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PAIX-TRAVAIL-PATRIE PEACE-WORK-FATHERLAND
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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
SUPERIEUR ********
****** UNIVERSITY OF YAOUNDE II SOA
UNIVERSITE DE YAOUNDE II SOA *********
******** HIGHER INSTITUTE OF APPLIED
INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE TECHNOLOGY AND MANAGEMENT
APPLIQUEE ET DE GESTION *********
********
RAPPORT DE STAGE
Rédigé par :
Sous l’encadrement de :
Professionnel : Académique :
Mme BEKOUTE Julie Mr HEYA
Agent commercial Enseignant à ISTAG
SOMMAIRE
SOMMAIRE .............................................................................................................................. i
AVERTISSEMENT ................................................................................................................. ii
DEDICACE.............................................................................................................................. iii
REMERCIEMENTS ............................................................................................................... iv
AVANT-PROPOS .................................................................................................................... v
RESUME ................................................................................................................................. vii
ABSTRACT ........................................................................................................................... viii
FICHE D’IDENTIFICATION ............................................................................................... ix
INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................ 1
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LOMATRANSIT
LOGISTICS SARL ET DEROULEMENT DU STAGE ...................................................... 3
SECTION I : HISTOIRE, EVOLUTION, ACTIVITES ET MISSIONS ........................... 4
SECTION 2 : ORGANIGRAMME, FONCTIONNEMENT, LOCALISATION ET
ENVIRONNEMENT DE LOMATRANSIT LOGISTICS SARL ....................................... 7
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE ................................................................ 13
SECTION 1 : ACCUEIL, TACHES, PLANIFICATION DU STAGE ET
DIFFICULTES RENCONTREES........................................................................................ 13
SECTION 2 : APPORTS DU STAGE ET CHOIX DU THEME ...................................... 16
DEUXIEME PARTIE : PROCEDURE DE L’EXPORTATION DEFINITIVE DES
MARCHANDISES PAR VOIE AERIENNE ...................................................................... 17
CHAPITRE III : THEORIE SUR LA PROCEDURE DE L’EXPORTATION
DEFINITIVE DES MARCHANDISES PAR VOIE AERIENNE ..................................... 18
SECTION I : PRESENTATION GENERALE DU REGIME DEL’EXPORTATION
DEFINITIVE .......................................................................................................................... 18
CHAPITRE IV : CAS PRATIQUE ET SUGGESTIONS .................................................. 24
SECTION I : MISE EN ŒUVRE PRATIQUE A LOMATRANSIT DE LA
PROCEDURE DE L’EXPORTATION DEFINITIVE DES ŒUVRES D’ARTS PAR
VOIE AERIENNE : Zone fret de Yaoundé-Nsimalen. ....................................................... 24
SECTION II : CRITIQUE ET SUGGESTIONS D’AMELIORATION .......................... 28
CONCLUSION GENERALE ............................................................................................... 29
TABLE DES MATIERES ..................................................................................................... 29
AVERTISSEMENT
DEDICACE
MA FAMILLE
REMERCIEMENTS
Qu’il me soit permis de dire à tous ceux qui se sentiraient lésés après lecture de ces
remerciements, que j’ai exprès qu’ils soient le plus impersonnels possible. En effet, l’amour et
la gratitude que je leur porte que plus profond de mon cœur, ne sauraient ni s’exposer, ni se
résumer à deux petites phrases dans un travail de recherche.
Nous ne saurions terminer sans témoigner d’ores et déjà notre profonde gratitude aux membres
du Jury pour leurs observations et suggestions pertinentes qui nous permettront d’améliorer la
qualité de ce modeste travail.
