Il y a quelques instants, nous avons vu les membres du bureau du SE

nouvellement élus prêter serment et s'engager à faire progresser le bien-

être des étudiants du CTE. Au nom du doyen et du reste de la faculté, nous
vous adressons nos félicitations les plus chaleureuses !
Alors que nous arrivons au terme de notre activité, permettez-moi de
remercier les participants - notre doyen, notre président, les conseillers ES,
les membres du corps enseignant, les membres du bureau, les étudiants et
les membres de leur famille - d'avoir pris une partie de leur journée de
repos pour être avec nous lors de cet événement. Votre présence a été
inestimable et a sans aucun doute contribué à faire de cet événement un
succès.
Sur une note personnelle, permettez-moi de laisser quelques réflexions sur
le leadership à nos responsables du SE.
Chers officiers ES, le leadership a plus à voir avec ce qui se passe à
l'intérieur de vous. Se concentrer sur les apparences extérieures et créer
une aura de pouvoir, de domination et d'agressivité ne dure pas.
Il existe trois clés pour un leadership efficace.
Premièrement, être fidèle à soi-même.
Deuxièmement, être fidèle à son travail.
Et troisièmement, être fidèle aux personnes que vous dirigez.
Tout d'abord, être fidèle à soi-même, c'est donner l'exemple. Si vous
parvenez à harmoniser vos paroles et vos actions, les gens recevront un
message unifié de votre part. C'est ce qui influence les gens et a un impact
sur eux. Tous les autres éléments extérieurs, comme le pouvoir, même s'ils
ont des mérites, ne sont pas à la hauteur.
Permettez-moi d'affirmer une fois de plus que l'intégration entre le discours
et l'action est la première clé d'un leadership efficace.
Deuxièmement, être fidèle à son travail, c'est être appelé à diriger. Qu'est-
ce que je veux dire par là ? Il s'agit de comprendre la responsabilité qui
vous incombe. Et évaluer périodiquement si vous rendez justice à votre
vocation de dirigeant.
Permettez-moi de vous rappeler que lorsque vous ne vous mettez pas
sous la loupe, vous perdez la possibilité de mesurer et de contrôler. La
deuxième clé d'un leadership efficace est donc la responsabilité.
Troisièmement, être fidèle aux personnes que l'on dirige, c'est être sensible
aux besoins, aux espoirs, aux rêves et aux aspirations de son équipe, de
ses partisans. Le leadership est une affaire de personnes. Ils vous
admirent. Ils attendent beaucoup. Un dirigeant qui a du cœur pour les gens
travaillera à la sueur de son front et avec ses larmes, de tout son cœur et
de tout son esprit, pour améliorer la vie de ceux qu'il dirige.
Permettez-moi d'insister une fois de plus sur le fait que les espoirs et les
rêves sont l'essence même de la vie humaine. La troisième clé d'un
leadership efficace est donc de veiller à ce que les rêves et les espoirs des
gens ne soient pas anéantis.
Il peut y avoir des dynamiques de leadership efficace que je n'ai pas
abordées. Mais le maintien de ces trois points essentiels, à savoir
l'intégration, la responsabilité et le fait d'être le gardien des espoirs et des
rêves de vos partisans, peut faire une différence positive dans votre façon
de diriger.
Diriger n'est pas une mince affaire. Mais pour ceux qui ont la chance de
diriger, comme vous, nos nouveaux officiers du SE, faites-le avec un sens
de l'objectif et de la dignité. Le monde sera alors meilleur grâce à la lumière
que vous êtes en mesure de faire briller !
Encore une fois, félicitations et profitons du reste de la journée !