Business

Model :
LKOORA
réalisé par :
• Belouch Smail
• Fadili Mohcine
• Bourdam Brahim
• Lachheb Wassim
• Mouissi Maryam
Présentation du projet:
Les partenaires clés:
Ministère de la culture, jeunesse
et des sports fédération royale
marocaine de Football qui
Université ou grande école Partenaire médiatique
proposeront un support, un
parrainage en plus d’une
formation et d’un encadrement.

Partenaire recherche et
Partenaire stade et patrimoine Partenaires organisationnel
développement
 Orientation

NOS CIBLES

Encadrement
Ressources clés
• Les ressources physiques:
• Les terrains
• Les machines d’entrainement
• Nourriture
• Accessoires
• Une école pour une
éducation sportive
Ressources clés
• Ressources humaines:
• Des entraineurs
• Des professeurs
• ressources financières:
• La liquidité
• Des garantis de crédits
• Individu
• Les compétences
• Le talent
Proposition de valeur de la Société
LKOORA

•Qu’est-ce que votre entreprise va

apporter à vos clients ?
•A quel besoin et/ou problème
votre entreprise/votre projet va
répondre ?
•Quelle est votre valeur ajoutée ?
Quels sont vos points forts par
rapport à la concurrence ?
•Quelle association de produit et/ou
service proposez-vous pour chaque
segment de clientèle visé ?
 Relation client
Avoir des managers qualifiés
qui facilite le départ des
joueurs a leur nouveau club
Mise en place de système
permettant au clients
d’apprécier et d’avoir une
idée sur les joueurs qui les
intéresse (période d’essai
etc)
Création d’un département
communication qui gère les
demandes des clients.
Mise en place de rapport
détaillés sur les joueurs
depuis leur entrée à la
societe.
 Canaux de Distribution

contacter les clubs de façon direct

l’organisation et la participation aux tournois du

foot

l’organisation des ateliers de recherche

scientifique
Segmentation
clients:
• On segmente nos clients en deux
groupes:
• Clubs nationaux
• Clubs internationaux
Structure des • Il y a 2 types de couts a prendre en
compte:
couts: • Des couts fixes à savoir : salaires
des joueurs, des professeurs et
des formateurs.
• Des couts variables à savoir:
maintenance des terrains et
machines, équipements ( tenue
etc.) et déplacements,
maintenance des locaux.
 Les subventions du ministère de la culture
,jeunesse et des sports aux sociétés sportives .

Les aides données par les collectivités locales

Flux de Des investisseurs et des associées

revenus :
La vente des contrats des joueurs ou joueuses

Le sponsoring et les produits dérivées

(maillots , écharpes , évènement, d’objets
divers )
 Difficulté pour trouver des
investisseurs et associés

Faible demande de club d’achat

Les contraintes des joueurs

Une longue durée afin de

structurer et développer une
notoriété de la société.