La Méthode UVA : Quelles réalités ?

Valérie BUFFET, Jean FIEVEZ et Dimitar STAYKOV

La méthode UVA est un outil d’aide à la décision basé sur l’analyse de la

rentabilité des transactions commerciales
La Méthode UVA : Quelles réalités ?

Dans notre communication 2 points

nous paraissent essentiels :

 Le « Pourquoi » de la méthode UVA,

c’est-à-dire quelles sont ses innovations ?

 L’analyse des transactions remplace l’analyse des produits

 Le « Comment » de la méthode UVA,

c’est-à-dire ses principes et sa façon d’analyser l’entreprise

 Critiques et erreurs d’interprétation

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Innovation principale de la Méthode UVA :

L’analyse des transactions remplace l’analyse des produits

Une TRANSACTION
C’est la somme de tous les échanges entre l’entreprise et son client (qu’il soit
interne ou externe) qui aboutit à une vente.
Client  Commande  Produits  Livraison  Facture  Encaissement

C’est le processus transversal élémentaire de l’entreprise

L’avantage de cette approche :

elle permet de réduire la répartition des charges indirectes
Commerciaux
Coûts : Administratifs Directs aux
Logistiques transactions

Pratiquement pas d’études dans le monde universitaire sur

- la pertinence de cette vision
- les débouchés managériaux
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Comment calculer le résultat d’une transaction ?

Résultat de la transaction = Montant Encaissé - Coût de la transaction

Coût de la transaction :

Transaction somme de Gammes Opératoires

Commerciale Logistique etc. ...
Administrative Production

Gamme Opératoire somme d’Opérations effectuées sur des Postes UVA

Opération utilisation d’un nombre précis d’U.O. d’un Poste UVA

Poste UVA ensemble homogène de Ressources

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Aujourd’hui les entreprises sont de plus en plus diversifiées :

elles vendent un grand nombre de produits à un grand nombre de clients
Conséquence pour le système de gestion :
Système complexe
=> grand nombre de postes de calcul des coûts
=> grand nombre de gammes opératoires

Solution : valoriser tout avec une unité de mesure indépendante de la monnaie

Le but de l’utilisation d’une Unité de mesure de la Valeur Ajoutée est de

transformer une entreprise complexe en une entreprise aussi simple à
gérer que si elle était mono-produit

En effet dans une entreprise mono-produit sur une période donnée l’on a :
N produits fabriqués
D euros dépensés
D
et le coût d’un produit est
N
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LA CONSTRUCTION DE LA METHODE UVA

UNE DEMARCHE SPECIFIQUE

UNITE DE MESURE POSTES GAMMES OPERATOIRES

de la VALEUR UVA

Poste 1
-----
-----
Stockage
- -- -- -- -- - -----
Poste 2 R&D
----- -----
Logistique
UVA ----- - -- -- -- -- -
Production
----- ADV
----- -----
---- -----
----- Commercial
-----
---- -----
-----
----

Unité de Valeur Ajoutée Indice UVA par UO Équivalent UVA par GAMME

La Gamme Opératoire à un Un ensemble de ressources Une suite d’opérations

instant t d’un produit ou consommées toujours dans réalisées sur des Postes
service représentatif de les mêmes proportions
l ’entreprise
 Qu’est-ce que c’est, l’UVA ?
Numéro du Description de l’opération Consommation d’UO UO
poste UVA
NIVEAU
L’Unité de Valeur Ajoutée est1un produit (ou service) représentatif de l’activité
de l’entreprise,
4 choisi par le management
Approvisionnement de la Bobinelors de la construction de la méthodeH
0,035
5 afin qu’il soit parlantdes
Approvisionnement pour
MPleMélanges
personnel de l’entreprise.
0,008 H
21 Réalisation d'un mélange 0,179 H
23 Lavage et mise en place des cadres 0,058 H
25 Comme Misetoute UNITE
en route l’UVA doit être parfaitement définie
machine 0,014 et H
20 Mise en place invariable
de la bobinedans le temps. 0,115 H
25 Passage du papier 0,059 H
11 Enduction des bobines filles 0,833 H
Donc, dans la méthode UVA, 12 UVA correspond au(x) processus nécessaire(s) à
NIVEAU
la19réalisation du produit
Installation des(ou service)
bobines au sur
filles moment de l’analyse, afin que cette H
0,192
UNITE soit parfaitement définie et invariable.
machine
6 Découpe et Rangement des feuilles 0,662 H
14 Fermeture, évacuation
Exempleet d’unité 0,080 H
comptabilisation de la palette
NIVEAU 3
26 Préparation poste 0,002 H
15 Une palette de 5000 feuilles
Filmage automatique 0,050 H
de SG2 100% 60gr au format
12 Etiquetage palette 0,050 H
1200x800
2 Cerclage 0,080 H
9 Descente Niveau 0 0,023 H
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Comment comparer chaque poste par rapport à l’UVA ?

Identifier Mesurer Valoriser

Toutes les ressources La quantité de chaque Le coût unitaire de

nécessaires au fonctionnement ressource consommée pour chaque ressource
du poste UVA 1 U.O. du poste UVA

Description textuelle Méthodes et outils de Approche spécifique :

mesure appropriés - principe des stratifications
- analyse des frais imputables

Somme des
Ressources consommées Taux du poste
 1Ce
pour n’est
U.O. pas une ventilation des charges sur les postes
du Poste
Taux du poste = Indice UVA du Poste
Indice UVA du Poste
 Somme
Ce n’est Taux de base
despas une division des charges ventilées par le nombre
d’U.O.
Ressources d’une période Taux de base
consommées Taux de base
par la Gamme
Opératoire de l’UVA
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REGLES DE MAINTENANCE

 Si l’organisation d’un poste change

 Les ressources consommées pour 1 U.O. du poste
ne sont plus les mêmes

 Il faut recalculer la valeur de ce poste

 Si un processus (une gamme opératoire) change

 Le mode opératoire a été modifié

 Il faut recalculer l’équivalent de ce processus

 Il faut actualiser la construction de la méthode tous

 Ce n’est pas un modèle figé, il utilise simplement une unité non monétaire
les 4-5 ans
pour mesurer l’activité de l’entreprise
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CONCLUSION

 L’analyse des transactions Réduction considérable des

commerciales
 répartitions de charges indirectes

 Le grand nombre de Respect de l’homogénéité

postes


 Le respect des règles de Système de gestion souple et

maintenance
 fiable

 L’utilisation d’une unité Système de gestion simple à

de mesure hors monnaie
 exploiter
Cette présentation sera mise en ligne sur le site de
l’Association UVA :
www.association-uva.org