Introduction

Depuis des années, le Maroc a intimement lié son développement économique et social à la
maîtrise de ses ressources en eau, et le développement de l’irrigation
s’est inscrit dans le cadre d’une politique globale et intégrée de développement des ressources en
eau visant la valorisation de ces ressources et l’optimisation des investissements dans le secteur
de l’eau.
Les caractéristiques extrêmes du climat méditerranéen ont fait de l’irrigation un facteur-clé
del’aménagement du territoire et du développement. Ainsi, et dans la volonté de s'affranchir
durablement des risques de pénurie pour tous les usages de l'eau et de valoriser pleinement les
ressources mobilisées, les pouvoirs publics se sont attelés à réaliser toute une gamme d’ouvrages
hydrauliques structurants à buts multiples, (stockages, transferts, production d'énergie,
distribution urbaine et agricole). L'irrigation y a naturellement pris une part très importante des
investissements mobilisés.
Dans le secteur de l’agriculture irriguée, l’aménagement des superficies irrigables a créé un
potentiel très important [1]:
- Le sous-secteur de la Grande Hydraulique (GH) ;
- Le sous-secteur de la Petite et Moyenne Hydraulique (PMH);
- Le sous-secteur de l'Irrigation Privée (I.P).
Dans cette optique, un programme majeur d’irrigation a été réalisé à savoir le Programme National
d’Économie d’Eau en Irrigation (PNEEI) qui s’insère dans la nouvelles tratégie du Plan Maroc Vert
(PMV) élaboré conformément aux Hautes Orientations Royales et mis en place par le Ministère de
l’Agriculture et de la Pêche Maritime du développement rural et des eaux et forêts.
Ce programme marque la volonté politique de faire de l’agriculture un pilier de la croissance de
l’économie nationale. Avec sa réalisation, la superficie de l’IL atteindra près de 700.000 ha,soit
presque 50 % de la superficie équipée pour l’irrigation (MAPMDREF). Le PNEEI concerne deux
types de projets :
- Les projets individuels sur 330.000 ha portés directement par les agriculteurs et
subventionnés par l’Etat ;
- Les projets de reconversion collective 220.000 ha réalisés par l’initiative du Ministèrede
l’Agriculture. Le Maroc cible une superficie de reconversion destinée au PMH del’ordre de 27.705
Ha (MAPMDREF).

Dans le périmètre irrigué de DOUKKALA et dans le cadre du PNEEI, la reconversion en IL

concerne une superficie de 76 600 ha, dont 39 500 ha pour la reconversion collective et 37 100 Ha
pour la reconversion individuelle.
Le secteur pilote GHARBIA 343 (AUEA ESSALAM) de l’AGR Tnine Gharbia, qui est notre zone
d’étude, fait partie de la deuxième tranche de reconversion et représente un exemple pertinent de
reconversion collective à l’échelle nationale. La superficie reconvertie a atteint 3400 HA, cette
reconversion s’est réalisée sur 3 Tranches au fur et à mesure de la préparation des dossiers
administratifs des agriculteurs.
Remerciement

Avant d'entamer le vif de ce rapport, je tiens à exprimer mes sincères remerciements à l'ensemble du personnel de
l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole des Doukkala et particulièrement ceux du Département de Gestion de
Réseau d'Irrigation et de Drainage qui n'ont épargné aucun effort pour m'accompagner et pour leur accueil, leur
soutien et leur orientation, en mettant à ma disposition tous les moyens possibles pour le bon déroulement de ce
stage.

Mes remerciements vont particulièrement à l'endroit de :

 Monsieur le Directeur de l’office Régional de Mise en Valeur Agricole des DOUKKALLA

 Le Chef du département de la Gestion des Réseaux d’Irrigation et de Drainage

 Le Chef d'Arrondissement de gestion de Réseau TNINE GHARBIA.

 Le Chef du département du Développement Agricole .

