07 - Document Marketing - SAIC Haut Sambirano

« D’ici 2038, Le Haut Sambirano est
un territoire en progrès, développé,

autonome et autosuffisant, bien géré,
brillant, magnifique et splendide,
heureux et modèle »
Schéma d’Aménagement InterCommunal (SAIC)

du Haut Sambirano (2023-2038)
District d’Ambanja – Région DIANA
1
Schéma d’Aménagement InterCommunal (SAIC) du Haut Sambirano (2023-2038)
Localisation du Haut Sambirano

COORDONNEES GEOGRAPHIQUES
Latitude Sud : 13° 38’ 50’’
Longitude Est : 48° 22’ 50’’ Territoire du Haut Sambirano Longitude Est 48° 59’ 21’’
Latitude Sud : 14° 15’ 55’’
LOCALISATION
 Au Nord : CR d’Antsakoamanondro (District d’Ambanja) et les CR de Beramanja et

d’Anaborano-Ifasy (District d’Ambilobe) ;
 À l’Est : CR de Manambato (District d’Ambilobe) ;
 Au Sud : CR de Mangidrano, d’Ambararatabe Avaratra, d’Antananivo Ambony
(District de Bealanana) et de Bejofo (District d’Ambanja) ;
 À l’Ouest : CR de Djangoa, d’Antranokarany et la Commune Urbaine d’Ambanja
(District d’Ambanja).
2
SOMMAIRE
01 Mots du Gouverneur
02 Un SAIC, c’est quoi ?
03 Le Haut Sambirano en
quelques chiffres
05 Les points de vigilance

04 Pourquoi investir sur le
Haut Sambirano ?
06
Quels sont les enjeux de l’aménagement du territoire du
Haut Sambirano ?
07
Les orientations d’aménagement du Haut Sambirano pour
les 15 prochaines années
08 Quel aménagement du territoire pour le Haut Sambirano

d’ici 2038 ?
09
Comment comptons-nous aménager le territoire du Haut
Sambirano ?
10
À l’échelle thématique ou sectorielle, que comptons-nous
faire en termes d’aménagement ?
11 La programmation des activités prioritaires du SAIC
12 De la mise en œuvre du SAIC
3
01
Mots du Gouverneur
4
02
Un SAIC, c’est quoi ?
CONTENU DU SAIC
Le schéma d’aménagement intercommunal constitue le cadre de
référence dans lequel doivent s’intégrer toutes les politiques et
actions de développement s’exécutant sur le territoire
intercommunal. Il précise, affine et concrétise les options retenues
par les schémas national, provincial et régional d’aménagement
du territoire ainsi que les principes d’aménagement sur un
horizon de quinze ans.
OBJECTIFS DU SAIC
FINALITES DU SAIC
Selon la LOAT, le SAIC, en tant que document de planification
territoriale a pour finalité la satisfaction équitable des besoins
sociaux et collectifs de la population, la valorisation durable des
ressources naturelles, la préservation de la qualité de
l'environnement et la réduction au minimum des déséquilibres
nuisibles à un développement harmonieux.
5
03
Le HS en quelques chiffres
SUPERFICIE ET NOMBRE DE FOKONTANY
Superficie % Nombre de
Communes
en ha en superficie Fokontany
Ambodimanga Ramena 24 150,28 8% 6
Ambohimarina 15 795,46 5% 4
Ambohitrandriana 65 611,43 21 % 6
Bemanevika Haut Sambirano 11 833,30 4% 8
Benavony 5 490,51 2% 4
Maevatanana 10 219,07 3% 6
Marotolana 138 322,17 44 % 13
Marovato 10 886,90 3% 7
Antsahabe Centre 34 493,48 10 % 4
Total Superficie 316 802,61 100 % 58
DECOUPAGE ADMINISTRATIF
6
03
Le HS en quelques chiffres
Année 2022
Nombre de Communes 09
Nombre de Fokontany 58
Nombre de hameaux ou villages 274
Effectif de la population (habitants) 142 977
Route Régionale - RR-DIA 37 (km) 58
Pistes rurales (km) 463,5
Zone d’habitat et équipement (ha) 4.559,83
Couverture TELMA (%) 93,80
Couverture ORANGE (%) 60,22
Couverture AIRTEL (%) 29,93
Domaine forestier et AP 105 613,05
Zones de culture de cacao (ha) 156.617,47
Zone de culture de vanille (ha) 6 843,00
Zone de culture de café (ha) 5 918,53
Zone de culture de poivre (ha) 1 668,90
Rizières 5 416,00
OCCUPATION DU SOL
7
04
Pourquoi investir sur le HS ?
DES ATOUTS ET DES
AVANTAGES CONCURRENTIELS
 Des conditions biophysiques et
environnementales exceptionnelles
 Existence d’un climat chaud et
humide et des vallées fertiles propices
au développement de polycultures
 Existence d’un pôle de biodiversité
très diversifié et exceptionnellement
riche
 Un réseau hydrographique dense
 Des potentialités humaines et

économiques avantageuses
 Une population relativement jeune
attachée aux traditions mais ouverte
aux influences extérieures
 Une économie locale dynamique,
attractive et à forte valeur ajoutée
orientées vers l’exportation
 Le potentiel hydroélectrique énorme
de Bevony
 Un potentiel fiscal énorme et
valorisable
 Une structuration territoriale relativement

fonctionnelle
 Un maillage et un quadrillage plus
ou moins fonctionnel
Ce sont des éléments  Des équipements de base plus ou
internes à mobiliser moins satisfaisants 8
04
Pourquoi investir sur le HS ?
DES OPPORTUNITES A
TRANSFORMER
Des positions stratégiques à explorer
 Proximité du pôle urbain d’Ambanja
et du pôle régional de Nosy Be
 Possibilité de développement du
tourisme thermale et communautaire
Des possibilités à concrétiser

 Electrification rurale à travers une
centrale hydroélectrique de Bevory
(16,2 MW)
 Possibilité de développement
d’industrie de transformation
 Mise en place d’un OPCI.
Des acquis à consolider

 Les retombées du trophée « cacao
fin de Sambirano »
 Possibilité de partenariats multiples
 Possibilité de reboisement à grande
échelle
Ce sont des éléments externes dont le Haut

Sambirano et les acteurs locaux pourront saisir et
mettre à profit pour mener un changement
significatif et positif du territoire.
9
05
Les points de vigilance
DES CONTRAINTES ET DES OBSTACLES
Haut Sambirano… un territoire vulnérable et précaire :

 Démographie galopante et phénomène migratoire inquiétant
 Dichotomie entre préservation de l’environnement et activités économiques
 Vulnérabilité en termes d’approvisionnement en produits vivriers
Andoharano… à la recherche d’une structuration territoriale

adéquate et pérenne
 Enclavement de certaines localités
Limitation des possibilités d’extension des terrains de culture et des établissements
humains
Dissymétrie du système foncier
Sous dimensionnement énergétique
Faible accès de la population aux équipements et aux services sociaux de base
Une gouvernance à la traine

