LEADERSHIP

Présentation : Lassina TRAORE, Commissaire principal de police, ENP.

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« Le leadership est la capacité et la volonté d’unir des hommes et les femmes

pour un but commun; c’est aussi ce caractère, cette marque distinctive qui
inspire la confiance.»

Bernard Montgomery, Maréchal britannique.

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TEST 1 : Nommer la musique du générique ;

TEST 2 : Donner le synopsis de la série ;

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TEST 4 : Donner deux points forts d’un acteur de votre choix ;

TEST 5 : Citer deux points faibles d’un acteur de votre choix ;

TEST 6 : Identifier des qualités de leader des acteurs figurant sur

la première image.
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« Le leadership : aider chacun à réussir ce qu’il est capable de

faire, établir une vision pour l’avenir, encourager, guider, établir
et entretenir des relations réussies.»

Dale Carnegie, auteur américain.

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Objectif général

Comprendre le leadership et certains de ses principes ;

Objectifs spécifiques

1. Améliorer ses relations avec les autres ;

2. Influencer les autres pour atteindre des objectifs dans le but de produire des
résultats.
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PLAN DE LA PRESENTATION

I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

II.DANS LES RELATIONS AVEC LES SUPERIEURS

III. DANS LES RELATIONS AVEC LES SUBALTERNES

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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 1 : AYEZ UNE VISION.

« La vision représente tout pour un leader. Elle est absolument indispensable. Pourquoi ?
Parce que la vision guide le leader. Elle indique la cible à atteindre. Elle allume et alimente
sa flamme intérieure, et le pousse droit devant. Elle est aussi l’allume-feu pour ceux qui
suivent ce leader. Désignez-moi un leader sans vision et je vous montrerai un être qui s’en
va nulle part. Au mieux, il tourne en rond. »

John C. Maxwell, auteur américain.

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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 1 : AYEZ UNE VISION.

« L’avenir appartient à ceux qui entrevoient des possibilités avant même qu’elles ne
deviennent évidentes. »

John Scully, ancien président-directeur général de Pepsi et Apple Compuer.

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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 2 : GEREZ VOS EMOTIONS.

« La colère est la plus destructive des réactions affectives, car c’est elle qui brouille le plus le
jugement. Elle induit une réaction en chaine qui vous fait perdre pied et affermit la
détermination de votre ennemi. Pour détruire un adversaire qui vous a blessé, faites plutôt
en sorte qu’il ne soit pas sur ses gardes ; feignez la camaraderie au lieu de vous irriter. »

Robert Greene, auteur américain.

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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 2 : GEREZ VOS EMOTIONS.

« On ne dira jamais qu’un homme sans volonté s’appartient vraiment… Il appartient à tout
ce qui peut l’assujettir.»

John Foster, auteur.

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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 2 : GEREZ VOS EMOTIONS.

« L’amour et l’affection sincères sont eux aussi potentiellement destructeurs, en ce qu’ils

vous aveuglent sur les intérêts personnels de ceux que vous soupçonnez le moins. La colère
et l’amour ne se répriment pas, ne se renient pas, mais il faut s’appliquer pour ne pas en
être le jouet, être attentif à la manière dont on les exprime et surtout, bâtir projets et
stratégie sans en tenir le moindre compte. »

Robert Greene, auteur américain.

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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 2 : GEREZ VOS EMOTIONS.

« Ton sexe ne doit pas prendre la place de ton cerveau ! Si cela devient une réalité, tu
risques d'être humilié ou malheureux. »
Amadou Hampâté Bâ, écrivain et auteur malien.
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JAMES ST-PATRICK
TASHA ST-PATRICK ET ANGELA VALDEZ
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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 3 : SOYEZ FLEXIBLE ET ADAPTEZ-VOUS AUX CHANGEMENTS.

« Il en est des troupes comme de l’eau courante : la source élevée, l’eau coule rapidement ; basse,

l’eau stagne ; si une cavité s’offre, l’eau la remplit ; un trop-plein se manifeste-t-il, les surplus

s’écoulent aussitôt. Ainsi en parcourant le front, vous remplissez les vides et vous enlevez les

excédents, vous abaissez le trop haut et relevez le trop bas… L’armée doit s’adapter au terrain sur

lequel elle se meut.»

Sun TZU, auteur chinois.

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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 4 : FAITES PREUVE D’AUDACE.

« Le lion et le lièvre. Le lion ne laisse rien au hasard : ses mouvements sont fulgurants, ses
mâchoires impitoyables. Le timide tente à tout prix d’échapper au danger, mais dans sa hâte
de fuir et de battre en retraite, il tombe dans les pièges et se jette droit dans la gueule de son
prédateur. »

Robert Greene.
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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 4 : FAITES PREUVE D’AUDACE.

« Si vous n’êtes pas sûr de l’issue d’une action, ne vous y lancez pas. Vos doutes et vos
hésitations entraveraient son exécution. La timidité est dangereuse : mieux vaut faire
preuve d’audace. Les erreurs commises par audace sont facilement rectifiées par plus
d’audace encore. Tout le monde admire l’audacieux ; personne n’honore le timoré. »
Robert Greene.
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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 5 : AYEZ DU CARACTERE.