 Le Chef du département des Ressources Humaines

 Le Chef du département des Aménagements:

 Le Chef du département de Planification et Finance

Cette liste n’étant pas exhaustive, que tous ceux qui ont œuvré de près ou de loin à l’accomplissement du présent
rapport, trouvent ici, l’expression de notre infinie gratitude
Présentation de l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole des
Doukkala

L’ ORMVAD est un organisme doté de la personnalité morale et de l’autonomie

financière, et placé sous la tutelle du Ministère de l’Agriculture et de la Pêche
Maritime.
La création de l’ORMVAD veille à accomplir les principales missions suivantes :
 L’Aménagement des terres agricoles
 Gestion des réseaux d’irrigation et de drainage
 Mise en valeur agricole
Le fonctionnement et la gestion de l’ORMVAD sont assurés par la structure suivante :

Directeur de l'office

S. de l'Audit
S. des Moyens Interne et du
Généraux Contrôle de
Mr.Moutaouakil Gestion
Mr. Amine

Département Département de
de la Gestion Département Département de
Département des de Réseaux des ressources Développement la Planification et
Aménagements d'Irrigation et humaines Agricole des Finances
Mr. Ezahnouni de Drainage Mr.EL Ghafouri Mr. Ouakka Mr.EL Maaroufi
Mr. Guemimi

En plus de 4 arrondissements qui représentent l’office sur le terrain :

 Arrondissement Zemamra
 Arrondissement Gharbia
 Arrondissement Sidi Bennour
 Arrondissement Faregh.
 I- Périmètre des Doukkala

La zone d’action de l’Office est subdivisée en quatre zones distinctes :

 Le littoral (3.800 Ha) : petite dépression côtière de 1 à 2 Km de largeur. C’est

une zone fertile caractérisée par la présence d’une nappe phréatique peu
profonde, facilement exploitable.

 Le Sahel (126.000 Ha) : constitué d’une bande de 30 à 40 Km de largeur, le

sahel est formé de relief dunaire dont les crêtes sont séparées par des
dépressions remplies de limon très sableux avec affleurement de la dalle
calcaire. C’est une zone de parcours essentiellement et de cultures
extensives par endroit.

 La plaine centrale (323.200 Ha) : Située en parallèle à la précédente, elle est

constituée d’une vaste dépression de sols fertiles formés à partir de limon
susceptible de recevoir un système de culture intensif.
Le piémont de Rhamna (70.000 Ha) : collines de 300 à 500 m d’altitude et constituées
essentiellement par des sols squelettiques.
  SOL
Les types de sol rencontrés dans le périmètre irrigué des Doukkala-Abda sont les
suivants: 52% de Vertisol, 17% Sablo-limoneux, 16% Châtains et rouge, 10% sableux,
3% sol Fersiallitiques et 2% autre.

 CLIMAT
Le climat est de type méditerranéen semi-aride à hiver tempéré doux et à été
généralement chaud et sec.

 La pluviométrie moyenne annuelle est de 316 mm [125-592 mm].

 La température moyenne annuelle est de 18C [4-40C].
 L’hygrométrie moyenne annuelle est de 80 %.
 Les vents sont à dominance Nord-Ouest.

Précipitation moyenne mensuelle (Moyenne 41 ans)

70

59,9
60

49,2
50 47,443,8

35,5
40

34,1
30 28,6

20

11,6
4,1
10

1,1 0,2
0
0
SeptOctNovDécJanvFévMarsAvrMaiJuinJlletAoût

GRAPHE : PRECIPITATION MOYENNE MENSUELLE (MOYENNE 41 ANS)

 POPULATION
D’après le recensement de 2004, la population totale de la zone d’action de
l’ORMVAD est de 635 517 habitants et caractérisée par une forte densité de l’ordre de
122 Habitants/Km².
  UTILISATION DES TERRES

La répartition de la superficie totale de la zone d’action de l’ORMVAD est comme

suit:
Tableau: La répartition des sols

DESIGNATION SUPERFICIE (HA)

Bour cultivable 323.757
Superficies irriguée par la grande hydraulique 96.000
Superficie irriguée par pompage en zone côtière 8.243
Parcours, forêt & incultes 95.000
Total 523.000
La Superficie Agricole Utile est de 428.000 Ha

 STATUT FONCIER

Le “ Melk ” reste le statut juridique dominant (93% de la superficie irriguée).Les

structures foncières en irrigué sont caractérisées par la prédominance des petites
exploitations. En effet, 55% de la superficie totale des exploitations est inférieur à 5
ha.