Faiblesse de la gouvernance des Aires Protégées et importance des pressions sur les
ressources naturelles
Faiblesse de la perception et de la mobilisation du potentiel fiscal
Absence d’encadrement des paysans producteurs
Manque de coordination des intervenants et acteurs territoriaux.
DES MENACES EXTERNES
 Effets des aléas climatiques

 Migration et pillage des ressources naturelles
 Dépendance de l’économie locale aux contextes
exogènes
 Faiblesse de la gouvernance des filières porteuses.
10
06
Enjeux de l’AT du HS
DEFINITION
Un enjeu :
 Ce que l’on peut gagner ou perdre en faisant quelque
chose ou en ne le faisant pas.
Anticipation des risques et des bénéfices auxquels un
territoire peut s’exposer en se décidant de se développer.
Appréhender les potentialités mobilisables ou ce que
l’on peut servir comme leviers et les obstacles à surmonter
ou ce que l’on peut améliorer pour atteindre les objectifs
fixés pour développer un territoire.
LES ENJEUX DE L’AMENAGEMENT ET DU

DEVELOPPEMENT DU TERRITOIRE DU HS
11
06
LES ENJEUX ET LES OBJECTIFS ASSOCIES
ENJEUX OBJECTIFS ASSOCIES ODD PEM

Engagement 13 :
Préserver les sources ODD 15 : Préserver et
Gestion durable et
hydriques et consolider les restaurer les écosystèmes
conservation des
réservoirs d’eau terrestres (Vie terrestre)
ODD 6 : Garantir l'accès de
tous à l'eau et à
Assurer l'approvisionnement
l'assainissement et assurer
en eau potable et exploiter une gestion durable des Engagement 9 :
rationnellement et ressources en eau L'énergie et l'eau pour
équitablement les ressources tous
en eau (eau potable, irrigation
ODD 15 : Préserver et
et usage domestique)
restaurer les écosystèmes
terrestres (Vie terrestre)
Engagement 13 :
Protéger intégralement les Gestion durable et
Patrimoine naturel restaurer les écosystèmes
ressources édaphiques (sols) terrestres (Vie terrestre) conservation des
exceptionnel sous ressources naturelles
pressions Augmenter la superficie des
infrastructures écologiques et Engagement 13 :
préserver les écosystèmes Gestion durable et
naturels déjà existants et de la conservation des
biodiversité de ressources naturelles
l’intercommunalité
Sauvegarder, restaurer et Engagement 13 :
valoriser les patrimoines bâtis Gestion durable et
ou paysagers terrestres du conservation des
Haut Sambirano ressources naturelles
Développer les mesures ODD 13 : Prendre
Engagement 13 :
d'urgence des mesures
d'atténuation et d'adaptation Gestion durable et
pour lutter contre les
au changement climatique au changements climatiques et conservation des
niveau intercommunal ressources naturelles
leurs répercussions
12
06

Engagement 3 :
ODD 11 : Faire en sorte Autonomie et
que les villes et les responsabilisation des
Maîtriser l'évolution de CTD
établissements humains
l'accroissement
soient ouverts à tous, sûrs,
démographique et du flux résilients et durables (Villes
Engagement 7 :
migratoire et communautés Promotion de l'habitat
durables) et modernisation de
Capital humain d’une Madagascar
grande diversité face à de Engagement 4 :
multiples défis Education pour tous
ODD 16 : Promouvoir
l'avènement de sociétés
Engagement 5 : Santé,
Renforcer le capital pacifiques et ouvertes aux
un droit inaliénable
humain fins du développement
pour chaque citoyen
durable (Paix, justice et
institutions efficaces)
Engagement 6 : Emploi
décent pour tous
ODD 2 : Eliminer la faim,
assurer la sécurité
alimentaire, améliorer la
nutrition et promouvoir une
agriculture durable (Faim
zéro)
ODD 8 : Promouvoir une Engagement 10 :

Structurer et développer la croissance Industrialisation de
Economie agricole spécialisation de économique soutenue, Madagascar
fortement dépendante des l'agriculture à travers partagée et
facteurs exogènes l'approche « chaîne de durable, le plein emploi Engagement 12 :
valeur » productif et un Autosuffisance
travail décent pour tous alimentaire
ODD 12 : Etablir des modes

de consommation et de
production durables
(Production et
consommation
responsable)
13
06

ODD 2 : Eliminer la faim,
assurer la sécurité
alimentaire, améliorer la
nutrition et promouvoir une
agriculture durable (Faim
zéro)
ODD 9 : Mettre en place Engagement 10 :

une infrastructure résiliente, Industrialisation de
Transformer les produits promouvoir une Madagascar
agricoles à travers industrialisation soutenable
l'industrialisation qui profite à Engagement 12 :
tous et encourager Autosuffisance
l’innovation alimentaire
ODD 12 : Etablir des modes

de consommation et de
Economie agricole production durables
fortement dépendante des (Production et
facteurs exogènes consommation
responsable)
ODD 8 : Promouvoir une
croissance
économique soutenue,
partagée et
durable, le plein emploi
productif et un Engagement 10 :
travail décent pour tous Industrialisation de
Développer l'intégration Madagascar
de l’économie ODD 12 : Etablir des modes
intercommunale de consommation et de Engagement 12 :
production durables Autosuffisance
(Production et alimentaire
consommation
responsable)
ODD 17 : Partenariats pour

la réalisation des objectifs
14
06

ODD 11 : Faire en sorte
Organiser la polarisation que les villes et les
Engagement 7 :
du territoire établissements humains
Promotion de l’habitat
(multipolarisation) afin soient ouverts à tous, sûrs,
et la modernisation de
d’accroître le rayonnement résilients et durables (Villes Madagascar
de l’intercommunalité et communautés
durables)
Promouvoir le maillage et ODD 11 : Faire en sorte
l'ouverture du territoire que les villes et les
Engagement 7 :
établissements humains
intercommunal à travers Promotion de l’habitat
soient ouverts à tous, sûrs,
l'implantation des et la modernisation de
résilients et durables (Villes
infrastructures Madagascar
et communautés
structurantes durables)
ODD 3 : Donner aux
individus les moyens de
Structuration et une vivre une vie saine et
polarisation spatiale à promouvoir le bien-être à Engagement 4 :
transformer et à tous les âges Education pour tous
opérationnaliser
ODD 4 : Veiller à ce que Engagement 5 : Santé,
tous puissent suivre une un droit inaliénable
éducation de qualité dans pour chaque citoyen
Améliorer le niveau
des conditions d'équité et
d'infrastructures et
promouvoir les possibilités Engagement 7 :
équipements de base de d'apprentissage tout au Promotion de l’habitat
l'intercommunalité long de la vie et la modernisation de
Madagascar
ODD 9 : Mettre en place
une infrastructure résiliente, Engagement 9 :
promouvoir une Energie et eau pour
industrialisation soutenable tous
qui profite à
tous et encourager
l’innovation
15
06

