APPLICATION ABC :

Application 1 :

Références Nbr de palettes vendues / semaine

PGC 01 1
PGC 02 6
PGC 03 5
PGC 04 13
PGC 05 10
PGC 06 1
PGC 07 22
PGC 08 16
PGC 09 13
PGC 10 10
PGC 11 8
PGC 12 6
PGC 13 122
PGC 14 54
PGC 15 3
PGC 16 6
PGC 17 19
PGC 18 4
PGC 19 15
PGC 20 17
PGC 21 175
PGC 22 12
PGC 23 67
PGC 24 164
PGC 25 8
PGC 26 5
PGC 27 90
PGC 28 20
PGC 29 11
PGC 30 20

TAF :
1) A partir de l’Annexe 1, présentez l’analyse ABC basée sur le critère des ventes :
*Groupe A = 20 % des références,
*Groupe B = entre 20 et 60 % des références,
*Groupe C = entre 60 et 100 % des références.

2) Vérifier la pertinence de l’étude en calculant l’indice de Gini. Commentez le résultat

trouvé.
Solution 1 :
1) L’analyse ABC basée sur le critère des ventes :

2) Indice de Gini = ( 2501,95 x 3,33) – 5000 = 0,667

5000
L’étude est pertinente puisque l’indice est supérieur à 0,6. On peut poursuivre l’analyse sur le
critère choisi, soit les sorties.
Application 2 :
Une entreprise de distribution de pièces de rechanges pour des équipements industriels
détient en stock 12 références d’articles. Les opérations d’inventaire du stock donnent
les informations qui figurent dans le tableau qui suit :

REFERENCES VALEURS EN STOCK

R1 250
R2 750
R3 2000
R4 9000
R5 1500
R6 60000
R7 1500
R8 6000
R9 3000
R10 15000
R11 1000
R12 1000

TAF :
Analyser le stock selon la méthode de classification ABC.

-Classe A : 80 % de la valeur -Classe B : 15 % - Classe C : 5%

Solution 2 :
Référence Valeur selon ordre Valeur cumulées. % des % en
décroissant Selon ordre décroissant valeurs nombre
cumulées cumulés
R6 60000 60000 59 8 A
R10 15000 75000 74 17 A
R4 9000 84000 83 25 A
R6 6000 90000 89 33 B
R9 3000 93000 92 42 B
R3 2000 95000 94 50 B
R7 1500 96500 96 58 C
R5 1500 98000 97 67 C
R11 1000 99000 98 75 C
R12 1000 100000 99 83 C
R2 750 100750 99 92 C
R1 250 101000 100 100 C
 Interprétation :
Classe A : 25% du nombre total des articles représentent, 83% de la consommation
totale en valeur.
Classe B : 17% (50 – 33) du nombre total des articles représentent, 11 % (94 – 83) de
la consommation totale en valeur.
Classe C : 42% du nombre total des articles représentent 6% (100 – 94) de la
consommation totale en valeur.
Les articles de la catégorie A sont les plus importants, ils sont ceux que le gestionnaire
doit accorder le plus d’attention car ils ont la valeur la plus élevée. Ils doivent de ce
fait être gérés de manière rigoureuse.
La catégorie B regroupe les articles qui ne sont pas assez importants pour faire partie
de la catégorie A, mais ils sont comme même plus importants que ceux de la catégorie
C.

Application 3 :

Un examen des données rassemblées par le service de qualité dans un atelier de

fabrication des chemises au cours d'une période de 50 jours, fait ressortir un taux de
réparation des retouches très élevé. Ayant pris note de la situation, l'entreprise décide
d'entreprendre une action corrective systématique qui consiste à donner la priorité aux
types des retouches les plus importants.

TAF :
En utilisant la méthode ABC, déterminer le type de défauts et de produits qui
nécessitent un remède urgent. -Classe A : 80 % -Classe B : 15 % - Classe C : 5%
 RANG
10%
20%
30%
40%
50%
60%

70%
80%
90%
100%

Commentaire :
30 % des produits représentent 80 % des défauts de fabrication
Les types des défauts qui demandent des remèdes urgents sont les types F, A et I
C'est-à-dire le montage du col, montage du poignet et le plaquage des poches.