 RESSOURCES EN EAU D’IRRIGATION

L’Oued Oum Er-Rbia (débit annuel moyen de 117 m3/s) constitue la principale
ressource en eau pérenne de surface pour la région. Les oueds traversant le périmètre
ont des régimes saisonniers type «pluvial» et ne débitent qu’en période des crues.

Les eaux souterraines sont peu abondantes et profondes sauf dans la zone côtière où
elles sont facilement exploitables.

II- Diagnostic de l’agriculture dans la zone

 ATOUTS DE LA ZONE

 La région dispose d’importants atout, qui ont font un pôle d’attraction

important des investisseurs, à savoir :

 Existence d’une importante infrastructure hydraulique avec deux barrages ;

 Existence des ressources en eau souterraines qui assurent l’irrigation des

zones de pompages ;

 Milieu physique (Climat, Sols) favorable pour une production agricole

diversifiée ;
  Situation géographique stratégique ;

 Infrastructures de communication développées ;

 Proximité de grands centres de consommations ;

 Existence d’une infrastructure agro-industrielle développée (Sucreries, laitières

, fabrication d’aliment bétail, minoteries) ;

 Développement d’un tissu organisationnel important (Associations,

Coopératives …).

 CONTRAINTES DU SECTEUR AGRICOLE

 Succession des années de sécheresse ;

 Dominance de l4irrigation gravitaire ;

 Dominance de la petite exploitation non viable ;

 Insuffisance des aspects liés au conditionnement et à la valorisation des

productions.
A ce titre, l’ORMVAD met ses moyens humains et matériels et l’ensemble de ses
connaissances à la disposition des investisseurs intéressés par le secteur agricole

III- Equipement hydro-agricole

L’aménagement des plaines des Doukkala-Abda a permis d’assurer l’irrigation de

96.000 Ha répartis entre deux périmètres :
 Périmètre Bas Service : 61.000 Ha
 Périmètre Haut Service : 35.000 Ha
L’irrigation est assurée par la mobilisation des eaux superficielles à partir de l’Oued
Oum-ErRbia, régularisées par le barrage AL MASSIRA et dérivées par le barrage
IM’FOUT.
Barrage Al Massira :Barrage de stockage, installé sur Oued Oum Er-Rbia et mis en
service en 1988, d’une capacité 2.800 Millions de m3
Barrage IM’FOUT : barrage de dérivation qui a une capacité de stockage de 20
Millions de m3 ce barrage est mis en service depuis 1946.
Les équipements réalisés pour irriguer le périmètre du bas service sont les suivantes :
- Une galerie de tête morte bétonnée de 16,7km de longueur, de 5,30m de
diamètre intérieur et pouvant refouler un débit de 36m3/s, cette galerie est mise
en service depuis 1952.
 - Un canal principal bas service (CPBS) de 111km de longueur traversant la plaine
des Doukkala et se prolongeant par le canal desservant la ville de SAFI. et pouvant
transiter un débit de 42 m3/s.
- Un canal intermédiaire bétonné de 24km de longueur capable de transiter un débit
en tête de 7,2 m3/s ;
- 2 stations de relevage et 11 stations de mise en pression pour les secteurs irrigués
par aspersion ;
- Un réseau de distribution de longueur de 2.034Km intercalé par un réseau de
piste de 3.500Km de longueur totale dont 350Km de piste revêtue pour faciliter le
déplacement à l’intérieur du périmètre bas service, et en réseau d’assainissement
et drainage d’une longueur totale de 1800Km. Pour un bon fonctionnement et
entretien du réseau.
En ce qui concerne le périmètre haut service les principaux ouvrages hydrauliques
réalisés dans le périmètre Haut Service sont :
- Une galerie de tête morte bétonnée de13km de longueur, de6,40m de
diamètre intérieur et pouvant refouler un débit de 38m3/s, cette galerie est
mise en service depuis 1999.
- Un canal principal bas service (CPHS) revêtu de 77,7km de longueur pouvant
transiter un débit de 38m3/s ;
- Une station de pompage équipée de 12groupes et débitant un débit unitaire de
3,17 m3/s ;
- Un réseau de distribution de longueur de 880Km intercalé par un réseau de piste
de 1.650Km de longueur totale dont 350Km de piste revêtue pourfaciliter le
déplacement à l’intérieur du périmètre, eten réseau d’assainissementet drainage
d’une longueur totale de 2400Km. Pour un bon fonctionnement et entretien du
réseau