Développer la planification
urbaine/aménagement Engagement 3 :
urbain (échelle d’une ville) ODD 11 : Faire en sorte Autonomie et
soutenant le que les villes et les responsabilisation des
développement établissements humains CTD
économique et le cadre de soient ouverts à tous, sûrs,
Structuration et une vie des principales résilients et durables (Villes Engagement 7 :
polarisation spatiale à polarités : Pôle principal et communautés Promotion de l’habitat
transformer et à (Bemanevika Haut durables) et la modernisation de
opérationnaliser Sambirano) et pôle Madagascar
d'équilibre (Marovato)
ODD 11 : Faire en sorte
que les villes et les
Engagement 3 :
Améliorer le taux de établissements humains
Autonomie et
sécurisation foncière dans soient ouverts à tous, sûrs,
responsabilisation des
le Haut Sambirano résilients et durables (Villes
CTD
et communautés
durables)
Promouvoir le ODD 7 : Garantir l’accès de
tous à des services Engagement 9 :
redimensionnement
énergétiques fiables, L'énergie et l'eau pour
énergétique dans le Haut durables, modernes et tous
Sambirano abordables
ODD 7 : Garantir l’accès de
Promouvoir l'électrification tous à des services Engagement 9 :
Urgence énergétique rurale dans le Haut énergétiques fiables, L'énergie et l'eau pour
Sambirano durables, modernes et tous
abordables
ODD 7 : Garantir l’accès de
Améliorer la capacité tous à des services Engagement 9 :
énergétique de énergétiques fiables, L'énergie et l'eau pour
l’intercommunalité durables, modernes et tous
abordables
16
06

Engagement 2 : Lutte
contre la corruption
Promouvoir les principes ODD 16 : Promouvoir avec tolérance zéro
de bonne gouvernance l'avènement de sociétés
pacifiques et ouvertes aux
dans la gestion des affaires
fins du développement Engagement 3 :
communales et durable (Paix, justice et Autonomie et
intercommunales institutions efficaces) responsabilisation des
CTD
Engagement 12 :
Autosuffisance
Gouvernance locale pas
Valoriser les informations alimentaire
assez rigoureuse et à la
traîne et la recherche au profit ODD 17 : Partenariats pour
du développement la réalisation des objectifs Engagement 13 :
intercommunal Gestion durable et
conservation des
ODD 16 : Promouvoir
Valoriser les identités l'avènement de sociétés Engagement 8 : Sport
socioculturelles et pacifiques et ouvertes aux et culture, un tremplin
cultuelles des sous- fins du développement pour porter haut la
territoires durable (Paix, justice et fierté nationale
institutions efficaces)
17
07
Orientations de l’AT du HS
 met l’homme au centre des orientations et

des actions d’aménagement de son territoire.
 se veut apporter une mutation positive à

l’échelle de l’humain et de son territoire de
Le SAIC du manière durable et permanente.
Haut
Sambirano  s’inscrit dans une démarche volontariste où
2023-2038 chaque acteur prend ses responsabilités face au
prix élevé qu’engendre et engendrera l’inaction,
l’indiscipline et l’absence de rigueur sur le
développement du territoire du Haut
Sambirano.
 EQUILIBRE ET EQUITE
 VALORISATION DES AVANTAGES

ABSOLUS ET COMPARATIFS
Les
ESSENTIELS
à retenir
 RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE
DU TERRITOIRE
 VOLONTARISME, ANTICIPATION ET
RESPONSABILISATION
18
07
Orientations de l’AT du HS
« D’ici 2038, Le Haut Sambirano

Une VISION
est un territoire en progrès,
partagée et développé, autonome et
concertée autosuffisant, bien géré, brillant,
2038
magnifique et splendide, heureux
et modèle »
Axe stratégique 1 : Préservation et

valorisation des patrimoines naturels et des
paysages d’intérêt stratégique, particulièrement
la préservation des bassins versants, des
ressources hydriques, forestières et édaphiques
Axe stratégique 2 : Promotion de la

vocation et de la polarisation territoriale du Haut
Sambirano afin d'assurer la compétitivité
Les économique et d'accroître le rayonnement de
STRATEGIES l’intercommunalité
Axe stratégique 3 : Disponibilité et

l’accessibilité des facteurs de production
stratégiques pour le Haut Sambirano : le foncier
et l’énergie
Axe stratégique 4 : Meilleure gouvernance,

épanouissement et solidarité du capital social
19
08
Quel AT pour le HS ?
Stimuler un
développement rapide
et inclusif (Tourisme et
Agribusiness)
Appuyer les Communes

pour être le moteur du
développement
territorial
Doter le HS de SAIC à
horizon de 15 ans
(2038)
Promouvoir la mise en
œuvre du SAIC et des
PALoSS
20
09
Comment aménager le HS ?
Axes stratégiques Orientations stratégiques Thématiques concernés

Préservation et valorisation des - Préservation des sources - Matérialités physiques et
patrimoines naturels et des hydriques et consolidation environnement
paysages d’intérêt stratégique, des « réservoirs » d’eau - Structure du territoire et
particulièrement la préservation - Approvisionnement en infrastructures
des bassins versants, des eau potable et exploitation (établissements humains)
ressources hydriques, rationnelle et équitable de
forestières et édaphiques - Social (Equipements)
la ressource en « eau »
(eau potable, irrigation et - Economie locale
usage domestique) (Equipements)
- Protection intégrée des - Gouvernance
ressources édaphiques environnementale
(sols)
- Augmentation de la
superficie des
infrastructures écologiques
et préservation des
écosystèmes naturels déjà
existants et de la
biodiversité de
- Sauvegarde, restauration
et valorisation des
patrimoines bâtis ou
paysagers terrestres du
Haut Sambirano
- Atténuation et adaptation
au changement climatique
au niveau intercommunal
21
09

Promotion de la vocation et - Structuration et spécialisation - Matérialités physiques et
de la polarisation territoriale de l'agriculture à travers environnement
du Haut Sambirano afin l'approche « chaîne de - Structure du territoire et
d'assurer la compétitivité valeur » infrastructures
économique et d'accroître - Transformation des produits (établissements humains)
le rayonnement de agricoles à travers
l’intercommunalité - Social (Equipements)
l'industrialisation
- Economie locale
- Intégration de l’économie (Equipements)
intercommunale
- Gouvernance économique
- Organisation de la polarisation
du territoire (multipolarisation)
afin d’accroître le
rayonnement de
- Promotion du maillage et de
l'ouverture du territoire
intercommunal à travers
l'implantation des
infrastructures structurantes
- Amélioration du niveau
d'infrastructures et
équipements de base
- Planification
urbaine/aménagement urbain
(échelle d’une ville) soutenant
le développement
économique et le cadre de vie
des principales polarités :
Bourg centre (Bemanevika
Haut Sambirano) et pôle
d'équilibre (Marovato)
22
09

