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LEquipe de Recherche en Dveloppement et Management des Projets EDPMLaboratoire LaRGe

Premire Journe scientifique Le Pilotage des Projets et des Organisations Jeudi 21 JUIN 2012 ENCG AGADIR
Prsentation de la manifestation
Dans un climat conomique difficile, mais galement soumis des rglementations drastiques, les organisations ne peuvent plus saffranchir d'une mesure rgulire et d'une analyse rigoureuse de leur efficacit, elles ne peuvent plus penser et dployer leurs stratgies dans lincertitude. La plupart ont souvent lanc un pilotage financier ou un pilotage des processus mtiers, mais cela ne suffit plus. Elles doivent mettre en place des systmes de surveillance et de contrle des performances afin d'optimiser les allocations de ressources et se concentrer sur les tches forte valeur ajoute. Le contrle de gestion une discipline managerielle en plein mutation connat, depuis quelques annes des mutations importantes. Lvolution du nom de la discipline est la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de mesure et pilotage de la performance . Derrire cette volution se cachent de profondes transformations, o la fonction elle-mme et son intgration au processus de management jouent un rle de plus en plus stratgique. Des champs de comptences largis, des mthodes innovantes et des outils performants renforcent la crdibilit du pilotage et permettent dsormais aux contrleurs et aux managers de se concentrer davantage sur les activits dingnierie organisationnelle. Paralllement, le contrle de gestion doit se dgager de pratiques de contrle standardises qui ne permettent pas aux entreprises et aux organisations dapprhender et de matriser les leviers de la cration de valeur. Il existe un ensemble de mthodologies et doutils qui leur permettent daligner la ralisation sur les objectifs, les dcisions tactiques sur la stratgie et les vises de chaque entit oprationnelle sur celles de lentreprise, encore faut-il dfinir la mthodologie la mieux adapte aux exigences propres chaque organisation : entre Balanced Scorecard, Business Performance Management, pilotage par les cots (ABC/ABM), pilotage financier ou oprationnel, quelle mthodologie et quels outils adopter pour soutenir les priorits stratgiques des entreprises ?

La journe vise la runion des chercheurs, des dirigeants, des managers oprationnels et contrleurs de gestion, des managers de projets des doctorants en vue de prsenter ltat de la discipline au Maroc et dchanger des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer le pilotage des organisations et des projets.

Axes
La journe vise la rponse un ensemble de questionnement : Quelle est la mthode de calcul de cots la plus adapte ? Quels sont les facteurs clefs de succs de mise en uvre de la mthode ABC ? Quels sont les principes et les limites de la gestion budgtaire et comment rformer des pratiques dficientes ? Quest-ce quun bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Quest-ce quun balanced scorecard ? Le pilotage dune organisation et le pilotage dun projet quel positionnement ?
quels sont les nouveaux enjeux des contrleurs de gestion ? quels sont les impacts des nouvelles technologies de linformation sur la pratique, le pilotage et la performance des organisations et des projets ?

Comit de Pilotage Hassan Bellihi , Professeur ENCG, EDPM Rachid Oumlil, Professeur ENCG, EDPM Habiba Abouhafs , Doctorante , ENCG, EDPM Modalits de participation
Participation avec soumission de communication : envoi de communication h.bellihi@uiz.ac.ma Participation sans soumission de communication Envoi de fiche dinscription h.bellihi@uiz.ac.ma

Calendrier
1 AVRIL 2012 : Dbut des inscriptions 5 MAI 2012 : Date limite de soumission des communications 20 MAI 2012 : Notification des dcisions aux auteurs 5 JUIN 2012 : Date limite des inscriptions