Supply Chain

Présentés par:
Koné Djélika

Exaucé

Bénédicte
 Plan

Introduction

Définition

Gestion des Flux

Difficultés et Risques

Conclusion
Introduction
Pour être compétitif sur un marché il convient
de savoir livrer le client (final ou
distributeur) vite et bien, au meilleur prix
tout en maîtrisant les coûts des différents
processus participant à l'objectif final.
Focus sur les déterminants de
l’optimisation de la performance de votre
supply chain.
Définition
La supply chain représente le processus qui englobe un
ensemble de tâches ou opérations de production qui
s'enchaînent depuis l’acheminement en matières premières,
leur transport et leur transformation, jusqu'à la livraison du
bien ou du service au client final. Elle est constituée de trois
principaux flux :

- les flux physiques

- les flux d’informations
- les flux financiers et administratifs
Gestion et Optimisation des Les flux physiques sont ceux du besoin transport et
logistique.
Flux
Flux interne : déplacement des matières, il concerne toute
opération liée à la production au sein du réseau de
fabrication, entrepôts, usines et ateliers d’une même
entreprise.

Flux externes : le flux d’approvisionnement (du fournisseur

à l’entreprise) et le flux de distribution (de l’entrepôt
jusqu’au client final).

Les flux d’informations les informations clients, les

transactions, les carnets de commandes, mais aussi celles
sur les fournisseurs, les performances, etc

Les flux administratifs et financiers: les applications SCM

sont de deux types : planification et exécution.
Avantages -anticiper la demande et pouvoir y répondre

-Simplifier, automatiser, rationaliser les ressources

et les opérations de la supply chain

-conserver une attention constante à ses

clients et à ses fournisseurs tout en surveillant
le marché, ses évolutions et ses tendances,
ainsi que les principaux indicateurs de
performance
Difficultés et Risques

-La complexité des processus logistiques

-la vitesse d'exécution attendue

- l'emprise géographique des échanges et la multiplicité des parties prenantes (transporteurs, transitaires,
ports, aéroports, fournisseurs, sous-traitants, clients, douanes, ...).

-I’ indisponibilité du système d'information jusqu'à la défaillance de fournisseurs

-le vol ou les catastrophes naturelles... "Tous ces événements entraînent des coûts directs, indirects, une
altération de l'image de l'entreprise, des pertes de clients... voire la faillite de l'entreprise, si celle-ci n'est pas
capable de conserver, de bout en bout, la maîtrise opérationnelle de sa supply chain"

-les coûts indirects: désorganisation, litiges, ... les coûts directs : avoirs pour les clients, pénalités au profit
des fournisseurs mais également la dégradation de l'image de l'entreprise
Conclusion

La Supply Chain consiste donc à manager l'ensemble des opérations,

ressources et flux de façon à rendre efficace, fluide et économe la chaîne
globale des approvisionnements, transformations et livraisons d'un produit
fini, ou service, jusqu'au consommateur final.

Cependant elle doit être optimiser pour limiter les problèmes sur le marché.