AVANT-PROPOS
Intégrer les jeunes dans la vie active, représente l’une des préoccupations de l’Etat
camerounais. Dans cette optique, il est donc important pour tous jeunes d’acquérir en plus des
connaissances théoriques, une formation pratique tournée vers la professionnalisation. C’est
dans cette lancée que le gouvernement, dans le but de satisfaire les ambitions des jeunes
camerounais, a institué le BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEURE (BTS), par décret
n°72/D.F du 17 Avril 1972. C’est dans cet esprit que l’Institut Supérieure de Technologie
Appliquée et de Gestion (ISTAG) créée sous l’autorisation N°05/0081/MINESUP du 07/09/05
et N°06/0113/MINESUP du 02/10/2006 placé sous la tutelle académique de l’université de
Yaoundé II SOA a pour mission la préparation des candidats en cycles : BTS, LICENCE,
HND, DSEP. Situé à Yaoundé, l’institut de technologie Appliquée et de gestion (ISTAG)
comporte plusieurs campus universitaires notamment :
Campus de FOUDA ;
Campus de NSIMEYONG ;
Campus de TSINGA ;
Campus d’OMNISPORT ;
Campus d’AWAE ;
Le campus de FOUDA, forme dans les filières suivantes :
Douane et transit ;
Action commerciale ;
Gestion des ressources humaines ;
Commerce international ;
Comptabilité et gestion des entreprises ;
Informatique de gestion ;
Communication des entreprises ;
Secrétariat bureautique ;
Banque et finance ;
Gestion logistique et transport ;
Journalisme.
Dans l’optique de respecter cette étape importante de notre cursus de formation en cycle
BTS, allant sur une période de deux années, nous sommes soumis obligatoirement à un stage
académique sur une durée minimale de 4 semaines (1mois) en vue d’une imprégnation dans
son domaine au cours d’une phase pratique. Ledit stage académique est couronné par la
rédaction d’un rapport de stage. Ce dernier permet de récapituler le vécu en entreprise, d’évaluer
ce vécu et d’en proposer des solutions. C’est donc dans cette optique que nous avons effectué
un stage académique au sein de l’entreprise LOMATRANSIT LOGISTICS SARL.
RESUME
ABSTRACT
The main objective of our work was analyse the procedure of definitive exportation by
air cases of live herissons this through LOMATRANSIT LOGISTICS SARL, which is a
service provider in the field of transit and customs clearance. With the help of the observations,
the investigations carried out during our internship and the light of the outcome of our ideas,
it appears on the one hand the presentation of the company and the progress of the internship,
and on the other hand, that the procedure release for definitive exportation of live herissons by
air. The definitive exportation has likre particularity to go out goods to foreigner, because is
valid only once and the agreement will pay only a computer tax and the removal protocol. As
a result, the procedure of definitive exportation represent the essential of the develloped theme,
but also a means of attraction of potential investors to the Cameroon, through the agreements
of economic partnership. The use of this procedure is of great interest to the public authorities
as it offers clear advantages for both economic operators and customs but also constraints.
Strict control is therefore established around this procedure in order to avoid disfunctions.
Finally, our stay at LOMATRANSIT was very edifying phase for our training because it
allowed us to better understand the concepts received in training whose understanding was
difficult.
FICHE D’IDENTIFICATION
Logo
INTRODUCTION GENERALE
Dans le temps, les échanges internationaux se faisaient par le biais du troc et étaient
limités à un cadre restreint, à savoir les sous régions des continents, ou du moins aux pays qui
étaient proches. Au fur et à mesure que le temps passait les échanges ont évolué dans les sous
régions par l’usage d’une monnaie unique. Après la deuxième guerre mondiale, le monde a
connu un développement et une expansion extrêmement importante de son commerce
international. Cette mondialisation de l’économie a permis de définir et d’imposer un certain
type de politique d’échanges internationaux. A ce titre, les Etats vont mettre en place un impôt
frontalier appelé « GABELLE ». Le GABELLE était collecté par les agents de douane appelé
à l’époque turque « GABELLOU ». Le GABELLE est donc l’ancienne dénomination du droit
de douane. Le recouvrement des droits de douane va permettre aux Etats de faire face aux
échanges publics. La douane n’ayant pas seulement pour mission le recouvrement de l’impôt
douanier, elle a également pour mission d’assurer la sécurité des frontières, protéger le
consommateur et assistance à d’autres administrations.
Tout opérateur économique, CAD, transitaire selon les cas est tenu de respecter à la
lettre les lois douanières dans toutes les procédures de dédouanement à l’exportation sous le
régime de l’EXD faute de quoi il sera poursuivi pour atteinte au droit douanier et à certains
textes du droit commun.
Marchandise : est tout bien physique transportable susceptible de faire l’objet d’une
vente ou d’un bénéfice à titre onéreux ou gratuit.
Transport aérien : c’est un mode de transport effectué par voie des airs (avions, hélicoptère).
