PDR Region Marrakech Safi

Elaboration d’une vision stratégique et d’un Programme de Développement
Régional (PDR) de la Région de Marrakech-Safi

2017-2022
Mission II – Elaboration d’un programme de développement territorial pour
la Région Marrakech-Safi
Programme de Développement Régional
Version définitive
Sommaire
0 Rappel des résultats du diagnostic régional
1 Principes de construction du PDR
2 Défis majeurs à relever
3 Modèle économique du Conseil de la Région
4 Vision stratégique
5 Programmation projets « Plan de Développement Régional 2017-2022 »
6 Rétro planning et indicateurs de suivi
7 Annexes
2
 La région dispose d’atouts importants dont la valorisation et les effets d’entrainement devraient être développés …
Des atouts différenciant ..

Un capital humain, Une reconnaissance Un potentiel agricole Un pole de savoir et Des projets
une climatologie et mondiale de la important de formation structurants (port
des marque supérieure de Safi, Ecosystème
complémentarités « Marrakech » en tant dimension nationale industriel , Pole
territoriales que destination et internationale Universitaire
touristique de Benguerir, UM6, …)
premier choix
… et des secteurs productifs compétitifs

La région dispose d’un important bassin de production agricole, qui contribue significativement au PIB agricole national (12,6%) et représente
le principal secteur employeur au niveau de la région (42% de la population active) ; De même, le savoir faire relatif au secteur des produits
de la mer, bien qu’en récession, reste reconnu à l’échelle nationale,
Le potentiel important de la filière artisanat même si celle-ci ne participe qu’à hauteur de 20% aux exportations artisanales nationales, reste
discriminant à l’échelle nationale. L’effectif des artisans dans la région est estimé à 40 000, dont près de 70 % sont concentrés dans la
métropole de la région,
La région représente 20% de la capacité hôtelière nationale, soit près de 60 000 lits dont 20 000 dans les hôtels classés alors que le nombre
annuel de nuitées est d’environ six millions. Le secteur génère près de 55 000 emplois. Le poids de l’activité touristique dans la génération de
la valeur ajoutée au niveau national est de 9%, il reste largement supérieur à la moyenne nationale qui est de 3%
3
 Un large portefeuille de projet structurants est programmé, dont la mise en œuvre doit être accélérée pour répondre aux
besoins d’employabilité du territoire…
4
 Dans un contexte où les déficits subsistent et requièrent des approches novatrices pour leur résorption…
Seuils adoptés pour définition des déficits par axe d’intervention :

Analphabétisme : Plus de 59% Alimentation en Eau Potable: Moins de 20% Alimentation en électricité : Moins 77%
Scolarisation : Moins de 90 % Enclavement :
• Plus de 5 Km pour Al Haouz
• Plus de 9 Km pour le reste des provinces 5
6
Sommaire
7 Annexes
7
 La loi de référence articule sur le plan opérationnel 3 niveaux de répartition des compétences
La Région chargée des missions de promotion du développement intégré et durable de son

territoire, par la mise en œuvre d’actions selon 4 axes majeurs :
o Attractivité et Compétitivité du territoire et des entreprises au travers :
 du soutien aux entreprises et de l’organisation des zones d’activité,
 de l’aménagement des routes et circuits touristiques en milieu rural,
 de promotion des marchés de gros régionaux,
 de promotion de l’économie solidaire,
 de réalisation et de gestion des routes non classées,
 de l’élaboration du plan de mobilité régionale et de l’organisation des transports
Région routier inter collectivités,
o Développement durable et Préservation des ressources naturelles au travers :
 de l’aménagement et la gestion de parcs régionaux,
 de l’élaboration d’une stratégie régionale d’économie de l’eau et de l’énergie,
 de la promotion des énergies renouvelables,
o Organisation d’actions culturelles et de divertissement,
o Amélioration des capacités de gestion des ressources humaines (création de
centres régionaux de formation et d’emplois pour l’insertion professionnelle et
supervision de la formation des élus),
8
 La loi de référence articule sur le plan opérationnel 3 niveaux de répartition des compétences
La Province ou préfecture, chargée notamment de la promotion du développement social

de son territoire, par la mise en œuvre d’actions selon 3 axes majeurs :
o Disponibilité des équipements et services de base en milieu rural, au travers :
 Mise en œuvre des services de transport scolaire en milieu rural,
Province /  Réalisation et entretien des pistes rurales,
Préfecture  Diagnostic des besoins en matière de services publics (santé, logement,
hygiène, enseignement, culture et sport),
o Mutualisation intercommunale de programmes de développement social en milieu
rural (délégation par les communes de leurs compétences propres),
o Lutte contre la précarité et l’exclusion sociale.
La Commune, chargée notamment de créer et gérer les services et équipements

nécessaires aux prestations de services de proximité aux citoyens :
o Distribution de l’eau et de l’électricité, éclairage public,
Commune o Transport urbain,
o Assainissement, traitement des eaux usées et gestion des déchets,
o Marchés communaux, de gros, abattoirs et halles de poisson,
9
10
Sommaire
7 Annexes
11
 Le PDR un outil évolutif et de convergence

articulé en 2 phases majeures…
 Le PDR intègre un portefeuille d’actions

spécifiques à la mise en œuvre des stratégies
sectorielles et à la résorption des déficits sociaux
(FDRZM) :
o Programme de développement rural (mise

à niveau santé, éducation, accès eau et
énergie, désenclavement routier),
o Stratégies sectorielles et politiques
publiques mise en œuvre par les services
centraux de l’Etat,
 Le PDR s’inscrit également en synergie avec les

autres programmes déployés par l’état:
o Programmes de lutte contre la pauvreté et

précarité assurés également par l’autorité
provinciale,
o Mise à niveau des centres ruraux

émergents faisant l’objet d’un programme
spécifique,
12
 L’approche de construction du PDR s’articule autour de 3 défis majeurs :
13
Sommaire
7 Annexes
14
Institutionnalisation du rôle de catalyseur de la transformation territoriale
4 domaines d’intervention constitutifs de l’offre de valeur du Conseil Régional…
Développer la
connaissance des Autorité de Plateforme de Appui et assistance
technique des acteurs
spécificités et mutations compétences et renforcement locaux (collectivités et
pour « agir efficacement
», d’expertise capacitaire associations),
Animation
d’écosystèmes de Plateforme
partenaires, porteurs de
programmes d’actions d’animation/ Portage de Accélération de la mise
spécifiques Intégration projets en œuvre de projets de
(territorialisation rupture à fort impact
politiques sectorielles, d’écosystèmes structurants,
absorption des déficits, de partenaires,
…) et durables,
15
5 typologies de Opérateurs
Conseils élus Société civile Partenaires
Citoyens
économiques institutionnels
partenaires
2
Expertise &
Mobilisation
3 leviers Ingénierie de Soft régulation
financements
projets
• Ce positionnement stratégique conférerait à la Région un rôle d’accélérateur de la transformation du territoire, capitalisant sur
les programmes publics et sectoriels déployés et dans le respect des compétences dévolues aux services centraux de l’Etat et
Conseils provinciaux et communaux.
• L’institutionnalisation du Conseil Régional implique de mobiliser 3 leviers stratégiques :
o L’expertise et l’ingénierie des projets,

