Le management de l’innovation

Introduction:
Bonjour à tous, je me présente OTMANE NAJI étudiant en 3ème année à HECI
business Schooll, bienvenue à cette présentation qui sera dédiée au
management de l’innovation.

Donc juste pour commencer, il est très important de souligner que l’innovation
est une discipline merveilleuse. Pourquoi merveilleuse ? par ce qu’elle déchaîne
notre créativité, par ce qu’elle ouvre nos esprits justement vers des possibilités
qui sont inexplorés tout en accélérant bien sur simultanément la croissance
économique et au permettant des avancés dans différents domaines comme la
médecine, la technologie, les télécoms, l’agriculture…tout peut concerner par
l’innovation.

En effet selon nombreux experts du monde de l’entreprise soulignent

l’importance des innovations comme un moyen majeur qui permet l’entreprise
de survie dans un environnement concurrentiel.

Pour notre plan, dans un premier temps nous allons aborder une première
définition de l’innovation puis dans un deuxième temps à aborder les différents
typologies et formes possibles et finalement, nous consacrons la dernière
partie à analyser les étapes du processus de l’innovation et comment avoir une
politique d’innovation efficace.

Alors tout d’abord une définition d’innovation, j’ai retenu celle de Anita
Baraggeh en 2008 qui nous dit eh bien :
« l’innovation est un processus multi-étapes, au moyen duquel des
organisations transforment une idée en un produit, un service ou un processus,
lequel peut-être nouveau ou améliorer, afin de réussir à se différencié, ou
concurrencer les autres acteurs du marché »
 Les typologies d’innovation

Au début des années 1930 Schumpeter à nous à donner une première

typologie d’innovation basée sur les caractéristiques de celle-ci, il définit 5
grandes familles.

La 1er famille, c’est celle des innovations de processus qui correspond des
nouvelles approches pour créer ou commercialiser un produit. C’est par
exemple la robotisation d’une chaine de production.

Les autres typologies d’innovation chez Schumpeter concernent notamment

les innovations de produits ou de service qui correspond à l’introduction
commerciale d’un produit nouveau par exemple le lecteur MP3.

La 3éme typologie, les innovation dans l’organisation elle-même, Eh bien cette

fois ci il s’ agit de créer une nouvelle entité, un nouveau département au sein
d’une entreprise , par exemple le Toyotisme.

4éme type d’innovation dites de matières premières, cette fois ci est bien le
produit demeure globalement inchangé destinée toujours à la même clientèles
mais ce sont des innovations au niveau des sources d’approvisionnement. Par
exemple l’énergie solaire.

Et puis enfin dernier type d’innovation qui remarque Schumpeter sont les
innovations de débouchés, cette fois- ci c’est simplement changer de marché
notamment changé de marché géographique.
 Les différents formes de l’innovation

Après Schumpeter et bientôt s’intéresse à la typologie d’innovation. Cette fois

ci, c’est le degré de nouveauté qui va nous intéresser. Henderson et Clark
propose en 1990 le petit tableau que vous – avez sous les yeux qui d’une en
colonne classe la technologie du produit soit comme étant nouvelle soit
comme étant traditionnelle, mais également on va classer les habitudes de
consommation en ligne cette fois ci soit comme nouvelle soit comme stable.

Ce tableau est bien nous faire apparaitre donc 4 formes d’innovation

différentes : l’innovation de rupture, innovation comportementale, l’innovation
technologique et enfin l’innovation incrémentale.

Voyons tout d’abord les innovations de rupture : ce sont celles qui sont plus
radical puisqu’elle il s’agit de proposer un produit, d’une technologie qui
jusque- là n’a encore jamais été vue et qui va provoquer un bouleversement du
marché,
Une véritable rupture. L’exemple parfait c’est celui de téléphone portable.

Les 3 autres formes d’innovation sont baptisés pour les innovations de

continuité : elles sont des innovations qu’elles sont caractérisées par un mode
de consommation inchangé.

L’innovation technologique : simulation pour lequel la technologie est appliqué

à un produit déjà existant plutôt à une habitude de consommation déjà
existantes par exemple les services bancaires sur internet.

Innovation incrémentale, ici tout est classique le produit lui-même n’est pas
révolutionnaire. L’IPhone depuis sa création est un bon exemple d'avancées
successives : format, batterie, design, performances, prix, etc.

Et puis enfin l’innovation comportementale, cette fois ci , la technologie est

inchangé on va seulement modifier l’usage en changeant le marché initiale du
produit . par exemple le passage de l’écran cathodique à l’écran LCD.