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Objectifs
Amliorer la gestion des stocks
Indicateurs possibles
Diminution des stocks mat.1res et des stocks produits finis Traabilit garantie Taux de service Taux de fiabilit des prvisions
Assurer le meilleur service Anticipation des besoins commerciaux Transporter au meilleur cot Optimiser les surfaces de stockage et de prparation
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Cot de transport par unit duvre Cot dentreposage interne et externe Par unit doeuvre
Les changements induits par le chantier logistique Identifier les axes de progrs
Avant
Stocks parfois excdentaires, dormants, destructions Stockage extrieur Attente des commandes des clients et des bases. Projet flux cadenc subi Conditions de transport subies : cot ptrole, cot social
Aprs
Niveau de stocks limits mais suffisants pour satisfaire les commandes. Stocks extrieurs limits voire supprims Anticipation des besoins commerciaux, Gestion partage des approvisionnements Projet flux cadenc optimis Formats logistiques optimiss, taux de remplissage maximum, Circuits logistiques inter-UP Rengociation des cots Segmentation des produits ABC (implantation des pickings et stockage) Cadencement des oprations
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