o Les outils de « soft régulation » (Schéma d’aménagement du territoire, fiscalité locale, mobilisation de fonciers, formation
professionnelle et insertion professionnelle, …),
o La capacité de mobilisation de financements auprès de bailleurs de fonds.
16
 Modèle d’intervention orienté « clients (approche B2C)…
4 domaines d’activité stratégiques
3 leviers
5
bénéficiaires
17
3 facteurs de succès sont primordiaux…
La structuration et mise en œuvre des écosystèmes de partenaires pour agir de façon durable et
intégré :
o Accélération de l’atteinte des objectifs des différents programmes sectoriels par la
mise en œuvre d’écosystèmes intégrés et durables :
Ex : Transport scolaire :
 Prérogatives du conseil provincial,
 Rôle de la Région en qualité de soutien technique au projet :
 structurer l’écosystème en fédérant collectivités, associations, académie,
…
 mise en cohérence avec le maillage des centres ruraux émergents,
Structuration et  possibilité d’apporter un appui financier si conformité aux critères (à
définir : emplois, durabilité et inclusion),
mise en œuvre des  Prise en charge par la Région si besoin de l’aménagement des routes non
écosystèmes de classées.
partenaires
Ex : Lutte contre l’analphabétisme / décrochage scolaire ;
 Rôle de la Région en qualité de soutien technique au programme :
 structurer l’écosystème en fédérant académie, parents, associations et
collectivités,
 mise en cohérence avec le maillage des centres ruraux émergents,
 possibilité d’apporter un appui financier à des actions spécifiques si
conformité aux critères (à définir : emplois, durabilité et inclusion),
 Prise en charge par la Région si besoin d’actions spécifiques : outils de
dépistage du décrochage, ouverture des classes 7/7, orientation, kits de
sensibilisation des parents, …
18
3 facteurs de succès sont primordiaux…
Renforcement Le renforcement capacitaire des acteurs, membres des écosystèmes déployés ou porteurs
d’actions répondant aux critères fondamentaux (création emplois, durabilité et inclusion) :
capacitaire des o Apport d’expertise et ingénierie,
acteurs o Soutien financier aux projets si éligibles,
La mise en œuvre par la Région de projets générateurs d’impacts perceptibles par la population
et favorisant l’émergence des centralités territoriales (centres ruraux émergents) :
o Ex :
 Barrage collinaire intégré à un programme agricole générateur de revenus et
emplois,
 Hôpital mobile,
 « Micro lycées »,
 Etablissements de formation professionnelle ou d’insertion professionnelle,
Projets  Station de désalinisation intégrée à un programme de raccordement de
générateurs ménages,
 Appui au développement de programmes d’économie solidaire & sociale
d’impacts (circuits ruraux touristiques, programmes de labellisation, promotion des
produits …),
 Intégration d’activités génératrices de revenus en compléments à des
programmes d’équipements,
 Plateforme d’incubation / R&D,
 Parc d’exposition,
 Campus universitaire,
 Etc…
19
Sommaire
7 Annexes
20
1 Enjeux exogènes
4 Rabat - Kenitra 1 Tanger-Tetouan- Al

• Hub métiers de pointe Hoceima
• Services / Formation / • Hub industriel / Chaines de
Innovation valeur mondiales
• Hub maritime
• Tourisme
6 Casablanca - Settat
• Bassin industriel national
2 Oriental
• Hub commercial
• Emergence Hub maritime
• Bassin agricole
9 Souss - Massa
• Hub produits de la mer
• Bassin agricole 3 Fès - Meknès
• Pôle « connaissance »
• Tourisme / Tourisme spirituel
3 Guelmim – Oued Noun

8 Drâa - Tafilalt
• Culture pastorale
• Potentiel agricole
5 Béni Mellal - Khénifra

11- 12 Provinces du Sud
• Bassin agro industriel
• Programme stratégique (77 MM)
• Hub Afrique subsaharienne
21
2 Enjeux endogènes
I A • Pôles Tourisme/Agriculture
• Savoir-faire artisanal
• Histoire et patrimoine Atouts • Ressources minières
Identité
• Diversité culturelle différentiate • Position géographique
forte
urs
• Rayonnement international • Capital humain
• Qualité de vie
Vision
Stratégique
• Changement climatique
C O • Présence de locomotives
économiques (OCP,
locomotives Agro-
• Zones de montagne industrielles)
• Stress hydrique
Contraintes Opportunités
• Projets structurants (Port
de Safi, UM6,…)
• Gouvernance
• Potentiel énergies
renouvelables
22
3 Illustration de la vision
• De par ses racines culturelles et historiques, la Région

Marrakech Safi souhaite s’affirmer en qualité de « hub
de la connaissance et du savoir », à fort
rayonnement national et international, reconnue aussi
pour sa qualité de vie.
• Ce positionnement articulé autour de 3 bassins de

savoir et de production de compétences fortes et 5
filières d’excellence vise à favoriser un
développement durable et inclusif,
• Pour en assurer la mise en oeuvre, le Conseil Régional

s’inscrit en catalyseur de la transformation du
territoire, en déployant :
• Des projets ou programmes au cœur de ses

compétences,
• Des écosystèmes de partenaires pour porter /

réaliser des projets relevant de leurs
compétences.
• La pérennisation de cette vision suppose son

appropriation par les Conseils provinciaux et
communaux et leur adhésion à un cadre cohérent de
Centres de
Université Université Cadi Nouveau pôle gouvernance.
recherche et
Mohamed VI Ayyad universitaire
d’innovation
23
Sommaire
7 Annexes
24
1 Synthèse générale
25
Les principaux objectifs du PDR se résument comme suit, étant souligné que ceux-ci pourront être atteints à
un horizon supérieur à celui du PDR ; La réussite du PDR permettra notamment de créer un environnement
favorable à la dynamique du développement économique et de création d’emplois.
26
1 Synthèse générale (Hors emplois périmètres agricoles irrigués~40 000 ETP)
27
Projets prioritaires
Nombre de Foncier Investissement Emplois/bé Valeur ajoutée

