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LENTREPRENEURIAT
Manager
Merci
ENTREPRENEURIAT - DEFINITION
LEntrepreneuriat (ou, selon une orthographe
un peu moins courante, entreprenariat) est
notamment laction de crer de la richesse
et/ou de l'emploi par la cration ou la reprise
d'une entreprise.
Lentrepreneuriat est une activit difficile et bon
nombre de crations d'entreprises se soldent
par un chec. Les formes dentrepreneuriat
sont varies selon le type dorganisation qui
est mis en place. Lentrepreneuriat peut tre
une activit qui cre de nombreux emplois.
Capacit de transformation dide
Un entrepreneur est une personne qui veut et
qui est capable de transformer une ide ou
une invention en une innovation russie.
La prise de risque
lentrepreneuriat consiste prendre des risques.
Esprit dquipe
Coopration
les freins au changement
Le manque de confiance en soi
Le manque dobjectivit
Le comportement pour juste plaire
Le systme ducatif
Manque de mthodes et sous-information
La pense que le changement ou le bonheur
vient de quelque part
Lassociation de la richesse aux procds
sataniques, le locus externe
La crainte excessive du manque dargent
La jeunesse nest pas acteur des grands
changements
Contexte du sminaire
Les simples diplmes
acadmiques captent de
moins en moins lattention des
Chefs dEntreprises et ne
constituent plus une rfrence
en termes de rendement. Est
devenue imprieusement
ncessaire une formation
complmentaire par les stages
de perfectionnement, les
ateliers de formation pratique,
les sminaires
Contexte du sminaire
Le monde de lemploi demande
aujourdhui des personnes
hautement qualifies et une
innovation rptitive pour une
vie adquate. Le leadership, la
culture de lexcellence que
nous navons pas pu cultiv
depuis le bas ge sont courir
cet instant.
Pourquoi
lEntrepreneuriat?
AVOIR UNE FORTE PERSONNALITE
NAPOLEON Hill dans son Rflchissez et
devenez Riches a rvl que
1. Le changement de mentalit
2. Linformation
3. La formation
4. Le volontariat
5. Lentrepreneuriat
Entrepreneur
1- la production: matrielle,
intellectuelle, artistique
2- la transformation
1. 0 Franc (OPM)
2. Fonds propres ( conomies personnelles)
3. Fonds familiaux
4. Subventions ( fonds FIJ)
5. Crdits microfinanciers
6. Actionnariat
7. Recours la Banque (rentabilit,
promoteur srieux, confiance)
Etapes cration - gestion
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30
25
20 Entreprise 3
Entreprise 2
15
Entreprise 1
10
0
Dmarrage Croissance apoge ??? Dclin
Avez-vous
jamais vu?
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Leadership : dfinition (1)
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Leadership : dfinition (2)
dcision
Leader et Gestionnaire
Un leader se distingue d'un gestionnaire ou d'un
dcideur, lequel a des capacits pour
l'administration, sans pour autant mener le
groupe, l'organisation ou le pays un autre
stade de son dveloppement. Un bon
gestionnaire peut tre un leader, mais les deux
qualits ne sont pas automatiquement lies.
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domaines de couverture
1. Politique
2. Entreprise prive
3. Larme
..
..
l'thique.
TYPES de leadership
1. Le leadership positif
2. Le leadership ngatif
le leadership socio-affectif:
Permet de rtablir un bon climat entre les gens (frustrs,
angoisss ou encore profanes).
le leadership fonctionnel:
Ceux sont ici des leaders qui ont lesprit de pionniers. Ils
influencent les autres adopter les mthodes de travail
appropries.
Le leadership dexpertise:
Ce type de leadership trs connus, consiste donner des
exemples en rfrence de ce quon a vue ou appris ailleurs.
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Le leadership ngatif
Le leadership agressif:
Lindividu juge ngativement lide des autres, les
blme.
Le leadership rsistant:
Cest lutilisation du Mais; je ne suis pas daccord.
Lindividu ici refuse systmatiquement lopinion
des autres en leurs est farouchement oppos. Il
simpose alors par force.
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Notre modle dapprentissage par
laction:
Intrapreneur:
Dcideur, stratge
Pilote du changement
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Leadership et Management:
Il faut, le plus souvent, dvelopper
simultanment
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Chaque MANAGER comme LEADER:
-Connaissance de soi
-Comprhension de ses comportements comme leader (et leur
impact sur les autres)
-Dveloppement personnel (apprentissage bas sur la combinaison
action-rflexion-dcision)