Assurer la disponibilité et - Redimensionnement - Matérialités physiques et
l’accessibilité des facteurs de énergétique, électrification environnement
production stratégiques pour rurale et amélioration de la - Structure du territoire et
le Haut Sambirano : le foncier capacité énergétique de infrastructures
et l’énergie l’intercommunalité (établissements humains)
- Amélioration du taux de - Social (Equipements)
sécurisation foncière dans
le Haut Sambirano - Economie locale
(Equipements)
- Gouvernance énergétique
et foncière
Meilleure gouvernance, - Maîtrise de l'évolution de - Structure du territoire et
épanouissement et solidarité l'accroissement infrastructures
du capital social démographique et du flux (établissements humains)
migratoire - Social (Equipements)
- Renforcement du capital - Economie locale
humain (Equipements)
- Promotion des principes - Gouvernance
de bonne gouvernance institutionnelle
dans la gestion des affaires
intercommunales
- Valorisation de
l’information et de la
recherche au profit du
développement
intercommunal
- Valorisation des identités
socio-culturelles et
cultuelles des sous-
territoires
23
10
Objectifs d’aménagement
A l’échelle thématique ou sectorielle, que
comptons-nous faire en termes d’aménagement ?
AXE STRATÉGIQUE 1 : PRÉSERVATION ET VALORISATION
DES PATRIMOINES NATURELS ET PAYSAGES D’INTÉRÊT
STRATÉGIQUE, NOTAMMENT LES BASSINS VERSANTS, LES
RESSOURCES HYDRIQUES, FORESTIÈRES ET ÉDAPHIQUES
Objectifs stratégiques Objectifs spécifiques
Préserver lles sources hydriques et consolider Assurer la disponibilité des ressources en eau
les « réservoirs » d’eau
Assurer une protection intégrée des vallées
contre les changements de lits, crues, …
Assurer l’approvisionnement en eau potable et Améliorer l’accès de la population à l’eau
l’exploitation rationnelle et équitable de la potable
ressource en « eau » (eau potable, irrigation et
usage domestique) Améliorer la gestion de l’usage de l’eau et faire
payer l’eau à son juste prix
Assurer la protection intégrée des ressources Améliorer la gestion de l’usage des sols
édaphiques (sols)
Augmenter la superficie des infrastructures Maintenir le couvert forestier et la biodiversité
écologiques et préserver les écosystèmes dans les écosystèmes naturels
naturels déjà existants et de la biodiversité de
l’intercommunalité Assurer la gestion rationnelle des ressources
forestières
Appliquer les dispositions législatives et

réglementaires relatives à la gestion rationnelle
des ressources forestières
Etendre les superficies des aires à protéger

Sauvegarder, restaurer et valoriser les Valoriser les patrimoines bâtis ou paysagers de
patrimoines bâtis ou paysagers terrestres du l’intercommunalité
Haut Sambirano
Lutter contre le changement climatique au Améliorer la connaissance de la population sur
niveau intercommunal (Atténuation et le changement climatique et ses effets
adaptation )
Réduire les risques sur les effets du changement
climatique
24
10
AXE STRATÉGIQUE 2 : PROMOUVOIR LA VOCATION ET LA
POLARISATION DU HAUT SAMBIRANO AFIN D'ASSURER LA
COMPÉTITIVITÉ ÉCONOMIQUE ET D'ACCROÎTRE LE
RAYONNEMENT DE L’INTERCOMMUNALITÉ
Structurer et spécialiser l'agriculture à Rentabiliser et valoriser les cultures d'exportation biologiques (cacao,
travers l'approche « chaîne de valeur » café, poivre, vanille)
Développer les productions agricoles vivrières
Développer l'arboriculture fruitière et maraîchère
Renforcer la spécialisation agricole des sous-territoires
Transformer les produits agricoles à travers Développer les industries de transformation des produits
l'industrialisation agroalimentaires
Intégrer verticalement et horizontalement Soutenir l’intégration horizontale (diversification de la gamme de
l’économie intercommunale production)
Soutenir l’intégration verticale (rallonger la chaine de valeur)
Promouvoir le 3P (Partenariat Public Privé) pour attirer les
investissements
Développer le secteur finance
Développer le tourisme communautaire durable
Organiser la polarisation du territoire Equilibrer le développement du territoire intercommunal
(multipolarisation) afin d’accroître le
rayonnement de l’intercommunalité
Promouvoir le maillage et l'ouverture du Désenclaver toutes les Communes à travers des infrastructures
territoire intercommunal à travers routières
l'implantation des infrastructures Développer le transport fluvial
structurantes Développer le réseau de télécommunication (téléphonie, internet) à
travers le Backbone
Mettre en place des infrastructures commerciales selon les normes
Restaurer la sécurité rurale
Améliorer le niveau d'infrastructures et Améliorer l'accès de la population aux infrastructures et équipements
équipements de base éducatifs
Améliorer l'accès de la population aux infrastructures et équipements
sanitaires
Améliorer l'accès de la population aux équipements et services
administratifs
Améliorer l'accès de la population aux infrastructures et équipements
socio-communautaires
Mener une planification Amorcer une planification urbaine soutenant le développement
urbaine/aménagement urbain soutenant économique et le cadre de vie des principales polarités
le développement économique et le cadre Mettre en œuvre des aménagements urbains soutenant le
de vie des principales polarités : Bourg développement économique et le cadre de vie dans les principales
centre (Bemanevika Haut Sambirano) et polarités
25
pôle d'équilibre (Marovato)
10
AXE STRATÉGIQUE 3 : ASSURER LA DISPONIBILITÉ ET
L’ACCESSIBILITÉ DES FACTEURS DE PRODUCTION
STRATÉGIQUES POUR LE HAUT SAMBIRANO : LE FONCIER
ET L’ÉNERGIE
Opérer le redimensionnement Valoriser les potentialités énergétiques à
énergétique et l’électrification rurale et travers la diversification des ressources
améliorer la capacité énergétique de énergétiques pour l'électrification rurale
Développer la bioénergie alternative
selon le PREB
Assurer la disponibilité continue des bois
d’énergie et des bois d’œuvre
Inciter l’investissement privé dans le
secteur énergie
Optimiser l’utilisation des ressources
forestière dans l'économie
intercommunale
Améliorer le taux de sécurisation foncière Connaitre le statut foncier des terrains
dans le Haut Sambirano dans le ressort territorial du Haut
Sambirano
Mettre en place une sécurisation et une
gestion foncière attrayante
26
10
AXE STRATÉGIQUE 4 : MEILLEURE GOUVERNANCE,
ÉPANOUISSEMENT ET SOLIDARITÉ DU CAPITAL SOCIAL
Maîtriser l'évolution de l'accroissement Assurer une meilleure répartition de la
démographique et du flux migratoire population et des activités au sein de l'espace
intercommunal
Renforcer le capital humain Harmoniser et structurer l’offre de formation
Améliorer le niveau d’instruction de la

population et la qualité de l’enseignement dans
Rendre les paysans producteurs capables de

défendre les intérêts communs
Améliorer l’accès de la population aux services

de base (éducation, santé, sécurité, loisirs et
sport, etc.)
Promouvoir les principes de bonne Améliorer la situation de la gouvernance du
gouvernance dans la gestion des affaires territoire intercommunal
intercommunales
Gérer rationnellement les ressources et partager
équitablement la valeur ajoutée
Valoriser l’information et la recherche au profit Rendre le système d’information au service du
du développement intercommunal développement intercommunal
Rendre la recherche technologique au service

