Obsolescence LAF - 2022

• Mohammed amine MOUHTAT

• Hassan ABADADE
Etat des Lieux

Time line Obsolescence Ligne / LAF 2022

BAF 2005

LG B 2002

LG A 1987

CRM - B 2005

CRM - A 2001

2003
PK ??
1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030

1ère Mise en servIce Production Production Production Obs 2 Production

Etat des Lieux / Cout Revamp Elec

PK CRM - A CRM - B LG A LG B BAF

PLC (L1 - L2) 2.466.800 2.466.800
2.000.000 950.000 1.100.000 670.000
Drive 1.000.000 1.000.000
Furnace PLC 150.000 130.000
Furnace instruments
PK CRM - A CRM - B LG A LG B BAF
Complete Revamp 2.000.000 3.466.800 3.466.800 1.100.000 1.230.000 819.800

Budget estimé / attente offre actualisé 12.083.400 €

Méthodologie

Impact Vol./Produit

Investissement

Etat de ligne

PDR / action de repli

 Impact Vol. / Produit

Répart Prod / LAF 2022

10% 4% PK CRMA CRMB BAF LGA LGB

BS2 LAC décap 0
BACR
27% BS2 12.500 12500
GALVA
BACR 87.000 60.900 26.100 87.000 261000
29% PQ
GALVA 94.000 47.000 47.000 70.500 23.500 282000
SK
PQ 93.000 55.800 37.200 93.000 279000
SK 31.000 31.000 31.000 93000
30% 317.500 163.700 141.300 31.000 163.500 110.500

BS2 SK GALVA BACR PQ

PK
23,500 CRMA
31,000 31,000
94,000 87,000 87,000 93,000 93,000 CRMB
70,500
BAF
LGA
26,100 37,200
12,500 31,000 47,000 47,000 60,900 55,800 LGB

Impact LAF
1 PK 317.500
2 CRM 305.000
3 LGA Drive 163.500
4 LGA Four 163.500
5 LGB Drive 110.500
6 LGB Four 110.500
7 BAF 31.000
 Investissement

LG A
9% BAF
LG B 7%
10% PK CRM - A CRM - B LG A LG B BAF
PLC (L1 - L2) 2.466.800 2.466.800
CRM - B
PK
2.000.000 950.000 1.100.000 670.000
29% Drive 1.000.000 1.000.000
17%
Furnace PLC 150.000 130.000
Furnace instruments
CRM - A PK CRM - A CRM - B LG A LG B BAF
29%
Complete Revamp 2.000.000 3.466.800 3.466.800 1.100.000 1.230.000 819.800

12.083.400 €

Investissement
1 CRM 6.933.600
2 PK 2.000.000
3 LGB Drive 1.100.000
4 LGA Drive 950.000
5 BAF 819.800
6 LGA Four 150.000
7 LGB Four 130.000
 PDR & Etat des Lignes
Eqpt Qté Inst Qté Stck % Stck Art. 0 stock
PLC
PK 156 22 14% 13
Drive
PLC
CRM A/B 565 45 7,96% 3
Drive
LGA / PQ Drive 17 53 32% 6
LGB Drive 35 7 20% 2
LGA PLC
211 38 18% 11
LGB PLC
LGA Planneuse 153 21 14% 7
LGB Planneuse 19 19 100% 0
LGA soudeuse 9 7 78% 1
LGB soudeuse 21 15 71% 5
LGA
Freelance 41 1 2% 21
LGB
PLC 87 12 14% 3
BAF
drive 10 2 20% 0

Etat Actuel PDR

1 PK 10 1 PK 4
2 CRM 8 2 CRM 4
3 LGA Four 6 3 LGA Drive 3
4 LGB Four 6 4 LGA Four 5
5 BAF 6 5 LGB Drive 3
6 LGA Drive 4 6 LGB Four 4
7 LGB Drive 4 7 BAF 1
 Synthèse

Criticité Etat de ligne

8,000,000 8,000,000

7,000,000 7,000,000

6,000,000 6,000,000

Investissement
Investissement

5,000,000 5,000,000

4,000,000 4,000,000

3,000,000 3,000,000

2,000,000 2,000,000

1,000,000 1,000,000

- -
- 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

Impact LAF Dipso PDR

• Une consultation à jour des PDR manquantes / nécessaire est

organisé avec l’équipe achat afin de valider les priorités
Feuille de route

• Acquisition de PC anciennes version

Court terme
• Achat de PDR neuve ou recond. => Combler le stock

• Achat des liscences (Mise à niveau des PC) / suprev. Constr.

Moyen terme
• Mise à niveau D'une Ligne / d'une partie de ligne

• Upgrade Complet
Long terme
• Réforme / Acquisition de la ligne
 Feuille de route

• Acquisition de PC anciennes version

Court terme
• Achat de PDR neuve ou recond. => Combler le stock

Actions Responsable Délai

A1 Standardiser la liste des PDR Hassan Abadade 29/03/2022
A2.1 Consltation achat Naji Hicham 27/06/2022
Naji Hicham
A2.2 réunion fournisseur 27/07/2022
Mouhtat

A3 Acquisition d'ordinateur adéquat Haddouch / abdade 30/04/2022

A4 Achat de liscence Achat / abadade Dépend de A3

A5 Migration & implantation Abadade Dépend de A4

A6 Acquisition des PDR Mouhtat Dépend de A2.1

 Feuille de route
Moyen terme Long terme

Budget Revamp / éclaté

30000000
25000000
20000000
15000000
10000000 Lissage Investissement
5000000 18,000,000 9,000,000
0 16,000,000 7902125 8,000,000
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
14,000,000 7,000,000
PK CRM A CRM B LGA D LGA F 12,000,000 6,000,000
LGB D LGB F BAF total / an
10,000,000 5,000,000
8,000,000 4,000,000
6,000,000 3,000,000
Budget PDR / éclaté 4,000,000 2,000,000

900,000 2,000,000 293750 1,000,000

800,000 - -
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 Moy
700,000 / an
600,000
500,000
Moy / PDR Moy / Revamp PDR Revamp
400,000
300,000
200,000
100,000
-
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037

PC/Lisc Achat PDR Total / an

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