Vous êtes sur la page 1sur 37

BIENVENUE A NOTRE PRESENTATION

LENTREPRENEURIAT
Manager

Nous vous prions dteindre


vos portables

Merci
ENTREPRENEURIAT - DEFINITION
LEntrepreneuriat (ou, selon une orthographe
un peu moins courante, entreprenariat) est
notamment laction de crer de la richesse
et/ou de l'emploi par la cration ou la reprise
d'une entreprise.
Lentrepreneuriat est une activit difficile et bon
nombre de crations d'entreprises se soldent
par un chec. Les formes dentrepreneuriat
sont varies selon le type dorganisation qui
est mis en place. Lentrepreneuriat peut tre
une activit qui cre de nombreux emplois.
Capacit de transformation dide
Un entrepreneur est une personne qui veut et
qui est capable de transformer une ide ou
une invention en une innovation russie.
La prise de risque
lentrepreneuriat consiste prendre des risques.

Lentrepreneur est une personne qui est prte


mettre en jeu sa carrire et sa scurit financire
pour mettre en uvre une ide, mettre son temps
et son capital dans une entreprise risque.
Une autre dfinition de lentrepreneuriat dcrit le
processus de dcouverte, dvaluation et
dexploitation doccasions. Ainsi un entrepreneur
peut tre dfini comme quelquun qui agit non en
fonction des ressources quil contrle actuellement,
mais qui poursuit inlassablement une occasion
Caractristiques de lentrepreneuriat
Il y a un leader, lentrepreneur, qui est la force
motrice lorigine des faits conomiques.
Dans lesprit de cet entrepreneur il y a une vision de
lavenir qui est prfrable celle de ltat prsent.
Tout au long dun processus partiellement
conscientis dintuitions et de perspicacit qui
trouvent leurs racines dans lexprience,
lentrepreneur dveloppe une vision ainsi quune
stratgie afin de la mettre en pratique
Cette vision est mise en uvre rapidement et avec
enthousiasme par lentrepreneur. Le travail ralis
peut procurer le sentiment de vivre pleinement ou la
satisfaction de rendre service la socit.
Lentrepreneuriat social
Classiquement l'entrepreneur s'engage dans
des activits lucratives et devient chef
d'entreprise.
Depuis quelques dcennies une nouvelle
catgorie d'entrepreneurs dispose d'une
visibilit grandissante, les entrepreneurs
sociaux. Les entreprises qu'ils crent n'ont
pas une finalit lucrative mais une finalit
sociale : il s'agit de rpondre des besoins
sociaux peu ou pas couverts par le march.
CHAMP SEMANTIQUE
Aptitude
Crer
Innover
Grer
Confiance en soi
Estime de soi
Leadership
La culture entrepreneuriale
Ensemble des valeurs qui poussent ou
orientent plus ou moins les gens vers la
cration dentreprise.


Esprit dquipe
Coopration

les freins au changement
Le manque de confiance en soi
Le manque dobjectivit
Le comportement pour juste plaire
Le systme ducatif
Manque de mthodes et sous-information
La pense que le changement ou le bonheur
vient de quelque part
Lassociation de la richesse aux procds
sataniques, le locus externe
La crainte excessive du manque dargent
La jeunesse nest pas acteur des grands
changements
Contexte du sminaire
Les simples diplmes
acadmiques captent de
moins en moins lattention des
Chefs dEntreprises et ne
constituent plus une rfrence
en termes de rendement. Est
devenue imprieusement
ncessaire une formation
complmentaire par les stages
de perfectionnement, les
ateliers de formation pratique,
les sminaires
Contexte du sminaire
Le monde de lemploi demande
aujourdhui des personnes
hautement qualifies et une
innovation rptitive pour une
vie adquate. Le leadership, la
culture de lexcellence que
nous navons pas pu cultiv
depuis le bas ge sont courir
cet instant.
Pourquoi
lEntrepreneuriat?
AVOIR UNE FORTE PERSONNALITE
NAPOLEON Hill dans son Rflchissez et
devenez Riches a rvl que

Celui qui sest montr trs actif lUniversit,


qui sentend bien avec tout le monde et qui a
assur un travail pendant ses tudes, possde une
longueur davance sur ltudiant strictement
acadmique [] cest pourquoi une formation
strictement acadmique nous prfrons
lintelligence et une forte personnalit
REMEDES A LA CRISE DE LEMPLOI

1. Le changement de mentalit
2. Linformation
3. La formation
4. Le volontariat

5. Lentrepreneuriat
Entrepreneur

1- la production: matrielle,
intellectuelle, artistique

2- la transformation

3- les services dont le commerce


sous toutes ses formes
Etapes cration - gestion
LES SOURCES DE FINANCEMENT DENTRPRISE