Filières projets (ha) (MDH) néficiaires (MDH)
prioritaires
Agriculture et agro industrie 6 280 1 470 51 200 5 920
Industries 8 3 220 3 560 42 000 9 960
Tourisme/Culture et animation 13 150 2 914 51 620 9 222
Economie de proximité 2 15 2 000 46 900 9 400
Education & Santé 11 70 966 11 893 2 339
Entrepreneuriat et formation 6 20 2 464 37 780 7 556
Environnement 6 5 2 119 22 100 3 955
Transverses 8 500 630 17 000 2 044
TOTAL 60 4 230 16 123 280 878 50 396
28
2 Synthèse des projets
11 Attractivité du territoire 26 Croissance économique
Compétences Propres Autres Compétences Compétences Propres Autres Compétences

1 Observatoire régional 7 Campus International 1 Centres techniques 21 Tourisme Culturel
Essaouira
2 Centre de formation métiers du Luxe
2 Circuits touristiques ruraux 8 Programme E-Gov 22 Village de marques
labellisés 3 Centre Formation aux métiers de la
3 Promotion de l’entrepreneuriat 9 Digitalisation des campus pêche 23 Capacités de rétention hydrique
4 Centre de formation NTIC
régional
10 Projet du Grand Benguerir 5 Parc d’expo / Palais des congrès 24 Port de plaisance Safi
4 Programme régional de la
formation professionnelle 6 Parc d’attraction
11 Voie Express Safi – 25 Valorisation du potentiel Câpre et
5 Marketing territorial Youssoufia – Kelaa des 7 Marché d’Intérêt National Plâtre à Safi
Sraghna 26 Valorisation potentiel
6 Renforcement capacitaire 8 Zone agro-industrielle Benguerir
touristique/littoral
9 Plateformes de valorisation locale
10 Plateforme Valorisation de l’artisanat
11 Plateforme matériaux de construction
12 Plateforme de créativité artistique
13 Agropole régional
14 Parc Industriel Youssoufia
15 Pôle de transition énergétique
16 Centre d’Intelligence aéronautique
17 Ecosystème Industriel Safi
18 Parc réparation navale
19 Dev. Oukaimeden et circuits
20 Programme économie de proximité
Instruments de Gouvernance
Programme intégré Pôle culture Pôle Savoir et Maison de
Observatoire AREP montagne Innovation l’élu
29
2 Synthèse des projets
15 Éducation, Santé et Inclusion 8 Valorisation des patrimoines culture/ environnement
Compétences Propres Autres Compétences Compétences propres Autres Compétences

Préservation patrimoine
1 Centre régional de formation des 3 Transport Scolaire 1 Procédés « re-use » en milieu 3 historique
instituteurs agricole
2 Centre de formation paramédical 4 Généralisation du préscolaire
2 Promotion de l’efficacité 4 Développement du traitement des
déchets et de la filière recyclage
5 Mise à niveau des établissements énergétique
5 Unité dessalement Essaouira
6 Développement des écoles
numériques 6 Ouvrage contre les inondations
7 Développement de micro-lycées
7 Programme de reboisement
Logiciel dépistage décrochage
8
scolaire
8 Parking des chevaux
9 Programme d’inclusion
(Migrants, SDF, Personnes à
mobilité réduite)
10 Infrastructures sportives pour
l’inclusion des jeunes
11 Hôpitaux mobiles
12 Développement de la Télé Santé
13 Infrastructure Régionale d’urgence
14 Centres de dialyse
15 3 Hôpitaux
Instruments de Gouvernance
Programme intégré Pôle culture Pôle Savoir et Maison de
Observatoire AREP montagne Innovation l’élu
30
3 Axe « Attractivité du territoire »
11 Attractivité du territoire Description du projet Portage du projet Objectifs / Impacts
Compétences Propres
Emplois 50
Doter les acteurs d’outils de connaissance du Région
1 Observatoire Régional
territoire et d’évaluation des politiques publiques Investissement 20 MDH
Structurer l’offre tourisme en zone rurale et Bénéficiaires 10 TPE

montagneuse,
Circuits touristiques ruraux Impulser de l’économie de proximité, Emplois 60031
2 labellisés Capitaliser sur la transformation des Centres Ruraux
Région
Emergents Investissements 30 MDH
Développer un écosystème favorable articulé autour 500

de 3 actions : plateformes support, Soutien porteurs Bénéficiaires
TPME
Promotion de de projets, numérique
3 l’entrepreneuriat régional Mobilisation de partenaires à même d’assurer la Région
Emplois 5 000
durabilité des processus d’accompagnement
Investissements 310 MDH
Définition d’une vision des métiers de la Région en Emplois 5 000

Programme régional de la cohérence avec les filières porteuses
4 Valorisation des CRE
formation professionnelle Définition d’un programme d’action commun (OFPPT,
Région
ANAPEC,…) Investissements 10 MDH
Déploiement d’un programme « soft power » Emplois 350

5 Valorisation
MarketingdesTerritorial
CRE Déploiement d’un programme d’internationalisation Région
support aux TPME de la Région Investissements 20 MDH
31
3 Illustration du «Programme régional de la formation professionnelle »
Objectifs :
 Déterminer les objectifs dans le domaine de l’offre de conseil et d’accompagnement en orientation
professionnelle
 Déterminer les objectifs en matière de filières de formation professionnelle initiale et continue
 Définir le schéma de développement intégré de l’offre de formation professionnelle initiale (scolaire et
apprentissage) favorisant une représentation équilibrée des femmes et des hommes dans chaque filière, y
compris les formations sanitaires
Actions à programmer :
 Plan de lutte contre l’illettrisme (acquisition du savoir de base) pour permettre aux décrocheurs scolaires
d’accéder à un 1er niveau de formation professionnelle (Ciblage 500 enfants / province / an (projets pilotes))
 Définition des schémas régionaux de :
 Formations sanitaires et sociales
 Développement de l’apprentissage
 Insertion professionnelle des travailleurs handicapés
 Mise en cohérence des actions de formation professionnelle initiale et continue à l’échelle du territoire régionale
et déploiement d’un système commun de suivi/pilotage
 Déploiement d’un réseau d’orientation professionnelle
 Organisation des assises régionales de la formation professionnelle et de l’emploi
 Mise en réseau de médiateurs d’entreprises (sponsors pour favoriser l’insertion)
 Transport et hébergement des bénéficiaires des actions de formation professionnelle, notamment ceux issus du
milieu rural
 Mobilisation des associations professionnelles (contractualisation des plans de formation continue) pour le
développement de la formation professionnelle continue dans les entreprises
32
3 Axe « Attractivité du territoire »
12 Attractivité du territoire Description du projet Portage du projet Objectifs / Impacts
Compétences propres
Bénéficiaires 3000
6 Renforcement Capacitaire Programme de développement des compétences Région
techniques et d’ingénierie des collectivités territoriales
et associations
Autres Compétences
Etudiants 20 000
Campus International Redynamisation de la Ville par l’émergence d’un pôle de

7 Essaouira savoir et connaissance, ouvert sur l’Afrique
Ecosystème Emplois 10 000
Déploiement d’un programme de simplification

