Stage pratique de 2 jour(s) Rf : MEL

Conduire une dmarche d'amlioration 5S

OBJECTIFS Cette formation expose une mthode de management provenant du Japon visant l'amlioration continue. Elle vous permettra d'identifier et de comprendre les points cls de cette mthode dite des #5S#. Vous serez capable de conduire une telle dmarche et d'augmenter l'efficacit de votre environnement de travail. 1) Origine et principe du concept 2) Russir son projet 5S Travaux pratiques Mise en pratique en sous-groupes d'tudes partir de cas concrets d'entreprise, partage et consolidation du concept lors des restitutions. 3) Prenniser la dmarche 5S 4) Leviers de management

Participants
Responsable qualit, charg de mission en qualit, chef d'quipe.

Pr-requis
Aucune connaissance particulire, exprience souhaitable de management d'quipe.

Prix 2014 : 1320 HT Eligible DIF

Dates des sessions

Paris
6 fv. 2014, 3 avr. 2014 5 juin 2014, 3 juil. 2014 4 sep. 2014, 13 nov. 2014

1) Origine et principe du concept

- Connatre les origines de la dmarche au Japon. - Comprendre la finalit et les enjeux de la dmarche. - Spcifier la mthodologie : vritable chasse aux gaspis. - Signification et mode d'emploi des cinq tapes. - Systmes de Management QSE et dmarche 5S. - Identifier les domaines d'application de la dmarche 5S. Travaux pratiques En sous-groupes, partager et conforter une vision commune de la dmarche, dterminer les pistes de progrs applicables son entreprise.

2) Russir son projet 5S

- Lgitimer le projet auprs de sa Direction. - Formaliser les rsultats attendus. - Dfinir le primtre et fixer les objectifs. - Structurer la dmarche 5S en mode projet. - Identifier l'quipe. - Impliquer les collaborateurs et dfinir leur valeur ajoute. - Prciser le rle du chef de projet 5S. - Dfinir le systme de mesure de l'avancement. - Visualiser les changements : lments de communication. Travaux pratiques En sous-groupes, appliquer les tapes de la dmarche 5S partir d'une tude de cas d'une configuration type atelier, quipe et/ou arborescence informatique.

3) Prenniser la dmarche 5S
- Vulgariser l'esprit 5S dans l'entreprise. - Donner envie aux autres quipes. - Dterminer les facteurs de risques et les piges viter. - Identifier les critres de russite. - Ancrer la dmarche 5S dans la culture de l'entreprise. - Challenger les chantiers 5S. - Dvelopper l'amlioration continue. - Identifier des chantiers motivants, multiplier les dfis. Travaux pratiques En sous-groupes, identifier les risques et les piges partir de l'tude de cas, restitution et consolidation.

4) Leviers de management
- Piloter le changement partir de chantiers modles. - Promouvoir l'autonomie des quipes et l'appropriation des rsultats. - Structurer son modle de management. - Cultiver la recherche de la performance. - Utiliser des outils d'animation et de reporting. - Organiser des challenges entre les quipes. - Communiquer sur les rsultats. Travaux pratiques En sous-groupes, dfinir son style et programme de management d'quipes 5S, jeux de rle d'animation, suivi et communication des rsultats.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Dfense cedex. Tl : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78

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