1. 0 Franc (OPM)
2. Fonds propres ( conomies personnelles)
3. Fonds familiaux
4. Subventions ( fonds FIJ)
5. Crdits microfinanciers
6. Actionnariat
7. Recours la Banque (rentabilit,
promoteur srieux, confiance)
Etapes cration - gestion

35

30

25

20 Entreprise 3
Entreprise 2
15
Entreprise 1
10

0
Dmarrage Croissance apoge ??? Dclin
Avez-vous
jamais vu?
25
Leadership : dfinition (1)

Le leadership, un terme emprunt l'anglais,


dfinit la capacit d'un individu mener ou
conduire d'autres individus ou organisations
dans le but d'atteindre certains objectifs. On
dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est
capable de guider, d'influencer et d'inspirer.

26
Leadership : dfinition (2)

Le leadership dun individu au sein dun groupe ou dune


collectivit, tymologiquement chefferie, est la relation de
confiance qui stablit entre cet individu et la majorit des
membres de ce groupe dans la poursuite dun objectif
partag. Allemand : frhung.
Cette relation peut tre temporaire (et parfois phmre)
et mme synallagmatique (le leader doit autant avoir
confiance dans le groupe que la majorit du groupe a
confiance en lui).
Manifestation: capacit fdrer et mobiliser les
nergies autour dune activit collective. Elle se traduit
par une lection formelle ou informelle explicite ou
implicite au cours de laquelle la majorit du groupe
reconnait un des leurs comme Leader lgitime et lui
dlgue son pouvoir de dcision par leur libert de 27

dcision
Leader et Gestionnaire
Un leader se distingue d'un gestionnaire ou d'un
dcideur, lequel a des capacits pour
l'administration, sans pour autant mener le
groupe, l'organisation ou le pays un autre
stade de son dveloppement. Un bon
gestionnaire peut tre un leader, mais les deux
qualits ne sont pas automatiquement lies.

28
domaines de couverture

1. Politique

2. Entreprise prive

3. Larme
..
..

4. Le reste (Associations, OBNL, Direction


Orchestre)
29
Comptences ou qualits du leader
Autant les champs couverts par le leadership ont volu,
autant les qualits qui le dfinissent se sont multiplies.
Si le leadership dans le pass tait associ intimement
la personnalit du leader et particulirement son
charisme, beaucoup d'tudes rcentes suggrent une
capacit apprise, fruit de l'exprience et lie des
contextes spcifiques.

Parmi les comptences (ou qualits) que l'on retrouve


chez les leaders, on peut citer :
la vision,
la stratgie,
la persuasion,
la communication,
la confiance et 30

l'thique.
TYPES de leadership

1. Le leadership positif
2. Le leadership ngatif

Diamond Group Consult


31
Le leadership positif
Le leadership harmonisateur:
Consiste mettre les moyens pour tenter de consolider ses
collaborateurs ayant des points de vue diffrents. Pour ce
leader, quoi qui arrive, on doit sattendre.

le leadership socio-affectif:
Permet de rtablir un bon climat entre les gens (frustrs,
angoisss ou encore profanes).
le leadership fonctionnel:
Ceux sont ici des leaders qui ont lesprit de pionniers. Ils
influencent les autres adopter les mthodes de travail
appropries.
Le leadership dexpertise:
Ce type de leadership trs connus, consiste donner des
exemples en rfrence de ce quon a vue ou appris ailleurs.
32
Le leadership ngatif

Permet de distraire le groupe, les collaborateurs et


de dcourager la suite du travail.

Le leadership agressif:
Lindividu juge ngativement lide des autres, les
blme.

Le leadership rsistant:
Cest lutilisation du Mais; je ne suis pas daccord.
Lindividu ici refuse systmatiquement lopinion
des autres en leurs est farouchement oppos. Il
simpose alors par force.
33
Notre modle dapprentissage par
laction:
Intrapreneur:
Dcideur, stratge
Pilote du changement

Le Leader dquipe, comme lun des 4 grands rles du manager

34
Leadership et Management:
Il faut, le plus souvent, dvelopper
simultanment
35
Chaque MANAGER comme LEADER:

-Connaissance de soi
-Comprhension de ses comportements comme leader (et leur
impact sur les autres)
-Dveloppement personnel (apprentissage bas sur la combinaison
action-rflexion-dcision)

Lorganisation: Lquipe dencadrement:

-Clart du projet (Raffirmer les -Sens partag et respect des


Missions et dfis stratgiques diffrences individuelles et
et oprationnels ENTREPRISE) culturelles
-Attentes de la DG vis--vis du
rle de leader de -Organisation interne: mode de
lencadrement
fonctionnement interne et vis-
-Moyens la disposition des
leaders (services supports, -vis dautres acteurs
formation, coaching, etc.)
36
Tous, devenons de vrais Leaders
MERCI