Henri FAYOL

( 1841-1925 )
Les cinq piliers du management
moderne
Prsent par :
Mohammed
SAYAH

Plan
Sa

vie

Ses

ides

Son

uvre

Le

courant de pense

Les

limites de la pense

SA VIE

N Istanbul en 1841

Ingnieur diplm de lcole des Mines de Saint Etienne

Fait toute sa carrire la Socit industrielle et minire de

Commentry-Fourchambault.
Quand il y entre, cest une socit au bord de la faillite. Il contribue
la relever et en devient Directeur Gnral en 1888, il reste sa tte
jusquen 1918.

Il est le promoteur en France de lorganisation scientifique du

travail.

Il est mort Paris en 1925.

SES IDEES
L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de
l'entreprise (Taylor tait, quant lui, plus concern par l'aspect technique).
Il dfinit les cinq piliers du management moderne comme suit :

Prvoir et planifier : prvoir, cest dj agir.

Organiser : organiser une entreprise, cest la munir de tout ce qui est utile son
fonctionnement : matriaux, outillage, capitaux, personnel.

Commander : tirer le meilleur parti possible des agents qui composent son unit,
dans lintrt de lentreprise.

Coordonner : mettre de lharmonie entre tous les actes dune entreprise de manire
en faciliter le fonctionnement et le succs.

Contrler : vrifier si tout se passe conformment au programme adopt, aux

ordres donns et aux principes admis.

SES IDEES
Il constate que les activits administratives augmentent au fur et
mesure que l'on s'lve dans la hirarchie (que Fayol comme Taylor
voit d'une faon pyramidale) et qu'elles concernent principalement
l'administration des hommes.
C'est ainsi qu'il va dfinir 14 principes d'administration. Parmi
ceux-ci on note :
La division du travail, l'autorit et la responsabilit, la discipline,
l'unicit de commandement, l'unicit de direction, la primaut de
l'intrt gnral, la juste rmunration, le degr de dcentralisation
(dpend de l'activit), la ncessit de communications latrales, l'ordre
matriel et moral, l'quit, la stabilit du personnel, l'initiative, l'union
du personnel (esprit d'entreprise).
Son travail a t repris dans les annes trente par la plupart des
thoriciens dont Mayo, pour limportance des ressources humaines.

SES IDEES
il reconnat 6 fonctions l'entreprise
:
. Technique
. Commerciale
. Comptable
. Financire
. Scuritaire
. Administrative

SON UVRE
Son ouvrage clef sappelle Administration
industrielle et gnrale et a t publi en 1916.
Ce livre, consacr la gestion et la
direction des entreprises, frapp par la
modernit des thmes voqus.

Courant de
pense
Henri Fayol est considr comme le pre de lcole classique du management. lcole
classique se base les 4 grands principes suivants :
L'organisation

hirarchique : L'entreprise doit tre hirarchise (cf. : l'arme).

L'autorit est pyramidale. Elle peut, cependant, tre parcellise et dlgue aux chelons
infrieurs, sauf au dernier (les ouvriers) qui ne doivent tre que des excutants.
Le

principe d'exception : les subordonnes s'occupent des taches routinires. Seuls

les problmes exceptionnels doivent remonter la hirarchie et tre solutionns par elle.
L'unicit

de commandement : On ne doit dpendre que d'un seul chef (cf. :

L'arme)
Le

principe de spcialisation : Le travail est dcoup en gestes et oprations trs

simples facilement assimilables par une main-d'uvre peu qualifie. On diminue ainsi le
temps d'apprentissage et l'excution rpte des mmes gestes permet une cadence trs
rapide. De plus cette technique engendre des avantages :
- On peut mesurer facilement la productivit d'un ouvrier
- On peut rmunrer l'ouvrier en fonction de son travail (rendement)

Les limites de la pense

Les limites de l'cole classique se trouvent dans ses principes mmes :

La dshumanisation du travail provoque une contestation de plus en plus

vive : Absentisme, " turnover " important.

Il provoque galement la naissance d'un pouvoir syndical important conflits

sociaux de plus en plus dur contre les cadences infernales ou le salaire au rendement.

Le taylorisme devient galement de symbole de l'exploitation capitaliste de

l'homme par l'homme.

Il devient alors indispensable de trouver un sens plus humain au travail. De
nouvelles approches fondes sur la sociologie et la psychologie vont alors voir le jour.