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ÉCONOMIE INDUSTRIELLE

Pr. Abir BERCHEQ

FSJES AÏN SEBAA
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Paradigme
structure-comportement-performance

Conditions de base du marché

(offre et demande)

Structure du marché

Comportement des entreprises

Performance du marché
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Paradigme
structure-comportement-performance

u Deux types de relations :

u De haut en bas : les conditions de base du marché déterminent sa

structure, qui à son tour détermine le comportement des entreprises,
lequel détermine la performance du marché

u De bas en haut indiquent les effets de rétroaction ou de feedback : le

comportement des entreprises peut affecter la structure du marché
(barrières à l’entrée, dumping, etc) et la performance peut affecter le
comportement des entreprises et la structure du marché.
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Les composants du paradigme
structure-comportement-performance

• 1ère composante du SCP est « les conditions de base », sur lesquelles, les
firmes n’ont aucun pouvoir

Offre Demande
u Matières premières u Élasticité-prix
u Technologie u Taux de croissance
u Durée de vie des produits u Possibilité de substitution
u Situation géographique u Conditions de commercialisation
u Méthodes d’achat
u Caractéristiques cycliques ou
saisonnières
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Les composants du paradigme
structure-comportement-performance

Entrants potentiels
2ème composante est la structure
de marchés : Menace de nouveaux
§ Nombre de vendeurs et d’acheteurs entrants

§ Différenciation des produits Pouvoir de négociation des Concurrents

fournisseurs du secteur Pouvoir de
§ Barrières à l’entrée
<=> négociation des
§ Structure des coûts Fournisseurs clients Clients
Rivalité entre
les firmes
§ Intégration verticale existantes
§ Structure conglomérale
Menace de produits où
services substituables

Ø Facteurs institutionnels,
environnementaux et physiques qui Substituts
influencent les interactions parmi les
firmes
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Les composants du paradigme
structure-comportement-performance

• 3ème composante est les comportements des entreprises:

Stratégies de positionnement Stratégie générale

u Politique des prix u Fusions-acquisitions..
u Politique de production u Partenariats
u Politique R&D
u Publicité
u Moyens juridiques

Ø Ce groupe reflète les faiblesses les plus évidentes du modèle SCP car les entreprises
n’ont pas de comportement stratégique
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Les composants du paradigme
structure-comportement-performance

• 4ème composante est la performance de l’industrie et des firmes :

Efficacité dans :
u La production Ø Indicateurs de mesure
en terme de rentabilité
u L’allocation des ressources (taux de marge, taux
u Le progrès technique de profit)
u L’emploi
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Modèle SCP et les éléments de structure

Entre les 4 composantes, le modèle SCP pose des relations de cause à effet
a. Les conditions de base déterminent la structure
à Du coté de l’offre: les aspects techniques de la production affectent le choix quant à
la taille de l’installation pour minimiser les couts. Ceci influence le nombre d’entreprises
dans le secteur
à Du coté de la demande: la nature du produit fait ressortir à quel point une
différenciation constitue une barrière à l’entrée

b. La structure du marché détermine le comportement des entreprises

à fixation du prix, différentiation du produit, innovation, segmentation, etc

c. Le comportement affecte essentiellement la rentabilité du secteur

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Modèle SCP et les éléments de structure

u Existence d’effets de retours

u Le comportement détermine aussi la structure : le prix, la publicité, la
différenciation, l’intégration, la R&D créent des barrières à l’entrée (élément de
structure)
u Les effets de retour rendent le paradigme dynamique
Ä Problématique : Dans l’évaluation de la performance d’une industrie, faut-il
s’intéresser aux structures ou plutôt concentrer son attention sur les
comportements ?
Ä Pour l ’instant, nous analyserons des éléments de la structure dans la mesure où
le paradigme de base retenu, supposait que systématiquement c’étaient les
structures qui déterminaient les comportements et donc les performances
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Modèle SCP et les éléments de structure

u La structure industrielle est influencée par les conditions de base

u Nécessité d’analyser les composantes des conditions de base pour mettre en
exergue leur impact sur la structure

u Les conditions de base recouvrent:

A. L'environnement socio-économique de l'industrie

B. Les caractéristiques de l’offre
C. Les caractéristiques de la demande
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Les éléments de la structure industrielle

A. L'environnement socio-économique de l'industrie

1) L’impact du niveau de développement de l’économie sur la structure
u Facteurs économiques et technologiques (du côté de l’offre):
u La croissance économique, le taux de chômage, les innovations technologiques, les
brevets technologiques tombant dans le domaine public, les habitudes et disciplines de
travail..

u Facteurs sociologiques (du côté de la demande):

u Le niveau d’éducation, la réduction des inégalités, le développement des congés payés,
le coût de la formation …

u Densité des infrastructures de transport et de communication

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Les éléments de la structure industrielle

2) L’influence de l’intervention étatique sur la structure de l’industrie

u Cadre législatif; l’État va contraindre les firmes d’une industrie à se soumettre à des contraintes
juridiques et des obligations en terme :
u de règles et normes de production : conformité de produits, protection de l’environnement
u de protection des salariés : respect des conditions de travail des salariés
u de normes d’hygiène et de sécurité : contraintes d’hygiène et de sécurité afin de protéger les salariés
et les consommateurs
u de respect de la concurrence ; le droit des pratiques anti-concurrentielles, le contrôle des
concentrations…
u De réglementation des EEP ( Etablissement et Entreprises Publiques) : monopole RTM

u Cadre institutionnel non obligatoire :

u Normes de produit : Label rouge en France
u Normes d'entreprise : Série ISO
 Les éléments de la structure industrielle
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Cas RTM : L’Etat prolonge de 3 ans le monopole concédé à la RTM

L'Etat marocain a adopté un décret loi, publié le 31 juillet, qui prolonge, jusqu'au 31 décembre 2010, le monopole
d'Etat de l'importation et la distribution en gros des tabacs manufacturés. Ce monopole est concédé à la Régie des
Tabacs du Maroc, détenue à hauteur de 80 % par Altadis depuis 2003.

Le décret loi modifie la loi 46-02 qui réglemente le secteur du tabac depuis avril 2003 et qui prévoyait initialement la
suppression du monopole de l'importation et de la distribution en gros des tabacs manufacturés au 31 décembre 2007.
Ce monopole est ainsi prolongé pour une période de trois ans.

La prolongation de la durée du monopole de l'importation et la distribution en gros des tabacs manufacturés

s'explique par le transfert irréversible de la consommation des cigarettes brunes vers les cigarettes blondes. Ce transfert
a affecté le secteur de la culture de tabac dans le pays, producteur essentiellement de tabac brun, rendant
nécessaire sa reconversion vers les tabacs blonds.

A cet effet, le décret loi confie à la Régie des Tabacs, compte tenu de son expérience dans ce domaine,
l'assistance technique aux cultivateurs de tabacs, jusqu'au 31 décembre 2010, en vue de mettre en œuvre un plan de
développement de culture de diverses variétés de tabac blond.

Le décret loi inclut également un système de régulation des prix de vente des tabacs manufacturés sur le marché
marocain, visant à prévenir les risques de guerre des prix.
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Travail à faire

u Présentation orale (5 min max)

u Présenter une étude de cas (exemple RTM), en vous basant sur le modèle
SCP.
u Précisez chacune des composantes SCP de l’étude de cas choisie et leur
dynamique.
u Identifier les acteurs du marché, leur influence et leur comportement