autorisation d'écrire les visas, mais son gouvernement a refusé de l'accorder.
Il leur a télégraphié à nouveau, et encore une fois, ils ont refusé. Il a essayé une troisième fois et n'a
pas seulement été refusé, mais on lui a dit d'arrêter de s'informer.
Sugihara fait face à un dilemme. D'une part, il était un Japonais fidèle, éduqué dès sa naissance
à respecter et à obéir à l'autorité. S'il ne respectait pas ses ordres, sa famille serait probablement
déshonorée et leur vie serait en danger. D'autre part, il était issu d'une famille de samouraïs, appris
à aider les personnes dans le besoin. De plus, il était aussi chrétien, s'étant converti dans sa jeunesse.
Son choix était clair. Pendant les vingt-neuf jours suivants, lui et sa femme, Yukiko, ont passé
chaque instant à rédiger des visas de transit. Normalement, un consul peut rédiger trois cents visas
par mois. Sugihara en écrivait plus que beaucoup chaque jour. Il ne s'est pas arrêté pour manger,
mais a plutôt grignoté des sandwichs pendant qu'il écrivait. Et il a à peine dormi.
Le 28 août 1940, il est contraint de fermer le consulat et de partir pour Tokyo. Mais il refusait
toujours d'arrêter d'écrire, même jusqu'à la dernière seconde. Alors que son train se préparait à
quitter la gare, il a continué à signer des visas. Et quand il n'en pouvait plus, son train prenant de la
vitesse en quittant la gare, il lança son tampon de visa consul à un réfugié pour qu'il puisse l'utiliser
en son absence.
Pendant quelques années encore, Sugihara a réussi à rester dans le corps diplomatique, mais a
ensuite été démis de ses fonctions. Ses jours à la tête du gouvernement étaient terminés. De retour
au Japon, il trouva un travail à temps partiel comme interprète. Plus tard, sa connaissance du russe
l'a aidé à décrocher un emploi de directeur dans une société d'exportation, et il a vécu à
relative obscurité.
Certaines personnes dirigent toute une vie. D'autres ne reçoivent qu'un instant pour
montrer le chemin. Chiune Sugihara a profité de sa brève opportunité. On estime que
plus de six mille personnes ont été sauvées des camps de concentration allemands
grâce à son leadership, le deuxième plus grand nombre de Juifs jamais sauvés des
nazis. En 1985, Sugihara a reçu la plus haute distinction d'Israël : la reconnaissance
en tant que «ÿJuste parmi les nationsÿ».
Chiune Sugihara a fait compter son leadership. Quand vous aurez l'occasion de
diriger, le ferez-vousÿ?
Pour mesurer un leader, mettez un ruban autour de son cœur, pas de sa tête.
—JOHN C. MAXWELL
La mesure ultime d'un homme n'est pas où il se tient dans les moments de confort et de commodité,
mais où il se tient dans les moments de défi et de controverse.
-MARTIN LUTHER KING JR.
SECTION CINQ
DÉTERMINATION
Il n'y a pas de voie royale vers quoi que ce soit. Une chose à la fois, toutes
choses successivement. Ce qui grandit vite dépérit aussi vite ; ce qui grandit
lentement dure.
—JOSIAH G. HOLLAND
Votre caractère est votre moyen de persuasion le plus efficace.

—JOHN C. MAXWELL
Certains hommes réussissent par ce qu'ils savent; certains par ce qu'ils font; et quelques-uns par ce
qu'ils sont.
— ELBERT HUBBARD
QUAND LES DIRIGEANTS ONT-ILS BESOIN DE DÉTERMINATIONÿ?
Quand ils cherchent la vérité.
Quand ils veulent changer.
Quand ils expriment leurs convictions.
Quand ils veulent surmonter des obstacles.
Quand ils souhaitent apprendre et grandir.
Quand ils cherchent à prendre la grande route.
Quand ils mènent !