Dès lors, le problème ici est de savoir quelles sont les formalités à remplir pour le
dédouanement à l’exportation des marchandises sous le régime de l’EXD. La résolution de
cette problématique soulève donc un intérêt économique et politique dans la mesure où les
formalités d’exportation réduiraient l’importation et améliore des échanges internationaux
entre le Cameroun et les pays tiers et vice versa.
Ainsi notre travail s’articulera autour de deux grandes parties à savoir :la présentation
générale de LOMATRANSIT LOGISTICS SARL et le déroulement du stage en première
partie et les formalités de dédouanement à l’exportation par voie aérienne les sous le régime
de l’exportation définitive en deuxième partie, ainsi que le cas pratique relatif aux hérissons
vivants.
I. HISTOIRE ET EVOLUTION
A. HISTOIRE
LOMATRANSIT LOGISTICS SARL voit le jour en avril 2011. Crée par deux transitaires
à savoir M. Olivier BATAMAKEN et M. Jules Eric NDONGO, qui en sont les principaux
actionnaires. Ils décident ainsi de mettre sur pied une entreprise de transit et qui non seulement
pourra accompagner les organismes humanitaires dans l’accomplissement de leurs missions
mais aussi mettre en œuvre la satisfaction du client au centre de leur politique ; en mettant en
avant les préoccupations de leur clientèle. C’est ainsi qu’est née en 2011 LOMATRANS SARL
qui deviendra plus tard en 2015 LOMATRANSIT LOGISTICS SARL suite à de nombreuses
confusions de nom avec une autre entreprise de la place située à douala. C’est donc dans ces
deux grandes régions (centre et littoral) qu’elle effectue ses activités. Son capital est reparti
comme suite :
Actionnaires Capital
Olivier BATAMAKEN 2 500 000 FCFA
Jules Eric NDONGO 2 500 000 FCFA
TOTAL 5 000 000 FCFA
B. EVOLUTION
un régime simplifié. Bien qu’ayant connu des débuts très modeste, ce n’est véritablement en
2013, que l’entreprise a décoller avec ses activités ; possédant un capital de 5 000 000 FCFA.
Au départ, l’entreprise portait la dénomination de LOMATRANS SARL, mais suite à une
confusion née entre une autre entreprise qui portait le même nom à douala, LOMATRANS
SARL de Yaoundé va muter en optant pour une nouvelle appellation LOMATRANSIT
LOGISTICS SARL. Grâce à la patience, sa capacité financière évaluée à plus de 5 000 000
FCFA et un chiffre d’affaire aujourd’hui après moult efforts est évalué à 150 000 000 FCFA,
pour le compte de l’année 2015-2016. Ainsi nous passerons de LOMATRANS SARL à
LOMATRANSIT LOGISTICS SARL. Par ailleurs, elle ne saurait atteindre son niveau de
performance actuel sans le soutien des banques partenaires comme Afriland first Bank, UBA,
et des entreprises parapubliques telles que la CNPS.
Elle se positionne en ce jour comme l’un des acteurs majeurs dans l’accomplissement des
opérations des organismes humanitaires au Cameroun et en Afrique central.
B. MISSIONS
Fidéliser sa clientèle ;
Conquérir les parts de marchés sur l’ensemble du territoire camerounais ;
Assurer les livraisons et le transport frontalier ;
Favoriser les échanges tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du pays ;
Fiabiliser les échanges de marchandises entre le Cameroun, les pays de la zone
CEMAC et tout le marché international.
I. ORGANIGRAMME ET FONTIONNEMENT
A. ORGANIGRAMME
L’entreprise fonctionne sur un modèle d’organisation dans lequel prime une hiérarchie à
deux niveaux qui met l’accent sur le rôle et la spécification des organes de décisions et de
gestion à savoir :
ORGANIGRAMME DE LOMATRANSIT
ORGANE DE DECISION
CO-GERANCE
PARTENAIRES
FREELANCE
DECLARANTS
AGENTS DE
COURTAGE
MECANICIENS
COMMERCIAUX
MANUTIONNAIRES
CHAUFFEURS
OPERATEURS DE
SAISIES
B. FONCTIONNEMENT
La Direction Générale
Dans son fonctionnement au quotidien, l’entreprise est gérée par une direction
multidimensionnelle (codirigeant). Actuellement le poste de directeur est occupé par M. Jules
Eric NDONGO, qui a pour role de manager et de coordonner les activités de son codirigeant M.
