Analyse sectorielle

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L’analyse
L’analyse sectorielle consiste à étudier les caractéristiques économiques et concurrentielles
d’un secteur économique d'activité, ou industrie
industrie,, ou marché ou d’une branche économique.
économique.

Initiée par Michel Porter : « Comment mener à bien une analyse sectorielle ? », p. 400-415 de
Choix stratégiques.
stratégiques.

C'est une méthodologie située au croisement de l’économie industrielle et de l'analyse

marketing et stratégique.

Introduction

Si l’on considère qu’un secteur d'activité économique est un regroupement de firmes ayant la
même activité principale, et que toutes les entreprises d’une industrie [1]obéissent à des
logiques similaires et partagent des connaissances et des pratiques communes.

En effet la segmentation du secteur est un facteur clé de réussite d'une bonne analyse
sectorielle.

Prenons l'exemple de l'industrie pharmaceutique, les acteurs du secteur d'activité prétendent

être en situation de forte concurrence. Toutefois nous pouvons constater une rentabilité
élevée dans ce secteur. Ceci est en contradiction avec le principe économique voulant que
les profits diminuent avec l'intensité de la concurrence. Pour résoudre ce paradoxe, il suffit de
segmenter le secteur en plusieurs sous-secteur par types de médicaments. Ces derniers
étant réellement en concurrence les uns envers les autres.

Méthodologie

L’analyse sectorielle consiste à étudier systématiquement et successivement pour un secteur

d'activité les conditions de base, la concurrence, les stratégies et les performances.

Les conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, technologie, processus de

production et de distribution, dynamique de l'offre, la différenciation des produits et les
standards), caractéristique de la demande (acheteurs et leur comportement, marché et
dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes relatives aux
produits et aux producteurs).

La concurrence : structure de l’industrie, forces de la concurrence, et barrières à l’entrée.

Les stratégies : stratégies des acteurs industriels et des États.

Les performances : équilibres financiers et rentabilité économique et financière du secteur

et des firmes du secteur.

L’objet de l’analyse sectorielle est de comprendre l’organisation industrielle du secteur, c’est-

à-dire d’identifier les contenus des quatre champs (chaque secteur dispose de ses propres
caractéristiques) et les relations entre ces derniers. On appelle régime de concurrence cette
articulation.

Dans un univers en perpétuelle transformation, le régime de concurrence représente une

stabilisation temporelle de l’organisation de l’industrie. Un corollaire aux hypothèses de base
de l’analyse sectorielle est que les lois générales présentées sont faibles au sens où il faut
toujours les spécifier et les valider dans un contexte particulier du secteur analysé.

Bibliographie

Michael Porter, Choix stratégiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de

la concurrence dans l'industrie, (1982), Économica, 1999.

Michael Porter, L'Avantage Concurrentiel

Christian Genthon, Analyse sectorielle,

Jean-Pierre Angelier, Economie industrielle : Une méthode d'analyse sectorielle

Notes et références
 1. Au sens anglo-saxon du terme

Voir aussi

Articles connexes
Avantage compétitif

Chaine de valeur

Classement mondial des entreprises leader par secteur

Marketing

Marketing mix

Michael Porter

Secteur d'activité économique

Liens externes
(fr) Analyse Sectorielle : Les clés pour mieux comprendre l’économie des TIC< (http://ww
w.analyse-sectorielle.fr/)  [archive]

Portail du management

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Dernière modification il y a 1 an par Nouill