LA
AS DES AS
Le point commun entre ces trois hommes : le pilote automobile qui a établi le record du monde
de vitesse à Daytona en 1914, le pilote qui a enregistré le plus grand nombre de victoires en
combat aérien contre les Allemands pendant la Première Guerre mondiale et le conseiller
spécial du secrétaire à la guerre Qui a survécu à un accident d'avion et vingt-deux jours sur un
radeau dans le Pacifique pendant la Seconde Guerre mondiale ?
Ils ont tous vécu des circonstances dangereuses. Ils ont tous fait preuve de courage et de nerfs
d'acier sous la contrainte. Et il se trouve qu'ils sont tous la même personne - Eddie Rickenbacker.
Relever un défi n'a jamais été un gros problème pour Eddie Rickenbacker, qu'il soit physique,
mental ou économique. Quand il avait douze ans, son père est mort et il a quitté l'école pour
devenir le principal soutien de famille. Il vendait des journaux, des œufs et du lait de chèvre. Il a
travaillé dans une verrerie, une brasserie, une fabrique de chaussures et une fonderie. Puis, à
l'adolescence, il a commencé à travailler comme mécanicien de voitures de course, et à vingt-deux
ans, il a commencé à courir. Deux ans plus tard, il établit le record du monde de vitesse.
Lorsque les États-Unis sont entrés dans la Première Guerre mondiale, Rickenbacker a tenté de
s'enrôler comme aviateur, mais il était trop âgé et sous-éduqué. Au lieu de cela, il est entré en tant
que chauffeur et a ensuite convaincu ses supérieurs de l'envoyer suivre une formation au pilotage.
Bien qu'il ne s'intègre pas à ses collègues aviateurs diplômés d'université, il excelle en tant que
pilote. Et à la fin de la guerre, il avait enregistré 300 heures de combat (le plus de tous les pilotes
américains), survécu à 134 rencontres aériennes avec l'ennemi, revendiqué 26 victoires et obtenu
la médaille d'honneur, 8 croix du service distingué et le Légion d'honneur française. Il a également
été promu capitaine et nommé commandant de son escadron.
Les prouesses de Rickenbacker dans les airs ont amené la presse à le surnommer "l'as
américain des as". Interrogé sur son courage au combat, il a avoué avoir eu peur. « Le courage,
dit-il, c'est de faire ce que vous avez peur de faire. Il ne peut y avoir de courage que si vous avez
peur.
Ce courage a bien servi l'as des as après la Première Guerre mondiale. En 1933, il est devenu
vice-président d'Eastern Air Transport (plus tard Eastern Airlines). À l'époque, toutes les compagnies
aériennes n'existaient que parce qu'elles étaient subventionnées par le gouvernement.
Mais Rickenbacker pensait qu'ils devaient être autosuffisants. Il a décidé de changer complètement
la façon dont l'entreprise faisait des affaires. En deux ans, il a fait
Est rentable, une première dans l'histoire de l'aviation. Et lorsque le président des États-Unis
a annulé tous les contrats de courrier aérien des transporteurs commerciaux, Rickenbacker
l'a engagé et a gagné. Rickenbacker a dirigé Eastern avec succès pendant trente ans et a
pris sa retraite à soixante-treize ans. Lorsqu'il mourut dix ans plus tard, son fils, William,
écrivit : « S'il avait une devise, ce devait être la phrase que j'ai entendue des milliers de fois :
'Je me battrai comme un chat sauvage !' »
Extrait des 21 qualités indispensables d'un leader
Les dirigeants sont des pionniers. Ce sont des gens qui s'aventurent en territoire inexploré.
Ils nous guident vers des destinations nouvelles et souvent inconnues. Les personnes qui
prennent les devants sont des fantassins dans les campagnes pour le changement. . .la raison
unique d'avoir des leaders - leur fonction de différenciation - est de nous faire avancer. Les
leaders nous font avancer quelque part.
—JAMES M. KOUZES & BARRY Z. POSNER
Il est sage d'utiliser votre influence. . .

C'est criminel de le vendre.
—ED COLE
Un bon caractère est plus à louer qu'un talent exceptionnel. La plupart des talents sont, dans une certaine mesure,
un don. Le bon caractère, en revanche, ne nous est pas donné. Nous devons la construire pièce par pièce, par la
pensée, le choix, le courage et la détermination.
—JOHN LUTHER
Nous n'avons pas besoin de plus de force ou de plus de capacités ou de plus grandes opportunités. Ce que
nous devons utiliser, c'est ce que nous avons.
—BASIL WALSH
COMMENT DEVENEZ-VOUS UN INFLUENCEUR AVEC LE

DROIT DE DIRIGERÿ?
Avoir de l'intégrité avec les autres
Nourrir les autres
Ayez foi en les autres
Écouter les autres
Comprendre les autres
Agrandir Autres
Naviguer pour les autres
Connectez-vous avec les autres
Habiliter les autres
Produire d'autres influenceurs

LETTRES D'AMOUR
Tout vrai étudiant du basket-ball connaît John Wooden. Le sien

CV est rempli d'enregistrements ininterrompus et se lit comme personne d'autreÿ:
— Dix championnats de la NCAA

