Royaume du Maroc

Université Chouaib Doukkali

Ecole Supérieur de Technologie – Sidi Bennour

Matrice ADL

Réalisé par :
Manar TOUNINE
Asmaa OUASSIF Encadré par :
Wijdane EL OUAHLI Pr. Mehdi ZAIM
Yassine HAKIMI
Aya CHOTBI
Année Universitaire : 2022 – 2023
 Forces de porter
Mc kinsey

Matrice ADL
Arthur D. Little

BCG

Chaine de valeur
 Plan

Introduction Définition de la L’objectif de la

matrice ADL matrice

La structure de la Les stratégies de la

Cas pratique
matrice matrice

Conclusion
 Définition de la matrice
Arthur D. Little, un cabinet
de conseil en stratégie, fondé
en 1886, par Arthur Dehon
Little.

La matrice ADL est un outil

d'aide à la décision développé
par le cabinet de conseil en
stratégie américain.
 Structure de la matrice ADL

Les axes de la matrice ADL :

La position concurrentielle de
l'entreprise sur le secteur d'activité est
Le degré de maturité de son activité,
une dimension qui permet d’apprécier
c'est-à-dire dans quelle phase le métier
qualitativement les positions des
de l'entreprise se positionne-t-il?
concurrents. C'est-à-dire ses parts de
Démarrage ? Croissance ? maturité ?
marché, son image de marque, l'image et
Déclin ?
la qualité de son produit, l'étendue de
son réseau de distribution, ....
 Structure de la matrice ADL
Besoin financiers
Lancement Croissance Maturité Déclin

Dominante
• Investissement • Développer • Rationaliser
(produit, pour croitre • Couts optimisés l’activité
technologie, le marché • Réduire les

Risque de concurrence
Forte licences) couts

Favorable
Rentabilité

Défavorable

Marginale

Risques sectoriels
Les stratégies de la matrice
Développement Développement
Abandon
Naturel Sélectif
 L’objectif de la matrice

 Situer l'entreprise par apport a ces concurrent

 Analyser le portefeuille d'activité de l'entreprise

 Définir les orientation stratégique de l'entreprise

 Cas pratique
Une société des travaux divers présente cinq DAS(Domaine d'activité Stratégique):
BTP: Phase de maturité et position concurrentielle forte avec 46% de chiffre d'affaire.
Construction: phase de croissance, position concurrentielle favorable avec 15% de
CA.
Media: phase de croissance, position concurrentielle faible avec 20% de CA.
Technologique: phase de lancement, position concurrentielle favorable avec 12% de
CA.
Impriment: phase de maturité, position concurrentielle marginal avec 7% de CA.

TAF:
1) Présentez les DAS dans la matrice ADL .
2) Interprétez les résultats .
 Source
• www.etudes-et-analyses.com
• www.blog.hubspot.fr
• Www.e-marketing.fr
• www.jobphoning.com
 Royaume du Maroc
Université Chouaib Doukkali
Ecole Supérieur de Technologie – Sidi Bennour

Matrice ADL

Réalisé par :
Manar TOUNINE
Asmaa OUASSIF Encadré par :
Wijdane EL OUAHLI Pr. Mehdi ZAIM
Yassine HAKIMI
Aya CHOTBI
Année Universitaire : 2022 – 2023