« La façon d’un leader de faire face aux circonstances de la vie est très révélatrice de son
caractère. Les crises ne forment pas nécessairement le caractère, mais elles le révèlent à
coup sur. L’adversité est un carrefour qui nous pousse à choisir entre deux voies : celles du
caractère ou du compromis. Chaque fois qu’on choisit le caractère, on devient plus fort
même si ce choix comporte des conséquences négatives.»

John C. Maxwell.
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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 6 : NE CESSEZ JAMAIS D’APPRENDRE.

« Cesser d’avoir l’audace d’apprendre, c’est cesser de grandir. »

James Banner, Harold Cannon, auteurs américains.

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I. DANS LES RELATIONS AVEC TOUS

PRINCIPE 6 : NE CESSEZ JAMAIS D’APPRENDRE.

« Le danger pour les leaders est de se satisfaire du statu quo. Après tout, si un leader possède déjà de l’influence et a acquis un

certain niveau de respect, pourquoi devrait-il continuer de grandir ? » La réponse est toute simple :

Votre croissance détermine qui vous êtes.

Qui vous êtes détermine qui vous attirez.

Les personnes que vous attirez déterminent la réussite de votre organisation.

Si vous voulez progresser faire progresser votre organisation, vous devez rester apte à apprendre des choses. » John C.

Maxwell.
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II. DANS LES RELATIONS AVEC VOS SUPERIEURS

PRINCIPE 7 : RENDEZ VOUS INDISPENSABLE.

« Pour gardez votre indépendance, vous devez faire en sorte que l’on ne puisse se passer de vous.

Plus on compte sur vous, plus vous êtes libre. Tant que vous serez le garant du bonheur ou de la

prospérité des autres, vous n’aurez rien à craindre. Faites en sorte qu’ils n’en sachent jamais assez

pour se débrouiller seuls.»

Robert Greene, auteur américain.

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I. DANS LES RELATIONS AVEC VOS SUPERIEURS

PRINCIPE 8 : NE SURPASSEZ JAMAIS LE MAITRE.

« Ceux qui sont au-dessus de vous doivent toujours se sentir largement supérieurs. Dans votre désir

de leur plaire et de les impressionner, ne vous laissez pas entrainer à trop faire étalage de vos talents,

ou vous pourriez obtenir l’effet inverse : les déstabilisez en leur faisant de l’ombre. Faites en sorte que

vos maitres apparaissent plus brillants qu’ils ne sont et vous atteindrez les sommets du pouvoir. »

Robert Greene, auteur américain.

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III. DANS LES RELATIONS AVEC VOS SUBALTERNES

PRINCIPE 9 : SOYEZ GENEREUX.

« Rien ne sert mieux les autres et rien n’a autant d’écho dans leurs vies que la générosité d’un leader. La

véritable générosité n’est pas un évènement occasionnel. Elle vient du cœur et elle imprègne chaque

aspect de la vie d’un leader, influant sur son temps, son argent, ses talents et ses biens. Les leaders

efficaces, cette sorte de meneurs que les gens veulent suivre, n’amassent pas les choses exclusivement

pour eux-mêmes ; ils le font dans le but de donner aux autres. Cultivez dans votre vie cette belle qualité

qu’est la générosité.»

John C. Maxwell.
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III. DANS LES RELATIONS AVEC VOS SUBALTERNES

PRINCIPE 10 : SOYEZ AU SERVICE DES AUTRES.

« Le véritable leader est utile. Il sert les gens. Il sert les meilleurs intérêts et, ce faisant, il

ne sera pas toujours populaire, et il est possible qu’il n’ait pas toujours une grande

influence. Mais étant donné que les authentiques leaders sont motivés par une sollicitude

aimante plutôt que par une gloriole personnelle, ils sont prêts à en payer le prix. »

Eugene B. Habecker, auteur.

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« L’homme est d’une complexité infinie, et l’on peut passer sa vie à

l’observer sans le comprendre tout à fait. Alors ne perdez pas de temps.
Gardez un principe en tête : ne pas faire de différence entre ceux qu’on a à
l’œil et ceux auxquels on se fie. Ne faites jamais aveuglément confiance à
quiconque et restez vigilant avec tout le monde, même avec ceux auxquels
vous lient amitié ou amour. »

Robert Greene.
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« Celui qui veut en tout et partout se montrer homme de

bien ne peut manquer de périr au milieu de tant de
méchants. Il faut donc qu’un prince qui veut se
maintenir apprenne à ne pas être toujours bon, et à en
user bien ou mal, selon la nécessité. »

Nicolas Machiavel, politologue et philosophe italien.

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TEST FINAL

POURQUOI S’INSPIRER DE CRIMINELS AUSSI DANGEREUX POUR FAIRE

UNE PRESENTATION SUR LE LEADERSHIP A L’ECOLE NATIONALE DE
POLICE ?
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