—Une séquence de quatre-vingt-huit victoires consécutives qui a duré du 30 janvier 1971 au
17 janvier 1974
—Quatre saisons sans défaite
—Une seule saison perdante en quarante ans de carrière (sa première année
entraîneur scolaire)
-Première personne intronisée au Temple de la renommée en tant que joueur et

entraîneur Wooden est connu comme un homme méticuleux (chaque saison, il a enseigné
aux joueurs la bonne façon de mettre leurs chaussettes), une participation totale à l'équipe (le
responsable de l'équipement était respecté et apprécié autant qu'un joueur partant), et un
dévouement sans compromis à l'excellence (son personnel passait deux heures par jour à
planifier des entraînements qui souvent ne duraient pas deux heures). Aucun leader dans le
sport n'est plus solide que John Wooden.
Ce que la plupart des gens ne savent peut-être pas, c'est que John Wooden est tout aussi
stable et vrai dans une retraite tranquille qu'il l'était sous les projecteurs bruyants des sports
universitaires. Rick Reilly, de Sports Illustrated, décrit Wooden comme « calme comme une
neige
d'avril et la case 7 comme un jeu de dames ; fidèle à une femme, une école, une voie.
Fidèle à la nature de Wooden, le 21 de chaque mois, il s'assoit et écrit une lettre d'amour à
Nellie, sa femme depuis cinquante-trois ans. Une fois qu'il a partagé son cœur avec elle, il met
soigneusement la lettre dans une enveloppe et la place avec les autres dans leur chambre, le
tout soigneusement attaché avec un ruban jaune. Jusqu'à présent, il y a plus de 180 de ces
lettres d'amour. Et ils restent fermés. Vous voyez, cela fait quinze ans que sa bien-aimée Nellie
est décédée.
Pas un mois ne s'est écoulé sans que Wooden ne lui ait écrit. "Je n'ai pas peur de mourir",
a déclaré Wooden. "La mort est ma seule chance d'être à nouveau avec elle." Je soupçonne
que la première fois qu'il manquera d'écrire une de ces lettres, ce sera parce qu'il est
lui transmettant le message en face-à-face.
John Wooden était un homme de caractère du Temple de la renommée bien avant d'être entraîneur du
Temple de la renommée.
Plus vous travaillez dur, plus il est difficile de se rendre.

—VINCE LOMBARDI
Si vous n'allez pas jusqu'au bout, pourquoi y aller du tout ?

—JOE NAMATH
SECTION SIX
SERVICE
Vous devez aimer votre peuple plus que votre position.
—JOHN C. MAXWELL
Le leadership doit être basé sur la bonne volonté. La bonne volonté ne signifie pas faire semblant et,
encore moins, se plier à la foule. Cela signifie un engagement évident et sans réserve à aider les
abonnés. Nous sommes fatigués des dirigeants que nous craignons, fatigués des dirigeants que nous
aimons et surtout des dirigeants qui nous laissent prendre des libertés avec eux.
Ce dont nous avons besoin pour les dirigeants, ce sont des hommes de cœur qui sont si serviables
qu'ils éliminent en fait le besoin de leur travail. Mais des leaders comme ceux-là ne sont jamais sans
travail, jamais sans partisans. Aussi étrange que cela puisse paraître, les grands leaders acquièrent
de l'autorité en la cédant.
—AMIRAL JAMES B. STOCKDALE
Le but de la vie n'est pas de gagner. Le but de la vie est de grandir et de partager.
Lorsque vous repensez à tout ce que vous avez fait dans la vie, vous obtiendrez plus de satisfaction
du plaisir que vous avez apporté dans la vie des autres que vous ne le ferez des moments où vous
les avez surpassés et vaincus.
—RABBI HAROLD KUSHNER
Le véritable héroïsme est remarquablement sobre, très peu dramatique. Ce n'est pas l'envie de
surpasser tous les autres à n'importe quel prix, mais l'envie de servir les autres à n'importe quel prix.
—ARTHUR ASHE
UN AGRICULTEUR RÉPOND À L'APPEL
Le 15 juin 1775, la veille de la Révolution américaine, John Adams se leva

de son siège au Congrès et fit sa nomination pour la nomination de général
et commandant en chef des colonies unies. Ses collègues hommes d'État
ont rapidement confirmé sa nomination. Qui ont-ils nommé à ce poste qui
déterminerait probablement l'issue de la révolution américaine contre la
Grande-Bretagneÿ? La réponse est George Washington.
Pourquoi les pères fondateurs de notre pays auraient-ils choisi Washington, un

