Transversal Qualit G3 : les fondements Valrie CAPRON et Rmi BACHELET Diapos du : cours de qualit Cours distribu sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiques au-dessous ou en cliquant sur limage Mise jour du 3 mars 2011 Image : Source Utilisation ou copie interdites sans citation mars 11 2 Valrie Capron et Rmi Bachelet Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein cran en cliquant sur 2. Faire dfiler lanimation en cliquant sur les diapositives (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante)
Utilisation ou copie interdites sans citation 3 Valrie Capron et Rmi Bachelet Ncessit de la qualit Ncessit de la qualit Ecart de comptitivit saccrot entre entreprise AVEC dmarche qualit et entreprise SANS Utiliser toutes les ressources humaines Gchis de lintelligence dans lentreprise taylorienne Innover Incapacit rduire plus les cots Insuffisance de lentreprise taylorienne : Peut faire plus.. ne peut faire mieux Intresser et dynamiser le personnel La qualit de production en souffre Dmobilisation dune partie du personnel dans les emplois sans intrt Il devient exigeant Fin de la massification : la diversit nest plus coteuse, le client peut trouver ce qui lui convient Ils recherchent plus de qualit pour un mme prix Ralentissement de la demande + offre multiplie. Les consommateurs ont le choix
Rduire les cots et offrir la qualit Concurrence plus pre Economie mondialise : tout utilisateur est de plus en plus inform Solutions Consquences Ralits conomiques Utilisation ou copie interdites sans citation Point gnraux Utilisation ou copie interdites sans citation 5 Valrie Capron et Rmi Bachelet CONTRLES / TRIS Comparaison directe et indirecte MAITRISE DE LA QUALITE Oprationnel 6M ASSURANCE DE LA QUALITE CONFIANCE PRE-ETABLIS respects SYSTEMATIQUEMENT. MANAGEMENT DE LA QUALITE MANAGEMENT TOTAL DE LA QUALITE participation de tous ses membres Les jours de la qualit ou comment une entreprise peut progresser
Qualit Cot Dlais
"Simultans"
suite Utilisation ou copie interdites sans citation 6 Valrie Capron et Rmi Bachelet Aptitude dun ensemble de caractristiques intrinsques satisfaire des exigences. (exigence : besoin ou attente pouvant tre formul, parfois implicite)
ISO 9000 : 2000 vocabulaire
Mais comment y arriver ? QUALITE VERSION ISO 9001: V2008 Utilisation ou copie interdites sans citation 7 Valrie Capron et Rmi Bachelet Points majeurs de l ISO 9001 : Version 2008 Une seule norme d'exigences (pour la certification), ISO 9001 (avec possibilit d'exclusion de certaines exigences, dans certains cas), La place accorde l'efficacit du systme, des processus ; L'apparition de l'environnement de travail. Le renforcement du rle de la direction et du management ; La ncessit d'amlioration continue du systme (PDCA); Le rle du personnel, avec le concept de comptence, La ncessit d'valuer l'efficacit de la formation ; L'orientation client, incluant l'obligation d'identification des besoins, des attentes et des exigences, et la mesure de satisfaction ; L'approche processus et la formulation d'un modle de processus ; Ensemble d'activits corrles ou interactives qui transforme des lments d'entre en lments de sortie (ISO 9000) Un processus nest pertinent que sil produit de la valeur pour le client Utilisation ou copie interdites sans citation 8 Valrie Capron et Rmi Bachelet Schma version 2000 Lentreprise Utilisation ou copie interdites sans citation 9 Valrie Capron et Rmi Bachelet Principe de l ISO 9001:V2000 L amlioration continue par le PDCA et Efficacit des processus Le systme de management de la Qualit = cale du PDCA qui permet de prenniser les amliorations Version franaise possible : Prparer Drouler Contrler ( efficacit des actions) Ancrer Utilisation ou copie interdites sans citation 1 0 Valrie Capron et Rmi Bachelet
Mode de management dun organisme, centr sur la qualit, bas sur la participation de tous ses membres en visant au succs long terme par la satisfaction du client, et des avantages pour tous les membres de lorganisme et pour la socit. ISO 8402 / 94
Dans la lISO 9000 v. 2000, le terme total correspond aussi la prise en compte largie des parties prenantes (stakeholders) en incluant : - Les actionnaires de lentreprise - Lenvironnement (nature, riverains ..) MANAGEMENT TOTAL DE LA QUALITE Utilisation ou copie interdites sans citation 1 1 Valrie Capron et Rmi Bachelet Management de la Qualit Norme ISO 9001:V2008 Application Terrain dans l entreprise Audits Qualit - Internes - Externes Manuel Qualit Processus Mode opratoires (MO), instructions Formulaires, listes Utilisation ou copie interdites sans citation Evaluation des couts en qualit Utilisation ou copie interdites sans citation 1 3 Valrie Capron et Rmi Bachelet 10 000 100 1 Retour client Production tudes Le Cot d'Obtention de la Qualit (C.O.Q.) Selon le moment de dtection dun dfaut Utilisation ou copie interdites sans citation 1 4 Valrie Capron et Rmi Bachelet Le Cot d'Obtention de la Qualit (C.O.Q.) COUT DE LA NON-CONFORMITE Cots des dfaillances Internes Dpenses involontaires Cots constats par lentreprise Externes Cots constats chez lutilisateur Utilisation ou copie interdites sans citation 1 5 Valrie Capron et Rmi Bachelet Le Cot d'Obtention de la Qualit (C.O.Q.) COUT DE LA CONFORMITE Cots de prvention Concerne le processus de ralisation Dpenses engages pour viter des dfauts, des erreurs dans toutes les fonctions de lentreprise Concerne le processus de ralisation
