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Avant-propos

À propos de la seconde édition

La nécessité d’une nouvelle édition dans un délai aussi bref prouve que le livre a manifestement mis le doigt sur un sujet sensi- ble. Dans cette édition, un index a été ajouté afin de vous permet- tre de retrouver encore plus rapidement l’information que vous recherchez. Cet index se distingue des index habituels, dans la mesure où, par exemple, sous le mot « coûts », vous ne trouverez pas de définition économique aride du terme, mais des extraits de texte dans lesquels ce thème est plus particulièrement abordé. De même, sous le terme « risque », vous ne découvrirez pas de formule vous permettant d’éradiquer tous les risques inhérents à votre projet. Vous lirez plutôt des exemples ou des remarques qui alimenteront votre réflexion et vous aideront à trouver la solution adaptée à votre cas particulier. Ce type d’index vous permet donc d’accéder directement à des sujets qui vous préoccupent dans votre travail quotidien. Toutefois, nous vous recommandons de lire une première fois le livre dans son intégralité, les chapitres se succédant généralement d’une manière logique. Outre cet index, nous avons ajouté de nouveaux passages de texte en réponse aux remarques de certains de nos lecteurs.

Pourquoi un autre livre sur le management de projets ?

La maîtrise des techniques de planification, ainsi que des connais- sances en ISO 9001 et UML sont indispensables pour la réalisation de projets dans le domaine de l’informatique. Des connaissances théoriques ne suffisent toutefois pas à garantir l’aboutissement des projets. La réalisation des projets repose toujours sur des person- nes qui doivent collaborer dans les tâches qui leur sont allouées. Des outils et des modèles de processus ne suffisent pas à maîtriser une telle complexité. C’est pourquoi ce livre n’est pas un énième

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Avant-propos

exposé du type « 101 check-lists pour une exécution de projets réussie ». On ne devient pas un grand compositeur en se conten- tant d’acheter de multiples instruments. Il faut aussi s’intéresser à la musique, à l’histoire, à l’art, à la poésie et à la politique, même si un réel enthousiasme pour le sujet peut, bien évidemment, se révéler d’un grand secours. Ce n’est qu’à ces conditions que les partitions et les manuels de composition peuvent être utilisés à bon escient. Avec ce livre, j’espère combler les lacunes que j’ai toujours consta- tées dans la littérature existante sur le développement de logiciels, le management de projets, la qualité et la conduite d’entreprises.

Principaux documents et outils exposés

Compte-rendu par items d’action

31

Classement de la documentation du projet

44

Dossier de management de projet

47

Outil de planification budgétaire

65

Outil de gestion des risques

66

Rédaction de l’offre et du contrat

67

Plan de management de projet

80

Organigramme de projet

81

Rapport d’avancement de projet

86

Définition des objectifs

99

Quelques documents types sont disponibles en téléchargement sur le site des éditions Eyrolles (www.editions-eyrolles.com).

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