gentleman-farmer de quarante-trois ans originaire de Virginie, comme l'homme à affronter
des généraux britanniques expérimentés tels que Sir William Howe, Sir Henry Clinton et
Charles Lord Cornwallis, et comme l'homme qui deviendrait un jour gouverneur général
de l'Inde ?
Première action
Bien que né en 1732 dans la famille d'un planteur de Virginie, le jeune George ne se
contente pas de rester à la ferme. Adolescent, il a appris l'arpentage et a voyagé dans
le désert jusqu'à la vallée de Shenandoah au sein d'une équipe d'arpentage pour Lord
Thomas Fairfax. Quelques années plus tard, Washington rejoignit la milice de Virginie et
commença à étudier les arts militaires.
En 1753, il est choisi pour une importante mission. Les Français étaient entrés dans
la vallée de la rivière Ohio et se préparaient à construire un fort sur un terrain que les
Britanniques avaient revendiqué mais pas encore colonisé. Un envoyé serait nécessaire
pour se frayer un chemin à travers la nature hostile, rencontrer le commandant français
et délivrer un message de la Couronne britannique exigeant que le groupe rival renonce
à sa revendication et quitte la région. C'était une mission difficile nécessitant de
nombreuses qualités : habileté et endurance pour voyager à travers une nature sauvage,
courage pour affronter des Amérindiens hostiles et capacité diplomatique pour interagir
avec les Français. Et bien qu'il n'ait que vingt et un ans, Washington a reçu la mission.
Il l'a complété avec un grand succès, transmettant le message au commandant français
près de l'actuel Pittsburgh et revenant avec sa réponse en plein hiver à travers le
territoire des Amérindiens qui ont tenté de le traquer et de le tuer.
En raison de son succès, en 1754, Washington fut promu lieutenant

colonel et choisi pour ramener 160 soldats dans la région pour combattre les Français.
Un an plus tard, il retourna de nouveau dans la vallée de la rivière Ohio en tant qu'aide
de camp volontaire du général Edward Braddock. C'est en compagnie de Braddock que
Washington s'est fait une réputation de guerrier courageux et posé sous le feu. Lorsque
les forces britanniques et coloniales sous le commandement de Braddock ont été prises
en embuscade par des combattants français et amérindiens dans un ravin près de la
rivière Monongahela, Washington a pris des mesures. Il semblait être partout à la fois : il
chargea aux côtés de Braddock pour aider à inspirer les troupes régulières à se frayer un
chemin hors de l'embuscade. Il est monté à l'arrière pour amener les miliciens de Virginie au combat.
Et comme officier après officier a été tué ou blessé (y compris Braddock), Washington
s'est rallié et a dirigé les troupes. Il est crédité d'avoir sauvé les hommes qui se sont
finalement échappés.
Au total, une soixantaine d'officiers ont été tués. Pendant la bataille, Washington lui-
même s'est fait tirer dessus par deux chevaux et a découvert après le combat que quatre
balles avaient déchiré son manteau. Il a été rapporté que tant d'Amérindiens avaient
essayé de le tuer - et avaient échoué - qu'ils avaient finalement abandonné, croyant qu'il
était sous la protection spéciale du "grand esprit".
Commandant régimentaire
Un mois plus tard, Washington se retrouve promu colonel et devient le commandant du
régiment de toutes les forces de Virginie. Il n'avait que vingt-trois ans.
Bien que Washington veuille faire carrière en tant que soldat, il était frustré par le
soutien intermittent du gouverneur, le salaire médiocre et le manque de respect accordé
aux officiers coloniaux. Lorsqu'il réussit à remporter les élections à la Virginia House of
Burgesses en 1758, il démissionna de sa commission, se retira à Mount Vernon et décida
de servir par le biais d'un leadership politique plutôt que militaire. Pendant une décennie
et demie, il a servi. Et il a également été élu aux premier et deuxième congrès
continentaux, ce qui a conduit à sa nomination à la tête de l'armée continentale en 1775.
Commandant en chef
Washington avait gagné le droit de diriger l'armée. Et pendant six ans, il
commandé magistralement les troupes, face à un ennemi supérieur, endurant de grandes

difficultés et combattant des généraux plus expérimentés. Mais il réussit à maintenir la liberté
des États-Unis et, en 1781, il battit les troupes britanniques et força la reddition du général
Cornwallis.
Bien que Washington ait préservé le gouvernement naissant à travers la bataille avec la
Grande-Bretagne, il a également fait face à de sérieux problèmes à la maison. Plus d'une fois
on lui recommanda de se faire roi du pays. Et après que le Congrès ait négligé de payer les
officiers de l'armée pendant une période considérable, en mars 1783, un groupe d'entre eux se
réunit à leur quartier général à Newburgh, New York, pour discuter de l'action qu'ils pourraient
entreprendre contre le gouvernement. La majorité a suggéré que Washington prenne le pouvoir
en utilisant l'armée pour se soutenir.
Washington a refusé et a ensuite tenté de persuader les soldats de donner à leurs chefs de
gouvernement le temps de faire ce qu'il fallait. Les officiers sont restés indifférents. Dans une
dernière tentative pour les calmer, il décida de leur lire une lettre qu'il avait récemment reçue
d'un membre du Congrès. Puis, à un moment qui a changé le cours de l'histoire, il s'est arrêté,
a regardé la lettre avec difficulté et a finalement fouillé dans sa poche pour prendre ses lunettes.
Il remarqua calmement : « J'ai déjà grisonné au service de mon pays. Je deviens aveugle
maintenant. Le commentaire a stupéfié ses officiers et a renversé le cours de leur opinion. Le
biographe de Washington, James Flexner, a commenté: "C'était probablement le rassemblement
le plus important jamais organisé aux États-Unis."
Un service de plus
Un mois plus tard, à la grande surprise de beaucoup, Washington a démissionné de sa