Olivier BATAMAKEN, chargé des procédures administratives de la recherche des clients et
des financements. En tant que codirigeant il s’occupe de la conception et la visualisation
stratégique de l’entreprise, définie la politique générale de l’entreprise et procède aux
nominations des agents aux différents postes de responsabilités. A la direction sont rattachés
les services suivants :
Le Directeur Administratif
B. ENVIRONNEMENTS
Il s’agit ici de tous les éléments constitutifs du milieu de l’entreprise ou encore tous les
éléments directs et indirects qui sont en contact avec l’entreprise. Nous pouvons citer entre
autres : le microenvironnement et la macro environnement.
1. Le micro environnement
a) Les clients :
Ce sont des personnes physiques ou morales avec lesquelles l’entreprise exerce des flux
financiers et matériels qui sont pour la plupart des organismes internationaux. Nous pouvons
citer entre autres :
L’UNHCR
MSF
PAM
ACF
PNUD
CICR
OMS
b) Les partenaires :
Il s’agit ici des personnes avec lesquelles l’entreprise LOMATRANSIT est en étroite
collaboration. Nous citerons entre autres :
c) Les concurrents :
Tous les acteurs de la chaine économique ne sont pas épargnés de la concurrence. C’est
ainsi que LOMATRANSIT fait face à une concurrence dans son domaine d’activité. Dans le
domaine de la logistique internationale, de nombreuses peuvent avoir des clients communs.
Ainsi nous avons pu relever comme concurrents de LOMATRANSIT les sociétés suivantes :
SITRASER
TRANSIMEX
GOTRANS
TRANSITER
SOCOMAR
MONT BLANC
LOMATRANS INTER
AGORA LOGISTCS
TRANSAGEP
SITRA SA.
2. La macro environnement
Le passage en stage académique est une étape importante dans la formation d’un
étudiant car elle permet de mettre sur pied des connaissances théoriques acquises tout au long
de notre formation. Notre stage au sein de l’entreprise LOMATRANSIT se déroule ainsi qu’il
suit :
Il s’agira ici de présenter notre travail en deux parties, premièrement nous nous
appesantirons sur l’accueil et les taches effectuées et deuxième la planification du stage et
difficultés rencontrées.
B. LES TACHES
Une tache peut être définie comme un ouvrage à faire dans un temps déterminé et à
certaines conditions. Ainsi notre stage à LOMATRANSIT s’étend d’une durée d’un mois et
peut être reparti ainsi qu’il suit :
- La cotation : qui est une opération à donner au client un devis estimatif de ses dépenses
bien évidemment après calcul des droits et taxes grace aux documents : LTA, facture
commerciale)
- -Le tracking des marchandises : c’est une opération qui s’effectue grace à un ordinateur,
smart phone, tablette et en plus il faut avoir une connexion internet et enfin le numéro
de la LTA. Il permet de connaitre à quel niveau se trouve une marchandise après
embarquement et à son arrivée dans un moyen de transport.
Il s’agit d’une présentation structurelle des différentes tâches effectuées en stage et les
difficultés rencontrées.
A. PLANIFICATION DU STAGE
B. DIFFICULTES RENCONTREES
Malgré le bon déroulement du stage, nous avons été confrontés à un certain nombre de
difficultés. Nous pouvons les repartir sur deux plans :
Sur le plan personnel : Nous avons eu des difficultés à nous adapter à la vie en
entreprise, en effet c’était là notre toute première expérience. De plus, la non maitrise
de la langue anglaise.
Sur le plan professionnel : Durant notre séjour à l’entreprise, les cas pratiques n’étaient
pas trop réguliers à cause de la faible activité de transit dans la ville de Yaoundé, à cet
effet nous étions contraints à faire la théorie.
Les taches effectuées en stage pendant ces quatre semaines ont été très enrichissant pour nous
et d’un intérêt considérable pour la suite de notre vie professionnelle future, ceci sur plusieurs
plans :
Dans le souci de valoriser et de rentabiliser les relations entre les services publics et privés
en les rendant plus en matière d’offre de service de qualité. Pour favoriser l’entrée des devises
dans le territoire camerounais, il serait judicieux d’offrir aux entreprises de production
beaucoup de soutient pour exportation en abondance dans le cas échéant des œuvres d’art d’où
le thème : procédure de dédouanement à l’exportation définitive des hérissons vivants sous le
régime de l’EXD par voie aérienne.