du développement intercommunal
Valoriser les identités socio-culturelles et Développer la synergie entre les autorités
cultuelles des sous-territoires administratives et les autorités traditionnelles
Mener un processus de développement en

phase avec l’identité culturelle et cultuelle de
Redynamiser la vie associative
27
11
Programmation et priorisation
Activités par thématique
Matérialité physique et environnement
 Rétablir le bon fonctionnement des grands fleuves Sambirano et Ramena :
- Barrage de retenue sur le Sambirano et le Ramena
- Dragage Sambirano - Ramena et protection des berges : Confluent Sambirano et Antseva, Benavony
jusqu'à Ambohitrandriana, Benavony jusqu'à Ankatafa, CR Ambodimanga Ramena (entre Ambobaka et
Antseva), CR Ambodimanga Ramena (Manambaro jusqu'à Ambobaka)
 Installer des barrages de retenue sur les principaux fleuves et cours d'eau servant de protection contre
l’inondation, l’ensablement et de barrage hydroagricole
- Barrages hydroagricoles :
o CR Marotolana : FKT Marotolana (Beambatry), FKT Marotolana (Marotolanabe),
o CR Ambohitrandriana : FKT Ambohitrandriana (Marovatorano), FKT Ampanasina (Vavan'i
Ampanasina), FKT Andavakaomby (Marotolanabe),
o CR Maevatanana : FKT Maevatanana (Antoborogno), FKT Ambakirano (Ambakirano),
o CR Marovato : FKT Ambakoana (Ankaramy), FKT Mikotramihezana (Ambakoana), FKT Marovato
Ouest (Ankaramy + Ambakoana),
o CR Ambohimarina : FKT Migioko (Andampy),
o CR Bemanevika HS : FKT Bemanevika (Andranomangidy),
o CR Ambodimanga Ramena : FKT Ambobaka (Ankazo), FKT Ambolidimaka (Agnalabe),
o CR Antsahabe Centre : FKT Antsahabe Centre (Morafeno), FKT Bezono (Antsahany), FKT
Antanambao Amboangisay (Antsahamanintsy),
o CR Benavony : FKT Benavony (Beandroana)
 Etendre les superficies reboisées (reboisement à grande échelle) :
- CR Marotolana
- CR Benavony : FKT Benavony (Bibaka), Ambazoanahely (Antragnobe)
- CR Ambohitrandriana : FKT Marovato Savoka, FKT Mahavanona
- CR Antsahabe Centre : FKT Antsahavary
 Consolider le respect des prescriptions liées aux AP et aux ressouces naturelles (limites des AP) :
- CR Marotolana : FKT Marotolana (RNI Tsaratanana)
- CR Ambohitrandriana : FKT Ambohitrandriana (RNI Tsaratanana)
- CR Ambohimarina (RS Manongarivo)
 Développer la bioénergie de cuisson à travers les ressources ligneuses légales et durables : CR
Ambodimanga Ramena, CR Maevatanana, CR Ambohitrandriana, CR Marovato, CR Marotolana
 Promouvoir le reboisement communal/communautaire à vocation énergétique (type GMDR) : CR
Ambohimarina - CR Antsahabe Centre - CR Benavony - CR Marotolana
28
11
Spatialisation des activités thématique :
Matérialités physiques et Environnement
29
11
Economie locale
 Valoriser et gérer rationnellement les surfaces déjà cultivées en cultures d'exportation pour accroître les
rendements (aménagement agricole à redresser) :
- CR Ambohitrandriana : FKT Ampanasina
- CR Marotolana : FKT Ambodimabibo, Antanamandririna, Ankiakabe, Mevadoany, Beangona, Mahadera,
Ambalamanasy, Antanambao, Marotolana, Ambatovaky, Ampanompia, Antafiabe, Amberiverinafindra
- CR Maevatanana : FKT dont Ankidony, Anjiabory, Maevatanana, Ambalafary, Ambakirano, Ampasimitera
- CR Ambohimarina : FKT dont Migioko, Ambohimarina, Tanambao Ambahatra, Antanamazava
 Redresser les aménagements des grandes plaines rizicoles existants :
- CR Maevatanana (640 ha) : FKT Anjiabory, Ambalafary, Ampasimitera, Ambakirano
- CR Ambohimarina (121 ha) : FKT Migioko (Périmètres Anjanaharibe, Mahabetra, Tanambao), FKT
Antanambao (Périmètre Masimamangy)
- CR Ambodimanga Ramena (610 ha) : FKT Ambodimanga Ramena, Ambolidimaka, Ambobaka,
Anaborano/Salama, Manambaro, Antseva
- CR Antsahabe Centre (1948 ha) : FKT Bezono, Antsahavary, Antanambao-Amboangisay
- CR Ambohitrandriana (143 ha) : FKT Ampanasina, Ambohitrandriana, Andavakaomby, Mahavanona,
Andrianabe
- CR Benavony (1120 ha) : FKT Ankarabato, FKT Benavony (Périmètres Doany Agnivo, Pont Balance), FKT
Antsifitry, FKT Ambazoanahely (Périmètre Ambazoana)
- CR Bemanevika HS (240 ha) : FKT Antsamala, FKT Antanamanakana, FKT Ambodifinesy (Périmètre
Antanamandririgny), FKT Mahatera, FKT Andranomandevy, FKT Morafeno
- CR Marotolana (342,50 ha) : FKT Marotolana, Ambodimabibo, Mevadoany
- CR Marovato (251,50 ha) : FKT Marovato, Mikotramihezana, Ambakoana, Marovato Ouest
 Faciliter l’accès des paysans aux semences des produits vivriers : implantation d’un centre de semences
dans le FKT Antsirasira (CR Marovato)
 Développer la production d’arboriculture fruitière et maraîchère aux fins de répondre aux besoins des
infrastructures hôtelières et restaurants implantés dans le pôle urbain d’Ambanja et le pôle régional de
Nosy Be : CR Marotolana, CR Ambohitrandriana
 Mettre en place 02 centres d'agribusiness pour faciliter l’accès des producteurs aux marchés : CR
Marovato (FKT Marovato) et CR Bemanevika HS (FKT Bemanevika)
 Mettre en place une zone d'investissement agricole (ZIA) ou Agropole dans la CR Bemanevika HS (FKT
Bemanevika)
 Développer les autres secteurs d’activités spécifiques aux sous-territoires (élevage, pisciculture, etc.) :
- Pisciculture : CR Bemanevika HS, CR Ambodimanga Ramena (FKT Antseva), CR Marovato, CR Marotolana,
FKT Marotolana, CR Benavony, CR Maevatanana, CR Antsahabe Centre
- Mines : CR Marovato (FKT Manirenja), CR Maevatanana (FKT Anjiabory - matériaux de construction :
moellon, pouzzolane, ...)
- Elevage bovin : CR Marotolana (FKT Antafiabe, FKT Amberiverinafindra), CR Ambohimarina
- Pluri-activités (petit élevage, agriculture) : CR Ambohitrandriana : FKT Ampanasina (volaille, pluriculture
café, poivre vanille, cacao)
30
11
Economie locale
 Installer un système de pesage à multiples éléments récepteurs de charge composé d'appareils et de
matériels divers (pont bascule routier, chariot élévateur à fourche motorisé, chariot manuel, balance-
réservoir et témie de pesage,…) : CR Benavony (FKT Benavony)
 Diversifier et mettre en réseau les offres touristiques dans les zones à forte potentialité touristique :
- CR Ambodimanga Ramena : FKT Ambobaka (Cascade Ambobaka), Antseva (Cascade Antsiafapiagna),
Ambolidimaka - secteur Ambolobozo (Forêt de baobab)
- CR Antsahabe Centre : FKT Bezono (Cascade Andriamanjavona 1), FKT Antsahabe Centre - secteur
Ankiaka (Cascade Andriamanjavona 2 RNI Tsaratanana), FKT Antsahavary (Cascade Antsahabesiagna -
Kalobinono), FKT Antanambao Amboangisay (Cascade Androatra)
- CR Ambohimarina : FKT Migioko (Circuit touristique Manongarivo)
- CR Benavony : FKT Benavony - secteur Labandy (Baobab)
 Instaurer un système de sécurisation foncière attractif sous forme de réserve foncière touristique (RFT) :
- CR Bemanevika HS : FKT Andranomandevy (Source thermale d'Andranomandevy), FKT Antsamala (lieu
sacré)
- CR Ambohimarina : FKT Migioko (Source thermale d'Andranomandevy)
- CR Ambodimanga Ramena : FKT Antseva (Source thermale Ranomandevy)
 Mettre en place un marché intercommunal du cacao, de la vanille, du café et du poivre : CR Bemanevika
HS
 Construire des marchés communaux de produits locaux selon les normes : 09 Communes
 Construire des marchés de bovidés avec abattoirs selon les normes :
- CR Marovato : FKT Marovato
- CR Bemanevika HS : FKT Bemanevika
 Faire profiter le territoire du Haut Sambirano de l'Installation de la centrale hydroélectrique à Bevory sur la