8 Programme E-Gov administrative en partenariat avec les collectivités Ecosystème
territoriales et le Ministère chargé de l’Industrie
Bénéficiaires 14 Campus
Amélioration du cadre de vie des étudiants et
9 Digitalisation des campus Ecosystème Emplois 280
introduction des nouvelles technologies
Intégration Ville verte / Ancien Benguerir et Ecosystème

10 Projet du Grand Benguerir amélioration fonctionnalités / mobilité
Doter la Région d’un couloir stratégique du

Voie Express Safi – Youssoufia-
11 kelaa Sraghna
nouveau port de Safi à Kelaa Sraghnas avec Ecosystème Investissements 400 MDH
désenclavement de Youssoufia
33
4 Axe « Croissance économique »
26 Croissance Économique Description du projet Portage du projet Objectifs / Impacts
Capacité : 5 ha/ centre
Bénéficiaires: 600/ Centre/ an
2 Centres techniques
1 agricoles
Doter les filières agricoles (oléicoles et d’élevage) de
Emplois 6 000
plateformes d’appui technique Région
Capacité 5 Ha
Développer la montée en gamme des métiers
Centres de formation
Centre de formation Région

2 métiers du Luxe
traditionnels : Artisanat, Cosmétique ( produit terroir), Emplois 3700
Innovation & Design packaging
Capacité: 500 places
Centre de formation aux Positionner la Région comme plateforme de formation

3 métiers de la pêche des ressources de la filière « PDM »
Région Emplois 2500
4 Centre de formation NTIC Accompagner la montée en compétences dans les Région Investissements 20 MDH
métiers d’avenir
Capacité 15 Ha, 25 000 m2

expo
Parcs
Parc d’expo / Palais des Développer le statut de hub commercial et doter le Région 40 évent/ an
5 congrès secteur du tourisme d’un nouveau relais de croissance Emplois 36 250

34
Capacité : 400 Ha
Doter la Région d’un relais de croissance du secteur du

6 Parc d’attraction tourisme Région Emplois 5 000
Parcs
Capacité : 300.000 T, 50 Ha
Capitaliser sur la position géographique « Nord / Sud »
7 Marché d’Intérêt National en déployant une offre logistique de 1er rang Région Emplois 500
Capacité : 60 Ha, 120 TPME

Zone agro-industrielle de Plateforme de valorisation des productions dans un
8 Benguerir rayon de 50 km Région Emplois 6000

Plateformes
Capacité : 2 plateformes, 10 Ha
1 centre animal avec une unité de production aliments
2 Plateformes de et d’abattage
9 valorisation locale Région Emplois 4200
1 centres de conditionnement de fruits et légumes
Capacité: 600 artisans

3 Plateformes de Maillons dans la chaine émergente « Industrie du
10 valorisation de l’artisanat Luxe »
Région
Emplois 3000
35
Valorisation du potentiel carrières de la Province de Capacité : 50 Ha, 50 TPE

Plateforme matériaux de Chichaoua
11 construction Intégration dans l’offre de valeur « BTP » du Ministère
chargé de l’Industrie Investissements 250 MDH

Plateformes
Capacité : 20 Ha
Plateforme de créativité Support au développement des métiers de l’art (média,
12 artistique
cinéma, arts vivants, métiers de scène, …)
Doter la Région d’ une plateforme intégrant des Capacité : 150 Ha, 210 TPME
fonctionnalités de 1ère et 2ème transformation,
13 Agropole régionale laboratoires techniques et qualité, Unité de
Région Emplois 10 500
conditionnement et infrastructures logistiques
Pôles Industriel et Energétique
Capacité : 20 Ha, 50 PME
14 Parc Industriel Youssoufia Doter la province d’une arrière base industrielle à

l’écosystème industrie de Safi
Capacité : 100 Ha, 150 PME

Positionnement fort de la région sur les enjeux de la
Pole de transition
15 énergétique
transition énergétique, mobilité électrique, innovation et Région Emplois 10 000
développement de niches spécifiques
36
Capacité : 50 Ha
Centre d’Intelligence
16 aéronautique Doter la Région d’un pôle d’excellence
Pôles Industriel et Energétique
Capacité 1200 Ha industriel

1800 Ha Logistique
17 Ecosystème Industriel Safi Développement de l’hinterland du port de Safi Région
Emplois 27 300
Capacité : 50 Ha, 50 TPE
18 Parc réparation navale Développement d’un chantier naval de référence au Région Emploi 5 000
niveau national
Emplois 5 000
Dev. Oukaimeden et Faire du pôle Oukaimeden un projet de dynamisation de Région
19 circuits environnants la zone montagneuse du Haouz
Autres
Dynamiser l’émergence de projets et de petits métiers Bénéficiaires 500 TPE

Programme d’impulsion autour des vocations territoriales (incluant les personnes
20 économie de proximité à mobilité réduite
Dynamisation des )nouvelles centralités rurales (projet Investissements 2053 MDH
« small grid »)
37
Autres Compétences
Valorisation du potentiel
21 Cultuel
Renforcement de l’offre touristique de l’arrière pays Ecosystème
Capacité : 0,5 millions

visiteurs / an
22 Village de Marques Diversification de l’offre « Shopping entertainment » Ecosystème Emploi 1 000
Capacité : 1600 TPE, 10 Ha/TPE

Développement de périmètres irrigués intégrés
Capacités de rétention
23 hydrique
- 2 grands barrages ( capacité unitaire : 200 Mm3) Ecosystème Emploi 24 000
- 6 barrages collinaires ( capacité unitaire : 1 Mm3)
24 Port de plaisance Safi Reconversion du port et redynamisation de la ville Ecosystème Investissements 300 MDH
Extension de la superficie plantée ( 5000 ha)

Développement des filières
25 Câpres et Plâtre
Intensification de la production Ecosystème
Valorisation via les unités de collecte, de stockage de
conditionnement et de commercialisation
38
Autres Compétences
Valorisation potentiel Structuration de l’offre et valorisation de la falaise

26 touristique/littoral de Safi
Ecosystème Investissements 14 MDH
39
40
41
42
5 Axe « Education, Santé et Inclusion »
16 Éducation, Santé et Inclusion Description du projet Portage du projet Objectifs / Impacts
Bénéficiaires: 200 /an
Capacité 200 bénéficiaires / an
Centre régional de formation
1 des instituteurs
Durée à cycle court (1 an), Région Emplois 1000
Investissement : 10 MDH
Bénéficiaires 500/an
Centre de formation 43
2 paramédical Lutte contre la désertification médicale Région Emplois 2500
Autres Compétences
Capacité : 500 Bus, 40
Bénéficiaires : places/bus
Amélioration de l’environnement éducatif
7000 enfants
3 Transport scolaire Mise en place d’une offre mutualisée de transport (dont Ecosystème
30 bus dédiés aux personnes à mobilité réduite) Emplois 354
Capacité: 20 enfants/classe
Bénéficiaires: 80 000 enfants
Généralisation du Développement de l’infrastructure et des contenus
4 préscolaire
Ecosystème
Emplois 6 000
pédagogiques et d’éveil
Bénéficiaires: 200 classes

5000 enfants
Mise à niveau des Actions sur les sanitaires, le désenclavement et l’accès à
5 Ecosystème
établissements l’eau et à l’énergie Emplois 200

43
Autres Compétences
Capacité 1 / Province
Bénéficiaires: 4000 enfants
Amélioration de l’environnement éducatif
Développement Ecoles
6 numériques Espaces éducatifs en E-Learning, Suivi à distance Ecosystème Emplois 4800
Capacité: 90 élèves/ Lycée

Bénéficiaires: 5000 Lycéens
Développement « Micro- Accompagner les décrocheurs pour obtenir leur
7 Lycées »
Ecosystème Emplois 200
baccalauréat
Couverture 1500 établi.