commission de commandant de l'armée. Pourquoi? Car lorsqu'il a pris le poste, il avait promis
qu'il démissionnerait quand son travail serait terminé. Encore une fois, il se retira à Mount
Vernon. Mais lorsque le pays a dû élire son premier dirigeant, quelqu'un qui pourrait les guider
à travers ces premières années précaires, ils se sont de nouveau tournés vers Washington, un
homme qui valorisait le service plutôt que le pouvoir. Le Collège électoral a été unanime dans
son choix de lui comme président, la seule fois dans l'histoire de la nation. Parmi les nombreux
patriotes et vaillants dirigeants qui s'étaient levés pour libérer le peuple des États-Unis - et ils
étaient nombreux - George Washington, plus que tout autre, avait mérité le droit de diriger.
J'aime l'homme qui peut sourire dans les ennuis, qui peut puiser de la force dans la détresse,
et devenir courageux par la réflexion. C'est l'affaire des petits esprits de reculer, mais
celui dont le cœur est ferme et dont la conscience approuve sa conduite poursuivra ses
principes jusqu'à la mort.
—THOMAS PAINE, PATRIOTE RÉVOLUTIONNAIRE
Les dirigeants fournissent à leur peuple ce que le peuple ne peut pas fournir à lui-même.
—JOHN C. MAXWELL
Un leader n'est pas un administrateur qui aime diriger les autres, mais quelqu'un qui
transporte de l'eau pour son peuple afin qu'il puisse poursuivre son travail.
—ROBERT TOWNEND
Je serais vrai car il y en a qui me font confiance;
Je serais pur, car il y en a qui s'en soucient;
Je serais fort, car il y a beaucoup à souffrir ;
Je serais brave, car il y a beaucoup à oser ;
Je serais l'ami de tous, des pauvres, des sans amis ;
Je donnerais et oublierais le cadeau;
je serais humble, car je connais ma faiblesse;
Je levais les yeux et riais, et j'aimais, et je soulevais.
-AUTEUR INCONNU
SECTION SEPT
INTÉGRITÉ
Si je prends soin de mon caractère, ma réputation prendra soin d'elle-même.
—DWIGHT L. MOODY
Le caractère peut se manifester dans les grands moments, mais il se fait dans les petits
ceux.
—PHILLIPS BROOKS
L'intégrité est le roc sur lequel nous bâtissons notre succès commercial - nos produits
et services de qualité, nos relations directes avec les clients et les fournisseurs et, finalement,
notre palmarès concurrentiel. La quête d'excellence concurrentielle de GE commence et
se termine par notre engagement envers une conduite éthique.
—JACK WELCH, PRÉSIDENT DE GENERAL ELECTRIC
PARLER À SES EMPLOYÉS
L'INTÉGRITÉ DE LA SAGESSE
On dit que le roi Salomon de l'ancien Israël était l'homme le plus sage de la terre.
Bien qu'il n'ait finalement pas bien terminé en tant que leader, il a compris l'importance
de l'intégrité et a cherché à en vivre. Dans les Proverbes, il a écrit : "Celui qui marche
avec intégrité marche en toute sécurité, Mais celui qui pervertit ses voies sera connu"
(10:9 NKJV).
SANS PEUR À UNE FAUTE
Il n'y a pas si longtemps, le film Gladiator est sorti dans les salles. Il racontait
l'histoire d'un grand général romain nommé Maximus qui a servi l'empereur,
Marcus Aurelius.
Pendant les derniers jours de l'empereur, il a combattu les barbares au nord de l'Empire romain.
Mais Maxime fut trahi par le fils de l'empereur, Commode, un homme politique lâche et gâté récemment
arrivé à la frontière. À la suite de la trahison de Commode, l'empereur Aurelius mourut, son fils méchant
devint empereur à sa place, et Maximus échappa de peu à la mort pour être vendu en esclavage et
forcé de vivre comme gladiateur. Bien que fictif, c'est une histoire captivante de courage et de
détermination. Mais ce n'est pas aussi remarquable que l'histoire du vrai Commode.
Il est vrai que Commode était le fils et l'héritier de Marc Aurèle. Mais contrairement à son homologue
fictif, il a accompagné son père au combat pendant la majeure partie de sa jeunesse. Lorsque son père