rivière Ramena d’une puissance installée de 16,2 MW : CR Ambodimanga Ramena (FKT Antseva dans les
villages d'Antsefampiagna, Ambevy et Amporiagna)
 Installer une centrale hydroélectrique : CR Antsahabe Centre : FKT Bezono
 Développer et vulgariser l'accès à l’énergie solaire pour l'électrification (parc solaire) :
- CR Bemanevika HS : FKT Bemanevika
- CR Benavony : FKT Benavony
- CR Marovato : FKT Antsirasira
31
11
Economie locale
32
11
Social
 Renforcer la construction des infrastructures d’adduction d’eau potable (châteaux d’eau) :
- CR Bemanevika HS : FKT Mahatera
- CR Benavony : FKT Ankarabato (Ankadirano), FKT Ambazoagnahely (Ambazoana)
- CR Ambodimanga Ramena : FKT Anaborano/Salama (Sambiranomainty), FKT Ambolidimaka
(Agnalabe), FKT Ambobaka (secteur Ankazobe), FKT Manambaro (Andranomifafy)
- CR Ambohimarina : FKT Antanamazava
- CR Ambohitrandriana : FKT Ampanasina
- CR Antsahabe Centre : FKT Antanambao-Amboangisay (Ambolamenabe), FKT Antsahabe Centre
(Andohan'i Morafeno), FKT Bezono (Andohan'Antsahagna, Andohanajaridaina)
- CR Maevatanana : FKT Ambakirano (vavarano Ambakirano), FKT Ambalafary (Ambalihamilopaka), FKT
Anjiabory (Antontorona)
 Construire et équiper des salles de classes pour les EPP : 09 Communes
 Construire et équiper des salles de classes pour les CEG : 09 Communes
 Construire et équiper de nouveaux lycées publics : CR Marovato - CR Antsahabe Centre
 Renforcer la capacité d'accueil du lycée public au niveau du pôle principal : CR Bemanevika HS
 Construire et équiper une Université régionale : CR Bemanevika HS
 Construire un CHD au niveau du chef lieu de l'intercommunalité : CR Bemanevika HS
 Réhabiliter ou construire et équiper des CSB 1 : 09 Communes
 Réhabiliter ou construire et équiper des CSB 2 : 09 Communes
 Construire des terrains de sports : 09 Communes
 Construire et équiper un complexe socio-sportif : CR Bemanevika HS
 Construire des Tranompokonolona ou foyers : 09 Communes
 Mettre en place des bibliothèques villageoises ou communales : 09 Communes
 Mettre en place un centre d'information, d'interprétation et d'orientation au niveau du bourg centre
pour valoriser l'intercommunalité : CR Bemanevika HS
 Mettre en place et opérationnaliser un centre de formation professionnelle pour jeunes cadres et
ouvriers spécialisés et qualifiés (bâtiments et travaux publics, maçonnerie, …) : CR Marovato : FKT
Antsirasira
 Mettre en place et opérationnaliser un centre de formation professionnelle spécialisé en
entrepreneuriat et agribusiness basé sur l'exploitation, la transformation, l'industrialisation, l'exportation
des produits locaux et le marketing territorial : CR Bemanevika HS
33
11
Le Social
34
11
Structure du territoire
 Entretenir l'axe RR-DIA-37 : Ambanja – Antsirasira (45,3 km)
 Réhabiliter les axes routiers d’importance intercommunale :
- Route régionale RR DIANA 37 : Antsirasira – Marotolana (12,7 km)
- Réhabilitation/Construction Route intercommunale :
o Antsamala (CR Bemanevika HS), Ambohimarina (CR Ambohimarina)
o Antsamala (CR Bemanevika HS), Anjiabory (CR Maevatanana)
o Morafeno (CR Bemanevika HS) -
Mahatera (CR Bemanevika HS) -
Andranomandevy (CR Bemanevika HS) -
Manambaro (CR Ambodimanga Ramena)
o Manirenja (CR Marovato),
Migioko (CR Ambohimarina),
Ambohimarina (CR Ambohimarina) -
Antsamala (CR Bemanevika HS),
Anaborano Ambony (CR Ambodimanga Ramena, FKT Anaborano Salama)
Ambobaka (CR Ambodimanga Ramena) -
Antseva (CR Ambodimanga Ramena) vers Amboangibe (CR Antsahabe Centre)
o Manirenja (CR Marovato)
Migioko (CR Ambohimarina)
o Maevatanana (CR Maevatanana)
Ambakirano (CR Maevatanana)
Anjiabory (CR Maevatanana)
Antsamala (CR Bemanevika HS)
Ambalafary (CR Maevatanana)
o CR Antsahabe Centre :
Antsahabe (CR Antsahabe Centre) - Anjiabory (CR Maevatanana)
Bezono (CR Antsahabe Centre) - Antsahabe (CR Antsahabe Centre)
o Bemanevika (CR Bemanevika HS) - Ambahatra (CR Bemanevika HS)
Bemanevika (CR Bemanevika HS) - Morafeno (CR Bemanevika HS)
Bemanevika (CR Bemanevika HS) - Mahatera (CR Bemanevika HS)
Bemanevika (CR Bemanevika HS) - Andranomandevy (CR Bemanevika HS)
Antsamala (CR Bemanevika HS) - Antanambao (CR Marotolana)
Antanamandririny (CR Marotolana) - Andranomandevy (CR Bemanevika HS)
o CR Antsahabe Centre - Ambobaka (CR Ambodimanga Ramena)
o Ampanopia (Mangabe) (CR Marotolana)- Marovato (CR Marovato)
Antsahabe (CR Antsahabe Centre) - Antseva (Ambodimanga Ramena)
- Réhabilitation/Construction piste rurale : Marotolana à Bealanana
35
11
- Construire de nouvelles routes communales :
o CR Marovato :
Marovato Centre à Marovato Ouest
Marovato – Ambakoana
o CR Ambohimarina : Migioko - Ambohimarina - Tanambao Ambahatra – Antanamazava
o CR Ambohitrandriana : Ambohitrandriana - Ampanasina
Ambohitrandriana - Mahavanona - Andrianabe - Marovato Savoko – Andavakaomby
o CR Marotolana :
Mevadoany - Antanambao (Rive gauche)
Marotolana - Antanamandririny (Rive droite)
o CR Antsahabe :
Antsahabe - Antanambao Amboangisay
Antsahabe - Bezono
- Construire de nouvelles pistes rurales :
o CR Antsahabe :
Antsahabe - Antsahavero
Antsahabe – Antanamarina
o Mangabe (CR Ambohitrandriana, FKT Andavakaomby)
o Andilaparahy (CR Ambodimanga Ramena, FKT Anaborano Salama)-
Marodimaka (CR Ambodimanga Ramena, FKT Anaborano Salama),
Anaborano Ambany (CR Ambodimanga Ramena, FKT Anaborano Salama),
o Plaque B (CR Maevatanana)
o CR Antsahabe Centre : Amboangibe - Mahavanono (CR Antsahabe Centre, FKT Antsahabe)
o Amboangibe (CR Antsahabe Centre)
 Construire, installer et opérationnaliser une gare routière intercommunale : FKT Antsirasira (CR Marovato :
parcelle Ampotakaomby)
 Faciliter l'installation de stations service et d'hydrocarbure :
- FKT Antsirasira (CR Marovato : parcelle Ampotakaomby)
- FKT Benavony (CR Benavony)
- FKT Bemanevika HS (CR Bemanevika HS)
36
11
 Construire de débarcadères et d’embarcadères :
- CR Ambodimanga Ramena : FKT Antseva - FKT Ambobaka - FKT Ambolidimaka
- CR Ambohimarina : FKT Migioko
- CR Marovato : FKT Manirenja
- CR Bemanevika HS : FKT Antsamala
- CR Marovato : FKT Antsirasira
 Faciliter l’accès à lnternet de toutes les Communes du Haut Sambirano :
- Point de connexion au Backbone Telma (Fibre optique) : Bemanevika HS (FKT Bemanevika), Marovato (FKT
Antsirasira)
 Mettre en place et améliorer les infrastructures pour la sécurité rurale :
- Compagnie de la GN : CR Bemanevika HS
- Brigade GN : CR Marovato - CR Antsahabe Centre - CR Benavony
- Poste fixe GN : CR Ambohitrandriana - CR Marotolana
- Poste avancé GN : CR Ambohimarina - CR Ambodimanga Ramena - CR Maevatanana
 Délimiter des zones d’aménagement urbain ou périurbain : CR Bemanevika HS, CR Marovato, CR Benavony
 Viabiliser de nouveaux lieux d'implantation de la population locale par l'adoption de mesures incitatives ou
réglementaires :
- CR Marotolana : FKT Marotolana (Andrafialava),
- CR Antsahabe Centre : FKT Antsahabe
- CR Benavony : FKT Benavony
37
11
Activités structurantes
38
11
Gouvernance locale
 Réhabiliter et équiper des bureaux de Communes : 09 Communes
 Construire et équiper des bureaux de Fokontany : 58 Fokontany
 Construire et équiper le siège de l'OPCI : CR Bemanevika HS (FKT Bemanevika)
 Construire et équiper des blocs administratifs avec logements : CR Bemanevika HS (FKT