Doter les établissements d’un outil de dépistage
Logiciel dépistage Ecosystème
8 décrochage scolaire
des décrocheurs scolaires Emplois 60
Inclusion sociale des personnes à mobilité réduite

Programme d’inclusion
9 (Migrants , SDF. Personnes à Espace d’accueil des migrants Ecosystème
mobilité réduite) Centre d’accueil des enfants/ SDF
Infrastructures sportives
10 pour l’inclusion des jeunes
Mise en place d’infrastructures sportives (terrains de Ecosystème Investissements 88 MDH
proximité,…)
44
Autres Compétences
Emplois 159
11 Hôpitaux mobiles Spécifiques aux zones rurales enclavées Ecosystème
Plateforme d’échange et d’interconnexion entres

Développement de la télé
12 santé
services de santé
Ecosystème
Amélioration de l’accès aux soins
Assistance technique aux médecins en milieu rural
Capacité 6 SAMU, 3 SMUR

1 Helismur
Infrastructure régionale Déploiement d’une infrastructure régionale d’urgence
13 d’urgence (SAMU, HELISMUR,…)
Ecosystème
Emploi 120
14 Centres de dialyse Déploiement de 6 centres de dialyse Ecosystème
Bénéficiaires
15 3 Hôpitaux Situés à Chichaoua, Safi et Al Haouz Ecosystème potentiels par
90.000
hôpital
45
6 Axe « Préservation des patrimoines »
7 Préservation des Patrimoines Description du projet Portage du projet Objectifs / Impacts
Compétences propres
Capacité: 10 TPE /an
Procédés « re-use » en milieu Déploiement de programmes d’économie d’eau
1 agricole
Région Emplois 500
Promotion de l’efficacité Développement de la filière des métiers connexes

2 énergétique
Ecosystème
Développement des smalls grids
Autres Compétences
Emplois 20
Préservation patrimoine
3 historique Numérisation du patrimoine Ecosystème
Capacité: 50 TPE /an

Traitement des déchets : Couverture de 30% de
Développement du traitement
la population
4 des déchets et de la filière Ecosystème Emplois 5750
recyclage Filière recyclage : Soutien des TPME porteuses de projets
novateurs (biomasse, déchets médicaux, ..) Investissements 530 MDH
Capacité: 15000 m3/jour

Extraction de l’eau douce de l’eau de mer pour l’AEP ou Ecosystème
5 Unité dessalement Essaouira
l’irrigation
Emplois 15000

46
6 Axe « Préservation des patrimoines »
7 Préservation des Patrimoines Description du projet Portage du projet Objectifs / Impacts
Autres Compétences
Emploi 100
Ouvrage contre les Bassin de rétention pour la protection contre
6 inondations
Ecosystème
inondation
Couverture: 3000 Ha
7 Programme de reboisement Mise en œuvre d’un programme de reboisement Ecosystème Emploi 750
Mise en place d’un parking dédié aux chevaux des

8 Parking des chevaux
calèches
Ecosystème
47
Sommaire
7 Annexes
48
6 Rétroplanning et indicateurs de suivi
1 Système de suivi
Le cadre organisationnel est à articuler autour de 3 niveaux clés :
Instance de gouvernance
• Objectifs :
• Définir les membres du comité de suivi et groupes du travail - Conseil Régional
Comité de • Assurer le pilotage général du programme de transformation du territoire - Wali / Gouverneurs
pilotage du
• Valider les plans d’actions Comités de suivi
PDR
• Réaliser les arbitrages clés
• Périodicité : Mensuelle
• Objectifs :
- Commissions
• Valider les plans d’actions des groupes de travail Conseil Régional
Comité de suivi • Animer les groupes de travail et évaluer les réalisations

- Commissions
par province • Apporter le soutien PMO / AMOA Conseils Provinciaux
• Consolider les reporting de suivi de la mise en œuvre - Services Extérieurs
• Périodicité : Bimensuelle
• Objectifs : - Ressources dédiées

Conseil Régional
• Réaliser les actions
- Représentants
Groupes de • Animer les ressources externes à mobiliser Provinces /
travail Communes
• Elaborer son état d’avancement
- Partenaires
• Périodicité : Hebdomadaire ressources
49
1 Système de suivi
La déclinaison opérationnelle s’articulera autour de 4 comités de suivi et 13 groupes de travail dont

certains seront intégrés aux Commissions techniques relevant du Conseil Régional :
• Groupe de travail « Observatoire »

• Groupe de travail « Renforcement capacitaire »
Comité de suivi
• Groupe de travail « Innovation, Entrepreneuriat et Employabilité »
« Attractivité »
• Groupe de travail « Aménagement territoire »
• Groupe de travail « Marketing territorial et Communication Institutionnelle »
• Groupe de travail « Formation professionnelle / Qualifiante »

Comité de suivi • Groupe de travail « Filières et Ecosystèmes industriels»
« Croissance économique » • Groupe « Ingénierie espaces d’accueil »
• Groupe « Economie de proximité »
• Groupe de travail « Formation des compétences »

Comité de suivi « Social et
• Groupe de travail « Ingénierie support Conseils Provinciaux / Communaux »
inclusion »
• Groupe de travail « Economie Eau et Efficacité Energétique »

Comité de suivi
• Groupe de travail « Culture et Patrimoine »
« Patrimoine »
• Groupe de travail « Ingénierie support Conseils Provinciaux / Communaux »
50
1 Système de suivi
 3 natures d’indicateurs de suivi, déclinés soit par axes, programmes ou actions, soit par nature de
partenaires mobilisés, à fréquence bi mensuelle :
6 Indicateurs de suivi de la mise en oeuvre
• Taux de réalisation du plan de charge par axes,