Un régime douanier est le statut juridique que l’on accorde à une marchandise lors de
son entrée ou de sa sortie du territoire douanier. Il existe plusieurs types de régimes douaniers :
les régimes de droits communs, les régimes suspensifs et les régimes économiques. Cependant
la présente étude portera uniquement sur le régime de l’EXD qui entre dans le type de régime
de droit commun.
Inspection phytosanitaire :
Elle est effectuée par les agents des eaux et forêts au compte du ministère de l’agriculture
et du développement rural. Au terme de cette inspection est délivré le certificat
phytosanitaire.
Domiciliation de la déclaration d’exportation :
L’exportateur doit domicilier dans une banque les paiements au titre de son opération.
Avec ces documents, la banque procède à la domiciliation. L’exportateur doit ensuite
s’adresser au service des changes. Celui-ci enregistre la Domiciliation d’Exportation. Il
appose son visa via sur les exemplaires de la Domiciliation d’Exportation. Les
exemplaires visés sont restitués à l’opérateur, lequel les remet ensuite à la banque de
domiciliation et à la douane.
Paiement des redevances
Les redevances à acquitter sont fonction de la marchandise à exporter. Le paiement de
ces redevances donne droit à un décompte des redevances et cotisations et à la délivrance
du certificat d’origine.
B. PROCEDURE DE DEDOUANEMENT
Procédure de dédouanement à l’exportation
A l’exportation, la procédure de dédouanement comprend : obtention du Bordereau
de Taxation (BDT) et paiement des droits, l’établissement de déclaration en douane,
analyse de la recevabilité et délivrance du bon à embarquer.
Obtention du Bordereau de Taxation (BDT)
Le Bordereau de Taxation est émis par la SGS. Les exemplaires originaux du BDT
sont directement adressés à la Banque de domiciliation. Une copie du BDT est
fournie à l’opérateur. L’acquittement des droits (Droits de sortie) se fait après de la
cellule de la banque.
Etablissement de déclaration en douane
La déclaration en douane est effectuée à l’aide du terminal d’ordinateur installé
dans les locaux de l’opérateur.
Recevabilité de la déclaration en douane et délivrance du Bon à Embarquer
L’article 110 du code des douanes CEMAC stipule que « toute marchandise importées ou
exportées doit faire l’objet d’une déclaration en détail ». Par ailleurs les denrées alimentaires
exportées au Fret de Yaoundé _Nsimalen obéissent également à cet article.
Dans le cadre de la facilitation, l’administration des douanes est habilitée conformément aux
articles 4 et 297 du code des douanes CEMAC à liquider les prélèvements, la loi de finance
2004 présente les CDA comme personnes morales capables de déclarer en douane au nom des
tiers.
Le retrait du BESC du CNCC est fait 06 heures avant le départ de l’aéronef. Il permet
au déchargeur de bénéficier des facilités douanières conformément au programme de
sécurisation douanières (PSRD).
l’entrée dans l’UE dans le cadre de l’accord de Cotonou. Une fois les délais respectés, on passe
au contrôle et inspection des marchandises.
Le Système Harmonisé consacre les 24 chapitres parmi les 96 aux produits agricoles.
C’est dans ce chapitre 8 sections 2 que le tarif des douanes CEMAC classe les vivres frais.
L’exportation de ces produits au Fret est admise sous le régime EX1 (exportation définitive)
avec pour destination principale l’UE. Parmi ces produits exportés au niveau de l’aéroport de
Yaoundé on retrouve : les prunes, les ananas, les avocats, le gombo, les arachides, le piment, la
patate… Tous ces produits sont soumis à un contrôle avant d’etre exporté. Une fois ces
marchandises présentées sur la plateforme elles sont soumises à plusieurs controles.
- Le contrôle phytosanitaire : il est fait par le service phytosanitaire placé sous l’égide
du MINADER. Ils sont chargés de l’inspection de la qualité et de la conformité des
produits ;
- Le contrôle douanier : fait par des agents de douane qui veille à la sureté des biens et
des personnes en procédant par des fouilles manuelles ;
- Le contrôle conjoint ADC/ SICASS qui veille sur l’emballage, l’étiquetage, le poids
et le nombre de colis.