Bemanevika)
 Soutenir le processus de sécurisation massive (opération cadastre, ODOC/OCFM) au niveau

des 09 Communes afin d'augmenter le nombre de parcelles sécurisées dans le Haut
Sambirano

Gouvernance locale
39
12
De la mise en œuvre du SAIC
LOGIQUE DE MISE EN ŒUVRE DU SAIC
Comment ? Avec qui ?

Engagement des acteurs Acteurs (Région DIANA,
(signature de la charte de CRAT, MATSF, OSC,
responsabilité) PTF,SP, …)
Communication, information et
Région DIANA, CRAT,
promotion du SAIC à toutes les OPCI
instances
Mise en place des mécanismes de
gestion des projets SAIC/PALoSS
au niveau de l’intercommunalité Région DIANA, OPCI
sous forme d’Organisme Public de
Coopération Intercommunale
(OPCI)
Mobilisation des ressources et des Région DIANA, OPCI,

acteurs Citoyens, PTF, OSC et SP
Déclinaison du SAIC en PALoSS,

Plan d’Urbanisme et PCD ou Région DIANA, CRAT,
MATSF, MID, OPCI,
d’autres plans sectoriels
Région DIANA, OPCI, PTF,

Réalisation des projets prioritaires OSC et SP
UGP SAIC, CRAT, SLC et

Suivi des réalisations et évaluation OSC
40
12
De la mise en œuvre du SAIC
CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE DU SAIC
COMMENT FACTEURS DE REUSSITE