Gestion de
• Taux d’achèvement par axes, programmes ou actions,
projets
• Niveau de risque sur achèvement par axes, programmes ou actions,
Mobilisation
des • Niveau d’engagement des ressources mobilisées, par Provinces, Communes et Services extérieurs,
ressources
Engagement • Niveau d’engagement budgétaire par axes et consolidé PDR,

financier • Risque de dépassement budgétaire par axes et consolidé PDR,
51
1 Indicateurs stratégiques
33 indicateurs stratégiques…
ACTIVITÉ CROISSANCE
CAPITAL HUMAIN INNOVATION
ÉCONOMIQUE ÉCONOMIQUE
• PIB/Habitant • Evolution du PIB • % de la population • % des travailleurs dans

détenant un Bac dans la les secteurs d’avenir
• PIB/Emploi • Evolution de l’indice de tranche 25-64 ans
productivité • Opérations de capital
• Taux d’activité • % de la population sans
• Evolution du taux diplôme secondaire risque
• Taux de chômage d’activité dans la tranche 25-44
ans • Nombre de brevets
• Achalandage des • Evolution du taux de enregistrés / an
aéroports
chômage • Intégration des
migrants au marché de • Nombre de diplômés en
• Evolution du nombre de travail sciences pointues / 100
permis de construction 000 hab
ANIMATION
QUALITÉ DE VIE ATTRACTIVITÉ
CULTURELLE
• Population vivant sous • Taux d’homicide / 100 • Compétitivité fiscale • Nombre de festivals/an
le seuil de la pauvreté 000 hab
• Coûts d’exploitation • Nombre de salons/an
• Qualité de l’air
• Inégalité des revenus • Accès au foncier • Nombre de concerts/an
• % d’utilisation d’autres
• Espérance de vie à la modes de déplacement • Mobilité • Nombre de musées
naissance que l’automobile
• Coût du logement • Temps perdu dans la

congestion routière
52
1 Indicateurs sectoriels
29 indicateurs sectoriels…
AGRICULTURE TOURISME INDUSTRIE ARTISANAT
• Evolution des • Durée moyenne de • Nombre d’entreprises • Evolution des

périmètres irrigués séjour industrielles exportations des
produits artisanaux
• Evolution de la VA • Taux d’occupation • Création d’entreprise/
an • Evolution de la VA
• Valeur des exportations • Evolution des arrivées
• Taux de remplissage des • Modernisation des
• Evolution des charges Zones d’activités procédés industriels
variables amont & aval
• Taux d’intégration de
• Valorisation de l’eau l’innovation
(Dh/m3)
EDUCATION SANTÉ ENERGIE EAU

• Nombre de festivals/an
• Evolution du déficit
hydrique
• Taux d’analphabétisme • Nombre de médecins • Quantité d’énergie
par habitants par renouvelable produite • Taux de couverture des
• Taux de scolarisation Province besoins en Irrigation
/Décrochage • Taux de raccordement des
• Nombre de spécialiste /
ménages
• Taux de couverture du province
préscolaire • Taux d’indisponibilité AEP
• Taux de réutilisation des
• Nbre d’élèves / Classe, eaux usées
/Enseignant
53
2 Retroplanning – Vue générale
2017 2018 2019 2020 2021 2022 Budget

T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 (MDH)
F01 – Agriculture et
1 470
Agro industrie
F02 – Industrie 3 560
F03 – Culture, Luxe &

2 900
animation
F04 – Economie de
2 000
proximité
F05 – Education &

966
Santé
F06 – Formation 2 554
F07 – Environnement 2 119
F08 – Transverses 530
Durée de l’action Apparition des premiers résultats Cadrage du projet Mise en œuvre
54
2 Retroplanning – Filière 1
2017 2018 2019 2020 2021 2022 Budget

Rétro-planning – Filière « Agriculture et Agro industrie »
Barrages intégrés à des

460
périmètres irrigués
Réalisation de 2 centres
de formation 80
spécialisés
Pôle de compétitivité
agricole (Agropole 400
Régionale)
Plateforme valorisation 300

Benguerir
Marché d’intérêt
200
national
2 plateformes de
30
valorisation locale
55
2017 2018 2019 2020 2021 2022 Budget

ti
Rétro-planning – Filière « Industrie »
Pôle Industrie Navale 150
Ecosystème Safi 2 500
Filières câpres et plâtre

-
à Safi
Centre de formation
30
métiers de la pêche
Parc Industriel
80
Youssoufia
Pôle Transition
400
Énergétique
Plateforme matériaux
250
de construction
Centre d’Intelligence
150
Aéronautique
56
2017 2018 2019 2020 2021 2022 Budget

Rétro-planning – Filière «Culture, Luxe & animation»
Circuits touristiques
30
labellisés
Cité de la Créativité
70
Parc exposition / palais

1 000
des congrès
Parc d’attraction 1 000
Village de Marque 50
Tourisme culturel à
-
Youssoufia
Centre de formation
40
aux métiers du luxe
Port de plaisance à Safi 300
Développement
Oukaimeden et circuits 300
environnants
Préservation du
110
patrimoine historique
57
2 Retroplanning – Filière 4-5
2017 2018 2019 2020 2021 2022 Budget

Rétro-planning – Filière «Economie de proximité»
Valorisation des
Centres Ruraux 100
Emergents (CRE)
Développement de 3
60
plateformes artisanat
Villages de pêche 9
Rétro-planning – Filière «Education & Santé » [1/2]
Transport scolaire 67
Généralisation pré
336
scolaire
Mise à niveau
200
établissements
Ecole numérique 48
Micro lycées 80
58
2017 2018 2019 2020 2021 2022 Budget

Rétro-planning – Filière «Education & Santé » [2/2]
Hôpitaux 160
Télésanté -
Services d’urgence 60
6 Centres de dialyse -
Logiciel de dépistage
15
du décrochage scolaire
59
2017 2018 2019 2020 2021 2022 Budget

Rétro-planning – Filière «Formation»
Promotion de
l’entrepreneuriat 310
régional
Campus nouvelle
42
génération
Programme régional de
la formation 02
professionnelle
Campus International
2 000
Essaouira
Centre formation des

10
instituteurs
Renforcement
capacitaire acteurs 100
locaux
60
2017 2018 2019 2020 2021 2022 Budget

Rétro-planning – Filière «Environnement»
Traitement des déchets 405
Développement filière
125
recyclage
Développement « re
25
use » agricole
Station désalinisation
1 617
Essaouira
Ouvrage protection
40
inondation
Programme de
24
reboisement
Parking des chevaux
61
2 Retroplanning – Filière 8-9
2017 2018 2019 2020 2021 2022 Budget

Rétro-planning – Filière «Transverses»
Observatoire régional 20
Marketing territorial 100
Programme
10
Employabilité
Infrastructures
sportives pour -
l'inclusion des jeunes
Programme d'inclusion -
Voie express Safi-