IV- Structures de la gestion de l’eau :

Sur le terrain chaque Arrondissement de Gestion des eaux d’irrigation est piloté par
un Chef d’Arrondissement rattaché au Chef du Département de Gestion des réseaux
d’irrigation ; Pour la gestion de l’eau, chaque Arrondissement dispose d’un chef de
bureau de distribution des eaux d’irrigation auquel sont rattaché des chefs de Centre
de gestion des réseaux (CGR) ; il existe également au niveau des AGR : un bureau
d’entretien des réseaux et du matériel qui est chargé de l’entretien du réseau
d’irrigation et un bureau d’entretien du matériel électromécanique chargé de
l’exploitation et de l’entretien des stations de pompage .

Le Centre de Télégestion qui siège à Sidi Bennour, collecte les commandes en eau
présentées par les Arrondissements, procède à l’ouverture des vannes au niveau du
barrage d’Imfout et gère l’écoulement des eaux au niveau des canaux principaux d’irrigation
Bas Service et Haut Service dans le but de garantir la desserte des prises d’eau.
La répartition des casiers d’irrigation par Arrondissement se présente comme suit :

 Arrondissement du Faregh, couvrant une superficie totale de

17.320 Ha, situé à Aounates comprend :
- Au niveau du périmètre Bas Service le Casier Faregh ( 9.000 Ha) irrigué par gravité
et réparti entre trois CGR ( 310, 311 et 332 ) et les secteurs Faregh extension (1.987
ha irrigué par aspersion), et Boulaouane (1100 ha) irrigué en goutte-à-goutte gérés
par le CGR 312 ;
- Au niveau du périmètre Haut Service un ensemble de secteurs irrigués par gravité
(5.420 ha) , gérés par les CGR 351 et 352.

 Arrondissement de Sidi Bennour, couvrant une superficie

totale de 36.558 Ha, situé à Sidi Bennour comprend :
- Au niveau du périmètre Bas Service le Casier de Sidi Bennour (9.899 ha) et le
Casier de Sidi Smail (8.722 ha) irrigués par gravité et Casier Sidi Smail, extension
(1.379 ha) irrigué par aspersion ;
- Au niveau du périmètre Haut Service un ensemble de secteurs irrigués par gravité
(16.558 ha), gérés par les CGR 353, 354,360 et une partie par le CGR 361.

 Arrondissement de Zemamra , couvrant une superficie totale

de 21.800 Ha , situé à Zemamra comprend :
- Au niveau du périmètre Bas Service le Casier Zemamra (16.000 ha) : Composé des
secteurs Z0, Z1, Z2 et Z3 irrigués par aspersion ;
- Au niveau du périmètre Haut Service un ensemble de secteurs irrigués par gravité
(5800ha) , gérés par les CGR 361 et 362.

 Arrondissement Tnine Gharbia, couvrant une superficie totale

de 19.271 Ha, situé à Tnine Gharbia comprend :
- Au niveau du périmètre Bas Service le Casier Tnine Gharbia (12.749 ha) : Composé
des secteurs Sud, Nord et Ouest 2 irrigué par aspersion et le secteur Ouest 1 qui est
irrigué en Goutte à Goutte ;
- Au niveau du périmètre Haut Service un ensemble de secteurs irrigués par gravité
(6502 ha) , gérés par le CGR 363 .
En récapitulatif les principales données caractérisant chaque AGR sont présentées ci-
après :
 Superficie Dont superficie
AGR Nbre CGR Nbre de clients
(En Ha) Haut Service
Faregh 17.320 5.420 6 7.481
Sidi Bennour 36.558 16.558 10 14.082
Zemamra 21.800 5.800 7 8.114
Gharbia 19.271 6.502 5 6.660