NB : Un colis Fret doit toujours être marqué c’est-à-dire qu’il porte le nom de
l’expéditeur, le numéro de la LTA, le numéro de la compagnie de transport.
c) Traitement du dossier
C’est après cette étape que le déclarant entre en scène en procédant aux étapes suivantes :
- Le déclarant se rend aux recettes des douanes du deuxième étage du bâtiment pour le
paiement des droits et taxes en douane.
NB : Les recettes des douanes sont agréées aux PSRD et doivent de ce fait délivrer au
déclarant une quittance après paiement.
- Pour la suite des opérations logistiques, le déclarant remet aux clients les documents
suivants :
- La LTA.
- Le certificat phytosanitaire ;
- La facture commerciale.
Ces 05 documents sont très importants pour le transport des marchandises jusqu’à la
destination finale. Par ailleurs, si l’exportation agit de manière indirecte, il doit remettre ces
documents à son commissionnaire.
Il s’agit dans cette partie de présenter premièrement les faits et deuxièmement le libellé.
Les faits
En date du 26 juillet 2022, LOMATRANSIT LOGISTICS SARL reçoit par voie mail
une soumission pour le dédouanement des marchandises (hérissons vivants) dont les
caractéristiques sont les suivants :
1. La LTA
Numéro : 071-40380502 ;
Nom de l’exportateur : LOMATRANSIT LOGISTICS SARL ;
Nature de la marchandise : hérissons vivants ;
REDEVANCE ADC
- Colis normal= nombre de kg X 60+11000
- Colis frigorifique= nombre de kg X 60+ 11000+25000
- Colis dangereux= nombre de kg X 60+11000+36000
- Colis dangereux frigorifique= nombre de kg X 60+11000+25000+3600
- ADC= 4*60+11000=11 240.
BESC
Dans le cadre de cette importation, notre marchandise payera 15 000 XAF car sa valeur
est comprise entre 2 000 000 et plus.
TEL en aérien
TEL= 5000 XAF
Taxe informatique
TI= 0.95% de la VI+10000
TI= 0.95% (31872092) + 10000= 312784.874
Total débours= 11240+15000+5000+312784= 344 024.
3. Les interventions
Dans le cadre d’espèce de la marchandise versera comme honoraire au CAD 14 587 442
XAF car elle est au-dessus de 10 000 000XAF.
Le tableau ci-dessus représente la cotation.
TABLEAU 4 : LA PROFORMA
Désignation Base de calcul Montan
Redevance ADC 4*60+ 11 000+36 000 11 240 XAF
BESC Si VI supérieure à 2 000 000 15 000 XAF
TEL Aérien 5000 XAF
TI 0.95%VI+10 000 312784 XAF
TOTAL DEBOURS 344 024 XAF
HAD 245 000+0.45% de la valeur CAF 151 392 XAF
Ouverture du dossier En fonction de l’entreprise 10 000 XAF
Total intervention 14 587 442 XAF
TOTAL PRO-FORMA 15 436 882 XAF
1. Session de documentation
2. Déclaration en détail
Le déclarant se rend auprès du secrétaire du chef de bureau pour faire payer le TEL
(5000 XAF). Après avoir payé le TEL, le déclarant se rend auprès de l’inspecteur pour liquider
son dossier s’assurant qu’il a son rapport de visite rédigé et signé par l’agent de douane et
l’inspecteur.
Après avoir pris son avis de paiement le déclarant se rend auprès de la recette pour
s’acquitter des droits et taxes, celui-ci va remettre à l’opératrice de saisie de la recette pour que
celle-ci lui signe sa quittance.
Après avoir pris sa quittance auprès des recettes douanes, le déclarant va faire signer
tour à tour son dossier auprès du commandant de douane, du chef tante export (5000 à 10000).
Le déclarant va aller rédiger son BESC qui varie de 0 à 10000 en fonction de la nature
de la marchandise.
Après le BESC, le déclarant va faire son acceptation ADC auprès de l’agent ADC.
- L’euro1 ou le CO
- La LTA
- Le phytosanitaire
- Les coordonnées du destinataire et de l’expéditeur (Numéro de téléphone).
En conclusion l’exportation au niveau du fret obéit à 2 papiers en fonction
des pays et des continents (EURO1 et le CO).