400
Youssoufia
Connectivité et
fonctionnalité du -
Grand Benguerir
Développement d’un
-
Programme E-gov
62
Sommaire
7 Annexes
63
7 Annexes – Rappel des résultats du diagnostic régional
Méthodologie de construction
• La définition des espaces d’intervention s’est basée sur les indicateurs du dernier Recensement Général de la Population et de
l’Habitation (RGPH 2014) concernant 5 volets sociaux (Analphabétisme, Scolarisation, AEP, Enclavement, Alimentation en
électricité).
• Un listing des 251 communes a été suivi par une définition des seuils de criticité en tenant compte des paramètres spécifiques
(Relief montagneux à Al Haouz) et enfin une spatialisation via un code de couleur permettant de visualiser la superposition des
déficits pour chaque commune.
Seuils adoptés pour la spatialisation des déficits

par axe d’intervention :
Analphabétisme : Plus de 59%
Scolarisation : Moins de 90 %
Alimentation en Eau Potable: Moins de 20%
Enclavement :
• Plus de 5 Km pour Al Haouz
• Plus de 9 Km pour le reste des provinces
Alimentation en électricité : Moins 77%
64
7 Annexes – Ventilation du programme d’investissement par provinces
Marrakech Essaouira Chichaoua Al Haouz Safi El Kelaa Rehamna Youssoufia
Projets structurants
1 963 3 570 375 580 3 103 650 1 463 545
(MDH)
Projets transverses
417 265 178 263 279 200 143 132
(MDH)
Économie de proximité
359 273 451 410 251 200
(MDH)
Total Investissement en
2 380 4 194 826 1 294 3 382 1 260 1 857 877
MDH
65
Marrakech Essaouira Chichaoua Al Haouz
Population
1 323 005 hab 449 133 hab 369 494 hab 571 999 hab
Emplois à créer
68 783 18 000 4 979 5 080
1. Projets structurants et investissements en MDH
Renforcer les capacités de

Promotion de Renforcer les capacités
100 rétention en eau ( 1 10
l’entrepreneuriat régional de rétention en eau ( 1
barrage collinaire) 200
barrage collinaire + 1
Campus International Plateforme de grand barrage)
Marché d’Intérêt National 200 d’Essaouira 2 000 15
valorisation locale
Développement d'une Développement d'une
plateforme créativité 70 plateforme de matériaux 250
artistique de construction
Programme de
développement
Pôle de transition 300
400 Oukaimeden et circuits
énergétique
Plateforme de valorisation Plateforme de environnants
Artisanat 20 valorisation Artisanat 20
Centre de formation aux
métiers du luxe 40
Parc des
expositions/congrès 1 000
Développement d’une unité Mise en œuvre d’un Mise en œuvre d’un
de dessalement 1 500 hôpital mobile 80 hôpital mobile 80
Centre d’intelligence
aéronautique 150
7 projets 1 960 3 projets 3 570 5 projets 375 3 projets 580
66
Safi El Kelaa Des Sraghna Rehamna Youssoufia
Population
691 983 hab 535 753 hab 311 457 hab 251 943 hab
Emplois à créer
44 133 13 500 20 333 6 900
1. Projets structurants et investissements en MDH
Renforcer les capacités de

Promotion de Promotion de Voie Express Safi-
103,33 rétention en eau ( 1 barrage 10 103,33 400
l’entrepreneuriat régional l’entrepreneuriat régional Youssoufia
collinaire)
Port de Plaisance 300 1 barrage collinaire 10 1 barrage collinaire 10

1 Centre Technique 40
Plateforme de valorisation Plateforme de
20 300 1 Centre Technique 40
Artisanat valorisation de Bengrir
Chantier de naval de
référence 150
1 Plateforme de
Agropole régional 400 Village de marques 50 15
valorisation locale
Centre de formation aux
métiers de la pêche 30
Parc industriel
Ecosystème industriel 2 500 Cité de l’Olive 200 Parc d’attraction 1 000 80
sur 20 ha
6 projets 3 103 4 projets 650 5 projets 1 463 5 projets 545
67
Population
1 323 005 hab 449 133 hab 369 494 hab 571 999 hab
Emplois à créer
9 063 7 833 5 207 8 805
2. Projets transverses (éducation, santé, environnement …) et investissements en MDH
Campus nouvelle génération 27 Développement de circuits Développement de Développement de

ruraux touristiques 3 circuits ruraux 6 circuits ruraux 6
Développement de circuits labellisés touristiques labellisés touristiques labellisés
ruraux touristiques 9
labellisés Campus nouvelle génération 3 Observatoire régional 2,5 Observatoire régional 2,5
Observatoire régional 2,5 Observatoire régional 2,5 Marketing territorial 2,5 Marketing territorial 2,5
Marketing territorial 2,5 Marketing territorial 2,5 Transport scolaire 16,75 Transport scolaire 3,35
Généralisation Généralisation
Transport scolaire 0,67 Transport scolaire 23,45 16,8 63,8
Préscolaire Préscolaire
Mise à niveau des Mise à niveau des
Généralisation Préscolaire 77,28 Généralisation Préscolaire 47,04 26 28
établissements établissements
Mise à niveau des Mise à niveau des
42 26 1 Ecole Numérique 6 1 Ecole Numérique 6
établissements établissements
1 École Numérique 6 1 École Numérique 6 1 micro-lycée 4 3 micro-lycées 15

Logiciel de dépistage du Logiciel de dépistage du
5 micro-lycées 20 2 micro-lycées 8 1,95 2,1
décrochage décrochage
68
Population
1 323 005 hab 449 133 hab 369 494 hab 571 999 hab
Emplois à créer
9 063 7 833 5 207 8 805
2. Projets transverses (éducation, santé, environnement …) et investissements en MDH - Suite

Déploiement d’un Logiciel Déploiement d’un Logiciel Promotion de
Promotion de
de dépistage du décrochage 3,15 de dépistage du décrochage 1,95 1,25 l’entrepreneuriat 1,25
scolaire scolaire l’entrepreneuriat régional
régional
Promotion de Promotion de Renforcement
1,25 1,25 Renforcement capacitaire 14 16
l’entrepreneuriat régional l’entrepreneuriat régional capacitaire
Renforcement capacitaire 6 Renforcement capacitaire 23 Infrastructure d’urgence 20 Infrastructure d’urgence 10