• Engagement des acteurs (signature de la charte de responsabilité)
Information, Education, Communication et Sensibilisation de la population
Communication, information
et promotion du SAIC à • Motivation des acteurs
toutes les instances
• Formation, renforcement des capacités et recyclage des élus et des acteurs
territoriaux
Mise en place des
• Equipements et renforcement des moyens matériels et techniques
mécanismes de gestion des
projets SAIC/PALoSS au • Formation, renforcement des capacités et recyclage
niveau de l'intercommunalité
sous forme d'OPCI • Appui et accompagnement technique
• Développement d'une approche partenariale basée sur le partage des
responsabilité autour des projets de territoire (contribution et réalisation)
• Gestion saine et transparente des ressources, surtout fiscales et parafiscales
Mobilisation des ressources et • Instruction civique

des acteurs • Changement de comportement et de mentalité de la population et des
décideurs
• Bonne gouvernance/meilleure représentation effective de l'Etat
• Mobilisation périodique du CRAT via l'UGP
Déclinaison du SAIC en
PALoSS, Plan d’Urbanisme et
• Respect du zonage et des vocations des terres
PCD ou d’autres plans
sectoriels
• Partenariat public privé (3P)
• Promotion de l'éducation environnementale
• Application de la loi et des réglementations en vigueur, notamment les
prescriptions et réglementations environnementales
Réalisation des projets • Amélioration de l'accès au foncier
prioritaires
• Vulgarisation des techniques agricoles adaptives
• Valorisation des produits locaux (produits alimentaires, manufacturiers, biens
et services)
• Recrutement et mobilisation d'ingénieurs, de techniciens et des travailleurs
sociaux
Suivi des réalisations et • Mise en œuvre et suivi des IGL
évaluation • Suivi et contrôle
41
ANNEXE
SIGNIFICATION DES MOTS DE LA VISION
Progrès : Changement d'état qui consiste en un passage à un degré supérieur. Le

progrès est l'action d'aller vers l'avant, de s'accroître, d'être meilleur. Pour
une société ou pour l'humanité, le progrès est l'évolution dans le sens
d'une amélioration, sa transformation progressive vers plus de
connaissance et de bonheur.
Développé : Augmenter l'ampleur, assurer la croissance, l'extension de quelque chose ;
agrandir : chercher à développer son usine.
Autonome, Moins de dépendance, valorisation des avantages et des potentialités, …
(pour que le Haut Sambirano parvienne à subvenir à ses besoins de
autosuffisant, manière indépendante suivant ses propres moyens, notamment pour les
indépendant : secteurs ou filières où elle dispose déjà d’un avantage absolu ou
comparatif)
Bien géré : Action ou manière de gérer, d'administrer, de diriger, d'organiser quelque
chose ; Administration d'une entreprise soit dans sa globalité, soit dans une
de ses fonctions. S'occuper activement d'un problème, affronter une
situation difficile.
Brillant, splendide : Qui sort du commun, s'impose à la vue, à l'imagination par sa qualité. Être
promis à un brillant avenir. Qui répand une lumière vive, intense, parfois
diffuse, par rayonnement ou par réflexion
Magnifique : Qui est très riche, dépense avec générosité et ostentation. Beau,
somptueux, remarquable, de grande qualité. Qui est riche, qui a un train de
vie fastueux, qui est généreux avec éclat, qui dépense sans compter pour
lui ou pour les autres. Qui est beau, vigoureux physiquement; qui a une
belle attitude extérieure, une mise élégante, luxueuse. Qui est remarquable
dans une activité, dans une attitude morale, intérieure.
Heureux : Qui bénéficie d'une chance favorable, que le sort favorise (correspond
à bonheur).Favorisé par le hasard, le destin ou la nature. Qui apporte ou
annonce quelque chose de favorable, de positif. Avoir la chance de faire un
bon choix. Ceux qui jouissent d'un sort favorable, qui sont comblés de
biens. Qui est favorisé par la nature, doué de qualités exceptionnelles; qui a
le privilège de pouvoir s'adapter facilement aux circonstances ou
d'entretenir des relations agréables avec autrui. Qui apporte un avantage
quelconque, qui a une conclusion satisfaisante, des conséquences positives
(souvent à l'encontre de toutes prévisions). Qui est naturellement bien
formé ou disposé, qui offre des conditions propices. Qui se trouve dans un
état de bonheur. Qui goûte la satisfaction d'avoir pu accomplir totalement
ses désirs, épanouir harmonieusement sa personnalité.
Modèle, pilote : Ce qui est donné pour servir de référence. Personne ou objet possédant
certaines qualités ou caractéristiques propres à en faire le type d'une
catégorie. Chose ou personne qui, grâce à ses caractéristiques, à ses
qualités, peut servir de référence à l'imitation ou à la reproduction.
42

07 - Document Marketing - SAIC Haut Sambirano

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07 - Document Marketing - SAIC Haut Sambirano

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« D’ici 2038, Le Haut Sambirano est

un territoire en progrès, développé,

Schéma d’Aménagement InterCommunal (SAIC)

Localisation du Haut Sambirano

 Au Nord : CR d’Antsakoamanondro (District d’Ambanja) et les CR de Beramanja et

02 Un SAIC, c’est quoi ?

05 Les points de vigilance

08 Quel aménagement du territoire pour le Haut Sambirano

11 La programmation des activités prioritaires du SAIC

12 De la mise en œuvre du SAIC

 Des potentialités humaines et

 Une structuration territoriale relativement

Des possibilités à concrétiser

Des acquis à consolider

Ce sont des éléments externes dont le Haut

DES CONTRAINTES ET DES OBSTACLES

Haut Sambirano… un territoire vulnérable et précaire :

Andoharano… à la recherche d’une structuration territoriale

Une gouvernance à la traine

DES MENACES EXTERNES

 Effets des aléas climatiques

LES ENJEUX DE L’AMENAGEMENT ET DU

ENJEUX OBJECTIFS ASSOCIES ODD PEM

ENJEUX OBJECTIFS ASSOCIES ODD PEM

ODD 8 : Promouvoir une Engagement 10 :

ODD 12 : Etablir des modes

ENJEUX OBJECTIFS ASSOCIES ODD PEM

ODD 9 : Mettre en place Engagement 10 :

ODD 12 : Etablir des modes

ODD 17 : Partenariats pour

ENJEUX OBJECTIFS ASSOCIES ODD PEM

ENJEUX OBJECTIFS ASSOCIES ODD PEM

ENJEUX OBJECTIFS ASSOCIES ODD PEM

 met l’homme au centre des orientations et

 se veut apporter une mutation positive à

 VALORISATION DES AVANTAGES

« D’ici 2038, Le Haut Sambirano

Axe stratégique 1 : Préservation et

Axe stratégique 2 : Promotion de la

Axe stratégique 3 : Disponibilité et

Axe stratégique 4 : Meilleure gouvernance,

Appuyer les Communes

Axes stratégiques Orientations stratégiques Thématiques concernés

Axes stratégiques Orientations stratégiques Thématiques concernés

Axes stratégiques Orientations stratégiques Thématiques concernés

Appliquer les dispositions législatives et

Etendre les superficies des aires à protéger

Améliorer le niveau d’instruction de la

Rendre les paysans producteurs capables de

Améliorer l’accès de la population aux services

Rendre la recherche technologique au service

Mener un processus de développement en

Redynamiser la vie associative

 Construire et équiper des bureaux de Fokontany : 58 Fokontany

 Construire et équiper le siège de l'OPCI : CR Bemanevika HS (FKT Bemanevika)

 Construire et équiper des blocs administratifs avec logements : CR Bemanevika HS (FKT

 Soutenir le processus de sécurisation massive (opération cadastre, ODOC/OCFM) au niveau

Spatialisation des activités thématique :

Comment ? Avec qui ?

Mobilisation des ressources et des Région DIANA, OPCI,

Déclinaison du SAIC en PALoSS,

Région DIANA, OPCI, PTF,

UGP SAIC, CRAT, SLC et