mourut de la peste, Commode devint empereur à dix-neuf ans. Il fit rapidement la paix avec les ennemis
de l'empire à la frontière et retourna à Rome.
Le nouvel empereur entre dans la capitale en héros, puis il tente de se positionner en homme du
peuple. Au grand désarroi des classes dirigeantes, Commode a rapidement commencé à prouver son
courage et ses compétences en se produisant au Colisée. Il a tué des lions, des rhinocéros et des
éléphants. Archer habile, il a abattu de nombreux autres animaux d'un seul coup avec son arc. Lors
d'une rencontre, il a tué cent léopards à l'aide de cent javelots. On dit que le rapport que Commode a
établi avec les gens ordinaires était remarquable.
Commodus, contrairement à son homologue du film, était un guerrier habile. Affronter des bêtes
sauvages n'était finalement pas un test suffisant pour lui. Avec le temps, il entre dans l'arène avec des
armes de guerre et affronte les meilleurs gladiateurs de Rome. Et il les a tous battus. C'était vraiment un
homme de courage.
Bien qu'il soit un guerrier courageux et habile, le caractère de Commodus était une autre affaire.
Il a passé une grande partie de son temps à essayer d'impressionner les gens et de proclamer sa gloire.
Il s'imagine être le nouveau « fondateur » de Rome, allant même jusqu'à renommer
l'empire après lui. Il se considérait également comme un Hercule des temps modernes.
Il portait souvent des peaux d'animaux et portait une massue, un peu comme la figure
mythologique était réputée l'avoir fait. Il a également changé le calendrier romain en
renommant chacun des mois d'après l'un des nombreux titres qu'il s'était donnés.
Avec le temps, les barbares du nord ont continué à empiéter sur les frontières de
l'empire romain, tandis que Commode vivait dans sa capitale et s'occupait de taxer les
riches, de distribuer de l'argent aux pauvres, de faire exécuter des sénateurs et autres
ennemis politiques et de se réinventer.
La dernière goutte pour le Sénat et le peuple est venue lorsque Commode a déclaré
qu'il avait l'intention d'accepter l'honneur d'être consul - la fonction la plus élevée et la plus
vénérée de tout Rome - tout en étant habillé en gladiateur. La nuit avant qu'il n'accepte le
consulat, ses proches l'ont drogué puis étranglé à mort. Il avait trente et un ans.
Commode semblait tout avoir : position, habileté, courage, pouvoir, richesse. Il avait
tout sauf un caractère intègre. Et c'est la seule chose dont un leader ne peut se passer.
Peu de choses sont plus dangereuses qu'un leader avec une vie sans examen.
—JOHN C. MAXWELL
Pour être un leader, un homme doit avoir des partisans. Et pour avoir des followers, un homme doit avoir leur
confiance. La qualité suprême d'un chef est donc incontestablement l'intégrité. Sans elle, aucun succès réel
n'est possible, que ce soit dans un gang de section, sur un terrain de football, dans une armée ou dans un
bureau. Si les associés d'un homme le déclarent coupable de fausseté, s'ils trouvent qu'il manque d'intégrité
franche, il échouera. Ses enseignements et ses actions doivent s'accorder les uns avec les autres. Le premier
grand besoin est donc l'intégrité et un objectif élevé.
—DWIGHT D. EISENHOWER
En tant que leader, vous devez assumer la responsabilité de vos propres échecs ainsi que de
vos succès. C'est la seule façon d'apprendre. Si vous continuez à apprendre, vous vous améliorerez.
Si vous vous améliorez, votre leadership s'améliorera. Et avec le temps, vous gagnerez le droit
de diriger au niveau que vous méritez.
—JOHN C. MAXWELL
Les hommes ne rejetteront jamais leurs plaisirs les plus chers à la demande somnolente de
quelqu'un qui ne semble même pas penser ce qu'il dit.
—RICHARD BAXTER
LE GARS DANS LE VERRE