IV- Département de Gestion de Réseau d’Irrigation et de Drainage

Ce département (DGRID) est la structure responsable d’assurer d’une part, le service

de l’eau,dans les meilleures conditions techniques et économiques au profit des
usagers, conformément aux objectifs initiaux du projet d’aménagement, et d’autre part
la pérennité du patrimoine Hydro-Agricole, ledit département est chargé de :
Gérer les ressources en eau allouées aux périmètres d’irrigation et assurer le service de
l’eau aux usagers en fonction des disponibilités ;
Veiller à la maintenance des ouvrages des équipements des réseaux et à leur utilisation
optimale ;
Entreprendre des actions visant l’amélioration des conditions d’utilisation de l’eau et
le coût de sa mise à disposition ;
Veiller à la protection de la qualité des eaux et de l’environnement en général.
Le DGR est structuré comme suit :
 Département de la
Gestion des
Réseaux
d'Irrigation et de
Drainage

Le Bureau
Le Service de LeAdministrati
Service de f et des Marchés
l'exploitation Maintenance
Le Bureau
Le Bureau dede la
laMaintenan Maintenancece
Le Bureau des
des des MatérielsStations
Le Bureau Le Bureau Le Bureau Le Bureau de Hydromécani-de ques et
techniques dePompage régulation
de de des la
d'Irrigation
program- l'environn- Relations maintenance
et de
mation des ement des des réseaux
Drainage
Irrigation usagers et ouvrages
.

L’organisation du Département de la Gestion des Réseaux est comme suit :

Un Service d’exploitation, qui comprend les actions de programmation, distribution,
facturation et recouvrement ;
Un Service de maintenance, qui se compose des travaux d’entretien et de
renouvellement ;
Un bureau Administratif et des Marchés ;
Quatre Arrondissements de Gestion des Réseaux d’irrigation et de Drainage.
- Le Bureau Administratif et des Marchés se charge
de : Des tâches administratives liées à l’exercice de la
fonction ;
D’établir les prescriptions administratives des appels d’offres relatifs aux activités du
Département de Gestion des Réseaux et de procéder à leur lancement ;
D’établir les décomptes relatifs aux marchés spécifiques à la fonction gestion des
réseaux d’irrigation.
- Pour le service d’exploitation, il s’occupe de :
La programmation générale des irrigations à l’échelle de la campagne agricole
conformément aux objectifs de mise en valeur agricole et en fonction des
disponibilités en eau d’irrigation ;
Recevoir et mettre en œuvre les expérimentations hydrauliques agricoles et toutes les
mesures visant à améliorer les techniques d’irrigation en vue de rationaliser
l’utilisation de l’eau ;
S’assurer de la bonne exécution du programme d’irrigation arrêté et du niveau de
satisfaction des usagers ;
Veiller à la protection de l’environnement et de la qualité des eaux et assurer le suivi
de l’évolution des sols sous irrigation et drainage ;
Suivi et évaluation des marchés.
Pour la réalisation de ces missions, le Service de l’Exploitation est composé outre du
secrétariat, de quatre bureaux :
 Le Bureau de Programmation des Irrigations ;
 Le Bureau des Techniques d’Irrigation et de Drainage ;
 Le Bureau de l’Environnement ;
 Le Bureau des Relations avec les Usagers.

- Le service de la maintenance s’occupe de :

Définir un programme annuel optimal d’entretien (préventif et curatif) utilisant avec
efficacité et au coût optimal les moyens humains et matériels disponibles ;
D’optimiser les coûts de l’entretien et de la maintenance des équipements en recourant
aux entreprises privées spécialisées ;
Veiller à ce que l’ordonnancement et l’exécution du programme annuel d’entretien
soient réalisés dans les règles de l’art ;
Développer et appliquer les concepts et méthodes en matière de maintenance des
équipements.
Le Service de la Maintenance, outre le secrétariat, comprend trois bureaux :
 Le Bureau de la Maintenance des Réseaux et Ouvrages ;
 Le Bureau de la Maintenance des Matériels Hydromécaniques et
de Régulation ;
 Le Bureau de la Maintenance des Stations de Pompage.
Partie II : Le casier TNINE GHARBIA et le projet de reconversion au
secteur Ouest 1 CGR 341:

I- Le casier TNINE GHARBIA

L’arrondissement de Gharbia se situe au Sud – Ouest de la plaine des Doukkala et au