Préservation du patrimoine Préservation du patrimoine Mise à niveau du Mise à niveau du
historique 38 historique 36 traitement des déchets 32,4 traitement des déchets 52,65
Mise à niveau du traitement Mise à niveau du traitement Développement filière Développement filière
des déchets 117,45 des déchets 40,5 recyclage 10 recyclage 16,25
Développement filière Développement filière Ouvrages contre les Ouvrage contre les
recyclage 36,25 recyclage 12,5 inondations 10 inondations 10
Développement des Développement des

procédés « re use » en 3,13 procédés « re use » en 3,13
milieu agricole milieu agricole Développement des Développement des
procédés « re use » en 3,13 procédés « re use » en 3,13
milieu agricole milieu agricole
Mise en œuvre d’un Mise en œuvre d’un
programme de reboisement 4,8 programme de reboisement 4,8
17 projets 417 17 projets 265 16 projets 178 16 projets 264
69
Population
691 983 hab 535 753 hab 311 457 hab 251 943 hab
Emplois à créer
7 458 5 648 6 121 5 388
Campus nouvelle génération 9 Campus nouvelle génération 3 Observatoire régional 2,5 Développement des
circuits ruraux 6
Observatoire régional 2,5 Observatoire régional 2,5 Marketing territorial 2,5 touristiques labellisés
Marketing territorial 2,5 Observatoire régional 2,5

Marketing territorial 2,5 Transport scolaire 6,7
Transport scolaire 6,7 Généralisation Marketing territorial 2,5
Transport scolaire 0,67 26,88
préscolaire
Généralisation préscolaire 53,76 Mise à niveau Transport scolaire 8,71
Généralisation préscolaire 33,6 18
établissements
Mise à niveau des Généralisation
26 Mise à niveau des 16,8
établissements 24 1 École Numérique 6 préscolaire
établissements
Mise à niveau des
1 École Numérique 6 Centre de formation des 10
1 École numérique 6 10 établissements
instituteurs
2 micro-lycées 8 1 École Numérique 6
Déploiement d’un logiciel 4 micro-lycées 16 2 micro-lycées 8 1 micro-lycée 4
de dépistage du décrochage 1,95
scolaire Déploiement d’un
Déploiement d’un logiciel Déploiement d’un logiciel
logiciel de dépistage du 0,75
de dépistage du décrochage 1,8 de dépistage du 1,35 décrochage scolaire
scolaire décrochage scolaire
70
Population
691 983 hab 535 753 hab 311 457 hab 251 943 hab
Emplois à créer
7 458 5 648 6 121 5 388

Promotion de
Promotion de Promotion de Promotion de
1,25 1,25 1,25 l’entrepreneuriat 1,25
l’entrepreneuriat régional l’entrepreneuriat régional l’entrepreneuriat régional
régional
Renforcement
Renforcement capacitaire 10 Renforcement capacitaire 17 Renforcement capacitaire 10 4
capacitaire
Développement filière
Infrastructure d’urgence 10 Infrastructure d’urgence 10 8,75 Infrastructure d’urgence 10
recyclage
Préservation du patrimoine Mise à niveau du traitement Mise à niveau du Mise à niveau du
historique 36 des déchets 48,6 traitement des déchets 28,35 traitement des déchets 24,3
Mise à niveau du traitement Développement filière Mise en œuvre d’un Développement filière
60,75 15 programme de 4,8 7,5
des déchets recyclage reboisement recyclage
Développement filière Développement des
recyclage 18,75 procédés « re use »
Développement des 3,13
procédés « re use » dans le 3,13 dans le milieu agricole
Développement des
milieu agricole Développement des
procédés « re use » dans le 3,13 Ouvrages contre les
procédés « re use » dans 3,13 10
milieu agricole inondations
le milieu agricole
Mise en œuvre d’un
Mise en œuvre d’un Ouvrages contre les
4,8 10 programme de 4,8
programme de reboisement inondations
reboisement
17 projets 279 16 projets 200 15 projets 143 17 projets 132
71
3. Économie de proximité
El Kelaa des
Al Haouz Chichaoua Youssoufia Rehamna Essaouira
Sraghna
Population active
180 628 hab 164 159 hab 109 450 hab 80 052 hab 100 559 hab 143 793 hab
Investissements en MDH
451 410 273 200 251 359
72

PDR Region Marrakech Safi

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Elaboration d’une vision stratégique et d’un Programme de Développement

Régional (PDR) de la Région de Marrakech-Safi

0 Rappel des résultats du diagnostic régional

1 Principes de construction du PDR

2 Défis majeurs à relever

3 Modèle économique du Conseil de la Région

5 Programmation projets « Plan de Développement Régional 2017-2022 »

6 Rétro planning et indicateurs de suivi

Des atouts différenciant ..

… et des secteurs productifs compétitifs

Seuils adoptés pour définition des déficits par axe d’intervention :

0 Rappel des résultats du diagnostic régional

1 Principes de construction du PDR

2 Défis majeurs à relever

3 Modèle économique du Conseil de la Région

5 Programmation projets « Plan de Développement Régional 2017-2022 »

6 Rétro planning et indicateurs de suivi

La Région chargée des missions de promotion du développement intégré et durable de son

La Province ou préfecture, chargée notamment de la promotion du développement social

La Commune, chargée notamment de créer et gérer les services et équipements

0 Rappel des résultats du diagnostic régional

1 Principes de construction du PDR

2 Défis majeurs à relever

3 Modèle économique du Conseil de la Région

5 Programmation projets « Plan de Développement Régional 2017-2022 »

6 Rétro planning et indicateurs de suivi

 Le PDR un outil évolutif et de convergence

 Le PDR intègre un portefeuille d’actions

o Programme de développement rural (mise

 Le PDR s’inscrit également en synergie avec les

o Programmes de lutte contre la pauvreté et

o Mise à niveau des centres ruraux

 L’approche de construction du PDR s’articule autour de 3 défis majeurs :

0 Rappel des résultats du diagnostic régional

1 Principes de construction du PDR

2 Défis majeurs à relever

3 Modèle économique du Conseil de la Région

5 Programmation projets « Plan de Développement Régional 2017-2022 »

6 Rétro planning et indicateurs de suivi

Institutionnalisation du rôle de catalyseur de la transformation territoriale

4 domaines d’intervention constitutifs de l’offre de valeur du Conseil Régional…

• L’institutionnalisation du Conseil Régional implique de mobiliser 3 leviers stratégiques :

o L’expertise et l’ingénierie des projets,

 Modèle d’intervention orienté « clients (approche B2C)…

4 domaines d’activité stratégiques

3 facteurs de succès sont primordiaux…

3 facteurs de succès sont primordiaux…

0 Rappel des résultats du diagnostic régional

1 Principes de construction du PDR

2 Défis majeurs à relever

3 Modèle économique du Conseil de la Région

5 Programmation projets « Plan de Développement Régional 2017-2022 »

6 Rétro planning et indicateurs de suivi

4 Rabat - Kenitra 1 Tanger-Tetouan- Al

3 Guelmim – Oued Noun

5 Béni Mellal - Khénifra

• De par ses racines culturelles et historiques, la Région

• Ce positionnement articulé autour de 3 bassins de

• Pour en assurer la mise en oeuvre, le Conseil Régional

• Des projets ou programmes au cœur de ses

• Des écosystèmes de partenaires pour porter /

• La pérennisation de cette vision suppose son

0 Rappel des résultats du diagnostic régional

1 Principes de construction du PDR