Motivation du

Groupe
Presenté par :
Manal Rahmani

Encadré par :
Plan:

01 02
introduction Définition
Equipe
Motivation

03 04
Comment motiver un Conclusion
groupe ?
 Introduction:

• La motivation est un concept complexe qui est au

cœur de la performance individuelle et collective ,
et donc la plupart des recherches insistent
aujourd'hui sur une dimension motivationnelle
matériel à travers le salaire et la rémunération et
aussi une dimension immatérielle qui va induire un
ensemble de réflexions sur la nature des postes
de travail que l’entreprise propose aux
collaborateurs et collaboratrices et sur
la psychologie du personnel .
Qu’est-ce qu’une équipe?
Plusieurs études ont été
menés pour clarifier la notion
de motivation, mais avant de
traiter ce phénomène faut
faire d’abord la distinction
entre équipe et groupe .

.
 Groupe
Regroupement à tout hasard
d’individus.
• Pas d’enjeu; les membres se
réunissent ensemble et se partagent
le travail.
• Peu ou pas d’exigence
réciproque.
• Existence d’un leader.
équipe
Regroupement sélectif d’individus
d’après leur compétences.
Existence d’un enjeu collectif. (Buts
à atteindre)
L’équipe travaille ou fonctionne avec
une grande exigence mutuelle.
Existence d’un leader.
 Définition de la notion d’équipe

1.Une équipe est un regroupement formel d’un

petit nombre de personnes avec des
compétences complémentaires, engagé par
rapport à une mission commune, qui se fixe des
objectifs de performance et qui se sente
mutuellement responsable de leur atteinte.
2.• Une équipe signifie donc une organisation de
personnes qui sont motivées par un objectif
commun et une méthode de travail bénéficiant
de compétences complémentaires.
Ce qui définit une équipe :

Les individus qui la Leurs caractères Leurs points forts et

composent leurs points faibles.

L'objet Les complémentarités Les hiérarchies

 Définition de la motivation :
LEWIN était l’un des premiers qui s’est intéressé à
la motivation des individus au travail. Ensuite, de
nombreuses études ont vu que la motivation était
d’une importance considérable pour les
organisations.
La motivation est un terme général qui s'applique
aux besoins, désirs, souhaits et autres forces
similaires. Et donc elle fait référence à la force
interne et externe qui pousse l’enthousiasme de la
personne pour continuer une certaine activité. En ce
qui concerne la motivation du personnel, elle affecte
la productivité de l’entreprise, et donc des études ont
trouvé que son évolution va en parallèle avec la
performance de l’organisation et son profit.
 Définie comme un processus qui permet de régler le
niveau d'engagement d'un organisme vivant dans une action,
la motivation est devenue un concept incontournable dans le
monde de l'entreprise.
Appliquée au monde du travail, la notion de motivation tend à
se définir comme l'ensemble des éléments qui permettent à un
individu d'adopter un comportement efficace en entreprise.
Comment motiver une
équipe ?
1) Mettre en place des références communes avec l’équipe

- Connaître les différents styles de management : directif, persuasif, participatif ou

délégatif.

- Trouver son propre style de management.

- Définir ses forces et ses axes de progrès.

- Adapter son management au contexte et aux personnalités.

- Découvrir la notion de leadership situationnel.

- Formaliser des objectifs communs : définir les objectifs et niveaux de performances

correspondants (objectifs SMART).

- Communiquer, suivre et contrôler les objectifs fixés aux individus et à l'équipe.

 2) Animer l équipe
- Situer le rôle de l'équipe dans l'entreprise : vision, stratégie, ressources...

- Développer son image de leader : utiliser son intelligence émotionnelle, savoir

communiquer en public, savoir s'adapter.

- Intégrer avec succès les nouveaux venus dans l'équipe : accueil et mise en confiance.

- Gérer les personnalités difficiles : les différents types de personnalités et de

comportements.

- Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives. Savoir les canaliser et les

utiliser à bon escient.

- Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et

collectives.
 3) Savoir communiquer
- Communiquer des directives : structurer sa pensée et ses idées,
s'approprier les décisions et les exposer clairement.

- Savoir positiver les imprévus.

- Être convaincant : impliquer son auditoire et argumenter pour

persuader.

- Traiter les objections : savoir s'appuyer sur elles pour faire

valoir son point de vue.

- Communiquer sur des points négatifs : recadrer sans démotiver,

annoncer des mauvaises nouvelles et gérer les désaccord.
 4) Créer la confiance
- Faire partager sa vision et ses valeurs : distinctions
vision/valeurs et mise en cohérence des deux.

- Donner au groupe les moyens d'agir, être fournisseur de

ressources.

- Développer la créativité de son équipe : brainstorming et

autres méthodes de développement de la créativité.

- Sortir des logiques individuelles au profit du team-building :

cohésion et esprit d'équipe.
 Conclusion:
D’après qu'est ce qu’on a présenter dans notre recherche, on a conclu que la
motivation du personnel devient l’une des questions les plus dominantes de la
gestion des ressources humaines au sein d’une entité. Les dirigeants s’intéressent à
ce sujet pour créer un environnement favorable au travail et stimuler les employés
à être plus performants et plus productifs chose qui apportera une valeur ajoutée à
l’entreprise.
 Merci pour
votre attention