Innovation et créativité

Project metaverse

Yassin De Abreu
Rémy Robez Masson
Mohammed Amine Chafiki
Antoine Labat
Business Model Canvas
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1. Quelles sont les activités clés nécessaires
1. Qui sont vos partenaires clés ?
pour produire l’offre ? (logistique, marketing,
2. Qui sont vos fournisseurs clés ?
production…)
3. Quelles sont les ressources clés que vos
partenaires proposent ? 2. Quel lien avec les canaux de distribution? 3.
Quel lien avec la relation client? Quel coût, et
4. Quelles sont les ressources dans lesquelles vos
partenaires excellent ? pour quelles sources de revenus ?
• Programmation des logiciels.
• •
• •
1. Qui sont vos partenaires clés ?
2. Qui sont vos fournisseurs clés ?
3. Quelles sont les ressources clés que vos
partenaires proposent ?
4. Quelles sont les ressources dans lesquelles vos
partenaires excellent ?
6 •
1. Quelles ressources clés la production
de l’offre requiert-elle ?
2. Quelles ressources sont nécessaires en
fonction des canaux de distribution
choisis, et du type de relation client visé ?
• Stock si on vend des lunettes VR
• Locaux/ Matériel / Machines
• Locaux d’entretien et d’assistante (SAV)
1 3
1. Quelle proposition de valeur pour les
clients ?
2. Quelles solutions concrètes l’offre apport
est-elle aux clients ?
3. Quelles solutions l’offre apporte-t-elle à
chacun des segments de clientèle ?
3. Quelle réponse l’offre apporte-t-elle aux
besoins concrets des clients ?
• Tests sur le dispositif par les experts pour
vérifier les effets du produits sur la santé
moral/physique des clients avant le
lancement.
• Résoudre le problème de solitude
Solution permettant de tester plusieurs
sports
• Solution permettant d’améliorer la
productivité des personnes à mobilité
réduites.
• Solution permettant d’améliorer l’état
psychique de plusieurs et créer un état de
bonheur.
• Le produit doit être simple à utiliser (pas
besoin de programmer le système,
dispose d’une assistante vocale).
• Le produit permet aux handicapés
d’exercer un sport sans besoin de se
déplacer.
2
1. Quel type de relation chaque segment de
clientèle attend-il de l’entreprise ? 1. Quels sont les segments de clientèle cibles ?
2. Lister les types de relations client. 2. Pour qui crée-t-on de la valeur ?
3. Comment la relation client s’intègre-t-elle
au reste du modèle économique ? Segment :
Quel en est le coût? • Les personnes à mobilité réduite
• Personnes ayant le sky comme centre
Type de relation : d’intérêt
• Le produit pourrait être ciblé pour le
Service individuel. grand publique.
Les communautés (réseaux sociaux, se ra
Service permettant de répondre aux besoins
clientèle/ Service après vente
Se rapprocher aux clients sur les réseaux
sociaux
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1. A travers quels canaux de distribution
souhaite-t-on atteindre les différents
segments de clientèle ?
2. Comment les différents canaux s’intègrent-
ils ?
3. Quel est le canal privilégié ?
4. Quels sont les canaux les plus adaptés aux
habitudes des clients ?
• Pharmacie/Parapharmacie
• Grands supermarché
• E-commerce (vente en ligne)
• Boutique

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1. Quels sont les coûts (dépenses) les plus importants générés par le modèle économique ? 1. Pour quelle proposition de valeur les consommateurs sont-ils prêts à payer ?
2. Quelles ressources-clés sont les plus coûteuses ? 2. Combien sont-ils prêts à payer ?
3. Quelles sont les activités clés les plus coûteuses ? 3. Quel est le mode de paiement préféré des consommateurs ?
4. Quelle est la part de chaque source de revenus sur le total des revenus ?
 Segments clients
Segmentation sociodémographique

Hommes/Femmes

12 ans minimum (sauf pour les personnes qui pourraient avoir des effets
secondaires)
Pas d’exigences pour la taille et le poids

Un niveau de revenu acceptable afin, cela permettra une proposition de

valeur .
Le produit ne nécessite pas un niveau d’éduction professionnel

Le produit ne nécessite aucun environnement d’utilisation spécéfique

 Segments clients
Segmentation psychographiques

Plusieurs pays ayants un grand pouvoir d’achat – le ciblage sera en France

et pourrait être ciblé dans plusieurs pays européens
Aucune exigence pour le climat

Proposer le produit dans des régions ayants une culture d’acheter des
produits technologiques
La langue de commercialisation sera adaptée à région.

Le produit cible plusieurs population (urbain, rural) mais la stratégie de

vente ne sera pas la même (coût, type).
 Segments clients
Segmentation en fonction du style de vie

Caractère dominant : ne pas sentir la différence avec les gens normales

(sociable) / Besoin d’exercer quelle que soit la nature et la gravité du
handicap (émotionnel) ( On voit ça dans plusieurs activités sportives, des
gens handicapés qui sont présents dans des stades, et les sportives leur
donnent des ballons – t-shirts,…. /
Cibler tous les niveaux sociales dans le cadre des pays européen /
Possibilité de réaliser une étude de marché dans les pays ayans un faible
pouvoir d’achat.
Cibler les gens ayans le sport comme centre d’intérêt

Nous avons remarquer que certains personnes handicapes sont

passionnées par les sports / ils ont des groupes sur Facebook destinés à
l’achat et la vente des fauteuils roulant de basketballs/ skys
Le produit cible plusieurs population (urbain, rural) mais la stratégie de
vente ne sera pas la même (coût, type).
Ciblage des
 Veille créative
• Objectif : Prendre connaissance des évolutions du secteur.
• Voir l’actualité et la santé du marché
• S’informer sur la tendance du contexte socio-économique
• Appréhender le rapport offre-demande
• Elaborer sa stratégie commerciale

• Besoin : Recherche des innovation en tendances.

• Exemple : Virtual city Helsinky / Création d’une ville dans un monde virtuelle pour promouvoir le tourisme
• https://www.youtube.com/watch?v=pNefQvZelFg
• https://zoan.fi/cases/virtual-city-helsinki/

• https://kulturegeek.fr/news-252974/builder-bot-nouvelle-ia-meta-realisera-monde-virtuel-reves-simple-requete-vocale
• Meta : Builder Bot : la nouvelle IA de Meta réalisera le monde virtuel de vos rêves… sur simple requête vocale