Quand tu obtiens ce que tu veux dans ta lutte pour le pelf, et que
le monde fait de toi le roi pour une journée, alors va dans le miroir
et regarde-toi, et vois ce que ce gars a à dire.
Car ce n'est pas votre Père, ni votre Mère, ni votre

Femme, qui doit vous juger.
Le type dont le verdict compte le plus dans votre vie est
celui qui regarde par la vitre.
C'est le gars à qui plaire, peu importe tout le reste, car il

est avec vous jusqu'au bout, et vous avez passé votre
test le plus dangereux et le plus difficile Si le gars dans le verre
est votre ami.
Tu peux être comme Jack Horner et "ciseler" une prune, Et

penser que tu es un gars merveilleux, Mais l'homme dans le
verre dit que tu n'es qu'un clochard Si tu ne peux pas le
regarder droit dans les yeux.
Vous pouvez tromper le monde entier au fil des années, Et recevoir

des tapes dans le dos en passant, Mais votre récompense finale sera
des chagrins d'amour et des larmes Si vous avez trompé le gars dans
le verre.
—Dale Wimbrow
Demandez à un groupe d'experts ce qu'il faut pour être un leader, et vous entendrez beaucoup de
réponses. « Vision », dira-t-on. "Connaissance", un autre vous dira.
"Communication, résolution de problèmes, compétences interpersonnelles." Toutes les bonnes
réponses. Regardez un grand leader, et vous trouverez toutes ces qualités. Mais peu importe le
nombre de qualités positives qu'un leader possède, il ne peut pas diriger longtemps s'il manque de caractère.
Sans caractère, même la contribution du leader le plus talentueux à ses partisans sera de loin
limitée, moins profonde que son potentiel et facilement oubliée.
De ceux à qui on donne beaucoup, on demande beaucoup.

Et quand, à une date ultérieure, la haute cour de l'histoire jugera chacun de nous - enregistrant si,
au cours de notre brève période de service, nous avons rempli nos responsabilités - notre
succès ou notre échec, nous serons mesurés par les réponses à quatre
questions - étions-nous vraiment des hommes de courage. . étions-nous vraiment
.
des hommes de jugement. étions-nous vraiment des hommes
..
intègres. . . étions-nous vraiment des hommes dévoués ?
-JOHN F. KENNEDY
J'espère que j'aurai toujours assez de fermeté et de vertu pour maintenir, ce que je
considère comme le plus enviable de tous les titres, le caractère d'un honnête homme.
-GEORGE WASHINGTON
LA VALEUR DE L'INTÉGRITÉ
L'intégrité emmènera un leader plus loin que toute autre qualité uniqueÿ:
l' intégrité est plus que notre discours.
L'intégrité apporte la sécurité.
L'absence d'intégrité mène à la ruine.
Si vous voyagez loin et faites beaucoup en tant que leader, ne compromettez

jamais votre intégrité.
Puisque tu as désigné le guide aveugle pour les conduire, pour eux, Seigneur, sinon
pour le mien, enseigne celui que tu as fait pour être leur maître; conduisez celui que
vous avez ordonné de les conduire; dirigez celui qui est leur chef.
—AELRED,
ABBÉ DE RIEVAULX (1109-1167)
Nous sommes aveugles jusqu'à ce que nous voyions Que dans le plan humain Rien ne vaut la
peine S'il ne fait pas l'homme.
Pourquoi bâtir ces cités glorieuses Si l'homme non bâti s'en va ? En vain nous construisons
le monde Sauf si le constructeur grandit.
—EDWIN MARKHAM
A PROPOS DE L'AUTEUR
John C. Maxwell est un expert en leadership, conférencier et auteur de renommée

internationale qui a vendu plus de 18 millions de livres. Ses organisations ont formé plus
de 2 millions de leaders dans le monde. Le Dr Maxwell est le fondateur des services
d'intendance EQUIP et INJOY. Chaque année, il s'adresse à des entreprises du Fortune
500, à des dirigeants gouvernementaux internationaux et à des publics aussi divers que
l'Académie militaire des États-Unis à West Point, la Ligue nationale de football et des
ambassadeurs aux Nations Unies. Auteur à succès du New York Times, du Wall Street
Journal et de Business Week , Maxwell a été nommé le meilleur gourou du leadership au
monde par Leadershipgurus.net. Il était également l'un des 25 auteurs et artistes nommés
au Temple de la renommée du 10e anniversaire d'Amazon.com. Trois de ses livres, Les
21 lois irréfutables du leadership, Développer le leader en vous et Les 21 qualités
indispensables d'un leader se sont chacun vendus à plus d'un million d'exemplaires.
REMERCIEMENTS
Une reconnaissance reconnaissante est faite à ce qui suit pour la permission de réimprimer le matériel
protégé par le droit d'auteur.
John C. Maxwell. 1993
Développer le leader en vous.
Nashville, TNÿ: Éditeurs Thomas Nelson.
John C. Maxwell. 1998 Les

21 lois irréfutables du leadership : suivez-les et
les gens vous suivront.
John C. Maxwell. 1999.