Sud d’El Jadida. Crée pour la mise en eau des secteurs du Nord, Sud-Ouest I et Ouest
II en 1982 – 1983.
Le climat est de type semi-aride tempéré dont la pluviométrie annuelle est d’environ
300mm et une hygrométrie de 75 à 80%.
La zone d’action de l’AGR de Gharbia s’étend sur 03 provinces, 05 cercles et 09
communes rurales (Voir tableau ci-dessous)
Tableau : Découpage administratif de la zone d’action de l’AGR TNINE GHARBIA

Région Province Cercle Caïdat Commune Rurale

Abda HadBkhati HadBkhati&Lahdar

Safi
Hrara MoulBergui MoulBergui

Sidi
OuledAmrane Hgagcha
bennour
DOUKKALA
& ABDA Ghnadra OuledSbita
Sidi
Bennour Zemamra
Oualidia
Oualidia
Gharbia

El Jadida OuledBouaziz SidiM’hamedakhdim

ELJADIDA
Sud OuledGhanem

Le casier irrigué de Tnine Gharbia comporte trois centres de gestion des réseaux (CGR
340,342 et 343) d’irrigation par aspersion et un CGR (341) irrigué dernièrement (mise
en eau en date du 17/11/2015 dans le cadre du Programme National d’Economie d’Eau
en Irrigation dans le périmètre des Doukkala : reconversion collective) du périmètre
Bas-service avec 04 stations de pompage de mise en pression qui servirent une
Superficie de 12 767 Ha. Le centre gravitaire 363, basse pression du périmètre haut
service s’étale sur une Superficie de 6323 Ha. La structure foncière des exploitations
est relatée dans le tableau ci-dessous
Tableau : Structure foncière du casier TNINE GHARBIA

Nbr
Sup (ha) Nbr Clients Parcelles
[0-2 ha] 4028 4178 5404
[2-5 ha] 4910 1420 2010
[5-10 ha] 4964 653 1074
[10-20 ha] 2985 175 406
[20-50 ha] 1728 59 221
>50 ha 477 5 40
Total 19092 6490 9155

La superficie irriguée représente 62.2% de superficie agricole utile. Celle-ci est

répartiesur Cinque zone à savoir les 5 CGR 340, 341, 342,343 et 363.
Le secteur Sud avec 5 zones d’irrigation et une station de pompage au niveau du CGR
340, encadre une superficie agricole de 3360 ha.
Le secteur Ouest I avec 4 zones d’irrigation et une station de pompage au niveau du
CGR 341, encadre une superficie agricole de 2452 ha.
Le secteur Ouest II avec 4 zones d’irrigation et une station de pompage au niveau du
CGR 342, encadre une superficie agricole de 3320 ha.
Le secteur Nord avec 4 zones d’irrigation et une station de pompage au niveau du
CGR 343, encadre une superficie agricole de 3737 ha.
Le secteur basse pression au niveau de la zone du CGR 363, encadre une superficie
agricole de 6323 ha avec 5 zones d’irrigation.
 ORGANIGRAMME DE L'AGR GHARBIA

AGR
GHARBIA

BEME BD BERM

SP W1 SP SUD CGR 342 CGR 341 CGR 343

SP NORD SP W2 CGR 363 CGR 340 Régie

Régie Régie

Le bureau de Distribution : Il est chargé du suivi et contrôle de la distribution de l’eau

d’irrigation, établissement des commandes hebdomadaires et des modification, de la
collecte d’archivages des bilans des tours d’eau, suivi de la facturation et de
recouvrement,.. .

Le BERM : Bureau d’Entretien des Réseaux et Matériel :Il est chargé d’entretenir des
ouvrages de distribution, curage du réseau d’assainissement et suivi des marchés
d’entretien et aussi de la main d’œuvre occasionnelle d’entretien.

Le BEME : Bureau d’Entretien des Matériel Electronique :Il est chargé d’assurer le bon
fonctionnement des stations de pompage, de répondre aux besoins des commandes
d’eau d’irrigation,….

La régie : Elle est chargée de recouvrer les dettes des redevances de l’eau
d’irrigation de l’ORMVAD.