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Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrle de gestion 4 Chapitre 1 : Les concepts cls de contrle de gestion 4 Section 1 : Dfinition et mission de contrle

de gestion 4 Section 2 : Rles du contrleur de gestion 9 Conclusion 11 Chapitre2 : L'organisation du contrle de gestion 12 Section 1 : L'implantation du contrle de gestion au sein de l'entreprise 12 Section 2 : Champs d'application du contrle de gestion 16 Conclusion : 18 Sous-partie 2 : Le contrle de gestion vers la performance de l'entreprise. 19 Chapitre 1 : Le contrle de gestion et la performance de l'entreprise 19 Section 1 : Le concept de la performance 19 Section 2 : Typologie de la performance 21 Section 3 : les rponses du contrle de gestion pour piloter la performance 24 Conclusion : 27 Introduction : Considr depuis longtemps comme valeur stratgique en raison de son importance, le contrle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrs d'amlioration potentiels tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et les incitent excuter des activits contribuant atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une rponse un certain nombre de problmes d'entreprises pour lesquels la recherche de solutions s'impose : l'augmentation des cots, et la dsorganisation des services au sein de l'entreprise. De nos jours, avec la mondialisation de l'conomie et l'ouverture des frontires, les entreprises se livrent une concurrence trs agressive pour l'coulement de leurs produits dans un march, o seules les entreprises bien organises peuvent se permettre une bonne part de march. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appeles se marginaliser, voire mme disparatre. La survie de telle entreprise passe ncessairement par l'amlioration de leur performance. Donc le contrle de gestion peut tre peru comme une amlioration des performances... [continue]