L’opération que nous avons exécutée de bout en bout jusqu’à la sortie des colis nous a
permis de constater des insuffisances parmi celles-ci nous pouvons citer entre autres :
Le préfinancement des dossiers des clients, ce qui n’est pas évident pour la gestion
interne de l’entreprise car le retour des fonds est souvent très lent ;
Le manque d’entrepôt ;
Le manque de véhicule propre à l’entreprise ce qui rend la livraison un peu lente ;
L’espace de travail très réduite ;
Une mauvaise connexion internet.
Compte tenu de l’importance que revêt chacune des problématiques identifiées, nous
pouvons prétendre à leur résolution. A cet effet, nous avons décidé de proposer des solutions
fiables nous permettant non seulement de mettre en application nos connaissances acquises en
matière d’éléments de base de la logistique, mais encore d’apporter notre aide à
LOMATRANSIT LOGISTICS SARL et au Fret à travers les approches de solutions que nous
suggérons.
- Avoir au préalable un système de gestion adapté à son activité afin de mieux gérer
les aléas du terrain.
Pour le Fret
CONCLUSION GENERALE
En initiant notre travail, il était question pour nous de mettre en évidence la procédure
de l’exportation définitive des hérissons vivants par voie aérienne : cas de LOMATRANSIT
LOGISTICS SARL.
Rendu au terme de cette étude, notre travail portait sur deux parties : Dans la première
partie il était question de présenter de façon générale notre structure d’accueil et le déroulement.
Le premier chapitre intitulé présentation de l’entreprise comportait de l’histoire, l’évolution,
missions et objectifs de l’entreprise LOMATRANSIT. Le second chapitre intitulé déroulement
du stage portait sur les taches effectuées et les difficultés rencontrées ainsi que le choix du
thème. La deuxième partie quant à elle mettait l’accent sur la procédure de l’exportation
définitive des marchandises par voie aérienne, le chapitre III de cette partie nous a permis de
distinguer les formalités préalables à l’exportation. Dans le chapitre IV de la seconde partie
intitulée cas pratique et suggestions, il était question de montrer comment se déroule le
paiement des droits et taxes à l’exportation, sur ce nous nous sommes des données mentionnées
sur la facture commerciale notamment le nombre de colis et le montant de la facture
commerciale pour pouvoir sortir la valeur imposable. Ainsi, nous pouvons dire et sans risque
de vouloir se tromper que la procédure à l’exportation définitive des marchandises ne saurait
être efficace car elle met en exergue plusieurs contraintes mais qu’elle soit efficace nous avons
modestement apporté notre contribution avec quelques solutions.
SOMMAIRE .............................................................................................................................. i
AVERTISSEMENT ................................................................................................................. ii
DEDICACE.............................................................................................................................. iii
REMERCIEMENTS ............................................................................................................... iv
AVANT-PROPOS .................................................................................................................... v
RESUME ................................................................................................................................. vii
ABSTRACT ........................................................................................................................... viii
FICHE D’IDENTIFICATION ............................................................................................... ix
INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................ 1
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LOMATRANSIT
LOGISTICS SARL ET DEROULEMENT DU STAGE ...................................................... 3
SECTION I : HISTOIRE, EVOLUTION, ACTIVITES ET MISSIONS ........................... 4
I. HISTOIRE ET EVOLUTION ..................................................................................... 4
A. HISTOIRE ................................................................................................................. 4
B. EVOLUTION ............................................................................................................. 4
II. ACTIVITES ET MISSIONS .................................................................................... 6
A. ACTIVITES ............................................................................................................... 6
B. MISSIONS .................................................................................................................. 6
SECTION 2 : ORGANIGRAMME, FONCTIONNEMENT, LOCALISATION ET
ENVIRONNEMENT DE LOMATRANSIT LOGISTICS SARL ....................................... 7
I. ORGANIGRAMME ET FONTIONNEMENT .......................................................... 7
A. ORGANIGRAMME .................................................................................................. 7
ORGANIGRAMME DE LOMATRANSIT ....................................................................... 8
B. FONCTIONNEMENT .............................................................................................. 9
II. LOCALISATION ET ENVIRONNEMENT ........................................................ 10
A. LOCALISATION .................................................................................................... 10
B. ENVIRONNEMENTS............................................................................................. 10
1. Le micro environnement ..................................................................................... 11
a) Les clients : ........................................................................................................ 11
b) Les partenaires : ................................................................................................... 11