Investissements volontaires Pour Produit conforme aux exigences des clients Cots dvaluation Concerne le produit ralis Cots de tous les contrles effectus pour assurer avant et aprs sa vente, la qualit du produit ou dus service Utilisation ou copie interdites sans citation mars 11 1 6 Valrie Capron et Rmi Bachelet Cot de la non-qualit (CNQ) : ordres de grandeur 4 7% Management total de la qualit Toutes les fonctions de lentreprise impliques Pour lobtention de la qualit pendant toute la dure du produit ou du service Cot de la non- qualit (en % CA) Forme Type dentreprise 15 25% Contrle de la qualit Qualit obtenue par contrle sur produit fini ou semi-fini 10 12% Assurance de la qualit Mise en uvre dun ensemble de dispositions pour obtenir un produit de qualit Notion de qualit de processus Notion de prvention Utilisation ou copie interdites sans citation 1 7 Valrie Capron et Rmi Bachelet Cot de la non-qualit CNQ = Cots des dfaillances + Cots de prvention + Cots dvaluation Utilisation ou copie interdites sans citation 1 8 Valrie Capron et Rmi Bachelet Cot de la non-qualit EXTERNES INTERNES Facture errone Retard paiements / frais financiers Rclamations client Immobilisation marchandises Garanties Dgradation image de marque Echange standard de pices
Retravaillages / recyclages Retouches Ferraillages (rebuts-surplus) Pertes dnergie Surfaces plthoriques Immobilisation quipements / stocks Inventaires surabondants Rditions-rexpditions Pertes de temps - pices non conformes - dossiers incomplets / imprcis - outillages indisponibles - Inefficacit des runions Oublis-agitation injustifie Non respect des temps unitaires Dlais non tenus Absentisme / Accidents du travail Heures supplmentaires Diagnostics imparfaits Devis incomplets / errons Factures en retard Pertes outillages Casse en cours processus Gaspillage pices, matires premires Approvisionnement dfectueux Changements techniques Mauvaise planification Temps de cycle trop longs Temps changement doutils trop longs
Utilisation ou copie interdites sans citation 1 9 Valrie Capron et Rmi Bachelet Cot de la non-qualit Fonction qualit Formation Mthodes Qualification des fournisseurs Simulation Modlisation Optimisation des stocks Documentation postes de travail Listes de vrification Maquettes Prototypes Utilisation optimale des quipements Analyse des processus Fiabilit des fichiers Automatisation Information / Communication
Utilisation ou copie interdites sans citation mars 11 2 0 Valrie Capron et Rmi Bachelet Cot de la non-qualit Contrle rception Test final Contrle de conformit au cours des processus Essais avant livraison Contrle devis Contrle commandes Contrle factures Audit Indicateurs de gestion . Utilisation ou copie interdites sans citation mars 11 2 1 Valrie Capron et Rmi Bachelet Optimiser le CNQ Cots des dfaillances Cots de prvention Cots dvaluation Utilisation ou copie interdites sans citation La philosophie zro Utilisation ou copie interdites sans citation 2 3 Valrie Capron et Rmi Bachelet La philosophie zro DEFAUT PAPIER DELAI ACCIDENT MEPRIS PANNE STOCK + POLLUTION Utilisation ou copie interdites sans citation 2 4 Valrie Capron et Rmi Bachelet La philosophie zro POLLUTION Mauvaise image de marque Perte de marchs Taxes Non respect normes ACCIDENT Blesss, morts
Scurit Vols de matriel, hacking, vol de donnes PAPIER Perte de temps Perte dargent Sur-information DELAI Perte de march Surcots Immobilisation des ressources humaines et matrielles MEPRIS Pas de travail en quipe Dmotivation du personnel DEFAUT Non-qualit Pertes de march Mauvaise image de marque Reprise de stock Gaspillages (temps, matire) Rebuts, retouches STOCK Perte de place Immobilisation Manutentions inutiles Dtriorations PANNE Surstockage Arrt processus Blocage des tches en amont Gaspillage du potentiel humain Dlais allongs Mcontentement des clients Utilisation ou copie interdites sans citation 2 5 Valrie Capron et Rmi Bachelet Questions ?
Utilisation ou copie interdites sans citation mars 11 2 6 Valrie Capron et Rmi Bachelet Merci de votre attention !
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Enseignant-chercheur, Ecole Centrale de Lille
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Mes principaux cours Centrale Gestion de projet, sociologie des organisations, recueil, analyse et traitement de donnes, prvention du plagiat, module de marchs financiers, cours de qualit et mthodes de rsolution de problmes, tablir des cartes conceptuelles, utiliser Wikipdia et CentraleWiki, formation au coaching pdagogique et l'encadrement Utilisation ou copie interdites sans citation mars 11 2 8 Valrie Capron et Rmi Bachelet