Les 21 qualités indispensables d'un leader : devenir la personne que les autres voudront
suivre.
John C. Maxwell. 2000 Les

21 minutes les plus puissantes de la
journée d'un leaderÿ: revitalisez votre esprit et renforcez votre leadership.
Peter Dale Wimbrow. 1934.

"Le gars dans le verre."
REMARQUES
1. Schwarzkopf, Norman H. 1992.

Il ne faut pas un héros.
New York, NY : Bantam Books, Inc.
2. Lettre personnelle de Kent Millard.
3. Mandela, Nelson. 1995.

Longue marche vers la liberté.
Boston, Massachusetts : Little, Brown and Company
4. Mandela, Nelson.
"Une note autobiographique de Nelson Mandela, 1964."
Du site Web du Congrès national africain : http://
www.anc.org.za/ancdocs/history/mandela/auto.html
5. Brink, André, "Mandela". Heure. 13 avril 1998, p. 190.
6. Bradford, Sarah H. 1993. Harriet Tubman : Le Moïse de son peuple.
Livres Applewood.
7. Reilly, Rick "Un
parangon s'élevant au-dessus de la folie."
Sports illustrés. 30 mars 2000.
LE DROIT DE
MENER
APPRENDRE LE LEADERSHIP PAR LE CARACTÈRE ET LE COURAGE
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TABLE DES MATIÈRES

SECTION 2ÿ: VISION

ARTICLE 7ÿ: INTÉGRITÉ

QU'EST-CE QUI DONNE À UN HOMME OU À UNE FEMME LE DROIT DE DIRIGERÿ?

Le genre de leader que les autres veulent suivre

1) Lâchez votre ego.

2) Devenez d'abord un bon suiveur.

3) Établissez des relations positives.

avec les gens avec qui ils s'entendent.

4) Travailler avec excellence.

5) Fiez-vous à la discipline, pas à l'émotion.

6) Faites de la valeur ajoutée votre objectif.

7) Donnez votre pouvoir.

Les hommes se ressemblent dans leurs promesses.

Ce n'est que dans leurs actes qu'ils diffèrent.

Lorsque le général de l'armée américaine H. Norman Schwarzkopf était colonel en

La base du courage est l'initiative individuelle.

Vous ne ferez jamais rien de valable dans ce monde sans courage.

DES DIRIGEANTS INCOMPARABLES

Leurs rêves sont plus grands que leurs souvenirs.

Leur cause survit et surpasse leurs détracteurs.

Ils initient le mouvement et l'élan pour les autres.

Ils ne font pas tout; ils font bien une chose.

Ils croient en leur cause et en leur peuple au-delà de la raison.

Ils apprécient chaque ressource en tant qu'intendant de leur cause.

Ils retroussent leurs manches et travaillent dur.

De conducteur de bétail à leader de personnes

4 personnes et apporter ma propre humble contribution à leur lutte pour la liberté.

Un leader connaît le chemin, suit le chemin et montre le chemin.

UNE VISION DE CŒUR

Le leadership, comme la responsabilité, est un acte volontaire.

DES LEADERS QUI DURENT . ..

développer sa discipline personnelle.

mettre leur confiance en Dieu.

garder la valeur des possessions matérielles en perspective.

reconnaître le danger de devenir esclave du plaisir.

chercher et rafraîchir la vision de Dieu pour leur vie.

Regarde en toi - Que ressens-tu ?

Regardez derrière vous : qu'avez-vous appris ?

Regardez autour de vous : qu'arrive-t-il aux autres ?

Regardez devant vous - Quelle est la situation dans son ensembleÿ?

Regardez au-dessus de vous : qu'est-ce que Dieu attend de vous ?

Regardez à côté de vous— Quelles ressources sont à votre dispositionÿ?

Je ne suis qu'un, mais je suis toujours un.

ABANDONNER pour MONTER

Extrait des 21 minutes les plus puissantes de la journée d'un leader

L'engagement face au conflit crée le caractère.

En 1945, dans un camp d'internement japonais en Chine, un homme de quarante-trois ans

Une vocation remplie

LE PRINCE, PUIS LE PAUVRE

Le film Dreamworks Le Prince d'Égypte a bien capturé le début de la vie de Moïse. Il a

Un leader sous n'importe quel autre nom

Tubman s'est rendue à Philadelphie, en Pennsylvanie, via le chemin de fer clandestin, un

La réputation et l'influence de Tubman forçaient le respect, et pas seulement parmi les

Extrait des 21 lois irréfutables du leadership

Je préfère donner ma vie que d'avoir peur de la donner.