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La fonction maintenance
Sommaire
1.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.2 Notions fondamentales sur la maintenance . . . . . . . . . . . . . 2
1.2.1 Qu’est ce que la maintenance ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.2.2 Historique et évolution de la maintenance . . . . . . . . . . 2
1.3 Le service maintenance au sein de l’entreprise . . . . . . . . . . . . 3
1.3.1 Industries concernées par la maintenance . . . . . . . . . . . 3
1.3.2 Missions et objectifs du service maintenance . . . . . . . . . 4
1.3.3 La maintenance et la production . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3.4 Organigramme du service maintenance . . . . . . . . . . . . 5
1.3.5 Que faut-il faire, centraliser ou décentraliser ? . . . . . . . . 6
1.4 Types de maintenance (EN 13306−x60-319 (2001)) . . . . . . . . . . 7
1.4.1 Maintenance corrective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.4.2 Maintenance préventive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.5 Niveaux de maintenance (EN 13306−x60-319 (2001)) . . . . . . . . 9
1.6 Fonctions de maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.6.1 La fonction Méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.6.2 La fonction ordonnancement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.6.3 La fonction réalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.7 La communication dans le service maintenance . . . . . . . . . . . 12
1.7.1 Circuit de communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
1.7.2 Circuit de l’OT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.8 Gestion de la maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.8.1 Efficacité du service maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.8.2 Coûts de maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.8.3 La sous-traitance en maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . 17
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CHAPITRE 1. LA FONCTION MAINTENANCE
1.1 Introduction
La maintenance qui est actuellement une fonction à part entière dans l’entreprise,
a vu le jour dans les années 1950 au Japon et aux USA. Elle est le fruit de l’évolution
d’un concept appelé "entretien", ce passage a eu lieu quand un groupe d’ingénieurs
Japonais a commencé à appliquer certaines suggestions faites par les constructeurs
concernant le remplacement préventif de quelques composants du système. Bien
que ces nouvelles stratégies ont permis de réduire les défaillances et le temps d’arrêt
en général, elles étaient très coûteuses pour ces entreprises. Le besoin de stratégies
de maintenance optimales est donc né à partir de là et n’a cessé d’évoluer jusqu’au
jour d’aujourd’hui.
Le présent chapitre a pour objectif de cerner le concept de la maintenance et son
importance dans les entreprises modernes, en allant des notions fondamentales de la
maintenance jusqu’à la gestion de la maintenance, en passant par tous les concepts
permettant une bonne organisation du service maintenance au sein de l’entreprise.
La fonction maintenance n’est donc plus limitée aux actions techniques mais elle
concerne désormais toutes les activités des instances de direction qui visent à dé-
terminer les objectifs, les stratégies et les responsabilités concernant la maintenance
d’une part, et de les mettre en application par l’organisation, la maîtrise et la planifi-
cation de la maintenance, d’une autre part. Ainsi, la fonction maintenance peut être
représentée par deux sous-ensembles d’activités (Figure 1.1) :
LA MAINTENANCE
Une fois les objectifs définis, la mission du service maintenance consiste à "maî-
triser" le comportement du matériel et à "gérer" les moyens à mettre en œuvre, de-
puis l’acquisition de l’équipement jusqu’à son rebut, en s’acquittant des tâches sui-
vantes :
Direction
Production Technique
schéma qui a donc pour inconvénient majeur d’être statique alors que l’entreprise
est une structure en mouvement. Il n’est donc pas suffisant pour décrire une organi-
sation réelle. Il doit être considérer comme un élément de référence mais pas comme
la référence.
Direction
Générale
Service Service
Administratif Commercial
Service
Technique
Atelier
Central
Unité 1 Antenne 1
Unité 2 Antenne 2
Unité 3 Antenne 3
Unité 4 Antenne 4
F IGURE 1.3 – Exemple d’un organigramme d’une entreprise d’environs 600 personnes ayant
04 unités de production
La maintenance conditionnelle est une "maintenance préventive basée sur une sur-
veillance du fonctionnement du bien et/ou des paramètres significatifs de ce fonctionnement
intégrant les actions qui en découlent". Cette forme de maintenance est aussi appelée
maintenance prédictive, elle est conditionnée par l’apparition d’un type d’événement
souvent intégré aux "méthodes". Dans les grandes entreprises, d’autres secteurs tels
que la sécurité ou l’entretien général sont spécifiquement structurés. Dans les PME,
ces secteurs sont gérés par le bureau des méthodes.
• Analyses, diagnostics,
expertises;
• Dossiers-machines
Besoins en moyens:
• Banques des données
Outillage, moyens
internes spéciaux, etc.
Programme de
maintenance
systématique
PREPARATION
Besoins en personnel:
Edition des Définition qualification,
documents des habilitation, quantité.
d’activités besoins
OTC : correctif
OTP : conditionnel Besoins en matières:
Gammes d’intervention DA: demande
Temps alloués d’approvisionnement
Consignes de sécurité
Nature déclenchement
Dossier-machine Niveau
Correctif Date, heure, lieu
Préparation des 1, 2 et 3 sur site
Préventif Délai et marge
méthodes 4 et 5 en atelier central
Urgence 1, 2, 3 ou 4
Procédures
Moyens INTERVENTION
Moyens humains
Moyens Moyens Moyens logistiques:
Qualification
« outillage » « matières » Manutention
Nombre
Standard Matières Levage
Responsable équipe
Spécial Pièces de rechange Moyens spéciaux:
Habilitation
Contrôle consommables (échafaudage)
Nom des techniciens
SERVICE SERVICE
PRODUCTION MAINTENANCE
Emission DT
Dossier
Programmation de
Enregistrement préparation
MACHINE Concertation
Date? ORDONNANCEMENT
défaillate
Lancement OT
DA
Antenne
Intervention d’intervention BT
Complété
REALISATION
Rapport d’intervention
BSM
MAGASIN
Les étapes fondamentales pour une gestion efficace des activités de maintenance
sont simples et bénéfiques. Elles consistent en (Figure 1.9) :
Gestion de la maintenance
Préparation
Planification
Programmation
Exécution de
l’intervention
Enregistrement des
données
De nos jours, la sous-traitance est plus que d’actualité, elle trouve sa justification
dans les deux constatations suivantes :